案例三 东软-基于管理会计的东软集团业财融合实践-终稿(企业)[20页]
基于业财融合的管理会计应用分析
基于业财融合的管理会计应用分析【摘要】本文探讨了基于业财融合的管理会计应用分析。
在理论基础分析中，我们分析了业务和财务融合的重要性和作用机制。
通过实践案例分析，我们探讨了业财融合在企业管理中的具体应用和效果。
挑战与应对策略分析中，我们提出了面对业务和财务融合带来的挑战时应采取的措施。
技术支持与应用前景分析中，我们探讨了新技术在业财融合中的应用前景。
针对风险管理与控制分析，我们提出了有效的风险管理策略。
基于业财融合的管理会计应用具有重要的价值，未来应加强技术支持和风险管理，推动其进一步发展。
业财融合的管理会计应用有着广阔的发展前景，有助于提升企业管理水平和竞争力。
【关键词】管理会计、业务、财务、融合、分析、理论基础、实践案例、挑战、应对策略、技术支持、应用前景、风险管理、控制、价值、建议、总结、未来发展。
1. 引言1.1 基于业财融合的管理会计应用分析管理会计应用是企业管理中的重要组成部分，随着业务与财务的融合不断加深，基于业财融合的管理会计应用越发受到关注。
通过整合财务信息和业务数据，管理会计可以更准确地为企业决策提供支持，提高管理效率和决策质量。
基于业财融合的管理会计应用分析旨在探讨如何充分利用财务与业务数据，通过技术手段实现数据整合与分析，从而为企业提供更全面、准确的管理决策信息。
理论基础分析部分将回顾管理会计理论与财务管理理论，探讨二者的融合之处。
实践案例分析将结合真实案例，分析企业在实施基于业财融合的管理会计应用过程中所面临的挑战与解决方案。
挑战与应对策略分析将深入研究企业在应用管理会计过程中可能遇到的困难，并提出相应的解决方案。
技术支持与应用前景分析将探讨目前市场上可用的管理会计技术支持工具，并展望基于业财融合的管理会计应用的未来发展趋势。
风险管理与控制分析将强调企业在实施管理会计过程中需要重视的风险管理问题，提出相应的控制策略。
将有助于企业更好地利用管理会计信息，推动企业管理水平的提升。
基于业财融合的管理会计创新与实践分析
基于业财融合的管理会计创新与实践分析作者：刘婧琛来源：《科学与财富》2020年第23期摘要：管理会计在企业的会计工作中，有着系统会计业务管理，会计方式管理与会计活动协调的作用，管理会计应本着业财融合的理念，在会计的业务活动中，寻求更合理的业财融合形式，在充分了解企业运作情况、企业未来发展指标的基础上，构建业财融合下的良性资源循环配置，保障在财务部门的自身运转中，为业务提供资金供应服务，使得财务人员的工作不仅在本部门进行，还能够提升部门价值，为整个企业的生产活动提供资金应用预测服务、活动绩效服务等，使得管理会计的工作涉及面更广，工作的行动力更强。
关键词：业财融合;管理会计;创新;实践分析业财融合是由传统的核算会计向新时代致力于业务发展的转变，在传统的核算会计模式下，财务人员对公司业务更多的是事后核算，是典型的事后监督。
而业财融合，更多地强调要把财务工作与业务工作结合起来，其外延已经延伸到了战略管理、运营管理、投融资管理、风险管理等方方面面，是未来企业财务工作发展的趋势所在，也是财务人员转型发展的方向。
1业财融合相关理论业财融合是目前新时代环境下财务人员转型的一种必然趋势，它主要是从传统的会计核算职能转向会计管理职能，通过财务活动更好地服务于企业的经营业务，参与更多的经营管理事项。
也就是说，当企业经营业务完成后，工作人员把相关的业务数据交给财务人员，财务人员在通过核算数据发现企业收入成本、利润等相关数据中存在的问题，针对企业的整体运营情况进行全面的监管，同时提出有效的应对措施来解决企业经营中的各种问题。
2管理会计在业财融合中的应用必要性财务部门工作职责与职能同其他部门有着本质上的区别，其是确保企业经营运作的根本，同时也是企业内部各部门之间沟通的纽带。
顺应社会经济发展和企业需求，企业财务人员在具体工作过程中，应从基础的账务处理向管理会计和业务管理方面转变，使得财务工作更加利于企业经营，加强对企业自身各项管理的掌控，避免财务同业务管理之间相分离的现象存在。
基于业财融合的管理会计体系在企业经营管理中的应用
基于业财融合的管理会计体系在企业经营管理中的应用目标成本法作为管理会计工具方法，在基于业财融合的管理会计体系中具有重要性，企业经营管理中采用目标成本法作为财务管理、业务管理的主要管理会计方法，其本身具有先进性。
因此企业经营管理中，更需要进一步完善与推广应用目标成本法，促进目标成本法的渗透应用。
本文从业财融合的相关内容着手，分析了现阶段企业的经营现状，阐述了基于业务与财务融合的管理会计体系在企业经营管理中的应用，意在与推进新的财务管理模式的实施，给企业经营管理形成新的管理手段与管理理念。
一、目标成本法的主要内容目标成本法作为管理会计体系中的成本管理模式之一，应用于企业经营管理中具有成本控制与管理效果，能够起到目标成本的预测与控制管理效果，减少企业经营管理中不必要的成本支出，并提高企业经营管理的实际效益。
系统性是其最主要的特征，主要包括三个阶段，即事前控制、事中控制、事后控制，各项内容的开展均围绕目标成本。
换言之，通过分析企业内外部条件可实现对成本目标的合理设置，然后在设计产品时能够结合目标成本，并向相关单位与个人分解、落实，将成本责任进一步明确下来，从而有助于形成一个纵横协调的责任成本指标体系，强化各部门、环节与全体职工的联系，全面严格的控制整个生产经营过程中所产生的耗费，对成本实际发生额进行及时核对，纠正偏离目标成本，对成本差异原因进行客观地分析，认真落实责任并及时反馈重要信息。
通过对上述过程的循环反复，最终能够制定科学合理的目标成本，不断降低企业成本。
目标成本法作为管理会计体系中的成本管理模式之一，应用于企业经营管理中具有成本控制与管理效果，能够起到目标成本的预测与控制管理效果，减少企业经营管理中不必要的成本支出，并提高企业经营管理的实际效益。
目标成本主要是企业经测算制定、计划未来一段时间内所需要完成的产品成本，在企业成本管理实践中应用目标成本理论，会形成一整套完整的方法，这就是所谓的目标成本管理。
管理会计业财融合实训报告
一、实训基本情况（一）实训时间：20xx年9月1日至20xx年9月30日（二）实训单位：某知名企业财务部（三）实训目的：1. 深入了解管理会计在企业财务管理中的作用，提高对管理会计理论与实践的结合能力。
2. 掌握业财融合的基本原理和方法，提升财务人员在企业经营管理中的参与度。
3. 培养团队协作精神，提高沟通协调能力。
二、实训内容（一）管理会计概述1. 管理会计的定义、特点及与财务会计的区别。
2. 管理会计的职能和作用。
3. 管理会计的基本原则。
（二）业财融合概述1. 业财融合的定义、特点和意义。
2. 业财融合的基本流程和实施步骤。
3. 业财融合的关键环节和注意事项。
（三）实际操作1. 案例分析：通过对企业实际案例的分析，了解管理会计在企业中的应用。
2. 实践操作：根据企业实际情况，进行业财融合的具体操作，如预算编制、成本控制、绩效评价等。
3. 撰写报告：对实训过程中的所学知识和实际操作进行总结，形成实训报告。
三、实训过程及心得体会（一）实训过程1. 理论学习：通过查阅资料、参加培训等方式，深入学习管理会计和业财融合的相关知识。
2. 案例分析：结合企业实际案例，分析管理会计在企业中的应用，了解业财融合的具体实施。
3. 实践操作：在导师的指导下，进行业财融合的具体操作，如预算编制、成本控制、绩效评价等。
4. 撰写报告：对实训过程中的所学知识和实际操作进行总结，形成实训报告。
（二）心得体会1. 管理会计在企业中的应用具有重要意义，能够帮助企业提高经营效益。
2. 业财融合是企业财务管理的重要手段，有助于实现财务与业务的深度融合。
3. 通过实训，我深刻认识到管理会计与业财融合的重要性，提高了自己的实际操作能力。
4. 在实训过程中，我学会了与团队成员沟通协作，提高了自己的团队协作能力。
5. 实训过程中遇到的问题，让我认识到理论知识与实践操作之间的差距，为今后的工作积累了宝贵经验。
四、不足与改进方向（一）不足1. 对管理会计和业财融合的理论知识掌握不够全面。
案例三 东软-基于管理会计的东软集团业财融合实践-终稿(企业)[20页]
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东软作为一个全球化的企业，在快速变化的国际环境、愈演愈烈的 市场竞争中，始终保证公司业务持续、健康、高速发展，东软财务也坚 定地推行稳健、高效的财务策略。近年来东软在国际市场先后遇到了金 融危机、日元大幅度贬值、软件外包业务向东南亚转移等多种不利状况， 我们以更加积极和智慧的措施改善财务体系，不断尝试适应全球化战略 的创新型财务管理，构建了管控型、信息化、标准化、资源优配、即时 激励及风险防范的现代财务管理模式。
研发、升级维护 硬件
NO.1 研发、升级维护
软件产品的研发成本 软件产品释放后维护、升级成本
NO.2 交付
不单独收费的简单交付发生的 成本
NO.3 售后服务
质保期内免费的售后服务成本
NO.4 市场活动
市场宣传、展览等活动发生的 费用
NO.5 硬件
硬件含税采购价 硬件加工、库存损失预估
NO.6 生产、质检
化、系统化竞争能力；构造联盟
择合适币种报价，与客户共
险、无持续发展业务；推动市
生态系统，聚焦优势资源，形成
担风险，降低汇率波动可能
场开拓，全面提升专业化、系
长效机制，抵御外部环境挑战
带来的不利影响
统化竞争能力
人力资源风险
•建设高绩效组织与团队领导力； 严控总体用工，创新激励机制， 提升薪酬竞争力与人才获取能力 ；加大培训投入，定位关键人群 专项培养，为公司持续发展提供 人才储备和保障
预估其他成本
•其他
资源优化—人员配置优化模型
东软在面临外币汇率贬值、人员成本上涨双 重压力的情况下，通过使用人员配置优化模 型，达到最优化规划人员配置及费用控制。
软件产品的生命周期管理
软件产品的成本，是要根据其生命周期的 引入期、成长期、成熟期、衰退期分别发生的 以下各类成本进行有效归集后制定而成。
基于业财融合的管理会计应用分析
基于业财融合的管理会计应用分析1. 引言1.1 基于业财融合的管理会计应用分析随着企业管理环境的不断变化和发展，管理会计在业务管理和财务管理中发挥着越来越重要的作用。
业财融合是指将业务管理和财务管理相结合，实现信息共享和协同决策的一种管理方式。
在这种背景下，管理会计作为支持管理层决策的重要工具，扮演着至关重要的角色。
管理会计的概念与发展是理解基于业财融合的管理会计应用的基础。
管理会计是指通过收集、处理、分析和传递信息，为管理层提供决策支持的一种会计学科。
随着管理会计理论的不断发展，越来越多的企业意识到管理会计在业务管理中的价值，开始将其纳入日常管理实践中。
业务管理与财务管理的融合是实现管理会计应用的关键。
通过整合业务管理和财务管理的信息和资源，企业能够更好地理解和监控自身的经营状况，从而做出更加准确和可靠的决策。
管理会计在业务管理中的应用包括成本控制、绩效评估和预算管理等方面，通过这些应用，企业能够实现资源的有效配置和优化。
管理会计在财务管理中的应用主要体现在财务报告和财务分析中。
通过管理会计工具和技术，企业能够更好地理解自身的财务状况，及时发现问题和风险，并采取相应的措施加以应对。
管理会计还可以帮助企业优化财务运营，提高利润水平和资产回报率。
基于业财融合的管理会计应用是一个复杂而重要的课题，需要企业不断探索和实践。
只有通过深入理解管理会计的概念与发展、业务管理与财务管理的融合、管理会计在业务管理和财务管理中的应用，以及管理会计在业务和财务融合中的作用，企业才能更好地把握管理会计的核心要素，实现管理效益的最大化。
2. 正文2.1 管理会计的概念与发展管理会计是一种在企业中广泛应用的会计体系，主要用于辅助管理者做出决策、规划和控制。
管理会计的概念起源于20世纪初，随着工业革命的发展，生产规模扩大，企业管理面临了更大的挑战。
管理会计的发展主要经历了以下几个阶段。
首先是传统管理会计阶段，该阶段主要侧重于成本计算和绩效评价，以满足企业内部管理层的需求。
案例三 东软集团案例点评(教授)[24页]
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东软案例的全面风险管理体系构建和应用的特 色体现在风险分析、评估、应对、监控与督查 的全面性上，建立了全方位的风险管理过程控 制框架。在风险管理过程框架中，沟通与协商、 监控与检查穿插其中，形成一套包含环境描述， 风险识别、分析、评价、应对以及监督检查等 的闭环管理。
产品生命周期成本是指企业内部及相关联方发 生的由生产者负担的成本，包括产品策划、开 发、设计、制造、营销、物流等过程中的成本 等。
产品生命周期成本是指企业内部及相关联方发生 的由生产者负担的成本，包括产品策划、开发、设 计、制造、营销、物流等过程中的成本等。
加强产品的生命周期成本管理，有助于优化企业 的成本管控、定价决策、生产决策、市场策略等。
首先，建立了“以客户为中心、以市场为导向”的决策评审 流程，以保证产品的研发适合市场需求，这一方面避免了盲 目投资，另一方面，全生命周期产品预算控制了产品研发进 度，保证资金投入有重点、有效率，平衡了市场竞争压力和 客户多变的需求，将产品快速推向市场。
基于生命周期成本的产品定价决策，在补偿产品的 直接成本之外，还考虑到了产品开发和衰退阶段的 成本；
对产品全生命周期成本的考量，也能帮助企业管理 者克服只关注制造阶段成本的短期行为管理倾向；
同时，这、也有利于企业根据产品全生命周期成本 各阶段的分布情况，确定成本监控的主要阶段。
作为软件开发企业，东软集团的产品在整个生 命周期中，研发投资占很大比重，研发阶段耗 用时间较长。面临多变的市场需求，从产品研 发到投入市场的阶段，存在很大的不确定性。
从业财融合视角看管理会计在企业中的应用
从业财融合视角看管理会计在企业中的应用管理会计是指以管理目标为中心，运用会计理论和方法，为企业管理决策提供信息支持的一种专门会计领域。
随着经济全球化的加快和市场竞争的不断加剧，企业在管理决策中需要更加科学、精确的财务信息来支持其运营和发展。
管理会计在企业中的应用显得尤为重要。
本文将从从业财融合视角探讨管理会计在企业中的应用。
管理会计在企业中的应用主要涵盖成本管理、绩效评价、预算管理和战略规划等方面。
在这些方面，管理会计不仅提供了丰富的信息支持，还为企业管理提供了科学的决策建议和方法。
具体来说，管理会计在企业中的应用主要包括以下几个方面。
管理会计在企业中的应用主要表现在成本管理方面。
成本管理是企业管理的基础，也是管理会计的重要应用领域之一。
管理会计通过成本核算、成本控制和成本分析等方法，帮助企业合理控制成本，提高经济效益。
在成本核算中，管理会计可以通过对生产成本、制造成本、销售成本等进行科学合理的核算，为企业提供成本控制和管理决策的支持。
在成本控制中，管理会计可以通过成本差异分析、标准成本法等方法，帮助企业发现成本波动的原因，并采取措施加以调整。
在成本分析中，管理会计可以通过成本-效益分析、成本利润分析等方法，评估企业的成本构成和效益水平，为企业提供成本优化和效益提升的决策建议。
管理会计在企业中的应用主要表现在绩效评价方面。
绩效评价是企业管理的核心，也是管理会计的重要应用领域之一。
管理会计通过绩效指标体系、绩效评价方法和绩效激励机制等手段，帮助企业评价和激励员工的绩效，提高组织绩效。
在绩效指标体系中，管理会计可以通过建立绩效框架、设定关键绩效指标、制定绩效目标等方法，为企业制定科学合理的绩效评价体系。
在绩效评价方法中，管理会计可以通过绩效评分卡、绩效排名法、绩效评估报告等方法，实现对员工绩效的全面评价。
在绩效激励机制中，管理会计可以通过奖惩制度、薪酬激励方案、岗位晋升机制等方法，激励员工积极参与和努力工作，推动组织实现高效运转。
从业财融合视角看管理会计在企业中的应用
从业财融合视角看管理会计在企业中的应用管理会计在企业中的应用是财务管理和企业经营中的重要组成部分。
从业财融合的视角看，管理会计不仅关注财务数据的收集和报告，更注重对数据的分析和解释，为企业决策提供有力的支持。
本文将从从业财融合的角度，探讨管理会计在企业中的应用，并分析其对企业经营和财务管理的重要意义。
管理会计在企业中的应用可以帮助企业进行成本控制和效率提升。
通过对企业各项成本的收集和分析，管理会计可以帮助企业管理者了解各项成本的构成和变动情况，为企业提供制定成本控制和管理方案的依据。
管理会计还可以通过对生产、销售和其他业务活动的数据分析，帮助企业找出生产过程中的浪费和低效率环节，并提出改进意见，从而提高企业的生产效率和经营绩效。
管理会计在企业中的应用还可以帮助企业进行投资决策和风险管理。
通过对投资项目的成本和效益进行分析和评价，管理会计可以帮助企业管理者确定投资方向和项目选择，降低投资风险，提高投资回报。
管理会计还可以通过风险管理和控制措施的制定和执行，帮助企业避免不确定性因素对企业经营的影响，保障企业的财务安全和稳定。
管理会计在企业中应用也存在一些问题和挑战。
管理会计的信息收集和分析需要大量的人力、物力和财力投入，对企业管理成本和资源的要求较高。
管理会计的应用需要企业管理者具备较高的管理和财务分析能力，对企业管理人员的素质和能力提出了较高的要求。
管理会计的应用还需要企业与外部的会计师事务所、财务顾问等专业机构密切合作，保障管理会计信息的真实和有效，对企业的合作能力和外部环境的要求也较高。
管理会计在企业中的应用对于财务管理和企业经营具有重要意义。
从从业财融合的角度看，管理会计不仅是一种财务数据的处理和报告工具，更是一种为企业决策制定和执行提供支持的管理工具。
企业应该充分重视管理会计在企业中的应用，加强对管理会计的研究和实践，提高管理会计在企业决策和经营管理中的作用和效果。
企业还应该积极应对管理会计应用中存在的问题和挑战，加强与外部专业机构的合作，不断提升企业管理者的素质和能力，保障管理会计在企业中的有效应用。
基于业财融合的管理会计体系在企业经营管理中的运用
2023（6）总第1487期基于业财融合的管理会计体系在企业经营管理中的运用白蕾沈阳卓越融通财税咨询有限公司摘要：企业在新时期发展环境下应改变以往的经营管理模式，做好内部管理的同时重视外部经济活动管控，实现全面管理，能够为提高企业经营效益和推动企业健康发展创造良好条件。
为促进上述目标达成，应建立完善的管理体系，而基于业财融合管理会计体系的应用优势较为明显，能够运用多种新方法对企业的财务和业务进行科学管理，可在全面了解企业实际情况的基础上为各项经营管理决策的制定提供可靠依据，切实提高企业经营管理水平，让企业资源得到高效利用，为今后持续发展建设打下良好基础。
本文主要对业财融合模式下的管理会计体系在企业经营管理中的运用进行了分析，以期提高企业整体管理水平。
关键词：业财融合；管理会计体系；经营管理财金前沿管理会计体系是企业管理工作开展中较为有效的管理工具，需要会计人员在掌握和了解企业发展实际情况的基础上进行财务状况分析，可以保证各项数据信息的准确性与全面性，实现数据共享运用，而且也能够使得企业管理制度更加完善。
基于业财融合的管理会计体系在提高企业经营管理能力和强化企业价值创造能力方面有着重要作用，便于企业经营管理中各项工作有效落实。
目前管理会计体系在实际应用中还存在较多不足，需要结合企业性质和经营管理需要对管理会计体系进行科学构建，同时也要持续改进与优化，以此提高管理会计体系的应用效果。
一、业财融合在企业发展中的作用业务部门和财务部门是企业内部结构中的重要组成部分，以往企业运用的经营模式主要将以上两个部门的职能相分离，彼此联系不紧密，沟通交流不畅，导致企业发展期间存在较多问题。
业财融合属于新型企业管理模式，能够打破业务与财务之间的壁垒，帮助财务部门对业务活动开展情况有一个全面的了解，从而实现后续管理工作的精准、有效开展。
业财融合在提高企业人员业务能力方面有着促进作用，通过相关融合理念的广泛传递，可促进企业员工优势互补，也可实现分工协作，提高工作效率。
从业财融合视角看管理会计在企业中的应用
从业财融合视角看管理会计在企业中的应用管理会计在企业中的应用已经成为了财务领域的一个重要方面。
它为企业提供了精准的财务信息和数据分析，帮助企业领导者做出更明智的决策。
从业财融合视角来看，管理会计不仅仅是一个财务工具，更是一个引导企业发展的关键因素。
本文将从从业财融合视角出发，探讨管理会计在企业中的应用。
企业作为市场经济中的参与者，其核心目标是实现盈利。
而管理会计正是为了帮助企业实现盈利这一目标而存在的。
管理会计通过收集、分析和处理企业的财务信息，为企业决策提供数据支持。
在这个过程中，管理会计与财务管理、运营管理等领域相互融合，形成了一个有效的决策支持体系。
从业财融合的角度来看，管理会计在企业中的应用不再是一个孤立的系统，而是与企业的整体运营息息相关。
从财务管理的角度来看，管理会计提供了企业的财务信息和数据分析，帮助企业领导者了解企业的财务状况，从而做出合理的财务决策。
管理会计不仅仅是一个会计工具，更是一个帮助企业优化财务结构、提高资金使用效率的重要工具。
通过管理会计的应用，企业可以及时了解自己的盈利能力、资金状况和成本结构，从而进行合理的财务规划和资金调配。
这样，企业就可以避免因资金不足或者浪费而造成的经营风险，确保企业的经营稳定和盈利增长。
从运营管理的角度来看，管理会计提供了企业的成本和绩效管理工具，帮助企业领导者更好地监控企业的运营状况，从而做出更加有效的运营决策。
通过管理会计的应用，企业可以对生产成本、销售成本、人力成本等方面进行详细的成本分析，找出成本过高的环节并加以优化。
管理会计还可以为企业制定绩效考核指标，帮助企业监控员工的工作绩效，激励员工提高工作效率。
这样，企业就可以在运营管理方面做到精细化管理，提高企业的运营效率和盈利能力。
在财务和运营管理的融合应用下，管理会计还可以为企业提供战略管理支持。
管理会计通过对企业的内外部环境进行分析，帮助企业领导者制定合理的战略规划，找到企业未来发展的方向和机会。
基于业财融合的管理会计创新与实践探索
基于业财融合的管理会计创新与实践探索目录1. 内容概述 (2)1.1 研究背景与意义 (3)1.2 业财融合管理会计的概念与内涵 (4)1.3 文献综述与研究框架 (5)2. 业财融合的理论基础 (6)2.1 业财融合的发展历程 (8)2.2 业财融合的核心概念 (9)2.3 业财融合的理论基础 (10)3. 业财融合的实践应用 (11)3.1 财务管理与业务的深度融合 (13)3.2 财务共享服务中心的建设 (14)3.3 业财融合下的内部控制系统 (16)4. 管理会计的创新点 (18)4.1 传统的管理会计与业财融合的比较 (19)4.2 业财融合下的管理会计特征 (20)4.3 业财融合管理会计的创新实践 (21)5. 业财融合管理会计的实践探索 (23)5.1 实施业财融合的管理会计模式 (24)5.2 业财融合对决策支持的影响 (25)5.3 业财融合对财务报告的影响 (27)6. 案例分析 (28)6.1 行业案例分析 (29)6.2 企业案例分析 (31)6.3 成功案例的启示与经验 (32)7. 业财融合管理会计面临的挑战 (33)7.1 技术挑战与解决方案 (34)7.2 组织变革的挑战 (36)7.3 人力资源管理挑战 (37)8. 结论与建议 (38)8.1 研究展望 (39)8.2 业财融合管理会计的实施建议 (41)8.3 对理论与实践的启示 (42)1. 内容概述在当前经济环境下，业财融合已成为企业提升竞争力的重要战略手段。
管理会计作为企业财务管理的重要组成部分，其创新与实践探索对于企业的长远发展具有重要意义。
本文基于业财融合的背景，对管理会计的创新与实践进行探索，旨在为企业提升财务管理水平、优化资源配置、增强决策效率提供理论支持与实践指导。
引言：简述管理会计在现代企业管理中的重要性及其面临的挑战，引出业财融合背景下管理会计创新的必要性。
业财融合的概念及其实践意义：分析业财融合的内涵和实际应用意义，探讨其在管理会计创新中的作用和价值。
从业财融合视角看管理会计在企业中的应用
从业财融合视角看管理会计在企业中的应用【摘要】本文从财融合视角探讨了管理会计在企业中的应用。
在介绍了管理会计的概述和财融合的重要性。
在分别讨论了管理会计在企业中的基本应用、财务和风险管理的结合、创新与可持续发展、信息技术与管理会计的融合以及风险管理与管理会计的结合。
结论部分强调了管理会计在财融合视角下的重要性，并展望了未来发展趋势。
通过本文的研究，可见管理会计在企业中发挥着重要的作用，特别是在财融合的框架下。
未来，随着信息技术的发展和企业风险管理的不断完善，管理会计将在更多领域发挥更大的作用，为企业的可持续发展提供重要支持。
【关键词】管理会计、财融合、企业应用、财务管理、风险管理、创新、可持续发展、信息技术、风险管理、重要性、发展趋势。
1. 引言1.1 管理会计概述管理会计是企业管理中的重要组成部分，它通过收集、处理和分析财务信息，为企业的决策提供支持和指导。
管理会计主要关注内部管理信息，帮助企业管理者制定和实施战略，实现目标并监控绩效。
它不同于财务会计，财务会计更多地关注外部财务报告，向外部利益相关方如股东、债权人和监管机构提供信息。
管理会计包括成本会计、预算编制、绩效评估、资本预算等内容，通过这些工具和技术，管理会计可以帮助企业管理者更好地理解企业的经营现状，发现问题和机遇，制定相应的决策和计划。
在当今竞争激烈的商业环境中，管理会计的重要性日益凸显。
只有通过及时准确的管理会计信息，企业才能做出明智的决策，提高效率和利润，保持竞争优势。
管理会计在企业中的应用越来越受到重视，成为企业管理不可或缺的一部分。
通过深入理解和应用管理会计，企业可以更好地应对挑战，实现可持续发展。
1.2 财融合的重要性财融合是指财务管理和风险管理之间的结合，是企业管理中一个非常重要的方面。
在当今竞争激烈的市场环境中，企业面临着巨大的挑战和风险，需要综合考虑财务和风险管理之间的关系，以保证企业的稳健发展和持续利润增长。
财融合可以帮助企业更好地理解和管理财务风险。
基于业财融合的管理会计应用分析
基于业财融合的管理会计应用分析1. 引言1.1 研究背景在当前全球经济不断发展和企业竞争日益激烈的背景下，管理会计逐渐成为企业管理中不可或缺的一部分。
随着信息技术的不断进步和信息化管理的推广，企业面临着越来越多的管理会计信息需要处理和分析，以支持企业决策和提升管理效率。
随着市场对企业财务透明度和管理质量要求的提高，传统的财务会计已然不能满足企业管理的需要。
基于业务和财务融合的管理会计应用便应运而生。
通过将企业的业务运营数据和财务数据进行融合分析，管理会计能够更全面、准确地反映企业的经营状况和管理情况，为企业决策提供更有力的支持。
研究基于业务和财务融合的管理会计应用，探讨其概念、特点及在企业中的实际应用意义，对于提升企业管理效率、促进管理决策的科学化和精准化具有重要意义。
1.2 研究目的本文研究的目的是探讨基于业财融合的管理会计应用分析，通过分析业务和财务两大领域的融合，探讨管理会计在企业管理中的作用和价值。
具体目的包括：分析业财融合的概念及特点，深入理解业务和财务之间的联系与融合程度；探讨基于业财融合的管理会计方法和工具，研究如何将管理会计理论与实际操作相结合；分析基于业财融合的管理会计在企业中的应用案例，总结成功案例和经验教训；然后，探讨基于业财融合的管理会计所面临的挑战和解决方法，为企业实践提供参考；探讨基于业财融合的管理会计对企业的影响，分析其在提高管理效率、推动管理会计发展等方面的作用。
通过以上研究目的，本文旨在为企业管理者和研究者提供相关理论支持和实践指导，促进基于业财融合的管理会计应用分析的深入发展和推广。
1.3 研究意义基于业财融合的管理会计应用分析具有重要的研究意义。
随着经济全球化的发展，企业面临着更加复杂和多变的竞争环境，传统的管理会计方法已经不能满足企业的管理需求。
探讨基于业财融合的管理会计方法和工具对于提高企业对经营业务的监控和决策能力具有重要的意义。
通过对基于业财融合的管理会计在企业中的应用案例进行分析，可以总结出成功的经验和教训，为其他企业的管理会计实践提供借鉴。
基于业财融合的管理会计应用分析
基于业财融合的管理会计应用分析【摘要】本文旨在探讨基于业财融合的管理会计应用分析。
在我们将介绍研究背景、研究目的和研究意义。
接着在我们将重点讨论管理会计的概念与特点，财务会计与管理会计的区别，以及业务和财务融合的重要性。
我们将通过实际案例分析基于业财融合的管理会计应用。
在我们将总结业财融合的管理会计应用的优势，探讨未来发展趋势。
通过本文的研究，我们可以更好地理解业财融合对管理会计的影响，并为未来发展提出建议。
【关键词】管理会计, 财务会计, 业财融合, 应用案例分析, 优势, 发展趋势,总结, 研究背景, 研究目的, 研究意义, 概念与特点, 区别.1. 引言1.1 研究背景管理会计是当前企业管理中不可或缺的一部分，通过收集、处理、分析和传达与企业经营管理相关的信息，为管理者提供决策支持。
随着市场环境的变化和管理需求的不断提升，传统的管理会计已经不能完全满足企业管理的需要。
在这样的背景下，基于业务和财务的融合成为了一个新的管理会计发展方向。
业务和财务的融合不仅仅是将传统的财务数据和业务数据结合起来，更是通过对业务活动和财务数据的深度分析和整合，为企业管理提供更为准确、及时、全面的信息支持。
这种融合不仅可以帮助企业实现更好的业务运作和财务管理，还可以促进企业各部门之间的协作和沟通，提高企业整体绩效水平。
对于当前管理会计领域来说，基于业务和财务的融合已经成为一个研究热点。
关于这一发展方向的研究还相对较少，尤其是在实际应用层面的案例分析。
有必要对基于业务和财务融合的管理会计应用进行深入研究和分析，以探讨其优势、发展趋势和未来的发展方向。
1.2 研究目的研究目的是通过分析基于业财融合的管理会计应用，探讨如何更好地整合企业的财务和业务信息，提高管理决策的准确性和效率。
具体目的包括：第一，深入了解管理会计的概念和特点，探讨其在企业管理中的作用和意义；第二，比较财务会计和管理会计的区别，分析二者在信息提供和决策支持方面的差异；探讨业务和财务融合的重要性，探讨如何通过整合业务和财务信息，提高企业管理的综合效能；通过案例分析，具体剖析基于业财融合的管理会计应用，并总结其中的成功经验和教训，为企业管理实践提供借鉴和启示。
从业财融合视角看管理会计在企业中的应用
从业财融合视角看管理会计在企业中的应用管理会计是一种以企业内部决策与管理为主要目标的会计学分支。
它主要强调的是如何在企业内部进行信息的收集、处理与传递，促进企业的内部管理与决策过程，从而提升企业的绩效与竞争力。
随着经济发展的加速，企业运营中的风险不断增加，传统的财务会计无法满足企业管理发展的需求。
因此，管理会计应运而生，成为企业进行运营管理的重要手段。
首先，在企业运营过程中，首要的目标是获得最大的利润。
管理会计通过成本与效益的分析，帮助企业制定将生产成本计算进销售价格的准确策略，实现良好的盈利。
同时，管理会计也能帮助企业制定合理的预算计划，从而控制成本，优化资源配置，提高利润。
其次，管理会计能够帮助企业采取精细化运营管理，从而优化资源运用，提高市场竞争力。
管理会计可以对具体业务进行细致的成本测算，帮助企业发现出潜在的节省成本的手段。
已经对企业各种活动进行切分，将管理会计系统应用到各个管理层面，从而提升企业业务管理的效率和精度。
第三，管理会计也能够协助企业进行绩效管理。
通过测算员工的绩效，为员工提供激励，提高生产效率，并促进企业经营管理的效率。
同时，管理会计也可以通过对竞争对手的信息进行统计，结合企业内部管理数据，了解企业的市场情况，预测市场走势，提前制定相应的经营战略，更好地应对市场竞争的压力。
最后，管理会计也是协助企业管理、营销等部门分析和决策的重要工具。
管理会计通过分析资金周转率等指标，深入理解企业销售、采购等信息，帮助企业领导制定正确的营销、管理策略等等。
总之，管理会计可以有效地优化资源的配置，在企业内部帮助企业进行成本控制和各类、优化决策制定，从而提高经营管理的效率和精度，提高企业的市场竞争力。
在开展管理会计工作时，一定要注意整合各项资源，深入了解企业的经营活动，坚持以信息化、精细化、一体化为主要思路，形成有效的管理会计体系，为企业可持续发展创造良好的信息环境和管理条件。
从业财融合视角看管理会计在企业中的应用
从业财融合视角看管理会计在企业中的应用管理会计是现代企业管理中一个非常重要的组成部分，主要用于帮助企业管理层做出决策、制定战略方案，并对企业的业绩进行评估和监控。
随着经济和社会的快速发展，财务管理和业务管理日益融合，要求管理会计更好地发挥其在企业中的作用，并为实现企业的长期发展做出更多的贡献。
1、成本计算和控制作为企业经营管理中最基本的一项任务，成本控制直接影响到企业的利润和生存能力。
管理会计通过对企业各项成本的分析计算，可以帮助企业更好地控制成本和预测成本，从而制定更加合理的价格策略和市场战略，提高企业的核心竞争力。
2、预算管理企业预算管理是一个重要的管理工具，可以帮助企业把握经营趋势，制定合理的策略和计划。
管理会计在预算编制、执行、监控及调整等环节中发挥着关键的作用，可以帮助企业实现精益管理和扩大经营范围。
3、绩效评估企业绩效是企业最为关注的问题之一，管理会计通过对企业各项指标和数据的分析，可以帮助企业深入了解自身的经营状况和现状，发现问题和挖掘机会。
同时，管理会计还可以实现绩效评估、监测和分析，为企业制定长远战略和预案提供支持。
随着经济的快速发展和企业的快速转型，管理会计在企业中的重要性也在逐渐增强。
特别是在财务和业务管理日益融合的情况下，管理会计扮演着越来越重要的角色，其作用也得到了进一步强化。
1、管理会计与财务管理的融合在企业的日常管理中，管理会计和财务管理两者相辅相成，相互协作。
财务管理主要强调企业各项资金的管理和使用，而管理会计则更加注重企业的经营管理和效益管理。
管理会计与财务管理的融合可以帮助企业更好地进行资金和资产的管理，把握资本流动和流通的趋势，从而更好地实现企业增长和发展。
作为企业管理的两大核心领域，管理会计和业务管理之间的协作也得到了更多的关注。
业务管理主要关注企业在生产、销售和创造价值方面的表现，而管理会计则更加注重这些业务背后的商业绩效和表现。
管理会计与业务管理的融合可以更好地把握企业客户、市场和竞争对手的需求和趋势，制定更加合理的战略和方案，并推动企业持续增长和发展。
基于业财融合管理会计创新与实践探析
基于业财融合管理会计创新与实践探析摘要:传统企业的业务与财务是处于相对独立的空间中，施行的项目活动，均本着为企业营收，降本增效的目的而施行的工作内容，由于两者之间有着必然的练习，财务管理与业务活动实际上是相互关联，无法脱离的，因此，现代企业着手利用业财融合，在囊括了信息化技术后，使得业务、财务整合起来，借助人力资源、企业物资、信息技术等，构建了一体化的工作模式，但由于业财融合中，必然会导致业务活动、财务活动之间存在某种矛盾，难以充分地进行融合管理，这就需要在业财融合中，注意管理会计的工作创新，并在实践中反思方式，优化对策。
关键词:业财融合;管理会计;创新;实践分析一、引言管理会计在企业的会计工作中，有着系统会计业务管理，会计方式管理与会计活动协调的作用，管理会计应本着业财融合的理念，在会计的业务活动中，寻求更合理的业财融合形式，在充分了解企业运作情况、企业未来发展指标的基础上，构建业财融合下的良性资源循环配置，保障在财务部门的自身运转中，为业务提供资金供应服务，使得财务人员的工作不仅在本部门进行，还能够提升部门价值，为整个企业的生产活动提供资金应用预测服务、活动绩效服务等，使得管理会计的工作涉及面更广，工作的行动力更强。
二、基于业财融合的管理会计创新与实践思考(一)业务部门与财务部门一体化。
业务部门是为了企业创造收益，而进行的生产活动，财务工作必然要结合往期业务进行审计，结合新业务编制预算，业务与财务本身就是相互依存的关系，业务所得会转变成财务数据，使得业务活动应用的成本、所得的收益都更加明确，在业务活动中，还会有报销、记账等系列活动，都需要有财务部门后备支持，对业务进行更加专业的财务审核，以达到均衡的资源分配效果，财务部门的存在也少不了业务的支持，只有不断地强化业务能力，财务的运转才更加科学，财务部门的存在意义在一定程度上是依附于业务存在的，而新时期业财融合的模式下，财务本身脱离了对业务的依附，业务也能够脱离财务资源的限制，两者在合理的融合下，可为部门创造更多的收益，使得资源利用率大大地提高。
业财融合的典型案例
业财融合的典型案例2016-09-26 17:30业财沙龙经典回顾，干货满满安越咨询资深讲师陈冰女士作为受到极大反响的《引领业务、创造价值》课程的主要研发老师，她将亲自操刀的内训和咨询项目中所总结的知识、心得和经验浓缩在一个下午的时光里，向到场的近160位企业高管，财务总监讲述如何使财务引领业务、为企业创造价值。
业务财务人员是财务人员，还是业务人员？沙龙的开场，陈冰老师便抛出这样一个问题。
台下众说纷纭，近三分之一来宾认为业财人员首先还是属于财务范畴；还有小部分来宾认为是业务人员；剩下的多数人不置可否。
小小暖场之后，陈冰老师给出了答案：业务财务人员一旦坐上这个岗位以后就是管理人员！因为只有作为管理人员，才必须从企业的整体目标去思考业务单元所做的事情，是否符合整体目标方向。
帮助业务单元分析数据、把控风险、评估效果，最终实现企业整体目标。
所以只有将业财人员定位为管理人员，这才能与管理会计相呼应起来。
在企业生存环境愈发恶劣的今天，陈冰老师认为，即便打造一个良好的供应链链条，流程、制度、规模化一应俱全，可是还不知道下面怎么做，利润还是会一步步被蚕食。
转型，成了许多有着这些烦恼的企业家们脑海中不约而同蹦出来的词儿。
那么仅凭企业高管的转型意识就能解决问题吗？“头转身不转”的案例不胜枚举，究其原因，就是对财务管理的不重视。
紧紧围绕管理会计理念开展工作的业务财务，概括其核心就是：事前规划，事中控制，事后评估。
业务财务管理会计最佳的落脚点与承接者业务财务部门主要承接了哪些职能呢？陈冰老师归纳为四点：经营分析、资源配置、风险管控和量化绩效。
那么在这四点上，业财部门应该如何分配资源与精力呢？陈冰老师的建议是并非平均，而是应该结合企业现阶段的管理重点非常灵活地对待。
上篇：事前算赢，决胜终端在沙龙的上半场时间里，陈冰老师就业务财务主要职能的前两点进行了详细讲解。
当谈到财务融入业务的关键点时，陈老师认为其核心是要掌握业务流程中的关键控制点，也就是业务瓶颈问题，比如控制生产的良品率、原材料的产出率、销售门店的单产等等，并且要通过系统的指标把要求固化到系统中去，让系统帮我们进行日常的控制，帮助业务单元实现指标；而滚动预测、分解全面预算管理指标、投资决策和模型、通过资源配置保证业务目标不偏离、通过业务终端为企业预算收集信息则构成了业务财务部门的第二个主要职能——承接战略目标和资源配置的五大要素。
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今天的东软
东软通过创新的信息技术和商业模式推动社会的发展与变革， 为个人创造新的生活方式，为社会创造价值
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8个区域总部 10个软件研发基地 16个软件开发与技术支持中心 60多个城市的营销与服务网络 3所东软信息学院
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核心业务架构
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智能互联产品
创新驱动的成长历程
2015
东软睿驰成立，推动汽车电子业务向智能化、互联网化、新能源化布局
2014
东软医疗、东软熙康引入战略投资者，加速医疗健康板块业务发展
2011 2008-2009
东软熙康成立，进入健康管理领域
东软欧洲公司成立 完成整体上市，致力于成为全球优秀的IT解决方案与服务提供商
2004 2000-2002
Smart Connected Products
平台
Platforms
云与数据服务
Cloud and Data Services
软件园区建设——在各地建设以软件研发，国内国
际市场拓展，IT教育与人才培养为一体的国际合作园区
二、管理会计工具在东软 的业财融合应用
目录
全面风险管理 解决方案类业务的本量利分析 资源优化 软件产品的生命周期管理 战略地图 平衡计分卡
东软的荣誉
2011年起，东软连续成为唯一入选普华永道“全球软件提供商100强”榜单 的中国软件企业，并在2013年“新兴市场100强”榜单中位居第五，在2016 年“新兴市场100强”榜单中位居第三。
全球软件提供商100强
新兴市场100强
面向全球的业务与服务网络
客户分布在中国，欧洲，南美，北美，中东，非洲，日本等
2016全球软件企业100强” （普华永道） 2015-2016中国IT自主创新年度突出贡献企业（赛迪顾问） 2016年度中国软件行业领军企业（中国软件行业协会) 东软作为列举的本土优秀厂商入围Gartner报告“EMM Providers Face a Unique Market Opportunity in China（ Gartner) 中国方案商品牌影响力TOP10 （商业伙伴咨询机构） 中国上市公司金圆桌“最佳董事会奖”（《董事会》杂志） 亚洲最受赏识的知识型企业（MAKE）的中国IT企业(Teleos 和The KNOW Network） 通过PCMM Level 5级评估的第一家中国企业，计算机系统集成特一级资质企业（工信部） 最具全球竞争力中国公司”（罗兰贝格与《环球企业家》杂志社） 中国上市公司价值评选百强、中国绿公司百强（证券时报、中国企业家俱乐部）
基于管理会计的东软集团业财 融合实践
Copyright@2018 Neusoft Corporation
一、About 东软
1991年 东软创立于大学校园
架设软件与应用的桥梁
1991年，东软创立于中国东北大学“计算机网络工程研究室” 为了寻求“架设软件与应用的桥梁”的理想，以3个人、3台电脑、3万元科研经费、 2间教室开始创业
全面风险管理
➢东软针对风险评估结果切实制定管控措施，有效降低公司风险
宏观经济风险
外币与汇率风险
市场风险
•加速云、大数据及互联网的商业
•加强汇率变动分析与研究，
•以客户价值为驱动打造业务
模式创新，继巩续固核采心用业务远的期专业结售汇采取等适金当外融汇工避险具方锁法，定选外汇风发险展。团队，摒弃低价值、高风
解决方案类业务的本量利分析
预估项目利润=收入预算-成本概算
P1 P2 P3 P4
公
司
费
用
用事
分
用业
摊
分部
摊管
理
用于
费 用
概算
销 售 费
分非 摊报
价
公
人
司
人
事
月
业
员 费 用
成
部
本
人 月 成 本
开 发 人 月
直 接 人 月
成
成
本
本
P1 直接人月成本＝开发人员实施费用； P2 开发人月成本＝直接人月成本＋R&D+开发管理/售前/售后/闲置人员/完工维
化、系统化竞争能力；构造联盟
择合适币种报价，与客户共
险、无持续发展业务；推动市
生态系统，聚焦优势资源，形成
担风险，降低汇率波动可能
场开拓，全面提升专业化、系
长效机制，抵御外部环境挑战
带来的不利影响
统化竞争能力
人力资源风险
•建设高绩效组织与团队领导力； 严控总体用工，创新激励机制， 提升薪酬竞争力与人才获取能力 ；加大培训投入，定位关键人群 专项培养，为公司持续发展提供 人才储备和保障
战略规划与执行风险
•基于知识资产运营和云服务的 新业态，实施以自主知识资产 为驱动的中长期发展规划；加 强业务前瞻性布局与发展规划, 坚持决策科学、执行有力
反腐合规风险
• 倡导公平、高效、合法的商业 交易原则，反对商业贿赂及腐败 行为，坚持反腐合规重点领域的 自查自纠，惩防并重，建立举报 机制，加强宣导规范员工行为， 杜绝风险隐患
1996 1995 1991
成为中国第一家获得CMMI5级评估的软件企业
东软香港、美国、日本分公司相继成立 建立三所东软信息学院，构建产学研互动的生态系统
成为中国第一家上市的软件公司 软件与应用、服务结合，大规模进入行业解决方案市场
软件与制造结合，进入医疗设备领域
东软成立 与阿尔派成立合资公司，在汽车电子领域展开合作