商业部组织架构
商业银行运营管理部组织架构
商业银行运营管理部组织架构商业银行运营管理部组织架构一、部门概述商业银行运营管理部负责协调和管理银行的日常运营活动，以确保各项业务顺利进行。
本部门的主要职责包括人力资源管理、运营流程优化、绩效评估、风险控制等。
本文档将详细介绍商业银行运营管理部的组织架构及相关职责。
二、部门组织架构商业银行运营管理部的组织架构如下：1. 部门总监- 职责：负责全面协调和管理运营管理部的工作，并承担最终决策权限。
- 下属部门：人力资源部、运营流程优化部、绩效评估部、风险控制部等。
2. 人力资源部- 职责：负责招聘、培训、绩效评估、员工福利等人力资源管理工作。
- 下属部门：招聘部、培训部、绩效评估部。
3. 运营流程优化部- 职责：负责分析和改进银行的各项运营流程，提高效率和服务质量。
- 下属部门：流程分析部、流程优化部。
4. 绩效评估部- 职责：负责设计和执行银行绩效评估体系，评估员工和部门的工作表现。
- 下属部门：绩效设计部、评估执行部。
5. 风险控制部- 职责：负责监测和评估银行的风险状况，制定相应的风险控制策略。
- 下属部门：风险监控部、风险评估部、风险策略部。
附件：本文档涉及附件如下：员工手册、绩效评估表、招聘流程图等。
法律名词及注释：1. 人力资源管理：指通过合理配置和有效利用人力资源，实现组织目标的管理活动。
2. 运营流程优化：指对企业运营过程中存在的问题进行分析和改进，以提高效率和降低成本。
3. 绩效评估：指对员工在组织中的工作绩效进行评估，以便制定合理的激励和培训计划。
4. 风险控制：指对潜在风险进行监测、评估和控制的管理活动，以保证企业的安全和稳定。
商会组织架构草案
商会组织架构草案一、引言商会是一个非营利性社团组织，旨在为企业家、商人和商业机构提供交流合作、互助共赢的平台。
商会的组织架构应该合理、科学，以确保商会的运作高效、顺畅。
本文将提出一份商会组织架构草案，旨在为商会建立一个稳定、高效的组织框架。
二、商会组织架构商会的组织架构应该包括几个重要的部门和职能，以满足商会日常运作和会员需求。
1.顾问委员会：该委员会由商会的荣誉会长和一些资深商业领袖组成，负责提供智囊团支持和为商会决策提供指导。
2.执行委员会：该委员会由商会主席、副主席和几位重要会员组成，负责商会的日常管理和决策。
3.秘书处：秘书处是商会的运营中枢，由一位执行秘书和一支专业团队组成。
秘书处负责处理商会的会务、人事和财务事务，并协助执行委员会实施决策。
5.市场拓展部：市场拓展部负责商会的市场推广和会员招募工作。
他们应该与企业界、政府和媒体等各方面建立良好的合作关系，以增加商会的影响力和知名度。
6.活动策划部：活动策划部负责商会的各种活动和会议的策划与组织。
他们应该根据商会会员的需求和市场环境，设计和组织有针对性的活动，以促进会员之间的交流和合作。
7.专业委员会：商会可以建立不同领域的专业委员会，以满足会员的需求。
每个专业委员会应该由一位主席和数位委员组成，他们负责为会员提供专业知识、经验和资源支持。
8.财务委员会：财务委员会负责商会的财务管理和监督。
他们应该与秘书处紧密合作，确保商会的财务状况透明和健康。
9.国际交流部：国际交流部负责商会与国际商会组织和外国商会的合作和交流。
他们应该与外国商会建立良好的关系，为会员提供国际贸易和投资的机会和支持。
三、商会组织架构的优势以上商会组织架构的设计具有以下优势：1.分工明确：各个部门和委员会在商会的运作中有各自的职责和任务，分工明确，避免了工作重叠和混乱。
2.协同合作：各个部门和委员会之间应该形成良好的协作关系，共同推进商会的发展和服务会员的目标。
3.高效执行：商会的执行委员会和秘书处应该相互配合，确保商会的决策能够及时、高效地得到执行。
集团商业管理部组织架构及部门职责说明
集团商业管理部组织架构及部门职责说明本文介绍了集团商业管理部的组织架构和部门职责。
商业管理部的使命是规范公司商业项目的策划、招租运营、宣传推广以及物业管理工作，提高工作质量和效率，实现工作流程的标准化、程序化和系统化，最大程度保证项目各项目标和经济收益的实现。
商业管理部的主要职责分为管理类和业务类。
管理类的职责包括编制写字楼招租管理制度和工作流程，建立健全的写字楼人员组织架构和配备，编制写字楼招租业务年度、季度和月度计划，并组织实施和控制，编制写字楼招租人员培训计划并组织实施，制定写字楼招租人员日常工作内容和指标分配。
业务类的职责包括土地获取后商业定位深化，开展市场调研及可行性研究等基础工作，编写《项目写字楼市场调研报告》，编制《写字楼定位策划报告》，___聘请和管理，招租佣金方案，根据项目情况制定写字楼租赁策略、招商计划，并进行目标分解，示范区策划、案场管理、示范区关闭及资产处置，拓展招租渠道，积极开拓和维护重点客户，提高整体租金收入及出租率，促成招租目标完成，完成租赁合同、意向书等协议性文件的签订，复盘总结招租过程中的优劣，到期单元预警，协助宣传推广部开展招租洽谈会与招租推介会，协助宣传推广部制作招租物料制作，如楼书等，配合客户办理租赁登记备案手续，招租文件归档管理。
商业管理部还负责制定写字楼运营各项工作计划及日常工作内容，运营人员的培训与梯队培养，统筹写字楼项目运营管理实施，组织开展写字楼租金及各项收费写字楼运营催缴工作，协助客户办理装修进场、租赁期满单元还原手续、协调处理租户装修或还原过程中的各种问题，协助物业管理部对公区的管理和维护保养，维护正常的写字楼运营状态，辅助物业管理部处理客户投诉问题。
最后，商业管理部还负责编制商业招商管理制度和工作流程，建立健全的招商人员组织架构和配备，编制商业招商业务年度、季度和月度计划，并组织实施和控制，编制商业招商人员培训计划并组织实施，制定商业招商人员日常工作内容和指标分配。
商业运营管理公司组织架构及人员编制说明
商业运营管理公司组织架构及人员编制说明一、组织架构1.总经理办公室：总经理办公室是公司的决策层，负责制定公司的发展战略和政策。
办公室由总经理和一组高级经理人员组成，包括行政助理、总经理秘书、战略规划师等。
2.运营部：运营部是核心职能部门，负责企业的日常运营管理和业务发展。
运营部下设若干个业务组，负责不同业务领域的管理和运作。
运营部人员包括运营经理、项目经理、运营主管、运营人员等。
3.市场部：市场部负责企业的市场营销和品牌推广。
市场部下设市场策划组、市场推广组、市场调研组等。
市场部人员包括市场经理、市场策划师、市场推广人员等。
4.财务部：财务部负责企业的财务管理和资金运作。
财务部下设财务会计组、成本管理组、资金管理组等。
财务部人员包括财务经理、会计师、出纳等。
5.人力资源部：人力资源部负责企业的人力资源管理和员工培训发展。
人力资源部下设人才招聘组、薪酬福利组、员工培训组等。
人力资源部人员包括人力资源经理、招聘专员、培训师等。
6.综合管理部：综合管理部负责企业的行政管理和后勤支持。
综合管理部下设办公室管理组、后勤保障组、行政管理组等。
综合管理部人员包括行政主管、文秘人员、后勤人员等。
二、人员编制1.总经理办公室：总经理办公室设有1名总经理助理、1名总经理秘书，负责协助总经理处理日常事务。
2.运营部：运营部根据业务需求设置不同的职位，主要包括1名运营经理、2名项目经理、3名运营主管和5名运营人员。
3.市场部：市场部根据市场需求设置不同的职位，主要包括1名市场经理、2名市场策划师和3名市场推广人员。
4.财务部：财务部根据财务需求设置不同的职位，主要包括1名财务经理、2名会计师和2名出纳。
5.人力资源部：人力资源部根据人力资源需求设置不同的职位，主要包括1名人力资源经理、2名招聘专员和2名培训师。
6.综合管理部：综合管理部根据行政管理需求设置不同的职位，主要包括1名行政主管、2名文秘人员和2名后勤人员。
以上是商业运营管理公司组织架构及人员编制的详细说明。
商业管理公司人员组织架构及人员编制说明
商业管理公司人员组织架构及人员编制说明一、人员组织架构1.总经理办公室：总经理、助理总经理办公室是公司的决策层，负责制定和检查公司的战略和发展规划，并对全公司的运营进行监督和指导。
2.人力资源部：人力资源总监、招聘专员、薪酬福利专员、员工关系专员人力资源部负责招聘、培训、薪酬和绩效考核等人力资源管理工作，确保公司有专业、合适的人才来支持公司的发展。
3.财务部：财务总监、会计师、出纳员财务部负责公司的财务管理和财务报告，确保公司财务的正常运作和合规运营。
4.市场部：市场总监、市场策划师、市场执行员、市场调研员市场部负责制定和执行公司的市场营销策略，进行市场调研和竞争分析，确保公司能够在激烈的市场竞争中获得竞争优势。
5.销售部：销售总监、销售经理、销售代表销售部负责公司产品或服务的销售工作，制定销售计划并协调销售团队，实现销售目标。
6.客户服务部：客户服务经理、客户服务专员、投诉处理员客户服务部负责与客户进行沟通和协调，处理客户的投诉和问题，提供良好的客户服务体验。
7.研发部：研发总监、产品经理、研发工程师研发部负责公司产品的研发和改进，提供市场竞争力强的新产品和创新解决方案。
8.运营部：运营总监、项目经理、运营专员运营部负责公司的日常运营管理工作，确保项目的顺利运行和高质量的服务交付。
1.根据公司的规模和需求，总经理办公室通常设立1-2人，其中总经理拥有丰富的商业管理经验，助理能够协助总经理进行各项工作。
2.人力资源部根据公司规模，设立人力资源总监1人，招聘专员、薪酬福利专员和员工关系专员各1-2人，根据公司的招聘和培训需求进行适当调整。
3.财务部根据公司规模，设立财务总监1人，会计师1-3人，出纳员1-2人，根据公司的财务工作量进行适当调整。
4.市场部根据公司的市场开拓需求，设立市场总监1人，市场策划师和市场执行员各2-4人，市场调研员1-2人，根据市场策略和目标进行适当调整。
5.销售部根据公司的销售目标，设立销售总监1人，销售经理2-4人，销售代表10-20人，根据销售计划进行适当调整。
商业管理公司组织架构图
商业管理公司组织架构图
总经理
副总经理(招商、运营) 副总经理(物业、工程)
营运总监
(招商、企划、营运)
企划部物业管理部工程部行政人事部财务部营运部招商部
jing 招商经理企划经理营运经理物业部经理工程部经理部门经理财务经理
招商助理企划营运专员保安队长工程师行政主管会计
平面客服主管保安员强弱维修工人事主管出纳文案客服专员物业处主任电梯工行政文员
物业管理员空调维修工司机/采购
保洁绿化主管综合维修工班车司机值班运行电工司机/采购
信息管理员。
商务部门组织架构与职能划分
商务部门组织架构与职能划分商务部门在一个企业或组织中扮演着至关重要的角色，负责促进公司的发展、扩大市场份额、建立业务关系以及进一步拓展商机。
为了有效履行这些职责，商务部门需要一个清晰的组织架构和明确的职能划分。
本文将探讨商务部门的组织架构以及职能划分，从而帮助企业或组织优化商务运作。
一、商务部门的组织架构商务部门的组织架构通常可以根据以下几个方面来划分。
1. 高层管理层高层管理层是商务部门的核心，他们负责制定商务发展战略、目标和政策，并对整个商务部门的运作进行监督和协调。
高层管理层通常包括商务总监、商务副总监等。
2. 商务拓展部门商务拓展部门负责寻找新的商机和市场，以扩大公司的业务范围和市场份额。
商务拓展部门通常包括市场调研、业务开发和销售团队等。
3. 业务管理部门业务管理部门负责管理商务项目的执行和运营，确保项目按时、高质量地完成。
该部门通常包括项目经理和项目团队。
4. 客户关系管理部门客户关系管理部门负责与现有客户建立良好的合作关系，并致力于保持客户的满意度和忠诚度。
该部门通常包括客户关系经理和客户服务团队。
5. 合作伙伴管理部门合作伙伴管理部门负责与其他企业或机构建立合作伙伴关系，共同开展商务活动。
该部门通常包括合作伙伴经理和业务拓展团队。
二、商务部门的职能划分商务部门的职能划分是为了更好地履行其使命和职责，确保企业或组织的商务运作高效有序。
1. 制定商务发展战略商务部门负责分析市场和竞争环境，制定商务发展战略，为企业或组织的增长提供方向。
2. 寻找新商机和市场商务部门通过市场调研和商务拓展活动，寻找新的商机和市场，扩大公司的业务范围和市场份额。
3. 建立业务关系商务部门负责与潜在客户、合作伙伴建立和发展业务关系，促进商务合作和交流。
4. 管理商务项目商务部门负责管理商务项目的执行和运营，包括项目策划、监督和协调，确保项目顺利实施。
5. 维护客户关系商务部门维护和管理现有客户的关系，提供高质量的客户服务，以确保客户的满意度和忠诚度。
商业运营管理公司人员组织及职位说明
商业运营管理公司人员组织及职位说明
一、组织架构
商业运营管理公司的组织架构包括以下几个部分：
1. 总经理办公室：负责公司的战略规划、营销策略的规划及实施、人员用工、员工培训等。
2. 营销部门：负责公司的市场调研、销售业绩、客户服务及客户管理等。
3. 运营部门：负责公司的运营管理、物流管理、售后服务等。
4. 财务部门：负责公司的财务、审计、税务等。
5. 行政人事部门：负责公司的行政管理、人力资源的管理及培训等。
二、主要职位
1. 总经理：负责公司的全局管理和决策，并组织实施相关的战略和管理计划。
需要具备较高的商业实践经验以及管理能力。
2. 营销经理：负责公司市场调研、销售业绩、客户服务及客户管理等。
需要具备较强的市场营销能力和管理能力。
3. 运营经理：负责公司产品运营和管理、物流管理、售后服务等，需要具备较强的物流管理能力和团队协作能力。
4. 财务经理：负责公司的财务、审计、税务等工作，需要具备较强的财务分析和管理能力。
5. 人事行政经理：负责公司的行政管理、人力资源的管理及培训等，需要具备较强的人力资源管理能力和沟通能力。
以上职位需要具备相关专业的学历和实践经验，并有较强的管理能力和沟通能力。
除了以上职位，公司还需要其他的专业人员进行协助，如：市场推广人员、客户服务人员、技术支持人员等。
在人员录用时，公司将会严格按照相关要求进行筛选和培训，以确保公司的运营和管理能够有效进行。
商业公司组织架构及各岗位说明
商业公司组织架构及各岗位说明商业公司的组织架构是指公司内部各个部门和岗位之间的关系和职责分工。
一个合理的组织架构可以促进公司的高效运作和各个部门之间的协作。
以下是一个常见的商业公司组织架构和各岗位的说明：1.高层管理层高层管理层包括董事会和首席执行官（CEO）。
他们负责制定公司的战略和决策，监督公司的整体运营和财务状况。
2.部门经理部门经理负责管理和领导各个部门，包括销售、市场营销、人力资源、财务等。
他们负责制定部门的目标和计划，并监督部门的运营。
3.销售团队销售团队负责推广和销售公司的产品或服务。
销售团队通常由销售经理和销售代表组成。
销售经理负责制定销售策略和目标，培训和指导销售代表，同时与其他部门协作，例如市场营销部门。
4.市场营销团队市场营销团队负责制定和执行市场营销策略，以吸引潜在客户并提升品牌知名度。
市场营销团队通常包括市场营销经理、市场研究员、品牌经理、公关经理等。
5.人力资源部门人力资源部门负责招聘、培训和管理公司的员工。
他们负责制定员工招聘和福利政策，处理员工关系问题，并提供员工发展和职业规划的支持。
6.财务部门财务部门负责管理和监督公司的财务状况。
财务部门通常包括财务经理、会计师和财务分析师。
他们负责制定预算、进行会计核算、管理资金流动等。
7.研发部门研发部门负责公司的技术研发和创新。
研发团队通常由研发经理、工程师和设计师组成。
他们负责研发新产品、改进现有产品，并与其他部门合作实施新技术。
8.客户服务部门9.运营部门运营部门负责公司的日常运营和管理。
运营团队通常由运营经理、物流经理和采购经理组成。
他们负责管理供应链、物流和采购流程，以确保产品的及时交付和库存的控制。
总之，商业公司的组织架构和各岗位的职责分工是为了促进公司的有序运营和各个部门之间的协作。
不同的公司可能有不同的组织架构和岗位设置，这取决于公司的规模、行业和战略目标。
集团商务部组织架构
集团商务部组织架构
集团商务部的组织架构可以根据公司的规模、业务范围和组织文化等因素有所不同。
以下是一种可能的集团商务部组织架构：
1.部门负责人：负责整个商务部的战略规划、运营管理和协调工作，
监督并评估部门内各个团队的工作表现。
2.市场团队：负责制定和执行市场战略，包括市场调研、品牌推广、
营销活动等，以提高公司的知名度和市场份额。
3.销售团队：负责与客户建立联系，了解客户需求，提供解决方案，
并促成销售。
该团队成员可能包括销售经理、销售代表和客户服务人员。
4.商务拓展团队：负责寻找和评估新的商业机会，与合作伙伴建立
合作关系，并进行业务拓展。
该团队成员可能包括业务发展经理、业务分析师和项目经理。
5.合同管理团队：负责起草、审查和管理工作合同，确保公司利益
得到保护。
该团队成员可能包括合同管理经理、合同专员和法务人员。
6.客户服务团队：负责提供售后服务和支持，解决客户问题，提高
客户满意度。
该团队成员可能包括客户服务经理、客户服务专员和技术支持人员。
7.运营团队：负责协调和管理公司内部的运营活动，确保业务顺畅
进行。
该团队成员可能包括运营经理、运营专员和调度员。
以上是一个可能的集团商务部组织架构，具体架构应根据公司的实际情况进行调整和优化。
商务部门组织架构与职能划分
商务部门组织架构与职能划分在现代商业社会中，各个企业和组织都需要建立一个强有效的商务部门来负责日常商务活动的管理和运作。
商务部门的组织架构和职能划分是确保商务活动顺利进行的关键要素之一。
本文将对商务部门的组织架构和职能划分进行探讨。
一、商务部门的组织架构（一）部门总监商务部门的最高管理者是部门总监，负责整体商务活动的策划、协调与监督。
部门总监需要具备丰富的商务经验和领导能力，能够指导和激励团队成员，确保商务目标的达成。
（二）商务策划小组商务策划小组由一群经验丰富的商务专家组成，他们负责商务活动的策划和执行。
商务策划小组将根据市场趋势、竞争对手的情况以及企业的实际情况，制定出符合企业战略目标的商务计划，并通过市场调研和数据分析来支持决策。
（三）市场开发部市场开发部负责扩展企业的市场份额，寻找潜在客户并建立合作关系。
市场开发部需要进行市场调研，确定目标客户群体，并设计并执行相应的营销策略。
同时，市场开发部也负责与销售部门密切合作，确保销售目标的达成。
（四）业务拓展部业务拓展部是商务部门的重要组成部分，主要负责开拓新业务渠道和市场。
他们需要与供应商、合作伙伴和客户进行有效的沟通和谈判，促成商务合作的达成。
业务拓展部还需要与市场开发部、销售部和产品部门紧密合作，确保产品和服务的推广和销售。
（五）客户服务部客户服务部是商务部门中与客户直接接触的部门，他们负责解答客户疑问、处理客户投诉以及提供售后服务。
客户服务部需要具备良好的沟通能力和服务意识，确保客户在购买产品或使用服务过程中得到满意的体验。
二、商务部门的职能划分（一）商务策划与管理商务策划与管理是商务部门的核心职能之一。
该职能包括市场调研、商务计划的制定、市场营销策略的制定和商务活动的管理。
商务部门需要密切关注市场和竞争对手的动态，及时调整商务策略以适应市场变化。
（二）市场开发与销售市场开发与销售是商务部门的重要职能之一。
他们负责确定目标市场、推广产品和服务，并与潜在客户进行商务谈判和销售。
商贸有限公司组织架构、责权概述
商贸有限公司组织架构、责权概述1.公司总部组织架构图说明：根据目前管理架构，分为XX 实业有限公司（简称总公司），商贸有限公司（简称公司），XX 生活广场（简称门店）。
鉴于商贸有营运中心结算科分析科出纳活动组设计组资讯部形象组数据部行政部人事部资产处形象组总务处限公司目前属于单店经营，故门店部分特殊岗位由XX公司人员负责管理，并履行其岗位工作职责。
总部财务中心负责门店财务部的管理，总部财务中心及门店财务均直属总公司财务部统筹管理，商业公司负责门店财务部的日常管理工作；总部企划部门经理暂时负责门店企划部的管理；总部信息中心经理暂时负责门店资讯部的管理；行政中心/资产总务处/经营分析/稽核部门工作职责暂由总经理助理代为履行（涉及审核的部分由总经理负责审签）目前公司总部编制为7人，视今后的公司发展需求做相应调整。
2.公司门店组织架构图说明：商贸有限公司采用两级管理，营、采合一的模式经营。
生鲜处处长主要是负责面包、熟食、非加工（含蔬果/肉品/水产）商品的采购及现场管理；自采部门：每日负责带队前往批发市场或生产店长生鲜处杂货处 百货处后勤部门面包科熟食科非加工食品一科食品二科清洁用品科百货一科百货二科收银客服财务部防损科大宗科人事科自采部组长/技师组长/技师组长组长资深/营业员资深/营业员组长组长资深/营业员资深/营业员组长组长资深/营业员资深/营业员组长资深/营业员资深/营业员基地直接现金购买商品，财务部对采购金额的核算与审核，防损部负责监督执行；杂货处处长主要负责食品一科（含烟酒饮料/冷冻冷藏）、食品二科（含休闲食品/冲调粮油）商品的采购及现场管理；百货处处长主要负责清洁用品、百货一科（含家庭用品/文体用品/家电）、百货二科（含纺织/服饰/鞋类）商品的采购及现场管理；后勤部门直属店长管理。
商业运营部组织架构
商业运营部组织架构及岗位职责、组织构架图部门总监二、商业运营部各级所需编制及岗位职责：职位:总监1人1）负责商业运营部整体工作的把握和部署。
2）负责公司的招商工作，对各项业务的洽谈、签约工作进行管理、协调、指导、监督、审核各项业务合同。
3）负责制订各阶段招商计划，布置和安排本部各项工作有计划开展。
4）带领团队,达成公司制定的销售目标；制定规划定期有计划的拜访客户并推动销售进程；能及时防范销售工作中出现的问题，对于已发生的问题能及时处理解决。
部门总监部门经理部门经理业务专员业务专员5）组织推进及协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；6）完善商业运营模式并监督实施；7）负责制定、分解经营指标，并监督检查完成情况。
8）负责为公司重大经营决策提供信息、方案和建设。
9）负责合作伙伴以及客户的关系。
10）负责开展本部门员工业务的培训，指导和帮助本部门员工的工作，不断强化和提高员工的素质。
11）负责组织考核和考评本部门员工，调动员工工作积极性，增强本部门员工的凝聚力。
12）负责协调本部门同其它部门之间的工作。
13）负责完成公司总经理交办的其他工作任务。
职位：经理2人1）根据公司制定的整体工作计划，制定招商计划和总体任务的商业分解方案，带领团队完成每月销售任务。
2）负责本部门所划分业态、品类的市场动态进行调查分析，收集信息资料,向上级递交分析调查报告。
3）负责按月编制本部门新商家引进计划、进行商品结构分析、不断完善商品品类。
4）保持与招商总监之间的联络和传达工作。
5）负责本部门所划分商家引进、洽谈、签约工作，选择品牌商及品牌。
6）协助业务专员引进客户加速成交，及时掌握业务专员的客户情况。
7）处理属下组员在招商过程中的突发事件及客户投诉。
8）负责安排、监督属下组员的每天工作内容。
9）收集并整理属下组员的商业数据上交部门总监。
10）负责向总监汇报即时的现场招商及商品销售情况。
11）负责完成部门总监安排的其它工作。
商业管理公司人员组织架构与人员编制说明
商业管理公司人员组织架构与人员编制说明一、组织架构1.总经理办公室：总经理办公室是商业管理公司的最高决策层和管理层，负责公司的整体规划、战略制定和决策管理。
总经理办公室通常包括总经理、副总经理、秘书等职位。
2.经营管理部门：经营管理部门负责商业管理公司的业务运营与管理，包括人力资源管理、财务管理、项目管理、市场营销、法务等职能。
经营管理部门的具体岗位可根据实际情况而定。
4.市场拓展部门：市场拓展部门负责商业管理公司的业务开拓与客户关系管理，包括市场调研、业务拓展、客户关系维护等工作。
市场拓展部门通常包括市场经理、销售代表等职位。
5.培训发展部门：培训发展部门负责商业管理公司内部的培训与发展工作，包括员工培训、职业发展规划、绩效考核等。
培训发展部门通常包括培训经理、人力资源专员等职位。
6.质量控制部门：质量控制部门负责商业管理公司的质量管理与监督，包括项目质量监测、服务质量评估等工作。
质量控制部门通常包括质量经理、质量控制员等职位。
7.技术支持部门：技术支持部门负责商业管理公司的信息技术维护与支持，包括网络管理、软件开发、数据分析等方面。
技术支持部门通常包括技术经理、技术支持工程师等职位。
二、人员编制-总经理办公室：总经理、副总经理、秘书等-经营管理部门：人力资源经理、财务经理、项目经理、市场经理、法务经理等-市场拓展部门：市场经理、销售代表等-培训发展部门：培训经理、人力资源专员等-质量控制部门：质量经理、质量控制员等-技术支持部门：技术经理、技术支持工程师等在人员编制时需要注意以下几点：1.根据业务需求：根据商业管理公司的核心业务需求来确定编制人数和职位，确保人员资源与业务发展相匹配。
2.适应市场变化：商业管理行业较为竞争激烈，市场需求和客户需求随时可能变化，人员编制应具有一定的弹性和调整能力。
3.分工明确：每个部门和岗位的职责和权限都需要明确，确保工作分工清晰、责任明确。
4.团队合作：商业管理公司需要建立高效的团队合作机制，加强部门之间的沟通与协作，共同实现公司的目标。
商贸有限公司组织示意结构图及各部门工作职责
第一部分：怀化大厦名品城商贸有限公司组织架构总经理（佘总）副总经理（周辉）店长招商财务人事企划信息维护防损（吴部部（谢部（蒋部部部部清梅）文艺）春梅）营运部客服部保洁一部二部三部收银部会计部符国强廖鹏袁毅杨明宣（舒敏部（袁瑞（陈承徽）秀）一部二部三部（申伟（周艳（付肖丽娟章明谢启智宏）风）尚）第二部分：各部门岗位职责、工作流程、管理表格：1.店长：职责1、在总经理的直接领导下，主持本部门的各项管理工作。
职责2、制定本部门月工作计划，周工作计划。
职责3、定期组织召开各楼层管理人员的工作会议和每日早中例会，部门业务会议，管理会议、专题会议，传达上级指示精神，起承上启下作用；总结工作经验教训，提出今后改进目标。
职责4、对营业区域进行业种划分，指定专人为业种区域负责人。
了解部门人员思想状况，排除不良倾向，即时汇报，研究予以解决；职责5、将每月公司下达的销售业绩指标分解到各楼层，督导各楼层完成销售计划目标。
职责6、指导各楼层对品牌的人员及货品跟踪，保持良好的交往关系。
职责7、负责进行市场调查工作。
研究商圈，调查竞争百货、关联店动态，调查需要了解品牌的生命周期、市场动态。
将市场调查报告上报，并提出建设性意见。
职责8、对公司促销活动预案提出改进意见，提出适宜各楼层促销的方式。
职责9、负责落实公司促销活动方案在本部实施的全部细节工作。
职责10、负责销售绩效数据的收集、整理、分析，做工作成果报告，营运成果效益评估、改善报告职责11、督导楼层主管对楼层现场进行有效的管理。
a 制定每周每日职员巡场表。
不定时巡视各岗位，指导营运管理人员工作并督促完成 a 开展岗位职能培训工作。
设计本部培训计划报人事部配合。
对新进员工指定专人负责传帮带，开展岗位技能竞赛。
b 定期对本部门员工进行人事考核，并对此提出等级提升、奖惩建议。
c 部门费用预算的计划、控制。
d 在关部门运作制度建立及修订。
e 遵守公司的各项规章制度。
f 短、中、长期营运策略拟定与呈报。
商业公司组织架构及各岗位说明
商业公司组织架构及各岗位说明一、董事会董事会是商业公司的最高决策机构，负责制定公司的战略方向和重大决策。
董事会由董事长、董事和独立董事组成，其中董事长是董事会的主席，负责主持会议并协调各部门之间的关系。
二、执行管理层执行管理层是负责公司日常运营的核心团队，通常由首席执行官（CEO）、首席运营官（COO）、首席财务官（CFO）和其他高级管理人员组成。
他们负责制定公司的经营策略和实施计划，领导各部门的工作，并向董事会报告公司的运营情况。
三、部门商业公司通常会按功能或业务划分为不同的部门，每个部门有不同的职责和目标。
1.综合管理部门综合管理部门负责人力资源管理、行政管理、法务事务、内部审计等工作。
它旨在为公司提供支持，确保公司运营的合规性和高效性。
-人力资源（HR）部门：负责员工招聘、培训和绩效评估等人力资源管理工作。
-行政部门：负责公司日常行政工作，包括办公设施管理、供应链管理等。
-法务部门：负责处理公司的法律事务，包括合同管理、知识产权保护等。
-内部审计部门：负责对公司内部控制和风险管理进行审计和评估。
2.销售与市场部门销售与市场部门负责市场调研、产品定位、销售策略制定等工作。
它的目标是提升产品销量和市场份额。
-销售部门：负责销售团队的管理和销售业绩的达成。
-市场部门：负责市场调研、品牌推广和市场营销策略的制定。
-客户服务部门：负责客户关系管理和售后服务，确保客户满意度。
3.生产与供应链部门生产与供应链部门负责生产管理、采购管理和供应链管理等工作。
它的目标是优化生产效率和降低成本。
-生产部门：负责生产流程的规划和组织，确保产品质量和交付时间。
-采购部门：负责原材料和设备的采购，确保供应链的稳定性。
-供应链部门：负责整个供应链的管理，包括供应商管理、物流管理等。
4.研发与技术部门研发与技术部门负责产品研发、技术创新和产品设计等工作。
它的目标是提供具有竞争力的产品和技术。
-研发部门：负责新产品的研发和现有产品的改进。
商业运营部组织架构
商业运营部组织架构商业运营部是一个负责组织和管理企业商业运营活动的重要部门。
它通常负责市场营销、销售、供应链管理、物流和仓储等业务。
商业运营部的组织架构决定了部门内部的职责划分和工作流程，对于实现企业的商业目标和提高运营效率起着至关重要的作用。
1.高层管理层:高层管理层是商业运营部的最高领导者，负责制定和执行战略规划，决策重大事项并对整个部门的运营情况负责。
高层管理层通常包括商业运营部主管或副总裁，他们具有丰富的战略规划和管理经验。
他们的职责主要包括制定部门的长期战略目标和计划、协调不同业务部门之间的合作、监督和评估部门的绩效，以确保商业运营的有效实施。
2.中层管理层:中层管理层是商业运营部的重要桥梁，负责协调和管理各个业务团队的工作。
中层管理层通常包括市场营销经理、销售经理、供应链经理和物流经理等职位。
他们的职责主要包括将高层管理层的战略目标具体化为实际工作计划、协调和分配业务团队的工作任务、制定业务流程和工作规范、监督和评估各个业务团队的绩效。
3.一线员工:一线员工是商业运营部的基础，直接负责执行各项业务操作。
一线员工的职位包括市场营销专员、销售代表、采购员、物流配送员等。
他们的职责主要包括根据部门的工作计划和相关流程执行具体的商业运营工作、协助中层管理层完成各项任务、及时反馈问题和需求，并根据需要进行相应的调整和改进。
除了以上三个层次的组织结构，商业运营部还应该设立一些支持性职能部门，以提供必要的支持和服务。
这些支持性职能部门包括财务、人力资源和信息技术等。
财务部门负责管理部门的预算和财务报告，人力资源部门负责招聘和培训员工，信息技术部门负责提供和维护运营所需的信息系统和技术支持。
在商业运营部的组织架构中，跨职能合作和信息共享非常重要。
各个部门之间需要紧密协作，进行信息沟通和知识共享，以确保顺畅的运营流程和高效的工作效率。
此外，部门还应设立定期的会议和报告机制，以便及时汇报工作进展和问题解决情况，并根据情况进行及时调整和优化。