业务发展战略ppt课件

一般发展业务 未来盈利能力弱、战略地位中、资源可获得能力弱的业务 核心：关注、待时机成熟再发展业务
业务
内一 内二 内三 肺内 普外 心胸外 神经外 手外 烧伤外 泌尿外 儿科 妇产 生殖医疗 妇幼保健 计划生育 耳鼻喉 眼科 口腔 皮肤性病
人民医院主要业务发展分析
现在盈利 能力
未来盈利 能力
战略地位
主要业务发展方式选择：
重点发展业务
战略地位强、未来盈利能力强、竞争能力强的业务 核心：未来能为我们提供稳定收益的业务
稳健发展业务
未来盈利能力强、竞争争能力强、战略地位一般的业务 核心：现在能为我们提供稳定收益的业务
培养开发业务
战略地位强、未来盈利能力强、资源可获得能力一般业务 核心：将来有可能成为重点发展业务的业务
业务
骨科 传染 理疗 放化疗 中医 社区服务 营养中心 血液净化中心 心理咨询 肿瘤研究所 康复治疗 健康咨询 健康教育 健康休闲 养生保健 亚健康调理 急诊 特诊
现在盈利 能力 3 2 1 2 2 1 1 2 1 1 0 0 0 0 0 0 3 2
未来盈利 能力 4 3 3 3 4 4 3 4 2 2 5 5 5 5 5 5 5 5
量化指标： 基本医疗业务占总收入30％ 健康医疗业务占总收入40％ 其它收入30％
量化指标： 稳健发展业务占总收入30％ 重要发展业务占总收入40％ 其它收入30％
人民医院业务发展方式选择
•选择业务发展方式的关键指标： •主要业务发展方式选择：
选择业务发展方式的关键指标：
•现在盈利能力：单位资源投入产出比 •未来盈利能力：市场需求增长性 •战略地位：品牌贡献度、利润贡献度、协同效力 •资源可获得能力：人、财、设备、技术、管理 •竞争能力
资源可获得 能力
竞争能力
5
5
4
4
5
5
5
4
4
5
3
4
4
4
5
3
4
4
4
5
3
5
4
4
5
3
5
4
4
5
4
5
3
4
5
1
3
2
3
5
2
3
2
3
5
3
4
1
4
5
3
5
4
4
3
5
5
4
4
3
1
2
3
3
3
1
2
2
5
3
1
1
1
3
3
5
5
3
4
5Baidu Nhomakorabea
2
4
3
3
5
3
5
3
3
4
2
4
1
4
3
发展战略选择
稳健发展业务 稳健发展业务 稳健发展业务 稳健发展业务 重点发展业务 重点发展业务 重点发展业务 一般发展业务 一般发展业务 重点发展业务 稳健发展业务 稳健发展业务 稳健发展业务 一般发展业务 一般发展业务 稳健发展业务 培养开发业务 重点发展业务 培养开发业务
说明：是临床各科的基础之一、疾病种类多、以药物治疗为主、门诊量大、中远期住院病人有增长趋势，随 着人口的增长以及医疗费用的增长，有较大发展空间，但市场容量的增加远期趋缓。
结论：稳健发展业务
内三：
现在盈利能力
内三
战略地位 5 4 3 2 1 0
未来盈利能力
资源可获得能力
竞争能力
•现在盈利能力：中，占内科收 入20％ •未来盈利能力：有发展空间， 盈利能力不会减弱。 •品牌贡献度：中 •利润贡献度：中偏强 •协同效应：强 •人力要求：中 •财力要求：中 •设备要求：中 •技术要求：中 •管理要求：中 •竞争能力：可保证长期优势
内一：
现在盈利能力
内一
战略地位 5 4 3 2 1 0
未来盈利能力
资源可获得能力
竞争能力
•现在盈利能力：占内科收入的 40％ •未来盈利能力：有发展空间， 盈利能力不会减弱。 •品牌贡献度：中偏强 •利润贡献度：近期强、远期中 •协同效应：强 •人力要求：中 •财力要求：中 •设备要求：中 •技术要求：中偏强 •管理要求：中 •竞争能力：可保证长期优势
说明：按病种或器官划分均应设立此科室、在未来发展过程中此科对综合医疗的影响较其它科室有一定影响 力。
结论：稳健发展业务
肺内：
现在盈利能力
肺内
战略地位 5 4 3 2 1 0
未来盈利能力
资源可获得能力
竞争能力
•现在盈利能力：中 •未来盈利能力：有发展空间， 盈利能力不会减弱。 •品牌贡献度：中 •利润贡献度：中偏强 •协同效应：中 •人力要求：中 •财力要求：中 •设备要求：中 •技术要求：中 •管理要求：中 •竞争能力：可保证长期优势
业务发展战略
目录：
1. 人民医院业务发展战略目标： 2. 人民医院业务发展方式选择： 3. 人民医院主要业务发展分析： 4. 人民医院业务发展竞争策略：
人民医院业务发展战略目标
•总体战略与业务发展战略的关系： •人民医院业务发展战略目标：
总体战略与业务发展战略的关系：
•总体发展战略由总体战略业务发展战略、职能战略、组织结构组成 •业务发展战略目标为总体战略目标服务 •业务发展竞争策略是总体战略目标实现的重要保证因素
战略地位
3 2 4 3 4 4 4 4 3 4 5 5 5 5 5 5 5 5
资源可获得 能力 3 3 2 2 4 3 4 3 5 3 2 4 2 3 3 3 3 4
竞争能力
3 3 3 3 2 2 2 4 3 4 5 5 5 5 5 5 4 4
发展战略选择
重点发展业务 一般发展业务 培养开发业务 稳健发展业务 重点发展业务 培养开发业务 培养开发业务 重点发展业务 一般发展业务 重点发展业务 培养开发业务 培养开发业务 培养开发业务 培养开发业务 培养开发业务 培养开发业务 重点发展业务 重点发展业务
说明：是临床各科的基础之一、疾病种类多、以药物治疗为主、门诊量大、中远期住院病人有增长趋势，随 着人口的增长以及医疗费用的增长，有较大发展空间，但市场容量的增加远期趋缓。
结论：稳健发展业务
内二：
现在盈利能力
内二
战略地位 5 4 3 2 1 0
未来盈利能力
资源可获得能力
竞争能力
•现在盈利能力：占内科收入的 40％ •未来盈利能力：有发展空间， 盈利能力不会减弱。 •品牌贡献度：中偏强 •利润贡献度：近期强、远期中 •协同效应：强 •人力要求：中 •财力要求：中 •设备要求：中 •技术要求：中偏强 •管理要求：中 •竞争能力：可保证长期优势
人民医院业务发展战略目标：
远期目标 形成可复制的 业务发展模式 （2007年-2010年）
中期目标 做强做大健康医疗服务业务
（2005年-2006年）
近期目标 做强做大具有代表性的医疗业务 完成健康医疗服务业务总体规划
（2003年-2004年）
量化指标： 基本医疗业务占总收入20％ 健康医疗业务占总收入60％ 其它收入20％