[单位,成本,弹性,其他论文文档]论单位成本弹性预算制度建设
弹性预算资料
确定预算范围
• 涵盖企业所有财务活动和业务活动 • 确保预算范围具有完整性和合理性
收集历史数据与预测未来趋势
收集历史数据
• 收集企业过去一定时期内的财务和业务数据 • 对历史数据进行整理、分析和归纳
预测未来趋势
• 运用统计方法、数据分析等技术预测未来业务发展趋势 • 考虑市场环境、竞争对手、政策法规等外部因素对预测的影响
CREATE TOGETHER
DOCS
DOCS SMART CREATE
弹性预算：企业预算管理的灵活之选
01
弹性预算的基本概念与原理
弹性预算的定义与特点
弹性预算是一种动态的预算管理方法
• 根据业务活动的波动性和不确定性制定预算 • 预算方案具有一定的灵活性和调整空间
弹性预算的特点
• 预测性：基于历史数据和未来趋势进行预测 • 灵活性：根据不同业务场景调整预算方案 • 实时性：监控实际业务数据与预算差异，及时进行调整
弹性预算在资源分配中的应用
制定不同业务场景下的资源分配方案
• 考虑企业正常运营所需资源 • 设定不同业务场景下的资源分配目标和约束条件
监控实际业务数据与预算差异，进行调整
• 对实际业务数据与预算数据的差异进行实时调整 • 分析差异原因，采取针对性的资源分配措施
05
弹性预算实施的关键成功因素
高层管理层的支持与参与
制定不同业务场景下的预算方案
根据历史数据和未来趋势制定基本预算方案
• 考虑企业正常运营所需资源和成本 • 设定不同业务场景下的预算目标和预算约束
制定弹性预算方案
• 为不同业务场景设定不同的预算目标和预算约束 • 考虑业务活动的波动性和不确定性，为预算方案留出调整空间
成本控制与弹性预算
2.成本控制系統的組成
n 3.考核制度 n 考核制度是控制系統發揮作用的重要因素﹔ n 4.獎勵制度 n 獎勵制度是維持控制系統長期有效運行的重要因素。
成本控制与弹性预算
3.成本控制的原則
n 1.經濟原則 n 指因推行成本控制而發生的成本，不應超過因缺少控
制而喪失的收益﹔ n 2.因地制宜原則 n 是指成本控制系統必須個別設計，適合特定企業，部
制使用的信息﹔ n (1)在實際業務開始之前，預算和控制標准要下達給有
關人員，他們以此控制自己的活動﹔ n (2)對實際發生的成本，取得的收入和利潤，以及占有
的資金等，要按責任中心來匯集和分類，并與預算的 口徑一致﹔ n (3)期末要編制業績報告，比較預算和實際的差異，分 析差異產生的原因和責任歸屬。
蹤和控制﹔ n (6)基于供應鏈的用戶服務和物流(運輸，庫存，包裝等)管理﹔ n (7)企業間資金流管理(匯率，成本等問題) n (8)基于Internet/Intranet的供應鏈交互信息管理等。
成本控制与弹性预算
供應鏈成本控制-供應鏈與供應鏈管理
n 供應鏈管理的目標是實現整個供應鏈的總成本最小，成本控制滲 透到供應鏈管理的各個環節。與傳統的成本會計比較，供應鏈成 本控制呈現出以下特點：
門，崗位和成本項目的實際情況， 不可照搬別人的做 法﹔
成本控制与弹性预算
3.成本控制的原則
n 3.全員參加原則 n 成本控制是全體職工的共同任務，只有通過全體職工
的協調一致的努力才能完成 n 4.領導推動原則 n 由于成本控制涉及全體員工，并且不是一件令人歡迎
的事情，因此必須由最高當局來推動
成本控制与弹性预算
組成﹔ n 2.預算編制管理 n 預算編制可以采用自上而下，自下而上或上下結合的主動參與性
全面预算管理下的“弹性预算管理模式”探析
全面预算管理下的“弹性预算管理模式”探析作者：张民来源：《中国经贸》2014年第06期【摘要】全面预算管理的思想在已经被众多企业接受并加以推广实施，在实际推行过程中，很多企业采用固定预算目标，没有按照成本习性对成本内容进行划分，受各种环境影响，既定的产销量预算往往与实际完成情况不相符，目标利润、成本、费用等指标与预算目标产生较大差异，造成目标考评时没有科学的考评指标依据，一定程度上挫伤了预算执行者的积极性，导致预算执行难以到达预期的目标效果。
本文就如何在全面预算管理下，融入弹性预算目标，根据不同的成本形态进行预算控制、目标考评进行探析。
【关键词】全面预算管理；弹性预算；目标考评一、全面预算管理下“弹性预算管理模式”的应用背景全面预算是指在公司战略目标的指导下，对公司年度的经营活动和相应财务结果进行充分、全面的预测和筹划，并通过对执行过程的监控，将实际完成情况与预算目标不断对照和分析，从而及时指导经营活动的改善和调整，确保公司经营目标实现的管理模式。
要使用全面预算管理管理工具，就必须制定一套科学合理的预算指标，下达给经营层，通过对指标的考评去激励经营层为实现预算目标而努力。
如果没有科学的预算指标，企业全年的预算管理将失去“客观性”，预算数据对经营管理和各级绩效考评体系失去指导意义和价值；如果根据市场销售量、生产加工量的情况频繁地调整，预算又失去其应有的“刚性”。
预算的过程管理、考评体系怎么设计，才能提高全员主动参与的积极性，确保年度目标的最终达成？采用怎样的预算管理模式，形成怎么的预算指标体系才能有效地解决这样的矛盾。
以烟叶复烤企业为例，烟叶复烤加工是将烟叶从农产品转变为卷烟工业原料的整理准备性加工过程。
正由于是对农产品的加工，打叶复烤企业的每年原烟加工量，会受自然天气影响，有“丰产年”和“减产年”；还会受“工商交接”的进度等等因素影响。
复烤企业每年制定预算时对预算年度的复烤加工量无法较为准确地预测。
弹性预算在企业中的应用思考
弹性预算在企业中的应用思考弹性预算是一种灵活的预算管理方法，企业可以根据经营环境和业务需求的变化进行预算调整。
弹性预算的应用可以帮助企业更好地适应市场变化，有效控制成本，提高竞争力。
弹性预算可以帮助企业应对市场波动和经济不确定性。
市场环境的变化可能导致企业收入和支出产生波动，传统的固定预算往往难以应对这种变化。
而弹性预算可以根据市场需求和竞争状况进行调整，确保企业在市场竞争中的地位稳固。
弹性预算可以帮助企业控制成本和资源分配。
弹性预算可以根据实际的收入和支出状况进行调整，确保资源的合理分配和利用。
企业可以根据市场的反应和竞争对手的动态，灵活地调整预算中的各项支出，以确保成本的控制和效益的最大化。
弹性预算可以帮助企业实现短期目标和长期战略。
传统的固定预算往往注重长期战略的规划和推动，而忽略了短期目标的实现。
而弹性预算可以根据企业的短期和长期目标进行调整，确保战略目标和实际执行之间的互动和协调。
企业可以根据市场的需求和竞争的状况，灵活地调整预算的执行重点和资源配置，以实现短期目标和长期战略。
企业在应用弹性预算时需要注意以下几点：企业需要建立适应市场变化和竞争需求的预算调整机制。
弹性预算的核心在于灵活性和及时性，企业需要建立灵活的预算调整机制，确保预算的调整能够及时跟进市场变化和竞争需求，以提高预算的应变能力和有效性。
企业需要建立有效的沟通和协调机制。
弹性预算的调整需要企业内部各部门之间的协调和沟通，以确保预算调整的顺利进行。
企业可以建立跨部门的预算调整小组，定期召开会议，分享和交流市场信息和竞争状况，以促进各部门之间的预算调整和协调。
企业需要建立有效的预算监控和控制机制。
弹性预算的调整需要企业对实际执行情况进行监控和控制，以确保预算的有效执行和目标的实现。
企业可以建立预算执行的指标和监控体系，及时跟踪和分析实际执行状况，发现问题和风险，并及时采取措施进行调整，以确保预算的有效执行和成本的控制。
企业应该充分利用信息技术和数据分析手段。
成本预算管理论文（2）
成本预算管理论文(2)成本预算管理论文篇二企业加强成本预算管理摘要：成本预算管理是提高企业经济效益的举措之一，对于企业在激烈市场经济环境中实现战略发展目标具有不可替代的重要作用和意义。
本文首先简要介绍了成本预算管理的基本内容，然后重点论述了当前我国企业在实施成本预算管理过程中存在的主要问题，最后就如何进一步做好成本预算管理工作提出了几点对策和建议。
关键词：企业;成本预算;管理;对策建议一、引言一般来说，成本预算管理是通过预算对企业内部各部门、各单位的各种资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，实现目标成本控制，不断优化成本、实现企业经济效益最大化。
成本预算管理本质上就是企业对未来成本的一种预计，这种预计基于企业在当前一段时间内所处的市场经济环境，并且以企业自身的成本结构和经济活动为根本出发点。
当前我国企业的成本预算管理主要包含目标成本的制定、分解和完成等三个方面的内容。
其中，目标成本的制定是指通过对企业经营成本的预测，结合企业的经营目标，来科学设置一个企业所能容许的成本最大值，这是企业实施成本预算管理的关键环节，也是难度最大的一步，往往需要充足的调研和详实的数据作为支撑。
目标成本的分解是将企业的整体成本预算目标进行细化，分成很多个内容不同的更具可操性的具体目标，并分配到相应的职能部门中，提高管理实践的针对性，这个分解过程本身复杂度不是很高，但要注意细化后的具体目标应该注意足够的可区分度。
目标成本的完成是成本预算管理工作的最后一个环节，也是整体成本预算管理工作的主要部分，它是指企业各个职能部门积极开展预算控制和管理工作，在高质量完成自身分内工作的基础之上，确保企业总体成本预算管理目标的顺利实现。
二、当前我国企业在实施成本预算管理过程中存在的主要问题1.对企业成本预算管理工作的重视程度不够成本预算管理已经成为了现代企业管理工作的重要组成部分，并发挥着越来越重要的作用。
尤其是改革开放以来，我国企业面临的国内外竞争环境越发复杂，企业利润空间不断压缩，这些都在一定程度上更加凸显了成本预算管理工作的重要性和必要性。
弹性预算法
CREATE TOGETHER
谢谢观看
THANK YOU FOR WATCHING
DOCS
弹性预算法在资源配置中
的应用
弹性资源配置预算的制定与执行
制定弹性资源配置预算
• 以历史资源配置数据为基础
• 考虑不确定性因素的影响
• 制定具有一定弹性的资源配置预算模型
执行弹性资源配置预算
• 按照实际业务量调整资源配置预算
• 监控资源配置预算执行情况
• 分析资源配置差异
利用弹性预算法进行资源配置效率分析
• 分析成本差异
利用弹性预算法进行成本差异分析
成本差异分析的目的
• 发现成本控制中的问题
• 提高成本预算的准确性
• 优化成本控制策略
弹性预算法在成本差异分析中的应用
• 分析不同业务量下的成本差异
• 评估不确定性因素对成本的影响
• 提出成本控制改进措施
弹性预算法在成本控制中的优势与局限性
优势
局限性
• 传统预算法难以应对不确定性因素的影响
弹性预算法的应用
• 制定弹性收入预算模型
• 按照实际业务量调整收入预算
• 分析收入差异并提出改进措施
弹性预算法在某企业资源配置中的应用案例分析
企业背景
• 面临资源有限和市场需求变化的压力
• 传统预算法难以实现资源配置的最优化
弹性预算法的应用
• 制定弹性资源配置预算模型
• 成本控制
• 收入预测
• 资源配置
弹性预算法与传统预算法的比较
弹性预算法与传统预算法的区别
• 传统预算法以固定业务量为基础编制预算
• 弹性预算法以可变业务量为基础编制预算
弹性预算_精品文档
弹性预算一、引言在当今经济不稳定和竞争激烈的环境下，企业面临着许多不确定性和挑战。
在管理财务方面，企业需要灵活和有效地分配和管理资金，以适应市场的变化和需求的变化。
弹性预算是一种在不确定环境下管理企业财务的方法，它允许企业根据需求和资源重新调整预算，以应对变化的市场条件。
本文将介绍弹性预算的概念、重要性和应用，并提供一些建议来帮助企业制定和管理弹性预算。
二、弹性预算的概念弹性预算是一种动态的预算管理方法，它在预算期内允许企业根据实际情况对预算进行调整和修订。
与传统的静态预算相比，弹性预算更加灵活适应市场的变化和需求的变化。
弹性预算的核心思想是基于不同的假设和场景进行预测，并根据实际情况进行调整。
三、弹性预算的重要性1. 应对市场变化市场是一个不断演变的环境，企业需要及时调整经营策略和资源配置以适应市场的变化。
弹性预算能够帮助企业根据市场需求和竞争情况灵活调整预算，以应对市场的变化。
通过及时调整预算，企业能够降低风险，提高竞争力。
2. 资源优化弹性预算能够帮助企业有效地优化资源配置，以提高资源利用率和效益。
通过根据需求调整预算，企业能够及时投入资金和资源到最有价值的项目和活动中。
3. 决策支持弹性预算将预算管理与决策支持相结合。
通过对预算进行灵活调整和修订，企业能够更好地支持决策过程，准确评估各项活动和项目的财务影响，并为决策者提供可靠的财务数据和分析。
4. 绩效评估弹性预算能够帮助企业更准确地评估绩效。
通过在预算期内根据实际情况进行调整和修订，企业能够更好地评估实际绩效与预算之间的差距，并及时采取措施进行改进和调整。
四、弹性预算的应用1. 市场营销市场营销是企业最重要的活动之一，弹性预算能够帮助企业根据市场需求和竞争情况灵活调整市场营销预算。
通过及时调整市场营销预算，企业能够提高市场反应速度，增强市场竞争力。
2. 人力资源管理人力资源是企业最重要的资源之一，弹性预算能够帮助企业灵活调整人力资源预算。
有预算及成本管理制度范文
有预算及成本管理制度范文预算及成本管理制度一、引言预算及成本管理制度是企业内部管理的一个重要环节，通过科学合理地制定预算和进行成本控制，帮助企业实现经济效益最大化。
本文将围绕预算制度、预算执行和成本控制三个方面进行阐述，并提出相应的管理方法和建议。
二、预算制度1. 预算编制预算编制是预算及成本管理制度的基础，通过合理地规划和安排公司的收入和支出，制定出科学可行的预算计划。
预算编制的过程应该具备以下几个步骤：（1）确定预算编制的时间周期和范围。
根据公司的经营情况，确定预算编制的时间周期，一般可分为年度预算和月度预算。
（2）搜集、整理和分析相关数据。
充分了解企业的经营状况、行业发展趋势和市场需求，收集并整理与预算编制相关的数据，包括历史数据、销售数据、财务报表等。
（3）确定预算编制的目标和方针。
根据公司的经营策略和目标，确定预算编制的目标和方针，明确预算编制的原则和要求。
（4）制定预算计划。
根据收集、整理和分析的数据，结合公司的经营目标，制定预算计划，包括销售预算、生产预算、费用预算等。
（5）审核和确认预算计划。
由公司的财务部门审核和确认预算计划，确保预算计划符合公司的实际情况和财务要求。
2. 预算管理预算管理是指按照预算计划进行实施和监控的过程。
预算管理的目的是确保预算计划的正确实施和达成，为企业的经营决策提供依据。
预算管理应该包括以下几个方面：（1）预算执行。
各部门根据预算计划，分解并制定具体的工作计划，明确责任人和工作内容，确保预算计划得到正确执行。
（2）预算监控。
通过及时收集、整理和分析相关数据，对预算执行情况进行监控，及时发现问题并采取相应的措施进行调整。
（3）预算调整。
根据实际情况和经营需求，对预算计划进行必要的调整，确保预算计划的合理性和科学性。
（4）预算报告。
定期编制和提交预算执行情况的报告，包括预算执行情况、预算差异分析、问题和风险等，供公司管理层进行决策和评估。
三、成本控制成本控制是企业管理的一个重要部分，通过合理地控制和降低成本，实现经济效益最大化。
弹性预算在企业中的应用思考
数学四年级 上册
第1单元
大数的认元 大数的认识 人教版 (13份打包) 四年级上册数学习题课件－第一单元 大数的认识 人教版 (13份打包)
四年级上册数学习题课件－第一单元 大数的认识 人教版 (13份打包) 四年级上册数学习题课件－第一单元 大数的认识 人教版 (13份打包)
四年级上册数学习题课件－第一单元 大数的认识 人教版 (13份打包) 四年级上册数学习题课件－第一单元 大数的认识 人教版 (13份打包)
弹性预算在企业中的应用思考
弹性预算在企业中的应用思考企业在经营过程中，面临着各种不确定因素，包括市场需求的变化、原材料价格波动、竞争对手的行为等，这些因素都会对企业的财务状况产生影响。
为了应对这些不确定性，企业需要具备一定的财务弹性，而弹性预算正是一种可以帮助企业应对不确定性的财务管理工具。
弹性预算是指在一定的范围内，根据不同的情况和变化灵活调整预算，以适应企业经营环境的变化。
相对于传统的固定预算，弹性预算更加灵活，能够更好地适应市场环境的变化，使企业更具备抵御风险和应对变化的能力。
那么，在企业中，弹性预算应该如何应用呢？一、弹性预算在预测和规划中的应用在企业的经营规划中，预测是非常关键的一环。
传统的预算编制是在固定的规划期内进行的，一旦市场环境发生变化，预算就很难适应新的情况。
而弹性预算则可以根据市场的变化和企业内部的实际情况，及时调整预算，保证企业的预算和实际经营情况相匹配。
企业在编制预算时应该考虑将弹性预算的概念融入以应对各种不确定因素的影响。
成本管理是企业财务管理中非常重要的一个环节，而弹性预算可以在成本管理中发挥重要的作用。
在成本预算方面，企业可以根据市场情况和供应商的价格变化做出相应的调整，从而避免因为成本上升而影响企业的盈利能力。
在实际成本控制中，如果出现了成本超支或是低于预算的情况，可以通过调整预算来合理管理成本，使企业在实际经营中更加稳健。
在企业经营过程中，业绩评估是必不可少的一环。
而通过弹性预算，企业可以更加客观地评价各个部门、各类业务的表现，从而更加准确地了解企业的经营状况。
通过设定合理的调整标准和幅度，可以更好地对各项业务进行评估，使得企业的经营管理更加科学。
弹性预算可以帮助企业更好地应对各种风险。
在市场需求下降、原材料价格上涨等风险情况下，企业可以通过调整预算来应对这些变化，从而降低风险对企业的影响。
弹性预算的灵活性可以使企业更好地适应外部环境的变化，同时也降低了企业因为不确定因素而导致的经营风险。
弹性预算在企业中的应用思考
弹性预算在企业中的应用思考弹性预算是指企业根据市场变化和经营环境的不确定性，通过灵活调整预算支出和资金使用的一种预算管理方法。
在当今不断变化和竞争激烈的商业环境中，弹性预算的应用越来越受到企业的重视。
本文将就弹性预算在企业中的应用思考进行探讨。
弹性预算是根据市场需求和经营环境的变化，调整预算支出和资金使用。
在传统的预算管理中，企业通常会根据过去的经验和市场情况进行固定的预算计划，而在实际经营中遇到市场变化时难以及时调整，导致预算的僵化和不适应实际需求。
而弹性预算则能够根据实际情况进行灵活调整，帮助企业更好地适应市场变化，提高经营管理的灵活性和适应性。
在企业中，弹性预算的应用可以体现在多个方面。
首先是预算的灵活性。
弹性预算可以根据市场需求和经营环境的变化进行调整，不再受制于过去的固定预算计划，使企业更好地适应市场变化，保持竞争力。
其次是资金的灵活运用。
通过弹性预算，企业可以根据实际情况调整资金的使用，合理安排资金的流动，提高资金的利用效率。
弹性预算还可以激发员工的创新和积极性。
在实践中，企业可以通过设置奖励机制等措施，鼓励员工提出新的想法和创新举措，从而促进企业的发展。
在实际应用中，企业可以根据具体情况制定弹性预算的具体方案。
企业需要对市场需求和行业变化进行深入分析，了解市场的变化趋势以及对企业的影响。
企业需要建立灵活的预算管理机制，包括预算调整的程序和标准，使得预算调整能够及时、有效地进行。
企业还需要建立科学的绩效评价体系，通过对绩效的评估和激励，推动员工对弹性预算的执行和落实。
弹性预算的应用还需要企业建立良好的内部沟通和协作机制。
在实践中，预算的调整可能会影响到企业的各个部门和员工，因此需要加强沟通和协作，确保每个人都能够理解和支持预算的调整，从而保证预算的有效执行。
企业还需要加强对外部环境的监测和分析，及时了解市场情况和竞争对手的动态，为预算的调整提供有力支持。
企业成本管理中成本预算的方法和建议论文
企业成本管理中成本预算的方法和建议论文企业成本管理中成本预算的方法和建议论文当代企业竞争日趋激烈，依靠传统的管理理念已经不足以提高企业的竞争力。
现代企业管理中，成本管理是其中的重要部分，而其中的成本预算更是重中之重。
本文先整体性的介绍成本预算的含义和作用，提出具体的成本预算方法，根据现状，提出目前成本预算中存在的问题，并且根据问题提出合理化的解决建议，以供借鉴。
▲▲一、成本预算概述成本预算，就是在一定的会计期间内，对预期发生的成本进行提前核算，来反映在预算期内，发生的一切费用成本的一种成本管理方法。
通过对成本预算结果的分析，进而改进生产计划，达到合理利用资源，降低成本费用的目的。
企业处于市场竞争之中，只有全面、系统的掌握企业的收支情况，才能长久的立于不败之地。
完善的成本管理，对于企业来说，不仅是对企业过去经营成绩的肯定，也是对企业未来竞争力打下良好的基础，掌握企业和市场的未来发展趋势。
可以说，成本预算是企业一切盈利活动的源泉。
对于中石化国际石油勘探开发有限公司来说，这样实力雄厚的企业，更需要有完善的成本管理和成本预算机制来支撑整个企业的正常运作和良好发展。
▲▲二、成本运算的方法利用“成本动因预算法”来进行成本预算。
所谓“成本动因预算法”，就是将投入的成本与生产资产、所需的运行设备和预期的生产业务量水平之间，建立函数关系。
根据中石油生产产品的特殊性，本文将生产陈本分为三个部分：生产基本运行费用、生产保障费用、措施作业和专项支出，在这三部分的基础上再进行细分。
“成本动因法”的关键，是进行成本动因的分析，将其量化，建立成本基础数据库，进而对生产经营的各个环节进行成本定价。
▲▲三、成本预算存在问题1、预算缺乏灵活性因中石化国际石油勘探开发有限公司组织庞大，层级较多，因此存在信息沟通不畅的问题，在成本预算过程中表现的尤为明显。
很多时候，公司总部在年度之初，下达总预算命令之后，各个部分在进行实际操作的过程中，难免会出现一定的偏差，需要进行协调和调整。
弹性预算及制造费用与支援作业成本的管理
弹性预算及制造费用与支援作业成本的管理在现代企业管理中，成本控制和管理是至关重要的一环。
企业需要确保其生产和经营成本在可控范围内，并且能够最大程度地提高利润。
弹性预算和制造费用与支援作业成本的管理是两个重要的管理工具，可以帮助企业实现成本控制和管理的目标。
弹性预算是一种灵活的预算管理方法，它允许预算在一定范围内进行调整，以适应实际业务情况的变化。
这种灵活性可以帮助企业更好地应对市场变化、生产需求变化等外部因素的影响，从而更好地控制成本。
弹性预算的核心理念是在制定预算时就考虑到可能出现的变化，而不是一成不变地按照固定的预算执行。
制造费用和支援作业成本是企业生产过程中的两个重要成本项目。
制造费用包括直接材料、直接人工和制造费用，是与产品生产直接相关的成本。
支援作业成本则是与生产过程间接相关的成本，如设备维护、生产计划、质量控制等。
有效管理制造费用和支援作业成本可以帮助企业提高生产效率，降低生产成本，从而提高利润水平。
弹性预算和制造费用与支援作业成本的管理密切相关，二者相互作用，共同为企业的成本控制和管理提供支持。
首先，弹性预算可以帮助企业更好地规划和管理制造费用。
通过灵活的预算调整，企业可以根据实际生产情况来合理分配和利用制造费用，从而提高生产效率和降低生产成本。
其次，弹性预算也可以帮助企业更好地管理支援作业成本。
企业可以根据实际需求调整支援作业成本的预算，并且在实际执行过程中灵活调整支援作业成本的使用，以适应生产需求的变化。
弹性预算和制造费用与支援作业成本的管理也需要企业在实践中不断完善和改进。
首先，企业需要建立健全的预算管理制度，包括预算编制、执行、监控和调整等环节。
预算编制需要充分考虑市场变化、生产需求变化等外部因素的影响，确保预算的合理性和灵活性。
预算执行需要建立有效的成本核算体系，确保预算的执行情况能够及时掌握和监控。
预算监控需要建立有效的监控指标和监控机制，及时发现问题并采取措施加以解决。
弹性预算在企业中的应用思考
弹性预算在企业中的应用思考弹性预算指的是一种能够根据经济环境、市场需求、企业实际情况等变化进行调整的预算制度。
在企业中，弹性预算可以帮助企业更好地应对市场变化，提高企业的应变能力和竞争力。
本文将探讨弹性预算在企业中的应用思考。
一、弹性预算的概念弹性预算是指一种有计划的、可以随着环境变化进行调整的预算制度。
它能够为企业提供更加灵活的财务管理方式，能够更好地适应市场环境的变化，更好地管理企业的资金流动。
弹性预算不仅仅是一种财务预算制度，更是一种全方位的企业管理策略。
弹性预算能够在实际操作中具体实现。
首先，企业需要确定预算的目标和步骤，把预算分解成小的阶段，并针对不同的阶段进行预算。
然后，企业需要不断监测预算执行的情况，并对实际情况和预算之间的差异进行分析和评估，并根据分析和评估的结果不断调整预算。
弹性预算的应用具有很多优点。
首先，弹性预算能够更好地适应市场环境的变化，提高企业应变能力。
其次，弹性预算能够帮助企业更好地规划资金流动，避免出现资金链断裂的情况。
再次，弹性预算能够帮助企业更加灵活地进行经营决策，提高企业管理的效率和精度。
企业需要明确弹性预算的目标和意义，以及如何将弹性预算和企业的发展战略和经营计划相结合。
2、弹性预算的实施流程企业需要建立完善的弹性预算管理体系，包括实施流程、责任分工、流程控制等方面。
3、弹性预算的监测和评估企业需要不断监测弹性预算的执行情况，并对预算执行的差异进行分析和评估，以进行针对性调整。
4、预算控制的合理性企业需要合理控制预算的安排和应用，保证预算的合理性和准确性，同时避免预算的超支和浪费的现象。
5、弹性预算的应用分析企业需要分析弹性预算的应用情况，在实际运用中总结经验和教训，并寻找改进的方法和思路。
综上所述，弹性预算可以帮助企业更好地适应市场环境变化，提高企业的应变能力和竞争力。
企业在应用弹性预算时需要明确预算目标，建立完善的预算管理体系，不断进行预算的监测和评估，合理控制预算安排和应用，分析弹性预算的应用情况并寻找改进的方法。
弹性预算在企业中的应用思考
弹性预算在企业中的应用思考
随着市场竞争的日益加剧，企业需要随时应对经营环境的变化，灵活调整经营策略。
在这样的情况下，弹性预算成为企业应对变化的重要工具。
它在企业中的应用可以使企业
更加灵活地应对经营环境变化，从而为企业提供更好的发展前景。
首先，弹性预算可以帮助企业更好地掌握经营风险。
在现代市场环境下，市场环境的
变化时常会带来经营风险。
通过弹性预算，企业可以更加灵活地调整经营策略，应对风险，减少损失，从而最大程度地降低风险带来的影响。
其次，弹性预算还可以帮助企业更好地掌握市场机会。
市场中时常会出现机遇，但是
如果企业的预算过于固定，就会错失这些机会。
而弹性预算可以让企业在市场机会出现时
迅速调整预算，抓住机遇，获得更大的利润。
第三，弹性预算可以让企业更好地实现战略目标。
随着市场环境的不断变化，企业的
战略目标也会随之变化。
如果企业的预算过于固定，就会限制企业实现战略目标的能力。
而弹性预算可以帮助企业根据实际情况灵活调整经营策略，更好地实现战略目标。
最后，弹性预算还可以帮助企业更好地掌握资源利用效率。
在预算决策过程中，企业
可以根据实际情况合理分配资源，降低浪费，提高资源利用效率。
这样不仅可以帮助企业
节约成本，还可以提高企业的竞争力。
综上所述，弹性预算在企业中的应用具有重要的意义。
它可以帮助企业更好地掌握经
营风险、市场机遇、战略目标和资源利用效率。
因此，企业在预算决策过程中应该注重弹
性预算的应用，才能更好地应对变化的市场环境，提高企业的竞争力。
弹性预算在企业中的应用思考
弹性预算在企业中的应用思考随着市场竞争的加剧，企业在运营的过程中，从单一的目标转化为多元化的目标，希望达成的不再是盈利的最大化，而是追求长期稳健的发展。
因此，弹性预算这一管理方法逐渐被企业所重视。
下面我们从弹性预算在企业中的应用进行思考，探讨其对企业发展的促进作用。
一、弹性预算的概念与意义弹性预算是指一种基于以往数据分析、预测及实际市场需求的变化来调整企业预算的管理方法。
其主要特点是在固定预算的基础上，根据市场需求的改变进行调整，以适应市场的变化，实现企业的高效运作。
弹性预算的应用可促使企业更加灵活地应对市场的需求和变化，提高企业的市场反应速度，同时使企业更好地控制成本，保证企业的利润。
通过实行弹性预算，企业能够更好地应对市场风险，提高经营效率，从而实现长期的发展。
1.市场调查与数据收集弹性预算的核心在于对市场需求和渠道变化的敏感度。
企业在实行弹性预算之前，需要深入了解市场状况，获取市场变化趋势和各项指标变化的数据，以此为基础制定出一个合理的预算计划。
企业可以通过网络搜索、市场调查和数据收集等方式获取相关数据，进而更加精确地制定出企业的弹性预算计划。
2.预算制定与执行企业在制定弹性预算时，需要结合过去的经验和实际情况，以识别和确定当前阶段不确定变化的影响。
同时，针对不确定变化的影响，企业可以制定出多种预算方案。
一旦市场变化信息得到有效的收集和分析后，企业便可以对预算进行调整。
目前，许多企业都使用ERP系统进行预算计划和实际执行的监控，企业可以通过这种方法更加精确地对弹性预算进行管理和调整。
ERP系统可以为企业提供财务报表、销售分析和生产控制等功能，为企业的经营做出合理的决策。
在弹性预算的过程中，通过ERP系统可以快速调整预算计划，从而更好地控制预算。
3.有效的预算使用企业在弹性预算过程中还需要考虑到有效的预算使用。
在实施预算计划之前，需要制定出详细而合理的执行计划，有效地推进预算计划。
企业在进行预算使用时，应根据实际情况更加灵活地对预算做出调整。
弹性预算在企业中的应用思考
弹性预算在企业中的应用思考随着市场环境变化的不断加剧，企业不得不面对一个新的现实，就是需要更加灵活、更加高效地应对各种环境变化。
而弹性预算正是这种应对变化的有效工具，在企业中已经逐渐开始得到应用。
本文将探讨弹性预算在企业中的具体应用思考。
首先，弹性预算能够帮助企业更加有效地应对市场变化。
市场经济中，总会有很多不确定因素，如市场需求的波动、竞争格局的变化、行业政策的调整、自身经营状况的影响等等。
而弹性预算可以通过对各种市场因素的分析，进行合理的预算优化调整，从而尽可能避免因市场变化而导致的经营风险。
其次，弹性预算还能够帮助企业更加科学地制定经营计划。
在市场经济中，经营计划的制定是企业管理中最基本的步骤之一。
弹性预算可以根据不同的市场情况和企业经营状况，制定出更加符合实际情况的经营计划。
这种根据市场变化对预算进行灵活调整的模式，可以使企业更加精确地掌握市场需求和内部运作的情况，从而合理制定企业的经营计划，有效提高企业的经营效益。
第三，弹性预算还能够帮助企业更好地进行成本控制。
随着市场环境的变化，企业的经营活动也经常会出现各种新的成本。
如果企业能够根据市场情况对原有预算进行调整，就能更好地控制经营成本。
而弹性预算的特点就是能够针对不同的市场情况和相应的成本情况，进行合理的调整，从而提高企业的成本控制能力。
最后，弹性预算还能够帮助企业更好地进行决策管理。
企业面临诸多复杂情况和矛盾冲突，需要进行科学的决策和管理。
而弹性预算的特点就是能够反映出各种市场因素和企业内部情况，从而帮助企业权衡各种利益关系，进行科学的决策和管理。
综上所述，弹性预算是企业管理中非常重要的工具，可以帮助企业更加灵活、更加可控地应对市场变化。
在企业的日常管理工作中，需要根据弹性预算的特点，进行合理的预算调整和管理，从而提高企业的经营效益和市场竞争力。
弹性预算及制造费用与支援作业成本的管理
弹性预算及制造费用与支援作业成本的管理引言弹性预算和制造费用与支援作业成本的管理在现代企业中扮演着至关重要的角色。
弹性预算可以帮助企业更好地应对市场的波动，制造费用和支援作业成本的管理则直接影响着企业的利润和竞争力。
本文将探讨弹性预算的概念、制造费用和支援作业成本的管理以及如何有效地进行管理和控制。
第一章弹性预算的概念和意义1.1 弹性预算的定义弹性预算是指根据企业经营状况和市场需求的变化，灵活调整预算的一种管理方法。
它与传统的固定预算相比，具有更高的灵活性和适应性。
1.2 弹性预算的意义弹性预算的意义在于帮助企业更好地应对市场的波动。
它可以根据实际情况进行调整，确保企业在经济不稳定时期仍能够维持良好的经营状况。
弹性预算还可以帮助企业更好地管理资金，降低经营风险，提高企业的竞争力。
第二章制造费用的管理2.1 制造费用的概念制造费用是指企业在生产过程中发生的直接和间接费用，包括原材料成本、人工成本、制造费用等。
2.2 制造费用的分类制造费用可以分为直接制造费用和间接制造费用。
直接制造费用是指与产品直接相关的费用，如原材料成本、人工成本等；间接制造费用是指与产品间接相关的费用，如设备折旧、厂房租金等。
2.3 制造费用的管理方法制造费用的管理方法包括标准成本法、活动基准成本法和实际成本法等。
标准成本法是通过制定标准成本来管理和控制制造费用；活动基准成本法是基于活动的成本分析方法，通过对活动成本进行管理和控制；实际成本法是以实际发生的成本为基础，通过监控和分析实际成本来管理制造费用。
第三章支援作业成本的管理3.1 支援作业成本的定义支援作业成本是指与企业支援作业相关的费用，包括管理费用、销售费用、研发费用等。
3.2 支援作业成本的管理方法支援作业成本的管理方法包括预算管理、绩效评估和成本控制等。
预算管理是指通过对支援作业成本进行预算，制定和控制支援作业成本的管理目标；绩效评估是通过对支援作业绩效的评估，及时纠正和改进支援作业成本的管理；成本控制是通过制定和执行成本控制措施，有效降低支援作业成本。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
论单位成本弹性预算制度建设
通常，企业只对制造费用或产品总编制弹性预算，而对单位成本预算则采用固定预算方法编制。
其实，单位成本同样随业务量变动而变动。
在当前供需多变，企业以销定产，产销随市场变动的情况下，采用弹性预算方法编制单位成本预算，有益于加强成本控管及其绩效考评，企业应考虑将其纳入预算编制框架内。
单位成本弹性预算的特点
单位成本弹性预算是在实行制造成本法计算产品成本时，按单位变动成本和不同产销量下单位产品应分摊的固定成本汇总编制的不同产销量下的单位成本预算。
单位成本弹性预算与总成本弹性预算都是在成本分解为固定成本和变动成本的基础上按不同产销量编制的成本预算。
由于总成本与单位成本在产销量变动下的成本性态表现形式不同，因此，它们所反映的不同产销量下的成本变动呈现出不同的特点。
在总成本弹性预算中，固定成本不随产销量变动而变动，变动成本则随产销量增减而成正比例变动，总成本随产销量增减而增减，但变动比例低于产销量增减变动比例。
在单位成本弹性预算中，固定成本随产销量增减而成反比例变动，变动成本不随产销量变动而变动，单位成本则随产销量增加而减少，随产销量减少而增加，但变动比例低于产销量变动比例。
单位成本弹性预算的应用
单位成本弹性预算可以按相关业务量和所反映成本的范围不同，分作与产量相联系的单位制造成本弹性预算和与销量相联系的单位销售成本弹性预算、单位营业成本弹性预算。
1.单位制造成本弹性预算。
该预算反映制造过程中单位产品成本在不同产量下的耗费水平，主要用于制造过程的成本控制和成本分析。
2.单位销售成本弹性预算。
该预算反映在产品销售利润形成中单位产品在不同销量下的耗费水平，它不但用于产品销售成本的控制和分析，还可用于产品销售利润弹性预算的编制。
3.单位营业成本弹性预算。
该预算反映在营业利润形成中单位产品在不同销量下的耗费水平，它不但用于营业成本的控制和分析，还可用于营业利润弹性预算的编制。
编制单位成本弹性预算需要在成本性态分析的基础上，按弹性产销量下单位产品成本计算公式计算不同产销量下的单位成本。
这些公式是：
弹性产量下单位制造成本=单位变动制造成本+弹性产量下单位固定制造费用
弹性销量下单位销售成本=一定产量下单位制造成本+单位销售税+单位变动销售费+弹性销量下单位固定销售费
弹性销量下单位营业成本=弹性销量下单位销售成本+弹性销量下单位费+弹性销量单位财
务费
例如，某企业单位制造成本弹性预算和现行损益计算模式下单位销售成本和单位营业成本弹性预算（二预算合一）编制如下：
编制单位成本弹性预算的意义
由于单位产品成本（含单位制造成本、单位销售成本、单位营业成本）中固定成本具有与产量（销量）增减成反比例变动的特点，因此，可以通过增加产量（销量）来降低单位产品中固定成本，从而降低单位产品成本，在价格不变的条件下实现效益的提高。
依据单位成本弹性预算编制的利润弹性预算，能为经营者准确提供每增产增销一定幅度由于单位成本降低使企业效益提高的数额，这无疑将促进企业努力增产增销，提高规模效益。
2.为企业目标利润预测提供依据，提高目标利润预测的科学性。
目标利润可以用多种方法预测，但经营者从把握销售与利润关系、有利企业经营管理角度出发，更愿意采用“销量×单位产品盈利额=目标利润”的计算公式进行预测。
问题是，实践中经营者往往忽略
“不同产销量下单位成本不同因而单位产品盈利额不同”这一事实，从而影响了预测的准确性。
单位成本弹性预算和依据单位成本弹性预算编制的利润弹性预算，则为联系销量科学地预测计划期一定销量下的利润提供了可能。
3.为不同产销量下的单位成本水平提供标准，有利于企业加强产品成本控制。
单位成本预算在执行标准成本制企业里就是标准成本。
西方财务成本预算中的单位成本往往只按变动成本编制，而我国在实行制造成本法产品成本既含变动成本又含固定成本的情况下，标准成本用固定预算法编制，并只强调其是正常情况下（“已达生产技术水平”和“有效管理”条件下）应该达到的单位产品目标成本，忽略了不同产销量下标准成本也应有所不同的事实。
成本预算的单位成本只按变动成本编制，是因为企业用变动成本法进行成本计算。
在变动成本法下，产品成本只包括变动成本，而单位成本中变动成本在不同产量下是一定的，即不随产量变动而变动，所以，单位成本预算（即标准成本）不需按不同产量弹性编制。
我国目前成本计算实行“制造成本法”，产品成本不仅包括变动成本，还包括固定成本，这样，在产销量变动时，单位成本（含单位销售成本、单位营业成本）就将随产销量变动而变动。
如果仍用固定预算方法编制单位成本预算（标准成本），在实际产销量与计划产销量不同时，预算产销量的单位成本与实际产销量的单位成本就将失去可比基础，因而，不利于产品成本的控制。
使用弹性预算方法编制弹性单位成本（弹性标准成本），则可剔除产销量变动的影响，为单位成本的控制提供不同产销量下多种成本标准，因而会在事前规划各项成本支出限额上限制不合理开支，事中检查纠偏上使成本控制更加科学有效。
4.为不同产销量下成本分析提供正确对比标准，提高企业成本分析的准确性。
对企业报告期成本进行分析，有一个单位成本与所属产销量的配比问题。
例如，进行可比产品制造成本降低情况分析时计算单位成本变动影响值，进行产品销售利润分析时计算单位销售成本
变动影响值，以及进行主要产品单位成本分析时计算预算与实际差异，所用的预算单位成本与实际单位成本必须同属一个产销量（即实际产销量）。
如果不是这样，就要影响分析结果的准确性。
单位成本弹性预算（标准成本弹性预算）为产销量与成本的配比提供了可能，从而提高了分析的准确性。
例如，上述企业报告期产量5，000T，原计划销售4，800T，单位销售成本143.11，实际销售3，600T，单位销售成本145.00，在进行产品销售利润分
析时传统方法是：
实际销售利润=3，600×（200-145）=198，000
其中：
单位成本升高影响=3，600×（143.11-145）=-6，804
该例对单位成本升高减少销售利润的评价中销量为3，600T，而单位成本有两个，一个是4，800T时标准成本143.11，一个是3，600T时实际单位成本145.00，因此，这是一种不同销
量基础上的单位成本对比，如得出“实际销量3，600T时由于单位成本升高造成利润减少6，804元”的分析结论显然是难以使人信服的，必将不利于企业成本控管及其绩效考评。
鉴此，企业可利用单位成本弹性预算补充分析如下：
①因该实际单位成本低于同销量（3，600T）下标准成本（147.78），所以，实际单位成
本升高（145-143.11）属合理升高；
综上所述，企业编制单位成本弹性预算有益于加强成本控管及其绩效考评，故应将其纳入弹性预算体系。