XX年企业综合管理部工作总结
2024年企业综合部年度工作总结(4篇)
2024年企业综合部年度工作总结尊敬的领导：随着2024年的结束，我谨向您提交2024年企业综合部的年度工作总结报告，希望能反映出综合部在过去一年所做的工作及取得的成绩。
一、工作目标及完成情况2024年，综合部的工作目标是：1. 维护企业日常办公秩序，提高工作效率；2. 负责企业对外联络及代表事务；3. 协助其他部门解决行政问题，提供支持服务。
在过去一年，综合部针对以上目标制定了详细的工作计划，并努力推进工作的落实。
1. 企业日常办公秩序维护- 继续完善办公室流程和规章制度，确保办公秩序的规范性和效率；- 加强对各部门的日常检查和监督，及时发现并解决问题，提高整体工作效率；- 组织办公耗材、文件管理等工作，确保办公物资充足和文件归档的规范。
2. 对外联络及代表事务- 负责安排和协调企业的外部会议、活动、招待等工作；- 组织参加行业内的会议和研讨会，并汇报相关信息给企业管理层；- 协助安排企业高层领导的出差计划和行程安排。
3. 协助其他部门解决行政问题- 在其他部门需要协助解决行政问题时，积极提供支持和帮助；- 协调各部门之间的沟通和合作，促进工作的顺利进行；- 解决员工的提案和问题，并及时反馈给企业管理层。
通过综合部全体成员的共同努力，在2024年度工作目标的指导下，我们取得了以下成绩：1. 工作秩序及效率的提高- 经过办公室规章制度的完善和员工培训，企业的日常办公秩序得到了明显改善，工作效率也得到了提高；- 适时引进了一些办公自动化设备和工具，进一步提升了办公效率和便捷性。
2. 外部联络及代表工作的顺利进行- 经过精心安排和协调，企业各项对外联络和代表事务得到了有序开展并圆满完成；- 完成了多个会议、活动、招待等工作，并获得了业务合作伙伴的一致好评。
3. 行政问题的及时解决和支持服务的提供- 综合部在行政问题解决方面表现积极，并与其他部门密切合作，使问题得到及时解决；- 综合部为其他部门提供了协助和支持服务，并及时回应员工的提案和问题，保证员工工作的顺利进行。
2024年综合管理部年度工作总结5篇
2024年综合管理部年度工作总结5篇篇1尊敬的领导：时光荏苒，2024年即将过去，综合管理部在公司领导的关心和指导下，在各部门的大力支持和配合下，经过全体员工的共同努力，圆满完成了今年的各项工作任务。
现将一年来的工作情况总结如下：一、加强部门内部管理，提高工作效率综合管理部是公司的中枢神经系统，负责公司的日常行政管理和人力资源管理工作。
为了更好地适应公司的发展需求，我们加强了部门内部的管理，优化了工作流程，提高了工作效率。
首先，我们对部门内部进行了明确的分工，每个岗位都有明确的职责和要求，做到了责任明确、分工细致。
同时，我们还建立了一套完善的工作流程，确保了各项工作的有序进行。
其次，我们加强了内部沟通与协作，定期召开部门会议，及时了解各部门的工作动态，协调解决工作中遇到的问题。
此外，我们还积极推动跨部门合作，加强了与其他部门的沟通和协作，形成了良好的工作氛围。
二、强化人力资源管理，提升员工素质人力资源是公司的核心资源，综合管理部始终将人力资源管理放在首位。
首先，我们完善了招聘流程，加强了对应聘者的筛选和面试工作，确保了招聘质量。
同时，我们还积极开拓招聘渠道，吸引了更多优秀的人才加入公司。
其次，我们加强了员工培训与发展，制定了详细的培训计划，针对不同岗位和员工的需求，开展了各种形式的培训活动。
通过培训，员工的素质得到了提升，公司的整体实力也得到了增强。
三、加强行政管理，确保工作秩序行政管理是确保公司正常运转的重要保障，综合管理部在这方面也下了大力气。
首先，我们完善了各项行政管理制度，制定了详细的工作流程和标准。
同时，我们还加强了对各项制度的执行力度，确保了公司的各项决策能够得到有效执行。
其次，我们加强了办公环境建设和办公设施管理，为公司员工提供了一个舒适、整洁的工作环境。
此外，我们还加强了文件管理和资料整理工作，确保了公司文件的安全和有序管理。
四、存在的问题和不足虽然综合管理部在2024年取得了显著的成绩，但我们也清醒地认识到存在的一些问题和不足。
综合管理部门工作总结范文8篇
综合管理部门工作总结范文8篇篇1==========一、引言在过去的一年中，综合管理部门全体员工在领导的带领下，围绕公司的中心工作，认真履行部门职责，加强内部管理，完成了各项工作任务。
现将工作总结如下。
二、主要工作及做法1. 加强内部管理，提高工作效率综合管理部门通过制定和完善各项规章制度，加强内部管理，提高了工作效率。
例如，通过优化工作流程，明确了各部门和员工的职责，减少了工作过程中的相互推诿现象。
同时，建立了定期沟通机制，加强了部门之间的协作与配合，提高了整体工作效率。
2. 强化服务意识，提升服务水平综合管理部门始终坚持以服务为宗旨，通过培训和学习，提高了员工的服务意识和服务水平。
在日常工作中，员工们始终保持微笑服务，耐心解答客户的问题，积极提供帮助。
此外，还定期组织员工参加服务技能竞赛，激发了员工的学习热情和工作积极性。
3. 加强团队建设，提升凝聚力综合管理部门注重团队建设，通过组织各种团队活动和团队培训，增强了员工的凝聚力和团队协作精神。
例如，定期举办团队聚餐和户外拓展活动，加深了员工之间的了解和信任，提升了团队的凝聚力。
4. 创新工作方法，提高工作质量综合管理部门鼓励员工创新工作方法，积极探索新的管理模式和工作方式。
例如，引入项目管理工具，对部门的工作进行了更加科学的管理。
同时，还鼓励员工利用现代科技手段，提高工作效率和质量。
三、存在问题和改进措施1. 人员素质有待提高目前，综合管理部门的人员素质还存在一定的差距，部分员工缺乏专业技能和综合素质。
因此，建议加强员工培训和学习，提高员工的专业素养和综合能力。
2. 工作流程有待优化虽然已经对工作流程进行了优化，但仍有进一步优化的空间。
建议加强对工作流程的监控和评估，及时发现问题并进行改进。
3. 团队协作有待加强尽管团队协作已经得到了加强，但仍存在沟通不畅、配合不默契等问题。
建议进一步加强团队沟通和协作培训，提高团队协作效率和质量。
四、结论与展望综上所述，综合管理部门在过去的一年中取得了显著的成绩，但也存在一些问题需要改进。
综合管理部年度工作总结6篇
综合管理部年度工作总结6篇篇1一、引言在过去的一年中，综合管理部全体员工以积极进取、求真务实的工作态度，围绕公司的中心工作，认真履行部门职责，较好地完成了公司领导交办的各项工作任务。
现将20XX年度工作情况总结如下。
1. 部门职责与目标综合管理部作为公司的后勤支持部门，主要负责日常行政事务、人力资源、财务、采购以及项目管理等方面的工作。
在过去的一年中，我们紧紧围绕公司的中心工作，认真履行部门职责，确保了公司各项工作的顺利进行。
2. 主要工作及成效（1）行政事务管理我们加强了公司内部文件的拟写、审核和执行工作，确保了公司文件的高效传递和执行效果。
同时，我们还协助公司领导完成了年度工作总结和计划，组织并参与了公司内部的各项会议和活动，为公司的发展提供了有力的支持。
（2）人力资源管理我们根据公司的发展需求，合理配置人力资源，优化人员结构。
在招聘、培训、绩效管理等方面取得了显著成效。
目前，公司拥有一支高素质、专业化的员工队伍，为公司的长远发展提供了有力保障。
（3）财务管理我们严格执行公司的财务制度，加强成本控制和预算管理，确保了公司财务状况的良好运行。
同时，我们还协助公司领导完成了年度财务审计和税务申报工作，为公司的发展提供了有力的财务支持。
（4）采购管理我们严格执行公司的采购制度，加强采购过程的管理和监督，确保了采购物资的质量和价格合理。
在过去的一年中，我们成功完成了多项大型采购项目，为公司的发展提供了有力的物资保障。
（5）项目管理我们根据公司的发展战略，积极参与项目管理，协助公司领导完成了多项重点项目的策划、组织和实施工作。
在项目过程中，我们注重团队协作和创新思维，取得了显著的项目成果。
三、存在的问题和不足虽然我们在过去的一年中取得了显著的成绩，但仍然存在一些问题和不足。
主要表现在以下几个方面：一是部门内部沟通不够顺畅，导致工作效率受到影响；二是项目管理过程中存在不够细致、不够严谨的问题，需要进一步加强项目管理意识；三是在人才引进和培养方面仍需加大力度，以满足公司持续发展的需求。
企业综合管理部年终总结8篇
企业综合管理部年终总结8篇篇1时光荏苒，转眼间，企业综合管理部在公司的领导下，在全体员工的共同努力下，圆满完成了今年的各项工作任务。
在此，我代表综合管理部全体员工，对公司的领导和全体员工表示衷心的感谢。
一、部门工作回顾1. 制度建设与执行今年，综合管理部在制度建设与执行方面取得了显著成果。
我们根据公司的实际情况和发展需求，制定了一系列切实可行的管理制度，并确保了其有效执行。
通过加强内部管理，优化工作流程，提高了部门的工作效率和质量。
2. 档案管理档案管理是综合管理部的一项重要工作。
我们建立了完善的档案管理制度，对公司的各类档案进行了分类、编号、归档和保管。
同时，我们还加强了档案的利用和管理，为公司提供了准确、全面的档案信息。
3. 文件管理文件管理是确保公司各项工作正常运转的重要保障。
我们建立了规范的文件管理制度，对文件的起草、审核、印发和归档等环节进行了严格把控。
今年，我们共处理文件余份，确保了公司各项决策和指令的顺利传达与执行。
4. 会议管理会议管理是综合管理部的一项重要任务。
我们严格按照会议管理制度的要求，对公司的各类会议进行了组织、安排和服务工作。
今年，我们共组织安排了次会议，涉及参会人员余人次，会议期间提供了周到的服务保障，确保了会议的顺利进行和圆满成功。
5. 办公用品管理办公用品管理是综合管理部的一项基础工作。
我们建立了科学的办公用品管理制度，对办公用品的采购、领用、报废等环节进行了严格把控。
今年，我们共采购办公用品余种，价值余万元，为公司节约了大量成本。
6. 印章管理印章管理是确保公司印章安全和使用规范的重要工作。
我们建立了完善的印章管理制度，对印章的刻制、使用、保管等环节进行了严格把控。
今年，我们共办理印章启用余枚，未发生一起印章丢失或滥用事件。
7. 接待工作接待工作是综合管理部的一项重要职责。
我们严格按照接待管理制度的要求，对来访客人进行了热情、周到的接待服务。
今年，我们共接待来访客人余批次，涉及人数余人次，展示了公司的良好形象和接待水平。
综合管理部年度工作总结5篇
综合管理部年度工作总结5篇综合管理部年度工作总结120__年是农行的股改元年，在行领导的关心和指导下，综合管理部紧紧围绕管理、宣传、服务、学习等工作重点，立足服务，强化管理，充分发挥好综合管理部工作的承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，较好地完成了上级行下达的各项工作任务，为促进全行各项改革与发展作出了乐观贡献。
现将一年来的工作情况总结如下：一、严格高效抓管理工作综合管理部工作千头万绪，内容多、事情杂、人力少、时间紧、要求高。
因此，我们把提高管理水平，制造一个良好的工作环境作为综合管理部工作的重要内容。
一年来，在综合管理部管理工作中，我们专心履行好工作职责，结合工作实际，狠抓综合管理不放松，进一步健全和完善了内部管理体系，加强与其他部室和网点的协调与沟通，使综合管理部工作基本实现了规范化、优质化、高效化管理。
1、不断完善规章制度。
我们依据有关制度要求，乐观采纳上级行意见，进一步完善了综合管理部各项管理制度，规范了工作程序。
同时对综合管理咳嗽苯辛烁侠淼姆止ぃ贫┝烁鞲谖还ぷ髟鹑沃疲⑵鹬霸鹎逦⒎止っ魅贰⒉僮餍郧康墓ぷ髁鞒蹋勾蠹野焓掠姓驴裳⒂芯菘刹椋⒆龅椒止げ环旨遥绞备鞲浩湓穑κ逼胄男Γ岣吡斯ぷ餍剩虾玫赝瓿闪四甓雀飨罟ぷ魅挝瘛2、进一步改进工作作风。
服务是始终贯穿综合管理部工作的，综合管理部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、为机关服务、为基层服务，服务工作搞得好不好，能不能让领导、部室和基层满意，是衡量综合管理部工作的根本标准。
为此，我们围绕精干高效的目标，在平常工作中强化对综合管理部员工的思想教育，大家遵章守纪和做好服务的意识有了进一步提高，工作作风也有了进一步改进。
工作中留意加细节和规范，努力供应更加优质的服务。
3、努力提高公文管理质量和效率，保证各项工作的贯彻落实。
公文是各级行开展公务活动的基本工具和重要载体，也是各级行管理水平和工作效率高低的集中现，要实现公文管理的科学化、规范化和高效化，发挥提升机关管理水平和促进业务发展的作用，应重点做到三个加强。
企业综合管理部门年度总结范文（精选16篇）
企业综合管理部门年度总结企业综合管理部门年度总结范文（精选16篇）总结是对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究的书面材料，它有助于我们寻找工作和事物发展的规律，从而掌握并运用这些规律，让我们好好写一份总结吧。
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企业综合管理部门年度总结1综合管理部是公司的关键部门之一，是一个公司承上启下、沟通内外、协调各部门的枢纽，是推动公司各项工作朝既定目标前进的中心。
细数综合管理部的工作，可说是千头万绪，有文书处理、档案管理、会议安排、订阅报刊杂志、办公用品和日常用品的采购、发放情况进行备案、车辆管理、人员的招聘、入职离职的办理……每一项工作的完xx是对责任心和工作能力的考验，如何化繁为简而又能保证万无一失，如何以最小得成本换得最高的效率，这些都是我们必须思考的问题。
综合管理部人员虽然薪酬相对不高，但大家能齐心协力、任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。
20XX年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、效益目标上，综合管理部紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献。
为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将20XX年的工作做如下简要回顾和总结，不足之处恳请领导及各位同仁批评指正：一、人事管理方面1、人员招聘方面，参加了专业与公司经营相关的学校招聘，并接收了两位实习生，目前在经营开发部和财务审计部实习。
2、人员培训与考评方面，组织了公司经营部门的员工参加了一级建造师与二级建造师及其它相关施工员、材料员的报名与考试。
3、在工资发放方面，每月按时完成考勤的统计，保证员工工资的正常发放。
4、在员工薪酬管理方面做了更趋于合理化的建议与调整。
二、规范化管理方面组织各部门做好每月的绩效考核工作，以公平、公正的原则进行考核。
综合管理部工作总结8篇
综合管理部工作总结8篇篇1尊敬的领导：在过去的几个月里，综合管理部全体员工在公司的领导下，紧紧围绕公司的目标和任务，积极进取，努力工作，圆满完成了各项工作任务。
在此，我对综合管理部的工作进行全面的总结和汇报，希望得到领导的指导和支持。
一、部门工作和成果1. 制度建设和完善：根据公司的实际情况和发展需要，综合管理部对公司的各项管理制度进行了全面的梳理和修订，确保了公司管理制度的合理性和科学性。
同时，针对公司在新形势下的业务需求，及时制定了新的管理制度和流程，为公司的发展提供了有力的制度保障。
2. 行政管理：综合管理部加强了公司的行政管理工作，完善了公司的行政管理体系，提高了公司的行政效率。
通过制定科学的行政流程和规范，明确了各部门和员工的职责和权利，优化了公司的组织结构，提高了公司的整体运营效率。
3. 人力资源管理：综合管理部在人力资源方面做了大量工作，包括员工招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等。
通过制定完善的人力资源管理制度和流程，提高了公司的人力资源管理水平。
同时，针对公司的人才需求，积极推进人才引进和培养工作，为公司的发展提供了有力的人才保障。
4. 财务管理：综合管理部加强了公司的财务管理工作，完善了公司的财务制度和流程，提高了公司的财务管理水平。
通过加强预算管理和成本控制，优化了公司的财务结构，提高了公司的盈利能力。
5. 风险管理：综合管理部对公司的各项风险进行了全面的识别、评估和控制，确保了公司的稳健发展。
针对公司面临的各种风险，制定了相应的风险应对措施，降低了公司的风险水平。
二、存在问题及改进措施1. 制度执行力度有待加强：虽然公司制定了一系列管理制度和流程，但在实际执行过程中存在一定程度的偏差和不到位现象。
因此，建议加强制度执行力度，确保各项管理制度和流程能够得到有效执行。
2. 人员素质有待提高：随着公司业务的不断发展和拓展，对员工素质的要求也越来越高。
因此，建议加强员工培训和学习工作，提高员工的综合素质和能力水平。
年度企业综合部工作总结5篇
年度企业综合部工作总结5篇第1篇示例：2021年已经接近尾声，在这一年里，企业综合部经历了各种挑战和机遇，取得了丰硕的工作成果。
下面我将结合实际情况，对我们综合部2021年的工作进行总结，希望能够反映出我们的工作成绩和存在的问题，为新的一年工作提供参考和指导。
一、工作回顾2021年，企业综合部在公司领导的正确指引下，积极响应国家政策，认真执行各项任务，全力以赴推动企业发展。
在各项工作中，我们突出了以下几方面的工作重点：1. 领导决策支持：我们密切跟踪各种政策法规及市场动态，及时为公司领导汇报各项重要信息，为决策提供支持。
2. 内部沟通协调：我们建立了有效的内部沟通机制，加强不同部门之间的协调与配合，提高整体工作效率。
3. 外部关系维护：我们积极开展外部合作和交流，与各方建立了紧密的联系，推动企业形象的提升。
4. 综合事务管理：我们妥善处理各种综合事务，包括办公管理、行政支持、人力资源管理等，确保企业各项工作有序开展。
5. 制度建设完善：我们积极更新企业管理制度，不断完善各项规章制度，提高企业管理水平。
二、工作成绩在2021年，我们综合部取得了一系列显著的工作成绩，主要表现在以下几个方面：1. 领导决策的支持度得到明显提高，领导决策更加科学、准确，为企业的发展提供了有力保障。
2. 内部协调工作更加顺畅，各部门之间沟通更加灵活，各项任务分工更加清晰，整体工作效率得到了提高。
3. 外部关系的维护更加密切，与各相关机构的合作更加顺畅，为企业的长期发展奠定了稳固的基础。
4. 综合事务的管理更加精细化，各项事务处理更加及时有效，为企业整体运营提供了有力支持。
5. 制度建设更加完善，各项制度得到了日益严格的执行，为企业管理提供了有力支持。
以上成绩的取得，离不开综合部全体员工的共同努力和辛勤付出。
在此，我代表综合部全体员工，向大家表示衷心的感谢和祝贺！三、存在问题与改进措施在工作总结中，我们也要客观地指出存在的问题，才能更好地改进提高。
年度企业综合部工作总结8篇
年度企业综合部工作总结8篇篇1尊敬的领导、各位同事：大家好！转眼间，20XX年即将过去，我们综合部全体同仁在总经办和各部门的正确领导与大力支持下，克服种种困难，圆满完成了年度工作任务。
为了总结经验、查找不足，以便来年工作更上一层楼，现将年度工作总结如下：一、提高自身素质，夯实工作基础综合部的工作涉及面广，任务重，琐碎繁杂，主要是协助公司领导做好管理工作。
因此，自觉加强学习，努力提高自身素质，夯实工作基础，是综合部全体同仁的共同目标。
我们利用业余时间积极学习，不断提升业务水平和组织能力。
同时，我们还经常向领导和同事请教，在工作实践中不断提高自身素质。
二、认真履行职责，积极开展工作1. 协助领导做好行政管理工作。
综合部是公司的中枢神经系统，是公司日常管理工作的组织者和实施者。
今年以来，我们坚持为领导搞好服务，当好助手，在文件起草、公文审核、会议组织等方面做了大量工作。
同时，我们还积极协助领导做好来访接待、上下沟通、内外联系等工作，真正发挥了综合部的桥梁和纽带作用。
2. 认真做好材料上报工作。
我们按照公司的要求，认真做好材料上报工作。
在材料上报过程中，我们严格把关，认真审核，及时上报，确保了材料的真实性和完整性。
同时，我们还积极与各部门沟通，了解情况，确保上报材料的准确性和完整性。
3. 做好文件归档和保密工作。
我们按照公司的要求，认真做好文件归档和保密工作。
在文件归档过程中，我们严格分类、编号、登记造册，确保了档案的完整性和安全性。
同时，我们还加强了保密工作，严格遵守保密纪律，切实做到了不该说的不说，不该问的不问，不该看的不看。
4. 积极做好其他工作。
除了上述工作外，我们还积极做好了其他工作。
例如，我们协助领导做好了各类会议的组织工作，认真完成了公司交办的各项任务等。
三、工作中存在的问题和不足虽然我们在工作中取得了一定成绩，但也存在一些问题和不足。
例如，我们在文件起草和公文审核方面还需要进一步加强学习和提高水平；在材料上报过程中还需要更加严谨细致；在文件归档和保密方面还需要进一步加强管理和落实制度等。
企业综合管理部年终总结7篇
企业综合管理部年终总结7篇第1篇示例：2021年已接近尾声，企业综合管理部在这一年里取得了哪些成果，又遇到了哪些困难和挑战？接下来，我们将对企业综合管理部的一年工作进行总结，为明年工作提供参考。
一、业绩总结1. 人员管理企业综合管理部在今年的人员管理方面取得了显著成绩。
我们严格按照公司的制度和政策招聘、培训和管理员工，确保员工具备专业技能和良好素质。
通过员工绩效考核，激励员工的工作积极性和创造性，提高团队整体绩效。
2. 资产管理在资产管理方面，企业综合管理部精心管理公司资产，合理配置资源，确保资产安全和增值。
我们加强对固定资产和流动资产的监管，提高资产的使用效率和回报率，为公司的长期发展奠定了基础。
3. 品质管理企业综合管理部积极推进品质管理工作，强调产品和服务的品质标准，加强对各环节的质量控制和监督。
我们不断优化流程，改进方法，提高产品和服务的质量和竞争力，赢得客户的信赖和认可。
4. 成本管理企业综合管理部注重成本管理，精打细算，控制成本，提高效益。
我们通过制定详细的预算和费用管控措施，降低生产成本和经营费用，提高企业盈利能力和竞争力。
二、困难与挑战1. 外部环境变化在2021年，受全球疫情的影响，市场环境变化剧烈，导致企业面临许多困难和挑战。
企业综合管理部需要不断调整策略，适应市场变化，保持竞争力。
2. 人才管理人才是企业发展的核心竞争力，但在招聘、培训和留住人才方面，企业综合管理部面临许多挑战。
如何吸引和留住高素质的人才，是一个亟待解决的问题。
3. 品质管理随着市场竞争的加剧，产品和服务的品质要求越来越高。
企业综合管理部需要不断提升品质管理水平，提高产品和服务的品质和竞争力。
4. 成本管理成本是企业盈利的关键之一，但在当前市场环境下，企业综合管理部需要降低成本，实现效益最大化。
如何在成本控制和效益提升之间取得平衡，亦是一个挑战。
三、未来展望1. 加强团队建设企业综合管理部将进一步加强团队建设，培养团队成员的团队精神和协作能力，提高团队整体绩效。
2024年企业综合部门年度工作总结(三篇)
2024年企业综合部门年度工作总结一、工作概述____年，我部门紧密围绕企业整体发展目标，充分发挥综合管理的作用，全面提升企业的管理水平和综合实力。
在上级领导的正确指导下，我部门认真履行职责，积极开展各项工作，取得了一定的成绩和经验。
以下是对____年企业综合部门工作的总结。
二、工作内容1. 人力资源管理人力资源是企业发展的关键，我部门在____年主要从以下方面加强了人力资源管理：（1）制定和完善了人力资源规章制度，明确了各项人力资源管理的流程、标准和责任；（2）加强了人员招聘和选拔工作，优化了招聘流程，确保招聘到合适的人才；（3）开展了员工培训和发展计划，提升了员工的技能和职业素养；（4）完善了绩效考核制度，激发了员工的工作动力和积极性；（5）加强了员工关系管理，建立了有效的沟通渠道和协调机制。
2. 行政管理行政管理是企业日常运营的基础，我部门在____年主要从以下方面加强了行政管理：（1）规范了行政管理流程，加强了对各项行政工作的指导和监督；（2）加强了办公设备和场所管理，提高了办公效率和舒适度；（3）完善了会议管理制度，提高了会议的效率和质量；（4）加强了对公务车辆的管理，严格控制车辆使用和费用；（5）加强了对固定资产的管理，提高了固定资产的利用率和价值。
3. 资产管理资产管理是保障企业财务安全和企业可持续发展的基础，我部门在____年主要从以下方面加强了资产管理：（1）完善了资产管理制度，建立了资产清查和登记制度，确保了资产的安全和准确性；（2）加强了对资产使用情况的监督和管理，控制了资产的闲置和浪费；（3）加强了对资产维修和更新的管理，提高了资产的使用寿命和效益；（4）加强了对资产损失和遗失的防范和处理，减少了企业的损失。
4. 综合协调综合协调是企业各个部门之间沟通和协作的桥梁，我部门在____年主要从以下方面加强了综合协调：（1）加强了与各个部门的沟通和协作，解决了一些部门之间的矛盾和问题；（2）组织了各个部门的联合会议和活动，促进了各个部门的合作和共同发展；（3）加强了对外部关系的管理，提升了企业的形象和声誉；（4）加强了对企业合作伙伴的管理和监督，确保了合作的顺利进行。
综合管理部年终工作总结范文8篇
综合管理部年终工作总结范文8篇篇1一、背景综合管理部作为公司的重要职能部门，承担着协调、沟通、监督、执行等多项职责。
过去一年中，综合管理部全体员工团结一心，积极进取，为公司的发展做出了重要贡献。
现将本部门一年来的工作情况总结如下。
二、主要工作及成效1. 协调沟通综合管理部充分发挥桥梁和纽带作用，加强了公司内部各部门之间的沟通与协作。
通过定期召开部门例会、建立跨部门工作群、制定统一的工作流程和标准等方式，促进了信息共享和资源整合，提高了整体工作效率。
2. 监督管理综合管理部对公司的日常运营进行了全面监督和管理。
通过定期开展内部审计、专项检查和风险评估等工作，及时发现了公司运营中存在的问题和隐患，并提出了相应的改进建议。
同时，综合管理部还积极参与了公司重大决策的制定和执行过程，为公司的发展提供了有力支持。
3. 执行落实综合管理部在执行落实方面表现突出。
通过制定详细的工作计划和时间表、建立责任追究机制、加强绩效考核等方式，确保了公司各项决策和部署得到有效执行。
此外，综合管理部还积极配合其他部门开展各项工作，为公司的发展贡献了积极力量。
4. 团队建设综合管理部注重团队建设和人才培养。
通过定期组织培训、开展团队活动、鼓励创新和分享经验等方式，提高了团队成员的专业素养和合作意识。
同时，综合管理部还积极引进优秀人才，为公司的发展提供了有力的人才保障。
三、存在的问题及改进措施1. 沟通效率有待提高。
虽然综合管理部已经采取了多种沟通方式，但在实际操作中仍存在沟通不畅、信息传递不准确等问题。
因此，建议进一步优化沟通机制，提高沟通效率。
2. 监督力度需要加强。
尽管综合管理部已经开展了一系列监督工作，但在实际执行中仍存在监督不到位、发现问题不及时等问题。
为此，建议进一步加大监督力度，完善监督机制，确保公司运营的合规性和高效性。
3. 执行力度需要加强。
在实际工作中，仍存在一些决策执行不到位、工作推进不力等问题。
建议进一步强化执行力度，完善执行机制，确保公司各项决策和部署得到有效执行。
2024年企业综合管理部工作总结样本（3篇）
2024年企业综合管理部工作总结样本一、工作回顾____年，企业综合管理部在公司的领导和支持下，按照公司制定的发展战略和目标，牢记使命，扎实工作，取得了一系列的成绩。
本报告将从以下几个方面总结我们部门在____年的工作，并提出对未来工作的展望。
1. 业务管理在____年，我们部门坚持以客户为中心的原则，深入了解客户需求，加强与客户的沟通和合作，提供个性化的服务，以满足客户多样化的需求。
我们推行了多项改进举措，如完善客户管理系统，提高响应速度，增加客户满意度。
同时，我们还加强了与供应商的合作和管理，提高了供应链的效率和稳定性。
2. 绩效管理为了提高企业绩效和员工满意度，我们部门在____年加强了绩效管理工作。
我们建立了科学的绩效考核指标体系，既注重结果，又注重过程和行为，通过设定明确的目标，对员工进行定期评估和反馈，激发员工的工作动力和创造力。
此外，我们还组织了一系列培训和开发活动，提升员工的专业水平和综合素质。
3. 风险管理在____年，我们部门高度重视风险管理工作，加强了对各类风险的识别、评估和应对。
我们完善了风险管理制度和流程，加强了内部控制，减少了潜在风险的发生，并及时进行风险预警和处理。
同时，我们还加强了对外部环境的监测和分析，及时应对各类市场和政策风险。
4. 信息化建设为了提高工作效率和管理水平，我们部门在____年加强了信息化建设。
我们引进了先进的管理软件和系统，实现了业务数据的集中管理和共享，提高了信息的准确性和及时性。
我们还加强了信息安全管理，确保信息资产的安全和保密。
二、存在的问题尽管我们部门在____年取得了一定的成绩，但也存在一些问题需要解决。
1. 绩效考核体系亟待完善当前的绩效考核体系还存在一些局限性，需要进一步优化。
一方面，指标体系还不够科学和完善，无法完全准确地反映员工的工作能力和绩效。
另一方面，评估结果的反馈和运用还不够及时和有效，无法很好地激励员工积极进取。
2. 信息化建设仍需提升虽然我们在信息化建设方面取得了进展，但仍存在一些问题需要解决。
关于综合管理部年度的工作总结(17篇)
关于综合管理部年度的工作总结（17篇）关于综合管理部年度的工作总结（通用17篇）关于综合管理部年度的工作总结篇120__年，在集团公司的正确领导及大力支持下，在宁波万达商管公司领导班子的正确指导下，面对激烈的市场竞争之严峻形势，行政部紧紧围绕管理、服务、学习、招聘等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献。
现将一年来的工作情况汇报如下：一、加强基础管理，创造良好工作环境为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。
一年来，行政部结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现了规范化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展创造了良好条件。
如：做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作的清晰明确，严格规范;做到了收、发文件的准确及时，并对领导批示的公文做到了及时处理，从不拖拉;做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。
成功组织了室外文化拓展、羽毛球比赛、读书征文、管理学、市场营销学培训课、员工健康体检等活动，做到了活动之前有准备，活动过程有指导，活动之后有成果，受到一致好评;行政部在接人待物、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了窗口作用。
二、加强服务，树立良好风气行政部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、为员工服务、为广场商户服务。
一年来，我们围绕中心工作，在服务工作方面做到了以下三点：1、变被动为主动。
对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前。
特别是行政部分管的食堂、仓库、采购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有计划，落实有措施，完成有记录，做到了积极主动。
日常工作及领导交办的临时性事物基本做到了及时处理及时反馈，当日事当日清。
企业综合管理部工作总结报告(四篇)
企业综合管理部工作总结报告一、综合管理部工作概述综合管理部作为公司的核心职能部门之一，负责企业内部各个部门之间的协调与沟通，以及各项管理工作的规划与执行。
在过去的一年中，综合管理部面临了众多挑战和机遇，通过精细化管理、系统化运作以及团队协作，取得了显著的成果。
二、综合管理部工作重点及成果1. 组织架构优化针对公司业务发展的需要，我们对综合管理部的组织架构进行了调整和优化。
通过增加智能化管理系统的应用，提高了工作效率和准确性。
同时，通过合理分工和明确职责，加强了部门内部的协作与配合，提高了团队整体素质。
2. 工作流程优化梳理和优化各项管理工作的流程，将其通过数字化方式进行管理，加强监督与控制。
通过引入先进的信息技术和系统，提升了流程的透明度和效率，减少了工作中的重复劳动和人为错误。
3. 人力资源管理加强对人力资源的管理，建立完善的人力资源档案和培训计划，提高员工的技能水平和职业素养。
同时，通过开展优秀员工的表彰和奖励活动，激发员工的工作激情和积极性，增进员工与企业的凝聚力。
4. 财务管理加强财务管理，进行预算编制和费用控制，保证公司的财务稳定和经营的可持续发展。
与财务部门紧密配合，建立了有效的财务管理机制，提高了财务数据的准确性和可靠性。
5. 内部沟通与协调加强部门与各个业务部门之间的沟通与协调，确保各项工作的有序进行。
通过定期召开部门会议和建立跨部门沟通机制，加强信息的共享和交流，减少资源的重复利用，提高工作效率和协同效能。
三、存在的问题及解决措施1. 工作效率不高由于工作量增加和流程繁琐，部分员工的工作效率有待提高。
我们将通过加强员工培训和技能提升，引入更好的工作方法和工具，提高工作效率和准确性。
2. 员工激励不足部分员工的工作积极性不高，对工作缺乏热情。
我们将通过制定更有激励性的薪酬制度和绩效考核标准，建立健全的激励机制，激发员工的工作激情和创造力。
3. 跨部门协作不够紧密由于部门之间的工作职责不清晰，沟通和协作存在困难。
企业综合管理部工作总结8篇
企业综合管理部工作总结8篇篇1一、引言在过去的一年中，企业综合管理部全体员工秉承着“团结、协作、高效、创新”的工作理念，认真贯彻落实公司的各项决策和部署，圆满完成了各项工作任务。
现将一年来的工作情况总结如下：二、主要工作及成效1. 制度建设与执行综合管理部依据公司发展需求，起草和修订了多项管理制度，包括办公用品管理、档案管理、车辆管理等，为公司的规范化管理提供了有力保障。
同时，加强了制度的执行力度，确保了各项制度的落地生效。
2. 文件管理与办公自动化综合管理部负责公司的文件管理和办公自动化工作。
通过对文件管理流程的优化，提高了文件处理的效率和准确性。
同时，推动了办公自动化系统的应用，实现了部分业务流程的自动化处理，提高了工作效率。
3. 会议组织与接待工作综合管理部负责公司的会议组织和接待工作。
通过精心策划和组织实施，确保了各类会议的顺利进行。
同时，完善了接待服务流程，提升了公司的接待水平。
4. 人力资源管理综合管理部参与公司的人力资源管理工作，包括员工招聘、培训、绩效管理等。
通过制定合理的人力资源规划，为公司提供了有力的人才保障。
5. 企业文化建设综合管理部积极推动公司企业文化建设，组织开展了多项企业文化活动，如员工座谈会、团队拓展等，增强了公司的凝聚力和向心力。
三、存在的问题和不足1. 制度执行力度有待加强。
尽管综合管理部制定了较为完善的管理制度，但在实际执行过程中仍存在一定难度。
下一步将进一步加强制度的宣传和解释工作，确保员工充分理解并遵守各项制度。
2. 办公自动化水平有待提高。
虽然公司已引入了办公自动化系统，但其在日常工作中的应用还不够广泛。
下一步将加大对员工的培训力度，提高员工对办公自动化系统的认识和运用能力。
3. 会议组织与接待工作有待细化。
在会议组织和接待工作中，仍存在一些细节问题需要改进。
下一步将进一步完善会议组织和接待服务的流程，提高服务质量和效率。
四、下一步工作计划1. 继续加强制度建设和执行力度，确保各项制度得到有效落实。
年度企业综合部工作总结5篇
年度企业综合部工作总结5篇第1篇示例：年度企业综合部工作总结一、工作回顾在过去的一年里，企业综合部全体员工团结一心，紧密协作，兢兢业业，不懈努力，取得了一系列显著成绩。
在领导班子的正确指导下，全体员工密切配合，积极开展各项工作，不断提升企业的整体综合实力和竞争力。
通过努力，企业综合部在过去的一年里取得了丰硕成果。
二、工作成果1. 业务拓展：企业综合部在本年度成功拓展了多个新客户，取得了一定的业绩增长。
与现有客户保持了密切的合作关系，促进了销售增长，为企业的发展奠定了坚实的基础。
2. 综合管理：企业综合部建立了完善的综合管理体系，加强了各项规章制度的落实，提高了团队的执行力和效率。
各项工作有序进行，取得了明显的效益。
3. 团队建设：企业综合部注重团队建设，定期组织培训与交流，提升了员工的专业技能和综合素质。
团队凝聚力得到有效增强，为企业发展提供了强有力的支持。
4. 创新发展：企业综合部积极推进创新发展，不断优化工作流程和产品服务，提升了企业的核心竞争力。
开展多项创新项目，为企业未来的发展奠定了坚实基础。
三、存在问题在工作总结中，我们也要客观认识到存在的问题和不足之处。
部分业务拓展不够深入，部分员工工作态度不够认真，管理体系还有待进一步完善等。
这些问题需要我们认真总结经验教训，加以改进，使企业综合部在未来的工作中取得更加辉煌的成绩。
四、未来展望展望未来，我们深知企业综合部的发展仍面临诸多挑战与机遇。
在新的一年里，我们将继续发扬团结拼搏的精神，坚定信心，迎接各种挑战。
我们将继续强化团队协作，提升综合实力，不断完善管理体系，促进企业的健康发展。
我们将进一步推进创新发展，不断提高服务水平，增强企业核心竞争力，实现企业可持续发展的目标。
过去的一年是企业综合部发展的关键时期，我们取得了一定的成绩，也面临不少挑战。
在新的一年里，我们将继续努力奋斗，为企业的更大发展贡献自己的力量，相信在大家的共同努力下，企业综合部一定会取得更加辉煌的成绩！愿我们团结一心，共创辉煌！第2篇示例：年度企业综合部工作总结一、总体工作回顾在过去的一年里，企业综合部团队积极发挥作用，全力配合公司各部门的工作，取得了一系列显著的成绩。
综合管理部部门年度总结(3篇)
第1篇在过去的一年里，综合管理部在公司领导的正确指导和全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司发展战略和年度目标，充分发挥枢纽和桥梁作用，全面完成了各项工作任务。
现将本年度工作总结如下：一、工作回顾1. 行政管理工作（1）完善规章制度：我们根据公司实际情况，修订和完善了《综合管理制度》等一系列规章制度，确保各项工作有章可循。
（2）加强内部沟通：通过定期召开部门会议、工作汇报等形式，加强与各部门的沟通与协作，提高工作效率。
（3）办公环境优化：对办公场所进行装修改造，提升办公环境，为员工创造舒适的工作氛围。
2. 人力资源管理工作（1）招聘与配置：根据公司业务发展需求，全年共招聘各类人才XX人，有效缓解了公司人才短缺问题。
（2）员工培训：组织开展各类培训活动，提高员工综合素质，为公司发展储备人才。
（3）绩效考核：完善绩效考核体系，对员工进行公平、公正、公开的考核，激发员工工作积极性。
3. 财务管理与审计（1）预算编制与执行：编制年度财务预算，严格执行预算，确保公司财务稳健运行。
（2）成本控制：加强成本管理，降低公司运营成本，提高经济效益。
（3）审计监督：对公司各部门进行定期审计，确保公司财务合规、透明。
4. 后勤保障工作（1）办公用品采购与发放：合理采购办公用品，确保公司日常办公需求。
（2）车辆管理与维护：加强车辆管理，保障公司公务出行。
（3）食堂与宿舍管理：优化食堂与宿舍环境，提高员工生活品质。
二、工作成效1. 提升了公司整体管理水平：通过完善规章制度、加强内部沟通、优化办公环境等措施，使公司管理水平得到全面提升。
2. 为公司发展储备人才：通过招聘、培训、绩效考核等措施，为公司发展储备了优秀人才。
3. 确保了公司财务稳健运行：通过预算编制与执行、成本控制、审计监督等措施，保障了公司财务稳健运行。
4. 提高了员工生活品质：通过优化办公环境、加强后勤保障等措施，提高了员工生活品质。
三、不足与改进1. 工作创新不足：在部分工作环节，创新意识有待提高，需进一步激发部门创新活力。
2024年综合管理部年度工作总结(四篇)
2024年综合管理部年度工作总结一、工作回顾____年是综合管理部经历了多样化挑战的一年。
在这一年里，我们致力于推进各项工作的改进和创新，不断提高部门的综合管理水平和服务质量。
通过全体员工的努力，我们取得了一系列重要成果。
1. 绩效管理在____年，我们进一步完善了绩效管理制度，明确了各项指标和考核标准。
通过建立绩效评估体系，及时发现并解决了员工工作中存在的问题，并对出色表现的员工给予了适当奖励，激励了员工的积极性和主动性。
2. 培训和发展我们注重员工培训和发展，通过内部培训、外部培训和专业认证等方式，提升员工的专业能力和管理水平。
同时，我们也积极开展组织文化建设，加强团队协作能力和沟通能力的培训，提高员工的整体素质。
3. 综合管理服务在____年，我们加强了对各项综合管理服务的监督和评估，确保各项服务按照标准和流程进行。
我们针对公司的需求，不断提高服务质量和效率，为各部门和员工提供了更加便捷和高效的服务。
4. 团队建设我们注重团队建设，组织了多次团队活动和集体培训，加强了团队的凝聚力和向心力。
同时，我们也加强了员工之间的沟通和交流，营造了良好的工作氛围和团队文化。
二、亮点和成果在____年的工作中，我们取得了一系列的亮点和成果，主要包括以下几个方面：1. 信息化建设我们在____年加大了对综合管理信息化建设的投入，推进了办公自动化、信息化系统的建设和优化。
通过引入先进的信息化技术和工具，提高了工作效率和服务质量，减少了人力资源和物力资源的浪费。
2. 沟通与协作我们通过建立良好的沟通机制和协作机制，加强了各部门之间的沟通和协作。
通过定期召开部门会议和工作交流会，促进了各个部门之间的信息共享和资源共享，提高了工作的协同效率。
3. 风险管理我们在____年加强了风险管理工作，建立了风险评估和应对机制。
通过风险评估，我们识别了各项风险，并采取相应的措施进行防范和应对，最大程度地减少了风险对公司和员工的影响。
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XX年企业综合管理部工作总结
1、抓好对员工的招聘和培训工作,及时为车间部门补充人员：经过努力，一年来，我们先后为企业招聘了约720名员工(含走掉的120人)，目前公司员工包括从西服厂调进来的约160人，人员数量已达760多人，达到了预期的人员数量目标。
我们舜天服饰公司是百年企业，面对未来，综管部自始至终地认真抓好教育培训工作。
凡进厂的员工，全部进行目标教育和行为规范、遵章守纪培训，并对技术、质管人员进行重点培训，也对工段长、安全员、设备员、统计员、考勤员、记录员、卫生员、仓库保管员等各岗位人员进行了岗位培训，努力提高管理者的素质。
2、健全各项管理制度：我们吸取西服厂成功的管理经验，并结合公司的具体情况，进一步完善制度和各岗位职责，并加强了对制度贯彻执行情况的检查落实，认真督促检查各职能管理部门的工作。
3、抓好后勤保障服务工作和环境卫生文明生产工作：俗话说“兵马未动，粮草先行”，在我们综管部正确领导和精心管理下，在后勤服务人员、保洁人员以及各部门人员的共同努力下，全厂的后勤保障服务工作和环境卫生文明生产工作基本上满足了全厂员工在生活生产上的需求。
4、进一步加强各项管理特别是现场管理工作:根据工厂发展需要，将缝制车间一分为二,现已形成了两个区域标识
明显、相互学习、相互竞争、相互促进的车间。
综管部在车间主任的配合下每日数次检查现场管理情况，对一些员工现场的错误行为进行纠正，发现违反厂规厂纪的，及时给予处理。
现在，员工上班时间讲闲话的较以前少了，打手机已基本没有，环境卫生也大有改观，工作台、凳子摆放也基本上整齐了，绝大多数员工已能够自觉做到把剪刀拴在绳子上，基层管理者工段长、班组长、统计员也开始重视现场管理工作。
5、坚持不懈地抓好安全工作：工厂的安全、防火，责任重于山，丝毫不得马虎，所以白天在时时检查安全上的漏洞，消除安全隐患，检查处罚在厂区抽烟的人，夜里对门卫进行查岗，检查工厂各个安全门是否锁好，监控保安的值班工作情况。
认真做好安全教育工作，多次召开会议进行安全教育，如召开了有一百四十多名男员工参加的会议，进行消防知识培训和安全教育、厂规厂纪教育，还召开了宿管会成员会议和宿舍室长会议，进行消防知识培训和安全教育。
在总厂领导的指导下，还分别在车间和宿舍里组织了员工紧急情况疏散演习。
6、处理各种琐碎事情、棘手的问题：由于在开工后，工厂的一些装修、办公设备、电话等安装还没有完工，综管部工作面临着一大堆需要处理、需要解决的问题；新工人来，良莠不齐，不合格员工的辞退，违纪员工的处理、辞退，特
别是一些刺头、斜头，处理时更是比较烦神，24小时之内，随时都可能有事情发生。
兄弟部门电脑出故障，我们白天没时间，晚上来帮助他们解决电脑故障和进行维护，外来客人的接待工作，几次都是下半夜才到，有时是休息日到厂，都及时到工厂接待处理。
还有的如员工生病，更得要及时的安排和处理。
6月12日厂休日下午 1点多钟，综管部有关人员得知东台来的几个培训工外出坐车遇到了车祸，在医院里找到后立即作了妥善处理，随即又赶往交警大队进行联系交涉，在住院期间，代表企业给予了她们无微不至的关怀和照顾，让她们及家长和学校感受到了厂里如同象自己的家一样的温暖。
今后工作打算：
下一年除了做好综管部的日常工作外，要着重抓好如下几项：紧紧围绕企业下一年的工作目标开展工作：企业下一年的工作目标即计划到年底生产能力力争达到设计能力，全年产量力争实现40万件(套)，实现销售收入xx万元，净加工额实现1000万元，从三季度开始，净加工费120万元/月，四季度净加工费150万元/月，月产量达4-5万件（套）。
要在人力资源上确保以上目标的完成，下一年要加强对干部的管理和考核工作，进一步抓好对员工的管理，在稳定员工队伍上下功夫，要把干部和员工的积极性调动起来，我们上一年在这方面做了一些工作，但还不够完善，我们也在不断
总结，要把工作做在前面，让企业有一个好的氛围，好的精神状态。
体现企业以人为本的理念，人们的需求不仅有物质方面的，还有精神方面的，我们的员工来自于方方面面，有纺校来的，有社会上招聘来的，在需求上也有一定的区别，我们要针对不同块块的不同需求，有针对性的做工作。
开展好评选每月之星活动，鼓励人们奋发向上，争作贡献。
丰富员工的业余文化生活，要让我们员工感受到舜天服饰公司生活丰富多彩、更加热爱我们的企业，要做到以感情留人、以机制留人、以发展留人。
2、企业的贯标工作：iso9000系列标准是世界标准化组织综合世界发达国家质量管理的精华制定的国际标准，已为世界上80多个国家或地区采用。
贯彻iso9000系列标准就是要求企业围绕质量方针和质量目标，建立和实施文件化的质量体系，明确职责，确保影响产品质量的技术、管理和人的因素处于受控状态。
我们要严格按照iso9000系列质量体系的要求来操作，做好质量体系认证前的培训工作，提升管理水平，力争在xx年通过质量体系认证。
3、做好接待外商的验厂工作：欧美等一些国家开始强制推广一个新的国际贸易标准——社会责任标准，即sa8000标准认证俗称验厂。
外商验厂的标准苛刻，但我们要接受挑战，我们要按照验厂的要求，做好充分准备，随时接受外商的验厂。
下一年力争通过1到2个大的客户的验厂。