万科物业装修管理工作思路

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万科集团全装修技术质量管理要点计划

万科集团全装修技术质量管理要点计划

万科公司全装饰技术质量管理重点万科公司精装饰质量控制点1)与木地板连接处的地砖铺贴砂浆应做防水层;2)浴缸周边 300mm高墙体,淋浴房周边1800mm高墙体在做防水;3)厨房、卫生间管道的盛水实验及做防水办理;4)管道井及浴缸检修口的留置;5)燃气主管及支管的安装高度(将影响煤气表的安装);6)热水器给水滴的标高及地址(将影响热水器安装高度及影响橱柜安装);7)空气自平衡洞口与插座的关系;抽油烟机洞口与插座的关系;热水器洞口与插座的关系;8)吊顶与铝合金窗的标高关系;9)吊顶与瓷砖墙面的节点办理;10)开关插座与瓷砖的关系;11)木门套及基层下部200mm应做防腐办理;12)涂料基层的平展度、涂料粉刷前腻子的干燥程度;13)厨房及卫生间的高低差;14)空调留洞与插座地址的关系;15)门框与地坪的节点;16)木地板的龙骨、毛地板、面板的节点;17)资料的环保性能;18)细部资料的般配性能。

2、全装饰施工过程质量控制( 1)装饰施工过程控制:1)大面积施工前必定做样板间。

完成后的样板间待相关部门和公司领导确认后,由施工单位完成竣工图,将作为今后装饰施工的依照。

2)土建完成物业细部检查和整改后,装饰单位方可进行大面积施工。

细部检查时,除质量问题的检查外,重视检查室内阴阳角方正度及顺直,进行壁柜及换衣室的方正检测,对地面、顶面和墙面的平展度检测,对洞口留置地址、大小、坡度进行 100%检查。

3)项目部将甲供资料招标时间计划提交采买部,依照计划时间安排资料招标。

装饰单位编制施工进度计划及资料供货计划,依照计划合理安排甲供资料供货及指定分包进场。

4)装饰施工若由两家以上施工单位施工,要求以一家施工单位为主进行设计更正的节点深入,力求做到做法一致。

5)全装饰房进行二次设计时,要求对增加的水电管线做到暗敷设,开关插座的定位必定在图纸阶段解决 , 完成墙地砖的铺贴图。

6)水电管线检测后方可进行毛地板、吊顶等施工。

万科物业 工作计划

万科物业 工作计划

万科物业工作计划随着城市的不断发展和人口的增加,物业管理行业也得到了空前的发展机遇。

作为全国领先的物业管理企业,万科物业一直致力于为业主提供全方位、高品质的物业管理服务。

为了更好地满足业主的需求,万科物业制定了一系列的工作计划,以提升服务质量、提高管理效率。

首先,万科物业将致力于加强内部管理。

在日常运营中,物业管理人员需要与居民、业主进行有效的沟通和协调。

因此,万科物业计划通过开展培训和交流活动,提高员工的沟通能力和服务意识。

同时,物业管理人员也需要具备一定的专业知识和技能,以应对各种突发事件和问题。

因此,万科物业还将加强对员工的培训和技能提升,提高员工的综合素质和专业能力。

其次,万科物业将注重提升服务水平。

作为一家专业的物业管理企业,提供优质的服务是万科物业的核心竞争力。

为了提升服务水平,万科物业计划引入先进的物联网技术和智能设备,实现对物业设施的远程监控和管理。

同时,万科物业还将建立健全的投诉处理机制,及时回应业主的意见和建议。

此外,万科物业还将加强与业主之间的互动,通过开展各类社区活动和文化活动,增进居民之间的交流和了解,营造和谐的社区氛围。

再次,万科物业将加强与外部合作伙伴的合作。

物业管理工作涉及到多个领域和部门,需要与政府、供应商、服务商等多方合作。

为了提高工作效率和服务质量,万科物业计划与相关合作伙伴建立长期稳定的合作关系。

通过共享资源、互利共赢,实现资源优化配置和服务协同,提供更好的物业管理服务。

最后,万科物业将注重创新和发展。

随着科技的不断进步和社会的不断发展,物业管理行业也在不断变化。

为了跟上时代的步伐,万科物业计划加大创新力度,引入新技术、新模式,提升物业管理的科技含量和智能化水平。

同时,万科物业还将关注绿色环保和可持续发展,积极推行低碳环保的物业管理理念,为居民创造更舒适、更健康的居住环境。

综上所述,万科物业的工作计划旨在提升服务质量、提高管理效率,为居民提供更好的物业管理服务。

万科物业管理处装修施工方案

万科物业管理处装修施工方案

南京万科物业管理部内外墙改造工程施工方案南京景丰物流有限公司装饰工程分公司万科物业改造工程项目部万科物业管理部装修施工方案一、工程概况本工程为万科金色家园物业管理部外墙为石材干挂的改造工程,原工程由于在砖砌外墙上未做任何处理直接干挂外墙花岗岩,导致外墙面渗漏,室内墙乳胶漆潮湿而变色,影响影响正常使用及物业管理的面貌。

为此我公司按物业公司要求进行对此部位的外墙进行防水处理及内墙乳胶漆重新施工。

二、施工顺序1、外墙搭设双排钢管脚手架、拆除外墙原干挂花岗岩;2、对外墙面进行防水施工、做淋水试验;3、重新施工(原有恢复)干挂花岗岩外墙面;4、对内墙部分的墙面、护墙板、矿棉板吊顶进行铲(拆)除;5、重新内墙按业主要求进行重新施工;三、施工方案1、先在外墙干挂渗漏部位进行外墙架子搭设,架子总高度为5.2M(楼层高为3.9M增加1.2M围栏),架子每步高为1.8M,在每步中满铺竹笆片及在外侧张设密目安全网;2、对施工区域内的树木及窗户玻璃进行保护,对树木草坪采用架高满铺密目安全网及搭设围护架(树木),对于玻璃表面粘贴保护膜一道后在外侧增加木方上固定安全网进行保护,确保施工过程中不损坏玻璃;3、拆除外墙干挂花岗岩,在拆除前先对每块花岗岩进行编号画图,在拆除过程采取轻拿轻放、放置在闲处进行保管以减少花岗岩的损耗,对破损的花岗岩及时按实际尺寸进行上报计划由业主进行提供;4、对外墙面进行水泥砂浆抹灰(内掺8%UEA),等粉刷面层干燥后,进行外墙面防水涂料,防水涂料采用聚胺酯防水涂料,防水涂刷为一底一面,厚度为15㎜。

防水涂料涂刷方法为:a、基层要求:对水泥砂浆粉刷层(基层)进行检查必须不能有空鼓、开裂、起灰、起皮现象,以保证防水涂料不起皮,基层必须干燥,含水率不大于15%;b、聚胺酯防水涂料必须按使用说明书进行双组份按配合比搅拌均匀,第一遍涂刷时必须从上而进行施工,保证涂刷厚度不少于1㎜,且不得透底;第二遍涂刷时仍然从上而进行施工,保证涂刷厚度不少于05㎜;c、涂刷必须注意成品保护及地面树木草坪的保护工作,二遍防水涂料涂刷施工时必须均刷至干挂钢架上,以防水从钢架处渗入。

物业管理方案万科

物业管理方案万科

物业管理方案万科一、总则1.1 为提高物业管理水平,保障业主权益,万科物业管理将为各业主提供全方位的优质服务。

1.2 本方案将定期进行评估和改进,以确保物业管理工作的有效性和可持续发展。

1.3 物业管理方案的实施应遵守国家相关法律法规,保障业主权益,维护良好社区秩序。

1.4 物业管理方案是业主和物业管理方共同遵守的约定,任何一方都有义务和责任保障其有效执行。

二、物业管理目标2.1 为业主提供高质量的日常生活服务,满足各种生活需求。

2.2 维护小区环境卫生和安全,创造舒适宜居的生活环境。

2.3 加强社区管理、服务流程和配套设施建设,提升物业管理水平。

2.4 提高与业主之间的沟通与合作,促进业主自治和共同管理。

三、物业管理内容3.1 楼宇管家服务1)楼宇巡查:每日巡查小区内的各项设施设备,及时发现问题并解决。

2)业主服务:为业主提供定期的楼宇保洁、消杀等服务,确保楼宇环境整洁干净。

3)邻里关系:促进邻里关系和睦,解决邻里间的矛盾和纠纷。

3.2 绿化管理1)植物养护:对小区内的花草树木进行定期的修剪、浇灌和施肥,保持绿化的良好状态。

2)草坪维护:进行定期修剪、施肥和杂草清除,确保小区内草坪的整洁和美观。

3)花园景观:对小区内的花园景观进行设计、维护和改造,打造美丽宜居的社区环境。

3.3 安全管理1)安防设备:对小区的安防设备进行定期的检查、维护和更新,确保小区安全。

2)安全巡逻:加强巡逻队的力量,保障小区内的安全和居民的生命财产。

3)应急预案:定期组织应急演练,确保小区内的应急预案和救援能力。

3.4 设施设备维护1)设施设备:对小区内的设施设备进行定期的检查、维护和维修,确保设施设备的正常运行。

2)设备更新:根据设施设备的使用情况和年限,制定更新计划,及时更新设备。

3)节能减排:对小区内的用水、用电等资源进行合理利用和节约,推动环保工作开展。

3.5 清洁卫生1)楼道卫生:定期进行楼道的清扫、擦洗和除尘,保持楼道的整洁和干净。

万科广场物业管理方案

万科广场物业管理方案

万科广场物业管理方案一、总体情况万科广场是一座综合性商业建筑,位于城市中心地带,拥有大量商铺和办公空间,是商业活动和办公工作的主要场所。

为了保障广场的良好运营和管理,我们制定了以下物业管理方案。

二、人员管理1. 物业管理团队我们将招聘一支专业化的物业管理团队,包括管理人员、保安人员、清洁人员、维修人员等。

管理人员负责日常管理工作,保安人员负责保障广场的安全,清洁人员负责保持环境卫生,维修人员负责设施设备的维护和维修。

2. 培训计划为了提高物业管理人员的专业化水平,我们将制定定期培训计划,包括安全培训、环境卫生培训、服务意识培训等,以提高管理人员的工作能力和服务质量。

三、维护管理1. 设备维护我们将建立设备维护台账,对广场内的各类设备进行定期检查和维护,确保设备的正常运转。

对于大型设备,我们将签订维护合同,由专业维修公司进行定期维护和保养。

2. 环境卫生我们将制定环境卫生管理细则,包括日常清洁、垃圾处理、绿化维护等,确保广场的环境整洁和优美。

同时,我们还将指定专人负责巡查和监督环境卫生工作,及时发现并处理问题。

3. 安全管理我们将建立安全管理制度,包括安全巡查、安全防范、应急演练等,确保广场的安全。

同时,我们还将加强与相关部门的合作,共同维护广场的安全和稳定。

四、服务管理1. 客户服务我们将建立客户服务中心,提供全天候的服务。

我们将派遣专业服务人员负责接待客户、解答咨询、处理投诉等,确保客户的满意度。

2. 活动管理我们将举办各类商业活动和文化活动,吸引人气和增加广场的知名度。

同时,我们将加强与商户的合作,共同打造广场的品牌形象。

3. 网络服务我们将建立广场的网络平台,提供信息发布、在线咨询、网上购物等服务。

同时,我们还将加强网络安全管理,确保客户的信息安全。

五、收费管理1. 费用结构我们将建立物业管理费用结构,包括基础管理费、水电费、维修保养费等,合理确定费用标准,确保收费公平公正。

2. 收费管理我们将建立收费管理制度,包括收费标准、收费周期、收费方式等,确保费用的及时收取和管理。

万科物业安全工作之装修管理

万科物业安全工作之装修管理

03
02
04
由装修队及业 主共同提出
技术人员进行 初步验收
人员清理、证件 回收、物资放行
05
谢谢大家的参与!
单/击/此/处/添/加/副/标/题/内/容
B
出入小区时的
聊天语调、口
D

行为管理
控制吵架、斗殴、吸毒、色情、酗酒等 禁止破坏公共设施(楼边、墙面) 禁止出入其他楼房、地下及私上天台 禁止在天台和楼道等公共场所加工 装修留宿行为的管理 禁止装修人员发放广告拉客
装修过程注意事项及管理
01
定时巡视的必 要性、防火器 材配备
02
按装修许可证 内容进行管理
10
通道
03
其它易燃
07
燃材料的
11
装修材料
04
材料远离
08
存放不可
装修垃圾管理 违章堆放 抛弃垃圾
01 房间内、楼梯、通
道产生大量存集 易犯人群:大型装 卸、搬运时产生车 辆不到位
02 楼道、天台、地
下室及其它隐蔽
03 的公共场所
易犯人群:结尾装 修、少量产生的垃

装修过程中的消防管理
安防工作之装修管 理
讲师:张鑫 2009年7月16日
装修管理六大项
01
02
03
04
05
06
装修前手续 的办理及审 批
装修施工人 员管理
装修过程注 意事项及管 理
装修物资搬 运管理
装修过程中 的消防管理
装修验收及 现场清理
装修前手续的办理及审批
业主完善 入住手续
入住 通知书
房屋确认 检查,是 否返修
交纳相 关费用
审定装 修队资质

万科物业小区装修的管理规定

万科物业小区装修的管理规定

万科物业小区装修的管理规定万科物业小区装修的管理规定前言为加强万科物业小区装修的管理和监督,有效的制止违章装修行为,保障房屋的结构安全和外观统一,维护业户的生活秩序,使各业户安居乐业,维护房屋所有人和使用人的合法权益,根据有关的法律法规,制定本装修规定。

本装修规定是为了协助业户能清楚了解有关装修的手续,请各业户仔细阅读本规定,幷按照规定进行。

一、装修申请手续(一)业户向管理处办理装修申请手续具体程序如下:1.由业户填写《装修申请表》交物业管理处客户服务部,同时附交以下资料:*装修施工图纸及相关说明;*如装修内容涉及到防火设施更动,须有市消防局批文或准许施工的.临时手续;*如装修内容涉及到房屋建筑格局,须有市规划局批文;2.物业管理处客户服务部在收到上述文件后,由工程部进行审核幷给予答复;如不批准,将作出具体说明;如予批准,则发给《装修施工许可证》。

业户同管理处签署《装修管理规定》承诺书,装修单位应作为第三方会签,保证遵守一切有关装修规定,由客户服务部进行审核。

一式二份,各自留存备查。

(二)施工单位向管理处办理进场手续具体程序如下:1.同管理处签署《装修管理规定》承诺书。

2.向管理处财务部缴纳装修违约赔偿保证金,其计收标准为每单元1000元。

3.向管理处客户服务部缴验施工单位资质证书及施工人员身份证,填报施工人员名单幷交纳1寸照片1张。

4.向管理处财务部缴纳办理出入证工本费(每张元)和押金(每人元)5.客户服务部验证、核实人数,发给施工人员出入证(每卡一人,不得转借),完工时应全部证件收还、注销。

二、施工人员管理(一)施工人员出入物业小区必须佩带出入证,无证人员不准入内。

(二)施工人员只能按装修电梯使用方法规定乘用。

1.施工人员如确定装修工作时需要在装修房屋内暂住,经由房屋业主向管理处提出书面申请,幷应持有派出所签发的暂住证。

2.施工人员只能在限定的有关区域内作业,不得任意窜户。

3.施工人员应遵守管理处对装修施工工作作出的一切规定,幷接受安保人员的管理,如有破坏或盗窃等违法行为,须负法律责任。

万科装修四化管理

万科装修四化管理

装修房四化管理指导手册目录前言错误!未定义书签。

四化管理业务框架2装修业务流程图2图纸深度标准化2材料加工工厂化6现场管理可视化9施工现场整洁化15四化管理保障措施15业务环境20支持文件20前言2009年4月,长春公司创新装修房施工管理,提出“集中加工”的生产方式,尝试解决装修房施工精细化和质量控制的难题,实践表明效果良好。

之后,北京区域本部在此基础上,提炼、总结形成装修房“四化管理”体系文件,在整个区域内推广,装修房施工管理方式开始转变.2009年10月,苏南公司在长春公司基础上,进一步深化“集中加工”,较以前的传统作业方式,取得了显著的效果,更得到了装修单位以及现场操作工人的认可,使大规模推广的可行性明显提高。

鉴于此,集团工程管理部在专业系统内推广长春公司、北京区域和苏南公司的先进经验,并在苏州玲珑湾成功组织现场会,之后,陆续有工程系统同事到苏南公司学习。

考虑到,装修房四化管理能够有效的:●提高材料部品加工精度,提高装修质量;●改进装修房施工前期策划和准备的深度,减少后期变更成本和出错概率;●降低材料损耗,减少成品破坏;●减少返修从而提高综合效率.并且,●根据集团战略部署,2010年新开工项目装修房比例将达到100%,生产方式的变革将是解决装修房质量问题的最终途径;●为了加强以质量为导向的工程管理文化,提升并规范装修房施工过程管理水平;●已经有优秀的实践经验和示范项目,证明四化有良好的可行性;●效果获得集团管理层认可。

集团工程系统决定全面推行基于装修房材料集中加工的装修房“四化”管理,请各一线公司遵照执行。

四化管理业务框架装修业务流程图备注:流程图描述了从装修策划工作到竣工验收工作期间的工作流程、注意要点;从时间阶段(包括招标前、总包施工前、湿作业阶段、固定家具/设施装配阶段、清洁交付阶段)和工作性质(包括计划、前期准备、深化图纸、加工/运输、现场施工、质量控制)两个维度对具体工作项进行了分类。

万科物业安全工作之装修管理-PPT文档资料

万科物业安全工作之装修管理-PPT文档资料

形象管理
小区内及公共场所禁止逗留 避免施工后外出造成环境污染 施工现场打胱膀、穿短裤工作 严禁在其他住户门前逗留、休息 出入小区时的聊天语调、口气
行为管理
控制吵架、斗殴、吸毒、色情、酗酒等
禁止破坏公共设施(楼边、墙面)
禁止出入其他楼房、地下及私上天台
禁止在天台和楼道等公共场所加工
谢谢大家的参与!
安防工作之装修管理
讲师:张鑫 2009年7月16日
装修管理六大项
装修前手续的办理及审批 装修施工人员管理 装修过程注意事项及管理 装修物资搬运管理 装修过程中的消防管理 装修验收及现场清理

装修前手续的办理及审批
业主完善入 住手续
入住 通知书
房屋确认 检查,是 否返修
交纳相 关费用
装修留宿行为的管理
禁止装修人员发放广告拉客
装修过程注的必要性、防火器材配备 按装修许可证内容进行管理 公共场所的卫生保持 超负荷用电,引起短路甚至于火灾 墙面改造工程(6点) 线路改动、管道改造工程 地面装饰及房屋吊顶工程 空调、窗花(高空)、防盗门窗的安装管理 装修时间及噪声管理不当将引起投诉
装修材料
易燃木材 易燃液体 其它易燃 材料远离 火花
合 理 区 分 定 位
不燃及难 燃材料的 存放不可 影响外出 通道
装修垃圾管理
违章堆放 房间内、楼梯、通 道产生大量存集 抛弃垃圾 楼道、天台、地 下室及其它隐蔽 的公共场所
易犯人群:结尾装 修、少量产生的垃 圾
易犯人群:大型装 卸、搬运时产生车 辆不到位
墙面改造工程(6点)
不得在承重墙、抗震墙上开洞
不得任意扩大原有门窗洞口
不得增加楼面荷载

万科物业 工作计划

万科物业 工作计划

万科物业工作计划第一部分:总体工作目标1. 提高服务质量:通过完善物业管理服务流程,提升服务水平,提高业主满意度。

2. 精简管理流程:优化管理流程,提高工作效率,降低管理成本。

3. 开展市场营销:积极拓展物业管理市场,提高市场占有率,扩大业务规模。

第二部分:服务质量提升1. 提高员工素质:加强员工培训,提高员工服务技能和业务水平。

2. 完善服务流程:优化物业管理流程,提升服务效率,增强客户体验。

3. 强化投诉处理:建立健全的客户投诉处理机制,及时解决业主投诉,提高服务响应速度。

4. 提升物业保洁质量:加强保洁队伍管理,提高保洁作业标准和质量。

第三部分:管理流程优化1. 搭建信息平台:建设物业信息管理平台,完善物业管理信息化建设。

2. 强化财务管理:建立健全财务管理制度,规范资金使用,提高资金利用效率。

3. 加强安全管理:加强小区安全防范措施,保障业主生命财产安全。

4. 提升供应链管理:优化供应商合作关系,降低采购成本,提高物业设施维护质量。

第四部分:市场营销拓展1. 加强品牌推广:增加物业服务宣传力度,提高品牌知名度,扩大市场影响力。

2. 深度挖掘客户需求:通过客户调研,了解客户需求,定制个性化服务方案。

3. 创新物业服务模式:探索线上线下结合的物业服务模式,提供更便捷、高效的服务。

4. 拓展物业业务范围:积极寻求物业管理合作机会,扩大业务范围,实现多元化发展。

第五部分:绩效考核机制1. 建立绩效考核制度:建立全员绩效考核机制,激励员工提高工作绩效。

2. 定期评估服务质量:定期对服务质量进行评估,及时发现问题并提出改进意见。

3. 强化自查自纠:建立自查自纠制度,加强内部管理监督,确保工作质量。

以上就是万科物业的工作计划,希望通过这份工作计划,可以使我们的物业管理服务更加专业化、高效化,提升业主满意度,实现可持续发展。

物业装修总结及工作计划

物业装修总结及工作计划

物业装修总结及工作计划
经过一段时间的物业装修工作,我们已经取得了一定的成绩,但也存在一些问题和不足之处。

为了更好地开展下一阶段的工作,我们制定了以下工作计划:
1. 加强沟通:与业主和装修公司加强沟通,及时反馈装修进度和质量情况,保持良好的合作关系。

2. 质量控制:严格把控装修质量,提升施工水平,确保装修工程符合国家标准和业主需求。

3. 安全生产:加强安全生产教育培训,落实安全防护措施,严禁违章操作,保障施工人员和居民的人身安全。

4. 环保节能:推广使用环保材料,提倡节能环保装修理念,积极落实绿色施工要求。

5. 精细管理:完善装修工程管理制度,加强材料采购和库存管理,提高施工效率和管理水平。

6. 服务满意:增设装修咨询服务中心,为业主提供专业化、个性化的装修咨询和指导服务,解决业主装修中的疑惑和问题。

7. 成本控制:严格控制装修成本,合理制定装修预算,提高资金利用效率,确保物业装修经济合理。

通过以上工作计划的实施,相信我们可以更好地完成物业装修
工作,为业主提供满意的居住环境。

同时,我们也将不断总结经验,改进工作,努力提升装修工作的质量和水平。

万科装修工程管理制度

万科装修工程管理制度

万科装修工程管理制度第一章总则第一条为了提高工程管理效率,保障工程质量,确保工程进度和安全,特制定本管理制度。

第二条本制度适用于万科各项目的装修工程管理,包括装修设计、施工、材料采购、工程验收等环节。

第三条全体项目相关人员必须严格遵守本制度的规定,不得擅自变更和违反相关规定。

第四条项目管理部门负责本制度的执行和监督,对违反规定的人员进行处罚和责任追究。

第二章工程规划第五条在项目启动前,必须进行详细的装修工程规划,包括装修设计方案、工程施工计划、物资采购计划等。

第六条设计方案必须符合国家相关标准和规定,项目经理必须审批设计方案后方可施工。

第七条工程施工计划必须合理安排工作进度,保证工程按时完工,项目经理必须监督工程进度。

第八条物资采购计划必须根据工程施工计划的需求进行编制,采购过程必须严格按照公司规定进行。

第九条工程规划过程中必须充分考虑安全、环保等因素,做好相关风险评估和防范工作。

第十条工程规划完成后,必须经过项目经理审批,方可开始实施。

第三章施工管理第十一条施工单位必须具备相应的资质和经验,施工现场必须按照相关规定进行布置。

第十二条施工人员必须持证上岗,严格按照施工图纸和规范进行施工,不得擅自变更。

第十三条施工过程中必须严格按照施工计划进行进度管理,确保施工质量和工期。

第十四条施工现场必须合理安排工程进度,做好施工记录和沟通,确保施工顺利进行。

第十五条施工单位必须做好现场安全防护工作,定期组织安全培训和演练,确保施工安全。

第十六条施工单位必须配备完善的施工设备和工具,做好设备维护和管理工作。

第十七条施工单位必须严格控制施工成本,避免因误工、废料等原因导致成本增加。

第四章质量验收第十八条施工完成后,必须进行质量验收,验收人员必须对工程质量和施工工艺进行检查。

第十九条质量验收合格后,方可进行工程竣工验收,项目经理必须参加验收。

第二十条工程竣工验收合格后,方可移交使用,项目经理必须办理相关手续。

第二十一条若工程存在质量问题,必须立即整改,整改后方可重新验收。

万科物业装修管理工作思路

万科物业装修管理工作思路

万科物业装修管理⼯作思路万科物业装修管理⼯作思路万科物业装修管理举措由于前期所实⾏的物业管理条例中对物业装修管理⼯作⽅⾯的相关法规的不完善、不细化、使得物业管理职权有限,既存在着诸多不规范的问题,从⽽增强了业主在装修时的违章念头,给装修管理带来了⼀定的难度。

为此我们在借鉴了以往成功经验的同时,也在积极寻找着不⾜之处,不断提出新的管理⽅法,强化管理,增强预防违章和整改违章的⼒度。

具体操作环节上的管理措施简述如下:⼀、前期管理宣传到位在业主及施⼯队办理装修⼿续时,为防⽌业主不仔细了解所签定的《住宅装修须知》内容或存在着认识上的偏差,我们的管理员要⾮常专业地向业主询问具体装修内容、耐⼼细致的明确告知禁⽌⾏为与注意事项,尤其是可能涉及到的损坏房屋承重结构、改变房屋使⽤性质、以任何形式封闭阳台、在预制的空调架板外安装空调机等等违章搭建⽅⾯的禁⽌⾏为。

同时,还要诚恳地提醒业主在装修过程中不清楚的问题应及时向物业咨询符合要求允许后再施⼯,以免造成不必要的经济损失。

另外,本着为业主负责的态度,尽可能的请业主在办理装修⼿续时提供装修平⾯图,以起到宣传、告诫,防患于未然的作⽤。

⼆、初期管理重点巡视针对装修过程中,⼤部分违章多是在装修初期发⽣的特点,我们⼀直把装修初期当作管理的重点。

装修管理员对装修现场⾄少每天巡视⼀次,加强对承重墙、阳台、平台等极易发⽣的违章部位进⾏观察,并做好巡视记录。

⼀旦发现违章苗头,及时与业主联系提醒业主、打消业主违章的念头。

与此同时,装修管理员还要将此违章动向告知地段保安密切关注,⼀有情况⽴即保安、保洁⼈员监控⽹络图2.因物业管理在装修过程中起到的仅是宣传、指导、监督作⽤,物业缺乏⼀定的执法权,⼀旦发⽣违章,单靠物业与业主沟通解决,效果有限。

针对此问题,我们将如何处理?在及时上报政府相关部门的同时,积极保持与政府相关部门的渠道畅通,充分利⽤政府的⼒量来帮助我们⼯作,最⼤程度的制⽌违章现象。

并有针对性的运⽤法律⼿段恢复违章,通过法律⼿段有效地遏制违章现象的蔓延。

物业装修期间工作计划

物业装修期间工作计划

物业装修期间工作计划物业装修是一项复杂的工程,需要进行详细的工作计划以确保项目顺利进行。

以下是一份物业装修期间的工作计划。

第一步:前期准备工作1. 确定装修的目标和需求:与业主沟通,了解他们的期望和需求,确保装修方案符合他们的要求。

2. 制定装修预算:根据业主的预算,制定一个详细的装修预算,包括材料、人工和其他费用。

3. 管理团队的组建:确定一个装修项目团队,包括设计师、施工队、采购人员和监理人员等。

第二步:设计阶段1. 方案设计:根据业主的需求和预算,设计师制定初步的装修方案,并与业主进行讨论和修改直至满意。

2. 图纸设计:设计师根据最终确定的方案,绘制详细的装修图纸,包括平面图、立面图和施工图等。

3. 建材选择:采购人员与业主一起选择合适的建材,注重品质和价格的平衡。

第三步:施工阶段1. 确定施工时间表:根据装修图纸和工序安排,确定每个施工阶段的时间表,并与施工队共同制定施工进度计划。

2. 施工前准备:清理施工现场,搭建安全围挡,并安装临时服务设施,如电源、水源等。

3. 基础工程:进行水电改造和墙体拆改等基础工程,确保后续装修工作顺利进行。

4. 各项装修工程:依照施工时间表,逐项进行各项装修工程,包括瓦工、木工、油漆等工程。

5. 木制家具定制和安装:根据设计图纸,定制木制家具,并进行安装调试。

6. 室内装饰:进行室内装饰工作,如窗帘、灯具、地板等装饰品的安装。

7. 清洁和保养:在装修完成后进行彻底清洁,保养装修物品,并对施工现场进行必要的清理。

第四步:验收和交付1. 自检和验收:施工队进行自检,确保装修完工质量符合要求,然后邀请业主进行验收。

2. 修复和整改:根据业主的反馈和验收结果,对存在的问题进行修复和整改。

3. 最终验收和交付:经过修复和整改后,邀请业主进行最终验收,确认装修工程完成并交付使用。

第五步:后期服务1. 保修期:为业主提供一定的保修期,以解决可能出现的质量问题。

2. 咨询和支持:为业主提供装修方面的咨询和支持,解答他们在使用过程中可能遇到的问题。

万科物业小区装修的管理规定

万科物业小区装修的管理规定

万科物业小区装修的管理规定作为一家国内知名的物业管理公司,万科物业一直致力于为广大业主提供优质、便捷的服务。

其中,小区装修管理规定是保障小区居民安全的一个关键环节。

为了更好地确保小区装修的质量和安全,万科物业制定了一系列的管理规定。

下面我们就来详细介绍一下。

1. 装修申请业主在进行装修前必须要向物业进行装修申请。

申请时需要提供装修的计划、方案、材料、人员等详细信息。

物业会针对业主提供的资料进行审核,并根据实际情况进行现场勘察,审批通过后,业主可进行装修。

2. 装修合同业主在进行装修前,需要与装修公司签订装修合同。

合同中需要明确装修公司的资质、人员质量、施工时间和标准等细节内容,确保装修公司的合法性和施工质量。

同时,业主需保证在装修期间遵守小区管理规定,不破坏公共设施和其他家庭的正常生活。

3. 施工规定业主在装修前,需了解物业对施工的规定。

例如,施工时间限制、垃圾处理等。

施工期间需保持小区的通行畅通,不得影响其他业主生活和工作。

施工过程中,需合理妥善保存现有的水电等设施,不得损坏公共建筑物和安装的设施。

4. 施工质量业主进行装修必须遵守相关质量标准。

在施工期间,需对施工工艺、施工材料、人员质量、施工效果进行监督和检查。

如发现质量问题,业主需及时进行整改,确保装修效果符合相关规定。

5. 安全责任在小区装修中,业主需对施工过程中的安全问题负责。

如发生施工安全事故,业主需承担相应的责任。

同时,物业会对施工过程进行监督,确保施工安全。

6. 完工验收在装修完工后,业主需邀请物业对装修成果进行验收。

物业会针对验收标准进行验收,如发现装修质量问题,需业主进行整改。

只有通过验收的装修方可正式使用。

以上就是万科物业小区装修的管理规定,这些规定不仅是为了保护小区环境和设施,也是为了保护业主自身的权益和安全。

作为业主,我们需要认真遵守管理规定,积极配合物业工作,共同维护小区的和谐发展。

万科物业小区装修的管理规定

万科物业小区装修的管理规定

万科物业小区装修的管理规定万科物业小区是一家拥有多年管理经验的专业物业管理公司。

为了确保小区的安全和美观,公司针对小区住户对室内装修提出了严格的管理规定,以下是详细的规定说明。

一、装修前准备1.居民需提前与物业公司沟通申请装修,并准备好相关资质和材料,如装修合同、施工图纸、施工许可证等。

2.装修前需要进行验房,并由物业公司检测房屋结构、防水隔音等情况,确保装修施工不会对建筑结构造成影响。

3.为了避免装修过程中的噪音和污染,物业公司会对装修工程进行时间、区域的限制,并要求业主在装修期间贴上“施工中”标识,提醒周边住户。

二、装修材料选择1.装修材料必须符合国家环保标准,并取得相应的环保认证,材料必须符合国家相关的检测标准,不能使用不良、劣质材料。

2.装修风格和色彩搭配必须符合社区整体规划,不得过分张扬,避免影响小区的整体美观。

3.墙面涂料或贴纸需符合国家标准,并避免使用过于鲜艳或反光的装修材料,以免影响其他住户的正常休息。

三、施工规范1.装修施工必须由专业施工团队进行,业主不得私自进行施工或雇佣无资质的人员进行施工。

2.装修期间必须对施工区域进行围挡和封闭,避免施工污染或施工安全事故。

3.装修期间必须遵守工地安全管理规定,施工人员必须佩戴安全帽、工作服等防护措施。

四、完工验收1.装修完工后,业主需通知物业公司进行检验验收。

2.验收合格后,业主需要提交完工资料证明,如施工合同、施工图纸、施工许可证等。

3.如果验收不合格,则需要及时整改,并重新提交验收。

以上是万科物业小区对装修管理的规定和要求。

在小区住户进行室内装修时需要详细了解这些规定,并按照规定执行,以确保小区的安全、整洁和美观。

同时,物业公司也会积极协助业主进行装修管理,为小区营造一个更美好的居住环境。

万科物业 工作计划

万科物业 工作计划

万科物业工作计划一、总体目标万科物业致力于成为国内一流的物业管理服务公司,提供高品质的物业管理和客户服务。

本工作计划旨在提高物业管理服务水平,提升客户满意度,促进公司业务的稳步发展。

二、服务标准提升1. 提升服务标准,规范物业管理流程,确保基础设施、绿化环境、安全设施等设施设备正常运行。

2. 增强服务意识,制定服务承诺书,确保服务流程透明化,提高服务满意度。

3. 加强培训,提高员工的服务技能和业务素质,规范员工的工作行为,提高服务质量。

4. 设立服务监督部门,加大对服务质量的监督力度,及时发现并解决问题,提升服务水平。

三、客户满意度提升1. 开展客户满意度调查,了解客户需求和反馈,及时采取措施改进问题,提升客户满意度。

2. 制定客户服务培训计划,提高员工的服务意识,加强对客户的贴心服务,提升客户体验。

3. 优化客户服务流程,简化报修流程,提高响应速度,增加客户满意度。

4. 加强客户关系维护,建立健全的客户档案管理系统,开展客户关怀活动,提升客户忠诚度。

四、人员管理和培训1. 组织各类培训活动,提高员工的专业水平和业务素养,确保员工与行业同步。

2. 制定合理的激励机制,激发员工工作热情和创造力,增强服务意识和团队协作精神。

3. 建立健全的绩效考核制度,提高工作效率,激励员工积极进取,促进公司整体业绩提升。

五、安全管理和环境保护1. 加强安全设施的维护和管理,确保小区内部的安全稳定。

2. 开展环保宣传教育活动,提高居民的环保意识,推动垃圾分类和节能减排工作。

3. 定期检查小区内的环境卫生情况,加强清洁工作,提高小区环境质量。

六、经济效益提升1. 加强财务管理,合理预算,严格控制成本,提高经济效益。

2. 开发新的物业服务项目,拓展业务领域,提高公司收入。

3. 提高物业资源利用率,优化物业运营模式,降低经营成本,提高盈利水平。

七、社会责任1. 注重社区建设,积极配合政府开展社区治理工作,增进与社会的良好关系。

万科物业管理服务工作指南

万科物业管理服务工作指南

万科物业管理服务工作指南万科物业是全国知名的房地产开发和物业服务企业,拥有雄厚的实力和优质的服务体系,致力于为社区业主提供全方位的物业管理服务。

万科物业管理服务工作指南是该公司为了规范员工工作流程和提高服务质量而制定的一份操作指南,以下将为您详细介绍其内容和作用。

一、工作指南的主要内容1. 服务原则和职责:该部分主要介绍了万科物业管理服务的核心原则和职责。

其中,服务原则包括专业、规范、友善、高效四个方面,在实际工作中,员工应该时刻遵守这些原则;职责方面,则明确了各部门和岗位的职责与任务,帮助员工了解自己的工作范围和目标。

2. 行为规范和服务标准:该部分详细介绍了员工在工作中应该遵守的行为规范和服务标准。

包括工作纪律、形象要求、技能要求、服务态度、沟通技巧、应急处理等方面的内容。

这些规范和标准既是基本的职业道德准则,也是保证公司服务质量的重要条件。

3. 工作流程和标准程序:该部分主要对员工在具体的工作流程和服务程序进行详细的规定和说明。

包括常规巡查、维护保养、设施设备管理、客户服务、安全防范等方面的内容。

具体内容涵盖了岗位职责、具体操作流程、注意事项等多个细节环节,全面规范了工作标准。

4. 绩效考核标准和奖惩机制:该部分主要规定了员工的绩效考核标准和奖惩机制。

包括岗位职责履行情况、工作质量、服务态度、客户满意度等考核指标,同时设定了激励和惩罚措施,以鼓励员工积极工作、不断提升服务质量和效率。

二、工作指南的作用1. 规范服务流程,提高服务质量:万科物业管理服务工作指南明确员工的职责和工作流程,规定了一系列具体的操作标准和程序,有助于员工在服务过程中规范操作、提高工作效率、保证服务质量。

2. 保持服务一致性和稳定性:工作指南对整个服务过程进行了系统化的规定和说明,从而保证了服务的一致性和稳定性。

无论何时何地,客户都可以享受到相同的高质量服务,增强了企业形象和客户满意度。

3. 降低成本和风险:规范的服务流程和标准程序有助于减少人为因素的干扰,降低企业成本和风险。

武汉万科物业管理方案

武汉万科物业管理方案

武汉万科物业管理方案作者:AI智能助手1. 概述随着城市化进程的不断提速,物业管理已经成为城市发展的必要组成部分。

在武汉这样一个拥有百年城市历史的城市中,物业管理的需求更加迫切。

针对武汉万科小区,提出以下物业管理方案:2. 目标针对武汉万科小区,物业管理的目标如下:•物业管理要达到保持小区的整洁和良好的环境卫生 standard;•维护小区的秩序,保障小区内的居民生活环境安全和舒适;•享受优质的物业服务,让业主们的物业投资获得满意的回报。

3. 物业管理措施3.1 环境卫生管控物业管理人员要定期对小区的环境进行清洁。

定期擦拭楼梯和地面、清洁走廊、屋顶、地下停车场等。

除此之外,物业管理人员还需对小区内的垃圾进行分类清理,以保证小区环境的整洁和安全。

定期对小区垃圾桶进行更换,并极力开发新的垃圾积存站与处理方式。

对于小区内存在的恶劣环境基础设备,物业管理方可与业主委员会进行沟通后与政府合作处理。

3.2 财务管理万科物业将对小区的财物进行日常清理与管理。

确保维修经费、物业服务费、垃圾清理费等费用有序缴纳。

每季度对小区经费的使用情况进行公示,做到公开透明、问责制度完善。

3.3 安全管理安全是物业管理最基本、最重要的职责之一。

该小区将加强对小区的安全管理,物业管理方面更加重视对进出人员的管理与安全监控设备的管理与更新。

对重要场所加强保安值守力度、加大巡更频率。

应急预案要抽实~~~~~~~~~施,确保小区居民在安全的环境下生活。

3.4 邻里关系的维护邻里间的关系协调也是物业管理的重要内容。

物业方将加强与业主委员会长期合作,增强业主与物业之间的沟通,处理好邻里之间因小区事宜而产生的纠纷、矛盾。

同时将在小区内举办各式各样的小区活动,帮助业主之间建立良好的社区关系,营造良好的居住环境。

4. 结论以上是针对武汉万科小区的综合物业管理方案。

在实践中,还需要考虑到小区自身的特点,并进行适当的调整,使物业管理方案更加贴合实际情况。

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万科物业装修管理举措由于前期所实行的物业管理条例中对物业装修管理工作方面的相关法规的不完善、不细化、使得物业管理职权有限,既存在着诸多不规范的问题,从而增强了业主在装修时的违章念头,给装修管理带来了一定的难度。

为此我们在借鉴了以往成功经验的同时,也在积极寻找着不足之处,不断提出新的管理方法,强化管理,增强预防违章和整改违章的力度。

具体操作环节上的管理措施简述如下:一、前期管理宣传到位在业主及施工队办理装修手续时,为防止业主不仔细了解所签定的《住宅装修须知》内容或存在着认识上的偏差,我们的管理员要非常专业地向业主询问具体装修内容、耐心细致的明确告知禁止行为与注意事项,尤其是可能涉及到的损坏房屋承重结构、改变房屋使用性质、以任何形式封闭阳台、在预制的空调架板外安装空调机等等违章搭建方面的禁止行为。

同时,还要诚恳地提醒业主在装修过程中不清楚的问题应及时向物业咨询符合要求允许后再施工,以免造成不必要的经济损失。

另外,本着为业主负责的态度,尽可能的请业主在办理装修手续时提供装修平面图,以起到宣传、告诫,防患于未然的作用。

二、初期管理重点巡视针对装修过程中,大部分违章多是在装修初期发生的特点,我们一直把装修初期当作管理的重点。

装修管理员对装修现场至少每天巡视一次,加强对承重墙、阳台、平台等极易发生的违章部位进行观察,并做好巡视记录。

一旦发现违章苗头,及时与业主联系提醒业主、打消业主违章的念头。

与此同时,装修管理员还要将此违章动向告知地段保安密切关注,一有情况立即八小时以外装修管理网络图六、形成有效的监控制度在装修管理员日常巡视中,装修主管也每星期巡视不少每组三户的装修现场,以此来评估装修管理员的管理程度,发现问题也能有的放矢的培训、指导。

帮助装修管理员解决装修管理中的疑难问题,如严重违章,主管必须亲自协助装修管理员解决处理。

七、加强装修管理员专业知识的培训重视对装修管理人员专业知识的培训。

1.要求装修管理员学习、熟悉并掌握作业指导书中的操作流程、装修管理须知、公共契约及相关物业管理法规,有计划地通过房屋维修工程师讲解房屋结构知识,以此来充实完善装修管理员所掌握的专业知识,培训后则以询问、问卷解答形式来核查管理员对专业知识掌握的程度。

2.定期进行一案一例的培训,以提高员工专业技能、职业敏感度即善于发现问题与解决问题的能力。

对工作中出现的新问题,展开内部探讨和相关部门的咨询,以提高解决新问题的能力。

八、存在的问题与采取的管理措施1.因老的管理区域较大,也正值业主二次装修的高峰时期,而滚动开发新接管的楼盘业主入住装修也较为集中,在管理架构上,装修管理人员同时又要监管商铺的管理,并按区域划分职责范围,当某区域装修管理员不在现场的情况下发生违章,易延误处理时机,又大部分违章户现都采取隐蔽手段,给装修管理带来难度。

针对上述装修管理方面存在的薄弱环节,我们在要求装修管理员加强日常巡视力度外,同时要求保安、保洁人员积极配合,发现异常情况及时通知装修管理员。

如何确保保安、保洁人员有效配合?有能力配合?为此管理部即向保安各区中队、保洁小组下发了《装修管理小常识》并组织系列培训,要求人人牢记装修小常识,违章苗头早知晓。

提高了保安、保洁人员正确了解违章的技能,把认识提高到一定的高度,使各层面的员工把装修管理工作当作管理部全体员工的共同责任。

同时也不断向装修管理员灌输分工不分家、物业管理是整体的理念。

哪里有问题就到哪里,绝对服从,合理调配,不允许存在各自清扫门前雪,不管他人瓦上霜的现象。

通过以上的措施来增强管理上的有效性。

保安、保洁人员监控网络图2.因物业管理在装修过程中起到的仅是宣传、指导、监督作用,物业缺乏一定的执法权,一旦发生违章,单靠物业与业主沟通解决,效果有限。

针对此问题,我们将如何处理?在及时上报政府相关部门的同时,积极保持与政府相关部门的渠道畅通,充分利用政府的力量来帮助我们工作,最大程度的制止违章现象。

并有针对性的运用法律手段恢复违章,通过法律手段有效地遏制违章现象的蔓延。

如西临莘奉金高架路,北临春申路的春申万科城假日风景小区,管理部将一违章封闭阳台的业主进行了民事诉讼,并取得了胜诉。

在装修管理方面成功有效制止了违章行为的蔓延,目前小区内无一例违章搭建存在。

装修违章处理流程图九、回访的重要性违章装修管理结束后的最后一个环节既要求主管与装修管理员主动回访业主,再次与业主进行心与心的情感交流,告知业主虽然从法律上看我们是矛盾的对立面,但我们对待业主的心是最真诚的,今后也一样,一定会更好的为业主服务。

这样做的目的一是让业主明白不会因走向法庭而疏远了和我们的关系,消除业主心中的顾虑。

二是使业主不会因此而拒绝交纳物业管理费。

十、明确管理目标装修管理的目的是使物业能够保值、升值,我们的目标是将老的遗留违章通过物业的后续管理,逐步整改减少,杜绝产生一例物业责任内的新的违章,将新小区内违章现象降低到零点。

在业主的需求,社会对物业行业的要求不断提高的今天,如何做好装修管理工作是我们面对的新挑战,只有通过不断的学习、积累经验、强化管理、增强创新意识、灵活运用法律的武器,才能不断适应行业和公司的要求,虽目前装修管理中还存在着很多不足之处,但相信通过努力,我们定有信心将装修管理工作做好。

以上是装修管理工作的一些体会,如有不妥之处,敬请指正。

附民事诉讼成功案例:拆除擅自违章封闭阳台玻璃一、浅析违章处理过程:1、该业主购房入住时已签定《前期物业管理合同》、《公共契约》。

在办理装修申请手续时,管理员如何操作?管理员向该户业主及施工队负责人详细询问了具体的装修内容,并告知注意事项,同时与业主及施工队签定了《春申万科城住宅装修须知》,以书面形式确定了业主在装修过程中应遵守的规定,同时交由业主签字确认并承诺已充分知晓《住宅装修须知》中的权利与责任等全部内容和含义,愿意在装修过程中遵守,接受上海万科物业管理有限公司春申万科城物业管理部对其装修行为的监督和管理,并愿意承担由于违反上述规定所造成的后果。

2、装修管理员在日常巡视中发现该户正擅自封闭阳台,而且所用的是非正规材料、玻璃安装成的,极其简陋。

管理员立即勒令施工队停工,并请来业主进行沟通,告知业主此行为影响了小区外墙立面的统一和美观、属违章行为。

既违反了《上海市居住物业管理条例》第二十八条第1款,又违背了装修承诺,违反了入住时签定的《公共契约》第24条第4款的约定:业主和使用人不得以任何形式封闭阳台。

并要求立即停止违章行为,同时向业主发放了《违章装修停止施工通知》。

但在管理员与业主沟通时,业主认为第一,所签定的《公共契约》是不平等的契约;第二,所购房屋是沿马路,车辆较多,噪音较大,封阳台是为了居家安全和减少噪声;第三,阳台是自用部位,且以透明的玻璃为主要原料封闭阳台也不影响小区的外观。

业主以这三方面的理由,拒绝签收停止违章的整改通知单。

3、在双方对立的情况下,物业只能先行采取感情投资,先礼后兵的方法化解彼此关系。

装修管理员采取以情感人的方法,利用晚上时间以个人的身份手提水果登门拜访,试图以个人的工作压力与家庭责任等方面与业主进行交流,感化业主。

通过交流事实上该业主也确与管理员成了朋友。

此阶段正值假日风景集中入住的装修高峰期,同样靠近马路的数家业主都想封闭阳台,也都在观察着该户违章的最终处理结果。

为了尽快有效地遏制违章现象的蔓延。

我们的总助再次宴请了该户业主,同样晓之以理,动之以情阐明物业与业主的关系、权利与义务。

再此基础上,朋友归朋友,制止违章的立场、原则和决心不因朋友而改变。

也正因此我们又一次与业主心与心的沟通,请业主配合我们的管理,我们已投入相当一部分人力、物力,目的是为了使小区环境独具风格,才能有效的保障房产保值与增值的实效,此利益相关到每位业主。

若每个业主都不遵守规定,我行我素,那么良好的小区环境与特色将荡然无存。

最终受害的是业主,再次恳请业主您能积极配合,不要违背签字确认的庄重承诺。

但业主却始终坚持封闭了阳台玻璃,造成事实违章。

4、在管理员、主管、经理、总助数次与业主沟通无效的情况下,管理部向业主发放了《违章装修第二次整改通知》,要求业主在一周内拆除违章封闭的阳台并恢复原状,并同时上报当地闵行房产管理局莘庄办事处,并联系办事处人员来“春申万科城”处理此次违章事件,办事处接报和在物业的要求下,办事处相关人员来到管理部和物业与业主进行了面对面的沟通,一致强烈要求业主恢复违章,但业主顽固坚持原有观点,明确表示不会恢复违章。

5、在沟通再次无果的情况下,管理部要求办事处行政执法,但办事处人员称:行政执法周期较长,且手续繁多,不是解决问题的最好方法。

在政府相关部门未能有效解决的情况下,管理部为了尽快有效制止违章和恢复违章,决定向区人民法院提起诉讼,请求法院裁决拆除业主封闭的阳台玻璃并予以恢复原状。

区人民法院于受理了此案并判决该户业主十天内拆除封闭的阳台玻璃并支付50元的案件受理费。

该业主对判决无异议,服从判决。

管理部通过法律途径终使该户业主拆除了违章的阳台并恢复了原状。

6、在执行判决后的第二天,管理员既主动上门与业主联系再次与业主进行心与心的情感交流,告知业主虽然从法律上看我们是矛盾的对立面,但我们对待业主的心是最真诚的,今后也一样,一定会更好的为业主服务。

这样做的目的一是让业主明白不会因走向法庭而疏远了和我们的关系,消除业主心中的顾虑。

二是使业主不会因此而拒绝交纳物业管理费。

二、诉讼事实与理由:被告于2002年3月10日购春申万科城假日风景房一套,于当年8月31日办理入住手续,并于原告(我方:上海万科物业管理有限公司)签定公共契约。

公共契约第二十四条第4款明确约定,业主和使用人不得以任何形式封闭阳台或在阳台引入上、下水管线和龙头,安装防盗窗(栏杆)用室外衣架。

当年9月5日,被告之母代被告前来管理部办理装修登记手续时,我方向其递交了一份住宅装修须知,其中第三条第11款也明确规定不得以任何方式封闭阳台。

当年11月29日,管理员发现被告擅自在封闭阳台,立即口头通知被告停止封闭,并于第二天发出书面整改通知,要求被告立即拆除,恢复房屋原状。

在被告无动于衷的情况下,于12月10日再次发出整改通知,并将此情况汇报当地闵行房产管理局莘庄办事处,办事处工作人员找被告谈话,我方多次与被告沟通劝说被告,均未得到解决。

我方认为,被告的行为,不仅是一种违约行为,而且严重影响原告对整个小区的管理工作,影响整个小区外立面的统一和美观。

因此,我方要求被告拆除擅自封闭阳台玻璃一纸诉状呈上海市闵行区人民法院,请求法院支持原告诉讼请求,做出公正裁决。

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