铸造车间主任工作职责

新军汽配厂铸造车间主任职责&日常工作

车间主任职责：

车间主任必须具备良好的责任感和基本素质，配合协助市场部，质检部、技术部等，促进各项生产目标的达成。(如生产计划按时完成、订单及时交付，制造成品率、安全控制，技术改进或工艺革新、生产周期控制等等)。

一、管理型库，造册登记、标识清楚，整齐上架摆放。

1、发型出库：根据生产计划向铸造各班组组长提前2—3天发型出库；

2、型入库：对已完成某型号生产计划的班组，要在完成任务的当天收回

模型，并检查验收模型是否正常。新模型需试验制造1-3支产品进行验

证模型是否合格，需由质检检验试验品毛坯。合格则贴标识，登记入册，并整齐上架摆放。不合格的返回制型方进行重新制作或修整模型。

型库基本原则：库内型必为合格型。

3、维护修理：对于出现缺陷的型具，需在一周内修复。以备生产时发型

出库。对于车间提出的型缺陷问题需车间提出修整型的相关数据并由质检部签字，车间主任需在一周内完成型修整。

4、完善出入库手续：及时对发型出库和验收入库的型具，进行登记。确

保库存型具百分之百的完好率。做到账物相符，无漏管理现象发生。

5、外协毛坯加工处完成某型号生产量后，不得迟于第二天完成型收回；

6、外协加工用型及新产品投产模型未获得批准，不得外借或私自发放外

协。有关新型的尺寸及相关数据不得向外透露。

二、坚决执行并组织落实上级下达的生产作业计划，千方百计确保产出品

合格率，搞好铸造车间的管理工作；

1、提前2天下达作业生产计划并发型至各班组组长处。安排各班打芯工

至少提前1天完成打芯工作，不影响第二天的铸造生产；

2、公平下达作业任务，做到轻重搭配合理，两班易难分配公正，发现问

题，要不等、不靠、不推诿、不拖延立即解决处理。

3、组织人员加班加点按时完成生产计划及订单需求。诚实守信，不找任

何理由或借口必须按照即定时间交付仓库生产计划数量及订单数量。

4、积极配合精加工车间及质检部，对铸造毛坯出现的质量问题应及时组

织各班组长或整个班组进行探讨工艺改进及提高。确保毛坯质量；5、负责出壳、清壳、喷砂、打磨、电焊等各个工序的人员协调及产品先

后、轻重缓急顺序进行协调生产。确保每一道工序的产品跟踪卡一条线清点开票完成，带领下属人员及时完成成品毛坯入库。

6、负责指导或协调处理解决喷砂机故障及其它工序设备故障。

7、负责整个铸造至毛坯入库所有工序的协调安排，后续的杂物清理运出等。

8、负责通知、协调及接收铸造车间使用的如：气儿、砂、铁等物料；

9、维护铸造至毛坯入库等工序生产线良好的纪律和工作状态。为生产线输

送物料，控制半成品的存量。严格按照质检部标准，监督控制每道工序产

品质量。如有异常需及时查找原因并做出调整。

10、对主料(例如铁块、铁沫、毛坯)和辅料(例如模具、工具，其它辅

助工具等)进行管理。控制、杜绝遗失、损坏或浪费。同时注意节

约各种资源。如水、电等，减少公司成本。

11、培训工人，发展生产线工人多工序培训。例如打毛刺—喷砂—混砂等；

12、了解生产线和工人双方面需求，掌握生产线动态，保待生产线的稳定，

及时解决员工现实问题及建议。

13、做好出勤记录及各种生产记录，确保生产线机器的保养，维修和运作。

保障机器使用率及运转率。

14、及时报告生产线不正常事故的发生，并寻找解决方法。

15、注意生产操作安全，并严格遵守公司各项规章制度。及时传达并促进

实现公司上层领导意图，协助完成人事行政管理工作。

16、对于车间增减人、车间需维修的事宜，第一时间解决。需要其它部门

协助的提前沟通确认好，及时完成领导交办的一切事宜。

车间主任日常工作：

1、核查、记录员工出勤状况，处理员工一般请假、旷工、离职等事宜，

特殊情况向上级汇报。

2、检查仪器设备正常运作与否，是否需保养或维修，并即刻通知班组长

或机修技术人员进行保养或维修。

3、检查工人是否按标准操作，所使用的模具或其它辅助品是否正确相符。

4、跟进每批次产品生产进度，注意每天的主料情况及生产线上半成品的

控制，还要注意质检检验中员工出现返修等情况。

5、品质问题跟进。注意来料问题。生产过程中，若出现来料问题较多需

要及时找相关人员进行处理。（或交由上司处理）。

6、如对质检检验结果有异议，车间主任需亲自与质检员一起确认、分析、

改进及解决。

7、在日常的工作中，车间主任要执行上司安排的任务，如临时性工作、

转换产品型号、新产品试验，人员调动或5S行动，客户参观等事项。车间主任工作中应注意的事项：

1、车间主任要根据市场部安排的需求量计算自己的人力，设备状况，不

足则及时申请上报。

2、安排员工生产时要根据产量的分配情况、设备、物料和其他一些实际

情况，合理安排员工加班、调班等保障完成各项生产任务。

3、下班前，车间主任必需跟进车间人员将车间清理打扫干净才可下班。

4、车间办公室内，台面需保持干净整齐，摆放有序。

日常表格的填写：

（1）、员工辞职、解雇、劝退、旷工连续5天要通知到人事行政部开离职申请单。

（2）、做好每周的会议纪要。

（3）、车间留底单据及完成生产情况必需在整批次产品入库后及时填完整。车间主任要对所报数据负责。生产周期按交资料日期计算。（4）、按上司要求提供车间日报表、每日铸造出产数量及生产进度跟进表、产品生产加工情况汇总等表格。

（5）、及时整理仓库管理员处返回的二联单据。车间主任审查后做数据统计汇总，将单据存放在办公室悬挂在办公桌墙壁显眼处，供铸

造班长随时查阅。第二联单据发放到最后一道工序员工手中。例

如打毛刺或喷砂处。有异常单据，车间主任需及时处理。（6）、主任要查看质检是否有按照流程要求进行检验，对于员工生产出的不合格品，要对工人进行提醒及协调督促迅速解决产品问题不

影响产品正常流往下一道工序。车间主任要通知负责当批产品的

质检对该员工加大抽查监督力度。直至此员工按照要求进行生产

及自检。

（7）、时刻注意并对办公区域和生产区的产品摆放，并对车间卫生负全部责任。员工排轮流值日表，车间主任并对值日情况进行督促检查。（8）、及时将资料送至指定人员处进行数据统计分析。

各型号产品操作注意事项：