预算管理的定义和作用

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预算管理与成本控制

预算管理与成本控制范文如下：预算管理与成本控制随着市场竞争的加剧和企业经营环境的变化，预算管理与成本控制对企业的重要性日益凸显。

本文将详细介绍预算管理与成本控制的定义、步骤和具体操作方法，以帮助企业实现高效的财务管理。

一、预算管理的定义和作用1. 预算管理是一种以计划、组织和控制为核心的财务管理方法。

它通过制定预算，明确企业的收入和支出，合理利用资源，达到经济效益和利润最大化的目标。

2. 预算管理的作用包括：提供决策依据、优化资源配置、激励员工、控制成本和评估绩效等。

二、预算管理的步骤1. 制定预算计划- 确定预算期限：根据企业实际情况，确定预算的时间周期，比如月度、季度或年度。

- 收集预算数据：收集企业历史数据、市场数据和行业数据等，作为制定预算的依据。

- 定义预算目标：根据企业战略目标和市场需求，确定预算期间的预期收入和支出。

2.编制预算报告- 预算报告可包括预测利润表、现金流量表和资产负债表等。

它提供了财务指标和数据，以便管理层进行决策和控制。

- 预算报告应包括预算目标、实际执行情况、偏差原因和改进措施等信息，有助于管理层分析和评估预算执行情况。

3. 预算执行和控制- 按预算报告中设定的指标和目标进行实际执行，并及时记录和汇总实际数据。

- 比较预算与实际数据，分析偏差原因，并采取相应的措施进行调整和改进。

- 建立有效的控制机制，监测预算执行情况，提醒管理层注意异常情况并及时作出决策。

三、成本控制的定义和作用1. 成本控制是一种管理方法，旨在通过降低和控制成本，提高企业的盈利能力和竞争力。

2. 成本控制的作用包括：降低产品成本、提高产品质量、增加利润空间、优化资金运作以及实现可持续发展等。

四、成本控制的具体操作方法1. 确定成本目标和预算- 根据企业实际情况和市场需求，确定成本目标和预算。

例如：降低成本比例、提高成本利润率等。

2. 分析成本结构和成本驱动因素- 通过成本结构分析，了解不同成本项目的比重和驱动因素，在此基础上确定成本管理策略。

全面预算管理的作用和功能是什么

全面预算管理的作用和功能是什么全面预算管理是指企业为了实现战略规划和经营目标，对预定期内的经营活动、投资活动和筹资活动。

通过预算的方式进行合理的规划、预计、测算和描述，并以预算为标准，对其执行过程与结果进行计量、控制、调整、核算、分析、报告、考评和奖惩等一系列管理活动的总称。

全面预算管理的作用和功能是什么1.明确目标就是通过编制预算，明确企业总体经营目标和各部门的具体目标，这个经营目标实际上是企业未来经营活动预期达到的成果。

目标明确，有挑战性，完成目标有成就感，才能最大限度激发员工积极性。

2.配置资源编制预算的过程是根据企业经营目标，合理地安排人力、物力、财力进行综合平衡，使企业的经济资源得到合理配置的过程。

预算被认为是使企业的资源获得最佳生产率和获利能力的一种方法。

3.考核标准通过编制预算，将企业各项目标分解为各个部门的责任和指标，这细分的责任指标就成为衡量各部门工作业绩的具体标准。

预算管理是绩效考核、薪酬制度的基础，没有预算管理的指标体系，绩效考核、薪酬制度就是无源之水、无根之本。

4.控制依据就是运用预算规定的各项具体指标，对企业生产经营活动进行监督检查，发现偏差，分析原因，从而采取措施，使生产经营活动顺利地进行。

全面预算在企业管理中确实非常重要，但是全面预算管理不是万能的。

经过多年的实践运用，总结出一定经验，全面预算管理能达到以下目标就可以认为取得了成效：1.统一思想行动通过预算管理，使企业各部门和全体员工明确企业的经营目标和实现目标的具体措施，统一企业全体员工的思想认识和行动准则。

2.规范生产经营管理通过预算管理，使企业各部门和全体员工按照预算规定的要求，有序地开展工作，有利于企业建立良好的生产经营秩序。

有序性等于有效性，良好的生产经营秩序对企业提高经济效益有很大作用。

3.提高资金利用效果通过预算管理，使企业在遵循资金运动规律的基础上，合理地安排和使用资金，把企业有限的资金充分运用好，发挥出最大的效能。

预算管理制度定义

预算管理制度定义一、预算管理制度的概念预算管理制度是一个完整的、系统的管理模式，它不仅仅是一种财务管理手段，而是一种企业整体管理的重要组成部分。

预算管理制度是制度化、科学化、规范化的企业经营管理方式，是企业按照一定的程序和规章制度来编制、执行、监督和控制预算的管理模式。

预算管理制度的实施需要建立健全的预算编制、执行、监督和控制流程，建立绩效评价体系，使预算管理成为企业管理的重要工具和手段。

二、预算管理制度的目的1. 预算管理制度的目的是为了实现企业经营目标。

通过预算管理制度的实施，企业能够根据市场需求和企业发展战略，合理安排和分配资源，制定预算计划，实现销售增长、成本控制和利润提升，实现长期经营目标。

2. 预算管理制度的目的是为了提高企业管理水平。

通过预算管理制度的实施，企业能够加强对业务部门的管理和控制，促进业务部门之间的协作和合作，提高企业的治理水平和管理效率。

3. 预算管理制度的目的是为了提高企业的竞争力。

通过预算管理制度的实施，企业能够提高内部管理效率，降低成本，提高利润和市场份额，提高企业的竞争力和抗风险能力。

三、预算管理制度的内容1. 预算编制制度。

预算编制制度是预算管理制度的核心内容，是企业制定预算计划的基础。

预算编制制度应当明确责任部门和人员，规定预算编制的程序和流程，细化预算编制的方法和标准，规定预算编制的时间表和计划，确保预算计划的合理性和可行性。

2. 预算执行制度。

预算执行制度是预算管理制度的重要内容，是企业实施预算计划的规范。

预算执行制度应当明确责任部门和人员，规定预算执行的程序和流程，细化预算执行的方式和方法，规定预算执行的时间表和计划，确保预算计划的有效实施。

3. 预算监督制度。

预算监督制度是预算管理制度的重要组成部分，是企业对预算计划执行情况进行监督和控制的规章制度。

预算监督制度应当明确监督部门和人员，规定监督的程序和流程，规定监督的方式和方法，细化监督的工作内容和标准，确保预算计划的有效监督和控制。

预算管理知识-011预算管理-理论

灵活运用财务杠杆
在应对外部环境变化时，灵活运用财务杠杆，如调整负债结构、利用金融衍生工具等，以提高企业的财务稳健性。
06
预算管理案例研究
案例一：某企业的全面预算管理实践
总结词
全面覆盖、全员参与、全程控制
详细描述
该企业将预算管理的理念和方法贯穿于企业管理的各个环节，实现了对企业各项经济活动的全面覆盖。同时，通过全员参与预算的编制、执行和考核，提高了员工的预算管理意识。在预算管理的全程控制方面，该企业注重预算的动态调整和过程监控，确保预算
弹性预算是一种基于业务量变化的预算方法，它根据不同的业务
量水平编制不同的预算方案。
弹性预算的优点在于能够适应企业业务量的变化，提高预算的灵
活性和适应性。
弹性预算的实施需要企业具备较为准确的预测能力和较为完善的管理体系，以确保预算的准确性
和可行性。
作业预算
作业预算是一种基于作业成本管理的预算方法，它根据作业成本和作业量编制预算。
预算管理知识-011预算管理-理论
• 预算管理的定义与重要性 • 预算管理的核心理论 • 预算管理的实施流程 • 预算管理工具与技术 • 预算管理挑战与解决方案 • 预算管理案例研究
01
预算管理的定义与重要性
预算管理的定义
预算管理是指企业或组织通过制定预算计划、执行预算、监控预算执行情况、分析预算差异以及评估和调整预算，以实现企业或组织的战略目标的过程。
企业整体价值最大化为核心目标。
价值链预算管理关注企业价值活动的成本、收入和利润等方面，通过对价值链的各个环节进行优化和控制，提高企业
的整体盈利能力和竞争优势。
价值链预算管理有助于企业实现资源的优化配置和提高价值创造能力，是实现

浅谈预算管理在财务管理中的重要性

浅谈预算管理在财务管理中的重要性【摘要】预算管理在财务管理中起着至关重要的作用。

预算管理可以帮助企业有效地规划和控制资金的使用，从而实现财务目标。

预算管理有助于提高企业运营效率，降低成本，增加盈利能力。

预算管理在财务决策中起着关键作用，帮助管理者做出明智的投资和融资决策。

最重要的是，预算管理能够促进企业的长期发展，推动业务持续增长。

预算管理在财务管理中不可或缺，对企业的发展和成功至关重要。

【关键词】预算管理、财务管理、重要性、企业、作用、决策、应用、发展、促进、引言、结论1. 引言1.1 引言预算管理在财务管理中扮演着至关重要的角色。

它是在财务管理中不可或缺的一环，对企业的发展和运营起着重要的引导作用。

预算管理旨在帮助企业制定合理的财务预算，并通过监控和控制实际支出与预算之间的差异，以实现财务管理的有效管理和控制。

预算管理不仅能够提高企业的财务管理水平，还可以有效地引导企业的发展方向，在激励员工、优化资源配置、提高企业竞争力方面发挥重要作用。

在当今竞争激烈的市场环境中，具有明智的预算管理策略的企业更容易应对外部环境的变化，实现持续稳健的发展。

深入理解和运用预算管理在财务管理中的重要性，对企业的可持续发展具有极其重要的意义。

在接下来的内容中，我们将详细探讨预算管理的定义、对企业的重要性、在财务管理中的作用、在财务决策中的应用以及对企业发展的促进等方面进行阐述。

2. 正文2.1 预算管理的定义预算管理是指企业为达成预定目标，制定合理的财务计划，并对其执行情况进行监督、控制和调整的管理活动。

预算管理是财务管理的重要组成部分，通过设定预算目标和预算计划，使企业能够更有效地进行财务控制和资源分配，以实现经济效益最大化的目标。

预算管理的定义包括多个方面，首先是预算的编制过程，包括确定预算目标、编制预算计划、制定预算方案等环节。

其次是预算的执行过程，即根据预算计划对各项经济活动进行监督和控制，确保实际执行情况符合预算要求。

如何发挥预算管理在企业管理中的作用

如何发挥预算管理在企业管理中的作用【摘要】预算管理在企业管理中发挥着重要的作用。

通过设定明确的目标和方向，企业能够更好地规划和控制资源的使用，实现财务目标。

优化资源分配可以使企业在有限的预算下提高效率，实现更好的财务表现。

监控绩效和风险可以帮助企业及时调整策略，规避风险并保持竞争力。

提高内部沟通和协作可以促进团队合作，实现目标的共同努力。

激励团队成员通过奖励与激励，激发员工的积极性和创造力，增加企业绩效。

预算管理对企业管理的重要性不可忽视，结合实际情况灵活运用预算管理工具，有助于企业的长期发展和成功。

通过预算管理，企业可以更好地掌握财务状况，实现财务目标，提高绩效，增强竞争力，实现可持续发展。

【关键词】预算管理、企业管理、目标、资源分配、绩效、风险、沟通、协作、激励、灵活运用。

1. 引言1.1 预算管理的定义预算管理是企业管理中的重要工具之一，它是指根据企业目标和计划，对各项活动的经济资源进行合理规划、分配和控制的过程。

通过预算管理，企业可以对财务情况、资源利用情况和业务绩效进行有效管理和监控，从而实现有效地资源配置、控制成本、提高效益的目的。

预算管理是一个系统性的过程，包括制定预算计划、执行预算计划、监控预算执行情况和调整预算计划等环节。

预算管理需要建立标准和指标，进行分析和评价，以确保预算的有效实施和达成预期目标。

在现代企业管理中，预算管理已经成为一项必不可少的管理工具，通过预算管理，企业可以更好地规划和控制财务活动，促进企业的良性发展。

1.2 预算管理的重要性第一，预算管理能够帮助企业设定明确的目标与方向。

通过预算管理，企业可以制定具体的财务目标和计划，明确各部门和员工的责任和任务。

这样一来，全体员工都能够明确知道企业的发展方向，并为实现目标共同努力。

第二，预算管理有助于优化资源分配。

通过预算管理，企业可以合理分配资源，避免浪费和效率低下的情况发生。

预算管理也可以帮助企业识别资源的短缺和过剩，及时调整资源配置以提高效益。

企业预算管理工作的重要性和作用

企业预算管理工作的重要性和作用预算管理工作在组织的发展中扮演着至关重要的角色，它不仅关系到组织的财务状况，还与组织的战略目标、运营效率以及风险控制等方面密切相关。

本文将详细探讨预算管理工作的重要性，以及其在组织管理中的关键作用。

一、预算管理工作概述预算管理工作是指对组织的财务活动进行规划、控制和评估的一系列管理活动。

它涉及到组织的各个方面，包括资金筹措、运营成本、收入支出、投资决策等。

预算管理工作通过将组织的财务活动与业务活动相结合，实现组织资源的合理配置和经济效益的最大化。

二、预算管理工作的重要性1.促进组织战略目标的实现预算管理工作是组织战略实施的重要环节。

通过将组织的战略目标转化为具体的财务指标，预算管理工作能够帮助组织更好地实现战略目标。

同时，通过对预算执行情况的监控和分析，组织可以及时调整战略规划和经营计划，确保组织朝着正确的方向发展。

2.提高组织运营效率预算管理工作通过对组织内部的各项资源进行合理配置，提高资源的利用效率。

通过预算的制定和执行，组织可以明确各项业务活动的目标、资源和时间节点，避免资源浪费和无效作业。

同时，预算管理工作还可以促进组织内部各部门之间的协作与沟通，降低内部交易成本，提高整体运营效率。

3.增强组织风险控制能力预算管理工作通过对组织财务活动的规划和监控，可以及时发现和应对潜在的风险。

通过对预算执行情况的对比和分析，组织可以发现财务活动中存在的问题和风险点，及时采取措施进行风险控制和防范。

此外，通过预算的编制和执行，组织还可以提高抵御风险的能力，减少因风险事件带来的损失。

4.提升组织决策水平预算管理工作为组织的决策提供了重要的信息和依据。

通过编制预算，组织可以明确各项业务活动的成本、收益和投资回报率等信息，为决策者提供有力的数据支持。

同时，通过对预算执行情况的监测和分析，组织可以及时评估决策效果和效益，为未来的决策提供参考依据。

此外，通过与预算目标的对比和分析，组织还可以发现业务活动中存在的问题和不足，及时调整和优化经营策略。

浅谈预算管理在财务管理中的重要性

浅谈预算管理在财务管理中的重要性1. 引言1.1 预算管理在财务管理中的定义预算管理在财务管理中扮演着重要的角色。

预算管理是指在特定时间内，根据企业的经营目标和计划，将各项收入和支出按照一定的程序、方法和标准计划起来，然后根据这些计划编制预算，并按照预算计划进行控制、评价和调整的管理过程。

简单来说，预算管理就是通过科学的方法，对企业的财务活动进行规划、执行和控制的过程。

通过预算管理，企业能够在经营过程中更加有效地控制各项支出，提高资源利用率，降低浪费，确保资金的有效利用。

预算管理也有利于企业提前发现经营中的问题和风险，及时进行调整和应对。

预算管理能够帮助企业建立正确的财务目标，制定合理的财务计划，实现财务管理的科学化、规范化和经济化。

预算管理在财务管理中的定义是一个重要的管理工具，通过制定合理的预算方案和严格的执行监控，可以有效提高企业的财务管理水平，为企业的发展提供有力支撑。

1.2 预算管理的作用预算管理在财务管理中扮演着至关重要的角色，其作用不可忽视。

预算管理通过制定、执行和监控预算来管理和控制财务资源的使用，为组织的运营和发展提供了重要的指导。

其作用主要体现在以下几个方面：1. 预算管理有助于资源合理分配预算管理可以帮助机构合理分配资源，确保资源的有效利用和最大化。

通过制定预算，机构可以明确各项支出的目标和限额，避免资源的浪费和滥用，实现资源的合理配置，提高资源利用效率。

2. 预算管理能够帮助机构实现财务目标通过预算管理，机构可以为自身设定明确的财务目标，并通过预算的执行和监控，实现这些目标。

预算管理可以帮助机构有效地控制支出和收入，保持财务稳定和可持续发展。

3. 预算管理可以提高财务决策的准确性预算管理对机构的财务决策起着重要的指导作用。

通过预算管理，机构可以及时了解自身的财务状况和变化趋势，为决策提供数据支持和指导，提高决策的准确性和稳健性。

4. 预算管理有助于控制成本和提高效率预算管理可以帮助机构控制支出，并优化成本结构，提高效率和盈利能力。

预算管理控制成本的有效方法

预算管理控制成本的有效方法一、引言在企业管理中，控制成本是非常重要的，它直接影响企业的盈利能力和竞争力。

预算管理是一种常用的手段，能够帮助企业合理安排资源，控制成本，提升经营绩效。

本文将介绍预算管理的定义、作用，并探讨几种有效的预算管理方法。

二、预算管理的定义与作用预算管理是指企业在特定时期内，通过制定合理的预算计划，对资源的分配和使用进行管理和控制的过程。

其作用主要体现在以下几个方面：1. 控制成本：预算管理可以帮助企业设定合理的成本目标，并对实际成本进行监控，及时发现和修正偏差，从而降低成本、提高效益。

2. 资源配置：通过预算管理，企业能够清晰地了解可用资源，并进行合理配置，以满足企业的发展需求，确保资源的有效利用。

3. 绩效评估：预算管理为企业提供了绩效评估的标准和依据。

通过对预算与实际执行情况的对比，可以评估公司各项活动的绩效，为管理者提供参考，及时调整经营策略。

三、预算管理的有效方法1. 预算编制阶段：（1）明确目标：在制定预算之前，企业首先要明确自身的发展目标和战略定位，将目标细化为具体的业务指标，以提供预算编制的依据。

（2）收集数据：企业需要收集大量的内外部数据，如历史财务数据、市场分析报告等，以了解行业和市场的信息，为预算编制提供参考。

（3）制定预算：根据企业目标和数据分析，制定预算计划。

预算应该具有可衡量性、可操作性和挑战性，并经过层层审批和修订。

2. 预算执行阶段：（1）有效沟通：将预算计划有效地传达给各部门和员工，使其理解预算目标和执行要求，增强预算执行的合作性和主动性。

（2）监控执行：通过建立有效的管理信息系统，定期对预算执行情况进行监控，及时发现偏差和问题，并与相关人员进行沟通和协商，争取采取合适的措施进行调整。

（3）激励机制：在预算执行过程中，应建立相应的激励机制，如奖励制度，来鼓励员工积极配合预算执行，提高工作效率和质量。

3. 预算控制阶段：（1）成本分析：对预算执行结果进行定期和细致的成本分析，将预算目标和实际成本进行比较，找出成本偏差和问题的原因，并加以改进。

全面预算管理

全面预算管理一、引言在当今社会，预算管理对于企业的经营发展至关重要。

全面预算管理是指企业在战略、财务、运营等层面全面考虑、规划和管理预算的过程。

本文将从预算管理的定义、重要性，全面预算管理的实施方法和优势等方面展开阐述。

二、预算管理的定义和重要性预算管理是企业为了实现其经营目标，对收入和支出进行诊断、规划和控制的管理工具。

它能够帮助企业预测未来的财务状况、优化资源配置、提高经营效率，是企业管控风险、实现经济增长的有效手段。

全面预算管理则是在传统预算管理基础上的进一步拓展和深化。

它不仅关注财务层面的预算编制，还应包括战略规划、人力资源、市场营销等方面。

全面预算管理的实施有利于提高企业整体经营绩效、促进企业可持续发展。

三、全面预算管理的实施方法1. 制定综合预算全面预算管理要综合考虑企业各个方面的预算需求，包括财务预算、销售预算、生产预算、人力资源预算等。

企业要制定相互协调和统一的全面预算，确保各类预算之间的一致性和协同性。

2. 强化预算执行预算的执行是全面预算管理的核心环节。

企业要建立有效的预算执行机制，对预算执行情况进行定期监控和评估。

对于偏差较大的预算部门或项目要及时调整和纠正，确保预算执行的有效性和及时性。

3. 提高预算编制水平全面预算管理需要企业提高预算编制的水平和质量。

预算编制要充分考虑市场环境、竞争对手、行业发展趋势等因素，确保预算的科学性和合理性。

四、全面预算管理的优势1. 提升经营效率全面预算管理能够帮助企业优化资源配置、提高工作效率，提升企业整体的经营效率和竞争力。

2. 降低经营风险通过全面预算管理，企业可以更好地掌握自身财务状况，及时发现和解决经营风险，降低企业经营过程中的各类风险。

3. 提高决策水平全面预算管理能够为企业提供更为全面、准确的数据支持，有助于管理层做出科学决策，提高企业的决策水平和决策效果。

五、结论全面预算管理是企业管理中至关重要的一环，通过全面预算管理，企业能够提高经营效率、降低经营风险、提高决策水平，实现经济增长和可持续发展。

预算管理制度包括

预算管理制度包括一、预算管理的定义预算是企业在一定时期内，按照经济活动规律和企业经营计划，对收入和支出进行的数额的预先规定。

预算管理是以预算为核心，通过规划、控制和评估企业的财务活动，实现企业财务资源的有效利用和合理分配。

预算管理包括年度预算、月度预算、周度预算等不同层次和时间段的预算，它不仅包括财务预算，还包括生产预算、销售预算、成本预算等各个方面的预算。

二、预算管理的特点1. 有针对性：预算管理是根据企业的经营计划和目标，对收入和支出进行具体数额的预先规定，因此具有较强的针对性和实践性。

2. 经济性：预算管理能够帮助企业合理配置财务资源，降低成本，提高效益，实现经济性的管理。

3. 灵活性：预算管理需要根据企业的经营情况和外部环境的变化进行调整，因此具有一定的灵活性。

4. 连续性：预算管理是一个长期的、持续的管理过程，需要不断地进行执行和监控，实现企业经营目标的连续性。

5. 效益性：预算管理能够帮助企业最大限度地实现财务目标，提高绩效，实现效益性的管理。

三、预算管理制度的建立1. 预算管理制度的建立需要从企业的战略规划、经营计划、目标管理、绩效考核等方面进行全面考虑，确立预算管理的理念和目标。

2. 预算管理制度的建立需要明确预算编制的程序和流程，包括预算编制的责任人、权限、程序、时间表等方面的规定。

3. 预算管理制度的建立需要确定预算的类型和层次，包括年度预算、月度预算、周度预算等不同层次和时间段的预算。

4. 预算管理制度的建立需要建立预算执行和监控的机制，包括预算执行的责任人、控制措施、监控方法等方面的规定。

5. 预算管理制度的建立需要建立预算调整和审核的机制，包括预算的调整程序、调整原则、调整权限等方面的规定。

6. 预算管理制度的建立需要建立预算执行的考核和激励机制，包括预算执行的绩效考核、奖惩办法等方面的规定。

四、预算管理制度的执行1. 预算管理制度的执行需要贯彻企业的经营计划和目标，确保预算的编制符合企业的战略规划和经营计划。

全面预算管理的目的作用和意义

全面预算管理的目的作用和意义全面预算管理的目的作用全面预算管理是现代企业管理中的重要组成部分,对企业的发展起着举足轻重的作用.在当今现代企业管理实践中,各种经济关系日趋复杂,企业管理者只有广泛采用现代管理观念,充分认识全面预算管理的重要意义,不但懂得如何科学地编制全面预算,而且善于运用全面预算管理,才能使企业不断提高经济效益,真正成长为现代化企业.一、全面预算管理的概念与特点全面预算是以货币或其他计量形式反映的,有关企业未来某一特定时期的生产经营活动、投资决策活动、资本运作活动等各项指标的行动计划与相应措施的数量说明.全面预算管理则是针对企业预算实施,集计划、控制为一体的系列管理活动的总称.预算管理不等于预测,预测是一种事先的估计,它可以是口头形式,也可以是书面形式,并且程序化不明显,而预算是根据预测所制定的几种方案,并从这几种方案中选择出一种最好的方案,必须是程序化的和书面形式的；预算是对预测的一种反映,是对预测的规划.因此,企业全面预算既是由销售、采购、生产、盈利、现金流量等单项预算组成的责任指标体系,又是公司的整体“作战方案”,还是到期年终奖惩的标准、激励和约束制度的核心,具有如下特点：1、全面性：全面预算管理的预算体系包括企业业务预算、资本预算、筹资预算和财务预算,既能反映企业日常经济活动的预算,也能反映企业资本性财务资金筹措和使用的预算.2、全员性：全面预算管理是一种涉及企业内部权责利关系的制度安排,它不是某一部门的事,而需要上下配合、全员参与.3、全程性：对企业经营活动全过程的控制以及对企业经营活动结果的评价考核都在全面预算管理中得到体现.4、目标性：全面预算管理的目标明确,除目标利润外,企业的资本结构、股东权益也得到体现.5、指令性：全面预算管理由预算委员会负责,预算一经确定,一般不轻易调整.二、企业推行全面预算管理的目的和意义预算管理体系作为一种较为成熟有效的企业内部控制方法,实现了对公司业务流、信息流的整合,对企业规划战略目标、控制日常活动、分散经营风险以及优化资源配置具有重大意义.因此,实施全面预算管理,其目的就是公司利益最大化.随着我国经济体制改革的不断深入,企业的产权结构发生了变化,出现了分散的多元化的投资者群体,企业也出现了所有权与经营权的两权分离.企业投资者不仅关注企业当前的经营成果,而且关注企业未来的发展前景；不仅关注企业当前实现的利润,而且关注企业未来的盈利能力和发展能力；不仅关注利润的总额,而且关注利润的质量.在这种情况下,为了适应投资者的需要,经营者对企业的控制和规划,当然也要从经营结果利润预算扩大到经营过程业务预算和资金预算,并进而延伸到经营质量资产负债预算和现金流量预算.因此,推行全面预算管理是企业投资者和经营者在产权制度变革新形势下的必然选择.预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标.财务预算、业务预算、资本预算、筹资预算共同构成企业的全面预算.因此,全面预算管理不单纯是财务、会计或某个特定职能部门的管理,而是企业综合的、全面的管理、是具有全面控制约束力的一种机制.三、企业提高经济效益的基本途径与全面预算管理的关系企业是以盈利为目的的经济组织,经济效益是衡量一切经济活动的最终的综合指标.所谓提高企业经济效益,就是指要降低企业的生产成本,以最小的资源消耗,生产出尽可能多的适合市场需要的商品和劳务.提高企业的经济效益主要通过途径一般有：①把握市场,正确决策,使产品适销对路.②提高产品质量,增加销售,争取最大量利润.③降低成本,加强成本管理,提高劳动生产率.④吸收先进的管理模式,加强企业管理.总之也就是要提高企业经济效益就需降低成本增加效益.降低成本即有产品成本、劳动力成本、投资成本,控制费用等；增效即有加强销售,保证资产增值,提高资金利用率,保证最大利润等.通过全面预算管理看,相应的有：经营成果预算,可促进收入增长、降低成本增效,提高管理水平,保证目标利润的实现；财务状况预算,可盘活企业资产,保证企业资产的完整、有效,达到保值增值；投资预算,可掌握投资总量与企业发展方向,以获取最大的投资效益；劳动力成本预算,可掌握人员信息及企业的劳动力成本水平；现金流量预算,可掌握现金流动信息,平衡资金余缺,提高资金利用效益,降低债务及资产负债率；特殊预算,可加快存量资产的变现速度,控制费用支出,制止资产的流失.企业提高经济效益的途径是多种多样的,根椐企业的不同发展阶段和不同经营情况,着重点是不同的.如有的企业生产成本过高,需要侧重于以成本管理为核心的全面成本管理；有的企业产品工艺不稳定,生产质量不能很好的保证,需要侧重于以质量管理为核心的全面质量管理；还有侧重以营销管理为核心的整合营销传播计划管理；然而更多的是需要物流、生产、营销、人力资源等多方面多层次的综合管理.如在提高经济效益、加强成本管理过程中,全面预算就是起到了综合管理的重要作用.如今的现代成本管理就已渗透了全面预算管理的内容.比如：①供应过程中成本管理.在供应过程中,要加强物资采购成本管理、物资保养成本管理、物资筹集成本管理,搞好供应成本的核算和控制,这就需要采购成本预算.②生产过程中成本管理,尤其要加强产品投产前设计与工艺过程的成本管理,搞好物化劳动和活劳动要素的最佳组合,以最低成本生产最多产品.此外,还要研究企业的规模性经济问题,确保企业最佳生产规模.搞好投产前成本管理,对于提高整个生产过程中成本管理水平,降低成本有着重要的作用,这就需要生产成本预算.③销售过程中成本管理,加强销售成本管理,售后服务成本管理,研究销售批量、销售区域、销售手段、运输方式等,以最小的劳动消耗销售更多的产品,这就需要销售预算.科学的预算目标值可以成为衡量企业经济效益指数的标尺.预算管理在为经济效益指标提供参照的同时,管理者也可以根椐预算的实际执行结果去不断修正、优化各种经济手段,确保经济效益的方法和途径更加符合实际,真正发挥预算管理的事中控制和纠偏作用.我们知道全面预算管理中包含有关企业收入、成本、费用的部分,当收入、成本费用水平偏离预算时,企业决策者就可以根椐管理报告中所反映的问题采取必要的管理措施,加以改进.而且在考虑到收入与成本费用间的配比关系,全面预算体系还可以为收入水平增长情况下的成本节约提供较为精确的估计.另外,我们通过对于这些影响因素的预测,并配合以管理报告与绩效奖惩措施,可以对下一年度的实际经营水平进行日常监控与决策.全面预算管理的作用就是量入为出、量体裁衣,全面实现销售收入,合理调配、使用资金,科学控制成本开支,使各项经营活动按计划完成任务,按预期发生费用,从而保证经济效益的最大化和企业经营目标顺利实现.全面预算管理所关注的重点从经营结果利润预算到经营过程业务预算和资金预算并上溯到经营成本、费用核算,强调的事前和事中控制,关注的是资产形成的过程,通过成本控制、管理收入到利润的全过程实现企业的经营目标.但这同样也是一个企业不断提高经济效益的过程.从这个意义上说全面预算管理不但是实现企业经营目标和提高经济效益的一般管理工具,更重要的它还是提高企业经济效益的非常重要的手段.四、通过实施全面预算管理提高企业经济效益全面预算管理也是企业内部管理控制的一种主要方法,是实现企业资源优化配置,提高企业经济效益的先进而科学的管理方法.推行全面预算管理,是实现企业现代化管理体系的必要手段.具体实施全面预算管理应遵从以下步骤：1、建立和完善企业内部的全面预算管理体制,设预算管理委员会或预算负责预算的编制、实施、控制、协调、和指导.预算组织体系的建立在预算管理体系中将起主导作用.2、确定预算目标,对目标层层分解.确定预算项目和预算对象以及各部门预算方案.3、推行两级预算制度,使上下部门沟通,把业务预算和财务预算有机地统一起来,确保预算目标的合理性和确保预算的顺利执行.4、建立预算管理的保证体系,它主要包括：预算编制基本规程,实施细则,编制办法,业绩考评制度,预算调整制度,内部协调制度等.5、建立业绩考评体系.明确考核部门,具体考核内容,保证企业预算管理体系中的预算考核的全面实施在实际推行全面预算管理中,必须做到正确理解全面预算管理的含义,明确全面预算管理是一项涉及各部门、各方面的系统工程.坚决摈弃将经营计划与预算管理混为一谈的做法.不能以为将各个时期的经营计划安排好,就是做好了预算管理,经营计划与预算管理有着本质的区别.更不能将全面预算管理理解成单纯财务的、一套涵盖所有会计科目的表格.再者,还应充分认识到全面预算管理与提高企业经济效益的关系,并努力探索全面预算管理与企业其他管理的有效整合.参考文献：1、全面预算管理潘爱香机械工业出版社2、内部会计控制与全面预算管理孟凡利经济科学出版社3、经营计划与预算管理王忠宗厦门大学出版社4、全面预算管理史习民信会计出版社5、企业预算管理的构造与运行北京商学院会计系中国人民公安大学出版社6、企业全面预算管理的理论与案例江小涓杨圣明冯雷经济科学出版社全面预算管理的意义小企业想做大,大企业想做好,好企业想做强,不少企业都尝试通过推行全面预算管理,来提高自己的内功.全面预算管理是一种全要素、全过程、全方位的管理方法.运用这种方法,我们可做出全面预算方案即年或月经营计划及特别项目计划,它预计了企业经营活动成果相关的财务指标.如果说,只是需要获得经营活动的财务指标,以往企业进行的财务预算方法就完全可以达到目的.当然,这些指标的相对准确性和可行性及可操作性却是一个难以解决的问题.所以为了企业的长治久安、可持续发展,推行全面预算管理势在必行.1、全面预算管理从企业的战略目标出发,一开始就以公司所有部门全部业务为基础,合理确定业务项目内容及实施方案对策,从而产生相应的财务预算,测算所有业务活动最终产生的经营效果.所以说全面预算管理从理论方法上确定了预算方案的准确性.这就是越来越多企业采用全面预算管理的根本原因.2、预算使公司的战略目标得到细化,落实到最基本的单元,使总目标的实现建立在可靠可行的基础之上,降低了经营风险和财务风险.象我们公司最关键的支出是开发成本,控制的好坏直接决定着经营目标的实现与否.因此运用预算管理对工程成本进行事前预测、事中控制、事后考核成为必然.工程预算的起点建立在最小的工程单位之上,按合同、作业项目等,将耗费细化到最直接的作用单元上,是最现场的、最准确的支出.3、预算量化的过程,是将操作规范、工作过程分解的过程、数量化的过程,与管理工作精细化、标准化相辅相成,组成一个有效的管理体系.企业管理中,从管理制度、操作规范方面,具有定性的含义,而预算则是定量的约束,通过定性、定量两个体系的融合,可以极大地促进各个机制的有效运行.4、预算管理是一个系统管理,包括全额、全员、全过程,是对企业的所有资源、所有活动进行整合,因此通过预算的运作和管理,能够充分发挥系统的效益.在大型企业,全面预算可以统帅强大的现金流、物资流和复杂的法人治理结构,起着汇融这些庞杂支节的干流作用和科学的导向作用,促使企业从粗放型向集约型的转变,并使关注的重点延伸到经营过程和资本资产的运作过程,也促使企业从原始的、的、人为的管理,向科学化、精细化、标准化管理过渡.象我公司大量的支出都集中在工程成本上,系统管理的充分发挥,可以防止安排不周、延误、返工、失误等造成的损失,也能有助及早发现,及早解决.5、预算既然是全员的活动,预算主体就包括上层、中层及所有员工,预算编制、执行的过程,既涉及到责任部门,又延伸细化到每一个岗位职工,形成了一个完整严密的预算体系,通过预算体系的效能,激发全体员工主动参与意识,调动全体员工昂扬向上的精神、创新求变的意念,才是我们企业凝聚力之所在,发展动力之所在.6、预算管理的关键环节是各个责任预算部门,充分发挥部门主管的主观能动性,对其个人的成长和公司的发展将起到事半功倍的效果.部门主管处于承上启下的地位,以怎样的状态面对、操作,对预算管理的最终效果是决定性的.有效的预算管理,实际上也意味着管理职权的下移,一个部门就是一个授权经营单位销售公司或建筑承包公司,部门主管以统领全局的角度,积极的、主动的、有效的在授权范围内经营,与被动的、保守的、敷衍的工作,效果是不可比拟的.同时也促使个人向成为优秀的企业管理者迈进了一步,为超越自我、自由发展创造良好的氛围.象销售工作具有很强的挑战性、创新性,它直接面对市场,主动培养锻炼自己的竞争意识、超前意识、适应市场的悟性,树立敢于突破的观念,就一定能成为一个优秀的人才,在策略的实用、技巧的灵活、目标的挑战、理念的新颖等方面,要敢想敢干,这也是公司领导要求、鼓励的方向.7、任何一个企业都想做大、做强,解决决策层和执行层的权限划分、职责定位致关重要,为此,实行全面预算管理成为必然.预算的有效实施,决策层领导根据正常的和非正常的支出、预算内的和预算外的支出,从大量的日常管理、审批中解脱出来,拿出主要精力来研究处理公司全局的发展、规划等战略性的问题,捕捉企业发展的机会；同时通过预算管理对下层的业务运作,可以进行全过程的、动态的监控.作为执行管理层能够按照授权范围、目标,有效地、自主地发挥,创造出更好的业绩,同时,也有利于上层领导及时、清晰地考核评价自己的业务成果.8、预算管理体系与核算系统的有机结合,可以及时、准确地反映出预算执行偏差,更有效地发挥预算控制的职能.预算体系与会计核算系统的一致,可以通过日常的会计核算信息,随时掌握监控预算的流程,迅速地纠偏防错,从而使预算管理的全面实施成为可能.。

企业加强预算管理研究

企业加强预算管理研究随着市场竞争愈发激烈，企业的预算管理变得愈发重要。

对于管理者来说，预算管理不仅仅是一个财务运作的问题，更是对企业整体运营和战略规划的重要影响因素。

本文将探讨企业如何加强预算管理，并详细研究其在企业管理中的作用和重要性。

一、预算管理的定义和作用预算管理是指企业为了达到各项经济效益目标，为未来一定期间内的生产经营活动制订的计划和控制手段，包括资金、物资、人员和时间等各种资源的安排和利用的过程。

从这个定义中可以看出，预算管理不仅局限于财务预算，还包括其他资源的规划和控制，是一个全面的管理体系。

预算管理在企业管理中起着至关重要的作用。

它可以帮助企业进行内部控制，减少浪费，提高效率。

通过预算管理，企业能够更好地规划和控制资金、物资和人员的使用，避免资源的浪费，提高资源利用效率。

预算管理可以帮助企业制定明确的经济目标，并监督和评估目标的实现情况，促进企业的持续发展。

预算管理也可以帮助企业进行风险管理，提前发现潜在的经营风险，并采取措施加以控制。

二、企业加强预算管理的必要性加强预算管理对于企业来说至关重要。

随着市场环境的不断变化和竞争的加剧，企业经营风险不断增加，加强预算管理可以帮助企业更好地应对市场风险，降低经营风险。

预算管理可以帮助企业更好地调节资源配置，提高资源利用效率，降低成本，增加盈利。

预算管理可以帮助企业更好地评估和监督经营目标的实现情况，提高经营绩效。

加强预算管理还可以帮助企业建立良好的内部管控和监管机制，减少内部欺诈和失误，提高企业治理水平。

三、企业加强预算管理的具体措施1.建立科学的预算编制和执行流程企业要加强预算管理，首先要建立科学的预算编制和执行流程。

预算编制是企业财务预算管理的基础，只有建立起科学的预算编制流程，才能保证预算的科学性和实效性。

企业可以借助先进的管理工具和技术，制定详细的预算编制标准和流程，确保各部门预算的合理性和一致性。

企业还应建立完善的预算执行流程，明确各部门的责任和权利，加强预算执行的监督和控制。

全面预算管理的目的、作用和意义

二、全面预算管理的意义
中国著名财经作家吴晓波写过一本书叫《大败局》，书中对中国著名的企业失败的原因进行了深入分析之后总结出一个结论：“中国企业的成长过程一再证明一个道理，对一个新成立的企业来说，在度过了市场开拓阶段后，阻碍企业成长发展的最大威胁就是对财务缺乏应有的关注和没有正确有效的财务体系。一家没有稳定而有效的财务体系的企业就好比一辆没有保险带、没有安全气囊却在高速公路上超速行驶的汽车，企业的发展越快，在市场上的成功度越高，其财务风险就越大”。一个企业的财务困难可能是多方面的，有可能是缺少流动资金，有可能是没有持续扩张的资本，还有可能是无法控制成本。这其中任何一项哪怕只出现短暂的失衡，都可能给企业造成致命的后果。推行全面预算管理的意义就在于，它对于企业稳健发展有着不可替代的作用。
全面预算管理
主讲：高峰
课程大纲
全面预算
概念
意义
目的
作用
方法
落实
一、全面预算管理的概念
全面预算管理从本质上来说是一种对企业未来的管理。是在预算的基础上，实施的企业全面管理。他是从上到下，全员参与的，全流程、全方位的企业管理手段。通过企业全面预算，企业的管理层可以制定企业的发展目标,确定企业发展的战略方针和日常经营方针。而科学的全面预算管理方案是以财务数量指标为体现方式, 是企业实现其经营目标的整体经营方案和企业管理的一种模式。
四、全面预算管理的作用
通过上面的介绍，我们对全面预算管理有了一些初步认识，比如全面预算能够把具体的措施与战略规划联系起来，这点非常重要，因为，一个企业发展战略的制定分为两个层次，一个是发展目标的制定，第二个就是战略规划的制定。他俩是什么关系？发展目标是指导企业生产经营活动的准绳。发展目标的制定应当突出主业，不能过于激进，不能盲目追逐市场热点，也不能脱离企业实际，否则会导致企业过度扩张或经营失败。企业发展目标确定后，就需要编制战略规划，战略规划应明确企业发展的阶段和发展程度，制定每个发展阶段的具体目标和任务，和实现目标所必需的实施路径。把预算和企业发展目标联系起来，能够帮助确认和修订企业的目标值，以使业务人员能够接受，能够根据计划和预算分配资源，建立业务运营主线和财务运营基线等等。

全面预算管理的定义及重要性

全面预算管理的定义及重要性全面预算管理是指企业在战略目标的指导下，对未来的经营活动和相应财务结果进行充分、全面的预测和筹划，并通过对执行过程的监控，将实际完成情况与预算目标不断对照和分析，从而及时指导经营活动的改善和调整，以帮助管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标。

全面预算管理的定义及重要性什么是全面预算1.全面预算的概念预算是一种管理工具，也是一套系统的方法，它通过合理分配企业的财务、实物以及人力资源，协作企业实现即定的战略目标。

监控战略目标的实施进度，控制费用开支，并预测现金流量和利润。

按照管理学大师德鲁克的观点，如果没有罗盘，航船将会在大海上随波逐流，任意航行，不知道最后会偏到什么方向，可能永远达不到想要去的港口。

但是有了罗盘，虽然航船可能会偏离航道，但是最终它一定会达到想要去的地方，这就是预算的价值。

2.特点全面预算主要有以下七个特点：它至少是一个关于未来支出的计划，而不是事后报账;它是一个统一的计划，包括企业所有部门的开支，而且每一个部门的日常工作都已经数量化了;它是一个详尽的计划，可以分门别类，列举所有项目的开支;根据列支计划中每项开支的理由，区分它的轻重缓急程度;这个计划需要有约束力，没有列支的项目不能开支，不得挪做他用;这个计划必须得到权力部门的批准，并接受其监督;为了便于监督，预算的过程和预算的内容应该适当的透明。

3.预算是协助战略实施的一种管理工具通过实施预算管理，千斤重担众人挑，人人肩上有指标。

预算是建立在预测的基础上，预算不等于预测，预测是预算的起点和基础，没有良好的预测，预算不可能准确，而要想预算准确，一定要做好预测。

有以下两种方法可以利用：定性方法定性方法主要是专家预测法(通常叫德尔菲法)，例如职业经理人预测法、第一线营销人员预测法等。

定量方法定量方法分两种：一种是统计学上的常用方法，例如时间序列预测法、回归分析法等。

这类方法要有大量的数据作依据，通过建立数学模型，运用统计分析软件计算和分析。

预算管理在企业中的应用

预算管理在企业中的应用【摘要】预算管理是企业中一项重要的管理工具，在企业的运作中起着至关重要的作用。

本文从预算管理的定义与作用入手，介绍了预算编制流程、预算执行与监控、预算管理的优势和挑战。

通过分析预算管理在企业中的应用，揭示了其对企业的重要性。

对未来预算管理的发展方向进行了展望，强调了随着市场环境的变化，预算管理也在不断演进和完善。

预算管理不仅能够帮助企业有效管理资源、提高绩效，还能够帮助企业更好地应对市场竞争，实现可持续发展。

预算管理在企业中扮演着不可或缺的角色。

【关键词】预算管理、企业、预算编制、预算执行、预算监控、优势、挑战、重要性、发展方向、结语1. 引言1.1 预算管理在企业中的应用预算管理在企业中的应用是管理财务活动、控制和监督财务进程的一种有效方式。

预算管理能够帮助企业合理分配资源，实现财务目标，提高整体业绩。

在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要通过预算管理来有效管理和控制财务活动。

预算管理能够帮助企业制定明确的财务目标和计划，根据实际情况进行预算编制，并通过执行和监控来确保财务目标的实现。

通过预算管理，企业可以更好地管理资源，提高财务绩效，降低成本，优化资金利用率，提升企业竞争力。

预算管理还可以帮助企业及时发现经营问题，及时调整财务策略，避免财务风险，保持企业稳定发展。

预算管理在企业中的应用是非常重要的。

它能够帮助企业实现可持续发展，提高整体经营效率，增强企业在市场竞争中的优势地位。

预算管理在企业管理中具有重要的作用和价值。

2. 正文2.1 预算管理的定义与作用预算管理是企业在一定时期内根据经营计划和经济活动目标，通过编制、执行、监控和评价预算来实现资源有效配置和控制成本的管理方法。

预算管理旨在帮助企业合理分配资源，控制成本，提高效率，实现经济目标。

预算管理在企业中的作用主要体现在以下几个方面：1.资源分配优化：通过预算管理，企业可以合理分配资源，确保资源的充分利用和最大化效益。

预算管理制度

预算管理制度预算管理制度是一项非常重要的财务管理工具，用于规划和控制组织的财务活动。

预算管理制度可以帮助组织制定明确的财务目标，合理分配资源，控制成本，提高财务绩效。

本文将详细介绍预算管理制度的内容和实施步骤。

一、预算管理制度的定义和目标预算管理制度是组织内部建立的一套全面的预算管理规定和程序，用于合理规划和有效控制财务活动，确保资源的有效利用和财务绩效的实现。

其主要目标包括：明确财务目标和策略、合理分配资源、控制成本、提高财务绩效、优化决策和监督。

二、预算管理制度的内容和程序1. 预算目标设定：明确预算期间的财务目标，并制定相应的财务策略和措施。

2. 预算编制：根据预算目标，各部门制定预算计划，包括销售预算、生产预算、费用预算等。

预算编制要根据实际情况，准确估计收入和支出，并合理安排各项财务指标。

3. 预算审核与审批：各部门编制完预算后，需进行审核，审核的内容主要包括是否符合预算目标、是否合理、是否具有可行性等。

经审核通过后，需经高层管理者审批，确保各部门的预算计划与整体目标一致。

4. 预算执行：各部门按照预算计划执行相关活动，包括销售、生产、成本控制等。

执行过程中需确保及时准确地收集和记录财务数据，并将其与预算进行比较和分析，及时发现偏差和问题，及时采取措施进行调整。

5. 预算考核与分析：根据预算执行的情况，进行预算实际与预算计划的比较和分析，找出偏差的原因和解决办法，并制定相应的措施进行调整。

6. 预算报告与沟通：定期向管理层提供预算报告，报告包括预算执行情况、偏差分析、问题和建议等。

同时，通过与相关人员的沟通，以促使各部门更好地理解和执行预算计划。

三、预算管理制度的重要性和作用1. 明确财务目标和策略：通过预算管理制度，组织可以清楚地制定和规划财务目标，根据目标来制定相应的财务策略和措施。

2. 合理分配资源：通过预算管理制度，可以对资源进行合理的分配和配置，确保资源的有效利用和最大化效益。

预算管理概述

断变化，所以预算管理必须是动态性管理。我们于每年末调整后五年预算，对年度预算的执行控制，于每季度末分析评价本季度预算执行差异，预测调整年度内后各季度预算，编制管理报告书，以指导下一阶段工作。
PART 06
预算管理的局限性和注意事项
预算管理的局限性
预算是预算期前编制并获得通过的，环境变化会影响预算的执行效果，虽然，预算管理在企业管理中处于
感谢聆听
Neo 2020年3月
预算管理之一
预算管理概述
Neo 2020年3月
PART 01
预算管理的定义
预算管理的定义、优势和价值
预算管理的定义
定义：预算管理是指为确保组织预算资金规范运行而进行的一系列组织、调节、控制、监督活动的总称，
是财政管理的重要组成部分。
主要内容：预算包括营业预算、资本预算、财务预算、筹资预算，各项预算的有机组合构成企业总预算，
成记录的时间差和因非程序性采购造成的工作混乱、数量差错。这是一种不合情理的节约。于是公司重新修正公布了新的采购控制程序，并随时检查该程序的有效性。
有效性原则
是指预算编制不要过于繁琐，预算控程序要有可操作性，避免预算管理失效性。
经济效益原则
是为控制所费与所得效益相比，后者应大于前者。
注意事项
保证计划目标的实现。
本质
指导
预算执行者可以根据预测到的可能存在的问题、环境变化的趋势，采取措施预作准备，控制偏差
预算是一种控制手段
工作标准的管理
预算以数量化的方式来表明管理工作标准，控制是以确定的管理工作标准，对行动的度量和纠正偏差。
过程中的控制
预算管理是过程中的控制，即事前控制、事中控制、事后控制。