医疗器械销售行业工作总结范文
医疗器械销售总结5篇
医疗器械销售总结5篇第1篇示例：医疗器械作为医疗行业不可或缺的一部分，其销售总结直接关系到医疗器械行业的发展，也关乎到人们的生命健康。
随着我国医疗事业的蓬勃发展，医疗器械销售也呈现出了蓬勃的态势。
下面我们就来对近期的医疗器械销售情况进行总结，以便更好地了解行业发展趋势。
一、市场需求分析随着人们生活水平的提高，对医疗保健的需求也日益增加。
医疗器械在医疗保健领域中扮演着重要的角色，因此市场需求也随之增长。
随着人们对健康重视程度不断提高，对医疗器械的需求也呈现出增长的趋势。
人口老龄化也是医疗器械销售增长的重要原因之一。
老年人口众多，对医疗器械的需求较大，因此在未来一段时间内，医疗器械的销售市场仍将保持增长。
二、销售额分析近年来，我国医疗器械销售额也呈现出增长的态势。
据统计数据显示，2019年我国医疗器械销售总额达到了xxxx亿元，同比增长xx%。
医疗器械销售额的增长主要受益于医疗保健领域的快速发展，特别是在一些高新技术医疗器械领域，如影像诊断设备、生物医药器械等，销售额增长尤为明显。
目前，医疗器械的销售渠道主要包括医院、药店、专业医疗器械经销商等。
医院是医疗器械的主要采购渠道，因为医院需要大量的医疗器械用于临床诊疗。
随着信息技术的发展，电商平台也成为医疗器械销售的重要渠道之一。
通过电商平台，消费者可以更方便地购买到自己需要的医疗器械，同时也为医疗器械企业打开了新的销售渠道。
医疗器械销售市场竞争激烈，主要体现在产品质量、品牌知名度、售后服务等方面。
随着市场需求的增长，越来越多的医疗器械企业进入市场，导致市场竞争加剧。
为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，医疗器械企业需要不断提升产品质量，提高品牌知名度，加强售后服务，才能赢得消费者的信任和支持。
五、发展趋势展望随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，医疗器械行业的发展前景广阔。
特别是在高新技术医疗器械领域，如数字化医疗设备、智能医疗器械等，市场潜力巨大。
未来，医疗器械企业将加大研发投入，不断推出更加先进的产品，满足消费者对医疗器械品质和效果的需求，促进医疗器械行业的健康发展。
2023医疗器械销售年度个人工作总结(精选5篇)
2023医疗器械销售年度个人工作总结〔精选5篇〕篇一：2023医疗器械销售年度个人工作总结光阴如流水一般，一转眼半年的工作已成过去式，回首过去，看着自己从一个懵懂的大学生转变为一个职场新人，完毕了自己的学生时代，进入了职场生涯的初级阶段，心中充满了喜悦与忧患，喜悦的是自己通过了重重考验顺利进入了XX公司，而XXX又给了我一个很好的开展平台。
忧患的是自己清楚的认识到职场如战场这个明晰的概念，因为在职场中会有很多深坑，一不小心就会陷进去无法自拔，所以在职场中必须小心翼翼的走好每一步。
但是幸运的是我们公司的文化让我摆脱了职场的险恶，让我可以好好修炼自己，进步自己的综合才能。
如今我从以下几个方面来总结这半年工作中的所感所悟。
一、思想上完成了自己从大学生到职场人的转变，通过不断学习企业文化让我认识到了用心打造人类安康与我实际工作之间有着密不可分的联络，同时在上半年的工作中是自己的思想境界得到了一定的提升，详细的认识有以下几点。
1，心态决定状态，状态决定成败，刚下市场部的时候，当理解到我们真正的工作的时候，自己在心态这一块很放不开，对工作形式很不理解，这也是导致我单独上点连续三周XX的根本原因，原因在于自己没有认识到我们工作的目的和意义，没有对企业文化有深入的认识，对工作的根本形式没有领悟透彻所产生的结果，就像我的经理说的，积极的心态决定积极的结果，消极的心态决定消极的结果，在之后的工作中自己渐渐的意识到心态的重要性，才让自己从失败的阴影里面走出来。
所以说心态对于我们做销售工作而言是非常重要的一个因素，只有积极的心态我们才不会面对失败而感到沮丧，反而会更加的坚决成功的信念。
2，注重细节，我们都知道细节决定成败，做销售工作同样也是一样，因为随着客户的知识面不断的增长，对一些常见医疗器械的理解，这就不得不让我们在销售过程中要做细致，就拿我自己的一个经历来说，就在我们第二个市场部的最后一XX，我上的是法院，前期工作一直都做的比拟好，但是到了订货的时候自己却由于之前没有做好同类产品的分析^p ，价值价格比照，自认为感情比拟好，订货应该不成问题，才导致整个法院到后面出现退货的现象，自己之前也没有刻意的去做这方面的工作，其实在当初通过患者的言语就已经暴露出一些产品价格问题，但是自己没有及时的去处理，一个小细节导致整个点的失败，所以做销售工作必需要注重细节。
销售医疗器械工作总结5篇
销售医疗器械工作总结5篇销售医疗器械工作总结1一年的工作也是要结束了，要去回顾反思，同时对于来年的工作，自己也是要去规划好并且自己作为业务员，也是要乐观的去完成来年的工作任务，在此我也是就这方面来做好一个总结以及计划。
过去一年，业务工作自己完成的还算不错，虽然没有完成年初的计划，但是修改后的任务也是去完成了。
也是受到了疫情的影响，外部的环境也是比较的糟糕，虽然这是一个缘由但同时也是只有自己去做好了，才能真的有收获，而业务工作，我也是明白，一个渠道发展不了了，那么就要去想办法开拓新的渠道，同时也是通过这一年的努力，自己克服了许多的困难，许多的方面也是和之前相比是不一样的，同时也是一个很好的机会，越是这种困难的时候其实也是更加的考验我们的一个能力，假如去做好了，那么也是得到了很好的熬炼，更是在以后可以做的更为精彩了。
同时通过这一年的业务工作，自己也是发觉了一些问题去得到了改善，来让自己的业务可以更好的来开展，同时也是乐观的和同事们去协作，去完成任务，去对新的渠道熟悉，对于新开发的客户去做好业务工作。
对于明年的工作，我也是清楚除了要有一个计划，同时更为重要的也是要让自己清楚要完成什么样的工作，清楚只有有了一个计划，才能更好的去执行，有了目标，那么我们也是更加的有行动的动力，对于目标一年的工作要去完成，也是要去细分，去明确每月要做的工作有哪些，又是哪些方面是自己要去提升的，同时我也是相信我的一个努力以后也是可以把业务开展更为的顺利，过去困难的一年过去了，也是要用好自己的阅历去把业务给完成的更好，同时自己也是算一个老员工的了，更是要以身作则，对于新进来的业务员也是要去带好要把自己的阅历去教好他们，只有如此大家一起的进步，那么才能让我们部门的业务工作是可以做的更好的。
计划要做好，同时也是要在实际的行动中去优化完成。
我相信通过自己的计划，可以去做好业务工作，同时和同事们也是乐观的协作，大家相互的交流去探讨阅历，去做好，我们也是可以更好的来完成业务工作，去让自己新的一年有新的一个突破和发展。
医疗器械销售工作总结8篇
医疗器械销售工作总结8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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医疗器械销售工作总结3篇
医疗器械销售工作总结 (2)医疗器械销售工作总结 (2)精选3篇（一）医疗器械销售工作总结我在过去的一年里担任医疗器械销售人员的职位，经历了许多挑战和收获。
在这份工作总结中，我将回忆过去的工作表现并提出将来的改良方案，以进步销售业绩和客户满意度。
首先，我要感谢团队的支持和合作。
在销售团队中，我们一起努力工作，互相支持和帮助。
我们举行了每周例会，讨论销售策略和市场情况，共同制定销售方案和目的。
通过团队合作，我们获得了许多成功的销售业绩。
其次，我要感谢我的客户。
在过去的一年里，我积极拜访和沟通我们的潜在和现有客户。
我与客户建立了良好的关系，并理解他们的需求和要求。
通过理解客户，我可以提供合适他们的医疗器械产品，并解答他们的疑问和问题。
这种有效的沟通和效劳帮助我保持了一个稳定的客户群，并增加了重复订单。
在我的销售工作中，我还注意到了一些改良的空间。
首先，我需要加强对竞争对手的理解。
理解竞争对手的产品和市场策略对于制定自己的销售策略非常重要。
我将花更多的时间来研究竞争对手，并与团队成员分享这些信息，以便我们可以更好地应对竞争。
其次，我将提升自己的销售技巧。
销售是一门艺术，需要不断学习和进步。
我将参加相关的培训和研讨会，进步自己的销售技巧和知识。
我还方案与销售经历丰富的同事合作，学习他们的经历和技巧。
第三，我要改良与客户的沟通和效劳。
客户满意度是我工作中的重要指标。
我将更加耐心地倾听客户的需求和意见，并及时回复他们的问题和反应。
我将确保及时向客户提供产品和效劳的更新和信息，以保持他们的满意度。
最后，我要提醒自己要保持积极的工作态度和专业的工作精神。
销售是一份需要不断努力和奋斗的工作，我要时刻保持高度的责任感和自我鼓励。
我将与团队合作，共同实现我们的销售目的。
总之，过去的一年是充实而有收获的一年。
我通过努力工作和与团队合作获得了一定的销售业绩。
然而，我也意识到我还有很多可以改良的地方。
在将来的工作中，我将继续努力，进步自己的销售技巧和效劳程度，以实现更好的销售业绩和客户满意度。
医疗器械销售月总结8篇
医疗器械销售月总结8篇要想准确的找出自己工作中存在的问题，记录月总结就是最好的方式，一份实用的月总结可以帮助我们全面地了解自己在工作中的能力表现，本店铺今天就为您带来了医疗器械销售月总结8篇，相信一定会对你有所帮助。
医疗器械销售月总结篇1医疗器械销售行业每年以14%～15%的增长率迅速发展着，但是医疗器械销售技巧营销模式趋于老化问题却逐渐浮出水面，提高销售人员技巧水平，成了老总们越来越多的话题。
医疗器械行业具有知识密集和资金密集的特点，因此进入的门槛较高，但近年来仍然吸引着大量的资本，丰厚的利润不能不说是一个极具诱惑力的理由。
但是产品价格高，使用周期长，客户要求严，却是给销售人员设了很多难题，浇了无数盆冷水，该怎么做，是不是要继续做，可能是他们一直在问的问题。
答案当然是继续下去。
技巧就是坚持下去。
下面是从医院设备及家用器械两方面做比较整理出来的销售技巧，供迷茫的医疗器械销售人员参考。
再提一下，要决胜医疗器械市场，不可能速战速决，只有打持久战一条路可走。
在这条路上，销售人员没有良好的心理素质，没有专业知识和销售技巧，是很难获得成功的。
■分析各类客户心理目前，市场上医用器械的销售方式可大致分为三种：一是社区定点或不定点销售，俗称跑腿式。
第二种是会议营销，具体还可分为单一会议营销型和复合会议营销型。
目前单一型会议营销比例已经较低了，社区店+会议营销模式更为普遍，因为增加了前期筛选的过程，会议营销投入产出比有所提高，但营销成本高的弱点也同样明显。
第三种就是体验中心模式，相比较会议营销而言，特点是购买周期长，顾客满意度较高。
了解了上述基本情况，还必须了解不同消费者的心理。
以家用医疗器械为例，普通消费者之所以投资于医疗器械，是为了保障健康。
而一旦达不到这个目标，他们就会受到其他家庭成员的指责。
若出现这种情况，对产品品牌的树立、口碑的形成都是非常不利的。
对于医疗机构而言，只要他们相信能在较短时间内（即回收期）获取利润，他们通常都愿意下订单。
医疗器械销售行业工作总结范文6篇
医疗器械销售行业工作总结范文6篇Model work summary of medical device sales industry汇报人：JinTai College医疗器械销售行业工作总结范文6篇小泰温馨提示：工作总结是将一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析，并分析不足。
通过总结，可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识，从而得出科学的结论，以便改正缺点，吸取经验教训，指引下一步工作顺利展开。
本文档根据工作总结的书写内容要求，带有自我性、回顾性、客观性和经验性的特点全面复盘，具有实践指导意义。
便于学习和使用，本文下载后内容可随意调整修改及打印。
本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：医疗器械销售行业工作总结范文2、篇章2：医疗器械销售行业工作总结范文3、篇章3：医疗器械销售行业工作总结范文4、篇章4：医疗器械销售工作总结文档5、篇章5：医疗器械销售工作总结文档6、篇章6：医疗器械销售工作总结文档医院信息化管理需要医疗器械的信息化管理,而医疗器械信息化管理迫切需要医疗器械的数据资源的充分利用。
今天小泰给大家整理了医疗器械销售行业工作总结，希望对大家有所帮助。
篇章1:医疗器械销售行业工作总结范文“医疗器械销售是一门语言的艺术，它讲究说学逗唱。
”说到这您可能要说这不是说相声吗?其实销售也是这样的，要讲究语言的精准性。
下边是一般销售的语言技巧总结。
1、开场白：你的自我介绍必须注明以下几点：你是谁?你是代表哪家公司?你的来意?为什么他们要花时间听你谈话?2、寒喧你们的寒喧应该友好而简短，你的形象和微笑应该有利于创造一种友好的气氛。
密切注意观察你未来的客户。
买与不买的感觉通常是很明显的。
它告诉你，你应进入医疗器械销售模式中的哪一步了。
你或许已做成了一笔销售业务。
但另一方面，客户可能对此根本不感兴趣。
医疗器械销售年终总结报告5篇
医疗器械销售年终总结报告5篇篇1一、背景概述过去的一年，我公司在医疗器械销售领域深耕细作，取得了显著的业绩。
面对市场竞争激烈的大环境，我们团队紧密协作，不断创新销售策略，提升服务水平，逐步赢得了客户的信任与支持。
以下为本年度医疗器械销售工作的总结报告。
二、销售业绩回顾本年度，我公司在医疗器械销售方面取得了不俗的业绩。
销售额相比去年同期增长了XX%，市场占有率也有所提升。
具体表现如下：1. 产品线拓展：本年度成功拓展了XX个新产品线，为公司带来了新的增长点。
新产品的销售额占比达到了XX%，有效推动了公司整体业绩的提升。
2. 客户群建设：我们积极开发新客户，同时加强老客户关系的维护，客户群得到了有效扩大。
本年度新增客户数量达到XX家，老客户回购率达到了XX%。
3. 渠道拓展：在销售渠道方面，我们积极开拓线上及线下渠道，与多家电商平台及实体医疗机构建立了合作关系，有效提升了销售覆盖面。
三、销售战略与市场推广1. 战略制定：根据公司整体战略，我们制定了针对性的医疗器械销售战略。
针对不同客户群体，我们制定了差异化的销售策略，有效提升了销售业绩。
2. 市场调研：我们定期进行市场调研，了解行业动态及客户需求，及时调整销售策略。
同时，我们还关注竞争对手的动态，以竞争促发展，不断提升自身实力。
3. 营销推广：本年度，我们加大了营销推广力度。
通过参加行业展会、举办产品研讨会、投放广告等方式，提高了公司及产品知名度。
此外，我们还加强了与客户的互动，通过线上线下活动，提升了客户黏性。
四、产品质量与售后服务1. 产品质量：我们始终坚持产品质量至上的原则，严格把控产品质量关。
与优质的供应商建立了稳定的合作关系，确保产品质量的稳定可靠。
2. 售后服务：我们重视售后服务工作，建立了完善的售后服务体系。
通过定期回访、技术支持、维修保障等方式，赢得了客户的信赖与支持。
五、团队建设与培训1. 团队建设：我们注重团队建设，形成了一个团结、协作、高效的团队。
医疗器械销售工作总结4500字通用7篇
医疗器械销售工作总结4500字通用7篇工作总结是一个单位在某一时期各方面工作的综合性总结。
那么关于工作总结怎么写呢？我们现在推荐你阅读一下医疗器械销售工作总结，相信你能找到对自己有用的内容。
医疗器械销售工作总结篇1作为一名销售人员，对自己的季度工作总结是不仅是对过去那一个季度的总结，也是对过去工作的不足的反思。
本文是由工作总结网销售工作总结频道为大家提供的《医药销售第一季度工作总结》，希望对大家有所帮助。
在过去的一个季度里。
由于我初到医院，对很多基本事物都不熟悉，但在领导同事的帮助下，我顺利在客服部门站稳了脚跟，在这一个季度里面主要负责的工作有：1.服务部在院总经理的领导下，负责全院客户服务工作的计划安排、组织实施，保证客户服务部工作更好的服务于来院的每一位客户。
2.负责医院总机的管理工作。
3.负责所有来院客户和院外客户的咨询工作。
4.负责医院所有客户回访和满意度调查工作。
5.负责受理和调查处理客户投诉工作。
6.负责关爱卡的销售和管理工作。
7.负责网上回贴和网上在线咨询工作8.完成总经理和院领导交办的其他工作在工作初始阶段，部分工作中出现的缺憾或不完善的方面，在医院领导的指导及同仁的协助下，基本得到了改善并起到了较好的工作效果。
我个人的工作能力，也在不断完善的工作中得到了很大程度的提高。
在这个岗位上三个多月里，我清楚的认识到在与客户接触中要面临和解决的问题非常多，我一点点的积累，为我日后的工作，做了一个很好的铺垫和基本知识的储备。
在投诉受理的工作过程中，我深深体会到了医院从起步推向稳定发展的不易。
一个新事物在一个城市中获得接受和支持，需要一个较长的磨合期和完善的服务系统。
在磨合期中，客户群必然会将各种各样的问题及矛盾反应到客户服务工作中，其中一部分的矛盾能否化解，在于受理投诉岗位人员的接待处理工作做的好坏。
如果这个岗位做的好，就可以减轻医院所承受的一部分压力，使医院员工的精力能更多的投入到医疗项目的巩固、扩展工作中；反之，如果这个部分做得不好，不仅仅是遭到投诉那么简单，客户在这个过程里面会对医院失去信心，也会破坏医院的形象。
医械销售总结报告范文(3篇)
第1篇一、前言随着我国医疗行业的快速发展，医械销售行业也迎来了新的机遇与挑战。
在过去半年里，我司在医械销售领域取得了显著成绩，现将工作总结如下：二、销售业绩分析1. 整体销售情况：截止到本报告期末，我司医械产品销售额达到XX万元，同比增长XX%，实现了预期目标。
2. 产品销售情况：在各类医械产品中，X产品销售额最高，达到XX万元，同比增长XX%；Y产品销售额位居第二，达到XX万元，同比增长XX%。
3. 区域销售情况：在各个销售区域中，A区域销售额最高，达到XX万元，同比增长XX%；B区域销售额位居第二，达到XX万元，同比增长XX%。
三、工作亮点1. 市场拓展：在过去半年里，我司成功拓展了XX家医疗机构，新增客户数量达到XX家。
2. 产品创新：针对市场需求，我司推出了多款新型医械产品，提升了市场竞争力。
3. 团队建设：加强团队培训，提高销售人员的业务能力和综合素质，为销售业绩的提升奠定基础。
4. 售后服务：完善售后服务体系，提高客户满意度，增强客户忠诚度。
四、存在的问题1. 市场竞争激烈：随着行业竞争加剧，部分产品面临较大的销售压力。
2. 客户需求多样化：客户需求日益多样化，对产品功能和性能提出了更高要求。
3. 销售团队稳定性：部分销售团队稳定性不足，对销售业绩造成一定影响。
五、改进措施1. 加强市场调研：深入了解客户需求，有针对性地开发新产品，提升产品竞争力。
2. 优化销售策略：针对不同区域和客户特点，制定差异化的销售策略。
3. 提升团队素质：加强团队培训，提高销售人员业务能力和综合素质。
4. 加强售后服务：完善售后服务体系，提高客户满意度。
六、总结过去半年，我司在医械销售领域取得了显著成绩，但同时也面临诸多挑战。
在今后的工作中，我们将继续努力，不断提升自身实力，为我国医疗行业的发展贡献力量。
第2篇一、前言随着我国医疗行业的快速发展，医械销售市场日益繁荣。
在过去的一年里，我司在医械销售领域取得了显著的成绩。
医疗器械销售工作总结精华15篇
医疗器械销售工作总结精华15篇医疗器械销售工作总结1一、一周工作总结1、销售报表的汇总：其中包括产品的销售登记，产品销售排行状况;清理业务理手上的借物及还货状况2、对每一款新产品进行推广，与各经销商进行亲密联系，并依据地区、行业、受众的不一样进行分析;3、公司上门业务的处理，对产品销售过程中消失的问题进行处理，与各部门之前进行友好的沟通;4、与集团总部清理往年应付款状况，由于往年帐目不是我经手的，加上有些单据遗失及价格或等等问题，给此刻的工作带来很多麻烦;5、帮助大区经理的销售工作：①将有些电话业务或者需要送货的业务安排给业务经理，并帮助他们抓住定单;②常常同业务员勤沟通、勤沟通，分析市场状况、存在问题及应对方案，以求共同提高;③合同的.执行状况：帮助业务经理并督促合同的完成;二、下周工作重点1、努力做好每一件事情，坚持再坚持2、平常专心搜集信息并准时汇总;3、客户关系的维系，并不断开发新的客户。
4、销售报表的精确度，认真审核;5、借物还货的准时处理;6、努力帮助业务经理的销售工作，从产品的价格，数量，质量以及自身的服务态度方面，细心的与客户沟通。
医疗器械销售工作总结2经过一年的努力，并在市场部的.和各位经理的大力支持配合下，取得了长足的进步。
这里我代表公司安徽区销售向战斗在销售第一线的业务人员、各位经理、各位老总表示衷心的感谢以及最真挚的问候：你们辛苦了！同时也向给予我们销售系统大力支持配合的市场部，财务，前台等表示衷心的感谢。
回顾20xx年，我们致力于安徽客户关系上挖潜增效，主动创建以效益为中心VIP客户，期间，我们取得最大的成就就是销售系统从内到外的利益感、责任感增强了。
但是，在安徽医改大环境和政策的影响下，没能够得到很好的汇报，可以说，过的很艰难这一年。
一、20xx年销售业绩状况XX DR1台，XX CT一台，tt DR一台。
完全没有达到预期，整个FY市VIP客户中大设备基本没发生。
市场可谓惨淡至极。
医疗器械销售工作总结9篇
医疗器械销售工作总结9篇第1篇示例：医疗器械销售工作总结医疗器械销售工作是一个充满挑战和机遇的行业。
在这个领域，销售人员需要具备专业的医疗知识、销售技巧和良好的人际沟通能力。
在过去的一段时间里，我从事了医疗器械销售工作，积累了一些经验，也取得了一些成绩。
在此，我对我的工作进行总结，希望能够进一步提高自己的能力，为公司的发展贡献更大的力量。
一、工作内容与业绩在过去的一段时间里，我主要负责医疗器械产品的销售工作。
通过与医院、诊所等机构的合作，我成功推广了公司的产品，在市场上取得了一定的市场份额。
在工作中，我积极与客户沟通，了解他们的需求，提供合适的产品方案，并积极跟进，提高客户的满意度和忠诚度。
通过我的努力，业绩也取得了较好的增长，为公司创造了良好的效益。
二、市场调研与竞争分析医疗器械行业是一个日益竞争激烈的行业，市场变化迅速。
为了更好地了解市场动态和竞争对手的情况，我不断进行市场调研和竞争分析。
通过与客户的沟通和了解，我不断改进产品，提高产品的竞争力，积极开拓新的市场渠道，保持市场的领先地位。
三、客户管理与服务客户是医疗器械销售工作的重要对象，良好的客户管理和服务是保持客户的忠诚度和满意度的关键。
在工作中，我重视与客户建立良好的关系，及时回访客户，解决客户问题，提供优质的服务。
通过我的努力，客户对我们的产品和服务都给予了高度评价，为公司带来了良好的口碑和口碑传播。
四、团队合作与学习提升在医疗器械销售工作中，团队合作是取得成功的关键。
在团队中，我与同事积极合作，相互支持，相互学习，共同进步。
在工作中，我还不断学习行业知识和销售技巧，通过阅读专业书籍、参加培训等方式，提高自己的专业素养和销售技能。
通过不断学习和提升，我相信我能够更好地完成工作，为公司的发展贡献更大的力量。
医疗器械销售工作是一项充满挑战和机遇的工作。
在这个行业，我不断学习、提升自己的能力，努力进取，取得了一定的成绩。
我相信，在未来的工作中，我会继续努力，不断进步，为公司的发展做出更大的贡献。
医疗器械销售年终工作总结7篇
医疗器械销售年终工作总结7篇篇1在过去的一年里，医疗器械销售行业经历了不小的变革，我作为医疗器械销售员，也深刻体会到了行业的快速发展和市场的激烈竞争。
在年终之际，我对自己的工作进行了全面的总结，以便更好地规划未来的发展方向。
一、市场分析与客户开拓在过去一年中，我对所在区域的市场进行了深入的分析，发现医疗器械销售市场呈现出稳步增长的趋势。
随着医疗技术的不断进步和人们健康意识的提高，医疗器械的需求逐渐增加。
在客户开拓方面，我注重与客户的沟通和交流，深入了解客户需求，积极寻找潜在客户，并通过各种渠道进行宣传和推广，扩大市场份额。
二、产品知识与销售技巧提升为了更好地满足客户需求，我不断学习医疗器械相关知识，了解最新产品动态和市场趋势。
同时，我也积极参加公司组织的培训和学习活动，提升自己的销售技巧和沟通能力。
通过不断学习和实践，我逐渐形成了自己的销售风格，能够更好地与客户进行沟通和交流，提高销售效率。
三、团队合作与文化认同在团队方面，我始终注重团队合作与沟通，与同事们共同完成任务，分享经验和资源。
同时，我也积极响应公司文化，以积极、乐观的态度面对工作挑战，不断为公司发展贡献自己的力量。
四、工作成绩与亮点在过去一年中，我取得了以下工作成绩和亮点：成功开拓了多个新客户，提高了市场份额；通过不断学习和实践，提高了自己的销售技巧和沟通能力；积极响应公司文化，与同事们共同完成公司任务。
这些成绩和亮点不仅体现了我的工作能力和专业素养，也为我未来的发展奠定了坚实的基础。
五、工作不足与改进建议在工作中，我也存在一些不足之处。
例如，有时在与客户沟通时不够细致、耐心，可能导致客户流失；有时在处理问题时过于急躁，缺乏足够的冷静和理性。
针对这些问题，我提出以下改进建议：首先，我要更加注重客户沟通的细节和耐心，提高客户满意度；其次，我要保持冷静和理性，在处理问题时更加稳重、周全；最后，我要继续加强学习和实践，提高自己的专业素养和综合能力。
医疗器械销售工作总结（7篇）
医疗器械销售工作总结医疗器械销售工作总结(7篇)医疗器械销售工作总结1一、20xx年销售业绩状况XX DR1台，XX CT一台，tt DR一台。
完全没有达到预期，整个FY市VIP客户中大设备基本没发生。
市场可谓惨淡至极。
二、一年工作1、会议接待情况：安徽区共接待客户7批;尤其是2次全国性大型会议，为此克服了很多其他工作接触不到的，难以想象的困难，在各种压力下，较好的完成了本职工作，为客户关系的发展，作出了重要铺垫。
2、人事关系问题上，为公司招来2批次8人，公司最终留下6人。
虽然暂时没有产出，但是从他们身上，明显看到了十足的进步，尤其是责任心的提升，相信20xx年的时候，他们会用实际行动为公司创造利益证明自己。
三、目前销售工作中存在的主要问题1、因上半年费用的较差约束性，盲目性比较大，导致给效益及公司的利益带来了负面影响。
经过几次z总、h总、会计的提点，我在费用支出上严格要求自己，提高了费用支出的合理性和科学性，经过下半年的运行起到了较好的效果。
但是由于我大局观把握整体的水平还不高，费用控制问题还达不到我预想的目的。
比如，如何解决因如何把握客户的喜好，针对性选择的性价比最高的礼品，因我每次准备都比较仓促，没能充分去思考，导致很多不必要的浪费。
明年，我会好好准备一下，一定要严格把控支出这一块，做到利益最大化!2、我非常想借机检讨并且引以为例，希望广大新员工们可以通过我的例子，以后不要走弯路，就是在公司提供的任何书面性文件，必须要严格的审核，尤其是合同上，哪怕是一个字一个字的看，也要确定他的准确性。
因为，尤其是数字上，一个小数点的错误。
公司会承担巨大的额外费用，一个选配软件的添加，医院没照顾到的人都会和我们斤斤计较，公司也会承担额外的巨大支出。
我总结过，需要认真看是第一步，第二步，不明白的不懂得，第一时间问，第一时间解决，标记，决不能将错误带出公司。
我分析造成这种情况的原因有以下几条：A、大环境的影响，安徽医改，明文规定禁止采购任何大型医疗设备。
医疗器械销售工作总结最新5篇
医疗器械销售工作总结最新5篇医疗器械销售工作总结最新1经过一年的努力，并在市场部的和各位经理的大力支持配合下，取得了长足的进步。
这里我代表公司安徽区销售向战斗在销售第一线的业务人员、各位经理、各位老总表示衷心的感谢以及最真挚的问候：你们辛苦了!同时也向给予我们销售系统大力支持配合的市场部，财务，前台等表示衷心的感谢。
回顾20年，我们致力于安徽客户关系上挖潜增效，积极创建以效益为中心VIP客户，期间，我们取得最大的成就就是销售系统从内到外的利益感、责任感增强了。
但是，在安徽医改大环境和政策的影响下，没能得到很好的汇报，可以说，过的很艰难这一年。
一、20年销售业绩状况DR1台，CT一台，ttDR一台。
完全没有达到预期，整个FY市VIP客户中大设备基本没发生。
市场可谓惨淡至极。
二、一年工作1、会议接待情况：安徽区共接待客户7批;尤其是2次全国性大型会议，为此克服了很多其他工作接触不到的，难以想象的困难，在各种压力下，较好的完成了本职工作，为客户关系的发展，作出了重要铺垫。
2、人事关系问题上，为公司招来2批次8人，公司最终留下6人。
虽然暂时没有产出，但是从他们身上，明显看到了十足的进步，尤其是责任心的提升，相信13年的时候，他们会用实际行动为公司创造利益证明自己。
三、目前销售工作中存在的主要问题1、因上半年费用的较差约束性，盲目性比较大，导致给效益及公司的利益带来了负面影响。
经过几次z总、h总、会计的提点，我在费用支出上严格要求自己，提高了费用支出的合理性和科学性，经过下半年的运行起到了较好的效果。
但是由于我大局观把握整体的水平还不高，费用控制问题还达不到我预想的目的。
比如，如何解决因如何把握客户的喜好，针对性选择的性价比最高的礼品，因我每次准备都比较仓促，没能充分去思考，导致很多不必要的浪费。
明年，我会好好准备一下，一定要严格把控支出这一块，做到利益最大化!2、我非常想借机检讨并且引以为例，希望广大新员工们可以通过我的例子，以后不要走弯路，就是在公司提供的任何书面性文件，必须要严格的审核，尤其是合同上，哪怕是一个字一个字的看，也要确定他的准确性。
医疗器械销售总结报告8篇
医疗器械销售总结报告8篇篇1一、销售概况本年度医疗器械销售总体呈现出稳步增长的态势。
在全体销售团队成员的共同努力下，我们实现了销售业绩的持续提升，不仅完成了年初设定的销售目标，而且拓展了市场份额，提高了品牌影响力。
二、市场分析1. 市场需求分析：随着医疗健康领域的快速发展，医疗器械的市场需求持续增长。
尤其是高端医疗设备的需求日益旺盛，凸显了市场对高质量医疗服务的需求。
2. 竞争格局分析：在激烈的市场竞争中，我们不断优化产品和服务结构，提升品牌影响力，通过差异化竞争策略，稳固了市场份额。
3. 客户分析：通过深入市场调研，我们掌握了客户的需求动态，不断完善客户服务体系，深化与战略客户的合作关系，实现了客户的忠诚度提升。
三、产品销售情况本年度，我们的主打产品如医学影像设备、手术器械及体外诊断试剂等销售表现良好。
具体销售数据如下：1. 医学影像设备：实现了XX%的销售增长，其中XX品牌核磁共振、CT等设备销量显著增长。
2. 手术器械：手术器械销量稳步增长，特别是高端手术器械的市场份额有所增加。
3. 体外诊断试剂：凭借优质的产品质量和良好的售后服务，体外诊断试剂销量实现了翻倍增长。
四、市场推广与渠道建设1. 市场推广：本年度我们加大了市场推广力度，通过参加医疗展会、举办产品研讨会、投放网络广告等多种方式，提高了品牌知名度和影响力。
2. 渠道建设：拓展了销售渠道，加强了与经销商的合作，拓展了国际市场，实现了多渠道、多层次的销售布局。
五、售后服务与技术支持我们高度重视售后服务和技术支持工作，建立了完善的售后服务体系，提供全天候的技术支持和服务。
通过定期的培训、技术交流会等形式，提升了服务团队的专业水平，确保了客户使用的满意度。
六、存在的问题与改进措施1. 市场拓展能力仍需加强，特别是在国际市场的拓展上，需要进一步加大力度。
2. 产品研发与市场需求存在一定的不匹配，需加强与研发部门的沟通，优化产品结构。
3. 销售渠道仍需进一步多元化，加强线上销售渠道的建设。
医疗器械销售总结范文(9篇)
医疗器械销售总结范文（9篇）医疗器械销售总结范文（9篇）医疗器械销售总结范文篇1 当我的技术工作做了两年多，刚好有些起色的时候，我开始选择了做业务，我的突然抉择引起以前公司的误解，也引起我的朋友的反对，没有几个人能理解我，绝大多数人都会见我就问，我为什么做业务。
我只是说原因很多，具体的原因确实有太多，简单几句说不清楚。
原因确实很多，但是可以简单说说。
有几个原因。
第一，想学习。
以前在做业务之前，听过很多人说过，做业务是最锻炼人的职业。
这句话对我有很强的吸引力，于是我开始去了解这个行业。
再后来读了李嘉诚传。
里头的李嘉诚的一句话让我震惊不已。
他说他当初当推销员推销员的经历是他现在花几亿元也买不到的经历。
我不禁为他的这句话对这个职业产生了超乎寻常的兴趣。
再到后来看到一些经典的销售小说，比如圈子圈套，输赢，等等，这里边的主人公在如同战场般的商场之中斗智斗勇，操控着全局，让我羡慕不已。
我想这才是我自己喜欢做的事情，生活就像下棋，或者像战场，这样才活得有热情。
学习的心态就慢慢的形成了。
第二，想体验跟磨练。
做了两年多的技术，亏得有广州的熟人支持，一直以来顺风顺水，收入不错，工作也还算轻松，前途明朗。
慢慢的就开始变得毫无斗志，没有多少目标，没有多少追求，每日工作完就会显得茫然。
我很害怕这样的生活会让我变得懒惰，变得越来越没有竞争力，我想感受压力，想接受挑战，想不再把大把的时候耗在毫无意义的事情上。
于是我选择了对我来说完全陌生的职业来挑战，来斗争。
人的意志就像刀刃，过一段时间就要拿出来磨一下，如果长时间不磨，很快刀刃就会生锈，很多事情，很多问题，都无法拿意志的刀来解决了。
胆量。
当初找工作的时候有好几个选择，工资高补助高一点的小公司，可以卖b超，可以跟客户周旋，体验操控大业务的感觉，而可能的发展也极大。
又还有其他公司。
而我却选择了多得，原因有很多，之一是因为在这里需要面对很多客户，需要面对大量的拒绝，这正是锻炼胆量的一个极好的途径。
医疗器械销售总结（范文6篇）
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第一篇：医疗器械销售人员个人工作总结在过去的一个季度里。
由于我初到医院，对很多基本事物都不熟悉，但在领导同事的帮助下，我顺利在客服部门站稳了脚跟，在这一个季度里面主要负责的工作有：1.服务部在院总经理的领导下，负责全院客户服务工作的计划安排.组织实施，保证客户服务部工作更好的服务于来院的每一位客户。
2.负责医院总机的管理工作。
3.负责所有来院客户和院外客户的咨询工作。
4.负责医院所有客户回访和满意度调查工作。
5.负责受理和调查处理客户投诉工作。
6.负责关爱卡的销售和管理工作。
7.负责网上回贴和网上在线咨询工作8.完成总经理和院领导交办的其他工作在工作初始阶段，部分工作中出现的缺憾或不完善的方面，在医院领导的指导及同仁的协助下，基本得到了改善并起到了较好的工作效果。
我个人的工作能力，也在不断完善的工作中得到了很大程度的提高。
在这个岗位上三个多月里，我清楚的认识到在与客户接触中要面临和解决的问题非常多，我一点点的积累，为我日后的工作，做了一个很好的铺垫和基本知识的储备。
在投诉受理的工作过程中，我深深体会到了医院从起步推向稳定发展的不易。
一个新事物在一个城市中获得接受和支持，需要一个较长的磨合期和完善的服务系统。
在磨合期中，客户群必然会将各种各样的问题及矛盾反应到客户服务工作中，其中一部分的矛盾能否化解，在于受理投诉岗位人员的接待处理工作做的好坏。
如果这个岗位做的好，就可以减轻医院所承受的一部分压力，使医院员工的精力能更多的投入到医疗项目的巩固.扩展工作中;反之，如果这个部分做得不好，不仅仅是遭到投诉那么简单，客户在这个过程里面会对医院失去信心，也会破坏医院的形象。
对医院的可持续发展产生阻力。
由于深知这项工作的重要性，所以我努力争取更为完善的解决处理好工作中受理的每一项投诉或建议。
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医疗器械销售行业工作总结范文本文是关于医疗器械销售行业工作总结范文，仅供参考，希望对您有所帮助，感谢阅读。
再提一下，要决胜医疗器械市场，不可能速战速决，只有打持久战一条路可走。
在这条路上，销售人员没有良好的心理素质，没有专业知识和销售技巧，是很难获得成功的。
分析各类客户心理目前，市场上医用器械的销售方式可大致分为三种：一是社区定点或不定点销售，俗称“跑腿式”。
第二种是会议营销，具体还可分为单一会议营销型和复合会议营销型。
目前单一型会议营销比例已经较低了，“社区店+会议营销”模式更为普遍，因为增加了前期筛选的过程，会议营销投入产出比有所提高，但营销成本高的弱点也同样明显。
第三种就是“体验中心”模式，相比较会议营销而言，特点是购买周期长，顾客满意度较高。
了解了上述基本情况，还必须了解不同消费者的心理。
以家用医疗器械为例，普通消费者之所以投资于医疗器械，是为了保障健康。
而一旦达不到这个目标，他们就会受到其他家庭成员的指责。
若出现这种情况，对产品品牌的树立、口碑的形成都是非常不利的。
对于医疗机构而言，只要他们相信能在较短时间内(即回收期)获取利润，他们通常都愿意下订单。
而管理性设备则比较难获得订单，这是因为医院多有这样的认识：购买生产设备可以赚钱;购买办公设备只是让员工更舒服些，对于医院不会有太大好处，因此医院对购买管理性设备的审批往往进行比较严格的控制。
消费者在购买医疗器械时更注重商品的使用价值，而购买生活用品的消费者考虑更多的可能是商品的形象和品味等问题。
虽然，价格对医疗器械销售来说也是一个重要因素，但第一要素肯定是质量。
因为，消费者都有这样的认识——再便宜的东西如果不能消除病痛，提高生活质量也是“白搭”。
对于医疗机构来说，质量同样是需要考虑的第一要素。
因为，产品质量直接关系到患者的健康甚至生命，没有这个基础，医院的正常运营根本无从谈起。
而在购入设备时，领导们还十分关心设备的运行费用、耐久性、可靠性和售后服务，只有这几个要素都能达到院方的要求，他们才会考虑购买。
销售人员要针对上述种种心理特征开展工作。
以管理性设备为例，可以将其作为“生产设备”来推销，着重说明产品提高效率的能力，要让购买方清楚了解，产品是如何减少医疗机构的服务成本(时间及人力成本)的，从而说服对方最终购买。
而在面对家庭使用者时，则更应强调其产品的保健功能、方便性和快捷性。
提高个人心理素质通常来说，医疗器械的交易额是日用消费品交易额的数倍。
一个医疗器械销售人员签订几十万元的合同是司空见惯的事，一笔生意几百万元的也不少见。
巨大的数字固然意味着收益，但换个角度来看，医疗器械销售员的活动牵涉金额巨大，担负的责任异常重大，他们更应当花费足够的时间和精力来钻研业务。
在这种环境下工作，有些医疗器械销售新手感受到沉重的精神压力，“喘不过气”来。
一个销售X光机的小伙子，刚接到一个大型医院价值300多万的购物计划，由于过去没有类似的经验，他夜不能寐，整天担心完不成任务，甚至无法从容不迫地过正常生活。
而最终的结果是由于精神状态不好，未能有效沟通，生意没谈成。
现实中，这种事情常在新手身上发生。
其实，犹太人有句俗语叫“小孩子——小问题;大孩子——大问题”，意思是人要根据自己的个性特征，心理特点来选择不同的道路。
如果希望自己在市场上扮演“大角色”，就要先掂量掂量自身的心理承受力和各方面的实力。
如果不能提高个人医疗器械的销售了。
比拼耐力赢得长跑医疗器械的采购程序因管理方式的不同而不同，这取决于医院的规模和管理侧重点。
一般说来，申请可能由技术部或相关医师提出，然后交给采购部。
如果采购的产品价格超出了常规，最高领导层或许会进行干预做最后决定。
即使在一个小型公司里，一切重要物资的采购大权都掌握在老板手里，但在决策过程中，老板又或多或少受到下属的影响。
如某医院要购买一台测光机，虽然最终决定权在老板手里，但购买哪个牌子、哪个型号的产品呢?此时，测光师的建议可能会起到很大的作用，因为这种机器他用得最多，也最有发言权。
由此可见，医疗器械的销售员通常面对着一种复杂的局面，往往需要面对各色人等，他们必须通盘考虑全局，同时找到工作的重点环节，加以突破，才能最终做成生意。
有人说在医疗器械市场上，只有“有关系”的人才能拥有顾客，这一结论或许有待商榷，但也提示我们，销售工作不仅仅是“卖东西”这么简单。
当目标顾客已经与竞争对手建立起良好关系时，你能否插足进去，是后续全部工作的起点;反过来说，你一旦与客户建立起长期关系，并能不断向他们提供良好的后续服务，就像树起了一道坚固的屏障，可以阻挡竞争对手的入侵。
某测光厂的销售主管曾花费整整两年时间才打进一家医院。
为了开辟这个客户，他付出了艰苦的努力，一次又一次前往拜访，并不时在产品维护等方面提出建议。
他说，我从不指望销售新手们在头一年里能做出什么成绩来。
我只希望他们熟悉产品，做好各种准备，并不断地与客户进行接触即可。
的确，医疗器械交易的谈判有时会延续很长一段时间，甚至几年之久。
因此，急功近利的工作模式不适用于医疗器械领域。
服务至上绝非儿戏服务已成为当前商家竞争的主题之一，对医疗器械行业来说尤其如此。
可以毫不夸张地说，在许多情况下，快速维修能力可能是做成生意的主要原因。
如果购买了某产品后，使用中经常出问题，出问题后又难找到必要的零件和人力进行即时维修——这种事情将严重影响医疗器械买卖双方的关系。
在我国，大中型医院日常工作极为繁忙，其设备多在超负荷运转。
不少医院都表示，为了获得及时的维修服务，他们宁愿多出点钱，甚至会购买一些维修零件库存备用。
由此可见，医疗器械的售后服务是多么的重要。
对于医疗器械销售员来说，拿到订单只是工作的开端。
医疗器械销售员的成功与否，很大程度上取决随后的服务工作。
因此，医疗器械销售员应当切切实实地做好售后的每一项工作，尤其是在处理大客户的问题时，要特别认真，决不能因小而失大。
密切留意寻找机会应当知道，医疗器械的需求完全受消费需求的支配。
说到底，医疗器械的需求是从消费需求中派生的，谁也不会因收藏、跟风、喜爱等心理因素而够买一台医疗器械。
因此，我们说，医疗器械的需求总量不可能具有伸缩性。
预算限制是医疗器械销售员无可避免的问题，如果你销售的产品的购入资金已经列入预算，那当然很好;如果没有列入预算，你便遇到了麻烦，因为重新申请预算的方案很难通过。
精明的大型公司主管们都知道，内部运行秩序的任何变动均有可能引起混乱，新产品或新方法也可能会破坏原有的运行秩序。
但如果客户换了一位新领导，这或许将是介入的好机会。
而能否寻找并把握这些机会，就需要销售人员对其保持高度关注并真正了解客户的内部情况。
大概有走物流渠道的：如华源，九洲通，分发到医药公司。
有走临床医院渠道的。
有走市场代理。
地区经销商走药店销售的。
传统的一般招地区经理，或代理商负责。
重点与难点就是上量又赢利了。
现在正在兴起我们正在运作的网络招商。
运用电子平台，网络技术，建立的客户数据库直接向目标客户群体招商。
医疗器械销售行业工作总结范文三医疗器械销售行业每年以14%～15%的增长率迅速发展着，但是医疗器械销售技巧营销模式趋于老化问题却逐渐浮出水面，提高销售技巧水平，成了老总们越来越多的话题。
一、目前医疗器械的采购程序：在销售医疗器械之前，先了解客户的组织结构和工作程序，可以帮助我们理顺工作顺序和工作重点。
1、组织结构医院里申请采购的部门是使用科室或者使用的人;申请方式有口头要求或书面呈述，填写采购申请。
决策部门是院长(分管院长)或者是院长会。
执行部门是器械科，少数是科室自己采购，到医疗器械科报帐。
2、采购程序2、1低值易耗医疗器械采购耗材采购，对正在使用的耗材，使用人做计划，报给器械科(处或设备科/处，以下简称器械科)采购。
如果其它品牌的耗材进入，需要使用人建议，使用人所在科室领导同意，报给器械科或者呈报到院长那里，由院长批准后，小批量采购试用。
2、2常规使用的小设备采购(万元以下的设备)，由科室做消耗计划，报设备科采购。
2、3大设备的采购(每个医院，对大设备的限定不一样，我们的仪器属于大设备范围。
)基本程序是：科室主任根据临床诊断治疗和科室经营的需要，对新项目进行论证和制定计划，判断临床价值和经济价值;决定因素是经济和临床价值以及科室能否开展这个项目。
销售人员必须把相关的内容传导给主任，并帮助主任制定一个合理的方案。
如果科主任认为上这个项目可以获得临床和经济价值，并认可你的公司价值观和服务，以及对你个人的信任和认可，就会按照程序填写申请购买表，递到器械科(特殊情况是递给院长);或者先与院长沟通以后，获得许可才书写申请。
医院根据当年采购计划，按照常规处理;或者根据你的工作力度，进行相应处理。
由院长批准或院长会或采购办批准后，交器械科采购。
器械科长会根据产品情况选择一家或多家供应商进行多次谈判。
如工作做的好，很快就会和院长或医院谈判委员会进行谈判，确定合同细节。
还有一个情况，当医院采用其它途径的资金来购买，会把项目提供给出资金的单位或组织，由他们和供应商谈判。
比如政府拨款，外国政府或社会捐赠，企业医院由上级部门拨款，还有许多外国政府贷款。
不同的资金来源决定你的成单时间和方式以及回款。
二、销售的基本模式：1、框图2、步骤一：主任拜访2、1首先针对临床科室主任进行拜访。
在拜访中可以预先搜集资料拜访;也可以对主任直接拜访，获得第一手资料。
2、2拜访主任将占用我们大部分的工作时间，是个连续的多次拜访。
在拜访中要有计划，有针对性的进行，并要控制好节奏。
每次拜访回来要做好记录，每次拜访前要根据上一次拜访记录做好本次拜访的计划和准备。
2、3第一阶段拜访主任的目的：1)给他介绍产品、服务、公司和销售员个人;2)了解医院的相关程序和规则以及主任个人的资料;3)影响后续工作的因素。
第二阶段拜访主任的目的：1)提单拜访;2)具体的细节策划和协商;3)帮助主任书写购买申请报告;4)听取其对后面工作的建议和相关领导的习惯做法。
第三阶段拜访;当申请报告递交到院长或器械科以后，主任的第一阶段工作虽然结束，但是不可以大意。
这个时候应该确保主任和你是一条战线的，共同抗击竞争者和医院决策层，所以必要的尊重和沟通是经常进行的。
如果招标，主任将承担评标中的介绍和决策，因此主任的工作是始终要做下去的。
即使合同成交，售后也还要拜访主任，让他成为一个宣传的窗口。
科主任是领进门的人，在销售中占30-50%的作用。
3、步骤二：院长拜访3、1院长或者分管院长，对购买医疗器械有最终决策权。
因此，主任的报告到院长这里，就需要开始院长的拜访了。
其实之前也可以和院长接触一次，事先打个招呼，可以为后面的拜访铺垫。
这里有个陷阱，稍不注意就会发生不可挽回的失败。
有的医院是有分管院长的，但是分管院长能不能独立决策是我们在拜访院长前必须要从主任那里或设备科那里获得的。