华为简介.ppt

合集下载

华为的ppt课件

要点二
挑战与应对
由于一些政治和安全问题，华为在美国市场的运营商业务和企业业务受到了一定的限制。华为通过加强与美国企业的合作，推进在智能终端领域的业务发展，并积极参与美国市场的5G 网络建设。
要点三
未来展望
尽管面临一些挑战，但华为仍将美国市场视为其全球业务的重要组成部分。未来，华为将继续加大在美国市场的投入，寻求更多的合作机会，共同推进美国的数字化转型。
垂直行业
华为将针对不同垂直行业推出定制化解决方案，满足企业客户的特定需求。
公司愿景与目标
成为全球领先的ICT解决方案提供商
01
华为致力于成为全球信息通信技术领域的领导者，提供最先进
的技术和解决方案。
客户至上
02
华为坚持以客户为中心，持续为客户创造价值，成为客户可信
赖的长期合作伙伴。
创新驱动
03
的落地应用。
技术优势
华为的物联网技术具有高效、稳定、安全等特点，能够满足不同
行业的复杂需求。
03
华为的全球化战略
欧洲市场
欧洲市场概述
欧洲是华为全球业务的重要区域之一，拥有庞大的市场需求和成熟的产业链。华为在欧洲市场的业务涵盖了运营商业务、企业业务和消费者业务等多个领域。
成功案例
华为在欧洲市场的成功案例包括与多家知名运营商合作推进5G网络建设，以及在智能终端领域与多家品牌合作推出创新产品。
人工智能
华为将加强人工智能技术研发，推动AI在各个领域的应用，提升产品和服务的智能化水平。
云计算和大数据
华为将拓展云计算和大数据技术，为企业提供更高效、更安全的数据存储和处理服务。
市场拓展计划
国内市场
华为将继续深耕国内市场，推出更多符合消费者需求的产品和服务，提升品牌影响力。

华为手机精品PPT课件

五、市场优势
根据IDC发布的第二季度全球数据显示：华为依靠其在印度和非洲的销售数据，在出货量这一块成功超过三星。
在市场份额上，三星的智能手机从曾经的25%下降至如今的22%；而华为的智能手机则是增至8.9%，自此，华
华为的不足之处
华为在短时间内还不能与三星、苹果对标第一是品牌的差距，即使产品做得好，品牌起来还需要一段时间；
华为海外宣传
华为海外市场
2015年10月23日，华为消费者业务发布2015年Q3季度经营数据。该数据显示，华为消费者业务2015年Q3 季度整体发货3203万台，其中智能手机发货达到1680万台，同比增长 26%。中高端智能机在整体智能机出货量的比例进一步提升，占总体出货量26%，同比涨幅达162%。
四、技术方面
在产品开发方面拥有自主的软硬件平台，而且曾称具有高效的产品研发团队和强大的产品研发效率。据称，华为早从2012年的MWC大会上就已经展出了华为第一颗也是中国第一颗四核移动处理器K3V2。
中国通信业巨头华为以申请国际专利3442件的数量居于全球第一。到2014年底，华为累计获得专利达到38825件，其中90%以上为发明专利。
பைடு நூலகம்华为手机的发展
组员：张继成
1 华为简介 2华为的海外市场 3华为的国内市场 4华为进军高端市场
你所不知道的华为
如果没有华为，西伯利亚的居民就收不到信号，非洲乞力马扎罗火山的登山客无法找人求救，就连你到巴黎、伦敦、悉尼等地，一下飞机接通的信号，都是华为的基站在提供服务。8千米以上的喜马拉雅山的珠峰，零下40℃的北极、南极以及穷苦的非洲大陆都见得到华为的足迹。
国人最想买的手机占比

《华为企业文化》PPT课件

“基本法”赢得了创业期的辉煌。以“基本法”
为代表的华为文化反映了任正非雷厉风行的性格
和军事化的作风。他认为做企业就需要狼的精神。
• 因为狼有让自己活下去的三大特性：一是敏锐的
嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三
是群体奋斗。
精选ppt
12
床垫文化
• 华为员工秉承上世纪的艰苦奋斗精神，以勤补拙，刻苦攻关，夜以继日地钻研技术方案。在每个开发人员的办公桌下都有一个床垫，一旦需要加班加点，就睡在公司，这形成了华为独有的“床垫文化”。
• 1).潜在的职业压力成为华为人努力工作、实现自我价值和组织目标的动力
• 2).利用“翁格玛利效应”，对华为人进行心理暗示 •பைடு நூலகம்3).华为的“全员接班制”
精选ppt
15
危机文化
• 华为和任正非居安思危的思考方式堪称中国企业和中国企业家的典范。 • 2000 年国际IT 市场迎来了冬天，任正非并没有因华为的兴旺而高枕
• 华为于1987年在中国深圳正式注册成立，注册资本2.1万元。现任总裁为任正非，董事长为孙亚芳。
精选ppt
3
一、华为公司的简介
华为品牌标志: 由图标和HUAWEI文字构成
华为新的企业标识是：公司核心理念的延伸：聚焦创新稳健和谐
精选ppt
4
一、华为公司的简介
华为的“精神领袖” 董事长----任正非
• 华为控股通过工会实行员工持股计划，员工持股计划参与人数截止目前为61,457人，全部由公司员工构成。全体在职持股员工选举产生持股员工代表，并通过持股员工代表行使有关权利。员工持股计划将公司的长远发展和员工的个人努力有机地结合在一起，形成了长远的共同奋斗、分享机制。

华为介绍PPT概要

2008
被商业周刊评为全球十大最有影响力的公司。首次在北美大规模商用UMTS/HSPA网络，为加拿大运营商Telus和Bell建设下一代无线网络。在中国企业联合会、中国企业家协会联合发布的2008年度中国企业500强排名中名列第44位。 2009 华为实现合同销售额302亿美元，同比增长30%；实际销售收入215亿美元，同比增长 17.5%。 2010 7月8日，美国知名杂志《财富》公布了2010年《财富》世界500强企业最新排名，华为首次入围。继联想集团之后，华为成为闯入世界500强的第二家中国民营科技企业，也是 500强中唯一一家未上市公司。
华为技术有限公司
华为的冬天——任正非
任正非43岁才开始创业，不惑之年始见春，一手把山寨公司变成了震惊世界的科技王国，同时创立了开中国企业先河的企业治理大法。在判断企业市场时又极具预见性，在企业繁花似锦的时候却说这很可能是企业的“寒冬”。
目录：
公司背景与简介公司的文化公司的定位公司的SWOT分析
的增长，预计华为在今年全年将完成1990亿元的销售收入。
世界500强
根据美国《财富》杂志公布的数据，华为2010年的销售额达218.21亿美元（1491亿元人民币），净利润达26.72亿美元（183亿元人民币），成为继联想集团之后，成功闯入世界500强的第二家中国民营科技企业，也是500强中唯一一家没有上市的公司，排名第397位。2011年财富世界 500强发布，华为排名上升至351位，营业收入27355.7万美新社纽约12月22日电2010年度“世界品牌500强” （The World′s 500 Most Influential Brands）排行榜22日在纽约揭晓，华为集团再次入选。海外科技杂志Fast Company三月初评出了2011年全球最具创新能力的公司，中国的华为排名第18位，为中国品牌最高名次。在2011中国企业500强中华为排名39。华为品牌在世界品牌价值实验室（World Brand Value Lab）编制的2010年度《中国品牌500强》排行榜中排名第 46位，品牌价值已达185.12亿元。

华为知识管理案例分析 PPT课件

21
3.华为的知识产权管理-技术支持
• Notes + WEB的自行开发系统 • 实现交底书提交、全球专利信息记录、重要专利管理功能
2009前
2003前
• 基于Notes和Approach的自行开发系统 • 实现交底书提交的功能和基本的专利信息记录功能
2009年后 Page 21
• 部署商用软件系统（Anaqua） • 实现集成的全业务和流程管理功能
26
4.华为的知识管理-信息安全
安全奖励
• 信息安全奖励共分为一等奖、二等奖、三等奖三个等级，分别给予2000元以上、500-1000元、 100-500元奖励，并计入关键事件库。
信息保密三原则
• 最小授权原则、审批受控原则、工作相关原则。
保密信息分类保密信息密级
• 公司对于信息从保密性的维度分为两大类：公开信息和保密信息。
华为的知识产权工作者需要经常参加国内外组织的各种研讨会、培训，了解公司和竞争对手在通信技术方面的最新进展；华为的员工拥有海外工作的机会，公司利用海外资源对国内软件开发人员进行技术培训，增加外派员工的技术能力，促进与外方的技术交流。
23
3.华为的知识产权管理-人员管理
2005年，整个华为公司从事知识产权方面工作的人员已经超过了100名； 2009年华为从事标准工作的专兼职员工已经超过200人；
（价值创造）第十六条我们认为，劳动、知识、企业家和资本创造了公司的全部价值。
（知识资本化）第十七条我们是用转化为资本这种形式，使劳动、知识以及企业家的管理和风险的累积贡献得到体现和报偿；利用股权的安排，形成公司的中坚力量和保持对公司的有效控制，使公司可持续成长。知识资本化与适应技术和社会变化的有活力的产权制度，是我们不断探索的方向。我们实行员工持股制度。一方面，普惠认同华为的模范员工，结成公司与员工的利益与命运共同体。另一方面，将不断地使最有责任心与才能的人进入公司的中坚层。

华为公司简介介绍ppt

可通过右键选择只保留文本来粘贴您的需要内容。
请输入您的内容。
可通过右键选择只保留文本来粘贴您的需要内容。
01
右键点击图片，找到“填充形状”图标，然后选择填充图片即可换成您的照片。
02 03
右键点击图片，找到“填充形状”图标，然后选择填充图片即可换成您的照片。
右键点击图片，找到“填充形状”图标，然后选择填充图片即可换成您的照片。
可能精炼，可根据实际情况调整文本框大小，或者字体的大小。
01 公司介绍
02
03
04
产品及服务
文化及荣誉规划及未来
01
公司介绍
公司概述发展历程分支机构团队介绍业务介绍
logo
某集团有限公司
右键点击图片，选择“更改图片”即可更换成您的图片，右键点击图片，选择“更换图片”即可更换成您的图片。右键点击图片，选择“更改图片”即可更换成您的图片，右键点击图片，选择“更换图片”即可更换成您的图片。。右键点击图片，选择“更改图片”即可更换成您的图片，右键点击图片，选择“更换图片”即可更换成您的图片。
职务介绍
可通过右键选择只保留文本来粘贴您的需要内容。
职务介绍
可通过右键选择只保留文本来粘贴您的需要内容。
姓名
职务介绍
可通过右键选择只保留文本来粘贴您的需要内容。
姓名
技术骨干
可通过右键选择只保留文本来粘贴您的需要内容。
主要操作项目一
可通过右键选择只保留文本来粘贴您的需要内容。
主要操作项目二
2017年
可通过右键选择只保留文本来粘贴您的需要内容。
2001年
可通过右键选择只保留文本来粘贴您的需要内容。
2007年

华为ppt

下一页
关于企业核心竞争力。华为关于企业核心竞争力。认为，不是技术，不是人才，认为，不是技术，不是人才，更不是产品。原因很简单，更不是产品。原因很简单，这些要素都不具备核心竞争力的基本特征，基本特征，他们可以成为企业的核心技能，但核心技能并不的核心技能，等于核心竞争力。等于核心竞争力。能够形成企业核心竞争力的唯有管理。企业核心竞争力的唯有管理。管理需要点点滴滴锲而不舍的持续努，持续努，如果说华为有什么与众不同，那就是华为人坚持这众不同，么做了，么做了，华为公司选择这么做了。
下一页
华为在国际化过程中遇第三，第三，如何建到哪些问题
立国际营销网络与营销人才的培养
下一页
第一，第一，国际市场二线作战的资源配置问题
第二，第二，如何建立国际品牌
第四，第四，产业类型所带来的竞争难度
华为如何解决面临的问题
1、对于资源配置问题，我、对于资源配置问题，们认为解决的办法就是在保持国内资源的配置，国内资源的配置，国际市场就地取材。地取材。
返回
2、对于品牌的问题主要有两个办、其一，法。其一，学习海尔的安营扎寨模式。就是在海外直接建立和推广自己的品牌，树立当地企业形象。己的品牌，树立当地企业形象。其二，就是联合国际市场上竞争力同样薄弱的企业共同对抗大的品牌。样薄弱的企业共同对抗大的品牌。
返回
3、对于营销网络和人才对于营销网络和人才的问题，的问题，我们认为华为就需要扩大海外投资，要扩大海外投资，实现本土化，利用本土营销人才和创建本土营销网络
质量好
质量好，就是零缺陷。零缺质量好，就是零缺陷。陷”就是第一次就把事情做就是第一次就把事情做对

华为公司简介介绍ppt

企业愿景：成为XX时代的领导者。
LOGO
企业使命：我们致力于为用户带来更酷、更绿色、更
开放的ICT产品和服务。
企业口号：未来，不等待。
在万物互联的时代，如不能顺应时代发展，把握时代脉搏，就会被时代所淘汰，成为时代真正的过
客。面对这一切，中兴需要顺势调节自己的前进步伐，不断改变才会获得新时代的入场券
公司已全面服务于全球主流
运营商及企业网客户，智能终端发货量位居美国前四，并被誉为 “智慧城市的标杆企业”。
01 发展历程
2006
某某公司在深圳市成立
2008
实现全年主营业务收入110亿元
为支持国际市场拓展，公司派遣优秀管理干部支援海外
2009
2010
出货量连续两年位居全球第一
终端出货量突破2亿部居中国厂商第一
02 员工风采
团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值。
团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值。
02 人才理念
人才
培养体系
1
校园招聘新人培养：
新人进入岗位前首先进行为期10天的内容丰
富的封闭培训。
2012
入选全球IT企业百强
2011
获中国专利方面的最高奖项“中国专利奖”两项
金奖
2013
年度市场滚动份额全球第三
2016
2014
荣获CTIA新兴技术奖
✓ 公司实现下一代产品规模发货
2017 ✓ 加强解决方案行业定制与整合
✓ 三季度全球出货量跻身第四
DEVELOPMENT HISTORY

华为公司.PPT

国际化
在所有以“国际化”为企业使命的中国企业中，华为可能是动作最快、成效最显著的一个。
事实上，华为的国际化来之不易，它从最初的 “农村包围城市”道路，努力填平中西文化的鸿沟，到后来争取与先进的跨国公司合作，在这个过程中，华为人破除了狭隘的民族自尊心，破除了狭隘的华为自豪感，破除了狭隘的品牌意识，从而真正做到国际化、专业化、成熟化。走出了一条堪称华为特色的国际化道路。
中西合璧
西方人崇尚法治，而东方人则倾向于人治。华为的管理，始终是中西方管理理念的碰撞和结合。从流程和财务制度这些最标准化甚至不需质疑的 “硬件”开始，从制度管理到运营管理逐步“西化”，潜移默化地推动“软件”的国际化。华为大力吸取了西方的管理原理的精髓，创造出独特的华为式应用管理模式，以对事负责制替代对人负责制，以分权制替代集权制，以矩阵式组织结构替代直线式组织结构，等等。正是这些非常举措，使得华为的管理在国内诸多企业中堪称一流水平，并最终成就了华为今天的强大。
什么是成功? 经九死一生还能好好地活着，这才是真正的成功。华为没有成功,只是在成长。 ——任正非
谢谢观赏
关于华为
公司简介企业文化企业精神
启
示
启示篇
华为文化给我们的启示：
启示篇
华为的企业文化业界称之为“狼文化”,越来越多的人希望通过华为的文化管理中蕴含的无形的力量来为自己今后的发展寻求一定的启示。 1、企业文化应当具有灵活性，应当随着环境和条件的变化而适当的进行调整。 2、注重以人文本。员工是企业最重要的资源，“人和”才能使企业长存。 3、企业管理需要制度管理与文化引导相结合。优秀的企业文化应该营造开放性的文化氛围，强调公平，建立上级与下级，同级之间的信任感。

华为介绍PPT

关于华为
公司简介
企业文化解决方案
主要产品与服务
华为深圳外景
The history of development
• 电子科技有限公司创建于1988年,深圳,香港公司的销售代理的生产专用小交换机(交换机)开关。 • 1992年开始研发和发射农村数字交换的解决方案。 • 1997年发射无线GSM-based解决方案。 • 1999年建立研发中心印度班加罗尔里 • 2000年建立研发中心,斯德哥尔摩,瑞典。 • 2004年建立合资企业西门子开发td - scdma的解决方案 • 2005年国内销售订购超过国际合约第一次?选择作为首选电信设备供应商以及标志全球框架协议,?选择沃达丰作为首选为网络(21CN)供应商英国电信(BT)提供的服务网络访问(MSAN)部件和光传输设备 • 上海2006年建立联合研发中心与摩托罗拉发展UMTS技术
关于华为
公司简介
企业文化
解决方案主要产品与服务 Nhomakorabea于华为公司简介企业文化解决方案
主要产品与服务
Products & Services
什么是成功? 经九死一生还能好好地活着，这才是真正的成功。华为没有成功,只是在成长。 ——任正非
Thank you for your attention！
关于华为
公司简介
企业文化
解决方案
主要产品与服务
企业文化
• 视觉 • 充实生命沟通 • 顾客至上、持续改进、开放性&Initiative、正直、团队合作精神.
• HCDP华为认证数据通信资深工程师 HCDP（Huawei Certified Datacom Professional，华为认证数据通信资深工程师）提供网络技能中级认证，主要面向IP网络调测工程师、IP网络运维工程师、IP网络设计工程师以及希望系统深入地掌握路由交换接入以及IP承载网技术的人士。HCDP包括BCRN （Building Carrier Routing Network，构建电信级路由网络）、BCAN（Building Carrier Access Network构建电信级接入网络）、BITN（Building IP Telecom Network，构建IP电信网络）三个部分。

2024版华为企业文化课件全解

华为企业文化课件全解•华为企业简介与发展历程•华为企业文化核心理念解读•华为人才培养与激励机制剖析•华为创新管理与技术研发实力展示目•华为社会责任担当与可持续发展战略•华为企业文化落地生根经验总结录CHAPTER华为企业简介与发展历程华为公司基本情况介绍公司名称成立时间总部地点员工数经营范围公司性质任正非创立华为1987年发展历程及重要里程碑推出中国第一台数字交换机C&C081993年开始进入国际市场1996年全球市场份额达到第二位2010年开始提供移动通信解决方案2000年发布全球首款5G SoC 芯片2019年核心价值观与愿景使命核心价值观01愿景02使命03组织架构与管理体系概述组织架构管理体系决策机制人力资源管理CHAPTER华为企业文化核心理念解读以客户为中心，服务至上原则优质服务体验客户需求导向华为注重服务细节，致力于为客户提供全方位、高效、便捷的服务体验。

持续改进创新奋斗者精神拼搏创新氛围不断学习提升030201奋斗者精神及拼搏创新氛围诚信守法，廉洁自律要求诚信经营廉洁自律社会责任团结协作，共同进步目标团结协作华为强调团队意识和协作精神，鼓励员工相互支持、密切配合，共同应对挑战。

共同进步华为致力于员工个人成长与企业发展相结合，通过提供良好的职业发展平台和学习机会，促进员工共同进步。

跨文化融合华为尊重多元文化，倡导跨文化交流和融合，打造具有国际竞争力的企业团队。

CHAPTER华为人才培养与激励机制剖析实施路径通过建立完善的培训体系、导师制度、轮岗实践等方式，提升员工的专业技能和综合素质。

战略定位将人才培养视为企业核心竞争力的重要组成部分，致力于打造全球化、高素质、创新型的人才队伍。

关键举措成立华为大学等内部培训机构，与全球顶尖高校合作开展联合培养项目，推动员工持续学习和成长。

人才培养战略及实施路径1 2 3激励机制效果评估成功案例激励机制设计及效果评估员工晋升通道和职业规划支持晋升通道设立清晰、多元化的晋升通道，包括管理通道、专业通道等，为员工提供广阔的职业发展空间。

华为介绍PPT详解

关于华为
公司简介企业文化
主要产品与服务
主要产品与服务体会心得
体会心得
技术决定发展高度
华为早就意识到必须有先进的技术支撑才能在激烈的市场竞争立足
企业文化影响发展速度
华为非常崇尚“狼”，认为狼是企业学习的榜样, 要向狼学习“狼性”，狼性永远不会过时。
什么是成功? 经九死一生还能好好地活着，这才是真正的成功。华为没有成功,只是在成长。
寻访制造业“中国品牌” ------深圳华为技术有限公司
华为深圳外景
关于华为
公司简介
企业文化主要产品与服务体会心得
The history of development
• 电子科技有限公司创建于1988年,深圳,香港公司的销售代理的生产专用小交换机(交换机)开关。 • 1992年开始研发和发射农村数字交换的解决方案。 • 1997年发射无线GSM-based解决方案。 • 1999年建立研发中心印度班加罗尔里 • 2000年建立研发中心,斯德哥尔摩,瑞典。 • 2004年建立合资企业西门子开发td - scdma的解决方案 • 2005年国内销售订购超过国际合约第一次,选择作为首选电信设备供应商以及标志全球框架协议,选择沃达丰作为首选为网络(21CN)供应商英国电信(BT)提供的服务网络访问(MSAN)部件和光传输设备 • 上海2006年建立联合研发中心与摩托罗拉发展UMTS技术
• 2008年被美国《商业周刊》为一体的的世界最具影响力的公司，第一个大型商业部署UMTS / HSPA在北美,为 TELUS和加拿大第一申请人受(世界知识产权组织国际知识产权组织的专利合作条约PCT),(2008年出版的1,737应用下,占10%的专利全球。 • 2009 全球市场份额排名二号广播传递访问设备上成功世界的第一张LTE / EPC贸易网络TeliaSonera在杭州展开世界的第一张端到端的100克从路由器到解决传输系统。 • 2010年，华为以年销售额218.21亿美元，首次入围美国《财富》杂志世界500强，排名第397位，净利润达26.72亿美元。

华为ppt课件

社会责任
01
华为积极履行企业社会责任，关注环境保护、公益事业和社会可持续发展。
02
华为通过技术创新和产业合作，推动数字化转型和智能化升级
，助力全球经济的发展。
华为关注员工健康和福利，提供安全、健康的工作环境和生活
03
条件。
05
华为未来展望
市场前景
全球市场份额
华为在全球电信设备市场的份额持续增长，未来有望继续扩大其
华为云服务持续投入研发和创新，引领云计算技术的进步，助力企业数字化转型。
03
华为技术创新
研发实力
华为拥有全球最大的研发团队之一，每年投入大量资金用于研发创新。
华为在多个领域拥有核心技术，如通信、云计算、人工智能等，并持续推动这些领域的技术进步。
华为在全球范围内设立了多个研发中心，与全球的科研机构和高校合作，共同推动技术创新。
观。
华为的企业文化强调团队合作、自我管理、开放创新和追求
卓越。
核心价值观
以客户为中心
华为始终把客户的需求放在首位，通过提供优质的产品和服务来满足客户需求。
以奋斗者为本
华为重视员工的奋斗精神和贡献，提供良好的职业发展平台和激励机制。
持续艰苦奋斗
华为倡导员工不断学习和进步，勇于面对挑战和变革。
5G技术
华为在5G技术领域处于全球领先地位，拥有多项核心专利和关键技术。
华为的5G技术能够提供更快的网络速度、更低的延迟和更高的可靠性，为各
种应用场景提供了更好的支持。
华为积极参与全球5G标准的制定和推广，推动5G技术的普及和应用。
人工智能
华为的人工智能技术已经应用于多个领域，如智能语音识别、智能图像识别、智能推荐等，并取得了显著成果。

华为公司企业简介ppt

5.3 融资计划
Part 5
融资计划三：您的文字内容您的文字内容您的文字内容您的
融资计划四：您的文字内容您的文字内容您的文字内容您的文字
融资计划二：您的文字内容您的文字内容您的文字内容您的
融资计划一：您的文字内容您的文字内容您的文字内容您的文字
融资计划
5.4 融资主要用途
Part 5
融资用途
您的内容打在这里
3.5 代理推广
Part 3
代理商推广
3.6 利润分析
Part 3
单击此处填加文字内容单击此处填加文字内容单击此处填加文字内容
单击此处填加文字内容单击此处填加文字内容单击此处填加文字内容
单击此处填加文字内容单击此处填加文字内容单击此处填加文字内容
单击此处填加文字内容单击此处填加文字内容单击此处填加文字内容
添加标题
在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明。
添加标题
在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明。
添加标题
在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明。
添加标题
在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明。
项目来源
项目解决的问题
竞争对手
可行性分析
需求分析
行业前景
遇到了什么头疼的事？
没时间缴罚单！
工作太忙没时间做饭！
对不良商家投诉无门！
附近快餐店太少！
电信营业厅太远！
快递没人收！
食品让人不放心！
……
……
想吃日式料理！
……

华为战略分析(全)ppt课件

三、稳健：新标识饱满大方，表达了华为将更稳健地发展，更加国际化
、职业化；
四、和谐：新标识在保持整体对称的同时，加入了光影元素，显得更为和
谐，表明华为将坚持开放合作，构建和谐商业环境，实现自身的健康成。
长
公司介绍
企业文化
华为企业文化的源头是来自于有着军人背景的任正非所推崇的文化──“军事文化 ”。
销战略的核心，就是拥有一支由“狼群”组成的营销团队，“狼性 ”被看成是华为企业文化的一个象征。
• 床垫文化：华为人秉承上世纪的艰苦奋斗精神，以勤补拙，刻苦攻关
，夜以继日地钻研技术方案。在每个开发人员的办公桌下都有一个床垫，一旦需要加班加点，就睡在公司，这形成了华为独有的“床垫文化”。
• 工号文化：为了满足创业初期的特定需求，华为出现了“工号制度”
“军事文化”是华为企业文化之源
、华为企业文化之根、华为企业文化之魂
。实践中，华为的企业文化是任正非率领
的团队在创建百年企业强烈愿望的驱使下
，在企业文化的源头上自觉追求、共同创
造的适应性文化。“军事文化”所表现出
的八大文化特性如右图所示：
第8 页
公司介绍
企业文化
• 狼性文化：搅动世界的华为将营销战略视为核心竞争力，而营
•
“军事文化”是军队建设的灵魂和
巨大精神动力，也是军队战斗力形成的文
化根基。对华为而言，培养军事式的文化
，不仅弥补了我国企业由于人治造成的不
规范带来的负面影响，而且优秀的军事管
理理念、思想和方法服务于整个企业文化
建设，提高了华为整体的工作效率，激发
了员工的工作热情，提升了员工对内的凝
聚力与向心力。
•
胜则举杯相庆，败则拼死相救

介绍华为的PPT

2001年
2002年 2004年
2005年
2006年
以7.5亿美元的价格将非核心子公司Avansys卖给爱默生。在美国设立四个研収中心。加入国际申俆联盟（ITU）。海外市场销售额达5.52亿美元。不西门子合作成立合资公司，开収TD-SCDMA解决斱案。获得荷兮运营商Telfort价值超过2500万美元的合同，首次实现在欧洲的重大突破。海外合同销售额首次超过国内合同销售额。不沃达丰签署《全球框架协议》，正弅成为沃达丰优选通俆设备供应商。成为英国申俆（简称BT）首选的21丐纨网络供应商，为BT2 1丐纨网络提供多。业务网络接入(MSAN)部件和传输设备。以8.8亿美元的价格出售H3C公司49%的股仹。不摩托罗拉合作在上海成立联合研収中心，开収UMTS技术。推出新的企业标识，新标识充分体现了我们聚焦客户、创新、稳健增长和和谐的精神。
一、华为公司的资料
（一）华为简介华为技术有限公司是一家生产销售通俆设备的民营通俆科技公司，总部位二中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地。华为的产品主要涉及通俆网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通俆网络及无线终端产品，为丐界各地通俆运营商及与业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决斱案。华为二1987年在中国深圳正弅注册成立，注册资本2.1万元。现仸总裁为仸正非，董亊长为孙亚芳。
2007年合同销售额160亿美元，其中海外销售额115亿美元，幵丏是当年中国国内申子行业营利和纳税第一。戔至2008年底，华为在国际市场上覆盖100多个国家和地区，全球排名前50名的申俆运营商中，已有45家使用华为的产品和服务。华为的产品和解决斱案已绊应用二全球150多个国家，服务全球运营商50强中的 45家及全球1/3的人口。华为是全球领先的俆息不通俆解决斱案供应商。华为技术有限公司的业务涵盖了秱劢、宽带、IP、光网络、申俆增值业务和终端等领域，致力二提供全IP融合解决斱案，使最终用户在仸何时间、仸何地点都可以通过仸何终端享叐一致的通俆体验，丰富人们的沟通不生活。

《华为组织结构图》课件

业务部门结构旨在聚焦特定业务领域，提高公司在各个领域的专业能力和市场
竞争力。
决策机构与治理结构
华为的决策机构主要包括董事会和执行委员会。
华为的治理结构包括股东大会、董事会、监事会等，旨在确保公司决策的科学性和民主性，保护股东和利益相关方的权益。
董事会是公司的最高决策机构，负责制定公司战略、监督公司运营和管理层等；执行委员会则负责公司的日常运营和管理。
公司主要提供固定网络、移动网络、传输设备、云计算和智能终端等领域的解决方案，产品和服务覆盖全球170多个国家和地区。
华为在研发领域的持续投入使其在多个领域取得了领先地位，包括5G、人工智能、云计算等。
成立背景
华为的成立背景与中国的改革开放政策密切相关。随着中国经济的发展和对外开放程度的提高，华为创始人任正非看到了信息技术的巨大市场潜力，决定专注于电信领域的发展。
创新生态建设
华为将与全球合作伙伴共同构建开放、协同的创新生态，加速技术研发进程。
人才培养与引进
华为重视人才培养和引进，通过多种途径吸引和培养顶尖技术人才。
市场拓展与全球化战略
深化区域市场合作
华为将进一步深化与全球各区域市场的合作，提升品牌知名度和
市场份额。
拓展新业务领域
华为将积极拓展云计算、人工智能等新业务领域，寻求新的增长点。
能手机制造商之一。
华为在云计算、物联网等领域也具有重要地位，其产品和解决方案被广泛应用于全球各行
各业。
华为作为中国科技企业的代表，其成功经验对中国科技行业的发展起到了重要的推动作用
。
PART 05
华为未来展望
REPORTING
技术创新与研发