20分钟快速面试五步法

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快速面试的五步法

快速面试的五步法

快速面试的五步法快速面试的五步法第一步、简历分析(2分钟)对应聘者的下列4项考察要素的水准有了初步判断和认知,为第二步的面试做好准备。

1、分析相关知识的储备水平从学历层次看应聘者知识积累的深度从专业看应聘者与工作相关知识的积累从专业的稳定性看应聘者知识积累的深度和广度从资质证书、培训内容看应聘者与工作相关知识的积累2、分析对企业环境的适应程度从较长时间的工作经历看应聘者喜欢或适应的企业环境从第一个工作经历看对应聘者影响最大的企业环境从很短时间的工作经历看应聘者不适应和讨厌的企业环境从类似的企业工作经历看应聘者是否了解企业的潜规则从受教育时间与参加工作时间看应聘者是否了解职场规则3、分析职业方向和不稳定因素从不合理的空白期看应聘者的不稳定因素从不合理的职业变动看应聘者的使用风险从职业发展趋势看应聘者的发展潜质和发展速度从教育培训一致性看应聘者的职业方向4、分析业务熟悉程度从职责范围是否包括关键职责看应聘者工作内容从相似职位工作的时间长短看应聘者相关工作经验的丰富程度从相同行业工作的时间长短看应聘者相同行业经验的丰富程度第二步、职务达成能力的评估(8分钟)通过应聘者对以往工作经历和工作环境的描述,判断其是否具备完成应聘职位工作职责的能力。

1、询问应聘者过去在同行业或同岗位工作过的企业的规模、部门架构、团队结构、团队内的工作分工、业务流程、工作职责;分析应聘者能够完成的工作范围是否涵盖了应聘职位中所有的关键职责。

2、询问应聘者过去在相同岗位上的去年、前年的工作业绩以及今天的预期工作目标;分析应聘者的工作质量是否能够符合应聘职位的要求。

3、询问应聘者过去在相同岗位上的时间要求和完成日期,分析应聘者的工作效率是否能够符合应聘职位的要求。

4、询问应聘者过去在相同岗位上履行最关键职责时的具体实施步骤、工作程序,分析应聘者的从事工作的复杂程度是否能够符合应聘职位的`要求。

5、询问应聘者过去在相同岗位上履行最关键职责时的配备的资源条件和存在的限制因素,分析应聘者是否能够在企业现有资源的支持下完成应聘职位的工作任务。

培训学员怎么去面试

培训学员怎么去面试

培训学员怎么去面试面试宝典在手,好工作绝对向你招手!开始之前务必记住:黄金法则:80/20---你要承担起80%的谈话而面试官只会说20%。

白金法则:你必须试着控制面试的节奏和话题。

钻石法则:对于没有把握的问题,抛回给面试官。

1.在一分钟内介绍一下你自己这似乎是必答题。

不要以为这很容易。

如果你用一分钟来重复你的简历,恭喜你,你的印象加分没有了!建议你最多用二十秒钟介绍自己的姓名、学校、专业。

然后话锋一转,引出自己的优势或强项。

一定要在最短时间内激发起面试官对你的好感,或者至少是兴趣。

2.应届生经常会被问到的一个问题是:你为什么会选择你目前学习的专业呢?千万当心,这个问题的目的是考察你的DecisionQuality这一项胜任力,所以不要简单的说“感兴趣”或者“就业前景乐观”等。

给大家一个成功的范例(同样适用于诸如“您所做过的一个成功/最大的决定是什么”):3.为了考察您学习能力这一条胜任力,通常我们会问您在实习期间的收获。

此时,不要夸大自己的成绩,谦虚一点。

还有,不妨说一下自己的失误(不用怕,毕竟你是在实习)。

4.你有过和别人合作的经历吗?(千万要回答“有”)那么,在这过程中,你是如何处理意见分歧的呢?现在是考察你的意见分歧。

现在的绝大部分企业都不欣赏没有原则的老好人。

所以,你要把自己包装得强势一些。

在回答时,一定要眼睛看着面试官,微笑,以冲淡你的咄咄逼人。

5.有人问起多个问题同时出现时,应该如何解决。

这就是胜任力。

应对思路是把所有要处理的事情按轻重缓急分成4个象限:重要而且紧急;重要但不紧急;不重要但紧急;不重要也不紧急。

但记住,不要直接叙述这个思路,这会让人觉得你不像应届生。

还是通过举例说明比较好。

回答这类问题,有以下几点可以帮你加分:1.设定一个与自己专业相关的长远目标;这个目标要和公司的工作有关但不要局限在企业内部(因为空间有限,会遭遇许多太过于细节的问题)。

2.把这个目标分解,以1年,3年,5年,10年的进度,逐步推进。

面试回答个人职业发展规划五步法

面试回答个人职业发展规划五步法

面试回答个人职业发展规划五步法“你的五年工作计划是什么?”不要小看这个看似老掉牙的问题哦,从你的回答中面试官会知道你对职业生涯的思考,你是一个有上进心还是缺乏积极性的人。

当然,在谈到自己愿意、也有能力为公司做出贡献时,不要忘了为自己立下切实可行的目标,向面试官表示你的决心。

无论你是应届生还是有了几年工作经验的职场人,你都会在面试中碰到与职业选择有关的问题。

有个最常见的版本是,“你的五年工作规划是什么?”。

尽管这不是什么创新型的问题,可这对你个人来说还是很重要的,你应该为了面试好好准备一下。

首先,使我们想一想面试官真正想问的就是什么。

他们想要晓得这些事情:你与否深入细致考虑过你的职业规划?你就是雄心壮志还是缺少积极性?你的目标与公司吻合吗?你就是想要稳定下来长期地搞下去还是一存有了更大的机会就马上跳槽?面试官不想听到你说不想在他们公司长期做下去,而是要自己创业、读研[微博]或是在想要住在希腊的沙滩上。

他们真正想听的是你想为公司做出一个承诺,这个角色并不仅仅是你所想要的,同时也是你能力所及。

不要立个太苛刻的目标,比如说,“我想要在一年里就升迁,而且在六个月之后能率领一支团队。

”如果这个职位的发展机会不大的话,这样的提问可以并使你轻易被出局。

另外如果你提出申请的就是初级职位,这个提问未免太过自以为是,面试官们可能会挑选其他目标比较现实的候选人。

对这个问题做出一个好的回答会体现你对职业生涯的思考,表达你想继续学习并在这个公司里成长的愿望,也会展示你的强项和成就。

如果你认为对团队做出贡献或者在一个大型企业里工作很重要的话,把这些也加进你的回答中。

比如,一个不好的提问可以就是,“我想要稳步在市场这块领域发展,并期望自己可以寻求一个更资深的职位。

从我们的谈话中,我指出这个职位给了我自学新技能的机会,而这可以协助我提升自己。

我想要稳步肩负更多的职责,我也存有信心能够对团队作出积极主动的贡献,而令公司获得更多的顺利。

应届生面试技巧攻略

应届生面试技巧攻略

应届生面试技巧攻略应届生面试技巧攻略第一条——黄金法则。

在面试中,你应该担起80%的谈话而让面试官只需说20%。

第二条——白金法则。

即你需试着控制面试的节奏和话题。

第三条——钻石法则。

面试时,对于没有把握的问题,还给面试官。

自我介绍好了,你记住了吗?现在让我们由自我介绍这个经典中的经典说起吧!首先,绝不能轻视这道题。

要知道,一个好的开始可是成功的一半呢。

如果你只是用一分钟来复述你的简历,那你的印象加分可就丢了。

给出的建议是,最多用二十秒介绍自己的姓名、学校、专业等基本信息,然后自然过渡到有关自己的优势或强项的话题。

记住,一定要在最短时间内引发面试官的好感或兴趣。

【例】我叫XXX,英文名字XXX,XX省XX市人,今年6月将从XX学校XX专业本科(专科)毕业。

除了简历上您看到的介绍,我愿意特别说一下我在XXX方面的特长/我最大的特点是……。

正是基于对自己这方面的自信,使我有勇气来应聘贵公司的XXX这一职位。

(看表)一分钟到了,希望我没有超时。

(阳光的微笑)一般来说,最后那句话会使面试官放松和微笑。

资历略浅HR可能还会接着问:“为什么你会这么认为呢?”如果真的被问到,那么,恭喜你取得了控制这次面试的机会。

选择所学专业的原因接下来这个经典问题,面试官就会顺其自然地问出了:你为什么会选择目前所学的这个专业?这是应届生经常会被问到的一个问题。

这个问题是为了考察求职者的Decision Quality这一项胜任力。

不要只简单地答“感兴趣”或“就业前景乐观”等。

下面举一个例子,帮助大家理解。

需要提醒的是,这个技巧也可以用于回答如“你所做过的一个成功/最大的决定是什么”之类的问题。

【例】您为什么会选择财务专业呢?虽然财务已经连续多年成为高校热门专业,给就业造成了无可避免的激烈竞争。

可当初我选择财务专业时并不是单纯因为它的热门程度。

我早就把就业目标锁定在苏州工业园区的外资企业。

根据我高三时搜集到的统计资料,园区当时有外企N家,而且每年以X%的速度在增加。

面试五步法黄金面试法则

面试五步法黄金面试法则

面试五步法黄金面试法则面试是获取一个工作机会的重要环节,每个求职者都应该了解并掌握一些面试技巧。

以下是五步法黄金面试法则:第一步:准备好面试前的自我介绍在面试之前,准备好一份自我介绍是很重要的。

这份自我介绍越简洁、明确、有自信,越能给招聘者留下良好印象。

在自我介绍中,可以突出自己的特长、技能、经验以及自己对公司岗位的认知和热情。

如果自我介绍让人有激情和兴奋的感觉,那么这个面试就会有一定的成功率。

第二步:了解公司和行业在面试之前,应该对公司和行业了解尽可能多的资料。

了解公司的目标、业务,以及公司的历史和文化。

还应该了解当前所处的行业的特点和发展趋势,以便在面试过程中与面试官展开更深入的讨论。

第三步:准备一些可能的面试问题准备一些常见的面试问题也是很必要的。

这样可以在面试过程中更好地做出回答。

一些常见的面试问题包括:- 你为什么想应聘这个岗位?- 你的优点和缺点是什么?- 你在上一份工作中的最大成就是什么?- 你在团队中扮演的角色是什么?- 你认为自己的职业目标是什么?第四步:加强沟通技巧在面试过程中,沟通技巧是非常重要的。

这包括:- 主动与面试官保持眼神交流,体现自信。

- 注意用简单、明确的语言交流。

- 听取面试官的问题并认真思考回答。

- 尽量回答问题的时候进行展示,便于面试官理解你的回答。

- 尽量对面试官提出的问题进行具体的讲解或解释,突显自己的专业性。

- 在掌握面试官的意图后,就可以切入面试官的职业需求,为自己的优势形象做宣传。

第五步:谢谢面试官并发送感谢邮件在面试结束后,要认真谢谢面试官。

而后,可以通过电子邮件,向面试官展示自己的热情和专业性,让面试官记住自己。

同时,感谢邮件也是一个很好的机会,以后再接到此面试通知时点少有优势。

要注意把感谢邮件写的简洁而且诚恳。

2017事业单位面试技巧:面试高分五步法

2017事业单位面试技巧:面试高分五步法

2017事业单位面试技巧:面试高分五步法2017年甘肃事业单位笔试已陆续结束,接下来将迎来事业单位面试,这里为大家整理了面试备考资料,希望能对广大进入面试的考生有所帮助。

甘肃事业单位招聘考试网祝您考试成功。

第一步:着装要恰当、仪表要端庄这个问题其实没想象那么严重,着装恰当体现出一定的职业感即可,太讲究反而显得太做作,很可能让考官不舒服。

大方得体、符合身份环境就可以了。

男生着装能显示阳光整洁的精神气儿即可。

女生可以稍微有点讲究,但不要太刻意打扮。

大方得体即可。

一般是套装、正装。

颜色为黑、白、灰、蓝即可。

不要穿过于艳丽或奇装异服,不要化浓妆,佩戴过多首饰,面试场合追求的职业感,着装符合机关单位的工作环境,端庄感很重要,要符合自己的职业身份,建议不超过三种颜色为好。

第二步:了解考官基本情况在面试过程中我们要清楚,你的“对手”不仅仅是和你竞争岗位的考生还有决定你前途命运的考官,考场如战场,如何征服考官、获得考官的认可和肯定才是你首先要面对的问题。

知己知彼才能百战不殆。

一个人的长期的工作身分、工作阅历往往形成特有的“角色”形象,这就是形象特征,包括他的价值观、用人观,审美观和看问题、评价问题的个性特点。

所以了解考官什么人担任非常重要。

考官通常是由组织人事部门的工作人员、党政机关的分管组织人事工作的局长们、人事处(科)长们和相关官员担任,他们要经过专门的培训和考核并获取考官资格证才能进行公职面试。

换句话说是由“老公职人”给“新公职人”评分,他们是机关人,有着特定的政府思维和机关表达方式,他们并不是知识型的专家、学者、博士后。

他们最清楚需要什么样的人来当其下属,什么样的人最适合在机关工作,因此对机关工作背景以及机关人的了解是必不可少的。

在准备过程中多了解机关工作实例,请教有机关管理经验的人士,掌握与所报岗位相关的工作内容与工作流程是致胜法宝。

第三步:有针对性地参加面试培训“大道至简”,效的,往往是最简单的。

参加有资质、实力雄厚、有一定的培训机构进行面试培训是快速提升语言表达能力的捷径。

五步面谈法

五步面谈法

第二步:收入(先抬后压,为接下来要谈的内容做准备)
业务员:你工作经验这么丰富,收入一定也不低吧?!一个月怎么着也 得有五六千的收入吧?
业务员:你的学历是本科,那么你的每个月收入应该也有五六千吧? 准增员:哪里,一个月也就不到两千块 准增员:哪有那么高呀!一个月也就是一千二百块钱!
第三步:打压(推的动作)
作经验的人会优先考虑的,根据你的言谈举止能感觉到你是一 个不甘平凡的人。 业务员:能看得出来你是一个有追求有目标的人,年轻人就应该多闯一 闯,你挺适合做这一行的,又拥有本科学历,我们公司会优先 考虑学历较高的人员,相信你一定会做的很棒!
40岁左右的人工作经验丰富但学历较低,30岁左右的人 学历较高工作经验不足
业务员:啊!怎么会那么少呢?凭你的勤奋和努力怎么才那么点工资呀?太不 可思议了!是你的原因还是你们单位的原因?
业务员:啊!怎么会那么少呢?你学历高文化好懂得多怎么还没有大专学历的 人工资高呀?太不可思议了!是你的原因还是你们单位的原因?
展示工资条(拉的动作)
业务员:你看这是我们公司***的工资条,他比你还大3岁,还没有你的工作经 验丰富呢,但他在我们这里这三个月每月都能拿到六千多块钱呢!
第五步:促成(新陪体系介绍,既要拉也要推)
业务员:入司后除了可以享受新培体系6个月的培训计划外,
公司会把你培养成优秀的职业经理人,当然了并不是所有人都能够 应聘参加新培体系的,15号我们公司会专门举办一场招聘说明会,会后参加 公司组织的统一面试,面试通过后可以参加公司的培训,才会有机会享受公 司的新培须加上的一句话:
想要什么样的生活和人生都掌握在你自己的手中,我们15号在公司有一 个招聘说明会,你过来听一下,再决定做还是不做,公司会提前通知你!

毕业生面试制胜五步走(2)

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这是一篇由网络搜集整理的关于毕业生面试制胜五步走的文档,希望对你能有帮助。

毕业生面试制胜五步走
第四步:随需定制适时完成自我转换
求职过程中最重要的一点是能根据客户的需求,定制相应的产品和服务。

从网申这个求职环节看,如果应聘职位的需求与求职者具有一定的差异该怎么办?要不要继续申请?怎么申请?如何突出自己的优点和优势,争取到面试机会?
求职过程中的随需定制产品是指,如何根据职位的要求定制一个新的自我?特别是在短暂的求职阶段,能否重新整理出一个符合职位要求的简历?其实,职业化的渐进过程因人而异。

行为的规范是表征,但导致行为变化的,往往是最底层的'个人信念系统。

中国传统文化讲顿悟,现实生活中,我们每个人都有可能经历过“一下子就明白过来了”的思维突破。

因此,如果在网申过程中,完成对如下问题的思考,并付诸行动,就能够做到随需定制“简历”了。

第五步:如何把实体的“我”虚拟成简历和求职信中的“我”?
自知者明,知人者智。

求职者了解的自我,并不一定是真正的“我”;别人了解的“你”,也不一定是真正的“你”。

所以,自我在虚拟的过程中,是一个去粗取精的过程,是在纷繁芜杂的生活信息和个人经历中,高度浓缩和提炼的过程,也是一个重新认识和解释自我的过程。

如何找到真的“我”?
机会不是等来的,是人创造的,而且机会只会留给有准备的人。

求职者要根据职位以及企业的需求来认真制作求职资料,相信总有一个机会是为你准备的,
关键是,你准好了吗? /。

增员五步法话术_2020

增员五步法话术_2020

增员五步法话题导入马平安:小李,非常恭喜您能给自己一个了解保险的机会,那今天我需要20分钟左右的时间帮您讲解一下:什么是人寿保险,它能解决什么样的问题,以及您要怎么做和能得到什么样的收获。

时间上您没有问题吧?小李:好的。

马平安:那我们一起关了电话,好吗?小李:好的。

马平安:在这个过程中需要您的配合,可以吗?小李:好的。

马平安:请问您家庭成员的年纪分别是多少?小李:我30岁,丈夫32岁,儿子5岁。

第一步:挖掘需求1、生活费用支出:马平安:小李,您现在每月的家庭支出,大概是多少钱?小李:大约是3000元/月。

马平安:那我来帮您计算一下:国家法定退休年龄延迟了,为65岁,那您还有大约35年的有效工作时间,35年内,您要支出3000元/月×12月×35年=126万元,我相信这笔钱并没有包括您孩子的大学费用和婚嫁费用,对吗?小李:是的。

2、退休所需费用马平安:那好,让我们再来计算一下退休后所需要的费用:据统计,未来20年的平均寿命为80岁,如果我们退休后还要生活15年,让我们来算一下,退休后生活费用大概是多少。

打一个折扣,夫妻俩每人每月1000元,合计2000元,那么2000元/月×12月×15年=36万元,我相信这36万只能满足您的基本生活费用,并没有包括一旦患大病的费用(大病至少需10-15万)您说对吗?小李:对。

马平安:这两笔钱您有没有准备好?3、渲染生活压力小李:没有。

马平安:那您打算什么时候准备呀?我相信,只要您一生平安无事,收入一直上升,您以上所有的需求都能实现,我相信每个人都无法保证一辈子不生病或没有任何风险发生,您说对吗?第二步:建立观念1、草帽图马平安:您看,这是我们的生命线,人从一出生到老,一直都在消费,对吗?可是我们真正赚钱的时间却是有限的,只是在25-65岁期间,在这短短的几十年当中,还不能保证安安全全的赚到钱,因为疾病和意外随时不期而至,一旦这两件事情提前发生,所有的美好愿望都会化为泡影,所以人生不规划不行。

正常面试的操作方法

正常面试的操作方法

正常面试的操作方法
以下是进行正常面试时应遵循的操作方法:
1. 提前准备:了解公司和职位要求、研究面试官背景、准备针对该职位的简历、写下问题和回答等。

2. 准时到达:提前确定面试的时间和地点,并留出足够的时间到达。

如果是线上面试,提前检查设备和网络连接。

3. 仪表得体:穿着得体,整洁干净。

对于不同公司,适当考虑着装的形式和要求。

4. 自我介绍:开场时应自我介绍,包括姓名、学历、工作经验、技能和兴趣等信息。

重点突出与职位相关的经验和能力。

5. 聆听问题:耐心聆听面试官的问题,确保理解问题的意思。

如有需要,可以请面试官重述或澄清问题。

6. 结构化回答:在回答问题时,使用STAR法则(情景、任务、行动、结果)对过去的经验进行结构化回答,以突出自己的能力和成就。

7. 高效沟通:回答问题时要清晰、简洁并具体。

避免废话或冗长的答案。

如果
不确定如何回答,可以请示一下,但要保持自信和冷静。

8. 主动提问:在面试结束前,面试官通常会问你是否有问题。

这是了解公司和职位更多细节的机会,也是展示你对公司的兴趣和深入思考的机会。

9. 遣散:结束面试时,礼貌道别并表达感谢。

离开后,可以写下面试过程中的问题和观察到的事项,以便后续参考。

10. 跟进:在适当的时间内向面试官发送感谢信,以表达对面试机会的感激,并再次表达对工作的兴趣。

最重要的是,保持自信、真诚和积极的态度。

面试五步骤的面试技巧

面试五步骤的面试技巧

面试五步骤的面试技巧面试五步骤的面试技巧总体有五大步骤,熟悉这些程序,将帮助你提高求职面试的成功率。

第一步:确定面试标准有经验的管理者知道,拥有一批优秀员工的最佳方法之一是为适当的人安排与其技能、背景相匹配的工作,而基于表现的面试可以帮助用人企业实现这一目标。

一般而言,人力资源经理在筛选申请人之前,首先会确定面试的标准以帮助面试官确认哪些申请人对招聘职位是合格的或不合格的;其次是描述招聘职位的具体职责,并确定胜任该职位所必须的专业背景和技能。

第二步:评估和筛选候选人建立起该职位必须具备的条件与要求后,面试官会快速浏览所有的简历,淘汰那些明显不符合要求的简历,留下满足部分及看似符合所有必须要件的简历。

然后对第二、三类简历进行细致的分析与比照,如:工作经验、教育与培训经历、职业稳定性、职位提升、领导力、取得的等。

第三步:电话筛选通常,面试官会对满足全部或部分必备条件的'候选人进行面试之前,进行小型的电话测试。

可视电话屏幕面试正日益普遍,因为很多公司想通过屏幕进行面试,避免舟车之旅,从而降低招聘开支,通常都希望在打电话给你的当时就进行面试。

运用可视电话面试,招聘者可以很快就淘汰大部分人选,而决定对最好的人选进行面谈。

大多数企业会采用电话通知的方式对候选人进行初步的筛选,你千万不要掉以轻心。

有些人习惯邮寄或网上发送个人简历,却忽视相应的记录工作,以至于接到面试电话通知还不知道对方是哪家公司、干的、自己应聘的什么职位,建议你为自己准备一个记录本,具体记下什么时候将自己哪一类的简历投递给了哪家公司,具体职位、工作职责与要求是什么?这将帮助你在面试前有个很好的心理准备。

第四步:对候选人进行面试面试是证明你的确符合该职位必须具备的要求,而且你就是最佳的人选。

面试就像解答一道求证题,面试官的目的就是要通过各种提问与测试来反复求证你和该职位的一致性。

面试官对每位候选人按相同的顺序问相同的问题,以便记录与权衡、比较。

面试五步法黄金面试法则

面试五步法黄金面试法则

面试五步法黄金面试法则
面试是求职过程中最重要的环节之一,它不仅是展示自己的机会,也是了解公司和职位的机会。

因此,如何在面试中表现出色,成为每个求职者必须掌握的技能。

在这里,我们将介绍五步法黄金面试法则,帮助您在面试中脱颖而出。

第一步:准备充分
在面试前,您需要对公司和职位进行充分的了解。

了解公司的历史、文化、产品和服务,以及职位的职责和要求。

这将帮助您更好地回答面试官的问题,并展示您的兴趣和热情。

第二步:展示自信
在面试中,自信是非常重要的。

您需要展示出自己的实力和能力,让面试官相信您是最适合这个职位的人选。

同时,您需要保持镇静和冷静,不要因为紧张而犯错。

第三步:回答问题
在面试中,面试官会问您一些问题,这些问题可能是关于您的经验、技能、兴趣和目标等方面。

您需要准确、清晰地回答这些问题,并且要注意语言表达和态度。

第四步:提问
在面试中,您也需要提问。

这不仅可以展示您的兴趣和热情,还可以帮助您更好地了解公司和职位。

您可以问一些关于公司文化、职位职责、团队合作等方面的问题。

第五步:跟进
在面试结束后,您需要跟进。

您可以通过邮件或电话与面试官联系,表达您的感谢和兴趣,并询问面试结果。

这将展示您的专业和热情,也可以帮助您更好地了解面试结果。

五步法黄金面试法则是帮助您在面试中脱颖而出的重要技巧。

准备充分、展示自信、回答问题、提问和跟进,这些步骤将帮助您在面试中表现出色,赢得心仪的职位。

六个步骤让你轻松面试成功

六个步骤让你轻松面试成功

六个步骤让你轻松面试成功不管你是哪个职位(岗位)面试者,把问题有条不紊的表达清楚,那就已经面试成功了一大半,再将问题正确的清晰的表达清楚,那你基本面试就稳了,这份工作就是属于你的了。

下面我们以IT行业为例,向大家展示六个步骤轻松面试成功的案例。

1、首先,要确保你理解了面试官的问题。

许多问题都是故意措辞模糊或者模棱两可,这个时候你可以请面试官把问题说清楚,从而确保你真正回答面试官的问题。

你的提问同时还有一个好处,就是它能给你自己一些时间,让你的脑子转起来。

2、用一到两个例子来确定问题的限制条件和要求(在现场面试时在白板上完成这个过程,在电话面试时在笔记本上完成)。

尝试用中等规模的例子,以便覆盖到一些特殊情况。

如果你能想到可能相关的表格,就把它画出来。

事实上,把你想到的任何东西都写下来是会有帮助的,因为它能为你提供一个视觉锚点,从而让你在走不通时或者思考过程中随时返回某一个点。

3、把话说清楚,这可能是最重要的一步。

要试着让面试尽可能有更多的互动,面试官不知道你在想什么,而让他们参与到你的思考过程里,会让她给你一些有用的提示,防止你偏向错误的方向。

你的目标就是要先和面试官确证你的答案,然后再去写代码,而且你考虑答案越清晰、越高效,你得到的即时反馈也就越好。

4、通过应用以下技巧来找到答案:回想一下你遇到的类似问题,再想想它们是如何被解决的,尝试各种不同的算法(分治算法、贪心算法、递归、排序,等等),把问题分解成更小的、可处理的小问题(这样你就能得到相应部分的分数),最后再通览一遍你列出的数据结构,因为有时候,只要想到了正确的数据结构,就能给出正确的答案。

5、当你向面试官问清楚了问题、并向她解释了你的答案之后,就可以开始写代码了。

要记住,在共享文档里写代码的时候,你可以复制粘贴、写评论,而且能回过头来完成骨架算法和功能。

但在白板上写代码就不一样了,它需要你的头脑很清醒,而且需要你具备管理白板空间的技能。

如果足够幸运的话,现在当你开始在白板左上角动笔的时候,应该非常明白你要写些什么东西,而且你要确保在你写答案的时候,没有挡住面试官的视线。

如何进行快速面试

如何进行快速面试

4,企业家型-风险导向 A 关键词汇:销售,快速,交易,劝说, 精力,实施,无序,争论,导向,风险, 控制 B 对应职位:挑战或快速变化的工作, 如销售人员,新产品经理等
谢谢! 谢谢! 提前祝大家新年快乐! 提前祝大家新年快乐! 工作顺利! 工作顺利!

业务熟悉程度 深度评估 非常熟悉 较熟悉 基本了解 了解较少 陌生
职务胜任能力
关键因素 在以达成目标为主时,注意资源支持度 的可比性; 在以解决问题为主时,注意工作复杂度 的可比性; 在以例行工作为主时,注意业务熟悉程 度.
工作风格(4分钟)
1,工作方式(管理/个人贡献) A 独立型 B 归属型 C 控制型
内容:20分钟快速进行面试 内容:20分钟快速进行面试
面试准备——简历扫描(2分钟) 询问工作经历,评估胜任能力(8分钟) 工作风格(4分钟) 沟通能力(贯穿面试全过程) 团队协作(4分钟) 工作类型(2分钟)
关于20分钟快速面试
1,理论基础——用过往的经历推测未来的绩效 2,评估维度——基于企业用人积累的实践经验 3,面试关键——在过程中获取大量信息依据 4,面试技巧——形式简单,操作方便 5,适用范围——快速上岗的职位 需求数量大的职位 工作内容比较固定的职位
2,工作重心 A 内部(运营) B 外部(建立) 3,执行特点 A 计划规范 B 变通灵活
4,思维模式 A 前瞻性 战略(长期)战术(短期)技术(程序) B 全面性 企业/职能/部门/任务
5,行动方式 A 先计划后实施 B 边计划边行动 C 先行动后计划
沟通能力
1,听 A 获取信息 B 形成观点 C 了解对方感受
第三部分 职业方向和不稳定因素
空白阶段——合理性? 不合理的职业变动——原因? 职业发展趋势——上升/持平/走低? 教育培训一致性——和职业及兴趣特长 相关/无关(主动/被动)?

应届大学生面试成功的五大技巧

应届大学生面试成功的五大技巧

应届大学生面试成功的五大技巧技巧一:自我介绍不超2分钟超过90%的雇主会问“请自我介绍”这个问题。

面试官最好用单词的形式写下来,并提前记住。

事实上,雇主已经掌握了面试官的基本信息。

这个问题的目的是评估面试官的语言表达能力、逻辑能力和诚信。

因此,面试官自我介绍的内容应与简历保持一致,表达方式应尽可能口语化。

注意内容简洁、切中要害,不要谈论无关和无用的内容。

组织应该清晰,级别应该清晰。

自我介绍不得超过2分钟。

最好保持1分钟左右。

技巧二:强调温馨和睦的家庭氛围70%的雇主会参与诸如“谈论你的家庭”之类的问题。

面试官应该简要介绍他们的家庭,通常只有他们的父母,也可以介绍与他们申请的行业有关的人。

回答时,要注意温暖和谐的家庭氛围、父母对教育的重视、家庭成员的良好状况、家庭成员对工作的支持和对家庭的责任感。

技巧三:用乐群性爱好点缀形象“谈谈你的爱好”是合资企业和私营企业乐于问的问题,因为企业主要想知道面试官的性格是否开朗,是否有团队精神。

因此,面试官不能说他没有爱好,也不能说他有那些粗俗和令人不快的爱好。

在谈论爱好时,最好不要说你只限于阅读、听音乐、上网和其他由一个人做的事情,这可能会让面试官怀疑应聘者古怪。

最好有一些爱好,比如篮球和羽毛球,来“装饰”你自己的形象,突出观众的音乐群体和合作能力。

技巧四:不忘本令考官难忘“你最钦佩谁?”这是近两年来雇主喜欢测试的问题。

当面试官回答时,他们不应该说他们不崇拜任何人,或崇拜自己。

最好不要崇拜一个虚幻或不知名的人,更不要说一个有明显负面形象的人。

被面试官敬佩的人最好与他申请的工作有“联系”,并解释他敬佩的人的哪些品质和想法会影响和激励自己。

技巧五:座右铭与应聘行业相关通过询问座右铭,雇主可以判断面试官是否有未来。

面试官不应该说那些容易引起不良联想的格言,也不应该说那些太抽象的格言,更不用说太长了。

这句格言最好能反映出你自己的一些优秀品质,或者是一句与你的专业和行业相关的话,比如“只为成功寻找方法,而不是为失败寻找借口”。

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面试和核心(人力资源)
第一步、简历分析
对应聘者的下列4项考察要素的水准有了初步判断和认知,为第二步的面试做好准备。

1、分析相关知识的储备水平
从学历层次看应聘者知识积累的深度
从专业看应聘者与工作相关知识的积累
从专业的稳定性看应聘者知识积累的深度和广度
从资质证书、培训内容看应聘者与工作相关知识的积累
2、分析对企业环境的适应程度
从较长时间的工作经历看应聘者喜欢或适应的企业环境
从第一个工作经历看对应聘者影响最大的企业环境
从很短时间的工作经历看应聘者不适应和讨厌的企业环境
从类似的企业工作经历看应聘者是否了解企业的潜规则
从受教育时间与参加工作时间看应聘者是否了解职场规则
3、分析职业方向和不稳定因素
从不合理的空白期看应聘者的不稳定因素
从不合理的职业变动看应聘者的使用风险
从职业发展趋势看应聘者的发展潜质和发展速度
从教育培训一致性看应聘者的职业方向
4、分析业务熟悉程度
从职责范围是否包括关键职责看应聘者工作内容
从相似职位工作的时间长短看应聘者相关工作经验的丰富程度
从相同行业工作的时间长短看应聘者相同行业经验的丰富程度
第二步、职务达成能力的评估
通过应聘者对以往工作经历和工作环境的描述,判断其是否具备完成应聘职位工作职责的能力。

1、询问应聘者过去在同行业或同岗位工作过的企业的规模、部门架构、团队结构、团队内的工作分工、业务流程、工作职责;分析应聘者能够完成的工作范围是否涵盖了应聘职位中所有的关键职责。

2、询问应聘者过去在相同岗位上的去年、前年的工作业绩以及今天的预期工作目标;分析应聘者的工作质量是否能够符合应聘职位的要求。

3、询问应聘者过去在相同岗位上的时间要求和完成日期,分析应聘者的工作效率是否能够符合应聘职位的要求。

4、询问应聘者过去在相同岗位上履行最关键职责时的具体实施步骤、工作程序,分析应聘者的从事工作的复杂程度是否能够符合应聘职位的要求。

5、询问应聘者过去在相同岗位上履行最关键职责时的配备的资源条件和存在的限制因素,分析应聘者是否能够在企业现有资源的支持下完成应聘职位的工作任务。

6、让应聘者将招聘职位中最关键职责进行分解,并列出实施步骤和相应的顺序,需要的人财物等资源的配置状况,在开始时需要收集的信息内容,近期的工作安排和影响成功的关键因素等,从而分析应聘者对应聘职位所需要完成工作的熟悉程度。

总而言之,对不同的职位的职务达成能力评估的重心不同。

以达成目标为主的岗位,职务达成能力的评估重心是第五步(资源条件和限制因素);在以解决问题为主的岗位,评估重心是第四步(工作复杂度);在以例行工作为主的岗位,评估重心是第6步(业务熟悉程度)。

第三步、工作风格的评估
通过对应聘者在以往工作经历中形成的工作风格进行分析,判断其工作风格是否符合应聘职位的要求。

1、询问应聘者过往工作目标的确定方式,分析应聘者形成的工作方式是独立型、归属型还是控制型。

2、询问应聘者在过往工作中对在各项工作职责中时间比例的分配,工作的重心倾向于对外建立还是指向企业内部运营。

3、询问应聘者在既定工作目标下如何具体开展工作,从准备工作的
完善程度和监控的力度分析应聘者的计划规范性强度、行动方式和行动速度。

4、询问应聘者在工作目标或工作环境发生变化时如何应对,从而分析应聘者的变通灵活性。

5、询问应聘者在解决问题时的表现,从解决措施的系统性、长远性和当前的时效性等三个方面分析应聘者的思维模式,是否具备前瞻性和全面性。

第四步、人际交往能力的评估
通过对应聘者在面试中的表现和以往工作经历中与上司、同事的交往情形进行分析,判断其人际交往能力的水平。

1、通过观察应聘者在面试中的表现,是否能够从面试官的话语中获取信息并形成自己的观点,同时了解面试官的感受;并在面试过程中口头语言表达流利,用词准确,语言丰富、生动,思路清晰、有条理,及时有效的给予回应、沟通的氛围非常顺畅。

另外,还要通过观察应聘者的服装是否整洁合体,目光有神,神态自然大方,语速、音调、音量是否适中等,才能最终分析出应聘者的沟通能力。

2、通过询问应聘者在以往工作经历中什么情况下跟上司和同事沟通,沟通的频率、沟通方式、沟通的内容、什么时间沟通以及沟通时间的长短等,分析应聘者的团队协作能力,判断应聘者和团队的融合程度。

第五步、工作类型的评估
通过应聘者在面试中使用不同工作类型的词汇频率的高低,了解应聘者感兴趣和喜欢的工作类型是否和招聘职位匹配,分析其长期发展的潜质和稳定性,短期用人可暂不考察。

1、技术型的关键词汇包括:质量、程序、逻辑、系统、技术、验证、评估、流程、分析、细节、测试、学习、探究、过程、专业、发现事实、技能、工艺、设计……
2、管理型的关键词汇包括:战略、战术、方法、模式、组织、计划、预算、团队、优化、提高、改进、开发、研究、创造、市场、销售、目标、观点、概念、战略、创造、直觉、咨询、研究、理论、将来、妥协、现实、资源、实践、战术、方法……
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