安全生产管理机构建立情况
安全生产管理机构设置
安全生产管理机构设置
安全生产是企业发展的基石，也是保障员工生命安全和健康的重要举措。
为了
有效管理安全生产工作，企业需要建立健全的安全生产管理机构，明确各级管理人员的职责和权利，从而确保安全生产工作的有序开展。
首先，企业应当设立安全生产领导小组，由企业领导担任组长，相关部门负责
人和安全管理人员为成员。
安全生产领导小组是企业安全生产管理的最高决策机构，负责制定安全生产方针和政策，审议并决定重大安全生产事项，协调解决安全生产工作中的重大问题。
其次，企业应当设立安全生产管理部门，由专职安全管理人员组成。
安全生产
管理部门负责制定和实施安全生产管理制度、规章制度，监督检查各部门的安全生产工作，协助企业领导履行安全生产管理职责。
同时，安全生产管理部门还负责组织开展安全生产教育和培训，提高员工的安全生产意识和技能。
另外，企业还应当设立安全生产监督检查机构，由安全生产管理部门负责。
安
全生产监督检查机构负责对各部门的安全生产工作进行监督检查，发现安全隐患及时提出整改意见，并对整改情况进行跟踪检查，确保安全生产工作的落实。
此外，企业还可以根据实际情况设立安全生产协调小组、安全生产技术委员会
等机构，以加强对安全生产工作的管理和协调。
总之，建立健全的安全生产管理机构是企业保障安全生产工作有效开展的重要
保障。
各级管理机构要明确职责，密切配合，形成合力，共同推动企业安全生产工作向纵深发展。
只有如此，才能有效预防和减少事故的发生，确保员工的生命安全和身体健康，实现企业的可持续发展目标。
安全生产管理机构设置情况安全生产
安全生产管理机构设置情况1、哪些单位和部门应当设置安全生产管理机构或者配备专根据新修订的《安全生产法》规定：第二十一条矿山、金属冶炼、建筑施工、道路运输单位和危险物品的生产、经营、储存单位，应当设置安全生产管理机构或者配备专职安全生产管理人员。
前款规定以外的其他生产经营单位，从业人员超过一百人的，应当设置安全生产管理机构或者配备专职安全生产管理人员；从业人员在一百人以下的，应当配备专职或者兼职的安全生产管理人员。
2、“安全生产管理机构”设置文件有哪些？关于成立安全生产委员会的通知各部门车间：为确保安全生产工作顺利开展，针对企业机构改革后领导班子及职能部门机构和人员调整情况，经研究，决定成立本企业安全生产委员会，现将有关事项通知如下：一、安全生产委员1、主任：张三2、副主任：李四3、委员：王一、王二、王三二、主要职责1、贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，落实《安全生产法》和国家、省、市和上级其它有关安全生产的法律、法规、制度，研究安全生产重要问题，及时向上级主管单位及市安委会汇报安全工作；2、对全公司安全工作实施综合管理，负责协调、指导、监督安全生产工作；3、审核批准公司安全生产方针、目标、管理方案、规章制度、安全技术措施、安全生产计划等并督促实施；4、安委会负责对全公司安全生产责任制落实情况进行监督。
督促实施层层安全责任承包；5、推广安全生产科研成果、先进技术及现代安全管理方法，建立、健全安全生产责任制，改善安全生产条件，保障公司安全生产达到国家标准和行业标准；6、组织开展全公司性安全生产宣传、教育、检查活动；7、组织召开安委会会议、安全例会，及时研究分析全公司的安全生产形势，全面掌握安全生产情况；8、处理各类事故，组织对同事因公死亡、重伤，火灾、爆炸、中毒、泄漏事故等的调查处理，负责督促事故的调查、分析和统计和上报工作，制定防范措施，决定处罚事项；9、对安全生产环境保护有较大贡献的部门及个人，做出表彰奖励的决定，同时对在安全管理工作中失职及违章的作业人员作出处罚的决定；10、督促相关部门做好职业安全健康管理和劳动保护的有关事项。
安全生产管理机构及管理人员设置和配备情况
安全生产管理机构及管理人员设置和配备情况随着现代化生产技术不断发展，高科技产业的不断涌现，安全生产已经成为了企业生产经营过程中必须要关注的一个问题，为了保障生产过程中的安全性，保护职工身心健康，企业必须建立完善的安全生产管理机构，指派专人进行相关工作，才能充分保证企业的生产经营活动能够得到有序的开展。
因此，本文将从安全生产管理机构及管理人员设置和配备情况，展开探讨。
一、安全生产管理机构的设置（一）主要负责人企业的主要负责人是企业全面负责人和生产经营的主管领导，他须充分认识到安全生产的重要性，承诺为安全生产提供必要的资金和技术支持，制定安全生产责任制和生产安全规定，加强对安全生产的监督和检查，充分发挥其领导责任和作用。
（二）安全生产管理部门企业应该设立完整的安全管理部门，机构需要明确分工，责任部门的设置应该根据企业的性质、规模、风险等定制。
按照国家有关法律法规规定初步确定的化工企业安全管理部门设置如下：1、环保部门：负责环保工作、环保法规的加强监督、安全生产的环境保护等。
2、安保部门：负责原料及成品中毒、爆炸等事故预防和控制，掌握安全处理技术及应急方法。
3、职业卫生部门：负责职业卫生、职业病预防、职业病案件的评估和业务管理。
4、消防部门：负责消防工作，对现场设施进行检测，检验和维护维修、消防控制等。
（三）其他安全保障部门1、设备管理部门：负责生产设备的管理、维修、保养和更新工作；2、技术部门：负责审批新产品的安全性、策划新技术引进、实现企业高效生产等；3、培训部门：负责员工安全培训、安全教育和为企业提高员工素质提供支持。
二、安全生产管理人员的配备情况企业的安全生产管理人员配备应根据企业的规模、性质、生产经营特点、风险等因素进行定制，以最大限度地保证职工生命财产受到保障，金融、化工、石油等行业的固定资产多，生产的成品较多且易燃易爆，对于安全保障的要求特别高。
例如，化工企业的安全生产管理人员配备如下：1、主要负责人：企业总经理或总经理代表2、安全管理领导：环保部门主任、安保部门主任、职业卫生部门主任、消防部门主任、设备管理主任、技术主任、培训部门主任3、守护员和技术官：主管救护工作、新技术引进和运用涉及到安全生产的各个环节，都需要专家提供技术支持和监督。
安全生产管理机构设立及人员配置情况
安全生产管理机构设立及人员配置情况Prepared on 22 November 2020澄江县万松寺水库除险加固工程项目管理机构云南玉溪水电集团有限公司第一章施工组织机构的设置施工组织机构的设置根据澄江县万松寺水库除险加固工程施工招标文件及现场踏勘的情况，结合我公司的实际管理水平，为切实有效地组织本工程的施工管理，我公司对此工程项目进行了认真的研究分析，对工程项目部的组织机构设置作了认真的专题研究，力求建立一支既符合本工程实际，又做到机构精简、责任明确、相互协调、分工合作、高度统一、管理有序、办事效益高的施工管理机构。
我公司对本工程的施工管理十分重视，经专题会议研究，我公司组建“澄江县万松寺水库除险加固工程项目经理部”，实施工程的全面管理工作。
施工机构组成项目经理部是本工程在项目经理领导下的决策层，设经理1人，副经理2人，总工程师1人，会计师1人，总共5人组成项目经理部。
五部一室为项目经理部的管理职能部门，即管理层。
并成立项目技术专家组。
工程技术部：技术部的主要职能负责工程总体质量管理，技术管理。
分设技术组、测量组。
技术部由8人组成，其中部长1人，副部长1人，测量组2人，技术组2人。
各分项工程施工工程师均委派经验丰富，责任心强的人员担任。
质量安全保证部：质保部的主要职能是负责工程施工过程中的质量控制、质量监督和检验、质量评定、质检资料的收集和整理、工程的安全和治安及保障工作。
下设质检组和试验室。
质保部由5人组成，其中部长1人，副部长1人，质量安全检查组2人，试验室1人负责工程的全部试验工作，包括原材料的检测、施工中检测实验及质量检测工作，其主要人员由云南玉溪水电集团有限公司中心试验室员组成。
施工管理部：施工部的主要职能是组织生产、调度协调、工序组织、机械调度及人员安排。
由3人组成，其中部长1人，其余2人分别负责作业区的施工现场管理工作。
机电物资部：机电物资部主要职能是负责物资采购、保管、机械设备的管理与维修工作，由6人组成，设部长1人，炸药保管员1人，油库管理员1人，配件保管员1人，物资采购员1人，设备维修管理员1人。
专职安全生产管理机构
专职安全生产管理机构专职安全生产管理机构是指企事业单位为了加强对安全生产工作的管理，保障员工生命财产安全而设立的专门机构。
随着社会的发展和对安全生产工作的重视程度的提高，越来越多的企事业单位开始设立专职安全生产管理机构，以确保安全生产工作的顺利进行。
本文将从专职安全生产管理机构的职责、建设和发展现状等方面进行讨论。
首先，专职安全生产管理机构的职责非常重要。
它是企事业单位实施安全生产管理的主要单位，负责对安全生产工作进行组织、协调、指导和监督。
其职责包括：制定安全生产管理制度和规章制度；组织制定安全生产计划，并监督其执行；负责进行安全生产宣传教育和培训工作；协助企事业单位建立健全安全生产责任体系，确保各级责任人履行安全生产责任等。
通过专职安全生产管理机构的组织和协调，可以确保企事业单位的安全生产工作的科学化、规范化和有序化进行。
其次，专职安全生产管理机构的建设是一个长期的过程。
在建设专职安全生产管理机构时，首先需要确定机构的设置和职责分工。
根据企事业单位的规模和特点，可以设立不同层级的安全生产管理机构，如总部级、二级和三级机构。
其次，需要组建具有专业知识和经验的安全生产管理人员。
这些人员需要具备一定的安全生产管理知识和技能，能够有效地进行安全生产工作的组织、协调和监督。
同时，还需要提供必要的工作条件和经费支持，确保专职安全生产管理机构能够顺利开展工作。
最后，需要建立与其他部门和机构的合作机制，加强在安全生产工作中的沟通和协作。
目前，我国专职安全生产管理机构建设和发展取得了明显的成绩。
各级政府高度重视安全生产工作，加强了对专职安全生产管理机构的建设和培养。
同时，各类企事业单位也积极投入人力、物力和财力，加强自身的专职安全生产管理机构建设。
以国家能源集团为例，该集团通过成立专业化的安全生产管理机构，实施了一系列的安全生产管理措施，有效地减少了事故的发生，保障了安全生产的顺利进行。
此外，一些大型企事业单位还积极参与安全生产管理机构的培训和交流活动，加强了安全生产管理水平的提升。
安全生产管理组织机构
安全生产管理组织机构安全生产管理组织机构是指一个企业或组织机构为了保障其生产经营活动的安全性，建立的一个完整的组织体系，用于监督、管理和指导各类安全生产工作的开展。
一个良好的安全生产管理组织机构，能够帮助企业有效地识别和预防生产安全事故的发生，保障员工、设备和环境的安全，并提高生产效率和质量。
下面将从组织机构的设置、职责分工和工作流程三个方面，详细介绍安全生产管理组织机构的建立和运作。
一、组织机构设置安全生产管理组织机构的设置包括部门设置和岗位设置。
部门设置包括安全生产管理部、安全技术监督部、安全培训部等。
安全生产管理部是负责企业安全管理工作的领导部门，负责制定和推动企业的安全管理政策、规章制度和标准，组织实施安全检查和审核，指导事故应急处理工作。
安全技术监督部是负责对生产过程中的安全技术和设备进行监督和管理，负责安全技术措施的制定和实施。
安全培训部是负责对企业员工进行安全培训和教育的部门，负责编制和实施安全培训计划，组织安全培训和知识竞赛。
岗位设置包括安全主管、安全员、安全巡查员、安全培训讲师等。
安全主管是直接负责企业安全管理工作的领导干部，负责安全管理工作的规划和组织，协调各部门之间的安全工作。
安全员是负责企业日常安全管理工作的专职人员，负责安全隐患排查，事故调查和整改，安全宣传等工作。
安全巡查员是负责巡查企业各生产区域和设备的安全状况，及时发现和处理安全隐患的岗位人员。
安全培训讲师是负责组织和开展安全培训课程的专业人员，负责设计培训课程和讲授安全知识。
二、职责分工安全生产管理组织机构的职责分工是指根据安全管理的需要，将各个岗位的职责进行明确划分，确保每个岗位负责相应的安全工作。
安全生产管理部负责制定和推动企业安全管理政策、规章制度和标准，组织实施安全检查和审核，指导事故应急处理工作。
安全技术监督部负责对生产过程中的安全技术和设备进行监督和管理，负责安全技术措施的制定和实施。
安全培训部负责编制和实施安全培训计划，组织安全培训和知识竞赛。
安全生产管理工作情况
安全生产管理工作情况一、建立、完善了安全生产监理管理机构2010年元月份开工以来，成立了**高速双凤至双东段总监办“安全生产工作监理领导小组”、工作办公室，对本合同段安全生产管理工作进行了统一部署和安排，同时，根据工程实际情况，在合同要求以外，在总监办下设的三个驻地办各增加了一名专职安全监理，加强了安全生产的监管。
二、健全安全生产管理制度，落实安全生产责任根据**高速一合段项目实际情况，建立了有针对性的、富有自身特点的安全生产管理制度共二十八项，明确了总监办各部室、驻地办、监理人员岗位职责及安全生产责任。
同时，根据上级对安全管理工作提出的要求，进一步对各项制度进行建全、完善，并组织对危险源进行了识别、评价，建立了重大危险源清单，并落实了风险控制措施。
三、加强劳动用工管理和安全生产教育培训督促施工单位建立了作业工人动态管理台帐，对进场作业人员和新上岗的施工人员进行岗前安全教育培训，并作好记录。
对于从事电气、起重、高空作业、焊接、车辆驾驶、爆破等特殊工种的人员，在经过专业培训、考试合格获得资格证书后，才允许上岗。
定期、不定期审查施工单位“三类”人员的资质证书和有效期限，督促项目主要负责人、安全管理人员按照相关的要求参加安全培训。
始终坚持“安全生产、教育先行”的理念，牢牢抓好安全培训教育工作，确保安全教育培训工作做到“全员、全面、全方位、全过程”，不断提高监理人员、施工单位管理人员及劳务中队作业人员的安全意识和素质。
在分项工程开工前，必须召开安全技术交底会，将书面交底记录附在分项工程开工报告中，逐级严格审查。
施工单位都能做到交底内容详细、具体，并确保交底到施工现场的施工作业人员。
重点检查施工单位专职安全生产管理人员的配备，考核专职安全生产管理人员是否切实履行其职责、是否有检查记录，对发现的安全隐患，是否及时报告和整改，对于违章违规施工行为，是否做到立即制止。
四、严格执行安全生产会议制度每月工地会议，将安全监理工作作为会议的重要议题，目的在于对建设工程施工现场所发现的安全生产、文明施工的各类情况进行点评，分析问题存在的原因，商讨解决问题的办法，对有关重要的安全生产、文明施工的重要事项作出决定。
安全生产管理体系建立运行情况汇报
安全生产管理体系建立运行情况汇报安全生产是企业发展的基础。
为了保障员工的生命安全和财产安全，提高生产效率和经济效益，企业需要建立和运行一个完善的安全生产管理体系。
本文将对安全生产管理体系的建立和运行情况进行汇报。
首先，企业在建立安全生产管理体系方面投入了大量的精力和资源。
我们成立了安全生产管理部门，聘请了专业的安全管理人员，并制定了一系列的安全生产管理制度和流程。
这包括安全生产责任制、安全生产规章制度、安全生产标准和安全生产检查制度等。
通过这些制度和流程，我们明确了安全生产的责任和要求，并规范了各个部门的工作流程，提高了员工对安全生产的重视和认识。
其次，我们在安全生产设施方面进行了大规模的改善和投资。
我们更新了设备和工艺，采用了更安全、更环保的生产工艺和设备。
我们安装了火灾报警系统、监控系统和应急救援设施，提高了事故报警和应急处理的能力。
我们还对危险化学品的储存和使用进行了严格管理，确保了危险品的安全使用和储存。
第三，我们在员工培训和安全教育方面下了很大的功夫。
我们每年都会组织员工进行安全培训和教育，包括安全操作规程、事故应急处理、消防知识等方面的培训。
我们还定期组织模拟演练，提高员工应对紧急事态的能力。
通过这些培训和教育，我们提高了员工对安全生产的意识和素质，减少了事故的发生。
第四，我们注重安全生产的监督和检查。
我们设立了安全生产管理部门，并派出了专人进行安全生产的监督和检查。
我们定期进行安全检查和安全隐患排查，发现问题及时整改，并及时制定整改措施。
我们还建立了安全生产事故统计和分析系统，分析事故的原因和教训，从根本上减少事故的发生。
总之，通过我们的不懈努力，企业的安全生产管理体系已经初步建立和运行起来。
我们在设施改善、员工培训、监督检查等方面取得了一定的成绩。
但是，也存在一些问题，比如员工的安全意识还需进一步提高，安全生产管理的标准化和规范化需要加强等。
我们将进一步加大安全生产管理的力度，不断完善和优化安全生产管理体系，确保员工和企业的安全。
安全生产管理机构设立及人员配置情况
安全生产管理机构设立及人员配置情况安全生产管理机构是为了加强组织安全生产工作、提升安全管理水平，确保企业安全生产的一种组织形式。
安全生产管理机构的设立和人员配置情况，直接关系到企业的安全生产管理能力。
下面将从机构设立和人员配置两个方面进行详细阐述。
一、安全生产管理机构的设立1.设置高级管理层：企业的高级管理层负有最终责任，他们需成立安全生产管理委员会或设置安全生产管理岗位，负责制定安全生产方针、目标和策略，以及制定与安全生产相关的规章制度和管理制度。
2.设置安全生产管理部门：大型企业应设立专门的安全生产管理部门，负责组织实施企业的安全生产管理工作，并直接向公司高级管理层报告。
中小型企业可以将安全生产管理工作纳入其它相关职能部门，如生产管理部门或综合管理部门。
3.设置安全生产管理岗位：除了设立安全生产管理部门外，企业还应设立安全生产管理岗位，负责具体的安全生产管理工作。
这些岗位可以依据企业的规模和特点进行设置，如安全主管、安全工程师、安全员等。
二、安全生产管理人员的配置1.高级管理层：高级管理层担负着企业安全生产的最终责任，他们需要具备全面的安全生产管理知识和经验，以便能够制定出科学、合理的安全生产方针和目标。
同时，他们还需要具备较强的决策能力和组织协调能力，以便能够推动企业的安全生产工作。
2.安全生产管理部门：安全生产管理部门中的人员需要具备一定的安全生产管理知识和技能，如安全生产法律法规、安全工程技术、应急救援等。
他们需要具备较强的安全风险识别和评估能力，能够制定出合理的安全管理制度和措施，并且有效地组织实施。
3.安全生产管理岗位：安全生产管理岗位的人员需要具备具体的安全生产管理知识和技能，如安全事故调查、安全培训、安全检查等。
他们需要具备较强的安全生产管理能力，能够有效地组织实施各项安全管理工作，并及时发现和解决安全隐患。
总之，企业在安全生产管理机构的设立和人员配置上，应根据自身的规模和特点，科学合理地进行安排。
煤矿安全及生产管理机构的建立及人员配置情况(最新版)
煤矿安全及生产管理机构的建立及人员配置情况(最新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementation process( 安全管理 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改煤矿安全及生产管理机构的建立及人员配置情况(最新版)（一）煤矿安全及生产管理机构的建立及人员配置情况：矿领导由5人组成：矿长：邓光俊同志负责煤矿安全生产全面工作。
总工程师：曹立新同志负责全矿的技术。
技术员:蔡其亭同志负责“一通三防”工作，分管技术科及瓦斯监控室。
安全矿长：何兴勤同志负责全矿的安全管理与隐患排查整改工作，分管安全科、瓦斯抽放队、探水队。
生产矿长：邵启金同志负责全矿的安全生产工作及工程质量管理，分管生产调度和各生产区队。
机电矿长：丁古同志负责全矿机电的主修、安装及日常保养，分管机电运输等工作。
（二）机构设置：安全科：配备安全员12人，负责现场安全管理，隐患排查处理及上级所查出隐患整改落实工作。
调度室：配备调度员3名，负责全矿的安全生产调度。
机电运输科：配备电工、机修工10人、绞车司机6人，负责全矿的机电设备的安装、维修、维护及矿井运输工作。
炸药库：配有专职库管员9人，负责全矿火工品的发放和回收工作。
监控室：设监控员4人，负责井下瓦斯数据的监测及打印保存工作。
通防科：配备瓦斯检查员3人，负责全矿瓦斯与通风管理，探放工作监管落实工作。
技术科：设技术人员5人，负责矿井巷道施工测量、填图、安全措施及规程的编制等安全技术工作。
（三）各项安全生产事故制度及落实情况：根据矿井实际情况结合有关文件规定，制定了相应的岗位工种和机构的安全生产责任制，及各岗位工种的安全操作规程，并在日常工作中得以落实，各岗位工种及各级管理人员均签订了安全生产责任书。
安全管理制度体系建立情况
一、背景随着社会经济的快速发展，企业安全生产形势日益严峻。
为保障企业员工的生命财产安全，提高企业安全生产管理水平，我国政府高度重视安全生产，要求企业建立健全安全管理制度体系。
本文将介绍某企业安全管理制度体系的建立情况。
二、安全管理制度体系建立过程1. 组织机构建设为确保安全管理制度体系的有效实施，企业成立了安全生产委员会，下设安全管理部门，负责安全管理制度体系的制定、实施、监督和检查。
2. 制度编制（1）安全策略制定：根据国家和地方安全生产法律法规，结合企业实际情况，制定企业安全策略，明确企业安全生产目标和方向。
（2）管理制度编制：根据安全策略，编制包括安全生产责任制、安全生产目标管理、安全教育培训、安全检查、事故处理、安全设施管理等在内的各类管理制度。
（3）操作规程编制：针对企业生产过程中的关键环节，编制具体操作规程，明确操作步骤、安全要求、注意事项等。
3. 制度实施与监督（1）宣传培训：通过培训、宣传等方式，使员工充分了解和掌握各项安全管理制度和操作规程。
（2）监督检查：安全管理部门定期开展安全检查，对发现的问题及时整改，确保制度有效执行。
（3）考核评价：将安全管理制度执行情况纳入企业绩效考核，对表现突出的员工给予奖励，对违反制度的员工进行处罚。
4. 持续改进（1）定期评估：每年对企业安全管理制度体系进行评估，分析制度执行过程中存在的问题，提出改进措施。
（2）修订完善：根据评估结果，对制度进行修订完善，确保制度体系与时俱进。
三、安全管理制度体系建立成果1. 安全生产形势明显改善：通过安全管理制度体系的建立，企业安全生产事故发生率明显下降，员工安全意识得到提高。
2. 安全管理水平提升：企业安全生产管理水平得到显著提高，为员工创造了良好的安全生产环境。
3. 社会责任履行：企业积极履行社会责任，为维护社会和谐稳定作出了贡献。
总之，安全管理制度体系的建立是提高企业安全生产管理水平的重要举措。
通过不断完善和改进，为企业可持续发展奠定坚实基础。
安全生产管理机构设立及人员配置情况
澄江县万松寺水库除险加固工程项目管理机构云南玉溪水电集团有限公司第一章施工组织机构的设置1.1施工组织机构的设置根据澄江县万松寺水库除险加固工程施工招标文件及现场踏勘的情况，结合我公司的实际管理水平，为切实有效地组织本工程的施工管理，我公司对此工程项目进行了认真的研究分析，对工程项目部的组织机构设置作了认真的专题研究，力求建立一支既符合本工程实际，又做到机构精简、责任明确、相互协调、分工合作、高度统一、管理有序、办事效益高的施工管理机构。
我公司对本工程的施工管理十分重视，经专题会议研究，我公司组建“澄江县万松寺水库除险加固工程项目经理部”，实施工程的全面管理工作。
1.2施工机构组成项目经理部是本工程在项目经理领导下的决策层，设经理1人，副经理2人，总工程师1人，会计师1人，总共5人组成项目经理部。
五部一室为项目经理部的管理职能部门，即管理层。
并成立项目技术专家组。
工程技术部：技术部的主要职能负责工程总体质量管理，技术管理。
分设技术组、测量组。
技术部由8人组成，其中部长1人，副部长1人，测量组2人，技术组2人。
各分项工程施工工程师均委派经验丰富，责任心强的人员担任。
质量安全保证部：质保部的主要职能是负责工程施工过程中的质量控制、质量监督和检验、质量评定、质检资料的收集和整理、工程的安全和治安及保障工作。
下设质检组和试验室。
质保部由5人组成，其中部长1人，副部长1人，质量安全检查组2人，试验室1人负责工程的全部试验工作，包括原材料的检测、施工中检测实验及质量检测工作，其主要人员由云南玉溪水电集团有限公司中心试验室员组成。
施工管理部：施工部的主要职能是组织生产、调度协调、工序组织、机械调度及人员安排。
由3人组成，其中部长1人，其余2人分别负责作业区的施工现场管理工作。
机电物资部：机电物资部主要职能是负责物资采购、保管、机械设备的管理与维修工作，由6人组成，设部长1人，炸药保管员1人，油库管理员1人，配件保管员1人，物资采购员1人，设备维修管理员1人。
安全管理制度建立情况汇报
一、背景随着我国经济的快速发展，企业安全生产的重要性日益凸显。
为保障企业员工的身体健康和生命安全，预防和减少各类安全事故的发生，根据国家和地方安全生产法律法规的要求，结合我公司实际情况，我们于XX年XX月启动了安全管理制度建立工作。
二、工作目标1. 建立健全企业安全生产管理体系，实现安全生产管理的规范化、标准化。
2. 提高员工安全意识，增强员工安全操作技能。
3. 降低事故发生率，确保企业安全生产形势稳定。
三、工作内容1. 组织机构建设成立安全生产领导小组，负责全面领导和协调企业安全生产工作。
下设安全生产办公室，负责日常安全生产管理工作。
2. 安全生产责任制明确各级领导、各部门、各岗位的安全生产责任，实行安全生产一票否决制。
3. 安全教育培训制定年度安全教育培训计划，对全体员工进行安全生产知识、技能培训，提高员工安全意识。
4. 安全生产规章制度制定和完善各项安全生产规章制度，如《安全生产管理制度》、《安全操作规程》、《事故报告和处理制度》等。
5. 安全检查与隐患排查定期开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。
建立隐患排查治理台账，对重大隐患实行挂牌督办。
6. 事故报告与处理严格执行事故报告制度，对发生的事故进行严肃处理，追究相关责任人责任。
7. 应急预案制定和完善各类应急预案，定期组织应急演练，提高应急处置能力。
四、工作成效1. 安全生产管理体系基本建立，各项规章制度得到有效执行。
2. 员工安全意识明显提高，安全操作技能得到有效提升。
3. 事故发生率逐年下降，安全生产形势持续稳定。
五、下一步工作计划1. 进一步完善安全生产管理体系，提高安全生产管理水平。
2. 加强安全教育培训，提高员工安全素质。
3. 深入开展隐患排查治理，消除安全隐患。
4. 加强应急管理，提高应急处置能力。
5. 积极开展安全生产标准化建设，提升企业安全生产水平。
总之，我们将继续深入推进安全管理制度建立工作，为保障企业安全生产形势稳定，实现企业可持续发展贡献力量。
煤矿安全及生产管理机构的建立及人员配置情况：
煤矿安全及生产管理机构的建立及人员配置情况：煤矿在实际生产中是一项非常危险的行业，因此，为了提高煤矿生产的安全性，建立煤矿安全管理机构是至关重要的。
接下来，将从煤矿安全及生产管理机构的建立情况和人员配置情况两个方面详细阐述。
一、煤矿安全及生产管理机构的建立情况煤矿的安全及生产管理机构包括煤矿管理部门、安全监察部门、矿山救援队伍、安全生产管理部门等。
不同的机构在进行煤矿安全管理方面有着不同的职责，在实际生产中，这些机构的建立及职责执行非常重要。
1.煤矿管理部门煤矿管理部门是煤矿的中心管理机构，主要负责煤矿的全面管理及决策。
煤矿管理部门主要由矿长、副矿长、总工程师、安全工程师等组成。
煤矿管理部门是煤矿安全及生产管理的中心，其决策和指导对于煤矿的安全生产起着至关重要的作用。
2.安全监察部门安全监察部门主要负责对煤矿的安全生产进行监督和检查，对煤矿安全生产中的隐患及时发现并进行纠正改正。
安全监察部门主要由安全监察员组成，其职责为煤矿的安全监督、检查、安全教育以及安全技术培训等。
3.矿山救援队伍矿山救援队伍是煤矿安全防范的强有力部队。
在煤矿发生事故时，矿山救援队伍能够迅速对事故进行抢救，实现迅速救援。
矿山救援队伍主要由专业人员组成，其职责为煤矿安全救援、事故抢救、遇难人员搜救、险情处置等。
4.安全生产管理部门安全生产管理部门主要负责煤矿的安全生产工作的组织、协调、监督、检查及指导。
安全生产管理部门主要由安全生产工程师及其他相关人员组成，其职责包括安全检查、安全培训、安全技术管理等。
二、煤矿安全及生产管理机构的人员配置情况煤矿安全及生产管理机构的人员配置应根据一个煤矿的实际情况而定，在建立煤矿安全及生产管理机构时，必须根据煤矿的规模、生产设备的数量、煤矿工人人数和煤炭生产量等因素进行科学合理的人员配置。
1.煤矿管理部门人员配置煤矿管理部门的人员配置应根据煤矿的规模、产能和特点而定。
一般情况下，一个煤矿的管理部门人员需包括矿长、副矿长、总工程师、安全工程师、财务会计等。
安全生产管理机构设置和专职安全生产管理人员配备情况(企业套用版本)剖析
安全生产管理机构设置和专职安全生产管理人员配备情况(企业套用版本)剖析简介安全生产是企业生产过程中至关重要的一个环节，特别是在高危行业，如化工、石油、煤矿等。
为确保企业安全生产，不仅需要建立完善的安全制度和操作规程，还需设置安全生产管理机构，并配备专职安全生产管理人员，保障企业安全生产的稳定和顺利进行。
本文将从企业套用版本的角度剖析安全生产管理机构设置和专职安全生产管理人员配备情况，以便于企业了解如何设置安全生产管理机构和配备安全生产管理人员。
安全生产管理机构设置为控制企业安全风险，提高安全管理水平，在企业中设置安全生产管理机构是非常必要的。
一般情况下，根据企业的具体情况，可以设置相应的安全生产管理机构，以下为一些常见的安全生产管理机构设置。
安全生产委员会安全生产委员会是企业内部的高层安全管理机构，主要有以下职责：•协调、研究和决策企业安全生产工作；•督促各级安全管理人员执行职责，协助制订和实施企业安全生产计划；•建立企业安全生产档案资料和安全生产事故统计监督等工作。
在企业套用版本中，安全委员会一般由企业的高层管理人员担任，以确保安全生产事宜得到高度重视。
安全生产管理部门安全生产管理部门是企业安全监管和应急处理的专业机构，主要职责如下：•建立企业安全管理制度和标准；•开展安全生产监督检查；•组织应急处理工作；•开展安全教育和培训等工作。
安全生产管理部门的设置应根据企业的实际需要来决定，一般情况下，对于规模较大、工艺复杂或安全风险较高的企业，安全生产管理部门的设置非常必要。
安全生产监督部门是主要负责对企业安全生产进行监督检查工作，更加重视安全生产的细节和差错发现，以下是它的职责范围：•开展安全生产监督检查；•协助安全生产管理部门处理紧急事故；•处理安全生产的投诉和举报。
根据不同的行业和企业特点，安全生产监督部门的职责也会有所不同。
其他安全生产管理机构根据企业的特点，还可以设置其他的安全生产管理机构，例如：应急救援中心、消防管理中心、作业安全管理中心等，它们分别负责企业的不同方面的安全工作。
项目安全生产管理机构设置情况
项目安全生产管理机构设置情况项目经理：审批人：编制人：XXXXXXXXX工程有限公司XXXXXXXX施工第3标段项目部二零一七年九月二十九日XXXXXXXX工程有限公司安全生产管理机构设置为了全面贯彻实施《中华人民共和国安全生产法》，进一步提高企业工程建设的安全生产管理水平，适应安全生产新形式的要求，加强基础工作，改进监管方式，依法落实各级安全责任制度，公司现决定成立安全生产管理机构，全面负责公司的各项安全生产事务。
一、安全生产领导小组基本构架二、安全生产领导小组基本职责（一）贯彻执行安全生产和劳动保护的方针、政策、法令、法规与条例标准，制定本单位安全生产管理制度和紧急处置预案。
（二）认真开展安全生产宣传教育工作及培训工作，负责新员工的安全技术训练、考核、发证、年审工作。
（三）深入施工现场检查安全、掌握安全生产情况，督促指导，纠正不安全行为和因素，预防和消除不安全隐患。
（四）指导进行针对本单位实际情况的安全生产教育工作和紧急情况处置预案演练；（五）对安全生产、文明施工及场容场貌、饮食卫生等进行检查，提高全体人员对文明施工的意识和文明施工水平。
（六）对施工现场的安全隐患签发《整改通知单》对整改落实情况按照定人、定时间、定措施的原则，进行整改监督检查。
按时复查，验收。
（七）整理安全生产日常文档资料，如实填写施工现场安全生产的实际情况。
（八）做好年度安全生产计划、总结等工作的编写发放，对施工现场和工程按“标准”、“规范”双重原则进行系统检查和评价。
（九）组织各项安全检查，确定重点控制部位，并填写安全巡查记录。
对违章指挥、违章作业、违反安全生产和劳动保护法规的行为或安全生产发生矛盾时，经说服劝阻无效，应暂停生产，消除隐患危险，提出合理意见，并及时向领导小组组长汇报。
三、安全生产责任制考核（一）考核时间：每季度组织一次安全生产责任制考核，实行逐级、逐员考核。
（二）考核内容为：安全生产责任制、各岗位操作规程等。
安全管理机构设立情况汇报
安全管理机构设立情况汇报根据公司安全管理制度的要求，我们对安全管理机构的设立情况进行了全面的汇报。
在过去一段时间内，我们对安全管理机构的组建和运行情况进行了深入的调查和研究，现将相关情况向公司领导和相关部门进行汇报如下：一、安全管理机构的设立背景。
安全管理机构的设立是公司安全管理工作的重要组成部分，是为了加强对安全生产工作的监督和管理，提高安全生产工作的科学化、规范化水平，保障员工生命财产安全而设立的。
公司领导高度重视安全管理工作，为了更好地做好安全管理工作，决定成立安全管理机构，以提高公司的安全管理水平。
二、安全管理机构的组成。
安全管理机构由公司领导、安全管理部门、各部门主要负责人和安全管理人员组成。
公司领导对安全工作负总责，安全管理部门负责公司安全管理工作的组织和协调，各部门主要负责人负责本部门的安全管理工作，安全管理人员负责具体的安全管理工作。
三、安全管理机构的职责。
1. 制定公司安全管理制度和操作规程，明确各部门的安全管理责任和义务；2. 定期组织安全生产教育和培训，提高员工的安全意识和自我保护能力；3. 对公司生产经营活动中存在的安全隐患进行排查和整改，确保生产过程中的安全；4. 组织开展安全生产检查和评估，及时发现和解决安全生产中存在的问题；5. 及时处理和调查生产事故，提出事故原因和处理意见，防止类似事故再次发生；6. 定期向公司领导和相关部门汇报安全生产工作情况，提出改进意见和建议。
四、安全管理机构的运行情况。
自安全管理机构成立以来，我们严格按照公司安全管理制度和操作规程开展工作，加强了对安全生产工作的监督和管理，取得了一定的成效。
我们定期组织安全生产教育和培训，提高了员工的安全意识和自我保护能力；加强了对生产过程中存在的安全隐患的排查和整改工作，确保了生产过程中的安全；及时处理和调查了生产事故，提出了事故原因和处理意见，防止了类似事故再次发生。
同时，我们也定期向公司领导和相关部门汇报安全生产工作情况，提出了改进意见和建议。
安全生产管理制度建立和执行情况
安全生产管理制度建立和执行情况1. 引言安全生产是企业生产经营活动中至关重要的方面。
为了保障员工和环境的安全，企业需要建立完善的安全生产管理制度，并严格执行。
本文将介绍安全生产管理制度的建立和执行情况，包括制度的设计和实施情况，以及评估和改进措施。
2. 安全生产管理制度的建立在安全生产管理制度的建立过程中，企业需要考虑以下几个方面：2.1. 法律法规和标准要求企业在制定安全生产管理制度时，需要参考国家法律法规和相关行业标准要求。
这些法规和标准可以提供给企业一个基本的框架，以确保制度的合规性和有效性。
2.2. 内部管理需求企业还需要考虑自身的管理需求，包括组织架构、生产流程、职责分工等方面。
根据这些需求，企业可以制定相应的安全生产管理制度，以确保内部管理的规范性和高效性。
2.3. 参与和沟通制定安全生产管理制度是一个团队合作的过程。
企业需要广泛征求员工和相关利益相关者的意见和建议，以确保制度的可行性和适用性。
沟通和参与可以促进员工的安全意识和责任感，提高制度的执行效果。
3. 安全生产管理制度的执行情况制定完安全生产管理制度后，企业需要确保制度的有效执行。
以下是一些常用的执行措施：3.1. 培训和教育企业需要为员工提供安全生产培训和教育，以增强他们的安全意识和技能。
培训可以涵盖安全操作规程、紧急情况处理、事故预防等方面，帮助员工更好地理解和遵守安全生产管理制度。
3.2. 审核和检查企业可以定期进行审核和检查，以评估安全生产管理制度的执行情况。
这些审核和检查可以由内部或外部专业人员进行，以确保制度的实施符合要求，并及时发现问题和风险。
3.3. 安全生产责任制企业可以建立安全生产责任制度，明确各个岗位和个人在安全生产中的责任和义务。
责任制可以提高员工的工作积极性和责任感，促进制度的有效实施。
4. 安全生产管理制度的评估和改进为了确保安全生产管理制度的持续改进，企业可以采取以下措施：4.1. 风险评估和管理企业可以定期进行风险评估，识别潜在的安全风险和隐患，并制定相应的管理措施进行控制和监督。
成立安全生产管理机构
成立安全生产管理机构成立安全生产管理机构意指建立一支专门负责安全生产管理的机构，其职责在于加强对企业安全生产工作的监督和管理，确保生产过程中的安全和稳定。
安全生产管理机构是企业安全生产管理体系的核心组成部分，应该由专职人员组成，负责制定、实施和监督企业安全生产管理的各项措施和工作。
首先，成立安全生产管理机构有利于强化安全生产管理的责任制。
这个机构负责制定企业的安全生产管理规章制度，明确安全生产责任的具体分工和要求，确保责任到位。
通过明确责任，能更好地促使各级管理人员和员工加强对安全生产的重视，增强安全生产意识。
其次，成立安全生产管理机构有利于加强安全生产工作的监督和管理。
这个机构应当具有监督职能，能够随时检查和评估企业的安全生产状况，及时发现和纠正安全隐患。
通过监督和管理，能够及时预防和减少事故的发生，提高安全生产管理水平。
再次，成立安全生产管理机构有利于加强安全生产培训和技术交流。
这个机构可以组织开展安全生产培训，提供必要的安全知识和技能。
同时，可以协助各部门之间进行技术交流，分享安全生产经验，启发和促进各部门改善和创新安全生产管理方法和措施。
最后，成立安全生产管理机构还有利于提升企业的安全生产管理水平。
这个机构应当负责收集和分析安全生产信息，学习和借鉴国内外先进的安全生产管理经验，提出改进建议，并不断完善和更新企业的安全生产管理体系。
通过不断改进和提升安全生产管理水平，能够有效降低事故发生的概率，保障员工和企业的安全。
总之，成立安全生产管理机构是企业安全生产管理的重要举措，能够加强安全生产管理的责任制，加强监督和管理，提升安全生产管理水平，从而确保生产过程中的安全和稳定。
安全生产管理机构建立情况
安全生产管理机构建立情况一、机构建立情况：1、生产技术科：（8人）科长1人、副科长1人、技术主管1人、主管科员1人、技术员2人、科员2人。
2、安全科（13人）科长1人、副科长2人、队长1人、科员3人、安全员6人。
3、通风科：（6人）科长1人、副科长1人、队长2人、技术员2人4、地测科（10人）副科长2人、地质组长1人、测量组长1人、科员6人。
5、机电科（17人）科长1人、副科长2人、技术主管1人、科员13人。
6、调度室（8人）主任1人、副主任1人、主管科员1人、科员1人、调度员3人。
二、部门职责：生产科职责范围1、贯彻执行党和国家的路线方针政策、法律法规和上级规章制度，在总工程师和生产副矿长的领导下，负责全矿的生产技术、煤质、顶板、运输、节能计量等管理工作。
2、负责组织有关部门及时编制、会审作业规程，报总工程师审批后，进行打印；检查基层队组规程措施的贯彻情况；并组织每月一次的作业规程复审工作；检查规程措施在生产现场的执行情况；现场遇到地质构造或其它变化时，督促有关单位及时提供资料和编写安全措施，有效指导现场安全生产。
3、负责编制矿井月度、年度生产衔接计划，保证矿井工作面衔接、盘区接替、水平接替、煤层配采科学合理，制定工作衔接计划和工作面准备方案，督促检查工作面准备工作，并编制中长期规划。
4、负责顶板管理业务保安，根据各顶板管理小组活动情况，安排对失修巷道进行维护，编制合理的支护设计，确定合理支护参数，保证支护方式安全可靠。
监督各顶板管理小组顶板管理活动情况，并根据规定进行现场跟班，保证安全生产。
5、负责矿压观测工作，提高支护质量，研究总结不同区域、不同煤层、不同时期的矿压显现规律。
对支护材料、火工品等审批严格把关，确保支护材料质量，组织安排井下材料的安全回收管理。
6、负责组织有关单位搞好单项工程的竣工验收工作，发现问题及时处理。
7、负责节能计量管理工作和检验试验工作。
负责建立健全所管业务技术的台帐、档案。
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安全生产管理机构建立情况一、机构建立情况：1、生产技术科：（8人）科长1人、副科长1人、技术主管1人、主管科员1人、技术员2人、科员2人。
2、安全科（13人）科长1人、副科长2人、队长1人、科员3人、安全员6人。
3、通风科：（6人）科长1人、副科长1人、队长2人、技术员2人4、地测科（10人）副科长2人、地质组长1人、测量组长1人、科员6人。
5、机电科（17人）科长1人、副科长2人、技术主管1人、科员13人。
6、调度室（8人）主任1人、副主任1人、主管科员1人、科员1人、调度员3人。
二、部门职责：生产科职责范围1、贯彻执行党和国家的路线方针政策、法律法规和上级规章制度，在总工程师和生产副矿长的领导下，负责全矿的生产技术、煤质、顶板、运输、节能计量等管理工作。
2、负责组织有关部门及时编制、会审作业规程，报总工程师审批后，进行打印；检查基层队组规程措施的贯彻情况；并组织每月一次的作业规程复审工作；检查规程措施在生产现场的执行情况；现场遇到地质构造或其它变化时，督促有关单位及时提供资料和编写安全措施，有效指导现场安全生产。
3、负责编制矿井月度、年度生产衔接计划，保证矿井工作面衔接、盘区接替、水平接替、煤层配采科学合理，制定工作衔接计划和工作面准备方案，督促检查工作面准备工作，并编制中长期规划。
4、负责顶板管理业务保安，根据各顶板管理小组活动情况，安排对失修巷道进行维护，编制合理的支护设计，确定合理支护参数，保证支护方式安全可靠。
监督各顶板管理小组顶板管理活动情况，并根据规定进行现场跟班，保证安全生产。
5、负责矿压观测工作，提高支护质量，研究总结不同区域、不同煤层、不同时期的矿压显现规律。
对支护材料、火工品等审批严格把关，确保支护材料质量，组织安排井下材料的安全回收管理。
6、负责组织有关单位搞好单项工程的竣工验收工作，发现问题及时处理。
7、负责节能计量管理工作和检验试验工作。
负责建立健全所管业务技术的台帐、档案。
按期组织编写工程竣工或采面生产的总结报告，积累技术资料。
8、积极推广新技术、新工艺，提高回采率和支护效果的同时，降低材料消耗，提高管理水平。
负责全矿的煤质管理工作，监督检查各区队实行全员全过程的质量管理，保证原煤煤质达标。
9、负责井上下采掘工程平面图的定期修订与交换管理工作。
10、负责完成矿领导临时交办的其它工作。
安全科职责范围贯彻执行党和国家的路线方针政策、法律法规和上级规章制度，在公司安监部和安全副矿长的领导下，负责矿井安全管理和安全监察工作。
1、负责组织编写矿井的安全管理系列制度和各单位、各部门的安全生产责任制、并检查监督执行。
2、负责监督检查安全规划、安全措施、安全规章制度、安全生产责任制的制定和实施，对矿井进行安全综合评价和咨询。
3、坚持“安全第一、预防为主”的方针，贯彻落实国家法律法规和集团公司安全生产的各项制度，检查全矿各单位各级领导严格执行《煤矿安全规程》、作业规程和操作规程情况。
4、负责井下作业现场安全监管,组织安全检查,监督事故隐患排查,对不具备安全生产条件的队组提出整改或停产整顿意见。
5、负责全矿采、掘、开及单项工程的质量管理，包括质量标准化检查存在问题的整改、竣工验收和全矿采、掘、开和综合治理专业的质量标准化管理工作。
6、负责安全事故的统计与上报工作，负责伤亡事故的调查处理，按照“四不放过”原则对事故单位及责任者提出处理意见。
7、负责监督检查本矿职工安全行为，对违反安全生产规章制度的干部职工，可吊销安全资格证书及罚款，提出撤职、调离岗位等处罚建议；对本矿生产、技术、管理干部的月度安全工作进行考核。
8、负责监督检查安全培训，劳动保护工作。
负责监督检查安全技术措施费用的提取和使用，管理和使用好安全奖励基金。
9、负责做好雨季三防和防震救灾工作。
10、负责应急救援预案的编制修改和演练工作。
11、负责入井人员安全检身和入井人员清点、确认工作。
12、负责完成矿领导临时交办的其它工作。
通风科职责范围在矿长和总工程师的领导下，负责矿井“一通三防”管理工作，具体包括：1、负责“一通三防”管理制度的制定并检查监督落实。
2、负责井下通风工作设计、构筑完善合理、稳定可靠的通风系统。
3、负责瓦斯等有毒有害气体的检测和治理工作。
4、负责组织开展井下防灭火工作。
5、负责组织开展井下综合防尘工作。
6、负责包括瓦斯抽采在内的全矿井“一通三防”质量标准化日常管理及本单位安全质量标准化的建设工作。
7、负责瓦斯抽采设计的审核，抽采系统运行及抽采钻孔施工质量的验收工作。
8、参与井下所有工程设计的审核。
9、负责本科的安全管理工作，加强安全培训，提高员工素质，坚持按“三大规程”作业，确保安全生产。
10、负责对监控人员的业务工作进行指导。
11、负责完成矿领导交办的其它工作。
地测科职责范围1、负责组织编写全矿井地测专业的各项管理制度，并检查监督执行。
2、负责矿井防治水管理工作，地质预报及水情水害预测、预报工作，对严重的矿井安全生产隐患，事先书面通知有关单位、领导，并采取相应措施。
3、参与编制矿井远景生产规划和年度、季度、月度生产计划，及时准确地提供地测资料和图纸。
4、负责本矿各类井巷工程的地质素描、地质编录、三书编制、构造测量、各类地质预报、涌水量观测、图纸编制等日常地质工作。
5、负责研究矿区地质和水文地质规律，查清有关地质和水文地质条件，处理矿区的重大地质和水文地质或水文地质疑难问题，编制矿井地质说明书。
负责协助寻找和保护水源，承担矿区供水管线勘测任务。
6、负责管理矿界内及四邻小窑，定期检查和测量，掌握小窑与大矿的相对位置关系，保证大矿井的安全生产。
7、负责建立井上下测量控制导线，及时延挂巷道中腰线，施测各类巷道。
根据设计要求，正确地标定各项工程的几何关系，测绘生产进度，为研究生产工作和设计需要提供可行的测绘资料。
8、负责“三量”管理和采、掘、开的产量进尺验收工作。
9、负责储量动态，开采损失统计，回采率测算，按期向上级报送储量报表，并为数据的可靠性负责。
出矿、出公司的储量、回采率等数据均以地测部门的为准。
10、负责井上下采掘工程平面图的定期修订与交换管理工作。
11、负责矿井范围内的采空区塌陷复垦补偿工作。
12、负责检查矿区内测设的各种测量标志，发现损坏、移动或被人为破坏时，设法加以补设。
矿井范围内的测量标志每年由矿地测部门检查一次，并负责补设、增设13、负责完成矿领导临时交办的其它工作。
机电科职责范围在机电矿长的领导下，负责矿井机电管理工作，具体包括：1、负责矿井设备管理工作，按计划进行采购、安装，按标准进行使用、修理等，保证设备的正常衔接，按时向有关部门提供机电设备统计报表。
2、负责矿井的安全供电管理工作，严格按照供电规程管理制度，组织指挥、供电系统的设计、安装、运行维护、送电管理，确保安全供电。
3、负责设备配件、备品、备件的管理工作，保证配件质量和及时供应，按时向有关部门提供配件、备件统计报表。
4、组织开展机电专业的培训工作，加强机电安全教育，提高机电管理水平。
5、负责矿下达的各项机电经营指标的分解及监督检查工作。
6、负责全矿设备大修、报废、验收工作，按时组织完成全矿大修计划和验收结算工作。
负责本单位设备的维修保养工作，搞好文明生产和管理。
7、负责大型机电设备安装工程的技术设计、开工、施工、竣工验收的全过程质量标准化管理工作。
8、负责全矿机电专业安全质量标准化管理工作，每旬组织机电专业安全检查工作，对查出的隐患进行现场处理或“五定”处理。
9、负责对地面机电队、井下机电队、运输队的业务工作的指导。
调度室职责范围1、负责日常生产的组织和指挥，按班、按日、按旬、按月完成原煤产量、掘进进尺、开拓进尺（剥离)、重点工程、煤炭洗选等主要生产计划。
2、贯彻党和国家安全生产方针，严格按照《规程》和各种作业规程、操作规程指挥生产是调度工作的重要职责。
当出现威胁安全生产的重大问题时，调度室有权下达调度指令，并督促有关单位和部门采取有效措施解决。
当发生重大事故时，调度室应根据领导指示，组织有关部门，调动所需人力、物力，积极进行抢救，并组织尽快恢复正常生产的工作。
3、负责召集调度会、生产会、协调会，及时解决生产中出现的各类问题。
督促检查各基层单位生产计划的执行情况。
凡是涉及影响安全生产的问题，有权对同级业务部门和基层区队进行统一调度，行使调度职权。
4、及时了解掌握生产趋势。
分折生产动态，对生产薄弱环节及采掘工作面接替、采掘工出勤率等进行专题调度。
向领导提供日、旬、月生产任务完成情况，每月递交一份生产情况分析资料。
5、调度和现场督察生产准备进展倩况.协调和督促有关部门及时做好生产准各工作，保证水平、采区和工作面的正常接续。
经常调度矿井“三量”(开拓煤量、准备煤量、回采煤量)的可采期，发现问题及时采取纠偏措施，保证矿井生产能力的相对稳定。
6、调度和督察主要生产设备的使用情况，做好设备调剂，合理利用设备，督促设备检修工作。
7、调度物资、设备的到货和准备情况。
及时检查和调节生产过程中的物资供应情况，通过供应部门和仓库了解和掌握本企业主要原材料的正常储备和特殊储备数量。
8、组织均衡生产。
抓好起初生产组织的关键，要特别关注每天的夜班、每月的上旬以及每季度第一个月的生产。
搞好综合平衡，与有关部门配合，及时解决影响均衡生产的问题，并进行督促、检查、落实，保证生产有秩序地进行。
9、每周对综采、综掘工作面的准备、安装、使用和日常生产情况进行一次专项调度。
10、调度人员要经常下井，深人采掘现场，熟悉生产情况，掌握第一手资料，了解生产变化的趋势。
同时，要了解煤炭质量、生产效率、主要材料消耗、生产成本等指标情况。
11、准确及时地做好上情下达、下情上报工作，对领导下达的指令或工作安排，要及时追踪贯彻执行的情况。
对基层反映的生产活动情况和出现的重大问题，要如实地、迅速地向有关领导报告。