《企业管理审计培训》PPT课件

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企业内部审计新人培训36页PPT

企业内部审计新人培训36页PPT
个人认为,经营审计需要有个明确的方向,是优化流程还是业务变革? 从另一方面说,业务部门是业务的执行单位,审计人员不可能比业务 人员更了解业务,但我们可以发挥自身的专业优势,能够从财务的角 度去看经营业务,看它的投入产出、成本费用,不要忘了“减支就是 增收”。
• (摘自視野網---xiaosi0715)
审 计 部
• 小冰箱入库之后,未进行盘点,无法核实 实际入库数量。

小冰箱分析4
计 部
• 支付款方面:
• (1)由于对方表示这么多小冰箱需要公司 先提供全部货款,方能送货。

所以财务人员未看合同,就先行打款1
0万给对方。
• (2)另外对方单位表示公司刚开业,尚未
办理银行收款户,所以是委托其他公司代 收的。
• 做为一个以出租店铺为主的商场,所发放 的代金券,在商场内使用。顾客拿商场提 供的代金券可以在店铺内使用,同时店铺 商家可以拿顾客的代金券商场兑换现金。

代金券
计 部

代金券
计 部

案例分析
计 部
• 案例:

查子公司的广告费用,发现上个月曾进行代金券活动。

活动内容为:购物满2000元的顾客发放50元代金券。
审 计 部
• 内审分为事前、事中、事后审计。 • 现阶段有种说法是内控加内审。 • 本人观点只是将事前审计的概念换成了内
控,而事中、事后审计纳入到内审。事前 审计就是设计完善内部控制制度,事中事 后就是按照内控制度去审核是否现有实行 的流程操作存在漏洞。其实只是一个细分。
二、内审类型
审 计

• 1、财务审计 • 2、经济效益审计 • 3、内部控制制度审计 • 4、管理审计

《企业管理审计》PPT课件

《企业管理审计》PPT课件
审计标准:
持股比例比较高的全资子公司、控股子公司,可能构成同业竞争或重大关联方交 易的被投资企业,以及经济效益比较好的被投资企业,参加重组;
持股比例不高的被投资企业、经济效益差或改制后没有直接业务联系的企业可以 不参加重组,留在原企业即控股公司持有。
5、审计评价程序 收集重组决策和方案,取得证据 与被审项目的管理层讨论,评估有关资产处理的有利或不利影响,形成工作底稿 评价重组决策方案的合理性,形成评价意见送审计结果使用者 (三)债务重组和债转股审计 1、债务重组概述 (1)债务重组:当债务企业陷入财务困境丧失偿债能力,由债权方修改债务条
第二,整体改组分立模式:上市公司最 为常见的模式,主要有两种形式。
“一分为二”重组模式(原本企业法人解 散型)。即原企业经过重组后已分为两 个或多个法人,原法人消亡,但新法 人仍然属于原所有者。
主体重组模式(原企业法人保留型)。这 一类型从原企业中拿出生产经营性资 产进行股份制改造,变成上市公司; 其余非生产性资产作为全资子公司隶 属于改组的控股公司。
一、资本营运效益审计 (一)资本营运概述 1、资本营运的概念:企业或政府为了达到某种目的,
以企业的整体法人资产或部分法人财产为对象, 所展开的经营活动。即以资本为基础,通过优化 配置来提高资本经营效益。 资本营运的根本目标是资本增值 资本营运的主体有两种:企业或政府 资本营运与资产经营的比较 区别:1)经营内容不同
不应构成同业竞争 土地使用权用三种方法处理:作价入股、作价购买、交纳年租金
审计标准: 是否有利于改制后企业建立完整的生产经营能力; 是否有利于提高企业的经济效益; 避免造成新的同业竞争和关联方交易; 无形资产作为一项重要的经济资源能够得到充分合理的使用,而不至于闲置浪费。

审计培训课件

审计培训课件

舞弊风险应对策略与措施
制定详细的审计计划
明确审计目标、范围和方 法,确保审计工作有针对 性地开展。
加强内部控制建设
完善内部控制体系,提高 内部控制的有效性,从源 头上防范舞弊风险。
开展专项审计
针对高风险领域和关键环 节,开展专项审计,深入 挖掘潜在的舞弊行为。
及时报告和处理
一旦发现舞弊行为,应及 时报告并采取果断措施, 防止事态扩大。
审计培训课件
目录
• 审计基础知识 • 财务报表审计 • 内部控制审计 • 舞弊风险识别与应对 • 信息技术在审计中的应用 • 案例分析与实战演练
01
审计基础知识
审计定义与目的
审计定义
审计是对企业的财务报表、内部控制和业务流程进行独 立、客观的审查和评估,以确定其真实性和合规性,并 发现潜在的风险和问题。
02
财务报表审计
资产负债表审计
01 资产负债表概述
资产负债表是反映企业某一特定日期财务状况的 报表,通过审计资产负债表,可以评估企业的资 产、负债和所有者权益状况。
02 资产负债表审计要点
对资产负债表的各个项目进行逐项审计,包括资 产、负债和所有者权益的确认、计量和披露,确 保报表的准确性和完整性。
舞弊风险防范意识培养
加强职业道德教育
提高员工的职业道德水平 ,增强自律意识,自觉遵 守法律法规和公司规章制 度。
建立诚信文化
倡导诚信经营,树立企业 良好形象,营造诚信氛围 。
定期开展培训
组织定期的培训活动,提 高员工对舞弊风险的认识 和应对能力。
05
信息技术在审计中的应用
信息技术对审计的影响与挑战
现金流量表审计方法
采用核对、分析等方法,对现金流量表进行全面、系统的审查,发现并纠正可能存在的问 题。同时,还需要关注企业与关联方的资金往来情况,确保不存在异常的资金流动和利益 输送。

内审和管理评审培训讲义(PPT 107张)

内审和管理评审培训讲义(PPT 107张)


2、内部审核的目的 ①验证方针目标的实施 检查体系运行是否有效地满足质量方针、 目标的要求。 ②建立一种管理手段 及时发现过程、接口、资源和部门职责的 存在问题和薄弱环节,组织力量加以纠正 内审可以验 证质量体系,包括测试和校准活动的符合 性、有效性和适合性,可以作为顾客(第 二方)或认可机构衡量其质量保证和技术 能力的重要证据之一,增加顾客、社会对 实验室的信任度。 ⑤使质量体系持续地保持有效性。 质量体 系的运行是一个动态的过程,发现并解决 问题可以使质量体系不断得到完善,人员 的质量意识、管理水平、技术能力得到逐 步提高,这些是质量体系保持有效性的基 础和表象。

根据情况变化及时调整内审方案,保证对内 审活动的有效管理。内审方案内容可以考 虑以下因素:
(1)内审的时机和频次 内审一般指例行的常规审核(4.14), 也有特殊情况下的附加审核(4.11.5)。附 加审核一般为临时增加。这里主要指常规 审核的时机和频次。
每年安排内审至少一次,内审内容覆盖全 部要素和实验室的所有部门。根据实际情 况,可以一年分几次,每次审核部分要素 和部分部门,有所侧重,循序前进。对自 身认为重点和难点的要素,可重复审核。 一年的内审的时机可按需要作出安排, 安排到某月。对一年开展的几次内审,两 次之间要有适当间隔。
2、内部审核流程 内部审核一般分为审核准备、现场审核、 总结、跟踪验证等四个阶段。内审通常不 进行文件审核工作,但可以对一、二级文 件的协调以及二、三级文件的可操作性进 行评审,提出意见。
(1)准备阶段 ①质量负责人发出审核通知(一般提前7至10 天); ②指定审核组长,成立审核组,明确分工任 务;
不符合项?不符合项是指没有满足规定的要求女件不符合?设备设施方面的不符合gigs支持性设施不能满足正常检测?过程的不符合未按标准文件规定操作?人员方面不符合人员未达到相应的能力培训要求?环境方面不符合?检测数据的不符合?受审核部门?审核员?审核准则?日期?不符合事实的描?不符合的条款?不合格类型及程f凌审核方对不符合项的确认?受审核方制定的纠正措施分析原因补救和消除原因的措施与完成时间?纠正措施完成及验证情况?编写不符合项报告应注意?写明在什么时间发现的问题?写明在那里发现的问题?写明什么事情只陈述客观事实不作任何分析评判?写明是谁说的或做的只写工作职务不写姓?写明不符合规定要求的具体内容?写明对应的认可准则条款号?写明客观事实的必要细节使事实可追溯合同号标准号设备号校准证书号检测证书号等?应简明清晰便于阅读理解?确定不符合项的原则7tt注重审核证据

企业内部审计人员培训PPT课件

企业内部审计人员培训PPT课件

审计工作程序
三个 阶段
报告 阶段
征求 审计报告应征求被审计对象的意见,被审计对象自接到审计报告征
内部审计目的、工作职责及范围
审计 职责
1、制定内部审计工作制度,编制审计工作计划报董事长 审批。 2、召开部门会议,围绕工作计划制订审计项目计划,按 照计划实施审计工作。 3、负责收集审计证据,编制审计底稿。 4、编制审计报告,提出审计意见及合理化建议。 5、监督检查审计决定的执行及落实情况。 6、建立健全审计档案。
审计工作程序
三个 阶段
实施 阶段
审计小组依据项目审计计划和审计方案审计小组在实施审计过 程中发现的问题可随时向有关单位和人员提出改进的建议,编制审 计工作底稿。审计终结,依据审计工作底稿,提出管理建议及审计 意见,编制审计报告。
发现 问题
沟通 建议
编制 稿底
审计 终止
递交 报告
编制 报告
依稿 提议
内部控 制运行 情况
对象会 计账目
对象预 决算执

重大经济 活动的效

相关
财务
资产
收支
内部 审计 有哪 些类 目?
二 内部审计目的、工作职责及范围
内部审计目的、工作职责及范围
审计 目的
内部审计的目的。内部审计工作是在本公司内部建 立的一种独立评价职能。通过内部审计,评价内控制度 是否健全、有效,以达到查错防弊,改进管理,提高经 济效益;协助公司领导层有效的履行职责,规范公司运 作行为,降低运营风险,完成公公司经营目标
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内部审计人员培训
既然选择了远方,便只顾风雨兼程。

一 二
录三


总则 内部审计目的、工作职责及范围 审计机构和人员 内部审计的依据、权限 审计工作程序

企业财务审计培训PPT课件

企业财务审计培训PPT课件

土地 使用
项目 资产
财务 审计
反常 现象
所谓的增加6.57亿资本公积是 “ XXX ” 在未取得土 地使用权.未经国家有关部门批准立项和确认的情况 下.对四个投资项目的资产进行评估而产生的、这6.57 亿资本公积显然是虚增的。 按照独立审计准则的规定 对会对财务报表进行审计时
筹资与投资业务审计
审计队伍
analysis of financial monetary capital audit analysis of financial capital audit analysis of financial monetary
FINANCIAL AUDIT
05
筹资与投资业务审计
01
02
03
04
筹资与投资业务审计
FINANCIAL AUDIT
02
购货与付款业务审计
背景资料 审计程序
购货与付款业务审计
固定 资产
折旧 审计
实地 观察
第三部分 销货与收款业务审计
analysis of financial monetary capital audit analysis of financial capital audit analysis of financial monetary
目录
PART 1 财务货币资金审计 PART 2 购货与付款业务审计 PART 3 销货与收款业务审计 PART 4 生产循环与制造成本审计 PART 5 筹资与投资业务审计
第一部分
财务货币资金审计
analysis of financial monetary capital audit analysis of financial capital audit analysis of financial monetary

审计培训学习总结PPT

审计培训学习总结PPT

明确团队成员的分工和职责,协同完成任务。
培养团队精神
03
积极参与团队活动,增强团队凝聚力和向心力。
学习态度和方法待改进
保持积极心态
调整心态,以积极的态度面对学习和工作中的困难。
制定学习计划
合理安排时间,制定详细的学习计划,确保按时完成学习任务。
反思与总结
定期对自己的学习进行反思和总结,发现问题及时改进。
题的根源。
制定解决方案能力
针对审计过程中发现的问题,能 够提出切实可行的解决方案。
实施解决方案能力
通过实践操作,学会了将解决方 案付诸实施,并取得预期效果。
个人成长与突破
自我认知提升
通过反思和总结,更加清晰地认识了自己的优点 和不足,明确了未来的发展方向。
抗压能力提升
在面对学习困难和挑战时,学会了调整心态、积 极应对,提高了抗压能力。
培训目的
01 掌握审计基本知识
熟悉审计原理、方法和流程,了解审计基本规范 。
02 提高审计技能
学习审计技巧和方法,提升审计工作效率。
03 培养审计思维
形成独立、客观的审计思维,提高发现问题和解 决问题的能力。
培训时间与地点
培训时间
共计五天,每天八小时, 共计40小时。
参训人员
共计50人,来自不同地区 和行业的审计人员。
审计培训学习总结
目录
• 引言 • 培训内容回顾 • 学习成果与收获 • 不足之处与改进方向 • 未来计划与展望
01
引言
培训背景
01 政策法规要求
为满足相关法规和政策要求,提升审计人员专业 素质和技能水平。
02 行业发展需求
适应审计行业发展趋势,提高审计质量和效率。

公司治理与审计培训教材ppt(31张)

公司治理与审计培训教材ppt(31张)
公司治理与审计培训教材(PPT31页)
公司治理与审计培训教材(PPT31页)
二者的关系:联系
一个公司有一个良好的公司治理模式和结构,那么 就为公司管理提供了一个很好的平台,从而为公司 开展管理,实现企业目标创造了条件
再好的公司治理,如果没有相应的管理配合,那么公 司治理也只是一个空架子,不能形成最终的效益
公司治理与审计培训教材(PPT31页)
公司治理与审计培训教材(PPT31页)
公司治理问题中最核心的是股东、董事会和高 管层之间的受托责任关系.
所谓公司治理结构,是指由所有者、董事会和 高级执行人员即高级经理人员三者组成的一种 组织结构(吴敬琏,1994)。
公司治理与审计培训教材(PPT31页)
这种治理问题的产生就是通过一系列的安排( 合约)来实现各利益主体对经营者的激励与约 束以达到各利益相关者利益的满足
什么是公司治理?
国内长期从事公司治理研究的著名学者———南开大 学李维安教授认为:
公司治理是一组规范公司相关各方的责权利的制度安 排,是现代企业中最重要的制度架构。
它包括公司经理层、董事会、股东和其他利害相关者 之间的一整套关系。通过这个架构,公司的目标以及实 现目标的手段得以确定。
公司治理问题是包括高级管理阶层、股东、董 事会和公司其他利害相关者的相互作用中产生 的具体问题.
英国卡迪夫商学院的Jill Solomon和Aris Solomon(2003)在其专著《公司治理与受 托责任》中专门从受托责任的角度讨论了公司 治理的定义。
他们分析了诸多公司治理的定义,并就各种不 同定义的认可程度对英国的机构投资者进行了 问卷调查。他们发现,这些不同的公司治理定 义具有某些共同特征,其中之一便是“受托责 任的观念”.

审计培训50页PPT

审计培训50页PPT
(一)控制测试的时间的含义
❖ 控制测试的时间包含两层含义:一是何时实施控制测 试;二是测试所针对的控制适用的时点或期间。
❖ 如果测试特定时点的控制,仅得到该时点控制运行 有效性的审计证据;如果测试某一期间的控制,可 获取控制在该期间有效运行的审计证据。
三、控制测试的时间
(二)考虑利用期中审计证据
❖ 如果已获取有关控制在期中运行有效性的 审计证据,并拟利用该证据,注册会计师 应当实施下列审计程序:(1)获取这些控制 在剩余期间变化情况的审计证据;(2)确定 针对剩余期间还需获取的补充审计证据。
❖ 如果拟信赖以前审计获取的某些控制运行有效性的审计 证据,应在每次审计时从中选取足够数量的控制,测试
其运行有效性;不应将所有拟信赖控制的测试集中于某 一次审计,而在之后的两次审计中不进行任何测试。
四、考虑利用以前审计获取的审计证据
3、不得依赖以前审计所获取证据的情形
❖ 鉴于特别风险的特殊性,对于旨在减轻特别风险 的控制,不论该控制在本期是否发生变化,都不应依 赖以前审计获取的证据,应在本期审计中测试这些控
❖ 在期中测试的特定控制 ❖ 在期中对有关控制运行有效性获取的审计证据的程度
❖ 剩余期间的长度
❖ 在信赖控制的基础上拟减少进一步实质性程序的范围
❖ 控制环境
四、考虑利用以前审计获取的审计证据
❖ 如果拟信赖以前审计获取的有关控制运行有效 性的审计证据,应获取这些控制是否已经发生变 化的审计证据。
1、当控制在本期发生变化时的做法
❖ (4)选取不同的地点实施审计程序,或预先不告知被审
计单位所选定的测试地点。
❖ (1)在期末而非期中实施更多的审计程序; ❖ (2)主要依赖实质性程序获取审计证据; ❖ (3)修改审计程序的性质,获取更具说服力

审计培训课件(共30张PPT)

审计培训课件(共30张PPT)
案例名称:亚太实业财务舞弊 案例分析
第13小组成员:黄毓卿 赵迪 罗晓丹 牟国秀 张慧
1
切入点:对内部控制与外部 审计同时失效的研究及启示
2
① 事件简介
目录
CONTENTS
② 相关处罚决定 ③ 舞弊历程 ④ 舞弊手段及动机 ⑤ 事件责任与启示
3
01
事件简介
4
公司简介:
亚太实业原系由中国寰岛(集团)公司、中国银行海口信托咨询公司和交通 银行海南分行等单位共同发起,成立时名为海南寰岛实业股份有限公司,主 营业务为房产开发与经营。2010 年2 月公司名称变更为海南亚太实业发展股 份有限公司(以下简称“亚太实业”),现主营业务为房产开发与销售。
新能源、水产及 食品、电子等
房地产
房创嘉业外,其他子 公司或投资企业处于亏损、破产或完全出售状态
2009-11年
2012-13年 2014年 2015年 2016年
同创嘉业 (房地产)
主业
84.16%
同创嘉业 (房地产)
84.16%
同创嘉业 (房地产)
84.16%
对会计师及事务所的处罚: 对瑞华所责令改正,没收业务收入39万元,并处以78万元罚款; 对两位年度审计报告签字注册会计师秦宝、温亭水给予警告, 9 并分别处以5万元罚款。
03
舞弊历程
10
亚太实业财务舞弊历程(1)
• 2012年,济南固锝根据客户台湾敦南科技股 份有限公司(记账显示为旭福电子)向其 出具的《扣款通知单》,将质量索赔款 5,355,085.00元(原币金额为85万美元)确 认为营业外支出。 • 2013年10月,济南固锝鉴于质量索赔款尚未 实际支付且具体赔偿金额尚不能合理确定, 认为2012年确认营业外支出时会计估计不 准确,冲减了2013年营业外支出5,355,085.00 元。

一般认证企业之内部审计人员培训PPT讲座资料课件

一般认证企业之内部审计人员培训PPT讲座资料课件
春姑娘不情愿地离开了办公室,夏先 生开始 了自己 的工作 ,他先 为小树 披上大 号的衣 服,再 提醒太 阳公公 ,春天 已经过 去了, 转眼就 到了八 月,夏 天就这 样戛然 而止了 。
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《一单般击认此证处企编业辑》母培版训标 题 样 式 惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计
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企业内审人员专题培训 惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计
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内部• 单审击计此目处的编、辑工母作版文职本责样及式范围
春姑娘不情愿地离开了办公室,夏先 生开始 了自己 的工作 ,他先 为小树 披上大 号的衣 服,再 提醒太 阳公公 ,春天 已经过 去了, 转眼就 到了八 月,夏 天就这 样戛然 而止了 。
培训人:XXXX
2024/2/16
春姑娘不情愿地离开了办公室,夏先 生开始 了自己 的工作 ,他先 为小树 披上大 号的衣 服,再 提醒太 阳公公 ,春天 已经过 去了, 转眼就 到了八 月,夏 天就这 样戛然 而止了 。
子• 公第司三 级及上述机构的相关责任人员。
• 第四级
• 第五级
子公司
本公

相关 人员
内部 审计 有哪 些对 春姑娘不情愿地离开了办公室,夏先生开始了自己的工作,他先为小树披上大号的衣服,再提醒太阳公公,春天已经过去了,转眼就到了八月,夏天就这样戛然而止了。 象?
2024/2/16
各部 门
春姑娘不情愿地离开了办公室,夏先 生开始 了自己 的工作 ,他先 为小树 披上大 号的衣 服,再 提醒太 阳公公 ,春天 已经过 去了, 转眼就 到了八 月,夏 天就这 样戛然 而止了 。
相关主题
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19
• 二、效率性审计的主要内容:
• 1.组织采购、销售等商业活动的效率;
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8
• (二)实施阶段 • 1.深入调查研究,调整原审计方案 • 2.取得充分、相关和可靠的审计证据 • 3.全面整理和归纳审计证据 • 4.组织好与被审计事项有关人员交换意见
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9
五、管理审计的内容
• 包括经济性审计、效率性审计和效果性审 计
• (一)经济性审计
经济性是指组织经营活动过程中获得一定数 量和质量的产品和服务及其他成果时所耗费的资 源最少。经济性主要关注的是资源投入和使用过 程中成本节约的水平和程度及资源使用的合理性。
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五、管理审计的内容
经济性=耗费资源÷获得一定的产品或服务的数量 和质量
通俗地讲,内部审计人员要关注组织的成本 管理水平,要对组织经营活动的资源耗费水平 (单位成本水平)进行审查评价。
• 含义:内部审计机构和人员对组织经营活 动的经济性进行审查与评价的活动。
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• 主要内容:
管理审计
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1
一、管理审计的产生与发展
• 1.第一次世界大战后,逐渐形成。 • 2.1941年重要转折点——维多克.Z.布瑞克
《内部审计》;1948年3月,阿瑟.肯特 《管理审计》 • 3.里程碑——1957年《内部审计责任说明 书》
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2
发展过程可以分为两个阶段:
第一阶段:对企业内部控制制度进行评价, 促进其健全完善,间接提高经济效益。
用和管理中的损失、浪费等事实,导致上述结果的原因及 产生的影响; • 6.对进一步优化组织资源管理、节约资源使用所提出的建 议。
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二、效率性审计
• (一)效率性及效率性审计的定义
• 效率性是指组织经营活动过程中投入资源与产 出成果之间的对比关系。
• 效率性审计是指内部审计机构和人员对组织经 营活动的效率性进行审查与评价的活动。效率性 审计是管理审计的重要组成部分。
• (三)标杆法。标杆法是内部审计人员对经营活 动状况进行实际观察和检查,通过与组织内外部 相同或相似经营活动的最佳实务进行比较而取得 审计证据的方法。
• (四)其他方法。
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• 七、经济性审计评价标准的确立原则: • 1.内部审计人员首先应确定组织管理层
已建立标准的适当性。如果此标准是适当 的,内部审计人员在经营活动的经济性评 价中就应使用这些标准。如果标准不适当, 应该向适当管理层报告; • 2.如果管理层没有制定标准,内部审计 人员应会同管理层选择适当的评价标准。
• 4.经济性审计评价标准应具备适当性、先进 性和动态性。评价标准可以是组织内部的,也可 以是组织外部的;可以是本年度的,也可以是以 前年度的。
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• 八、经济性审计报告:
经济性审计报告的正文应当主要包括以下内容: • 1.被审计单位经营活动的基本情况; • 2.开展经济性审计的立项依据; • 3.开展经济性审计的目的; • 4.经营活动经济性的评价标准及评价意见或结论; • 5.经济性审计中发现的主要问题,包括在资源的取得、使
• 美国D.J.开勒斯和J.R.克劳开特认为管理审 计是评价一个组织在管理组织控制下经营 活动的经济性、效率性和效果性,并将评 价结果和改进建议报告给有关人员的系统 过程
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4
• 综上所述,管理审计是以改善企业的管理 素质和提高管理水平为目的,审查被审计 事项在计划、组织、领导、控制等管理职 能上的表现,促使被审计单位提高管理水 平以提高经营的经济性、效率性和效果性 的一项管理。
• (一)数量分析法。数量分析法是对经营活动相关数据进 行计算分析,并运用抽样技术,对抽样结果进行评价以获 得充分、相关、可靠的审计证据的方法。数量分析法包括 线性规划法、网络分析法、回归分析法、经济批量分析法 等。
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• (二)比较分析法。比较分析法是通过分析、比 较数据间的关系、趋势或比率来取得审计证据、 完成审计目标的方法。
第二阶段:对效益进行评价,发现问题并提 出改进建议,直接涉及经营管理过程的效 益方面
管理审计发展的基本动因:内部受托责任的 多级化
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3
二、管理审计的种类与要素来自• (一)含义• 1954年费拉德瑞克.E.敏茨认为管理审计是 对企业经营活动进行分析性检查,决定企 业活动是否与管理政策相一致,以此保证 管理目标的实现。
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• (二)管理审计的种类 • 1.职能性管理审计 • 2.组织性管理审计 • 3.特种管理审计
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• (三)管理审计的要素
• 1.权限和责任 2.目标
• 3.方针
4.状况
• 5.效果
6.程序与做法
• 7.原因
8.结论
• 9.建议
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7
三、管理审计的程序
• (一)准备阶段 • 1.选择恰当的管理审计项目 • (1)预计的审计效果 • (2)成本效益原则 • 2.实行严格的项目和风险管理制度
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• 3.内部审计机构和人员应当根据不同的审计 对象及目标,选择定性或定量的经济性评价标准, 或将二者适当结合。
• (1)定量的评价标准主要包括计划、预算、定额、 目标值、评价标准值等。
• (2)定性的评价标准主要包括:国家法律、法规、 方针和政策;主管部门的有关规定;组织的规章 制度;职业组织推荐的最佳实务等。
• 1、资金的取得和使用是否节约; • 2、人力资源的取得及配置是否恰当; • 3、物资财产的取得及消耗是否节约; • 4、资源取得和配置在时间消耗上的适当性; • 5、资源取得的机会成本;
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• 6、资源的取得、使用和管理是否合理,是否遵循 有关法律、法规;
• 7、组织是否建立了健全的管理控制系统,以评价、 报告和监督特定业务或项目的经济性;
• 8、管理层提供的有关经济性方面的信息是否真实、 可靠;
• 9、其他有关事项。
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• 六、经济性审计的主要方法:
• 内部审计机构和人员在选择经济性审计方法时应当与审计 对象、审计目标及经济性审计评价标准相适应。除了运用 常规的审计方法以外,还可以运用数量分析法、比较分析 法、标杆法等。
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