项目资源管理简介
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一. 工期约束下的资源均衡问题
路漫漫其悠远
开始
路漫漫其悠远
0 05
① 5
005
02 3
② 3
225
06 7
⑤ 7
6 6 13
5 0 13
③ 8
5 0 13
5 1 12
④ 7
6 1 13
13 0 17
⑥ 4
13 0 17
17 0 22
⑦ 5
17 0 22
结束
1. 最早开始进度计划
0 05
① 5
005
3
周
路漫漫其悠远
35 7
12 13
17
22
– 最早开始进度计划相应的资源需求量表
资源（每周工时）
17
13 10 9 7 5
3
路漫漫其悠远
周
35 7
12 13 17
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周 需求量（工时）
周 需求量（工时）
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 17 17 17 13 13 10 10 5 5 5 5 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 5 3 9 99 9 7 7 7 7 7
组织策略：在资源计划的过程中还必须考虑人事组 织、所提供设备的租赁和购买策略。
路漫漫其悠远
②资源计划的方法
• 专家判断：专家判断对于资源计划的制定是最为常 用的，专家可以是任何具有特殊知识或经过特别培 训的组织和个人，主要包括： ——在履行组织的其他单元； ——顾问； ——职业或技术协会； ——工业组织。
课程专家 明确需要 定义要求 设计课程 评价设计 开发科学课程 开发数学课程 测试课程 印刷／分销
评估员 评价设计 测试课程
科学专家 设计课程 开发科学课程
数学专家 设计课程 开发数学课程
印刷设备 印刷／分销
计算机主机 测试课程
路漫漫其时悠间远(周)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26
劳动力成本（人力资源） 材料成本及诸如分包、借款等其他“生产成本”
路漫漫其悠远
（2）根据项目所需要的资源的可得性进行分类
主要可以分为以下三类资源 :
① 可以持续使用的资源
例如，固定的劳动力
② 消耗性的资源
例如，各种材料或计算机的机时
③ 双重限制资源
在项目的各个阶段的使用数量是有限制的;总体的使用量也 是有限制的。
2. 最迟开始进度计划
0 05
① 5
005
5 0 13
③ 8
5 0 13
பைடு நூலகம்
开始
02 3
② 3
225
5 1 12
④ 7
6 1 13
13 0 17
⑥ 4
13 0 17
06 7
⑤ 7
6 6 13
– 最迟开始进度计划相应的甘特图
17 0 22
⑦ 5
17 0 22
结束
路漫漫其悠远
– 最迟开始进度计划相应的资源需求图
资源（每周工时）
12
10 9 8 7
3
周
路漫漫其悠远
2
56
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– 最迟开始进度计划相应的资源需求量表
资源（每周工时）
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3
周
2
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路漫漫其悠远
周 需求量（工时）
周 需求量（工时）
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 8 8 12 12 12 3 10 10 10 10 10 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 10 10 9 9 9 9 7 7 7 7 7
5 0 13
③ 8
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开始
02 3
② 3
225
5 1 12
④ 7
6 1 13
13 0 17
⑥ 4
13 0 17
06 7
⑤ 7
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– 最早开始进度计划相应的甘特图
17 0 22
⑦ 5
17 0 22
结束
路漫漫其悠远
– 最早开始进度计划相应的资源需求图
资源（每周工时）
17
13 10 9 7 5
路漫漫其悠远
3. 资源均衡
资源均衡的一般操作步骤： （1）计算各阶段平均的工时数
整个项目总共需要196个工时。每 周需要196／22 = 8.9个工时，为 方便起见，以每周需9个工时计。
人力资源负荷图(计划)
路漫漫其悠远
④资源计划的结果
资源的需求计划 各种资源需求及需求计划的描述 具体工作的资源的需求安排 ➢ 以上结果主要用各种形式的表格予以反映
路漫漫其悠远
第一节 概述
一、资源的分类
在项目管理中，对所使用的资源进行分类的方法很多，常见 的有以下三种分类方法 （1）根据会计学原理对项目所需要的资源进行分类
在该项目中，最早开始计划图与最迟开始计划图之间存在者一定的差别。 在最迟开始计划中，对资源需求的最高点从最早开始进度计划的第1周到第 3周，转移到了第2周～第5周
资源使用的最大值也从每周17个工时减少到每周12个工时，最小值没有 改变，仍为每周3个工时 在最晚开始计划中，该项目的资源需求的变动范围减小到123=9个工时
资金的使用就是一个典型的双重限制资源
路漫漫其悠远
（3）根据项目进行中所需要的资源的特点进行分类： ① 没有限制的资源 例如，没有经过培训的劳动力或者通用设备。 ② 价格非常昂贵或者在整个项目的工期内，不可能完全得到的资源 例如，项目实施过程中，使用的特殊试验设备，每天只能进行4 个小时的工作； 或者，某些技术专家同时负责很多个项目的技术工作。这些都 是此类资源的典型代表。
• 选择确认：通过制定多种资源安排计划由专家选择 ，最常用的是头脑风暴法。
• 数学模型：像网络计划中的资源分配模型和资源均 衡模型等。
路漫漫其悠远
③资源计划的工具 ——资源矩阵
路漫漫其悠远
资源数据表
时间 (周)
路漫漫注其悠: 资远源数据表中的数值是指工作的人周.
资源甘特图
方法学家 明确需要 设计课程 评价设计 测试课程
项目资源管理简介
路漫漫其悠远 2020/4/1
①资源计划所依赖的数据
工作分解结构WBS 项目工作进度计划
历史信息：历史信息纪录了先前类似工作使用资源 的需求情况，这些资料一般是可以获得的。
范围陈述：范围陈述包括了项目工作的说明和项目 目标，这些应该在项目资源计划的编制过程中应特 别考虑。
资源安排描述：什么资源是可能获得的是项目资源 计划所必须掌握的，特别的数量描述和资源水平对 于资源安排描述是特别重要的。
路漫漫其悠远
二、资源对制定项目计划的影响
在编制项目活动的工序时，我们通常假设，各个活动之间的优先关 系和项目的预算是项目唯一的约束因素。 项目资源计划的制定主要与综合分析以下两个方面的内容有关： （1）为适应资源的短缺而设计的变更方案的成本。 （2）使用变更资源的成本。
路漫漫其悠远
第二节 资源均衡和资源分配
路漫漫其悠远
开始
路漫漫其悠远
0 05
① 5
005
02 3
② 3
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06 7
⑤ 7
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5 0 13
③ 8
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5 1 12
④ 7
6 1 13
13 0 17
⑥ 4
13 0 17
17 0 22
⑦ 5
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结束
1. 最早开始进度计划
0 05
① 5
005
3
周
路漫漫其悠远
35 7
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– 最早开始进度计划相应的资源需求量表
资源（每周工时）
17
13 10 9 7 5
3
路漫漫其悠远
周
35 7
12 13 17
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周 需求量（工时）
周 需求量（工时）
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 17 17 17 13 13 10 10 5 5 5 5 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 5 3 9 99 9 7 7 7 7 7
组织策略：在资源计划的过程中还必须考虑人事组 织、所提供设备的租赁和购买策略。
路漫漫其悠远
②资源计划的方法
• 专家判断：专家判断对于资源计划的制定是最为常 用的，专家可以是任何具有特殊知识或经过特别培 训的组织和个人，主要包括： ——在履行组织的其他单元； ——顾问； ——职业或技术协会； ——工业组织。
课程专家 明确需要 定义要求 设计课程 评价设计 开发科学课程 开发数学课程 测试课程 印刷／分销
评估员 评价设计 测试课程
科学专家 设计课程 开发科学课程
数学专家 设计课程 开发数学课程
印刷设备 印刷／分销
计算机主机 测试课程
路漫漫其时悠间远(周)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26
劳动力成本（人力资源） 材料成本及诸如分包、借款等其他“生产成本”
路漫漫其悠远
（2）根据项目所需要的资源的可得性进行分类
主要可以分为以下三类资源 :
① 可以持续使用的资源
例如，固定的劳动力
② 消耗性的资源
例如，各种材料或计算机的机时
③ 双重限制资源
在项目的各个阶段的使用数量是有限制的;总体的使用量也 是有限制的。
2. 最迟开始进度计划
0 05
① 5
005
5 0 13
③ 8
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பைடு நூலகம்
开始
02 3
② 3
225
5 1 12
④ 7
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⑥ 4
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⑤ 7
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– 最迟开始进度计划相应的甘特图
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结束
路漫漫其悠远
– 最迟开始进度计划相应的资源需求图
资源（每周工时）
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– 最迟开始进度计划相应的资源需求量表
资源（每周工时）
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周 需求量（工时）
周 需求量（工时）
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 8 8 12 12 12 3 10 10 10 10 10 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 10 10 9 9 9 9 7 7 7 7 7
5 0 13
③ 8
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开始
02 3
② 3
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④ 7
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13 0 17
⑥ 4
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⑤ 7
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– 最早开始进度计划相应的甘特图
17 0 22
⑦ 5
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结束
路漫漫其悠远
– 最早开始进度计划相应的资源需求图
资源（每周工时）
17
13 10 9 7 5
路漫漫其悠远
3. 资源均衡
资源均衡的一般操作步骤： （1）计算各阶段平均的工时数
整个项目总共需要196个工时。每 周需要196／22 = 8.9个工时，为 方便起见，以每周需9个工时计。
人力资源负荷图(计划)
路漫漫其悠远
④资源计划的结果
资源的需求计划 各种资源需求及需求计划的描述 具体工作的资源的需求安排 ➢ 以上结果主要用各种形式的表格予以反映
路漫漫其悠远
第一节 概述
一、资源的分类
在项目管理中，对所使用的资源进行分类的方法很多，常见 的有以下三种分类方法 （1）根据会计学原理对项目所需要的资源进行分类
在该项目中，最早开始计划图与最迟开始计划图之间存在者一定的差别。 在最迟开始计划中，对资源需求的最高点从最早开始进度计划的第1周到第 3周，转移到了第2周～第5周
资源使用的最大值也从每周17个工时减少到每周12个工时，最小值没有 改变，仍为每周3个工时 在最晚开始计划中，该项目的资源需求的变动范围减小到123=9个工时
资金的使用就是一个典型的双重限制资源
路漫漫其悠远
（3）根据项目进行中所需要的资源的特点进行分类： ① 没有限制的资源 例如，没有经过培训的劳动力或者通用设备。 ② 价格非常昂贵或者在整个项目的工期内，不可能完全得到的资源 例如，项目实施过程中，使用的特殊试验设备，每天只能进行4 个小时的工作； 或者，某些技术专家同时负责很多个项目的技术工作。这些都 是此类资源的典型代表。
• 选择确认：通过制定多种资源安排计划由专家选择 ，最常用的是头脑风暴法。
• 数学模型：像网络计划中的资源分配模型和资源均 衡模型等。
路漫漫其悠远
③资源计划的工具 ——资源矩阵
路漫漫其悠远
资源数据表
时间 (周)
路漫漫注其悠: 资远源数据表中的数值是指工作的人周.
资源甘特图
方法学家 明确需要 设计课程 评价设计 测试课程
项目资源管理简介
路漫漫其悠远 2020/4/1
①资源计划所依赖的数据
工作分解结构WBS 项目工作进度计划
历史信息：历史信息纪录了先前类似工作使用资源 的需求情况，这些资料一般是可以获得的。
范围陈述：范围陈述包括了项目工作的说明和项目 目标，这些应该在项目资源计划的编制过程中应特 别考虑。
资源安排描述：什么资源是可能获得的是项目资源 计划所必须掌握的，特别的数量描述和资源水平对 于资源安排描述是特别重要的。
路漫漫其悠远
二、资源对制定项目计划的影响
在编制项目活动的工序时，我们通常假设，各个活动之间的优先关 系和项目的预算是项目唯一的约束因素。 项目资源计划的制定主要与综合分析以下两个方面的内容有关： （1）为适应资源的短缺而设计的变更方案的成本。 （2）使用变更资源的成本。
路漫漫其悠远
第二节 资源均衡和资源分配