软件项目管理之资源分配ppt
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11
请重新画资源分配图。
12
答案
13
生成关键路径
项目经理决定推迟对模块C的分析，以保证仅 仅需要三个分析员。下图为修改后的棒状图和 资源图。
14
SUCCESS
THANK YOU
2020/1/11
生成关键路径
对资源的调度可以生成新的关键路径： 由于缺少某一资源而使某一活动推迟，并用 完浮动时间，从而使该活动成为关键活动。 由于活动的延迟会导致后续活动所需资源的 延迟。如果后续活动已是关键活动，那么他 的前驱活动现在可能通过关联他们的资源变 为关键活动。
20
发布资源进度表
Amanda使用了图表形式的工作计划 不包括活动缓冲期
并最终修正了优先网络 考虑了资源的可获得性
21
22
23
成本进度
通过产生详细的成本进度，以给出项目生命周 期中每周或每月的成本。这将提供更详细、更 准确的成本估计，并作为项目监控的依据。
分类 人员成本（Staff Cost）：员工工资、社保 金、津贴等，并且员工的工资是按月支付 一般管理费用（Overheads）：场地租金、 利息、服务部门成本 使用费
9
练习
平对衡阶相段对4的容资易源，阶段2，阶段4需要四个分析员，Ama平对n衡阶d相段a对2的决比 只需要将活动 定在项目中只安排三个分析员，如何去较困调难整。 计 D推到C后。 划。
10
练习
项目经理发现，仅仅有3个分析员，对模块D 的分析就不得不推迟直到对模块B的分析工作 结束。这样一来，整个项目就要延迟5天。 他决定重新设计活动图，在原来的活动图中， 需要检查完所有的分析工作才能开始设计工作。 因此，这是一个瓶颈。因而，她决定先检查对 A、B、D的分析，然后就开始设计，对C的分 析检查工作另行进行。
24
成本调度
25
调度顺序
26
小结
资源分配的目的 资源类型 识别资源需求 资源调度
27
SUCCESS
THANK YOU
2020/1/11
评估项目期间的资源分布。 对每个资源产生histogram(直方图)
分析员在某些 时候没有事干， 有些时候有可 能没有足够的
人员。
7
资源调度
表示第一
周，A活 动需要测
不平衡的资源图
试人员1 名，B、C、
资源使用率不高带来成本的上升
D、E各需 要2、2、
要求的资源更加无法获得
1、3名测 通过将非关键活动延期或者将活动剖分，可以
试员。但 测试员的
使资源图变得均匀。
B被推后了
总数只有 5名。
不增加时间而分开任务是比较困难的。
D被剖开了。
8
资源调度
资源分配给一个活动后，其它活动便不能再分 配。找到最佳分配方案是非常困难的。
因而，在多个活动需要同一个资源时，需要对 活动进行排序。考虑： 总浮动优先：根据总浮动对活动进行排序， 具有最小浮动的活动具有最高优先级。在项 目运行后，浮动时间是会发生变化的，因而 需要动态调整。 有序列表优先：最短关键活动，关键活动， 最短非关键活动，具有最小浮动的非关键活 动，非关键活动。（Burman）
18
在资源分配中考虑资源特性
在大型建筑领域，人力一般只需要被看作平等的，各 个人的技能和效率无需考虑。
但是对于软件开发能力，技能和经验扮演了重要角色。 因此，尽早明确分配员工给工作活动是有意义的。分
配人员到任务时，需要考虑的因素： 可用性： 关键性：将有经验的人分配到关键路径上 风险：有经验的员工分配到高风险活动可以有效缓
第七讲：资源分配
1
内容
资源分配的目的 资源类型 识别资源需求 资源调度
2
资源分配的目的
活动调度：表示每个活动计划的开始和结束日 期
资源调度：表示每个资源要求的日期以及要求 的调度等级
成本调度：表示资源使用过程中累计的花费
3
资源的性质
资源是项目中所需的人员或者任何事物 有些资源在整个项目中都需要，有些则在部分活动中
解项目的不确定性 培训：初级员工分配有充足缓冲时间的活动 团队构造：
19
考虑资源特性
项目经理Amanda决定谁分析某模块就要设计 该模块，因为她认为这样可以提高开发人员 Belinda、Tom和Daisy的积极性。
她决定将Tom，一位刚经过培训的人员，去分 析和设计D模块，因为与它的持续时间相比， 该活动具有更大的浮动时间，C的分析和设计 在关键路径上，她决定将这两个任务分配给 Belinda，一位资深工程师。
源来达到。 例：Amanda已经为IOE项目产生了一个优先
网络，并使用这个网络作为资源需求列表的基 础。目前，她没有为任务分配人员，但已经决 定需要哪些类型的人员。
5
资源需求列表
Amanda的资源需求列表：
6
资源调度
将资源需求列表映射为活动计划； 将活动计划表示成为Bar Chart（甘特图）
16
生成关键路径
IoE/P/4活动延误了15天，以等待分析员。 这种情况需要依靠IoE/P/3或 IoE/P/5能够 及时完成。因而，即使IoE/P/3、 IoE/P/5 不在关键路径上，但他们仍是关键活动。
17
成本计算
缩短时间，需要增加人员。 增加人员，意味着增加成本。 因而需要一种平衡。
需要，前者管理起来比较简单 项目分为：
人力：项目团队成员（项目经理、分析员、软件开 发人员、质量百度文库证、其它人员）
设备：基本的办公条件 物料：消耗型的资源，如磁盘等 空间：如需要更多的人，要看看房间是否足够 服务： 时间： 钱：
4
识别资源需求
根据需要确定一定需求水平下的各种资源。 一般通过依次考虑每项活动，并标识要求的资
请重新画资源分配图。
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答案
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生成关键路径
项目经理决定推迟对模块C的分析，以保证仅 仅需要三个分析员。下图为修改后的棒状图和 资源图。
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SUCCESS
THANK YOU
2020/1/11
生成关键路径
对资源的调度可以生成新的关键路径： 由于缺少某一资源而使某一活动推迟，并用 完浮动时间，从而使该活动成为关键活动。 由于活动的延迟会导致后续活动所需资源的 延迟。如果后续活动已是关键活动，那么他 的前驱活动现在可能通过关联他们的资源变 为关键活动。
20
发布资源进度表
Amanda使用了图表形式的工作计划 不包括活动缓冲期
并最终修正了优先网络 考虑了资源的可获得性
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22
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成本进度
通过产生详细的成本进度，以给出项目生命周 期中每周或每月的成本。这将提供更详细、更 准确的成本估计，并作为项目监控的依据。
分类 人员成本（Staff Cost）：员工工资、社保 金、津贴等，并且员工的工资是按月支付 一般管理费用（Overheads）：场地租金、 利息、服务部门成本 使用费
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练习
平对衡阶相段对4的容资易源，阶段2，阶段4需要四个分析员，Ama平对n衡阶d相段a对2的决比 只需要将活动 定在项目中只安排三个分析员，如何去较困调难整。 计 D推到C后。 划。
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练习
项目经理发现，仅仅有3个分析员，对模块D 的分析就不得不推迟直到对模块B的分析工作 结束。这样一来，整个项目就要延迟5天。 他决定重新设计活动图，在原来的活动图中， 需要检查完所有的分析工作才能开始设计工作。 因此，这是一个瓶颈。因而，她决定先检查对 A、B、D的分析，然后就开始设计，对C的分 析检查工作另行进行。
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成本调度
25
调度顺序
26
小结
资源分配的目的 资源类型 识别资源需求 资源调度
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SUCCESS
THANK YOU
2020/1/11
评估项目期间的资源分布。 对每个资源产生histogram(直方图)
分析员在某些 时候没有事干， 有些时候有可 能没有足够的
人员。
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资源调度
表示第一
周，A活 动需要测
不平衡的资源图
试人员1 名，B、C、
资源使用率不高带来成本的上升
D、E各需 要2、2、
要求的资源更加无法获得
1、3名测 通过将非关键活动延期或者将活动剖分，可以
试员。但 测试员的
使资源图变得均匀。
B被推后了
总数只有 5名。
不增加时间而分开任务是比较困难的。
D被剖开了。
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资源调度
资源分配给一个活动后，其它活动便不能再分 配。找到最佳分配方案是非常困难的。
因而，在多个活动需要同一个资源时，需要对 活动进行排序。考虑： 总浮动优先：根据总浮动对活动进行排序， 具有最小浮动的活动具有最高优先级。在项 目运行后，浮动时间是会发生变化的，因而 需要动态调整。 有序列表优先：最短关键活动，关键活动， 最短非关键活动，具有最小浮动的非关键活 动，非关键活动。（Burman）
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在资源分配中考虑资源特性
在大型建筑领域，人力一般只需要被看作平等的，各 个人的技能和效率无需考虑。
但是对于软件开发能力，技能和经验扮演了重要角色。 因此，尽早明确分配员工给工作活动是有意义的。分
配人员到任务时，需要考虑的因素： 可用性： 关键性：将有经验的人分配到关键路径上 风险：有经验的员工分配到高风险活动可以有效缓
第七讲：资源分配
1
内容
资源分配的目的 资源类型 识别资源需求 资源调度
2
资源分配的目的
活动调度：表示每个活动计划的开始和结束日 期
资源调度：表示每个资源要求的日期以及要求 的调度等级
成本调度：表示资源使用过程中累计的花费
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资源的性质
资源是项目中所需的人员或者任何事物 有些资源在整个项目中都需要，有些则在部分活动中
解项目的不确定性 培训：初级员工分配有充足缓冲时间的活动 团队构造：
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考虑资源特性
项目经理Amanda决定谁分析某模块就要设计 该模块，因为她认为这样可以提高开发人员 Belinda、Tom和Daisy的积极性。
她决定将Tom，一位刚经过培训的人员，去分 析和设计D模块，因为与它的持续时间相比， 该活动具有更大的浮动时间，C的分析和设计 在关键路径上，她决定将这两个任务分配给 Belinda，一位资深工程师。
源来达到。 例：Amanda已经为IOE项目产生了一个优先
网络，并使用这个网络作为资源需求列表的基 础。目前，她没有为任务分配人员，但已经决 定需要哪些类型的人员。
5
资源需求列表
Amanda的资源需求列表：
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资源调度
将资源需求列表映射为活动计划； 将活动计划表示成为Bar Chart（甘特图）
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生成关键路径
IoE/P/4活动延误了15天，以等待分析员。 这种情况需要依靠IoE/P/3或 IoE/P/5能够 及时完成。因而，即使IoE/P/3、 IoE/P/5 不在关键路径上，但他们仍是关键活动。
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成本计算
缩短时间，需要增加人员。 增加人员，意味着增加成本。 因而需要一种平衡。
需要，前者管理起来比较简单 项目分为：
人力：项目团队成员（项目经理、分析员、软件开 发人员、质量百度文库证、其它人员）
设备：基本的办公条件 物料：消耗型的资源，如磁盘等 空间：如需要更多的人，要看看房间是否足够 服务： 时间： 钱：
4
识别资源需求
根据需要确定一定需求水平下的各种资源。 一般通过依次考虑每项活动，并标识要求的资