制度管人流程管事团队打天下管理定江山心得体会
制度管人流程管事团队打天下管理定江山心得体会
制度管人，流程管事！团队打天下，管理定江山！的心得体会用心认真地阅读、用心体会这简短精炼的50条励志语录，这50条语录可谓是在书海中提炼出的精华，简短的字字句句却涵盖了深刻的工作经验和内涵，是激励和传扬职场正能量的经典语录。
以下是本人读后，联系到工作中的心得体会：中国有句古话：“没有规矩，不成方圆”，这就是说我们做事情要有规有矩，按规矩流程办事。
制度和管理是绝情的、无情的，也正是因为有了这些制度和管理流程，工作才有依据和基础，所以在制度、流程等规定面前应该是一视同仁，人人平等，不搞个人主义和特殊情况。
作为一名员工，应该按照公司规章制度严格要求自己，并做到积极服从、执行领导的决策。
“众人拾柴火焰高”这句古话一语道破了职场工作中团队协作的重要性，木桶原理也很恰当的说明了团队精神的意义。
个人能力固然重要，但工作中脱离了团队就如同生活中脱离了社会，必将一事无成。
在工作中要做好与人的沟通交流，凡事要换位思考，要做到更多的理解善待他人，这样才会创造一个和谐的工作气氛。
“尺有所长寸有所短”，在工作中应学习他人的长处来改善自身的短处，要学会赞美别人，“赞美别人就等于复制别人的优点”。
工作中要讲究方式方法，不断地创新寻找更简单、便捷、高效的工作方法。
向领导请示和汇报工作时不能只是单纯的请示和汇报，更不能存在将问题抛给领导解决的心理，要有一份责任重于泰山的工作态度，积极主动地向领导提供相关的数据支撑、分析报告等、以及自己想到的较为妥善的应对方案，就像文章中所说的：“请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示；汇报工作不能评论性地汇报，而要陈述性的汇报。
”同时考虑问题时要尽可能的做到周全仔细，注重细节。
遇到问题要敢于担当，要时刻提醒自己“办法是想出来的，潜力是逼出来的”，“凡事都有三种以上的解决办法”，“多想一遍，少错一句话；多看一遍，少错一件事”。
一寸光阴一寸金，要做好自己的时间管理，否则真的就不知道时间去哪了。
无论工作多忙，每天都应抽出时间用来思考，“多考虑应该做什么，少考虑能够做什么”。
制度管人,流程管事,团队打天下,管理定江山
制度管人，流程管事，团队打天下，管理定江山制度是绝情的，管理是无情的，执行是合情的：如果真的爱你的伙伴，就考核他，要求他，逼迫他成长，如果你碍于情面，低目标，低要求，养了一群小绵羊，这是对伙伴前途最大的伤害！因为这只会助长他们的贪婪、无知和懒惰。
让下级因为你而成长，拥有正确的人生观，价值观，并具备了完善的品行，不断的成长，就是上级对伙伴最伟大的爱！带领团队，必须牢记这些：1.管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的，不逼员工，员工就平庸！2.没做好就是没做好，没有任何借口。
随便找借口，成功没入口。
3.不是没办法，而是没有用心想办法。
用心想办法，一定有办法，迟早而已。
4.结果不好，就是不好，执行没有如果，只有结果。
5.没有执行力，就没有竞争力。
6.选择重于努力，成败在于选择之间。
过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。
7.执行力不讲如果，只讲结果。
8.思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。
9.不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。
10.请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。
汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。
11.敢于负责任，才能担重任。
简单的才是有效的。
12.成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。
13.像老板一样当干部，用老板的标准要求自己，像经营事业一样经营自己的岗位。
慈爱是虚伪的，严肃的爱才是大爱！管理一定要严字当头！负能量，请滚出团队！在团队里，表面上一池静水，暗地里却暗流涌动。
其中"传染"最快的不是那些鼓舞人心、积极向上的信息和能量，而是那些让人消极、倦怠、心里不爽的人和事。
若你稍不留心，自己也可能卷入负面能量的漩涡，不仅影响正常工作，伤害人际关系，严重还可能因此丢了工作。
谨记，远离"负能量"，才能获得正能量，积极向上!1、杀伤力最大、辐射面最广——抱怨团队里的"祥林嫂"可男可女，他们总爱数落工作和生活中的种种不满，自怜自艾。
团队打天下、制度定江山
团队打天下、制度定江山一、团队打天下的重要性企业是一个小社会，团队精神是企业文化的重要组成部分。
一个团结互助、齐心协力的团队，才能打响企业的“第一仗”，将企业打造成行业翘楚。
1、团队凝聚力决定执行力。
一个团结互助的团队，员工之间信任度高、配合度好，这样在执行任务时，效率才会高，否则内耗太大，执行力难以保证。
2、团队氛围影响员工积极性。
一个和谐向上的团队氛围，能激发员工工作热情，使员工更有干劲完成任务。
3、团队力量决定战斗力。
个人力量毕竟有限，而团队力量可以相互补充、相互借鉴、相互学习，战斗力会远超过个人。
二、建立良好团队的三个要点1、加强沟通交流开展定期或不定期的团队会议，集思广益，凝聚共识;建立微信群等渠道，方便随时沟通，增进了解;开展团建活动，拉近关系。
2、建立信任机制在团队目标和价值观上达成一致;树立榜样，以身作则，信任从领导做起;在工作中互相帮助信任，从小事做起。
3、建立激励机制对表现突出的个人或团队给予物质奖励或精神奖励，激发团队活力;建立上下级之间的考核激励机制，强化责任担当。
三、制度定江山的重要性如果说团队打天下是企业的“第一仗”，那么制度定江山就是企业的“根本仗”。
一个企业如果没有完善的制度和规则，发展就会受到很大限制，企业也不会太长久。
1、制度保证执行力。
执行力强的企业往往制度健全，员工有章可循，效率高。
2、制度决定企业文化内核。
制度和文化是互为表里，制度建设好了，企业文化自然正面向上。
3、制度决定企业的持续发展能力。
有了良好的制度，企业的运转不再依赖某个人，从而确保了持续发展的能力。
四、建立良好制度体系的三个步骤1、分析现有制度的不足对公司现有制度进行全面的分析和评估，找出制约企业发展的不足之处。
2、学习其他企业的成功经验研究行业内优秀企业的制度设计，分析他们的成功之处，并结合自己企业的实际情况进行借鉴。
3、不断优化和修订制度建设要与时俱进，需要持续地优化和修订现有制度，与企业发展阶段和外部环境变化保持同步。
制度管人流程管事团队打天下管理定江山
制度管人流程管事团队打天下管理定江山在一个组织中，制度和流程是管理的重要工具，它们能够规范和约束员工的行为，提高工作效率，确保组织的稳定运行。
一个优秀的管理团队应该重视制度和流程的建立和管理，以打造一个高效、有序、稳定的工作环境。
首先，制度管人是指通过建立和执行制度，对员工进行约束和管理。
制度是组织内部的规章制度和流程，它们规定了员工在工作中的行为准则、权责利关系、工作流程等内容，是组织运行的基础。
制度管人的核心是制度建设，包括制定制度、修订制度、推广制度等。
制度的建立需要考虑组织的实际情况和目标，合理安排流程和权限，明确责任和权力，为员工提供明确的工作指导和安全保障。
同时，制度的执行也是制度管人的重要职责，要求管理者能够严格执行制度，对违反制度的行为进行惩罚和纠正，确保制度的有效执行和落地。
其次，流程管事是指通过规范和管理工作流程，提高工作效率和质量。
流程是组织内部各项工作的具体步骤和顺序，它们决定了工作的执行方式和效果。
流程管事的关键是流程管理，包括流程设计、流程优化、流程执行等。
流程的设计需要考虑工作目标和要求，合理安排各项工作的顺序和时间，避免重复和浪费。
流程的优化则需要不断反思和改进，找出问题和瓶颈，提出改进方案并加以实施。
流程的执行需要管理者能够监督和指导员工按照流程要求进行工作，确保工作的顺利进行和高质量的完成。
最后，团队打天下，管理定江山是指一个优秀的管理团队应该具备团队合作和领导能力，能够统筹全局，推动组织的发展。
团队合作是指管理团队成员之间的密切合作和协调配合，共同为组织的目标而努力。
团队合作需要管理者能够激发团队成员的潜力，建立良好的沟通和协作机制，培养团队的凝聚力和合作精神。
领导能力是指管理者能够明确组织的愿景和目标，制定发展战略和计划，激发员工的积极性和创造力，推动组织的发展和进步。
领导能力需要管理者具备良好的沟通和决策能力，能够有效地调动和管理团队的资源，实现组织的长远发展目标。
制度管人,流程管事读后感
制度管人,流程管事读后感《制度管人，流程管事》读后感读完《制度管人，流程管事》这本书后，真的是感慨颇多。
读到书中关于制度管人这部分时，我感觉特别在理。
在我的工作经历中，也遇到了很多关于管理方面的问题。
比如之前所在的小团队，没有明确的制度，大家就比较散漫。
工作任务的分配常常不清晰，有的人做得很多，有的人却很清闲。
这就像书中说的，如果没有制度来规范，人的行为就很难趋向着集体利益的最大化发展。
我记得有一次，大家为了一个项目出错在互相推卸责任，因为没有明确规定谁在哪个环节应该做什么，导致项目进度搁置。
这时我就深刻明白了，制度的重要性，它能够明确大家的职责边界，就像一个框框一样，告诉你什么能做，什么不能做。
再看流程管事这一块。
这让我想起了我家亲戚开工厂遇到的事情。
以前他们厂子里做事没有固定的流程，经常出现步骤混乱的情况。
比如说层层质检这个流程，有时候工人省略了一些小环节，结果到最后大检查的时候不合格，整批货都差点废掉。
后来改善了流程，明确每一个环节要怎么做，每一步完成都要有记录并且检查合格才能进入下一工序，生产就变得有条理多了。
特别触动我的是，流程是逻辑的体现，有了好的流程，事情就像是在轨道上运行的列车，不会轻易脱轨。
不过书中有些部分关于如何制定复杂体系的制度和流程，我有点不太理解，我觉得很多地方似乎太过于理论化。
比如在讲大型企业跨部门流程设置的时候，用到了很多复杂的模型，对于像我这样没有接触过大型企业管理核心的人来说，理解起来有些吃力。
我觉得作者想表达的是这是一个很严谨很科学的过程，但在实际的生活感知中还是有距离感的。
后来我明白了，这本书虽然有些地方比较高深理论化，但整体的观念却给作为普通人的我也带来很大的启发。
在未来无论是自己在小团队工作还是从事其他管理事务，都要重视制度和流程的设定。
制度管人，能够使人的行为规范化，减少随意性；流程管事，能让事情更高效、有序地开展。
而且这两者不能是简单强加上去的，而是要结合实际情况不断优化的，这样才能真正发挥它们在管理中的强大力量。
制度管人,流程管事!团队打天下,管理定江山!心得体会
制度管人,流程管事!团队打天下,管理定江山!心得体会第一篇：制度管人,流程管事!团队打天下,管理定江山!心得体会制度管人，流程管事！团队打天下，管理定江山！的心得体会用心认真地阅读、用心体会这简短精炼的50条励志语录，这50条语录可谓是在书海中提炼出的精华，简短的字字句句却涵盖了深刻的工作经验和内涵，是激励和传扬职场正能量的经典语录。
以下是本人读后，联系到工作中的心得体会：中国有句古话：“没有规矩，不成方圆”，这就是说我们做事情要有规有矩，按规矩流程办事。
制度和管理是绝情的、无情的，也正是因为有了这些制度和管理流程，工作才有依据和基础，所以在制度、流程等规定面前应该是一视同仁，人人平等，不搞个人主义和特殊情况。
作为一名员工，应该按照公司规章制度严格要求自己，并做到积极服从、执行领导的决策。
“众人拾柴火焰高”这句古话一语道破了职场工作中团队协作的重要性，木桶原理也很恰当的说明了团队精神的意义。
个人能力固然重要，但工作中脱离了团队就如同生活中脱离了社会，必将一事无成。
在工作中要做好与人的沟通交流，凡事要换位思考，要做到更多的理解善待他人，这样才会创造一个和谐的工作气氛。
“尺有所长寸有所短”，在工作中应学习他人的长处来改善自身的短处，要学会赞美别人，“赞美别人就等于复制别人的优点”。
工作中要讲究方式方法，不断地创新寻找更简单、便捷、高效的工作方法。
向领导请示和汇报工作时不能只是单纯的请示和汇报，更不能存在将问题抛给领导解决的心理，要有一份责任重于泰山的工作态度，积极主动地向领导提供相关的数据支撑、分析报告等、以及自己想到的较为妥善的应对方案，就像文章中所说的：“请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示；汇报工作不能评论性地汇报，而要陈述性的汇报。
” 同时考虑问题时要尽可能的做到周全仔细，注重细节。
遇到问题要敢于担当，要时刻提醒自己“办法是想出来的，潜力是逼出来的”，“凡事都有三种以上的解决办法”，“多想一遍，少错一句话；多看一遍，少错一件事”。
制度管人，流程管事！公司靠团队打天下，企业靠管理定江山
制度管人，流程管事！公司靠团队打天下，企业靠管理定江山要想把企业经营管理好，光有好的决策是不够的，还必须有强有力的执行力。
联想集团总裁兼CEO杨元庆说过：“企业的成功，20%在决策，80%在执行。
”在他看来，没有执行力，再伟大的战略都等于零;没有执行力，企业就没有竞争力。
今天，第一管理学派要和大家分享的书是《团队打天下，管理定江山》。
作为管理者，你要做的就是像揉面团一样建设团队，把利益、人情、制度等因素揉进去，揉出一个劲道十足、打不垮、冲不散的铁血团队。
然而，打江山容易，守江山难，若想江山永固，永续留传，领导者的管理水平是关键。
本书的核心内容分为：1.团队打天下，管理定江山，2.管事先管人，管人要先管心，3.人聚财聚，人散财散，4.把每一件小事做好了，你就成功了。
一、团队打天下，管理定江山1.一流企业拼团队，二流企业拼人才企业的成功靠团队，而不是靠个人。
一个一流的企业，必然是一个重视团队合作的企业，而一个不重视团队合作，喜欢单打独斗的企业，注定成不了一流的企业。
小成功靠个人，大成功靠团队。
任何一个企业，如果只是依靠一个人或几个人的才能，是不可能把企业做大做强的，必须要有团结一致的高效团队。
所以，在日常管理中，我们要不断增强团队的凝聚力，增强团队成员的合作意识，使大家相互依存、同舟共济、取长补短，形成一种信任的团队氛围，拧成一股无坚不摧的绳索，攀向企业成功的巅峰。
2.一群团结起来的蚂蚁可以战胜一头狮子弱肉强食的动物世界的竞争法则告诉我们：个体弱小没有关系，只要能团结起来，就能战无不胜、所向披靡。
个体的强大也没什么了不起，因为再强大的个体，如果不懂得团结众人，那么他在善于团队作战的对手面前也会变得不堪一击。
作为社会性动物的人，在工作中，只有像蚂蚁一样与人团结，才能更好地体现自己的价值和力量，实现个人的目标和团队目标。
作为企业的管理者，不但自己要有团队精神，懂得与人团结，还应该想办法把员工们团结在自己周围，为企业的目标而努力。
制度管人流程管事团队打天下读后感
制度管人流程管事团队打天下读后感After reading the book "制度管人流程管事团队打天下", I was truly inspired by the importance of effective leadership and organizational mechanisms in driving success. 这本书让我深受启发，深刻认识到有效的领导和组织机制对于推动成功的重要性。
The author's insights into how to manage people, processes, and teams really resonated with me, as I could see the parallels in my own experiences in the workplace. 作者对于如何管理人员、流程和团队的见解让我感触良多，因为我可以在自己的工作经历中看到类似之处。
The emphasis on establishing clear goals, building strong teams, and fostering a culture of continuous improvement were key takeaways that I plan to apply in my own leadership practices. 强调确立明确的目标、建立强大的团队和培养持续改进的文化是我打算应用在自己领导实践中的关键点。
One aspect of the book that particularly resonated with me was the importance of aligning individual goals with organizational objectives. 书中一个特别让我共鸣的方面是将个人目标与组织目标对齐的重要性。
《领导管人,流程管事》读后感5篇
《领导管人,流程管事》读后感5篇第一篇：《领导管人,流程管事》读后感《领导管人，流程管事》读后感近段时间，我在读曾伟写的《领导管人，流程管事》这一本书，书本的内容给我的印象颇为深刻，中国式管理究其实是人情化管理，这种管理方式有利于建立柔性、和谐的气氛，最大程度地激发被管理者的热情与忠诚。
我觉得这句话就是这本书的精髓。
书本的第一章提到，“人事不分，问题不断”这句话很清晰的说到现在职场生活的一个现象，确实如此。
在我们现在的职场生活中，存在大量这样的例子，作为一个管理者，如果我们一心按照规章制度去做好一件事，必定会得罪很多人。
相反如果我们把人做好了，但是却把事情给耽误了。
介于这两者之间，我怎么怎么去把握这个度呢，这就涉及到一个流程的问题，首先，我们作为一个管理者，想要把人做好，那么，我们要给自己定下标准，用标准来衡量自己的。
同样，我们想要把事情做好，我们要给别人定下规矩，让别人有章可循。
在现代职场，任何事情都是靠流程在控制的，要靠流程而不是“领导”来管住你的员工和生产，没有别的路可走，有这样一个例子，海尔张瑞敏搞流程再造，在中层遇到了非常大的阻力，大家都不赞成，因为他们的权力受到了剥削。
这其实是一场博弈和较量。
若干年后，张瑞敏深有感触地说，我庆幸我搞了流程再造，否则，我跟科龙的命运是一样的。
我们好多企业就是在这个问题上搞不明白，一想到要提高效率，一想到要提高产量，第一个念头就是：招几个好领导来！结果你发现，产量是上去了，但是成本上升得更快！我们很多中小企业没有突破一个瓶颈，就是没搞清楚究竟是领导在起作用还是流程在起作用。
模式没转变过来，所以你的企业就大不了！因为你一大，就要更多的管理人员，就要更多的“领导”。
海尔张瑞敏曾经总结过：“我庆幸我搞了流程再造，如果不搞，我跟科龙的命运一样。
”当年他搞流程再造的时候，在中高层遇到了非常大的阻力，大家都不赞成，因为他们的权力受到削弱。
我个人认为，用流程而不是领导来做管理，我们首先要改掉靠领导做管理的毛病！精益生产有一个很重要的思想原则，就是领导管人，流程管事，员工的事情不是靠领导在管。
读《团队打天下管理定江山》有感
读《团队打天下管理定江山》有感导语：一个优秀的集体，应该具有培养英才的土壤。
大到这个团队的整体，小到团队的每个成员都有一种豪气当头，势不可挡的爆发力和强大的凝聚力，从而铸就成这个团体亘古不变的灵魂。
下面是XX收集整理的关于《团队打天下管理定江山》的读后感，欢迎大家阅读参考!团队打天下管理定江山读后感【1】盛夏来临之季，我院开展了“六月读书潮”活动，院领导为我们推荐了余世维先生的《打造高绩效团队》，虽未仔细研读，已有一种心胸豁然开朗、头脑突然清晰的感觉。
也引发了我更多的思考，好像突然悟出来许多道理，就觉得思路豁然开阔，使我受益匪浅。
什么是团队?团队与群体的区分?团队的类型?这些我从未作过深入地思考，想当然的认为我所在的精神六科就是一个团队，一个即将成为冠军团队的团队。
当我学习了余世维先生的《打造高绩效团队》后重新审视我的团队时，我发现还是有一些人在某些时候缺乏团队精神。
举个简单例子，如为病人开饭时地上洒了菜汤，保洁员在另一边忙，一时不能过来清理，大夫、护士会提醒病人绕开湿的地方走，以免滑倒，很少有人主动用墩布拖掉，即使墩布就在不远处。
大家认为墩地是保洁员的事，跟我有什么关系?我已经告之病人避开危险源了，已经尽到了我的职责，没有人会认为我做得不对，现在看来如果大家有团队协作精神，就能很快消除这个危险源。
余先生不仅告诉我们如何检查自己的部门有哪些事情是各顾各的，更指导我们如何打造高绩效团队。
团队精神是培养出来的。
打造高绩效团队首先看这个团队的领导，领导力是打造高绩效团队的关键。
在正确的决策指挥下，再加上队员们严格执行与合作，才能最终取得突破性胜利。
在科室管理中，尽管科室中每个成员的能力不同，风格各异，如果让他们每个人按照自己的风格去展现自己的能力，那就如同是一盘散沙，无法形成合力。
但是如果能够做到知人善任，将这些风格和能力各异的成员加以搭配整合使其步调一致，相互配合，注重发挥整体优势，形成强大的凝聚力和战斗力，就会无往而不胜，这就是一个科室成功的关键。
制度管人流程管事团队打天下管理定江山之制度管理word文档范文
制度管人流程管事团队打天下管理定江山之制度管理word文档范文一、引言制度是组织管理的基础，它规范了人流程和事务的处理方式，对于团队的运作和发展至关重要。
本文旨在探讨制度管理的重要性，并提供一个制度管理的范文。
二、制度管理的重要性1.规范行为：制度明确了每个人的职责和权力，规范了团队成员的行为和决策，使得团队的运作更加有序和高效。
2.提升效率：制度管理能够优化流程和提升效率，避免重复劳动和资源浪费，使得团队能够更好地完成任务和达到目标。
3.保障公平：制度管理确保了公正和公平的原则，减少人为因素的干扰和主观判断的影响，使得团队成员能够公平竞争和公正评价。
4.促进发展：制度管理能够推动团队的学习和发展，通过总结经验和反思不足，不断优化和改进制度，使得团队能够不断成长和进步。
三、制度管理的范文制度管理的内容包括制度的制定、执行和监督三个环节。
以下是一个制度管理的范文，供参考：制度名称：人员招聘制度一、制度目的为了确保招聘过程的公平、公正和高效，旨在吸引和选拔符合岗位要求的优秀人才，满足团队发展的需求。
二、招聘程序1.岗位需求确认：各部门根据工作计划和业务需求，提出对应岗位的需求申请，并提交到人力资源部门进行审核。
2.岗位描述和要求：人力资源部门根据岗位需求，制定岗位描述和要求，并与相关部门进行确认。
3.招聘渠道选择：人力资源部门根据岗位要求和招聘预算，选择合适的招聘渠道，例如招聘网站、校园招聘等。
4.简历筛选：人力资源部门收集到的简历进行筛选，按照岗位要求和条件进行初步评估，筛选出符合条件的候选人。
5.面试安排：人力资源部门与相关部门协商，安排面试时间和地点，并通知候选人参加面试。
6.面试评估：面试由相关部门负责进行，根据面试评估表对候选人进行评分，并综合考虑面试成绩、岗位要求和团队需求，确定最终录用人选。
7.录用通知：人力资源部门通知被录用人员，并与其签订劳动合同，确保录用程序的正式和合法。
8.入职安排：人力资源部门与相关部门协商，安排入职培训和入职手续，确保新员工能够顺利入职。
制度管人,流程管事,团队打天下,管理定江山!
制度管人，流程管事，团队打天下，管理定江山！制度是绝情的，管理是无情的，执行是合情的：如果真的爱你的伙伴，就考核他，要求他，逼迫他成长，如果你碍于情面，低目标，低要求，养了一群小绵羊，这是对伙伴前途最大的伤害！因为这只会助长他们的贪婪、无知和懒惰。
让下级因为你而成长，拥有正确的人生观，价值观，并具备了完善的品行，不断的成长，就是上级对伙伴最伟大的爱！带领团队，必须牢记这些：1.管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的，不逼员工，员工就平庸！2.没做好就是没做好，没有任何借口。
随便找借口，成功没入口。
3.不是没办法，而是没有用心想办法。
用心想办法，一定有办法，迟早而已。
4.结果不好，就是不好，执行没有如果，只有结果。
5.没有执行力，就没有竞争力。
6.选择重于努力，成败在于选择之间。
过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。
7.执行力不讲如果，只讲结果。
8.思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。
9.不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。
10.请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。
汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。
11.敢于负责任，才能担重任。
简单的才是有效的。
12.成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。
13.像老板一样当干部，用老板的标准要求自己，像经营事业一样经营自己的岗位。
慈爱是虚伪的，严肃的爱才是大爱！管理一定要严字当头！负能量，请滚出团队！在团队里，表面上一池静水，暗地里却暗流涌动。
其中"传染"最快的不是那些鼓舞人心、积极向上的信息和能量，而是那些让人消极、倦怠、心里不爽的人和事。
若你稍不留心，自己也可能卷入负面能量的漩涡，不仅影响正常工作，伤害人际关系，严重还可能因此丢了工作。
谨记，远离"负能量"，才能获得正能量，积极向上!1、杀伤力最大、辐射面最广——抱怨团队里的"祥林嫂"可男可女，他们总爱数落工作和生活中的种种不满，自怜自艾。
制度管人,流程管事读后感
制度管人,流程管事读后感最近读了一本关于管理的书，叫，读完之后真的是感慨颇多呀！在我们的日常生活和工作中，制度和流程就像是两条看不见的线，一直在牵引着我们前进的方向。
以前吧，我对这两个东西的理解比较模糊，总觉得它们就是一些条条框框，限制着我们的自由和创造力。
但读了这本书之后，我才发现自己大错特错！就拿我之前工作过的一家小公司来说吧。
那时候公司刚起步，人也不多，管理上可以说是一片混乱。
没有明确的制度，也没有清晰的流程，大家全凭感觉做事。
比如说，上班打卡这件小事，居然没有一个固定的时间规定。
有的人八点半到，有的人九点到，老板也不管。
结果呢，每天早上办公室都像是菜市场一样，乱糟糟的。
那些早到的人心里不平衡，觉得自己吃亏了；晚到的人呢，还一副无所谓的样子，反正也没人说。
这就导致了团队内部的矛盾和不满，工作效率也极其低下。
再说说工作分配的事儿。
因为没有明确的流程，一个项目来了，大家都不知道该谁负责哪个部分。
有时候几个人同时做一件事，浪费了时间和精力；有时候又没人管，事情就一直拖着。
有一次，有个紧急的项目，客户催得特别急。
结果呢，因为大家都不清楚自己该做什么，互相推诿，最后差点把这个项目搞砸了。
老板在那边急得跳脚，我们也跟着手忙脚乱。
后来，老板可能也意识到问题的严重性了，决定要好好整顿一下。
他请了一个专业的管理顾问，来帮我们制定制度和流程。
首先就是明确了上班时间，所有人都必须在九点之前打卡，迟到就要扣钱。
一开始大家还不习惯，抱怨连天的。
但慢慢地，大家发现这样一来，每天的工作时间更规律了，效率也提高了不少。
然后就是制定了项目流程。
从项目的接手、分析、分工，到最后的交付，每一个环节都有明确的责任人。
这样一来，再也没有出现过那种混乱的局面。
每个人都清楚自己的职责，做起事来也有条不紊。
经过一段时间的调整，公司的面貌焕然一新。
大家的工作积极性提高了，团队之间的协作也更加顺畅。
以前那种互相扯皮、效率低下的情况一去不复返了。
流程管事,制度管人,文化管心感悟
流程管事,制度管人,文化管心感悟1. 你想想看，流程就像道路，指引着我们该往哪儿走，这不是能把事管得妥妥当当吗？就好比公司的报销流程，清晰明确，让每一笔钱都花得明明白白！制度呢，不就像是个严厉的家长，管着我们别犯错呀！像考勤制度，让大家都按时上班。
而文化呢，哎呀，那可是深入我们内心的力量，能让我们从心底认同公司，就像大家对家的那种归属感一样强烈！2. 流程管事，这不是显而易见的嘛！就像生产线上的工序，一环扣一环，多顺畅啊！比如做面包，少了哪个步骤都不行。
制度管人，那可是必须的呀！没有规矩不成方圆，就像学校的校规，让学生们知道什么能做什么不能做。
文化管心呢，这可神奇了，就如同温暖的阳光照耀着我们，让我们愿意为了共同的目标而努力，像球队的团队文化，能让大家齐心协力！3. 流程管事呀，不就像火车轨道一样嘛，让事情有序进行！你看项目推进的流程，多重要呀！制度管人，这不就是给我们划了条线嘛，不能随便越界！像办公室里不能大声喧哗的制度。
文化管心呢，哇，这就像给我们注入了灵魂，让我们充满激情，好比那个有创新文化的公司，大家都充满创造力！4. 哎呀，流程管事真的太关键了！就好像做菜的步骤，错了味道就不对了呀！制度管人，那简直是不能少啊！就像交通规则，没了不就乱套了嘛。
文化管心，这可太厉害了，就如同春风拂面般温暖我们的心，让我们对公司死心塌地，像那种有爱的企业文化，真的让人超有归属感！5. 想想看，流程管事不就是让一切都井井有条吗？比如发货的流程，不能乱呀！制度管人，不就是约束我们的行为嘛，像公司的着装规定。
文化管心呢，这可太重要啦，就像信仰一样，能让我们紧紧团结在一起，像那个有拼搏文化的团队，大家都干劲十足！6. 流程管事，这不是明摆着的嘛！就跟走路得一步一步来一样，不能乱了次序！制度管人，哎呀，就像给我们戴了个“紧箍咒”，但也是为了我们好呀！像上班不能玩游戏的制度。
文化管心呢，这简直太神奇了，就像给我们的心注入了魔力，让我们无比忠诚，像那个有传承文化的老店，员工都特别自豪！7. 你说流程管事是不是特别重要呀？就像地图指引方向一样！比如项目策划的流程。
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制度管人，流程管事，团队打天下，管理定江山！制度是绝情的，管理是无情的，执行是合情的！如果真的爱你的伙伴，就考核他，要求他，逼迫他成长，如果你碍于情面，低目标，低要求，养了一群小绵羊，这是对伙伴前途最大的伤害！因为这只会助长他们的贪婪、无知和懒惰。
让下级因为你而成长，拥有正确的人生观，价值观，并具备了完善的品行，不断的成长，就是上级对伙伴最伟大的爱！带领团队，必须牢记这些1.执行力不讲如果，只讲结果。
2.思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。
3.不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。
4.请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。
汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。
5.敢于负责任，才能担重任。
简单的才是有效的6.成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。
7.像老板一样当干部，用老板的标准要求自己，像经营事业一样经营自己的岗位。
慈爱是虚伪的，严肃的爱才是大爱！管理一定要严字当头！8.管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的，不逼员工，员工就平庸！9.没做好就是没做好，没有任何借口。
随便找借口，成功没入口。
10.不是没办法，而是没有用心想办法。
用心想办法，一定有办法，迟早而已。
11.结果不好，就是不好，执行没有如果，只有结果。
12.没有执行力，就没有竞争力。
13.选择重于努力，成败在于选择之间。
过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。
负能量，请滚出团队！在团队里，表面上一池静水，暗地里却暗流涌动。
其中"传染"最快的不是那些鼓舞人心、积极向上的信息和能量，而是那些让人消极、倦怠、心里不爽的人和事。
若你稍不留心，自己也可能卷入负面能量的漩涡，不仅影响正常工作，伤害人际关系，严重还可能因此丢了工作。
谨记，远离"负能量"，才能获得正能量，积极向上!01盲目追求面子——攀比一个假爱马仕包包，也可能在团队里引起一场明争暗斗。
团队打天下管理定江山读后感
团队打天下管理定江山读后感作为管理者，你要做的就是像揉面团一样建设团队，把利益、人情、制度等因素揉进去，揉出一个劲道十足、打不垮、冲不散的铁血团队。
下面是团队打天下管理定江山，快来围观吧。
团队打天下管理定江山读后感【篇一】爱你的员工，就考核他，要求他，逼迫他成长，如果你碍于情面，低目标，低要求，养了一群上绵羊，这是领导对员工前途最大的伤害!因为这只会助长他们的贪婪、无知和懒惰!让下属因为你而成长，拥有正确的人生观，价值观，并具备了完善的品行!不断的成长，就是主管对员工最伟大的爱。
制度是绝情的，管理是无情的，执行是合理的：1：管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。
2：没做好就是没做好，没有任何借口，随便找借口，成功没入口。
3: 不是没办法，而是没有用心想办法。
用心想办法，一定有办法，迟早而已。
4：结果不好，就是不好。
5：取是能力，舍是境界。
6：努力赞美别人，赞美别人=复制别人的优点!7：细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。
8：既民主又集中的战术实施，服从总是没有错。
9：先计划再行动，先策划再沟通。
10：多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。
11：差异化是企业竞争力的核心，相对优势是最大的优势。
12：没有执行力，就没有竞争力。
13：选择重于努力，成败在于选择之间。
过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。
14：速度第一，完美第二;行动第一，想法第二;结果第一，过程第二。
15：执行力不讲如果，只讲结果。
16：不看错不错，只求好不好。
17：习惯于缺点是最大的缺点。
18：员工是笨蛋就要找适合笨蛋的管理方法。
19：思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。
20：没有想法，就没有结果。
21：行动不及时是因为痛苦达不到。
22：人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。
23：不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。
24：不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。
25：沟通重在换位思考。
用制度去管理人读后感
用制度去管理人读后感读完关于“用制度去管理人”的内容，我就像被打通了任督二脉一样，突然对管理这件事儿有了新的感悟。
以前我就纳闷，为啥有些团队乱得像一锅粥，大家各干各的，互相扯皮，效率低得像蜗牛爬。
现在明白了，那就是缺乏一套靠谱的制度啊！这就好比一群人在黑暗里摸索，没有个方向和规则，不撞得鼻青脸肿才怪呢。
制度这玩意儿，就像是游戏规则。
你看打麻将、下象棋，要是没有规则，那还不得乱套？大家都按照自己的想法来，那这游戏根本玩不下去。
在一个团队或者组织里也是一样的道理。
有了制度，每个人都清楚自己该干啥，不该干啥，啥时候干，干到啥程度。
比如说，上班打卡制度，规定了工作的开始时间，这就避免了有人总是迟到早退，把工作时间搞得稀里糊涂的。
而且制度管人很公平公正。
它可不管你是张三李四，王二麻子，只要违反了制度，就得接受相应的惩罚；要是遵守得好，也会有奖励。
这就好比在赛场上，不管你是明星选手还是无名小卒，犯规了就得吃黄牌红牌，跑得最快的就能拿金牌。
这样一来，大家心里都踏实，不会觉得有人走后门或者受到不公平的对待。
不过呢，制度也不是越严越好，就像勒缰绳，勒得太紧了，马会不舒服，甚至不走了；太松了呢，马又会乱跑。
制度得合理，得符合实际情况。
如果一个小公司，搞一套大公司那种繁琐复杂的制度，那员工每天光应付制度就累得够呛，哪还有精力干活呢？所以制定制度得量体裁衣，根据团队的规模、性质、目标这些因素来制定。
从员工的角度来说，有制度其实也是一种保护。
它明确了工作的界限，让员工知道自己的权益在哪里。
要是没有制度，老板今天让你干这个，明天让你干那个，完全没个准儿，员工只能干瞪眼。
“用制度去管理人”真的是管理的一个法宝。
它能让团队像一台精密的机器一样运转起来，每个零件都在自己的位置上发挥作用，而不是像一盘散沙，风一吹就散了。
这就好比建房子，制度就是那坚实的框架，有了框架，才能一块砖一块砖地把房子盖好。
我想，不管是在工作中还是在其他组织里，都得好好重视制度的建设和执行，这样才能走向成功的康庄大道。
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制度管人流程管事团队打天下管理定江山心得
体会
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制度管人，流程管事！团队打天下，管理定江山！
的心得体会
用心认真地阅读、用心体会这简短精炼的50条励志语录，这50条语录可谓是在书海中提炼出的精华，简短的字字句句却涵盖了深刻的工作经验和内涵，是激励和传扬职场正能量的经典语录。
以下是本人读后，联系到工作中的心得体会：
中国有句古话：“没有规矩，不成方圆”，这就是说我们做事情要有规有矩，按规矩流程办事。
制度和管理是绝情的、无情的，也正是因为有了这些制度和管理流程，工作才有依据和基础，所以在制度、流程等规定面前应该是一视同仁，人人平等，不搞个人主义和特殊情况。
作为一名员工，应该按照公司规章制度严格要求自己，并做到积极服从、执行领导的决策。
“众人拾柴火焰高”这句古话一语道破了职场工作中团队协作的重要性，木桶原理也很恰当的说明了团队精神的意义。
个人能力固然重要，但工作中脱离了团队就如同生活中脱离了社会，必将一事无成。
在工作中要做好与人的沟通交流，凡事要换位思考，要做到更多的理解善待他人，这样才会创造一个和谐的工作气氛。
“尺有所长寸有所短”，在工作中应学习他人的长处来改善自身的短处，要学会赞美别人，“赞美别人就等于复制别人的优点”。
工作中要讲究方式方法，不断地创新寻找更简单、便捷、高效的工作方法。
向领导请示和汇报工作时不能只是单纯的请示和汇报，更不能存在将问题抛给领导解决的心理，要有一份责任重于泰山的工作态度，积极主动地向领导提供相关的数据支撑、分析报告等、以及自己想到的较为妥善的应对方案，就像文章中所说的：“请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示；汇报工作不能评论性地汇报，而要陈述性的汇报。
”同时考虑问题时要尽可能的做到周
全仔细，注重细节。
遇到问题要敢于担当，要时刻提醒自己“办法是想出来的，潜力是逼出来的”，“凡事都有三种以上的解决办法”，“多想一遍，少错一句话；多看一遍，少错一件事”。
一寸光阴一寸金，要做好自己的时间管理，否则真的就不知道时间去哪了。
无论工作多忙，每天都应抽出时间用来思考，“多考虑应该做什么，少考虑能够做什么”。
要规划自己每天“必须做的事，应该做的事，可以做的事”。
鲁迅先生的一句脍炙人口的名言：“世上本无路，走的人多了就成了路”，这句话证明了事在人为，行动是实现理想、目标之根本。
“行动第一”做任何事情都要付出行动，不能光说不练。
做企业却是“世上原本有路，走的人多了也就没路了”，这句话不得不让人深刻反省和思考，它是企业和个人发展路上长鸣的警钟。
“理念变，天地变；理念不变，原地转”，企业发展和个人工作中如果不创新、不改变，不去顺应社会、时代、潮流的发展，一味地按部就班，那必将都将成为井底之蛙，路越走越窄。
做企业我们的服务对象是客户，我们的上帝也是客户，客户的需求和满意才是我们奋斗的终极目标。
态度决定思想，思想决定行动，工作中员工应“以上一级的组织目标为方向，用科长的态度当科员，以部长的立场当科长，用老总的胸怀当部长，以老板的态度来打工。
”“像老板一样当干部，用老板的标准要求自己，像经营事业一样经营自己的岗位。
”“若要如何，全凭自己”，作为一名员工，应该牢记这几句话，时刻自我监督、自我反思、自我管理自身的工作情况，以提升个人的工作素养，更大程度地为公司贡献自己的绵薄之力。