新技术应用措施

新技术应用措施

本工程施工中我们将大力推广新技术、新工艺、新设备以及新材料的应用，推进节能、环保是工程建设顺利进行的有效保障。通过科技创新和四新的推广应用，可以以点带面促进行业中各企业的科技发展，从而带动地区行业工程质量、企业管理水平的提高。

1.本工程拟采用的新技术、新工艺和新材料

在新技术推广应用工作中，结合工程的施工总体计划和实际施工进度，将编制新技术应用和科技创新策划书，将新技术应用和科技创新总体目标具体化，对每一单体项目进行明确分工，指定负责人和负责小组，制定实施方案，经总工程师审批后，有计划、有步骤的推进。

在工程实施过程中，将新技术及工法应用工作与项目法施工管理和质量管理紧密结合，对重要的、复杂的分项工程制定详细的施工方案和作业指导书，加强现场的施工指导和检查，及时预防和纠正施工中发生的有关问题。坚持实施样板引路。

根据工程特点,参照建设部公布的建筑业十项新技术和北京市近年内推广提倡的科技成果和产品项目，拟定新技术推广应用计划。在推广应用过程中，应根据工程的设计概况随时调整推广计划，及时收集书面材料及各种影像资料。本工程计划推广的新技术项目计划包括但不限于下表所列项目。

建筑业十项新技术推广表

2.新技术、新工艺和新材料推广应用措施

2.1组织措施

若我公司中标，我们将把新技术推广应用，实施科技示范工程当作一项重要工作抓紧抓好。根据本工程建设规模和施工组织的特点，总承包项目部和参与施工的专业分部应分别建立科技创新及四新应用实施领导小组。工程项目经理部应建立以项目经理为组长，总工程师为副组长，技术部、质量部、机电部相关人员为成员的新技术推广应用领导小组，其主要职责是负责新技术推广应用和新技术研究开发的项目立项，方案制定、技术措施、控制计划、技术总结等工作的协调和指导。

科技创新及四新应用组织机构图

2.2资源保证措施

若我公司中标，我们将组织工作能力强、施工经验丰富、职业素质高的优秀专业人才组织实施科技创新及四新应用的管理工作，保证新技术推广应用的实施。在科研经费方面，集团主管部门将给予大力支持，每年根据科技推广合同及科研执行情况拨付科研经费，同时总承包项目部也自行筹措资金投入科技开发与创新，根据各专业分部承担的科技推广任务及执行程度拨发专项科研经费。

同时，积极与高等院校和科研单位合作，充分利用会资源，将新技术、新工艺与工程实际施工相结合，有效保证工程质量和缩短工期，使新技术、新工艺推广应用与施工生产形成良性互动。

2.3新技术和科技创新技术保证措施

2.3.1将新技术推广应用专项列入年度技术工作计划之中，每项新技术的推广应用都编写实施计划和实施方案。

2.3.2编制施工组织设计和施工方案时，全面考虑应用新技术、

新工艺、新材料、新设备的措施要求。

2.3.3按照新技术推广应用的项目计划和实施方案认真编制新技术项目的施工工艺，并经过两级审定确定。

2.3.4做好技术交底。工程总承包商应对工程施工新技术项目向专业分包进行交底，各专业分包对实际操作人员进行技术交底，并在实施中进行指导，抓好落实。

2.3.5突出重点，抓好技术攻关。对重要的新技术项目实施前分析研究问题难点，组织专门小组进行攻关，攻关成果请专家论证，确保万无一失。

2.3.6坚持例会制度，针对科技创新和新技术应用工作中存在的问题进行汇报并讨论，及时处理解决问题。做到事先预防、及时纠正、总结经验。

2.4新技术和科技创新保证措施

2.4.1在各项新技术项目推广之前，对该项目推广的内容，推广以后工程质量、进度、经济成本、劳动强度及所带来的综合效益等进行宣传，让相关人员了解并接受，从思想上重视它，真正认识到“科技是第一生产力”的重要性。

2.4.2做好新技术应用和科技创新的策划工作，并按照策划由公司和项目部共同出资，确保新技术应用和科技创新所需资金的投入。

2.4.3对每一个新工艺推广之前，组织相关人员学习并掌握它，同时进行必要的操作演练，使其了解整个工艺流程，为该工艺在推广过程中的顺利实施打下基础。在推广的过程中及时总结经验及发现不足，以便在以后工作中不断改进和完善。

2.4.4成立专门的QC小组，对推广过程中产生的一些问题进行分析和研究，找出原因，寻求对策。通过多次PDCA循环，最终解决技术上的问题。

2.4.5组织召开研讨会，对重大技术问题邀请有关专家进行共同攻关。

2.4.6项目针对各工艺制定管理制度，质量部、工程部及技术部对原材料、半成品、成品等过程严格把关，并及时将一些质量、管理信息反馈到推广领导机构和技术推广QC小组，以便领导机构随时了

解推广情况及解决实施过程中出现的质量技术问题。

2.4.7对推广项目的主要责任人实行责任制，将取得的经济效益与自身的经济利益挂钩，项目决定的推广项目完成预定效益时，将给予一定奖励，同时将其作为评定业绩的重要参考。