某公司部门划分与组织结构的类型

界一流的计算机企业大举进入中国。在遵循摩尔定律的
计算机产业中, 产品技术变化的速度日新月异，新产品
上市的周期变得越来越短。企业对市场变化反应的快慢
直接决定企业的命运。IBM、康柏、HP等国外公司凭借
雄厚经济技术实力不断蚕食国内市场，使得一些民族品
牌相继被挤垮。联想在对新的市场环境准确把握后，果
断进行了1994年适应性组织创新。组织结构变革后、取
职能式结构
• 按照产品划分：
董事会
电影与电视部 音乐部
书刊部
网络产品部
• 按照地域划分：
董事会
西部地区
北部地区
南部地区
东部地区
• 按照顾客划分：
董事会
客户贷款部 抵押贷款部 商业贷款部 农业贷款部
• 根据过程或设备划分
总裁 工程设计 生产 营销 财务 人事
冲压 焊接 电镀
第二节 典型的组织结构类型
分工合理、职责分明，从而有效地实现组织的目标。 • 部门划分的原则：
1.精简原则 2.弹性原则 3.目标实现原则 4.任务平衡原则 5.督查与执行部门分立原则
二、部门划分的方法
• 按照职能划分：
总裁
营销副总裁
财务副总裁
生产副总裁
院长
人力资源副总 裁
医疗服务主管
行政主管
门诊服务主管
营养与食品服 务主管
1)权限和范围要明确 2)规模要适当 3)选择委员 4)选择议题 5)主席的重要性 6)决议案的审校
• 委员会制与个人负责制的比较
个人负 责制
权力集中,责任明 确,行动迅速,效率 较高.
第三节 团队的类型与特点
• 管理故事：老鼠偷油
• 三只老鼠一同去偷油喝。到了油缸边一看，油缸 里的油只剩一点点在缸底，并且缸身太高，谁也喝不到。 于是它们想出办法：一个咬着另一个的尾巴，吊下去喝， 第一只喝饱了，上来，再吊第二只下去喝……并且发誓， 谁也不许存半点私心。第一只老鼠最先吊下去喝，它在下 面想：“油只有这么一点点，今天总算我幸运，可以喝一 个饱。”第二只老鼠在中间想：“下面的油是有限的，假 如让它喝完了，我还有什么可喝的呢？还是放了它，自己 跳下去喝吧！”第三只老鼠在上面缸边想：“油很少，等 它俩喝饱，还有我的份吗？不如早点放了它们，自己跳下 去喝吧！”于是，第二只放了第一只的尾巴，第三只放了 第二只的尾巴，都只管自己地抢先跳下去。结果它们都落 在油缸里，永远逃不出来了。
基于团队的组织结构
总裁
功能结构 研发副总裁
设计副总裁
工程副总裁
市场副总裁
项目团队
制造轻型卡车 项目团队经理
制造私人轿车 项目团队经理
制造赛车的项 目团队经理
基于团队的结构
网络制
设计工作室 (瑞典)
工程公司 (日本)
零部件装配 (墨西哥、亚洲))
个人电脑 公司的总部
(美国)
分销公司 (加拿大)
会计与财务 (美国)
某公司部门划分与组织 结构的类型
2020年4月22日星期三
学习目标
• ●知识点： • 1、了解部门划分的含义； • 2、掌握部门划分的原则及方法； • 3、掌握组织结构的类型； • 4、理解组织结构的协调与整合； • 5、掌握团队的类型与特点； • 6、了解委员会管理的特点； • 7、掌握组织影响组织结构选择的因素。 • ●技能点: • 1、进行部门划分的基本能力 • 2、区分组织结构类型的能力 • 3、根据影响因素选择组织结构的能力。
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主要内容
• 第一节 部门划分 • 第二节 典型的组织结构类型 • 第三节 团队的类型与特点 • 第四节 委员会管理 • 第五节 影响组织结构选择的因素
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本章点睛
没有统一指挥，就没有统一 的组织；没有分权与授权，就没 有活力与效率。
——主讲教师的话
•
联想集团的适应性组织创新
走•进管理1994年联想集团进行一次组织结构的大变革, 他们
第四节 委员会管理
• 委员会 1.委员会管理的优点
1)集思广益. 2)协调作用 3)避免权力过于集中 4)激发主管人员的积极性 5)加强沟通联络 6)代表各方面利益 7)有利于主管人员的成长
2.委员会管理的缺点
1)成本较高 2)妥协折中 3)优柔寡断 4)职责分离 5)一个人或少数人占支配地位
3.成功地运用委员会
得了明显的成效，联想集团的市场占有率不断提高，从
1996年起连续3年位居全国第一，1998年销售收入达到
170个亿，进入亚太地区前五强。
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第一节 部门划分与组织结构类型
• 一、部门划分的原则 • 二、部门划分的方法
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一、部门划分的原则
• 部门划分的含义: 确定组织中各项任务的分配与责任的归属，以求
网络式结构。（个人电脑公司）
机械式组 织结构
有机式组 织结构
事业部 制结构
职能制 结构
直线制 结构
矩阵制 结构
正规化程度高; 灵活性适应性
较差
正规化程度低; 灵活性适应性
较好
• 组织结构的协调与整合 1.组织的等级链 2.程序、规则和其他的计划形式 3.信息系统 4.直接的接触交流 5.任务小组 6.专门的协调人员或部门 7.团队
放弃了高集权的大船结构管理体制, 实行集分权相结合
的舰队结构管理体制, 即把业务部门产品区分组成了事
业部结构,各事业部拥有市场策划、科研开发、生产控
制等权力，各自设计经营计划, 自己负责生产、科研,
自主制定产品价格、建立销售网络，实际上扩大了各部
门参与市场竞争的能力。正是这一变革、使联想集团迅
速成长。联想当时之所以这样做是因为1993年以后，世
• 直线制组织结构
厂长
车间主任
车Biblioteka Baidu主任
车间主任
工 工工 工 工工 工 工 工 工工 工 人 人人 人 人人 人 人 人 人人 人
• 职能制组织结构
职能科室 车间主任 职能组 班组长
厂长 车间主任 班组长
职能科室 车间主任 职能组 班组长
2020年4月22日星期三
2020年4月22日星期三
2020年4月22日星期三
第三节 团队的类型与特点
点评：有的团队之所以不
成功，原因之一就是团队 成员追逐着与团队总目标 不一致的个体小目标。只 有所有团队成员全都为了 实现团队总目标而齐心协 力地工作，团队才能取得 成功。
第三节 团队的类型与特点
• 团队的概念:
指执行相互依存的任务以 完成共同使命的群体.
• 企业采用团队组织的方式 1.临时性的团队—项目团队 2.永久性团队与职能构造的并存—过程团队 3.永久性团队取代职能构造—水平型组织 4.“知识-过程”模式