某公司部门划分与组织结构的类型
某公司组织结构设计方案
促进跨部门合作与知识共享
详细描述
矩阵式结构鼓励跨部门合作和知识共享，打破部门壁垒， 促进信息流动和知识积累。这有助于提升组织创新能力， 推动企业持续发展。
事业部制调整
总结词
独立运营、分权管理
详细描述
事业部制调整将公司按业务或产品线划分为独立的事业部 ，各事业部拥有较大的自主权和决策权。这种结构有利于 分权管理，提高各事业部的运营效率。
决策层职责
决策层负责制定公司的发展战略和目 标，确定公司的组织架构和部门设置 ，审批公司的预算和财务计划，以及 监督公司的整体运营状况。
管理层设计
管理层概述
管理层是公司组织结构中的中间 层级，负责实施决策层的战略和 政策，协调各部门的工作，监督
日常运营。
管理层职责
管理层负责制定具体的业务计划和 实施方案，组织协调各部门的工作 ，监督日常运营和业务发展，处理 突发事件和危机。
计划
制定详细的实施计划，明确各阶 段的时间节点、责任人、任务与 目标等，确保变革顺利推进。
变革效果评估与反馈
评估方法
通过关键绩效指标（KPI）、满意度调查、员工访谈等方式评估变革效果。
反馈机制
建立有效的反馈机制，及时收集员工的意见和建议，对变革方案进行持续优化 和改进。
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详细描述
通过扁平化调整，公司能够更有效地分配资源，减少层 级间消耗，提高运营效率。这有助于提升企业竞争力， 更好地应对市场变化。
总结词
加强内部沟通，改善团队协作
详细描述
扁平化结构有助于减少信息传递层级，加强内部沟通。 同时，减少管理层级有助于改善团
技术部
负责公司产品和技术的
技
企业组织结构的类型
企业组织结构的类型一、功能型组织结构功能型组织结构是根据企业的业务功能划分部门，每个部门负责特定的职能或业务。
这种组织结构的优点是职责明确、工作高效，各个部门之间的沟通和协作比较方便。
但是，功能型组织结构也存在缺点，比如部门之间的协调和整合不够，导致信息流通不畅、决策效率低下。
二、地域型组织结构地域型组织结构是根据企业在不同地区的业务进行划分的，每个地区设立一个分支机构或子公司，负责该地区的业务运营。
这种组织结构的优点是可以根据不同地区的市场需求进行灵活调整，更好地适应地方特色。
但是，地域型组织结构也存在问题，比如各地区之间的信息共享和协同工作的难度较大。
三、产品型组织结构产品型组织结构是根据企业的产品线划分部门，每个部门负责特定的产品或产品线。
这种组织结构的优点是有利于专业化管理，提高产品质量和服务水平。
但是，产品型组织结构也存在缺点，比如部门之间的协调和整合不够，导致信息流通不畅、决策效率低下。
四、客户型组织结构客户型组织结构是根据企业的客户群体划分部门，每个部门负责特定的客户群体。
这种组织结构的优点是能够更好地满足客户需求，提供个性化的产品和服务。
但是，客户型组织结构也存在问题，比如部门之间的协调和整合不够，导致信息流通不畅、决策效率低下。
五、矩阵型组织结构矩阵型组织结构是将功能和项目两个维度相结合的一种组织形式，各部门同时向上级部门和项目负责人报告工作。
这种组织结构的优点是能够更好地实现跨部门协作和信息共享，提高工作效率。
但是，矩阵型组织结构也存在问题，比如权责不清、决策过程复杂。
六、网络型组织结构网络型组织结构是以网络为依托，通过合作伙伴、供应商、客户等外部资源进行组织和协作的一种形式。
这种组织结构的优点是能够更好地利用外部资源，提高企业的创新能力和竞争力。
但是，网络型组织结构也存在问题，比如合作伙伴之间的利益协调和信息共享的难度较大。
七、虚拟型组织结构虚拟型组织结构是以项目为导向，由一群具有特定技能的人员组成的临时组织。
部门划分与组织结构的类型课件
现状总结
影响分析
目前某公司的部门划分与组织结构存 在一些问题，如部门间沟通不畅、组 织结构层次过多、缺乏灵活性等。
这些问题可能导致公司整体运营效率 低下，影响公司战略目标的实现。
具体表现
各部门各自为政，缺乏协同；组织结 构层次过多导致决策缓慢；对市场变 化反应不灵敏。
某公司部门划分与组织结构的改进建议
部门划分需要考虑的因素包括业务性 质、管理幅度、地域分布等，而组织 结构需要考虑的因素包括决策层次、 信息沟通、协调机制等。
对部门划分与组织结构的探索与创新
随着社会的发展和技术的进步， 部门划分与组织结构的理念和方
法也在不断更新和演进。
探索新的部门划分方式和组织结 构形式，有助于提高组织的竞争
力和适应能力。
在创新过程中，需要注重实践和 应用，不断总结经验教训，不断 完善和优化部门划分与组织结构
。
THANKS
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部门划分与组织结构的类型
• 部门划分的概念与原则 • 组织结构的类型 • 部门划分与组织结构的关系 • 部门划分与组织结构的案例分析 • 总结与思考
01
部门划分的概念与原则
部门划分的定义
01
部门划分是指将组织按照一定的 标准划分为若干个相对独立的单 元，每个单元负责特定的任务或 职能。
02
部门划分是组织结构的重要组成 部分，有助于提高组织效率和实 现组织目标。
通和协作。
有利于组织战略目标的实现和 管理层对组织的掌控，确保组
织的稳定和可持续发展。
02
组织结构的类型
直线型组织结构
总结词
层级分明、权力集中、决策迅速
详细描述
直线型组织结构是一种简单、权力集中的组织形式，组织层级分明，上级对下 级具有绝对的管理和决策权。这种结构形式决策迅速，责任明确，能够快速响 应外部环境变化。
公司行政管理的组织结构与职责划分
公司行政管理的组织结构与职责划分一、引言公司行政管理是一个重要的部门，负责协调组织内部各部门之间的协作和沟通，确保公司运营的高效性和顺利性。
本文将就公司行政管理的组织结构和职责划分进行探讨。
二、组织结构公司行政管理的组织结构可以根据公司规模、性质和业务需求进行适当调整。
一般来说，公司行政管理可以包含以下部门：1. 人力资源部：负责招聘、培训、薪酬福利、绩效评估等与员工相关的事务管理。
2. 行政部门：负责维护公司办公环境、设施设备的管理和维护，以及文档档案管理、车辆管理等行政事务。
3. 财务部门：负责公司资金的管理、预算编制、财务审计等与财务相关的事务管理。
4. 法务部门：负责处理公司的法律事务，包括合同起草、纠纷解决、知识产权保护等。
5. 采购部门：负责公司物资采购和供应链管理，保证公司运营中所需物品的供应和管理。
6. 信息技术部门：负责公司的信息系统建设与维护，包括网络维护、数据安全、软件开发等。
以上是常见的公司行政管理部门，具体的组织结构可以根据实际情况进行调整。
三、职责划分在公司行政管理的组织结构中，各部门应负责不同的职责，以确保每个部门的工作能够高效运转。
1. 人力资源部的职责：- 招聘：根据公司需求，制定招聘计划，负责发布招聘信息、筛选简历、面试等工作。
- 培训：制定培训计划，组织培训活动，提升员工的职业技能和发展能力。
- 薪酬福利：制定薪资政策、福利方案，负责薪资发放、社保缴纳等工作。
- 绩效评估：建立绩效评估体系，定期进行员工绩效评估，为激励和晋升提供依据。
2. 行政部门的职责：- 办公环境维护：负责公司办公室的清洁、设备的维修和维护，确保良好的工作环境。
- 文件管理：负责文件的存档、整理以及文件流转的管理，确保信息的及时准确。
- 车辆管理：负责公司车辆的维护、保险以及使用情况的监管。
- 办公用品采购：根据需求，采购办公用品，并进行库存管理。
3. 财务部门的职责：- 资金管理：负责公司资金的收支管理，确保资金的正常流转。
公司组织架构简单概述
公司组织架构简单概述在一个公司的发展过程中，组织架构的设计是非常重要的一环。
一个合理的组织架构可以帮助公司实现高效的运营和管理，提高生产效率和竞争力。
下面将对公司组织架构进行简单概述。
一、公司的基本组织架构公司的基本组织架构包括三个层次：高层管理层、中层管理层和基层员工。
高层管理层通常由董事长、总经理、副总经理等人组成，他们负责公司的战略规划和决策。
中层管理层包括各个部门的经理和主管，他们负责具体的业务流程和日常管理工作。
基层员工包括生产、销售、财务等各个职能部门的员工，他们负责执行公司的工作任务。
二、公司的职能部门组织架构除了基本的管理层和员工之外，公司还有各种职能部门。
在一般情况下，公司的职能部门包括财务、人力资源、市场营销、生产、采购等等。
每个职能部门都有自己的组织架构，例如财务部门通常由会计、出纳、财务主管等人组成。
三、公司的矩阵式组织架构矩阵式组织架构是一种比较新颖的组织架构，它的主要特点是将不同职能部门或不同项目组合在一起。
这种组织架构的优点是可以充分利用公司的资源，提高工作效率和生产力。
例如，在一个矩阵式组织架构中，财务部门和市场营销部门可以合作，共同完成一个项目的工作。
四、公司的多级分支组织架构多级分支组织架构是指公司在不同地区设置分支机构，通过分支机构的合作和协调，实现公司整体发展的目标。
例如，在一个多级分支组织架构中，公司可以在不同城市或不同国家设置分支机构，通过这些分支机构的合作和协调，实现公司业务的扩张和发展。
公司的组织架构是非常重要的，它直接关系到公司的发展和竞争力。
一个合理的组织架构可以帮助公司提高生产效率和管理效率，实现公司的长期战略目标。
因此，公司应该根据自身的实际情况，选择最适合自己的组织架构。
公司组织结构类型
公司组织结构类型公司组织结构类型一、概述公司组织结构是指由几个部门或单位组成的一种体系，用于管理和协调不同职能和任务的分配。
不同类型的公司可以采用不同的组织结构，以适应其业务需求和文化特点。
二、功能型结构功能型结构是一种以职能为基础的组织形式，将员工按照技能和专业领域划分为不同的部门或单位。
这种结构适用于规模较小、业务单一、需要快速反应市场变化的公司。
1. 部门划分功能型结构通常包括生产部门、销售部门、财务部门等。
每个部门都有自己的职责和任务，并与其他部门协调合作。
2. 优点功能型结构可以提高工作效率，使员工专注于自己擅长的领域。
此外，它还可以促进团队合作和沟通。
3. 缺点由于每个部门都是独立运作的，可能会导致信息孤岛和决策滞后。
此外，这种结构可能会导致资源浪费和重复劳动。
三、事业部制度事业部制度是将公司按照产品线或地理位置划分为不同的事业部，每个事业部都有自己的管理层和运营团队。
这种结构适用于规模较大、业务复杂、需要灵活应对市场变化的公司。
1. 部门划分事业部制度通常包括产品线事业部、地区事业部等。
每个事业部都有自己的产品或服务，可以独立运作。
2. 优点事业部制度可以促进灵活性和快速反应市场变化。
此外，它还可以提高决策效率和资源利用率。
3. 缺点由于每个事业部都是相对独立的，可能会导致信息孤岛和资源浪费。
此外，这种结构也可能会导致竞争和冲突。
四、矩阵式结构矩阵式结构是一种将员工按照职能和项目分组的组织形式。
这种结构适用于需要同时处理多项任务或项目的公司。
1. 部门划分矩阵式结构通常包括职能部门和项目团队。
职能部门负责提供支持和专业知识，而项目团队负责完成具体任务。
2. 优点矩阵式结构可以提高协调和沟通效率，促进跨部门合作。
此外，它还可以使员工具有多项技能和经验。
3. 缺点由于员工需要同时处理多项任务，可能会导致工作量过大和压力增加。
此外，这种结构也可能会导致权责不清和决策滞后。
五、网络式结构网络式结构是一种将公司划分为不同的节点或单元，通过互联网或其他信息技术进行协调和管理的组织形式。
公司组织架构简单概述
公司组织架构简单概述公司组织架构简单概述一、公司组织架构的定义公司组织架构是指企业内部各职能部门之间的关系和职责划分，以及管理层级体系的建立和运作方式。
它是企业管理的基础，对于企业的正常运营具有重要意义。
二、公司组织架构的类型1. 线性结构线性结构也称为单一领导结构，是最简单、最常见的组织形式。
在这种结构下，所有员工都向一个领导汇报，领导再向上级汇报。
这种结构适用于小型企业或者某些大型企业中独立的部门。
2. 部门制结构部门制结构是将企业按照不同功能划分成若干个部门，在每个部门内设立相应职务和职责。
这种结构适用于规模较大、产品或服务范围广泛、需要分工协作的企业。
3. 矩阵式结构矩阵式结构是在传统部门制基础上增加了项目组织形式。
这种结构适用于需要快速响应市场变化、需要跨越多个部门协作完成任务的企业。
三、公司组织架构的要素1. 分工分工是企业组织架构的基础，它是将企业的职责和任务划分给不同的部门和员工，以实现高效运作。
2. 协调协调是指在企业内部各部门之间、各层次之间协同工作，共同完成企业目标。
3. 控制控制是对企业内部活动进行监督和管理，以确保企业正常运营并达成预期目标。
4. 建立层级体系建立层级体系是指在企业内部设立不同管理层次，使得每个员工都有明确的汇报对象和职责范围。
四、公司组织架构的优点1. 提高效率通过合理分工和协调机制，可以实现资源优化配置和任务高效完成。
2. 降低成本通过合理控制人力、物力和财力等资源的使用，可以降低企业成本并提高利润率。
3. 提升竞争力通过建立科学有效的组织架构，可以提高企业响应市场变化、创新能力和市场竞争能力。
五、公司组织架构的缺点1. 员工流动性大由于职责范围的划分和层级体系的建立，员工的流动性会受到一定限制。
2. 沟通成本高由于部门之间和层级之间存在一定的隔离，沟通成本可能会增加。
3. 管理复杂随着企业规模的扩大和职能部门的增加，管理层次也会相应增加，管理复杂度也会提高。
企业组织结构的设计
企业组织结构的设计一、引言企业组织结构是指企业内部各个部门、岗位之间的关系和职责划分，它直接影响到企业的运营效率和管理效果。
良好的组织结构设计能够提高企业的协调性、灵活性和创新能力，使企业能够更好地适应市场变化和实现战略目标。
本文将围绕企业组织结构的设计，从以下几个方面进行详细阐述。
二、组织结构的类型1. 功能型组织结构功能型组织结构是指按照企业的不同职能划分部门，例如销售部、生产部、人力资源部等。
这种组织结构适用于规模较小、业务单一的企业，能够实现职能专业化，但部门之间的沟通和协调可能存在问题。
2. 产品型组织结构产品型组织结构是指按照企业的不同产品或业务线划分部门，例如手机事业部、电视事业部等。
这种组织结构适用于产品多样、业务复杂的企业，能够实现产品专业化，但可能存在资源重复利用和协调困难的问题。
3. 地理型组织结构地理型组织结构是指按照企业的不同地区或市场划分部门，例如华北区、华南区等。
这种组织结构适用于跨地区经营的企业，能够实现地区差异化管理，但可能存在资源分散和协调复杂的问题。
4. 矩阵型组织结构矩阵型组织结构是指将功能型和产品型组织结构相结合，形成矩阵式的部门划分，例如同时存在销售部和手机事业部的销售部门。
这种组织结构适用于业务复杂、跨部门协作频繁的企业，能够实现灵活性和协同效应，但可能存在权责不清、决策滞后的问题。
三、组织结构设计的原则1. 清晰明确的职责划分组织结构设计应该明确每个部门和岗位的职责和权限，避免重复和冲突，确保各部门之间的协调和合作。
2. 合理的层级关系组织结构设计应该合理划分层级关系，避免层级过多或过少，以便信息传递和决策流程的高效运转。
3. 协调的部门间关系组织结构设计应该考虑部门间的沟通和协调，避免信息孤岛和部门之间的壁垒，促进跨部门合作和知识共享。
4. 灵活适应市场变化组织结构设计应该具备灵活性，能够快速适应市场的变化和企业战略的调整，避免过度僵化和阻碍创新。
公司组织结构
公司组织结构公司组织结构是企业管理的重要组成部分，它涉及到对企业内部各个部门、岗位以及人员之间的分工与协作，对于企业的正常运营和高效管理起着至关重要的作用。
本文将从公司组织结构的定义、主要类型以及影响因素等方面展开讨论。
一、公司组织结构的定义公司组织结构是指企业在实际运作过程中，按照一定的准则和原则，将各种职能与权力划分为不同的单位和岗位，并且规定各单位之间的关系和协同工作的制度。
它是企业内部的一种形式化安排，旨在实现资源的优化配置、工作的高效协调以及管理的顺畅运作。
二、公司组织结构的主要类型1. 功能型组织结构功能型组织结构是按照企业内部的各种职能划分为不同的部门，例如生产部门、市场部门、财务部门等。
这种结构可以使每个部门专注于自身的职责范围，实现高效的专业化管理，但可能出现各个部门之间缺乏有效的沟通和协作。
2. 产品型组织结构产品型组织结构是按照企业所提供的不同产品或服务划分为不同的部门，例如汽车制造公司可以设立轿车部门、SUV部门等。
这种结构可以使企业更好地专注于产品开发和市场营销，但可能导致资源分散，产生内部竞争。
3. 过程型组织结构过程型组织结构是按照企业内部的工作流程和生产过程划分为不同的部门，例如研发部门、生产部门、销售部门等。
这种结构可以实现流程的优化和整合，但可能导致部门划分模糊，责任不明确。
4. 地理型组织结构地理型组织结构是按照企业所在的不同地理区域划分为不同的部门，例如总部设在城市A，分公司设在城市B、城市C等。
这种结构可以更好地适应区域市场的需求，但可能导致信息不畅通和协调困难。
三、公司组织结构的影响因素1. 公司规模公司规模是决定其组织结构的重要因素之一。
小型企业可能采用平坦的组织结构，员工之间交流更加紧密，而大型企业则需要更复杂和层级化的组织结构，以适应更多的职能和业务。
2. 企业性质和行业特点不同企业的性质和行业特点也会对组织结构产生影响。
例如，制造业可能更倾向于采用功能型或产品型结构，而服务行业则更倾向于采用过程型结构。
部门划分与组织结构的类型课件
某公司部门划分与组织结构的未来展望
要点一
未来趋势
要点二
应对策略
随着市场环境的变化和公司业务的发展，某公司的部门划 分与组织结构将不断调整和完善。
为适应未来趋势，某公司应加强市场调研和内部管理改革 ，不断优化部门划分与组织结构，提高公司的竞争力和可 持续发展能力。同时，应注重人才培养和激励机制的完善 ，为公司长远发展提供有力支持。
详细描述
直线型组织结构形式简单明了，易于理解和管理，能够快速决策和行动。
直线型组织结构
01
02
03
04
总结词：灵活性差
详细描述：由于权力高度集中 ，直线型组织结构的灵活性较 差，难以适应复杂多变的环境
。
总结词：不利于培养管理者
详细描述：直线型组织结构不 利于培养管理者的能力，因为 下属缺乏自主权和决策权。
职能型组织结构
总结词
不利于培养综合性人才
详细描述
不利于培养综合性人才
矩阵型组织结构
总结词
双重领导，灵活性高
详细描述
矩阵型组织结构的特点是存在纵 横交错的领导关系，员工同时受 多个部门的管理和指导。
矩阵型组织结构
总结词
资源共享，协同性强
详细描述
矩阵型组织结构有利于资源共享和协同工作，促进各部门之 间的合作。
部门划分的原则
目标一致性
部门划分应确保各部门的工作目标与组织整 体目标保持一致，促进组织整体效益的实现 。
责权利对等
各部门应具备明确的职责、权力和利益，实 现责权利的对等，以保证各部门能够独立、 有效地开展工作。
分工协作
部门划分应注重各部门之间的分工与协作， 形成相互支持、相互制约的工作关系，提高 组织的整体协同效应。
企业组织结构模式类型分析
企业组织结构模式类型分析企业组织结构模式是指企业内部各个部门、岗位之间的关系和层级安排方式。
不同的组织结构模式适应不同的企业特点和发展阶段，能够更好地实现企业目标并提高效率。
本文将从传统组织结构和现代组织结构两方面，对企业组织结构模式进行详细分析。
一、传统组织结构模式1.功能型组织结构功能型组织结构是最简单、最常见的组织结构形式，按各个部门所属的业务功能进行划分，常见的有生产部门、营销部门、人力资源部门等。
优点是工作职责明确，各部门分工明确；缺点是不够灵活，沟通效率低下，部门之间容易形成信息瓶颈。
2.分工制组织结构分工制组织结构是按照职能分工将组织划分为不同的部门，每个部门负责特定的任务。
优点是工作分配明确，协作高效；缺点是部门之间缺乏协调与合作，容易出现信息孤岛。
3.分公司制组织结构分公司制组织结构是在总公司下设立多个独立的分公司，每个分公司独立经营并向总公司汇报。
优点是分公司之间相对独立，决策灵活；缺点是资源重复投入，管理成本高。
4.矩阵式组织结构矩阵式组织结构是将不同职能的人员按项目组织起来，同时又保留了各个部门的职能。
优点是项目协作高效，人员资源灵活调配；缺点是责任不明确，沟通决策复杂。
二、现代组织结构模式1.团队制组织结构团队制组织结构是将组织划分为多个工作团队，每个团队负责一项具体任务。
优点是团队成员之间合作紧密，决策效率高；缺点是对团队成员要求相对高，团队合作技能要求较高。
2.网络式组织结构网络式组织结构是通过网络平台将组织的各个部分连接在一起进行协作。
优点是信息传递快捷，决策迅速；缺点是对信息技术要求高，对组织文化影响大。
3.项目制组织结构项目制组织结构是将组织划分为多个项目小组，每个项目小组独立运作。
优点是目标明确，协作高效；缺点是资源分散，职能重叠。
4.联盟制组织结构联盟制组织结构是多个组织通过协议合作，共享资源和信息。
优点是资源共享，互利共赢；缺点是组织之间权益划分复杂，管理困难。
企业组织结构的类型
企业组织结构的类型1.功能型组织结构功能型组织结构是一种将企业按照不同的职能划分为各个部门，并且各个部门拥有相对独立的管理和决策权力的结构。
这种组织结构适用于规模较小的企业，适于功能之间相对独立的业务开展。
例如，销售部门负责销售业务，生产部门负责生产业务，人力资源部门负责员工管理等。
功能型组织结构的优点是职能专业，便于监督和管理；缺点是部门之间沟通不畅，协调困难。
2.事业部制组织结构事业部制组织结构是一种将企业按照不同的业务或产品划分为各个相对独立的事业部门，并且每个事业部门拥有较高的决策自主权的结构。
这种组织结构适用于规模较大的企业，适于业务复杂、多元化的企业。
事业部之间拥有一定程度的互相合作，可以在成本、营销和创新等方面进行优化。
事业部制组织结构的优点是适应能力强，适合企业扩张；缺点是决策分散，协调成本高。
3.矩阵型组织结构矩阵型组织结构是一种将企业按照不同的职能和产品或项目划分为各个矩阵单元，实现职能与项目的双重领导和管理的结构。
这种组织结构适用于需要高度协作与创新的企业，例如技术研发型企业。
矩阵型组织结构的优点是促进了不同职能之间的信息共享和协调；缺点是权责不明确，容易发生冲突和混乱。
4.网络型组织结构网络型组织结构是一种将企业内外的资源整合起来，并构建一个灵活、互动、协作的组织网络的结构。
这种组织结构适用于较为灵活的企业，如跨国公司或分布式团队。
网络型组织结构的优点是灵活度高，适应变化快；缺点是沟通成本高，管理困难。
5.分权型组织结构分权型组织结构是一种将权力和决策下放到基层的结构。
在这种结构中，企业的各个部门或团队根据业务需要拥有相对独立的管理权力。
这种组织结构适用于鼓励创新和员工发展的企业。
分权型组织结构的优点是激发员工积极性，提高工作效率；缺点是存在控制风险，需要进行有效的监督机制。
除了以上几种常见的组织结构类型，企业还可以根据自身的特点和发展战略来设计和调整组织结构。
在选择组织结构类型时，企业需要综合考虑自身的规模、业务特点、市场环境、领导风格和员工能力等因素，以实现组织协调、高效运作和持续发展。
企业部门的组织架构
企业部门的组织架构：
企业部门的组织架构可以根据公司的规模、业务类型和战略需求进行设计。
以下是一种常见的企业部门组织架构示例：
高层管理团队：包括首席执行官（CEO）、首席财务官（CFO）、首席运营官（COO）等高层管理人员，他们负责整个公司的战略规划和决策。
行政部门：负责公司的日常行政事务，包括人力资源、行政管理和办公室管理等。
财务部门：负责公司的财务管理和会计工作，包括财务规划、成本控制、账务处理等。
营销部门：负责公司的市场推广和销售工作，包括品牌宣传、市场调研、销售策略制定等。
研发部门：负责公司的产品研发和技术创新工作，包括新产品设计、技术研究和开发等。
生产部门：负责公司的生产和制造工作，包括生产计划制定、生产流程管理、质量控制等。
采购部门：负责公司的采购和供应链管理工作，包括供应商选择、采购订单管理、库存管理等。
客户服务部门：负责公司的售后服务和客户关系管理工作，包括客户咨询处理、投诉处理、客户满意度调查等。
企业组织结构的类型
企业组织结构的类型一、职能型组织结构职能型组织结构是一种按照企业的职能划分部门的组织形式。
在这种组织结构中，企业的各个部门按照职能进行划分，如生产部门、销售部门、人力资源部门等。
每个部门都有明确的职责和权限，各个部门之间相对独立，通过协调合作来实现企业的整体目标。
二、事业部型组织结构事业部型组织结构是一种按照企业的业务划分部门的组织形式。
在这种组织结构中，企业的各个事业部按照业务的不同进行划分，如产品事业部、地区事业部等。
每个事业部都有自己的业务范围和目标，并拥有一定的决策权限和资源分配权，可以更加灵活地适应市场需求。
三、矩阵型组织结构矩阵型组织结构是一种将职能部门和事业部门相结合的组织形式。
在这种组织结构中，企业的各个部门既按照职能进行划分，又按照业务进行划分，形成了一个矩阵状的组织架构。
矩阵型组织结构可以提高部门之间的沟通和协作，加强团队合作，提高决策效率。
四、项目型组织结构项目型组织结构是一种以项目为导向的组织形式。
在这种组织结构中，企业的各个部门由项目来驱动，每个项目都有自己的项目组，由项目经理负责管理。
项目型组织结构可以更好地适应市场环境的变化，提高项目的执行效率和质量。
五、网络型组织结构网络型组织结构是一种以网络为基础的组织形式。
在这种组织结构中，企业内部的各个部门和外部的供应商、合作伙伴等形成一个网络，通过信息技术来实现协调合作。
网络型组织结构可以提高企业的灵活性和创新能力，适应快速变化的市场需求。
六、虚拟型组织结构虚拟型组织结构是一种以合作为基础的组织形式。
在这种组织结构中，企业通过与外部的合作伙伴建立合作关系，共同开展业务活动，实现资源共享和风险共担。
虚拟型组织结构可以降低企业的成本和风险，提高企业的竞争力。
七、创新型组织结构创新型组织结构是一种以创新为导向的组织形式。
在这种组织结构中，企业鼓励员工提出新的创意和想法，建立创新团队或创新实验室，推动创新活动的开展。
创新型组织结构可以激发员工的创造力和创新能力，促进企业的创新发展。
公司组织结构的五种基本类型
公司组织结构的五种基本类型一、功能型组织结构功能型组织结构是最常见的一种组织形式。
它以各个职能部门为基础，将公司的不同职能划分为不同的部门，如人力资源部、市场部、财务部等。
每个部门有自己的职责和权力范围，各部门之间相对独立，但又需要协调合作。
这种组织结构适用于规模较小，职能分工明确的公司。
优点是各部门职责明确，高效专业；缺点是部门之间沟通协作相对较弱，可能导致信息孤岛和决策滞后。
二、事业型组织结构事业型组织结构是以业务为基础的组织形式。
公司按照不同的业务线划分为各个事业部门，如国内市场事业部、国际市场事业部等。
每个事业部门拥有自己的决策权和责任，可以更好地专注于自己的业务发展。
这种组织结构适用于业务复杂多样的公司。
优点是事业部门能够更加专注和灵活地开展业务；缺点是事业部门之间可能存在资源竞争和合作不足的问题。
三、地域型组织结构地域型组织结构是以地域为基础的组织形式。
公司根据不同地区的特点和市场需求划分为不同的地区分公司或办事处，如华东分公司、华南办事处等。
每个地区分公司或办事处拥有一定的决策权和自主权，可以更好地适应当地市场。
这种组织结构适用于市场分散、地域广泛的公司。
优点是能够更好地满足地区市场需求，提高市场反应速度；缺点是地区之间可能存在信息不对称和资源分散的问题。
四、产品型组织结构产品型组织结构是以产品线为基础的组织形式。
公司按照不同的产品线划分为各个产品部门，如手机事业部、电脑事业部等。
每个产品部门负责自己产品线的研发、生产和销售等工作。
这种组织结构适用于产品线众多、复杂的公司。
优点是能够更好地专注于产品的研发和市场推广；缺点是产品部门之间可能存在资源竞争和信息孤岛的问题。
五、矩阵型组织结构矩阵型组织结构是一种混合型的组织形式。
公司同时采用功能型和事业型等多种组织形式，形成一个交叉矩阵的结构。
这种组织结构适用于复杂多元的公司。
优点是能够充分发挥各个部门的专业优势，实现高效协作；缺点是决策复杂化，可能导致权责不清和决策滞后。
组织结构设计与类型
组织结构设计与类型组织结构设计是指根据组织的目标和职能，合理划分和组织各项工作，明确各级管理层次的职责和权力，以及各个部门之间的协作关系，从而建立起一个高效、灵便的组织体系。
不同类型的组织结构适合于不同的组织形态和业务需求，本文将详细介绍几种常见的组织结构类型及其特点。
一、功能型组织结构功能型组织结构是以各个职能部门为基础，按照组织的主要职能划分各个部门，每一个部门负责特定的业务功能。
这种组织结构的特点是各个部门之间职责明确，协作密切，便于实现专业化和高效率的工作。
例如，一个创造企业可以按照采购、生产、销售等职能划分为采购部门、生产部门和销售部门。
二、地域型组织结构地域型组织结构是以地理位置为基础，将组织按照地域划分为各个分支机构或者办事处，每一个分支机构负责特定地区的业务。
这种组织结构的特点是能够充分发挥地方资源，灵便应对地方市场需求，同时也能够实现集中管理和统一决策。
例如，一个跨国公司可以按照不同国家或者地区设立分支机构，以便更好地开展业务。
三、产品型组织结构产品型组织结构是以产品线或者产品类别为基础，将组织按照产品划分为各个部门，每一个部门负责特定的产品开辟、生产和销售。
这种组织结构的特点是能够实现产品专业化和市场导向，提高产品的竞争力和市场反应速度。
例如，一个电子产品公司可以按照手机、电脑、电视等产品线划分为不同部门。
四、项目型组织结构项目型组织结构是以项目为基础，将组织按照项目划分为各个项目组或者项目部门，每一个项目组负责特定的项目实施和管理。
这种组织结构的特点是能够快速响应市场需求，灵便调配资源，实现项目目标的高效完成。
例如，一个建造公司可以按照不同的建造项目设立项目组，以便更好地管理和执行各个项目。
五、矩阵型组织结构矩阵型组织结构是将功能型和项目型组织结构相结合，将组织按照职能和项目划分为各个部门和项目组，实现职能和项目的双重管理。
这种组织结构的特点是能够充分发挥专业化和项目化的优势，提高协作效率和绩效。
部门划分与组织结构的类型
• 适用于中小型组织
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直线职能制组织结构笔记
• 直线职能制是指组织的设计以直 线制为基础;在各级直线主管之下 设置相应的职能部门;即在保持直 线组织的统一指挥的原则下;增加 了参谋机构
• 优点：统一指挥 发挥专长;提高 效率
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第二节 组织结构的类型
二 机械式与有机式结构 • 有学者将上述这些组织结构划分为了两大类;一类
称为机械式组织结构;其中包括职能制结构 事业 部制结构等；另一类称为有机式结构;其中包括直 线制结构 矩阵制结构等 • 机械式组织结构的正规化程度较高;注重内部的效 率和纪律;灵活性和适应性要差一些 • 有机式结构则正规化程度较低;但灵活性和适应性 均较机械式结构为好
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多维立体型组织结构
• 它是矩阵型和事业部 制机构形式的综合发 展;又称为多维组织 在 矩阵制结构即二维平 面基础上构建产品利 润中心 地区利润中心 和专业成本中心的三 维立体结构
• 优点：适用于多产品 开发 跨地区经营
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第二节 组织结构的类型
• 上面所介绍的几种典型的组织结构形式;在一定意 义上来讲是对千姿百态的现实世界中的各种组织 形态所进行的理论上的抽象
• 优点：结构设置简单 权责分 明 信息沟通方便 便于统一指 挥 集中管理
• 缺点：缺乏横向协调关系 • 适用于简单的小型组织
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职能制组织结构
• 它是按职能来组织部门分工; 即从高层到基层;均把承担相 同职能的管理业务及其人员组 合在一起;设置相应的管理部 门和管理职务
• 优点：职能部门任务专业化 职能人员激励化 降低管理费 用
27
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2020年4月22日星期三
学习目标
• ●知识点： • 1、了解部门划分的含义； • 2、掌握部门划分的原则及方法； • 3、掌握组织结构的类型； • 4、理解组织结构的协调与整合； • 5、掌握团队的类型与特点； • 6、了解委员会管理的特点； • 7、掌握组织影响组织结构选择的因素。 • ●技能点: • 1、进行部门划分的基本能力 • 2、区分组织结构类型的能力 • 3、根据影响因素选择组织结构的能力。
1)权限和范围要明确 2)规模要适当 3)选择委员 4)选择议题 5)主席的重要性 6)决议案的审校
• 委员会制与个人负责制的比较
个人负 责制
权力集中,责任明 确,行动迅速,效率 较高.
网络式结构。（个人电脑公司）
机械式组 织结构
有机式组 织结构
事业部 制结构
职能制 结构
直线制 结构
矩阵制 结构
正规化程度高; 灵活性适应性
较差
正规化程度低; 灵活性适应性
较好
• 组织结构的协调与整合 1.组织的等级链 2.程序、规则和其他的计划形式 3.信息系统 4.直接的接触交流 5.任务小组 6.专门的协调人员或部门 7.团队
界一流的计算机企业大举进入中国பைடு நூலகம்在遵循摩尔定律的
计算机产业中, 产品技术变化的速度日新月异，新产品
上市的周期变得越来越短。企业对市场变化反应的快慢
直接决定企业的命运。IBM、康柏、HP等国外公司凭借
雄厚经济技术实力不断蚕食国内市场，使得一些民族品
牌相继被挤垮。联想在对新的市场环境准确把握后，果
断进行了1994年适应性组织创新。组织结构变革后、取
分工合理、职责分明，从而有效地实现组织的目标。 • 部门划分的原则：
1.精简原则 2.弹性原则 3.目标实现原则 4.任务平衡原则 5.督查与执行部门分立原则
二、部门划分的方法
• 按照职能划分：
总裁
营销副总裁
财务副总裁
生产副总裁
院长
人力资源副总 裁
医疗服务主管
行政主管
门诊服务主管
营养与食品服 务主管
放弃了高集权的大船结构管理体制, 实行集分权相结合
的舰队结构管理体制, 即把业务部门产品区分组成了事
业部结构,各事业部拥有市场策划、科研开发、生产控
制等权力，各自设计经营计划, 自己负责生产、科研,
自主制定产品价格、建立销售网络，实际上扩大了各部
门参与市场竞争的能力。正是这一变革、使联想集团迅
速成长。联想当时之所以这样做是因为1993年以后，世
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主要内容
• 第一节 部门划分 • 第二节 典型的组织结构类型 • 第三节 团队的类型与特点 • 第四节 委员会管理 • 第五节 影响组织结构选择的因素
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本章点睛
没有统一指挥，就没有统一 的组织；没有分权与授权，就没 有活力与效率。
——主讲教师的话
•
联想集团的适应性组织创新
走•进管理1994年联想集团进行一次组织结构的大变革, 他们
第三节 团队的类型与特点
• 管理故事：老鼠偷油
• 三只老鼠一同去偷油喝。到了油缸边一看，油缸 里的油只剩一点点在缸底，并且缸身太高，谁也喝不到。 于是它们想出办法：一个咬着另一个的尾巴，吊下去喝， 第一只喝饱了，上来，再吊第二只下去喝……并且发誓， 谁也不许存半点私心。第一只老鼠最先吊下去喝，它在下 面想：“油只有这么一点点，今天总算我幸运，可以喝一 个饱。”第二只老鼠在中间想：“下面的油是有限的，假 如让它喝完了，我还有什么可喝的呢？还是放了它，自己 跳下去喝吧！”第三只老鼠在上面缸边想：“油很少，等 它俩喝饱，还有我的份吗？不如早点放了它们，自己跳下 去喝吧！”于是，第二只放了第一只的尾巴，第三只放了 第二只的尾巴，都只管自己地抢先跳下去。结果它们都落 在油缸里，永远逃不出来了。
第四节 委员会管理
• 委员会 1.委员会管理的优点
1)集思广益. 2)协调作用 3)避免权力过于集中 4)激发主管人员的积极性 5)加强沟通联络 6)代表各方面利益 7)有利于主管人员的成长
2.委员会管理的缺点
1)成本较高 2)妥协折中 3)优柔寡断 4)职责分离 5)一个人或少数人占支配地位
3.成功地运用委员会
基于团队的组织结构
总裁
功能结构 研发副总裁
设计副总裁
工程副总裁
市场副总裁
项目团队
制造轻型卡车 项目团队经理
制造私人轿车 项目团队经理
制造赛车的项 目团队经理
基于团队的结构
网络制
设计工作室 (瑞典)
工程公司 (日本)
零部件装配 (墨西哥、亚洲))
个人电脑 公司的总部
(美国)
分销公司 (加拿大)
会计与财务 (美国)
第三节 团队的类型与特点
点评：有的团队之所以不
成功，原因之一就是团队 成员追逐着与团队总目标 不一致的个体小目标。只 有所有团队成员全都为了 实现团队总目标而齐心协 力地工作，团队才能取得 成功。
第三节 团队的类型与特点
• 团队的概念:
指执行相互依存的任务以 完成共同使命的群体.
• 企业采用团队组织的方式 1.临时性的团队—项目团队 2.永久性团队与职能构造的并存—过程团队 3.永久性团队取代职能构造—水平型组织 4.“知识-过程”模式
职能式结构
• 按照产品划分：
董事会
电影与电视部 音乐部
书刊部
网络产品部
• 按照地域划分：
董事会
西部地区
北部地区
南部地区
东部地区
• 按照顾客划分：
董事会
客户贷款部 抵押贷款部 商业贷款部 农业贷款部
• 根据过程或设备划分
总裁 工程设计 生产 营销 财务 人事
冲压 焊接 电镀
第二节 典型的组织结构类型
得了明显的成效，联想集团的市场占有率不断提高，从
1996年起连续3年位居全国第一，1998年销售收入达到
170个亿，进入亚太地区前五强。
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第一节 部门划分与组织结构类型
• 一、部门划分的原则 • 二、部门划分的方法
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一、部门划分的原则
• 部门划分的含义: 确定组织中各项任务的分配与责任的归属，以求
• 直线制组织结构
厂长
车间主任
车间主任
车间主任
工 工工 工 工工 工 工 工 工工 工 人 人人 人 人人 人 人 人 人人 人
• 职能制组织结构
职能科室 车间主任 职能组 班组长
厂长 车间主任 班组长
职能科室 车间主任 职能组 班组长
2020年4月22日星期三
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