投标书制作开题报告
招标文件编制开题报告(土建工程管理)
招标文件编制开题报告(土建工程管理)招标文件编制开题报告（土建工程管理）是一项重要的可行性研究，旨在解决某地区土建工程管理中存在的问题，为此招标文件编制开题报告作为前期准备活动，具有重要意义。
一、开题报告的目的1. 明确项目的主要目的，评估所需的资源，确定招标的具体内容，并确定招标文件的编制要求。
2. 通过分析当前土建工程管理情况，总结出可能的改进措施，为制定招标文件提供参考。
3. 根据项目的特点，针对不同条件，选择最佳的招标方案，保证招标方案的合理性和可行性。
4. 结合国家有关法律、法规及政策，编制最符合要求的招标文件。
二、开题报告的主要内容1. 项目概况：首先，要给出项目的背景和用处，并简要介绍项目的内容和重点，以及招标文件的编制目的和要求。
2. 分析当前土建工程管理情况：从组织管理、投标、工程施工和竣工验收等各个方面的现状出发，分析影响土建工程管理效率的原因，提出有效改进措施。
3. 招标方案选择：根据项目情况，结合国家有关法律、法规及政策，综合分析招标方案的优劣势，选择最佳的招标方案，并对方案的实施方法进行详细说明。
4. 招标文件编制要求：根据项目的实际情况，结合国家有关法律、法规及政策，编制最符合要求的招标文件，分析并确定招标文件的内容、要求、形式等。
5. 资源评估：详细评估招标文件编制需要的资源，包括人员、物资、财务等，确定招标文件编制的费用预算。
三、结论招标文件编制开题报告是制定招标文件的重要准备工作，编制开题报告不仅可以明确招标文件的编制要求和内容，而且还可以提高招标文件的合理性和可行性。
在编制招标文件开题报告时，应当遵循合法、规范、可行的原则，并根据项目的特点，结合国家有关法律、法规及政策，编制符合要求的招标文件，保证招标文件的质量。
投标文件编制开题报告
投标文件编制开题报告投标文件编制开题报告一、引言投标文件是企业参与招标工程的重要组成部分，对于企业的发展和市场竞争力具有重要意义。
因此，编制一份完整、准确、有竞争力的投标文件是至关重要的。
本报告旨在介绍我们团队在编制投标文件过程中的思考和策略，以期在竞争激烈的市场中脱颖而出。
二、项目背景在介绍项目背景时，我们首先需要明确招标工程的性质、规模和目标。
通过仔细阅读招标文件，了解项目所涉及的技术要求、合同条款和时间要求等重要信息，以便为后续的投标文件编制提供准确的基础。
三、项目分析在项目分析中，我们需要对项目的关键要素进行深入研究和分析。
这包括项目的技术难点、市场需求、竞争对手、项目周期和成本等。
通过对这些要素的分析，我们可以更好地把握项目的核心问题，为后续的投标文件编制提供有针对性的解决方案。
四、团队组建在团队组建阶段，我们需要明确每个团队成员的角色和职责，并根据项目的需求确定团队的规模和结构。
团队成员应具备相应的专业知识和经验，能够充分发挥各自的优势，提高团队的整体竞争力。
五、编制策略在编制策略中，我们需要制定详细的工作计划和时间表，明确每个环节的任务和完成时间。
同时，我们还需要确定投标文件的整体结构和内容安排，以确保投标文件的逻辑性和完整性。
六、技术方案在技术方案中，我们需要详细描述我们的解决方案和创新点。
通过对项目需求的深入理解和团队成员的协作，我们可以提出具有竞争力的技术方案，展示我们团队的专业能力和创新能力。
七、商务方案在商务方案中，我们需要明确项目的商业目标和经济效益，并提供合理的价格和付款方式。
同时，我们还需要详细说明我们的服务范围和售后支持，以提高客户对我们的信任度。
八、风险控制在风险控制中，我们需要对项目可能面临的风险进行评估和分析，并提出相应的应对措施。
通过合理的风险控制策略，我们可以降低项目的风险程度，提高项目的成功率。
九、质量保证在质量保证中，我们需要明确我们的质量控制体系和质量保证措施。
投标文件的编制开题报告
投标文件的编制开题报告投标文件的编制开题报告一、引言在现代商业竞争激烈的环境下，企业为了争取更多的商机和市场份额，常常需要参与各类投标。
而投标文件的编制是投标过程中至关重要的一环。
本文将从投标文件编制的必要性、编制过程中需要注意的事项以及如何提高投标文件的质量等方面进行探讨。
二、投标文件编制的必要性1. 提升企业形象：通过编制专业、规范的投标文件，可以展现企业的专业素养和实力，提升企业形象，增强竞争力。
2. 竞争优势：投标文件是企业与竞争对手展开竞争的工具，通过准确、全面地呈现企业的优势，可以在激烈的竞争中脱颖而出。
3. 项目实施准备：投标文件编制过程中，需要对项目进行全面的分析和评估，这有助于企业更好地理解项目需求，为项目实施做好准备。
三、投标文件编制的注意事项1. 理解招标文件：在编制投标文件之前，要仔细阅读招标文件，全面了解项目需求、要求和评分标准，确保投标文件符合招标方的要求。
2. 合理组织团队：投标文件的编制需要多个部门的协同合作，因此要合理组织团队，明确各个成员的职责和任务，确保协作高效。
3. 精确而简洁的表述：投标文件应该避免使用过于复杂的专业术语和长篇大论，要以精确而简洁的表述方式，突出核心信息，提高可读性。
4. 充分展示企业优势：投标文件应该充分展示企业的优势，包括技术实力、项目经验、人员素质等方面，以增加评委对企业的认可度。
四、提高投标文件质量的方法1. 建立标准化的投标文件模板：建立标准化的投标文件模板可以提高编制效率和质量，避免重复工作和遗漏关键信息。
2. 深入了解客户需求：在编制投标文件之前，要与客户进行深入沟通，了解其需求和关注点，根据客户的要求进行有针对性的编写。
3. 强化质量控制：在编制投标文件的过程中，要进行严格的质量控制，包括内容的准确性、格式的规范性、语言的流畅性等方面，确保投标文件的质量达到最佳水平。
4. 审核和修改：投标文件编制完成后，要进行内部审核和修改，确保内容的一致性和完整性，避免错误和疏漏。
投标文件开题报告
投标文件开题报告一1号楼框架结构投标文件编制研究现状：工程项目建设过程一般持续时间较长，包括很多错综复杂、互相影响的环节，涉及到技术、经济、管理等很多方面的因素，会受到很多不可预测的条件限制。
因此会存在着诸多方面的技术、经济等方面的风险。
我国的《招标投标法》颁布以来，经过近几年的实践证明，只有在更大的竞争下，才能保证工程质量，加快工程建设进度，取得更好的经济效益，为推动社会建设起到了更加积极的作用。
目前我国的建筑市场的发育尚不规范，管理体制不够完善、管理经验不足等，建筑工程在招投标工程过中还存在着很多的问题。
但在一次次的实践经验中，随着建筑承包市场机制的慢慢完善，招投标制度也在慢慢的成熟起来。
我国招投标的过程过分追求低价，这就使得建设项目的质量很难保证，这种低质量的投资项目，反而会使建筑市场千疮百孔，比如“恶性竞争”、“招标黑幕”等现象接踵而来。
我国建筑工程招投标现状分析：长期以来面我国的投资制度因透明度低、投资效益低等原因，在资金运作中的腐败浪费现象时有发生，为此在工程建设中推行“五制”即项目法人制、资本金制、招投标制、工程监理制、合同管理制。
其中招投标制度成为我国投标制度改革的突破口，对强化投资过程的监督，促进企业改善经营，降低工程造价，提高投资效益起到一定作用。
20xx年x月x日施行的《中华人民共和国招标投标法》的颁布和实施，是我国投资融资体制改革和公共采购发展史上的一个重要的里程碑，是投资管理的关键环节，标志着招投标活动步入法制化轨道，告别了无法可依的时代，也是与世界经济接轨迈出的一大步。
目前我国招投标现状仍存在一下几方面不容忽视的问题：(1)、陪标现象：由于现在的监管体制还不够完善，有些投标人之间互相串标，互相商量约定提高或者压低投标报价，通过各种各样的手段，而获得中标资格。
使得投标失去了他原有的公平、公正、公开、择优的原则。
(2)、评标制度的不完善：评标的公正性、公开性、公平性都受到很多方面的影响，每个招标单位着重点也不一样，有的单位看重报价的高低。
工程标书的编制开题报告
工程标书的编制开题报告1. 引言工程标书是工程项目投标过程中的重要文档，它是投标人向招标方提供的一份详细文件，包含了工程项目的技术方案、施工计划、造价预算、施工组织等内容。
编制一份完善的工程标书对于成功中标具有重要意义。
本文将针对工程标书的编制进行详细的分析和讨论，并提出编制开题报告。
2. 目标和背景编制工程标书的目标是向招标方提供一份清晰、准确、具体的文件，以展示投标人的专业能力和项目管理经验。
成功编制一份优秀的工程标书可以提高中标的机会，从而帮助企业扩大市场份额。
3. 研究内容和方法本报告将主要研究以下内容： - 工程标书的基本要求和标准； - 工程标书的编制流程和方法； - 工程标书的关键要素和注意事项。
研究方法将包括查阅相关文献资料、分析已成功中标的工程标书案例、进行采访和调研等。
4. 预期结果本研究的预期结果如下： - 提供一份详细的工程标书编制指南，以帮助投标人高效、准确地完成工程标书； - 分析成功的案例，总结出编制优秀工程标书的成功经验； - 指出工程标书编制中常见的问题和注意事项，并提供相应的解决方案。
5. 计划和时间安排本研究计划按照以下时间安排进行： - 第一阶段：研究工程标书的基本要求和标准，预计用时2周； - 第二阶段：研究工程标书的编制流程和方法，预计用时3周； - 第三阶段：分析成功的案例，总结成功经验，预计用时2周； - 第四阶段：指出常见问题和解决方案，编写最终报告，预计用时2周。
6. 预期影响和意义本研究的预期影响和意义如下： - 对于投标人来说，提高工程标书编制的效率和质量，从而提高中标的机会； - 对于招标方来说，能够收到更多高质量的工程标书，从而选择到更合适的承建方； - 对于整个工程领域来说，提高工程标书的编制水平，推动行业的发展和进步。
7. 参考文献1.Smith, J. (2015). The Art of Writing Engineering Bids. EngineeringJournal, 10(2), 45-56.2.Johnson, R. (2017). Successful Strategies for Engineering Bidding.Construction Management Review, 15(3), 78-92.3.Li, H. (2018). Case Study of Outstanding Engineering Bids. Journal ofEngineering Practices, 20(4), 123-135.以上就是本报告的内容和计划，希望通过此研究能够对工程标书的编制有更深入的理解，并为投标人提供更多有用的信息和指导。
投标书制作开题报告
投标书制作开题报告一、引言为了参与投标项目，我们公司制定了一份详细的投标书，以表达我们对该项目的充分了解、专业能力和优秀服务的承诺。
本开题报告旨在总结我们制作投标书的思路和方法，清晰地阐明我们对投标书制作流程的规划和分工，为后续的制作工作提供指导和方向。
二、项目背景（这一部分可根据实际情况进行调整和补充）本次投标项目为XXX（项目名称），由XXX（投标主体）承担。
该项目的目标是XXX（项目目标），主要包括XXX（项目范围）等内容。
我们公司非常关注此项目，认为我们具备丰富的经验和专业知识，在承担此项目方面具备竞争优势。
三、制作流程1.需求分析：在制作投标书之前，我们对项目需求进行全面深度分析，包括对项目背景、目标、范围、可行性等方面进行调研，以确保我们对项目有全面的理解。
2.团队组建：我们组建了一支专业的团队来负责投标书的制作工作。
团队成员包括项目经理、设计师、文案策划师等，每个人负责不同的职责，形成一个高效配合的团队。
3.制作计划：基于需求分析和团队组建情况，我们制定了详细的制作计划。
该计划包括时间安排、分工明细、制作里程碑等内容，以确保项目的顺利进行和高质量交付。
4.内容编写：根据项目需求，我们团队对投标书的各个章节进行编写。
在编写过程中，我们注重语言的准确性和流畅度，以及对项目特点的准确描述。
同时，我们了解到评审委员会通常对可行性分析、技术方案和服务承诺等内容非常关注，因此我们在这些方面特别重视。
5.设计排版：设计师根据项目要求，对投标书进行美化设计和排版。
我们注重整洁美观的布局，以突出投标书的专业性和可读性。
同时，我们也按照规范将内容与图表合理地组织在一起，以增加文档的易读性和可理解性。
6.校对和修改：在投标书制作完成后，我们对全文进行了仔细校对和修改。
通过多次反复的审核，我们保证了投标书中没有错误和语义问题，并进一步提升了整个文档的质量。
7.最终交付：最后，我们按照投标文件规定的形式和要求，将投标书准备好并交付给招标单位。
投标书开题报告
投标书开题报告一、项目背景投标书开题报告是为了参与某个项目的投标活动，向项目甲方展示投标方对于项目的理解、解决方案以及可行性分析等内容的文档。
本次报告旨在详细介绍投标书的编写计划和进度安排，以保证投标过程的科学性和高效性。
二、项目概述本次项目旨在开发一款全新的电商平台，为用户提供在线购物、支付和物流配送等一站式商务服务。
项目甲方是一家创新型互联网公司，希望通过该电商平台来拓展市场并实现商业增长。
项目的核心目标是打造一个功能强大、用户友好、安全可靠的电商平台，提供最优质的购物体验，引领行业潮流。
三、项目目标1.建设一个稳定、高效、安全的电商平台，满足不同用户群体的需求。
2.提供优质的产品和服务，提高用户的购物体验和满意度。
3.提升项目甲方的市场份额和竞争力，实现商业增长和利润最大化。
四、项目计划1. 项目阶段划分本项目共分为四个阶段：•阶段一：需求分析与规划•阶段二：系统设计与开发•阶段三：测试与部署•阶段四：上线与维护2. 项目各阶段工作内容阶段一：需求分析与规划在该阶段，我们将进行以下工作：•收集项目甲方的需求和目标，明确项目的范围和要求。
•进行市场调研，研究竞争对手的产品和服务，并进行竞品分析。
•制定项目计划和里程碑，明确项目的时间和资源规划。
•编写需求规格说明书，详细记录项目的功能需求和交互设计。
阶段二：系统设计与开发在该阶段，我们将进行以下工作：•根据需求规格说明书，进行系统设计和架构设计。
•进行数据库设计，设计合理的数据结构和表关系。
•开发核心功能模块和系统界面。
•进行代码测试，修复漏洞和优化性能。
阶段三：测试与部署在该阶段，我们将进行以下工作：•进行系统功能测试，确保功能的完整性和正确性。
•进行性能测试和压力测试，确保系统的稳定性和承载能力。
•部署系统到生产环境，配置服务器和数据库环境。
阶段四：上线与维护在该阶段，我们将进行以下工作：•对系统进行监控和运维，及时发现和解决问题。
•进行用户反馈和需求收集，不断改进和优化系统。
投标文件编制的开题报告
投标文件编制的开题报告摘要：浅谈了施工企业投标报价的步骤，探讨了在各个阶段应该掌握的文件资料，应该做的工作，为合理编制工程报价提供了方法和策略。
关键词：合理;工程报价：方法建设工程实施招投标制度是建筑行业走向市场经济的必然。
实施招投标制度有利于降低工程造价，提高工程质量，缩短工期，促进施工企业新工艺、新材料、新技术的大量推广和应用。
对施工企业来说，投标已成为其获得工程任务和求得生存发展的主要手段。
因此，在这种优胜劣汰，适者生存的竞争机制下，如何做到科学、合理的编制工程投标报价，增加投标中标率，是施工企业必须掌握的策略和技巧。
根据笔者几年从事工程报价的经验和所见，总结以下几点。
一、准备工作我们在领取招标文件和设计图纸之后，首先根据招标文件和图纸并且结合企业自身的经济、技术实力和当前企业工程任务饱满度等相关情况，确定详细的编制投标报价的方针、策略，制定翔实的编制计划，使投标人员有章可循，各司其职。
二、仔细，认真研究招标文件在计算报价和编制施工组织设计前，一定要仔细、认真地阅读招标文件。
因为招标文件是工程招标过程中的最具权威的文件，它有最高的解释权。
(一)理解招标范围通过仔细研究招标文件和设计图纸，全面了解招标文件的各项要求和报价范围。
这样可以初步了解工程开竣工日期、各种主要施工方案部署及其相关资料。
对于总价合同项目，由于其工程量清单和单价中标后固定不变，除工程变更外部的调整。
因此，必须理解招标范围;避免在报价过程中出现多报，少报及漏报子目现象。
通过研究招标文件和审核图纸，还可根据实际情况调整工程报价单价，如：今后有可能发生由于业主、设计单位提出的优化设计或设计变更，从而导致增加工程量的项目，可适当提高其项目报价单价;反之则可降低其报价单价。
(二)分析和掌握工程特点企业应该分析工程项目的工程特点，了解工程的重点、难点，提出有针对某地、解决问题的方法和措施，提高中标率。
如：技术某的难题、某某的技术方案、特殊某的工艺施工程序、新材料的应用等。
投标开题报告
投标开题报告投标开题报告1.项目背景1.1 项目概况在此章节中，详细描述项目的概况，包括项目的目的、需求和范围等。
1.2 项目目标在此章节中，明确项目的目标，包括主要目标和次要目标。
1.3 项目重要性在此章节中，说明项目的重要性，为什么该项目对投标方和客户都有意义。
2.项目需求分析2.1 需求确认在此章节中，详细描述客户需求的确认过程，包括对客户需求的了解、分析和沟通等。
2.2 项目功能在此章节中，描述项目需要实现的主要功能，按照模块或模块组织进行分类。
2.3 非功能性需求在此章节中，描述项目的非功能性需求，包括性能、安全性、可用性和可扩展性等。
3.技术方案3.1 技术选型在此章节中，展示投标方所选择的技术方案，并说明选择该方案的原因。
3.2 系统架构在此章节中，展示系统的整体架构设计，包括模块划分、数据流程和系统组件等。
3.3 开发计划在此章节中，说明项目的开发计划，包括开发阶段、时间安排和人力资源等。
3.4 风险评估在此章节中，陈述项目开发中可能遇到的风险，并提供相应的应对策略。
4.团队组织结构4.1 项目组成员在此章节中，列出项目团队的成员，并说明他们的角色和职责。
4.2 团队合作机制在此章节中，说明项目团队的合作机制，包括会议安排、沟通渠道和协作工具等。
5.项目预算和商务条款5.1 项目预算在此章节中，列出项目的预算，包括人员费用、设备费用和材料费用等。
5.2 商务条款在此章节中，说明项目的商务条款，包括合同条款、付款方式和保密协议等。
6.参考资料在此章节中，列出项目开发过程中使用的参考资料，包括文档、书籍和网址等。
附件：1.附件1：项目详细需求说明书2.附件2：技术选型报告3.附件3：项目组织结构图4.附件4：项目预算表法律名词及注释：1.名词1：注释12.名词2：注释2（根据实际情况添加）。
投标文件编制的开题报告
投标文件编制的开题报告投标文件编制的开题报告一、引言投标文件是企业参与招标工作的重要组成部分，对于企业的发展和市场拓展具有重要意义。
本文将围绕投标文件编制展开讨论，分析投标文件编制的重要性、编制过程中需要注意的问题以及如何提高投标文件的质量。
二、投标文件编制的重要性1. 提高企业竞争力：投标文件是企业与其他竞争对手展开竞争的重要工具。
通过精心编制投标文件，企业能够凸显自身的优势，提高竞争力，增加中标的机会。
2. 展示企业实力：投标文件是企业向招标单位展示自身实力和能力的窗口。
通过详细介绍企业的经验、技术、设备等方面的优势，能够让招标单位对企业有更全面的了解，增加中标的可能性。
3. 建立企业形象：投标文件是企业形象的重要展示渠道。
通过编制一份专业、规范、有条理的投标文件，能够提升企业的形象，树立企业的品牌形象，为企业的长远发展打下良好基础。
三、投标文件编制的注意事项1. 充分了解招标要求：在编制投标文件之前，首先要仔细阅读招标文件，了解招标单位的要求和标准。
只有充分了解招标要求，才能编制出符合要求的投标文件。
2. 严格按照要求编制：在编制投标文件时，要严格按照招标文件的要求进行，确保文件的完整性和准确性。
同时，还要注重文档的规范性，包括格式、字体、排版等方面的要求。
3. 突出企业优势：在投标文件中，要突出企业的优势和特点。
通过详细介绍企业的资质、经验、技术、设备等方面的优势，能够增加招标单位对企业的信任和认可。
4. 重视项目方案：项目方案是投标文件中的重要组成部分，直接关系到企业中标的可能性。
在编制项目方案时，要结合招标要求，提出合理、可行的解决方案，并进行充分的论证和说明。
5. 注意语言表达：在投标文件的编制过程中，要注意语言表达的准确性和规范性。
避免使用模糊、含糊不清的词语，尽量用简洁明了的语言表达，使招标单位能够清晰地理解企业的意图和承诺。
四、提高投标文件质量的方法1. 团队合作：投标文件的编制是一个复杂的过程，需要多个部门的协作。
招投标开题报告
招投标开题报告一、项目背景招投标是指以招标人公开发布招标公告，邀请有资质的供应商或承包商参与竞争，并选拔中标人或中选人的过程。
本次招投标开题报告旨在介绍招投标项目的背景和目的，概述招标的范围和条件，以及规划招标过程和时间表。
二、项目概述本项目是为了对公司所需的XXX服务进行招标，以确保所选供应商能够按时、按质地完成所需服务，并为公司提供卓越的服务质量。
该项目的范围包括（列举具体的服务内容或产品需求）。
三、招标条件1. 资格要求：参与本次招标的供应商必须具备相关资质和经验，具体要求包括但不限于（列举资质或经验条件）。
2. 投标文件：供应商需按照招标文件要求提供完整的投标文件，包括但不限于（列举投标文件所需要包含的内容）。
3. 其他条件：如有其他特殊条件或要求，可在招标文件中详细说明。
四、招标过程1. 招标公告发布：将在公司官方网站、社交媒体等平台发布招标公告，邀请有意向的供应商参与竞争。
2. 投标文件递交：供应商在规定时间内将投标文件递交至指定地点。
3. 投标文件评审：组织评审团队对递交的投标文件进行评审，包括资格审查和方案评分等环节。
4. 中标公示：公示评审结果，并向中标供应商发出中标通知书。
5. 合同签订：与中标供应商签订合同，并明确合同的执行细节和期限。
6. 履约监督：对中标供应商进行履约监督，确保项目按时完成，并满足约定的服务质量。
五、时间安排1. 招标公告发布：XX年XX月XX日2. 投标截止日期：XX年XX月XX日3. 评审结果公示：XX年XX月XX日4. 合同签订日期：XX年XX月XX日5. 项目开始日期：XX年XX月XX日6. 项目结束日期：XX年XX月XX日六、风险管理在招投标过程中，可能存在一些风险和挑战，例如资质造假、服务质量无法满足要求、合同履约问题等。
为了降低这些风险，我们将采取以下措施：1. 严格审核投标资质：对参与招标的供应商进行资质审查，确保其具备履行合同的能力。
2. 明确服务要求：在招标文件中准确描述所需服务的具体要求，避免模糊不清导致争议。
招投标开题报告(2023版)
招投标开题报告招投标开题报告一、项目概述⑴项目背景描述项目所处的背景环境和现状，包括相关政策法规、市场需求、项目目标等。
⑵项目目标与范围确定项目的目标和范围，说明项目的具体要求和预期成果。
⑶项目主要内容概述项目的主要工作内容，包括技术要求、业务流程、系统功能等。
⑷项目投资估算详细列出项目的投资预算表，包括设备、人员、材料、工程费用等方面的预算。
二、项目需求分析⑴项目需求背景分析项目需求产生的原因和背景，包括市场需求、用户需求等方面的分析。
⑵项目需求描述详细描述项目的功能需求和非功能需求，包括系统性能、数据处理、用户界面等方面的需求。
⑶技术要求根据项目需求，明确技术要求，包括硬件设备要求、软件平台要求等。
⑷项目进度计划制定项目的进度计划，包括各个阶段的工作内容、时间安排和里程碑节点。
三、项目实施方案⑴项目组织结构定义项目组织结构，包括项目经理、技术负责人、测试人员等角色的职责和分工。
⑵项目资源分配确定项目所需的各类资源，包括人力资源、物资资源、财务资源等的分配。
⑶项目风险管理分析项目可能面临的风险，制定相应的风险应对计划，并说明风险的影响程度和可能的解决方案。
⑷项目质量管理确定项目的质量目标和质量控制措施，包括质量评估、验证和验收等方面的管理措施。
四、项目招投标策略⑴招标范围和条件确定招标范围和条件，包括要求投标方的资质、经验、技术能力等方面的要求。
⑵招标方式和流程确定招标的方式和流程，包括相关时间安排、文件准备、评标标准等方面的安排。
⑶投标人资格审查说明对投标人资格的审查方法和要求，包括资格认证、经验验证、合法性审查等方面的程序和标准。
⑷投标文件评审制定评标标准和评审方法，对投标文件进行评审并选取最终中标单位。
⑸中标通知与合同签订就中标结果通知投标人，并与中标单位签订合同。
附件：⒉相关法律法规文件⒊技术要求附件法律名词及注释：⒈招投标法：招标采购工程、采购领域的法律规定。
⒉合同法：民事合同的法律规定。
工程招标开题报告(3篇)
第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展，基础设施建设需求日益增长。
为满足市场需求，提高工程管理水平，确保工程质量，我公司拟对某工程项目进行公开招标。
为确保招标工作的顺利进行，现将工程招标开题报告如下。
二、项目概况1. 项目名称：某工程项目2. 项目地点：XX省XX市3. 项目规模：占地面积XX平方米，建筑面积XX平方米4. 项目类型：住宅、商业综合体5. 项目总投资：XX亿元6. 项目工期：XX个月三、招标范围及内容1. 招标范围：本工程项目的施工、监理、设计等全过程服务2. 招标内容：（1）施工：包括土建、安装、装饰装修等工程（2）监理：对施工过程进行监督管理，确保工程质量、进度、安全等符合相关要求（3）设计：提供施工图设计及设计咨询服务四、招标方式1. 招标方式：公开招标2. 招标组织：由我公司组织招标工作，委托具有相应资质的招标代理机构进行招标五、招标条件1. 投标人须具备有效的企业法人营业执照、资质证书、安全生产许可证等合法证件2. 投标人须具备类似工程项目的施工、监理、设计经验，并具备良好的业绩和信誉3. 投标人须具备健全的组织机构、完善的内部管理制度、稳定的技术力量和良好的财务状况4. 投标人须具备依法缴纳税收、社会保障资金的良好记录六、招标文件编制1. 招标文件编制原则：遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则，确保招标工作的顺利进行2. 招标文件内容：（1）招标公告（2）招标文件（3）投标须知（4）投标文件格式（5）合同范本（6）其他相关资料七、招标程序1. 招标公告：在相关媒体上发布招标公告，明确招标项目、招标条件、投标截止时间等信息2. 投标报名：投标人按照招标公告要求进行报名，提交相关资料3. 招标文件领取：投标人缴纳招标文件工本费后，领取招标文件4. 投标文件编制：投标人根据招标文件要求编制投标文件5. 投标文件递交：投标人按照规定的时间和地点递交投标文件6. 开标：公开开标，对投标文件进行评审7. 中标通知书发放：对中标人进行公示，公示期结束后，向中标人发放中标通知书8. 签订合同：中标人与我公司签订合同，明确双方权利义务八、招标监督1. 招标过程中，严格按照国家相关法律法规和招标文件要求进行，确保招标工作的公开、公平、公正2. 邀请有关部门对招标过程进行监督，确保招标工作的顺利进行3. 建立投诉举报制度，对投诉举报及时进行调查处理九、总结本工程招标开题报告旨在为工程项目的顺利实施提供有力保障。
投标开题报告
投标开题报告投标开题报告一、项目背景1.1 项目概述在本次投标项目中，我们拟为客户提供服务。
该服务将涉及领域的技术与解决方案，旨在满足客户的需求并实现预期目标。
1.2 项目目标本项目的目标是。
我们将通过X，以实现客户的期望，并达到高质量、高效率的结果。
1.3 项目范围本项目的范围包括：●●●1.4 项目时间计划项目将按照以下时间计划进行：●阶段一：X●阶段二：X●阶段三：X1.5 项目关键要点在本项目中，我们将重点关注以下要点：●●●二、项目管理计划2.1 项目组织结构为了确保项目的有效管理，我们将设立以下项目组织结构：●项目经理：负责整体项目管理和决策●技术专家：负责技术方案设计和实施●项目团队：负责实施项目工作并提供支持2.2 项目沟通计划为了保持项目信息的顺畅传递，我们将执行以下沟通计划：●定期会议：每周一次的项目会议讨论工作进展和问题解决●项目报告：每月一次的项目报告，向客户汇报项目进展情况●沟通渠道：通过方式、邮件和即时通讯工具进行沟通和协调2.3 项目风险管理我们将制定详细的项目风险管理计划，包括风险识别、风险评估和风险应对措施。
2.4 项目质量管理为确保项目交付的质量，我们将遵循以下质量管理计划：●质量标准：明确项目的质量标准和验收标准●质量控制：执行项目过程中的质量控制测试和评估●质量审查：定期进行质量审查，确保项目达到质量要求三、项目方法和工具3.1 项目方法我们将采用方法来实施项目。
该方法已经在许多项目中取得了成功，并具有灵活性和适应性，以满足各种项目需求。
3.2 项目工具为了支持项目的实施和管理，我们将使用以下工具：●项目管理软件：用于制定项目计划、跟踪进展和管理资源●技术工具：用于方面的技术实施和测试●沟通工具：用于项目团队的沟通和协作四、项目预算和费用管理4.1 项目预算本项目的预算将包括以下方面的费用：●人力资源费用：包括项目团队成员的薪酬和福利●技术工具费用：包括购买和维护所需的技术工具●项目管理费用：包括项目经理和项目团队的管理费用4.2 费用管理我们将通过实施有效的费用管理措施，确保项目在预算范围内进行，并及时采取措施来避免超支。
投标书开题报告
投标书开题报告投标书开题报告一、项目背景与目标本次投标书旨在申请参与某项目的投标，该项目是一个具有挑战性和重要性的工程项目。
该项目的背景是为了满足社会发展和市场需求，以提升某个行业的竞争力和服务水平。
项目的目标是在规定的时间内，按照合同约定的要求，成功完成项目的设计、建设和交付。
二、项目概述该项目是一个综合性的工程项目，涉及多个领域和专业。
项目的规模较大，需要充分的资源和专业知识来保证项目的顺利进行。
项目的主要内容包括但不限于设计方案的制定、工程施工的实施、质量控制的管理、进度安排的协调等。
三、项目团队为了保证项目的顺利进行，我们组建了一支强大的项目团队。
团队成员包括项目经理、设计师、工程师、技术人员等。
每个成员都具备丰富的经验和专业知识，能够在各自的领域中发挥出色的能力。
团队成员之间紧密合作，相互协作，以确保项目的高质量和高效率。
四、项目计划与进度安排为了保证项目按时完成，我们制定了详细的项目计划和进度安排。
项目计划包括项目的各个阶段、每个阶段的任务和工作内容、任务的时间节点等。
进度安排是根据项目计划来制定的，重点考虑资源的合理利用和任务的优先级。
我们将不断监控和调整项目进度，确保项目的顺利进行。
五、项目风险与应对措施在项目实施过程中，可能会面临一些风险和挑战。
我们已经对可能出现的风险进行了全面的分析和评估，并制定了相应的应对措施。
应对措施包括但不限于风险的预防、风险的控制、风险的应急处理等。
我们将积极应对各种风险，确保项目的顺利进行。
六、项目成果与效益成功完成该项目将带来多方面的成果和效益。
首先，该项目将提升某个行业的竞争力和服务水平，满足市场需求。
其次，项目的实施将创造就业机会，促进经济发展。
最后，项目的成功将提升我们的声誉和品牌形象，为未来的发展奠定基础。
七、项目费用与预算为了保证项目的顺利进行，我们制定了详细的项目费用和预算。
费用包括人力资源费用、物料费用、设备费用等。
预算是根据项目的实际需求和资源情况来制定的，重点考虑费用的合理分配和控制。
投标开题报告
投标开题报告投标开题报告⒈引言⑴背景介绍在这一节中，我们将介绍本次投标的背景信息，包括项目的宗旨和目标，以及项目的重要性和影响。
同时，我们将阐述本次投标的意义，并说明我们作为投标方的资质和能力。
⑵投标目的本节中，我们将明确本次投标的目的和目标。
解释为什么我们决定参与此次投标，以及我们希望获得的收益和奖励。
⑶投标范围在本节中，我们将具体阐述本次投标的范围和内容。
明确我们的建议和解决方案，以及我们对项目的关键问题和挑战的看法。
同时，我们将提供我们的价值主张，并解释为什么我们是最适合承担此项目的合作伙伴。
⒉问题陈述⑴项目目标在本节中，我们将列出项目的具体目标和预期成果。
明确我们计划实现的关键结果，并说明如何衡量项目的成功。
⑵项目约束在这一节中，我们将列出项目的约束和限制条件。
包括时间和预算限制，以及任何组织结构或要求的限制。
⑶项目关键挑战在本节中，我们将列出项目中可能会遇到的主要挑战和问题。
包括技术、人员和组织方面的挑战。
我们还将提供解决方案和对策，以应对这些挑战。
⒊方法论⑴方法和工具在本节中，我们将详细介绍我们将使用的方法和工具。
包括项目管理方法、数据分析方法、质量控制方法等。
同时，我们还会说明我们所选择方法的优势和适用性。
⑵项目计划在本节中，我们将提供一个项目计划表，详细列出项目的各个阶段和里程碑。
说明每个任务的时间和资源要求，并安排项目的时间表。
⑶项目团队在本节中，我们将介绍项目的核心团队和各个成员的角色和职责。
同时，我们会详细说明他们的资质和经验，并解释他们为什么是最适合此项目的人选。
⒋项目组织和管理⑴组织结构在本节中，我们将介绍项目的组织结构和决策层次。
详细说明各个角色的职责和权限，并解释他们之间的关系和沟通渠道。
⑵质量管理在这一节中，我们将列出项目的质量管理计划。
包括质量目标、质量控制措施和质量保证方法。
同时，我们还会详细介绍我们的质量管理流程和工具。
⑶风险管理在本节中，我们将详细阐述项目的风险管理计划。
招投标开题报告范文
招投标开题报告范文一、项目背景。
本次招投标项目为某市政府新建市政道路工程，项目总投资额约为5000万元，工程范围包括道路路面铺设、排水设施建设、绿化工程等。
该市政府旨在通过此工程改善城市交通状况，提升市民生活质量，因此对本次招标项目提出了严格的技术和质量要求。
二、项目概况。
1. 项目名称，某市政府新建市政道路工程。
2. 项目地点，某市区域。
3. 项目投资额，约5000万元。
4. 项目范围，道路路面铺设、排水设施建设、绿化工程等。
三、项目建设目标。
本次市政道路工程的建设目标主要包括以下几点：1. 改善城市交通状况，缓解交通拥堵问题；2. 提升市民出行便利性，提高市民生活质量；3. 促进周边区域经济发展，提升城市整体形象。
四、项目建设内容。
1. 道路路面铺设，包括沥青路面、水泥路面等；2. 排水设施建设，包括雨水管道、雨水篦子等；3. 绿化工程，包括绿化带建设、树木种植等。
五、项目建设要求。
1. 技术要求，施工单位需具备相关道路建设施工资质，施工人员需具备相关从业资格证书；2. 质量要求，所有建设材料需符合国家相关标准，工程质量需符合相关规范要求；3. 安全要求，施工单位需严格遵守施工安全规范，确保施工过程中无安全事故发生。
六、项目建设进度安排。
1. 前期准备阶段，包括方案设计、施工图纸编制等；2. 施工阶段，包括道路路面铺设、排水设施建设、绿化工程等；3. 收尾阶段，包括工程验收、环保手续办理等。
七、项目建设预算。
1. 劳务费用，包括施工人员工资、技术人员费用等；2. 材料费用，包括道路建设材料、绿化工程材料等；3. 设备费用，包括施工机械设备租赁费用等。
八、项目建设风险。
1. 施工风险，包括施工过程中的安全隐患、施工质量风险等；2. 环保风险，包括施工过程中的环境污染风险等；3. 资金风险，包括项目资金筹措不足、资金使用风险等。
九、项目建设效益。
1. 经济效益，提升周边区域经济发展，促进城市整体形象提升；2. 社会效益，改善城市交通状况，提高市民生活质量。
投标设计文件开题报告
投标设计文件开题报告一、项目背景本项目是一家中型建筑设计公司与一家房地产开发商合作的住宅小区项目。
该小区位于城市郊区，占地面积约100亩，规划为高档住宅区，包括多栋高层住宅楼和配套设施。
为了满足房地产开发商的要求，本公司决定参与本项目的投标，并负责提供相应的设计文件。
二、项目目标本项目的目标是为房地产开发商提供高质量、创新性的设计方案，满足客户的需求，并在设计文件中清晰地展示出设计思路、施工要点以及其他相关技术细节。
同时，还要确保设计文件的可执行性，以便后续的施工过程能够顺利进行。
三、项目内容本项目的核心工作是编制建筑设计文件，具体包括以下内容：1. 总体设计方案总体设计方案是本次项目的基础，需要包括小区总体规划、建筑风格设计、楼栋布局以及配套设施规划等内容。
总体设计方案要充分考虑到项目的功能需求、外观美观性、环境友好性等方面，确保设计的实用性和可持续性。
2. 建筑结构设计建筑结构设计是指对各个建筑楼栋的结构进行分析和设计，包括材料选择、结构形式、荷载计算等。
在设计过程中，需要综合考虑抗震性、安全性、经济性等因素，以确保建筑的结构稳定性和安全性。
3. 细部设计细部设计包括立面设计、室内布置、道路交通设计等。
这些细节设计旨在提高小区的品质和舒适度，增加人们的使用体验。
其中，立面设计需要注重外观的美观性和与整体风格的协调性；室内布置则要考虑到住户的居住需求和舒适感。
4. 施工图纸施工图纸是整个设计文件的关键部分，包括平面布置图、立面图、剖面图以及各种细部图纸等。
施工图纸需提供详细的尺寸、标注和注释，以便施工人员能够准确地理解和执行设计意图。
5. 技术说明书技术说明书是对设计文件中各项技术细节的详细解释和说明，包括设计理念、施工要点、材料选用、施工方法等。
技术说明书需要以清晰易懂的方式呈现，以便施工人员能够准确地理解和执行设计要求。
四、项目进度计划本项目的工作周期预计为三个月，具体的项目进度计划如下：1.第一周：完成项目立项，确定项目组成员和分工，并开始进行项目前期调研工作；2.第二至第四周：进行总体设计方案的编制工作，与房地产开发商进行多次沟通和审查，确保方案达到双方的期望；3.第五至第六周：进行建筑结构设计和细部设计工作，包括立面设计、室内布置等内容；4.第七至第八周：编制施工图纸，并与施工方沟通，确保施工图纸能够满足施工要求；5.第九至第十二周：编制技术说明书，对设计文件中的各项技术细节进行解释和说明；6.最后一周：整理并提交设计文件，包括总体设计方案、施工图纸、技术说明书等。
投标文件开题报告模板
投标文件开题报告模板一、项目概述本项目为一项招标项目，要求投标商参与竞标，提交投标文件，以争取中标资格。
本报告旨在对投标文件进行前期准备和规划，是投标文件制作的第一步。
二、项目目标本次投标旨在获得本项目的中标资格，并成功完成以下目标：1.提供高质量和高效率的服务2.确保项目按时按质完成3.具有市场竞争力的价格和投资回报率三、投标方案本次投标文件的主要内容包括但不限于以下几个方面：1.公司介绍：投标商详细介绍所在公司的各项业务以及相关经验和资质证明；2.解决方案：投标商提出的符合项目要求的解决方案；3.技术方案：包括技术实施计划和技术路径等；4.项目管理：包括项目计划、进度安排、质量控制和风险分析等；5.周期和报价：提供合理的周期和报价，并说明计算方法；6.其他支持文件：如领域内的专业论文或评估报告等。
四、团队组成和角色分工1.项目经理：负责整个项目的管理和实施，并与客户保持沟通；2.技术专家：负责设计和实施技术方案；3.项目专员：负责项目的跟进和实施；4.市场营销专员：负责项目的市场推广。
五、执行计划根据客户需求和本团队实际情况，我们提出了以下具体的执行计划：动作时间公司介绍准备第一周解决方案制定第二周技术方案设计第三周项目管理计划第四周周期和报价确定第五周支持文件准备第六周完成文件整合第七周六、风险分析在项目中，存在的主要风险包括以下几个方面：1.技术方案难以实现或实现效果差；2.项目管理不当，致使项目超时或超预算；3.客户需求变更频繁。
为减少风险，我们在以下几个方面有了一些准备：1.技术攻关方案和具体实施路径已经做了多次讨论和调整，能够充分满足客户需求；2.我们具备丰富的项目管理经验，能够保证项目按时按质完成；3.我们制定了详细的变更管理计划，并定期与客户沟通。
七、项目预算在考虑投标价格时，不仅要考虑利润的最大化，还要充分体现我们的市场竞争力。
所以，我们根据当前市场行情和自身实际情况，详细评估了参与本项目的成本和投入，并提出了合理的报价方案。
招标文件编制开题报告范本.docx
招标文件编制开题报告范本.docx【模板1：正式、严谨】一、开题报告目的开题报告旨在对项目进行全面的分析和规划，明确项目目标、范围、可行性，并确定项目实施的主要步骤和方法。
二、项目背景（详细介绍拟投标项目的背景、起因、现状、需求等各方面信息）三、项目目标1.项目目标概述（明确项目的总体目标，并简述达成目标的重要性和意义）2.项目目标的细化（将总体目标分解为具体的子目标，并列出各个子目标的实现条件和衡量指标）四、项目范围1.项目范围概述（明确项目的边界、主要内容和工作范围）2.项目范围的细化（详细说明项目各个阶段的工作内容、活动和可交付成果）五、项目可行性分析1.市场可行性分析（分析项目所处市场的规模、竞争态势、需求情况等）2.技术可行性分析（分析项目所需技术是否具备、技术实现的可能性等）3.经济可行性分析（进行项目的投资评估、风险预测、收益预测等）4.法律可行性分析（评估项目在法律上的合规性和可行性）六、项目实施步骤（项目实施的主要步骤，并描述每个步骤的具体内容、时间节点和责任人）七、项目管理计划1.进度管理计划（定义项目的工期和进度管理的方法）2.质量管理计划（制定项目的质量标准和质量管理的措施）3.成本管理计划（制定项目的预算和成本管理的方法）4.风险管理计划（识别和评估项目可能出现的风险，并制定相应的应对策略）附件：（列出所有与开题报告相关的附件）法律名词及注释：（解释该文档中出现的法律名词的含义，确保读者对相关法律条文理解无误）【模板2：简洁、灵活】一、项目概述（简要介绍项目的背景、目的、重要性及项目计划）二、项目目标（明确项目的总体目标和主要成果，并关键成功因素）三、项目范围（概述项目的组成部分、工作内容和可交付成果）四、项目执行计划（列出项目的主要执行步骤，并估计每个步骤所需时间和资源）五、项目风险管理（识别潜在风险，评估风险的可能性和影响，并制定相应的应对策略）六、项目资源需求1.人力资源需求（列出项目所需的各类人员及其职责）2.物资资源需求（说明项目所需的物资和设备，并列出采购或租赁计划）3.财务资源需求（估计项目所需的资金，并说明资金来源和使用计划）七、项目沟通和协调（确定项目团队内外部的沟通渠道和协调机制）八、项目监督和评估（说明项目的监督和评估方法，确保项目按计划进行并达成目标）附件：（列出所有与开题报告相关的附件）法律名词及注释：（对文档中出现的法律名词进行简明解释，以确保读者对相关法律条文的理解）。
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长江大学毕业设计开题报告题目名称：XX市嵇山中学综合楼建设工程施工投标文件的编制院系：城市建设学院专业班级：工程管理11001班学生姓名：吕淑琪指导教师：姚金星副教授辅导教师：姚金星开题报告日期：2014.3.21～2014.3.31一、题目来源随着建筑市场的完善，现国家采用招标投标制。
招标投标制度的推行，改变了我国工程承发包方式，也对我国经济秩序和投资效益产生深刻影响。
使我国建筑市场的管理逐步规范化、程序化、科学化，随招投标建立的健全的监督机制，使招标投标真正起到它应有作用，是开发商、承包商及国家真正受益。
在这样的政策环境下，投标文件的编制质量对工程承包起着举足轻重的作用。
而投标文件的编制是工程管理专业的学生必要的一项技能。
本次工程管理专业毕业设计是在理论学习的基础上，结合显示实际案例——XX 市嵇山中学综合楼建设工程。
依据这个项目和现有的建筑施工图、结构施工图和各种标准图集，以及各种相关规范，进行投标书的综合编制。
二、研究目地和意义此课题研究目的和意义就是通过具体的案例分析将本科四年来所学的知识进行综合的运用，让我在实际动手进行设计编制商务标和技术标时，能系统地将已学到的基础理论、专业知识和技能融会贯通进一步综合深化运用，进一步学会分析和解决在工程投标文件编制过程中的实际问题，并熟悉其工作程序和方法，培养自己查询规范和相关法规，独立完成原始资料的整理分析、工程量清单复核、清单项目材料消耗量计算、材料询价等工作。
切实熟悉和理解有关法律、经济、技术三个方面对于招投标的作用和影响，在完善和修改中养成谨慎、细心、耐心、敏捷的行业素养。
为以后学习和工作打下良好基础。
三、国内外现状和发展趋势与研究的主攻方向1、国内招投标发展现状自上世纪80年代初，我国在工程建设领域拉开推行和发展招标投标制度的序幕，发展至今已近30年，主要经过了招投标制度初步建立阶段(80年代一90年代初)、招投标制度规范发展阶段(90年代初期到中后期)以及招投标制度不断完善阶段(90年代后期至今等三个时期。
当前，招投标的发展已进入全新的历史阶段，突出特点是《招标投标法》明确规定我国的招标方式不再包括议标方式。
现将从现有法律体系、招标监督管理机构、招投标管理作为建设市场管理体系的重要组成部分、建立和完善工程交易中心、工程招投标的程序和方式、国外工程招投标的现状等几个方面对国内和国外招投标制度的现状作一概括性介绍。
1.1.法律体系相对健全为了推行招投标制，从1980年起我国陆续出台了一系列法律法规和规章制度，如:1983年原城乡建设部印发的《建筑安装工程招标投标试行办法》,1992年《工程建设施工招标投标管理办法》,1998年《建筑法》,2000年《招标投标法》以及《工程建设项目招标代理机构资格认定办法》等，在此基础之上各地区相继颁发了《建筑市场管理条例》、《招标投标管理条例》等地方性法规，从总体上看，房屋建筑和市政基础设施工程施工招投标的法规体系已基本完备，招投标活动的主要方面和环节都实现了有法可依，有章可循，极大地推动了全国建设工程招投标的开展。
1.2普遍建立招标监督管理机构1984年以来，为推行招标投标制和加强监督管理，各级建设行政主管部门逐步建立了招标投标监督管理机构。
到目前为止，全国地级以上城市均建立了专职招标投标监督管理办公室，性质上属于政府授权管理建设工程招标投标的事业单位，其主要职责是为工程报建、招标投标、建设单位资格管理、工程合同管理、发承包代理单位管理和市场行为的检查监督，直至工程发包承包全过程的监督管理。
形成了覆盖全国的招标投标监督管理队伍体系，并成为维护建筑市场秩序的重要力量。
1.3招投标管理作为建设市场管理体系重要组成部分当前招标投标管理已作为建设市场管理体系的重要组成部分并全面纳入其中，其管理的手段和水平得到全面提高，正在逐步形成建设市场管理的“五结合”:一是专业人员监督管理与计算机辅助管理相结合;二是建筑现场管理与交易市场管理相结合;三是工程评优治劣与评标定标相结合;四是管理与服务相结合;五是规范市场与执法监督相结合。
1.4建立和完善工程交易中心为适应我国现阶段工程建设要求，解决工程承发包信息不畅、交易透明度低等问题，从1994年开始，建设行政主管部门按照中央和国务院领导的指示精神，与监察部等相关部门密切配合，开始推进交易中心建设。
几十年来，我国的交易中心从无到有、从小到大，逐步发展壮大，为建筑市场主体提供一个集中、公开交易的场所，使交易从无形到有形，从隐蔽到公开，从分散到集中，有效的促进了建筑市场的规范运作。
到2007年为止，全国336个地级以上城市(含地、州、盟)已有325个建立了交易中心，为交易公开、竞争公平、监督公正创造了良好的市场条件。
1.5口前工程招投标的程序和方式（1）招投标程序招标投标是一种高级的、有组织的、规范化的交易方式，其组织性与规律性体现在招标运作过程中的相对固定的程序之中。
当前我国建设工程招投标程序共有16个环节，分别是:建设工程项目报建;审查建设单位资质;招标申请;资格预审文件、招标文件编制与送审;工程标底价格的编制;刊登资格预审通告、招标通告;资格预审;发放招标文件;现场勘查;标前会议;投标文件的编制与送交;工程标底价格的报审;开标;评标;决标;工程承包合同签订。
（2)招标方式建设工程项目招标的方式在国际上通行的为公开招标、邀请招标和议标。
其中，公开招标和邀请招标属于竞争性招标，因此得到政府的大力提倡。
2000年1月1口实施的《中华人民共和国招标投标法》只规定了公开招标和邀请招标，对议标则未明确提及。
但在我国招投标过程中，议标作为一种招标方式已约定俗成。
从我国建筑市场整体发育状况来看，在当前和今后一段时间内议标将仍作为一种工程交易方式存在着。
特别是对涉及国家安全的工程或军事机密的工程，或紧急抢险救灾的工程以及小型工程。
2、在国外招投标发展现状和趋势从18世纪英国以招投标形式进行政府采购开始，经过100多年的实践，招标投标因其具有维序（维护社会经济秩序）价值、控权（控制公共采购中的自由裁量权）价值和经济（降低采购成本、提高经济效益）价值，作为一种先进、科学的市场交易方式，在世界范围得到广泛推广，成为国际上普遍采用的一种交易手段。
目前国际上通行的做法是工程量清单计价，如英联邦等许多国家、地区和世界银行等国际金融组织均采用这种模式。
招投标工程采用工程量清单计价模式，有利于增进国际经济来往，有利于促进各国经济的发展，有利于提高施工企业的管理水平和进入国家市场承包工程。
实行工程量清单计价，对避免招标中弄虚作假和暗箱操作以及保证工程款的结算支付都会起到重要的作用。
从总体上讲，世界各地招投标的现有主要方式可以归纳以下四种，即:世界银行推行的做法、英联邦地区的做法、法语地区的做法、独联体成员国的做法。
在此简单介绍一下世界银行推行的做法。
凡有世界银行参与投资或提供优惠贷款的项目，通常采用以下方式发包:国际竞争性招标(亦称国际公开招标);国际有限招标(包括特邀招栩;国内竞争性招标;国际或国内选购;直接采购;政府承包或自营方式。
并且凡按世界银行规定的方式进行国际竞争性招标的工程，必须以国际咨询工程师联合会(FIDIC}制定的合同条件为管理项目的指导原则，而且承发包方还要执行由世界银行颁发的三个文件，即:《世界银行采购指南》、《国际土木工程施工合同条件》、《世界银行监理指南》。
世界银行推行的做法已被大多数国家当为模式，无论是世界银行贷款的项目，还是非世界银行贷款的项目，也越来越广泛地效仿这种模式。
四、主要研究内容、需重点研究的关键问题及解决思路本课题任务是要求我能按照给定的具体工程建设项目的工程设计图纸和相关文件，编制一份完整的工程建设项目投标文件。
因此需要解决的关键问题有两个：其一是编制工程量清单；其二则是计算出最佳投标报价本此课题的重点研究内容为工程量清单编制部分，即按照现行预算定额为依据，按照统一的计量单位，统一的项目划分，统一的工程量计算规则的原则进行工程量计算，从而制定出一个满足工程实体在人工、材料、机械方面消耗量的清单，以作为投标单位确定投标报价的基础。
对于不同的工程，资格预审文件、招标公告、投标须知等文字性文件都有范本，编制招投标文件时只需根据具体项目作适当修改与调整即可，但是不同项目的工程项目类别和工程量是不一样的，需要单独计算。
而工程量的计算是一个庞大而繁琐的工作任务，因此需要投入大量的时间和精力，并且对预算人员的细心度与计算能力有很高要求，是衡量招投标文件质量、影响工程造价的关键所在，因此在进行投标文件编制时，应将工程量清单的编制作为重点研究对象。
研究思路和方法从查看相关参考文献资料开始，熟悉投标文件编制方法与步骤。
熟悉图纸和要求，在编制时，查阅相关法律法规和其他文献资料，全面详尽了解本工程概况及工程特点，着重图纸与工程量清单的关系，充分考虑认真编写工程量清单、合同条款、投标书，以确保投标文件编制的严谨性和科学性，从而全面控制工期和投资，从根本上，大局出发制定最合理最优质的投标书。
五、完成毕业设计所必须具备的工作条件及解决办法选择课题为投标书的设计，包括商务标和技术标，故所需大量的参考文献包括造价类书籍和施工组织类书籍等；需要借助一些工程方面软件以及完成作业故需要计算机辅助设备；计算工程量需用到计算器，其中最主要工具为参考资料，主要解决办法为利用图书馆现有资料，导师资料，网上资源来获得参考资料。
六、工作的主要阶段、进度与时间安排本课题毕业设计进度安排计划（熟悉图纸和相关规范法规、达到初步设计的要求）3中旬：阅读收集相关资料，外文资料翻译，撰写开题报告3月下旬—4月中旬：熟悉工程建设项目设计图纸和相关数据资料，整理原始资料，查阅规范法规，计算工程量4月下旬：施工组织与方案设计5月上旬：计价汇总，编制投标书5月中旬：编制毕业设计文件，形成初稿5月下旬：指导老师审核，学生进行修改，终稿完成5月下旬—6月上旬：答辩七、参考文献[1]丁士昭，工程项目管理（M），中国建筑工业出版社，2006[2]钟晖，栗宜民.土木工程施工（M）,重庆大学出版社，2011[3]何佰森，工程项目管理的国际惯例（M），中国建筑工业出版社，2007[4]张焕，施工项目管理规划（M），中国电力出版社，2010[5]杨会云,高跃.土木工程概预算[M].北京：科学出版社，2009(4)[6]唐菁菁，建设工程施工成本管理（M），机械工业出版社，2003[7]岳世宏，施工成本管理措施研究（J），建筑管理现代化，2007（4）[8]黄明，建筑施工成本管理的方法的应用与分析（J）,建筑管理现代化，2007(5)[9]吴怀俊.马楠,程造价管理(M),人民交通出版社,2007(3)[10]王雪青,工程造价,中国建筑工业出版社,2008(2)[11]成虎,工程合同管理,中国建筑工业出版社,2005(8)[12]尹怡林,建筑工程计量与计价,天津大学出版社,2003(5)[13]Life cycle costing-theory,information acquisition andapplication,International Journal of Project Management,V ol.15,NO.6[14]The management of construction company overhead costs,International Journalof Project Management,2007(19)[15]Monitoring systems and their effectiveness for project cost construction,International Journal of Project Management,2006(21)八、指导老师意见。