欧赛斯给你全面解析品牌全案策划包括哪些流程及内容
品牌策划的一般流程
品牌策划的一般流程品牌策划是指通过对品牌进行全面规划和管理，以达到塑造品牌形象、提升品牌价值、增强品牌竞争力的目标。
以下是品牌策划的一般流程：1. 品牌定位品牌定位是品牌策划的第一步，它决定了品牌的核心竞争力和目标受众。
在品牌定位阶段，需要进行市场调研和竞争对手分析，确定品牌的目标市场、目标受众以及品牌的差异化竞争优势。
2. 品牌价值观和使命宣言品牌价值观和使命宣言是品牌策划中非常重要的部分。
品牌价值观是品牌所秉持的核心价值观念，使命宣言则是品牌对外宣告的使命和目标。
通过明确品牌的价值观和使命宣言，可以为品牌建立独特的品牌形象和品牌文化。
3. 品牌标识设计品牌标识是品牌的核心识别符号，它通过独特的图形、颜色和字体等元素来代表品牌。
在品牌策划中，需要进行品牌标识的设计和开发，确保品牌标识能够准确传达品牌的定位和价值观。
4. 品牌传播策略品牌传播策略是品牌策划中非常重要的一环，它决定了品牌如何与目标受众进行有效的沟通和传播。
在品牌传播策略中，需要确定品牌的传播渠道、传播内容和传播方式，以及制定相应的传播计划和预算。
5. 品牌推广活动品牌推广活动是品牌策划中的关键环节，通过有针对性的品牌推广活动，可以提升品牌知名度和美誉度。
品牌推广活动可以包括线上线下的广告宣传、赞助活动、公关活动等，需要根据品牌定位和目标受众来选择合适的推广方式。
6. 品牌管理与维护品牌策划并不仅仅是一个短期的活动，而是一个长期的过程。
在品牌策划后，需要进行品牌管理与维护，包括对品牌形象的监控、品牌声誉的维护、品牌传播效果的评估等。
同时，还需要与市场变化和消费者需求的变化保持敏感，及时调整品牌策略和推广活动。
总结：品牌策划是一个全面的、系统性的过程，通过对品牌的定位、传播、推广和管理等环节的规划和执行，可以有效塑造品牌形象，提升品牌价值，增强品牌竞争力。
在品牌策划过程中，需要进行市场调研、竞争对手分析、品牌标识设计、传播策略制定和推广活动等，同时也需要进行品牌管理与维护，以保持品牌的长期竞争力。
欧赛斯品牌策划定位案例及定位五步法
品牌战略规划
欧赛斯 品牌全案
品牌招商系统
品牌策划定位
品牌视觉传达
产品策略体系
七大系统，三十六大业务模块，横跨策略、创意、视觉、技术四大专业领域； 涉及品牌顶层设计的所有相关策略及视觉内容；
欧赛斯品牌市场研究系统
市场分析
市
市场调研
品牌知名度、美誉度、忠诚度 品牌联想
欧赛斯品牌架构设计
2、组合作用
-战略性品牌 -关键品牌 -“银弹”品牌 -“金牛”品牌
4、品牌组合结构
-品牌归类 -品牌层次数 -品牌范围
1、品牌组合/关系谱
-多品牌组合 -母品牌 -子品牌 -品牌化组合
市场发展 市场竞争 客户需求
发展趋势 集中度 规模 增长率 竞争情况 发展动力
......
消费特征 核心痛点 消费偏好 消费趋势 人群风向
......
核心竞争对手 核心价值 核心优势 差异点 品牌诉求 ......
消费者定位角度
从使用的场 合和时间定位
从消费者的 购买目的
从消费者的 生活方式
欧赛斯品牌核心竞争力分析要素
企业产品特色 企业行为风格
电
话
银
行
多样的产品
理解像我这样的
旅行者财务服务需求
专业的员工
奖励忠诚顾客
先进
分支机构不多
不是很方便
贵的
高档
更刻画在消费者的心中......
欧赛斯帮你建立数字时代
欧赛斯教你一个完善的营销策划流程包含哪些内容
成本结构
30% -> 20%
价值主张
l Metoo价值主张： 软生活 我喜欢的世界是柔软的
渠道通路
l 全渠道（家居生活馆、电商、 B2B2C、C2B、APP等）
收入来源
l 产品售卖收入（第一步） ； l 品牌授权收入（第二步）； l 会员增值收入（第三步）
目标消费者 潜在消费者
对标产品
市场现状 趋势分析 消费者接受度
标杆企业分析
政治环境 社会环境 经济环境 技术环境
Osens Brand Analysis Workflow
欧赛斯品牌深度调研业务流程
验证
以客户为中心 的商业逻辑
行业整体研究
目标消费者研究 竞争对手研究
对标企业研究
终 品牌策划定位 端
调 研
1、品牌深度调研板块
市场发展趋势如何？ 市场的机会及空白点在哪里？
竞争对手情况如何？ 如何有效竞争？
企业资源禀赋在哪里,如何压强？ 企业的战略是怎样的？如何匹配？
3、品牌策划及建设版块
品牌的品类占位是什么？ 品牌的核心价值是什么？ 品牌的定位策略是什么？ 品牌差异化是如何实现的？ 品牌核心记忆策略是什么？ 直指人心的品牌概念是什么？ 如何有效地够足品牌壁垒？ 如何建设品牌360°领导力模型？
2
智慧图的竞争策略是什么？
[案例]
新维士行业卡位战略
新零售 新能源 新金融
新育儿
新健康
全新的保健品消费理念 - 均衡生活 - 匠心制造 - 顶级原料 - 均衡营养 - 良好心态
3
智慧图的商业模式是什么？
[案例]
Metoo商业模式
关键业务
品牌策划的一般流程
品牌策划的一般流程品牌策划是指通过制定一系列的策略和计划，以达到塑造、推广和维护品牌形象的目标。
在品牌策划的过程中，需要经历一系列的步骤和环节。
下面将详细介绍品牌策划的一般流程。
一、品牌定位品牌定位是品牌策划的第一步，它决定了品牌的核心价值和目标受众。
在品牌定位阶段，需要进行市场调研，了解目标受众的需求和竞争对手的情况。
通过分析市场数据和消费者洞察，确定品牌的定位，明确品牌的差异化竞争优势。
二、品牌识别品牌识别是品牌策划的第二步，它包括品牌名称、标志、口号等元素的设计和确定。
在品牌识别阶段，需要考虑品牌的形象、风格和定位，以及与目标受众的契合度。
通过设计独特、易识别的品牌标志和口号，提升品牌的辨识度和记忆度。
三、品牌传播品牌传播是品牌策划的核心环节，它通过各种渠道和媒介向目标受众传递品牌信息。
在品牌传播阶段，需要制定品牌传播策略，选择合适的传播渠道，如广告、公关、促销等，以及制定传播内容和形式。
通过有效的品牌传播，提升品牌知名度和美誉度。
四、品牌体验品牌体验是品牌策划的重要环节，它通过产品和服务的提供，让消费者对品牌产生积极的感知和情感联结。
在品牌体验阶段，需要关注产品质量、服务态度和用户体验，提供优质的产品和服务，满足消费者的需求和期望。
通过良好的品牌体验，建立消费者的忠诚度和口碑传播。
五、品牌管理品牌管理是品牌策划的长期任务，它包括品牌形象的监测、评估和调整。
在品牌管理阶段，需要定期对品牌形象进行评估，了解品牌在目标受众中的认知和态度。
根据评估结果，及时调整品牌策略和传播方式，保持品牌的活力和竞争力。
六、品牌延伸品牌延伸是品牌策划的拓展阶段，它通过将品牌的核心价值和形象延伸到其他产品或服务领域，实现品牌的增值和多元化发展。
在品牌延伸阶段，需要进行市场调研，了解目标受众对品牌延伸的接受度和偏好。
根据调研结果，选择合适的品牌延伸方式，如品牌授权、品牌联名等。
以上是品牌策划的一般流程，每个阶段都需要充分的市场调研和策略制定，以确保品牌的成功塑造和推广。
《欧赛斯使用手册》之品牌全案服务全流程
《欧赛斯使用手册》之品牌全案服务全流程
零、服务之前
团队形象：专业、精英、一流
专业界面：真才实料、朴拙真诚
价值观：正道诚信、真知灼见
服务理念：以终为始、凡事彻底
深刻理解欧赛斯品牌全案策划16字诀：是一个思维模型、是一个理论框架、是一套作业机制、是一套输出标准。
签约之前要想着协议，签约之后要忘掉协议。
做对客户最有价值的事情，而不是客户最想要的事情。
欧赛斯专业作业注意事项：
1、专业
2、代表欧赛斯，代表中国品牌战略咨询的水准；
3、半正装、正装
4、内部分工明晰、高度默契、全攻全守、相互补位
-总监：总控、主脑、主对接、总进度、关键点、难点
-资深策划经理：主创作、主笔、半边天
-主案设计：主创意、主表现、半边天
品牌全案项目，分工一定不能穷尽，需要团队伙伴在相对分工的基础上，全攻全守，有高度补位意识，即只要是项
5、向上一级对接：
-项目总监：对接企业董事长、总裁、副总
-资深策划经理：副总、总监
-策划师：总监、经理
6、商务礼仪：
-主动热情
-诚信朴拙
-项目组P1、P2同事要主动承担商务礼仪工作（倒茶、安排行程、尊重客户等）
欧赛斯在项目执行的全过程，整个项目组团队都要秉持“正道诚信、真知灼见”的价值观，建立起欧赛斯集体人格底色，这个集体人格底色才是欧赛斯的长远竞争力所在。
品牌策划的一般流程
品牌策划的一般流程品牌策划是指企业或组织为了实现其品牌目标而制定的一系列策略和计划。
它涉及到市场调研、品牌定位、品牌设计、品牌传播等多个环节。
下面将详细介绍品牌策划的一般流程。
一、市场调研市场调研是品牌策划的第一步，它旨在了解目标市场的需求、竞争对手的情况以及潜在机会和威胁。
通过市场调研，可以获取到大量的数据和信息，为后续的品牌策略制定提供依据。
1.1 目标市场分析首先，需要明确自己的目标市场是谁。
可以从地理位置、年龄、性别、收入水平、消费习惯等方面进行细分。
然后，分析目标市场的规模、增长趋势、消费行为等情况。
1.2 竞争对手分析了解竞争对手的品牌定位、产品特点、市场份额等信息，可以帮助企业找到自己的差异化竞争优势，并制定相应的品牌策略。
1.3 潜在机会和威胁分析通过对市场环境的分析，找出潜在的市场机会和威胁。
例如，新兴的消费趋势、技术创新等都可能带来新的商机或挑战。
二、品牌定位品牌定位是指企业在目标市场中确定自己的独特位置，以便与竞争对手区分开来。
品牌定位需要考虑目标市场的需求、竞争对手的定位以及自身的资源和能力。
2.1 品牌核心价值品牌核心价值是指品牌所代表的核心理念或价值观。
通过定义品牌核心价值，可以帮助企业建立起品牌的独特性和认知度。
2.2 目标市场定位在品牌定位时，需要明确目标市场的需求和期望，以便为其提供有价值的产品或服务。
可以通过调研和分析来确定目标市场的关注点和痛点。
2.3 竞争对手差异化通过分析竞争对手的定位和品牌特点，找到自己的差异化竞争优势。
可以从产品特点、价格、服务等方面进行差异化定位。
三、品牌设计品牌设计是指将品牌的理念和形象转化为具体的标识、图形、色彩等元素。
好的品牌设计能够引起目标市场的共鸣，并塑造出独特的品牌形象。
3.1 品牌名称品牌名称应该简洁、易记，并能够传达出品牌的核心理念。
可以通过创造新词、使用拼音、组合词等方式来命名品牌。
3.2 品牌标识品牌标识是品牌的核心形象，它可以是一个图形、一个字母、一个符号等。
品牌策划的一般流程
品牌策划的普通流程品牌策划是指通过系统性的规划和实施，塑造和传播一个产品或者企业的品牌形象，以达到市场推广和品牌价值提升的目标。
下面将详细介绍品牌策划的普通流程，包括品牌定位、品牌调研、品牌定名、品牌设计、品牌传播和品牌管理。
一、品牌定位品牌定位是品牌策划的第一步，它确定了品牌在目标市场中所占领的位置和所要传递的核心信息。
在品牌定位阶段，需要进行市场调研，了解目标市场的需求和竞争对手的情况，确定品牌的差异化优势和目标受众。
通过市场分析和定位矩阵等工具，确定品牌的定位策略和定位语。
二、品牌调研品牌调研是为了更好地了解目标市场和目标受众，为品牌策划提供数据支持和决策依据。
品牌调研可以包括市场调查、用户调研、竞争对手分析等。
通过调研，可以了解目标市场的消费者需求、购买决策过程、消费习惯等信息，为品牌策划提供准确的市场情报。
三、品牌定名品牌定名是为品牌起一个能够体现品牌特点和核心价值的名称。
一个好的品牌名称应该简洁、易记、与品牌定位相符，并且在法律上没有侵权问题。
在品牌定名阶段，可以通过头脑风暴、组合词、拼音、外语等方式来创造品牌名称，并进行市场测试和法律审查，最终确定最佳品牌名称。
四、品牌设计品牌设计是通过视觉元素来传递品牌的形象和价值观。
品牌设计包括品牌标识设计、品牌色采设计、品牌字体设计等。
在品牌设计阶段，需要找到一个专业的设计团队，根据品牌定位和目标受众的需求，设计出独特、美观、有辨识度的品牌形象。
品牌设计还需要考虑在不同媒介上的适应性，如在网站、产品包装、广告等各种平台上的呈现效果。
五、品牌传播品牌传播是将品牌形象和价值观传递给目标受众的过程。
品牌传播可以通过多种渠道进行，如广告、公关、社交媒体、线下活动等。
在品牌传播阶段，需要制定一个全面的传播策略，确定传播渠道和传播内容，进行品牌宣传和推广。
同时，还需要进行品牌口碑管理，积极回应消费者的反馈和投诉，保持良好的品牌形象。
六、品牌管理品牌管理是品牌策划的最后一步，它是一个持续的过程。
品牌策划的一般流程
品牌策划的一般流程品牌策划是指企业在市场中树立和传播自身品牌形象的过程，通过策划，企业可以建立起独特的品牌形象，提高品牌知名度和美誉度，从而增加市场竞争力。
下面是品牌策划的一般流程：1. 品牌定位品牌定位是品牌策划的第一步，它决定了品牌在市场中的定位和目标受众。
在品牌定位阶段，需要进行市场调研，了解目标受众的需求、竞争对手的品牌定位和市场趋势等信息，以确定品牌的差异化定位。
2. 品牌价值观和核心理念在品牌策划过程中，企业需要明确品牌的价值观和核心理念。
价值观是指企业对社会和消费者的价值追求，核心理念是品牌的核心主张和承诺。
通过明确品牌的价值观和核心理念，企业可以建立起与消费者的情感连接。
3. 品牌名称和标识设计品牌名称和标识是品牌策划的重要组成部分。
在品牌名称设计中，需要考虑名称的简洁性、易记性和与品牌定位的契合度。
标识设计则需要体现品牌的独特性和识别度，在设计过程中要注意色彩、字体和图形的选择。
4. 品牌传播渠道选择品牌传播渠道的选择是品牌策划的关键环节。
企业可以通过广告、公关活动、社交媒体、线上线下渠道等方式来传播品牌形象。
在选择传播渠道时，需要考虑目标受众的特点和习惯，以及预算和效果的平衡。
5. 品牌宣传活动策划品牌宣传活动是品牌策划的重要内容，通过活动可以增加品牌曝光度和用户参与度。
在策划活动时，需要考虑活动的主题、形式、时间和地点等因素，同时要关注活动的创意和执行细节。
6. 品牌管理和维护品牌策划不仅仅是一个阶段性的工作，还需要进行品牌管理和维护。
品牌管理包括对品牌形象的监测和评估，及时调整和优化品牌策略。
品牌维护则是通过保持品牌形象的一致性和稳定性，提高品牌忠诚度和用户满意度。
7. 品牌评估和调整品牌策划的最后一步是进行品牌评估和调整。
企业需要通过市场调研和数据分析来评估品牌的知名度、美誉度和市场份额等指标，根据评估结果进行必要的调整和优化。
总结：品牌策划的一般流程包括品牌定位、品牌价值观和核心理念的确定、品牌名称和标识设计、品牌传播渠道选择、品牌宣传活动策划、品牌管理和维护，以及品牌评估和调整。
欧赛斯100个精华要点吃透品牌全案策划100讲之91-100讲
欧赛斯100个精华要点吃透品牌全案策划100讲之91-100讲第91讲：18大增长机会之13：全链路精准营销用户从首次接触品牌到最终消费的整个路径就叫做链路。
欧赛斯对全链路精准营销的定义是：在全链路进行埋伏，植入品牌信息，对消费者心智进行一致化的品牌信息轰炸，占领认知、激励转化、驱动消费行为，实现转化、最终占领心智的营销方式叫做全链路精准营销。
全链路营销的核心能力在于认知植入、价值植入、传播植入及习惯养成，全链路营销要完全以客户价值为中心进行设计，给客户信息价值、社交货币价值、娱乐价值或者知识价值，从而实现品牌资产在全链路的持续积累，从而形成品牌突破。
第92讲：18大增长机会之14：品牌大型亮相活动品牌大型亮相的根本目的在于激活、撬动、整合、占位。
品牌大型亮相，亮相的是什么?亮相的是品牌的新战略、新策略、新创意、新起航。
品牌大型亮相，激活的是什么？激活的是原体系资源及企业内部资源；品牌大型亮相，撬动的是什么？撬动的是企业价值链上下游资源；品牌大型亮相，占位的是什么？占位的是品牌全新形象的制高点，占位的是品牌认知的制高点。
第93讲：18大增长机会之15——大型公关活动把公关当成社会服务产品，服务于顾客，服务于社会，是一个战略性的营销产品。
大型公关活动怎么做，大型的公关通常是来对接社会问题，建立品牌的高度，要公关带动品牌。
目的是占领行业的制高点，输出标准，抢得行业的话语权，建立品牌的势能，成为行业的首席知识官，战略级的公关产品需要占领五个制高点、年年持续做。
1、占领思想制高点，2、占领规格制高点，3、占领资源制高点，4、占领内容制高点，5、占领传播制高点，6、年年持续做。
第94讲：18大增长机会之16：数字营销战役信息大爆炸时代，消费者每天都能接触到无数个品牌传达的信息。
所以企业向消费者传递100%的信息，最终有可能只有1%留在了消费者的记忆里，在信息大爆炸的时代下，力出一孔，才能利出一孔，前面是力量的力，后面利益的利。
《欧赛斯使用手册》之品牌全案服务全流程(之二)
《欧赛斯使用手册》之品牌全案服务全流程（之二）二、项目调研期，关键的标准动作是：吃透行业、吃透竞品、吃透企业、吃透市场、吃透终端、找到对标案头研究消费者研究走市场访谈当然，市场调研开始的时候，首先需要根据预判及知识采购形成一个调研策略，这个调研策略的核心是（1）确定调研要解决的问题，（2）以终为始，确定最佳调研策略，（3）基于调研策略，形成调研方法。
1、案头研究1周（一周吃透一个行业）1）要MECE行业信息：把所有能下载的行业调研报告、券商报告都下载下来，交叉验证；2）要MECE消费端信息：消费者分析报告、电商上客户评价、点评上客户评价等等；3）要MECE竞品信息：竞品历史、发展、做对了哪些事情、品牌表现等；4）要MECE企业历史：企业发展史、过去做对了哪些事情、企业有什么宝、有哪些品牌资产；2、准备项目启动会（半天立势，奠定项目管理基础）1）项目启动会流程2）项目启动会PPT准备3）项目启动会物料准备项目其中会要达到以下几项目的：1）团队介绍，帮助甲方更了解我们；2）界定清楚未来彼此大的工作模式及工作周期；3）工作理念的共识；4）也是客户管理工作的开始，启动会上要：∙说明白那些不做的？启动会的时候说明白（5条）；∙周一不出差；∙不做分公司稿，只做总部的；∙组建双方项目小组；∙一年开4次会；会议该定的东西定下来；会议启动仪式，拍照留念完成后，快速进入工作状态。
3、调研前密度知识轰炸（3天）调研前，首先要提高项目组行业知识线。
什么是项目知识线？就是项目组对这个行业、竞品、客户的整体知识水平。
要根据项目预判，让团队快速做一轮预桌面研究，预桌面研究的目的在于迅速知识采购，并对团队进行知识轰炸，形成团队的知识密度，把项目组对行业及对项目的理解提升到一个全新的水平，项目组行业知识线包含，行业的总盘、增长趋势、集中度、主力竞品、核心驱动力量、发展阶段等等。
调研要做好的一个基础是问对问题。
行业知识线到位后才能让团队问题问对。
《欧赛斯使用手册》之品牌全案服务全流程(之三)
《欧赛斯使用手册》之品牌全案服务全流程（之三）四、营销4P落地核心子策略创作期8~12周（营销4P落地）全局的深层决定性规律，生出一切战略战术。
——毛泽东第一季度定大方向、定大战略、定大表现及对运营配称体系进行顶层设计之后，就需要完成营销4P核心子策略的创作。
核心子策略创作过程是将品牌战略贯穿到企业经营体系中的过程，基于品牌战略定位设计营销4P的落地策略。
毛主席说“只有了解大局的人才能合理而恰当地安置小东西。
即使当个排长也应该有个全局的图画，也才有大的发展”。
品牌战略定了，营销4P子策略就有了清晰的策划方向，策略是否适配就有清晰的评判标准。
品牌战略要落地，就要转化成一组环环相扣、相得益彰、相互增强的经营活动，在经营上占领品牌核心价值点。
营销4P落地核心子策略是将品牌战略具体分解到企业的产品的研发、生产、品质、特色、渠道、广告、促销、服务、组织等方面，甚至每个员工的行为上，界定了企业营销传播活动的标准和方向，使是品牌战略这抽象的概念能和企业日常经营活动有效对接具有可操作性的核心子策略系统，是落地的关键桥梁。
项目核心子策略的创作需要以下的过程：一、针对每一个核心子策略进行针对性补充调研第一季度的调研是针对品牌顶层设计及品牌战略定位做的行、敌、我、客的深度调研，而在营销4P的核心子策略创作阶段，需要补充一定的调研内容，需补充调研内容因项目而差异，一般包含如下：1、产品补充调研（1）产品概念及卖点测试（2）终端产品销售情况摸底（3）渠道产品力深访（4）…..2、价盘补充调研（1）渠道价格摸底（2）消费者价格测试（3）...3、渠道补充调研（1）渠道开发补充访谈（2）渠道动销补充访谈（3）渠道销冠补充访谈（4）…..4、整合营销传播补充调研（1）终端促销调研（2）线上是搜索及转化调研二、撰写营销4P落地配称的核心子策略调研完了就需要开始着手撰写营销4P落地配称的核心子策略，在撰写之前需要对核心竞争对手的营销4P落地进行深入研究，也需要找到跨行业的4P落地的参考进行有效的知识采购，在营销4P落地配称的核心子策略撰写过程中，依然要做到策略的三发散、一收拢，机制上保障子策略输出的策略密度、深度、完整度，结果上达到与品牌战略一脉相承，做到以下四点（即营销4P落地配称的3度4点）：1、高度匹配2、环环相扣3、相得益彰4、相互增强品牌战略定了，就给营销4P落地提供了清晰的指南，提供了判断依据，也规定了边界，指出了重点，甚至引导了次序，营销4P的策略是一定要基于品牌战略定位进行谋划、创作及输出，这样所有营销4P的输出都是围绕这品牌战略来展开，建立一个强大的品牌超级引擎驱动企业去占领品牌战略定位点，让每一个业务动作都成为引擎、强化引擎及驱动引擎，最终对外占领消费者心智，成为消费者选择入口；对内占领核心价值，经营上超越竞争对手。
欧赛斯100个精华要点吃透品牌全案策划100讲之81-90讲
欧赛斯100个精华要点吃透品牌全案策划100讲之81-90讲第81讲：18大增长机会之3：产品结构优化产品结构优化及价格带优化让公司有限的资源配置到公司的优势产品之上，从而提升企业的销量及盈利能力。
产品结构优化通过研究产品的市场占有率和产品市场增长率，把企业现有产品划分为不同的四种类型（明星，金牛，问题，瘦狗）。
通过研究自己的产品，对公司内部进行规划，对产品进行策划，将企业有限的资源有效地分配到合理的产品结构中去，以保证企业收益，使企业在激烈竞争中取胜。
产品结构优化一般配比四种不同的产品策略，1、发展：增加该产品投入，将产品培养成明星；2、保持：保持优势产品市场份倾，使金牛长牛；3、收割：收割弱潜力的产品的最大收益；4、放弃：砍掉无利可图的瘦狗类和问题类产品，释放企业经营资源。
第82讲：18大增长机会之4：产品组合规划及新产品线推出产品组合规划，完善产品线长度及宽度，提升渠道渗透及掌控能力。
产品组合的维度？企业的产组合包括四个维度：宽度、长度、深度和关联度。
宽度：产品线的宽度是指一个品牌或者企业所拥有的独立产品线数量的总和，长度：产品组合中所包含的产品项目的总数，深度：产品线中每种产品有多少花色品种、规格，不同产品型号等，关联度：企业的各条产品线在最终使用、生产条件、分销渠道等方面的密切相关程度。
产品组合规划及产品线推出，都是要建立在同一个品牌价值平台及同一的品牌资产架构下建立品牌全新的产品结构，部署全新的价格带，建立品牌全新的利润表。
产品组合规划可以大大增强企业刷渠道流量的能力，不同的渠道背后是不同的消费者，是不同的购买力，就需要有不同的产品进行匹配，所以产品线就是企业的利润表，也是企业发展路线图。
第83讲：18大增长机会之5：大单品策划产品打造的过程本质上是一个以产品为载体创造价值、表现价值及传递价值的过程，要打造大单品，一、选品是第一要务。
选择大于努力，要将努力放在市场能成功的产品上，选品是打造大单品的第一要务，选品好不好，已经决定了50%产品的成败。
欧赛斯100个精华要点吃透品牌全案策划100讲之61-70讲
欧赛斯100个精华要点吃透品牌全案策划100讲之61-70讲第61讲：价格体系配称的子策略总纲定价定天下，价格决策是老板的最大决策。
价格的本质不是产品卖多少钱，而是消费者认为值多少钱。
价格不仅仅是产品本来一种价值可视化，也是顾客给自己购买产品的一个理由。
所以定价不仅仅是说要让价格和产品价值匹配起来，更是要能够洞察到顾客的底层心理是什么，要跟顾客的认知匹配起来，所以设计价格，其实就是设计交易的适配器，它是营销的顶层设计，不仅关乎于营销模式，还决定了营销投资和利益的分配。
价格决定了市场上的卡位，决定了人群定位，价格设计决定利益分配。
很多时候价格是顾客选购时候的第一感知媒介，我们抛出了价格，感兴趣的顾客就过来看，不感兴趣的就可以直接离开。
自动筛选的功能就是起到这个作用，所以设计价格，就是在设计市场进攻的行为，挑战自己的目标顾客。
价格表其实就是企业的利润表。
第62讲：价盘体系配称的4种基本定价策略7种不同定价组合产品价盘体系配称中有“渗透定价法”、“价值定价法”、“撇脂定价法”、“提高锚定定价法”是四种基本定价策略，延伸出来有撇脂长尾定价、组合定价、强渗透定价七种不同的定价策略。
一、四大定价策略①渗透定价策略（性价比定价）—迅速占领市场的不二法则、②价值定价法（质价比定价）—产品创新突破市场的不二法则、③撇脂定价策略（高价）—创新及差异化产品先形象后销量的不二法则、④提高锚定策略（超高价）—让价格成为产品的购买理由的不二法则。
第63讲：目前中国经济发展阶段的黄金价盘突破模型目前中国的经济发展阶段，决定了中国目前的产品价格突破的黄金区域会在“高形象优价格”这样的区域带，这个是由中国目前国情决定的，这样的黄金区域带尚会在国内存在一段时间，随着中国人均GDP进入发到国家行业，则消费者愿意支付的心理价值因素会进一步上移，黄金区域带会上升。
第64讲：价盘体系配称中的价格带分布策略及涨价策略价格表其实就是企业的利润表，而决定这个利润表的核心在于价格带分布，价格带要考虑常销产品、利润产品、形象产品、阻击产品四大产品维度。
品牌策划做什么的包括哪些内容
3、市场中的品牌角色
-母品牌/子品牌驱动 -受益品牌 -共同品牌
5、品牌组合图形
-标志识别 -视觉识别
通过增加、改进品牌联想，建立有效、强势的品牌
通过增加、改 进品牌联想， 建立有效、强
势的品牌
配置创建品牌 的资源和分配
模式
整体化设计建 立协调 视觉形象
市场发展 市场竞争 客户需求
发展趋势 集中度 规模 增长率 竞争情况 发展动力
......
消费特征 核心痛点 消费偏好 消费趋势 人群风向
......
核心竞争对手 核心价值 核心优势 差异点 品牌诉求 ......
电
话
银
行
多样的产品
理解像我这样的
旅行者财务服务需求
专业的员工
奖励忠诚顾客
先进
分支机构不多
不是很方便
贵的
高档
更刻画在消费者的心中......
欧赛斯帮你建立数字时代
大品牌！
欧赛斯品牌全案
市场研究分析
整合营销传播
品牌知名度、美誉度、忠诚度 品牌联想
欧赛斯品牌架构设计
2、组合作用
-战略性品牌 -关键品牌 -“银弹”品牌 -“金牛”品牌
4、品牌组合结构
-品牌归类 -品牌层次数 -品牌范围
1、品牌组合/关系谱
-多品牌组合 -母品牌 -子品牌 -品牌化组合
*回答目标用户是谁？目标用户在哪？ *可用于精准广告投放、潜客挖掘、流失会员激活
品牌策划的一般流程
品牌策划的一般流程品牌策划是指为企业或产品打造一个独特的品牌形象，并制定相应的营销策略，以提升品牌知名度和市场竞争力。
下面将详细介绍品牌策划的一般流程。
一、品牌定位品牌定位是品牌策划的第一步，它决定了品牌的核心竞争力和目标市场。
首先，需要进行市场调研，了解目标客户的需求和竞争对手的情况。
然后，根据市场调研结果，确定品牌的目标客户群体、品牌核心价值和差异化竞争策略。
二、品牌形象设计品牌形象设计是品牌策划的关键环节之一，它包括品牌名称、标志、口号、形象色彩等方面的设计。
首先，需要确定一个易于记忆和识别的品牌名称，并设计一个具有辨识度的品牌标志。
同时，还需要制定一个简洁而有力的口号，以传达品牌的核心理念。
此外，还可以根据品牌定位选择适合的形象色彩，以增强品牌的辨识度。
三、品牌传播策略品牌传播策略是品牌策划的重要组成部分，它包括品牌宣传、推广和传媒选择等方面的决策。
首先，需要确定品牌宣传的目标和受众群体，然后选择合适的宣传媒体和渠道，如电视、广播、报纸、杂志、互联网等。
同时，还需要制定相应的推广活动，如促销、赞助、公益活动等，以增加品牌曝光度和影响力。
四、品牌管理与维护品牌管理与维护是品牌策划的持续性工作，它包括品牌形象的维护、品牌声誉的建立和保护等方面的工作。
首先，需要建立品牌形象管理制度，确保品牌形象的一致性和稳定性。
同时，还需要加强品牌声誉的建设，通过提供优质的产品和服务，树立良好的企业形象。
此外，还需要及时应对品牌危机和负面舆情，保护品牌的声誉和形象。
五、品牌评估与调整品牌评估与调整是品牌策划的最后一步，它通过定期的品牌评估和调研，了解品牌的市场表现和客户满意度，及时调整品牌策略和推广活动。
首先，需要制定品牌评估的指标和方法，如品牌知名度、品牌认可度、品牌忠诚度等。
然后，根据评估结果，进行品牌策略的调整和优化，以提升品牌的市场竞争力。
综上所述，品牌策划的一般流程包括品牌定位、品牌形象设计、品牌传播策略、品牌管理与维护以及品牌评估与调整。
如何策划一个品牌全案：模板、案例及实战
如何策划一个品牌全案：模板、案例及实战品牌全案是8个词、16字要诀，包含了市场–洞察–判断–战略–策略–表现–配称–要务这8个品牌全案策划的进程，十六字要诀是欧赛斯在品牌全案的实战过程中不断提炼及总结出来的，是一个从实践到理论，再从理论到实践的反复循环过程，每一个词都代表了一个关键的作业板块，而16个字8个板块，就是一个品牌全案作业的全部内容，也是品牌全案在企业落地最高度浓缩概括的表达方式，而每一个词都代表了一套子作业方法。
深度掌握这16字诀，就吃透了品牌全案策划，你也就深刻掌握了以品牌为中心的商业致胜之道。
下面就就用欧赛斯做的一个品牌全案案例为模板来给你说一个深入详细地说明。
惠发好实惠公司:山东惠发食品有限公司品牌名称:惠发好食惠行业:餐饮食材供应链服务模式:品牌全案服务服务内容:品牌全案项目背景雷军曾说过“站在风口上，猪都可以飞起来”。
这句话被很多创业者津津乐道，但大多数人都忽略了这句话的下一句，“长出一个小翅膀，就能飞得更高”。
经历了前些年无人超市、共享单车的大辉煌与大衰败，发现红利来临之时站到风口的幸运儿不在少数，真正能够活下来的寥寥无几。
由此可见，顺风而上固然有利，但能否在乘风之时，凭实力长出翅膀，才是飞出乱局，奔向长远发展的制胜之道。
如今的餐饮食材供应链市场正处于风口之上，从传统模式到b2b电商、新零售、社区团购等，各路群雄并起纷纷试水供应链模式革新，谁又会成为下一个时代红利下的宠儿？通过复盘国际知名食材供应链品牌sysco的发展路径，我们发现食材供应链升级的需求背后实际是对供应链模式创新能力、资源整合能力、服务能力提出了更严苛的要求，简而言之，就是企业的综合实力！在群雄割据的食材供应链领域，未来必将走向规模化、集中化道路，行业资源必将向大品牌集中，中小型供应链品牌的变革之路更加困难重重。
惠发食品致力于速冻食品行业发展近20年，作为实力强劲的上市公司与行业龙头企业从未止步。
伴随餐饮需求升级的大趋势，惠发食品意识到，市场要求的不仅是对产品层面的升级，而是站在更高维度，去解决整个餐饮食材供应链日渐凸显的供需冲突。
品牌策划流程
品牌策划流程品牌策划是指通过制定一系列的策略和计划，来建立、推广和维护一个品牌的过程。
一个成功的品牌策划可以帮助企业树立良好的品牌形象，提升品牌知名度和认可度，从而增加市场份额和竞争力。
下面将详细介绍品牌策划的流程。
第一步：品牌定位品牌定位是品牌策划的基础，它决定了品牌的核心价值和目标受众。
在品牌定位阶段，需要进行市场调研和竞争对手分析，了解目标受众的需求和竞争环境。
通过明确品牌的定位，可以确定品牌的独特卖点和核心竞争力。
第二步：品牌识别品牌识别是指设计和创建一个独特的品牌标识，如商标、标志和标语等。
在这个阶段，需要与专业的设计师合作，根据品牌的定位和核心价值来设计一个能够代表品牌形象的标识。
标识应该简洁、易于识别，并与目标受众的喜好和价值观相符合。
第三步：品牌传播品牌传播是将品牌形象和价值观传递给目标受众的过程。
在这个阶段，需要制定一系列的传播策略和计划，包括广告、公关、市场推广等。
通过选择合适的传播渠道和媒体，可以有效地传达品牌的核心信息，吸引目标受众的关注和认可。
第四步：品牌管理品牌管理是品牌策划的持续过程，它包括对品牌形象和声誉的监控和维护。
在这个阶段，需要建立有效的品牌管理体系，包括品牌标准、品牌故事和品牌价值观等。
通过定期的品牌审查和市场反馈，可以及时调整和优化品牌策略，确保品牌的持续发展和成功。
第五步：品牌评估品牌评估是对品牌策划效果的评估和分析。
在这个阶段，需要收集和分析各种数据和指标，如品牌知名度、认可度、忠诚度和市场份额等。
通过评估品牌策划的效果，可以发现问题和机会，并制定相应的改进措施，提升品牌的竞争力和市场地位。
以上就是品牌策划的流程，每个步骤都非常重要，缺一不可。
通过系统化和有序的品牌策划流程，企业可以建立一个强大和有影响力的品牌，赢得市场竞争的优势。
品牌策划的一般流程
品牌策划的一般流程品牌策划是指通过市场调研、定位分析、品牌定位、品牌传播等一系列活动，为企业或产品建立独特的品牌形象，提升品牌价值和市场竞争力的过程。
下面将详细介绍品牌策划的一般流程。
1. 市场调研市场调研是品牌策划的第一步，通过对目标市场、竞争对手、消费者需求等方面的调查和分析，了解市场环境和竞争状况，为后续的策划工作提供依据。
2. 品牌定位品牌定位是指确定品牌在目标市场中的独特定位和核心竞争力，通过分析目标消费者的需求和竞争对手的差异，确定品牌的目标人群、品牌特点和核心价值，为品牌的传播和推广提供方向。
3. 品牌命名品牌命名是指为品牌起一个易记、有特色、与品牌定位相符的名称。
在命名过程中，需要考虑品牌的目标市场、产品特点、文化背景等因素，确保品牌名称能够吸引目标消费者的注意力。
4. 品牌设计品牌设计是指通过标志、标识、色彩、字体等元素的设计，将品牌的核心理念和形象传达给消费者。
设计师需要根据品牌定位和目标市场的特点，创造出与品牌形象相符的视觉效果，从而提升品牌的辨识度和吸引力。
5. 品牌传播品牌传播是指通过各种渠道和媒体，将品牌形象和价值观传达给目标消费者。
传播方式包括广告、公关、网络营销、活动策划等。
在选择传播方式时，需要根据目标市场和消费者的特点，确定最适合的传播渠道和媒体。
6. 品牌管理品牌管理是指在品牌策划完成后，对品牌形象和市场反馈进行监控和调整的过程。
通过市场反馈和消费者需求的变化，及时调整品牌策略和传播方式，确保品牌的持续发展和市场竞争力。
7. 品牌评估品牌评估是指对品牌策划的效果进行评估和分析，通过市场调研、消费者反馈、销售数据等多种方式，评估品牌的知名度、认可度和市场份额等指标，为品牌策划的优化和调整提供依据。
总结：品牌策划的一般流程包括市场调研、品牌定位、品牌命名、品牌设计、品牌传播、品牌管理和品牌评估。
每个步骤都需要认真分析市场环境和消费者需求，制定合适的策略和方案，以建立独特的品牌形象，提升品牌价值和市场竞争力。