奖惩管理制度

1.目的

维护公司正常的工作秩序、纪律和各项规章制度,表彰员工在工作中的突出

表现和贡献,激励员工的积极性和创造性,以及对有不良行为的员工进行问责惩

戒,提升管理效能。

2.适用范围

本制度适用于xxx有限公司(以下简称“公司”)全体员工。

3.职责

3.1.总经理

3.11.负责公司奖惩管理制度修订审批。

3.1.2.负责公司员工奖惩结果和重大奖惩事项的签批。

3.2.综合部

3.2.1.负责奖惩管理制度的修订、完善及监督实施。

3.2.2.负责对应受惩戒的行为、事件进行调查定案,划分事件责任,明确责任人

及其过失责任;对重大奖惩事件的受理、审核和上报相关单位。

323.负责调查、审核部门上报的员工奖惩事件真实性、合理性,核查员工申诉

事实并提出裁决意见。

3.2.

4.负责员工奖惩档案的建档管理。

32.5.对触犯法律的行为、事件移交司法机关处理。

3.3.各部门

3.31.各部门负责人负责本部门员工的奖惩提报。

3.3.2.各部门各级管理人员,作为所辖员工的规范管理责任人,有责任和义务督

促员工遵规守纪,并依照公司相关制度规定及法律法规对所辖员工进行奖励或惩

戒,提报奖惩情况,并积极配合综合部开展奖惩事实调查及奖惩结果执行工作

4.奖惩原则

4.1.奖惩分明,有功必奖,有过必究;功过不相抵,奖励和惩戒独立处理。

4.2.精神奖励和物质奖励相结合,行政处分和经济惩戒相结合。

4.3.即时奖惩,效用最大化。

4.4.奖惩换算方式:全年度内,累计通报表扬批评两次等于记小功/小过一次;

累计记小功/小过两次等于记大功/大过一次;累计记大过两次属于严重违反公司

规章制度,公司将无偿解除劳动合同。

5.日常行为奖励

5.1.员工日常行为奖励:为了激励员工在日常工作中的突出表现。奖励类型分

为:通报表扬、小功、大功。奖励标准参考以下规定执行。

51.1.通报表扬:员工有下列行为之一(但不仅限于以下行为),公司可给予通

报表扬一次,同时可奖励500元(含)以下现金奖励。

5111.完成重要任务,产生正面影响。

5.1.1.2.有较强敬业精神,工作成绩突出,为公司楷模。

511.3.顾全大局,主动维护公司利益,具有高度的团队协作精神。

51.1.4.个人事迹受客户书面称赞或在客户中形成好评,对公司品牌和形象有

定正面影响。

51.1.5.其他表现优异突出或按公司规章制度应该给予相应奖励的情况。

512.小功:员工有下列行为之一(但不仅限于以下行为),公司可给予小功

次,同时可奖励500元以上2000元(含)以下现金奖励。

5.121.在公司发展、管理制度、工作流程、质量体系、成本控制、工作创新等

方面向公司提出合理化建议经采纳,产生直接经济效益在100000元以下。

5.1.2.2.个人行为或事迹受到外界客户、媒体(市级以内)等赞扬或报道,对公

司品牌、公众形象等起到正面宣传作用或产生良好影响。

5.1.2.3.对突发且影响较大事件、事故妥善处理。

5.1.2.4.检举或制止违规及损害公司利益方面有突出贡献。

51.2.5.培养人才方面成绩显著。

5.1.2.

6.其他表现优异突出或按照公司规章制度应该给予相应奖励的情况。

51.3.大功:员工有下列行为之一(但不仅限于以下行为),公司可给予记大功

次,可同时奖励2000元以上5000元(含)以下现金奖励和奖励性全薪假期1

天

513.1.在公司发展、管理制度、工作流程、质量体系、成本控制、工作创新等

方面向公司提出合理化建议经采纳,产生直接经济效益在100000元(含)以上

1000000元以下。

5.1.32.遇到重大事件事灾害,能奋不顾身,身先士卒,救护人员及公司财产脱

离危险,因而减少或避免伤亡及重大损失。

51.33.其它重大功绩或按照公司规章制度应该给予相应奖励的情况

52.团队日常奖励:以一级部门为单位,有下列行为之一(但不仅限于以下行

为),给予通报表扬或现金奖励

521.非销售岗位人员在经营过程中为公司直接创造利润、降低成本、节约费用

等创造经济效益的行为。

52.2.在管理上创新管理模式或优化管理流程,团队的贡献具有影响意义的行

为

523.解决重大难题或遗留问题,突破性完成高难度任务,取得重大影响的行为。

52.4.获得社会荣誉表彰,提高公司形象的行为。

525.成功处理重大危机事件,避免公司形象、名誉受到负面影响的行为

6.日常行为惩戒

6.1.员工日常行为惩戒:公司对于违反规章制度、工作纪律、危害公司利益等

各种行为和现象给予惩戒。惩戒种类按情节的轻重分为:通报批评、小过、大过

降薪、降职、解除劳动关系。需进行问责程序的事项,惩戒标准参考以

下规定执

行

61.1.通报批评:员工有以下行为之一(但不仅限于以下行为),给予通报批评

次,根据情节可并处以500元(含)以下经济惩戒。

6.11.1.上班时间擅离职守,不遵守公司考勤制度的,经口头提醒无效。

6.1.1.2.上班期间处理与工作无关的私事,经口头提醒无效

6.1.1.3.工作失误、拖延、推诿或不负责任,情节轻微。

6.1.1.4.不服从统一安排、顶撞上司,情节轻微。

6.1.1.5.工作消极怠工,未按时按质按量完成工作或影响部门正常工作开展,情

节轻微,未造成直接经济损失。