关于财务预算存在的问题及解决方法
企业财务预算管理中存在的问题及解决对策
企业财务预算管理中存在的问题及解决对策企业财务预算管理是企业运行过程中的重要环节，对企业的经营决策和财务控制起着至关重要的作用。
在实践中，往往会存在一些问题，下面就是企业财务预算管理中常见的问题及解决对策。
问题一：预算编制缺乏科学性和合理性很多企业在编制预算时，往往只是简单地按照过去的经验和直觉进行预测，忽视了对内外部环境的分析和影响因素的考虑，导致预算缺乏科学性和合理性。
解决对策：企业应该引入科学的预算编制方法，如基于历史数据的趋势法、基于相关因素的回归法等，通过对内外部环境的分析和对影响因素的量化分析，制定更合理、更科学的预算。
问题二：预算执行不到位预算的实施是财务预算管理的重要环节，但是很多企业在执行预算时存在问题，比如执行不积极、不及时，导致预算的效果无法达到预期。
解决对策：企业应该建立健全的预算执行制度，明确责任、权力和义务，强化预算执行的监督和考核，激励员工积极主动地执行预算，确保预算的落地和实施。
问题三：预算监控不到位很多企业在实施预算后，没有进行有效的预算监控和分析，导致无法及时发现预算偏差和问题，进而无法及时采取措施进行调整和纠正。
解决对策：企业应该建立起有效的预算监控机制，包括制定预算执行报告制度，定期进行预算执行情况的检查和评估，及时发现问题并制定相应的调整措施，确保预算的准确性和稳定性。
问题四：预算与战略目标不匹配有些企业在进行预算编制时，没有充分考虑企业的战略目标，导致预算与实际情况相脱离，无法真正为企业的战略目标服务。
解决对策：企业应该将预算与战略目标相结合，制定与战略目标相适应的预算指标和控制目标，确保预算的一致性和有效性。
问题五：预算缺乏灵活性和应变能力在实施过程中，企业面临的市场环境和业务需求可能会发生变化，如果预算缺乏灵活性和应变能力，就无法适应变化的需求，进而影响企业的经营效果。
通过以上措施，企业能够更好地解决财务预算管理中存在的问题，提高预算的科学性、合理性和实施效果，为企业的经营决策和财务控制提供有力支持。
企业财务预算管理中存在的问题及解决对策
企业财务预算管理中存在的问题及解决对策企业财务预算管理是企业经营中非常重要的一环，它通过对企业收入和支出的预先规划和分配，为企业的发展和经营提供了必要的指导和支持。
在实际的财务预算管理过程中，往往会出现各种问题，影响了预算的准确性和有效性。
本文将针对企业财务预算管理中存在的问题进行分析，并提出解决对策。
一、问题分析1. 预算制定不够科学在企业财务预算管理中，很多企业在制定预算时往往仅仅依赖历史数据和经验进行简单估算，缺乏科学的依据。
这样的预算制定方式容易导致预算的不准确和不可靠。
2. 预算执行不到位制定好的预算如果不能得到有效执行，那么其实际效果将大大打折扣。
而在企业中，由于管理制度不够健全，部门之间沟通不畅等原因，经常出现预算执行不到位的情况。
3. 预算调整频繁有些企业在制定好预算之后，由于市场环境的变化或者内部决策的调整，就频繁修改预算，这样做会影响企业的预算稳定性和执行效果。
4. 预算监管不到位企业财务预算管理中，预算的监管和追踪是非常重要的一环。
然而在很多企业中，由于管理制度不够完善或者监管措施不力，导致预算监管不到位，甚至出现预算被挪用的情况。
二、解决对策1. 加强数据分析为了提高预算的准确性和科学性，企业需要加强对数据的分析，尤其是对市场和行业的数据分析，以及对企业内部运营数据的分析，从而更加科学地制定预算。
2. 完善预算执行机制企业在制定预算的需要建立健全的预算执行机制，包括完善的绩效考核体系、激励机制等，确保各部门能够有动力和信心去执行预算。
4. 加强预算监管企业在预算管理中，需要加强对预算的监管和追踪，建立健全的监管机制，包括预算执行情况的定期汇报、预算使用的明细核对等，确保预算的合理使用和不被挪用。
三、结语企业财务预算管理的问题解决对策不仅需要企业内部的努力和改进，还需要政府和相关部门的支持和规范。
只有通过全社会的共同努力，才能更好地解决企业财务预算管理中存在的问题，推动企业财务预算管理朝着科学、规范、高效的方向发展。
企业财务预算管理中存在的问题及解决对策
企业财务预算管理中存在的问题及解决对策企业财务预算管理是企业中非常重要的一项管理工作，它能够有效地指导企业经营方针，控制经营风险，保证企业利润最大化。
但是，随着市场经济的不断发展和企业竞争的日益激烈，企业财务预算管理中也存在一些问题和挑战，需要我们面对和解决。
本文将介绍企业财务预算管理中存在的问题及解决对策。
1.信息不足企业财务预算管理所依赖的数据主要来自于企业财务会计部门，但是往往会计数据的来源、记录、分类、核算等操作存在一定的问题，导致财务预算数据不全面、准确和及时性低。
2.目标不明确企业财务预算管理需要制定明确的预算目标和指标，但是由于企业内部财务管理人员的目标不同，导致预算目标不一致，无法实现企业长期目标规划，导致企业经济效益不佳。
3.预算编制不详企业财务预算管理需要编制详细的财务预算，但是往往由于缺乏具体指导、数据不准确、多方意见不一致等原因，导致编制的预算不详尽，工时浪费。
4.预算执行差距大企业财务预算管理需要严格控制预算执行过程，但是由于各种因素的干扰，预算执行与预算计划存在较大差距，导致企业财务预算的实际效果达不到目标。
1.提高信息化水平加强企业财务管理体系建设，建立科学完善的会计信息化系统，提高财务会计数据的准确性、及时性和完整性，为企业提供可靠的数据支持和决策依据。
2.优化预算制度建立完善的预算管理规章制度，对企业预算的编制、调整、执行等过程中的一些关键环节进行规范管理，达到优化预算制度的目的，保障预算执行的有效性。
3.强化沟通与协调加强企业内外部沟通与协调，使企业各部门之间的工作协调一致，确保企业预算目标的一致性。
把握关键因素，及时调整预算计划，加大在预算执行上的控制力度，完善预算执行的决策机制，确保企业预算计划的顺利执行。
总之，企业财务预算管理是保障企业经济效益的一项重要工作。
企业需要针对财务预算管理中存在的问题，加强信息化建设、优化预算制度、强化沟通与协调、加强控制预算执行等多项工作，制定出符合企业实际的行之有效的对策，从而达到提高预算效益，确保企业利润最大化的目标。
企业财务预算管理中存在的问题及解决对策
企业财务预算管理中存在的问题及解决对策企业财务预算管理是企业经营管理的一个重要组成部分，是企业在经营过程中最基本的管理工作之一，也是企业规划、决策与控制的重要手段。
但是企业财务预算管理中存在很多问题，如何解决这些问题成为企业财务管理的重要课题。
本文从以下四个方面分析了企业财务预算管理中存在的问题及解决对策：一、企业预算编制的问题1、参与预算编制人数少。
部分企业的预算编制只是财务人员的工作，其他部门的人员参与较少，造成了预算制定的不够全面和细致。
2、信息不准确。
企业财务预算的编制需要依赖其他部门提供的信息，如果其他部门提供的信息不准确，会导致企业预算的偏差。
解决对策：应该通过提高其他部门的参与度、采取各种手段来获取信息的准确性，从而提高预算的准确性。
二、企业预算执行的问题1、预算执行不及时。
部分企业的预算执行时间过晚，经常出现延误，过期的情况，这是企业预算管理的一个严重问题。
2、预算执行不规范。
企业预算过程中没有制定出严格的执行标准和人员，导致执行的随性和不规范。
解决对策：建立起制定预算和执行预算之间的监督和管理机制，提高企业预算的执行效率和规范性。
三、企业预算分析的问题1、预算分析不够全面。
企业预算只是针对企业未来经济活动的估计，没有深入地研究企业经济活动的原因、趋势和影响因素。
2、预算分析不够专业。
企业预算中的分析应该是专业而有针对性的，但是实际上很多企业的预算分析不够专业，也不够有效。
解决对策：应该加强预算分析中的针对性、专业性。
可以在预算编制的过程中，加强与其他业务部门的沟通和合作，做好有关市场信息的研究，提高预算的精度、有效性和科学性。
四、企业预算评估的问题1、评估标准过于简单。
部分企业对预算评估的标准定得太笼统，只能粗略地评估预算的完成程度。
2、评估标准不够科学。
企业预算评估过程中应该使用更科学的手段，如效益分析、财务分析、报告审核等，但是实际上很多企业的评估标准不够科学。
解决对策：应该加强预算评估的科学性，通过信用评级、成本分析、效率分析等方法，提高预算评估的科学性和精确度。
财务预算管理存在的问题与控制方法分析
财务预算管理存在的问题与控制方法分析财务预算管理是企业内部决策和控制的重要工具，它帮助企业制定财务目标、资源配置策略和绩效评估等，但在实践中存在一些问题。
本文将分析财务预算管理存在的问题，并提出相应的控制方法。
1. 预算编制的不合理性：部分企业在编制预算时，往往存在预算过于乐观或过于保守的情况，导致预算与实际情况相差较大，影响了预算的可操作性和准确性。
2. 预算执行的不到位：预算执行是财务预算管理的重要环节，但有些企业存在预算执行不到位的情况，比如预算执行者工作意识不强，执行力度不够，导致实际支出或收入与预算存在较大出入。
3. 预算控制的不科学性：部分企业在进行预算控制时，存在控制措施不合理、控制方法不科学的情况。
比如过于依赖单一的财务数据进行控制，忽视其他因素的影响，导致预算控制的效果不佳。
4. 预算与业务目标的不匹配：有些企业在制定预算时，将目标制定为财务目标，而忽视了业务目标的重要性。
这会导致财务预算管理与企业的核心业务目标脱节，影响了企业的长期发展。
1. 合理制定预算目标：企业在制定预算时，应该根据实际情况和市场需求，制定合理的预算目标。
要考虑到企业的资源状况、市场环境和竞争对手情况等因素，确保预算目标的可操作性和准确性。
2. 加强预算执行管理：企业要加强对预算执行的管理，建立健全完善的预算执行机制。
可以通过建立绩效考核制度，激励预算执行者的积极性和责任心，确保预算的落地执行。
3. 科学合理的预算控制：企业在进行预算控制时，应该采取科学合理的控制方法。
可以通过建立有效的内部控制制度，加强对关键财务数据的监控，引入绩效评估体系，及时发现问题并采取相应的措施进行调整。
财务预算管理在企业中扮演着重要的角色，但在实践中存在一些问题。
为解决这些问题，企业应该合理制定预算目标，加强预算执行管理，科学合理的预算控制和综合考虑财务与业务目标等，以提高财务预算管理的效果。
企业财务预算管理中存在的问题及解决对策
企业财务预算管理中存在的问题及解决对策在企业财务预算管理中存在的问题及解决对策：1. 预算编制不够科学合理：企业财务预算在编制过程中，往往缺乏科学的方法和数据支持，导致预算制定不够合理。
解决对策是引入科学的预算编制方法，例如传统的量价分析、成本分析等，结合现代的数据科学技术，如大数据分析、机器学习等，提高预算的准确性和可信度。
2. 预算执行不到位：企业中常常出现预算执行不到位的问题，导致预算失去了应有的指导和控制作用，影响了企业的正常运营和发展。
解决对策是建立完善的预算执行机制，包括制定明确的预算执行责任制和考核机制，加强对预算执行情况的监控和评估，及时调整预算计划，确保预算的有效执行。
3. 预算制定与实际经营不相符：企业财务预算往往是依据企业的长期战略和短期目标而制定的，但有时候预算制定过程中没有充分考虑实际经营情况，导致预算与实际经营不相符，使预算失去了实际的指导作用。
解决对策是建立准确的预算制定依据，包括充分了解市场需求和竞争环境，拟订合理的发展战略和目标，根据实际情况进行预算编制，确保预算与实际经营相符。
4. 预算监控与风险控制不足：企业财务预算管理中常常存在对预算执行情况的监控不足和风险控制不够严格的问题，导致预算过程中的风险和问题未能及时发现和应对。
解决对策是建立有效的预算监控和风险控制机制，包括制定明确的预算监控指标和风险预警机制，建立健全的风险管理体系，及时发现和应对预算过程中的风险和问题，确保预算的有效管理和控制。
5. 预算编制和执行过程中缺乏有效的沟通和协作：企业财务预算管理涉及各个部门和岗位之间的协作和沟通，但在实际操作中常常存在信息不对称、协作不够紧密等问题，导致预算编制和执行过程中的冲突和问题。
解决对策是建立有效的沟通和协作机制，包括明确各部门和岗位的职责和协作关系，加强各部门之间的信息共享和沟通，提高预算编制和执行的效率和协同性。
企业财务预算管理中存在着种种问题，需要企业管理者和财务人员共同努力，采取科学合理的策略和方法来解决这些问题，确保预算的准确性和有效性，提高企业的运营和管理水平。
财务预算管理存在的问题与控制方法分析
财务预算管理存在的问题与控制方法分析财务预算管理是企业管理中非常重要的一环，对企业的财务决策、资源分配和经营目标的实现起着关键作用。
在实际的财务预算管理中，仍然存在着许多问题和挑战，如预算编制不合理、预算执行不到位、预算控制不力等。
本文将从这些问题出发，对财务预算管理存在的问题进行分析，并提出相应的控制方法，以期对企业的财务预算管理提供有益的参考。
一、财务预算管理存在的问题1.预算编制不合理在许多企业中，财务预算的编制常常存在着不合理的情况。
一方面是由于预算编制者对企业的经营状况和市场环境了解不够全面，导致预算的安排不够合理；另一方面是由于预算编制者的主观臆断和主观臆测，导致预算编制不够科学和客观。
这些问题都会影响到企业财务预算的准确性和实用性。
2.预算执行不到位即使财务预算编制得当，但是在实际操作中，由于各种原因，预算执行往往不到位。
由于部门间信息沟通不畅、责任不清晰、目标不明确等原因，导致预算执行的困难和无法达成。
这种情况下，预算编制的意义就大大减弱了。
3.预算控制不力另外一个问题是财务预算控制不力。
企业在实际操作中难免会出现一些偏差和变动，但是如果没有足够的控制力度，这些偏差和变动就有可能越过预算的底线，从而引发各种风险和问题。
加强预算控制是非常必要的。
为了解决预算编制不合理的问题，企业需要加强预算编制的科学性和合理性。
需要加强对市场环境和企业经营状况的调研和了解，以便更准确地预判未来的经营状况；需要建立一套科学合理的预算编制流程和标准，以确保预算的合理性和可操作性。
2. 加强预算执行的监督和激励为了解决预算执行不到位的问题，企业需要加强对预算执行的监督激励。
需要建立一套完善的预算执行机制，明确责任人和责任部门，并对其进行相应的激励和考核；需要加强对预算执行的监督，及时发现并解决预算执行中的问题和障碍。
为了解决预算控制不力的问题，企业需要加强预算控制的力度和效果。
需要建立一套完善的预算控制机制，包括预算执行情况的定期检查和评估，以及预算控制人员的迅速反应和调整；需要加强预算控制人员的专业技能和经验积累，以提升预算控制的效果和水平。
关于企业财务预算管理中存在的问题及解决对策
关于企业财务预算管理中存在的问题及解决对策企业财务预算管理是企业生产经营活动的重要组成部分，是企业经营管理的重要工具。
其通过制定、执行和控制预算，有效地分配和使用有限的资源，以实现企业经营目标，提高企业的综合管理水平。
在实际的企业财务预算管理中，常常会出现一些问题，例如预算制定不够科学、执行不够严密、监控机制不够完善等。
这些问题严重影响了企业的经营效率和盈利能力。
对于企业财务预算管理中存在的问题，必须要及时提出解决对策，以确保企业财务预算管理的有效实施。
一、问题分析1. 预算制定不够科学在很多企业中，预算的制定主要依靠历史数据和管理者的经验来确定，缺乏科学的依据和方法。
导致预算数额的确定过于随意，无法真正反映企业未来经营活动的需求。
在实际执行中，预算数额与实际情况不符，无法起到有效的指导和监控作用。
2. 执行不够严密在企业中，预算执行的效果往往不尽人意。
一方面是因为管理者对预算的重要性认识不足，缺乏有效的监督和考核制度，导致员工对预算执行缺乏积极性。
另一方面是由于企业内部组织架构不够合理，部门之间协作不顺畅，无法有效推动预算执行。
3. 监控机制不够完善在企业财务预算管理中，缺乏有效的监控机制是一个常见问题。
由于企业管理流程不够规范，财务监控手段不够先进，财务信息披露不够及时，预算执行过程中很容易出现偏差和失误，导致企业损失增加。
以上种种问题，都严重影响了企业预算管理的有效性和实施效果，为此，必须采取有效的对策，解决这些问题。
二、解决对策1. 科学制定预算企业应建立科学的预算制定体系。
通过对市场走势、行业发展趋势、竞争对手情况等因素的分析和预测，确定合理的预算目标和数额。
企业可以引入先进的成本控制、预算编制软件等工具，提高预算编制的科学性和精确度。
2. 强化预算执行企业需要建立严密的预算执行机制。
通过制定有效的激励制度和惩罚机制，鼓励员工积极参与预算执行，增强员工的责任意识和执行力。
加强部门间的沟通和协作，建立协同工作机制，确保预算执行的有效性和及时性。
财务预算管理存在的问题与控制方法分析
财务预算管理存在的问题与控制方法分析财务预算管理在企业运营中扮演着至关重要的角色。
通过财务预算管理，企业可以合理安排资金使用，控制成本，提高盈利能力，实现经营目标。
随着企业经营环境的不断变化和复杂化，财务预算管理也面临着诸多问题和挑战。
本文将分析财务预算管理存在的问题，并提出相应的控制方法，帮助企业更好地进行财务预算管理。
一、财务预算管理存在的问题1. 不合理的预算编制在企业财务预算管理中，有时预算编制存在过于粗糙，缺乏科学的依据和合理的分析。
有些企业为了追求利润，会将预算设定得过高，导致预算目标难以实现。
部分企业对于预算的编制过于简单化，忽视了对市场、竞争、资源等方面的分析，导致预算存在较大的不确定性和风险。
2. 缺乏预算执行的有效监控预算执行的过程中，由于缺乏有效的监控手段，企业往往难以及时获得财务预算执行情况，导致预算执行偏离目标。
部分企业对于预算执行的监控力度不够，导致了资源的浪费和成本的增加。
3. 预算信息的不准确性在财务预算管理中，有时预算信息的准确性存在较大的问题。
这主要是由于数据采集、处理的不及时，不准确。
有些企业预算数据的来源不清晰、统计方法不科学、计算错误多，导致了预算信息质量的下降。
4. 预算与绩效考核的脱节财务预算管理与企业绩效考核是息息相关的，但在实际运行中，有些企业的财务预算与绩效考核的脱节比较严重。
这导致企业无法有效地评估预算执行过程中产生的问题，也无法及时调整预算，影响了预算管理的效果。
二、财务预算管理的控制方法分析1. 合理预算编制的控制方法对于预算编制中存在的不合理问题，企业可以采取以下控制方法：- 制定科学的预算编制流程和标准，确保预算编制的合理性和可行性；- 加强对市场、竞争、资源等方面的深入分析，基于充分的信息和真实的数据编制预算；- 对于预算设定不合理的情况，需要及时调整，以适应实际情况和市场变化。
2. 加强预算执行的有效监控为了保证预算执行的有效和准确，企业可以采取以下控制方法：- 建立健全的预算管理体系，明确预算执行责任人和权限；- 引入信息技术手段，建立预算执行监控系统，实现对预算执行情况的实时监控；- 定期进行预算执行情况的评估和分析，及时发现问题并采取措施加以调整。
关于企业财务预算管理中存在的问题及解决对策
关于企业财务预算管理中存在的问题及解决对策企业财务预算管理是企业经营管理中非常重要的一环，它涉及到企业的资金调配、成本控制、经营决策等方方面面。
在财务预算管理中常常会遇到一些问题，这些问题可能会影响企业的经营效益和长远发展。
本文将就财务预算管理中存在的问题及解决对策进行分析和讨论。
一、存在的问题1. 预算制定不科学在企业中，很多预算是按照上年度的数据和经验进行制定的，缺乏科学的分析和判断。
这样做容易导致预算的不准确和不可操作性。
2. 预算执行不到位很多企业在制定了预算之后，往往存在着预算执行不到位的情况。
员工和管理层在执行预算时往往有违背预算的情况，导致预算执行效果不佳。
有些企业在预算控制方面做的不够到位，导致预算超支的情况时有发生，对企业的财务状况和经营效益造成了影响。
4. 预算变动频繁部分企业在预算执行过程中，由于市场环境的变化或者经营决策的不确定性，会频繁对预算进行调整，这样做会导致企业的财务预算失去了原本的参考价值。
5. 财务预算与经营战略的不匹配有些企业的财务预算并没有与企业的经营战略相匹配，导致了预算的制定与企业的长期发展目标相悖。
这样做对企业的长远发展不利。
二、解决对策企业在制定预算时，应该充分考虑市场环境的变化，充分做好行业分析和企业内部的资源状况，科学地确定预算的指标和经营目标。
可以引入先进的成本管理和控制方法，如目标成本管理、活动成本管理等，从而更科学地确定预算。
2. 加强人员培训和激励企业应该加强对员工的培训，让员工充分理解预算的重要性和执行的紧迫性。
可以根据员工的预算执行情况进行奖惩激励，增强员工对预算的执行意愿。
3. 强化预算控制企业应该建立起严格的预算管理制度，加强对预算执行情况的监控和控制。
可以采用先进的预算管理软件，实现对预算的动态监控和绩效分析，及时发现问题并进行调整。
4. 合理管理预算调整企业在进行预算调整时，要充分考虑市场环境的变化和企业内外部的因素，避免盲目进行预算调整。
企业财务预算管理存在问题及对策
企业财务预算管理存在问题及对策
随着市场竞争的日益激烈，企业财务预算管理更加显得重要。
良好的财务预算管理能够帮助企业有效控制成本、提高效率、规避风险，提升经营绩效。
目前许多企业在财务预算管理方面存在着一些常见的问题，如预算编制不科学、执行难度大、监控不及时等。
为了解决这些问题，本文将重点分析企业财务预算管理存在的问题及提出相应的对策。
一、存在的问题
1. 预算编制不科学
许多企业在编制财务预算时往往缺乏科学的依据和分析。
预算只是简单地依据历史数据进行修正，缺乏对市场变化、竞争对手、行业发展趋势等因素的综合考虑，导致预算制定不合理、不科学。
2. 执行难度大
一些企业在完成预算后，往往由于各种原因导致预算执行难度大。
部门间相互协调沟通不畅、人员流动频繁、管理制度不健全等问题，都造成了预算执行的困难。
3. 监控不及时
企业在预算管理中往往存在着监控不及时的问题。
一旦实际情况发生偏离，企业管理者没有及时掌握信息，导致不能及时采取相应的措施加以调整，从而影响了企业的财务状况。
二、对策建议
1. 科学合理的预算编制
企业在进行财务预算编制时，应该建立科学的模型和方法，充分考虑市场环境、行业发展趋势、竞争对手情况等因素，制定出更加科学合理的预算方案。
企业还应该将预算编制纳入到企业长期规划中，形成一个完整的预算体系。
2. 完善的预算执行机制
企业在预算执行过程中，应该建立各部门之间的有效协调机制，明确责任人和职责，加强对预算执行情况的监督和考核。
企业还应该建立健全的预算执行管理制度，明确预算执行的流程和要求，确保预算执行的顺利进行。
企业财务预算管理中存在的问题及解决对策
企业财务预算管理中存在的问题及解决对策企业财务预算管理是一项非常重要的工作，它需要企业根据市场需求、内外部环境等因素制定出相应的预算计划，并在实际执行中不断优化调整，以满足企业的发展和经营需求。
然而，企业财务预算管理中也存在着一些问题，这些问题对企业的经营发展产生了很大的影响。
本文将探讨企业财务预算管理中常见的一些问题以及解决对策。
问题一：预算编制不合理企业财务预算管理中最大的问题之一是预算编制不合理。
预算编制一般基于历史数据进行，但是过度依赖历史数据容易导致不合理的预算计划。
此外，有些企业在预算编制时会夸大经营状况或低估成本，导致实际执行的预算计划与预算编制不一致，影响企业的经营效益。
解决对策：在编制预算时，应该依据市场和内部环境变化对模型进行调整。
同时，对于历史数据进行归纳总结，分析历史数据趋势，以及对宏观经济和市场环境的预判。
企业应提高预算编制的透明度和准确性，确保成本分摊、预算填写和确认的正确性，减少预算编制中的主观性和不确定性。
问题二：成本控制不到位成本控制是企业财务预算管理过程中的重要环节，它直接影响企业的经济效益。
在实际情况中，很多企业在成本控制上做得不够到位，存在成本盲目扩张、费用管理不规范等问题。
解决对策：企业财务预算管理需要很好的成本控制，需要对成本信息的获取、分析和优化进行精细化处理。
实施成本控制需要制定细致的预算计划，严格管理成本结构，做好成本监控和分析。
同时，需要加强对各部门的成本责任、绩效管理、奖惩机制等制度建设和激励措施。
此外，对不必要的费用和开支进行限制和管理。
企业财务预算管理中很多企业制定出了合理的预算计划，但预算执行的效果却不理想。
这可能是由于执行计划的困难、贯彻执行的不力、资金不足等原因导致的。
解决对策：预算执行是企业财务预算管理过程中最为关键的一环，可以采取以下措施加强预算执行：一、在制定预算计划时，要确保预算计划的可行性，为执行奠定坚实的基础。
二、对预算计划进行明确的分解，分别落实到不同层次的管理人员，明确责权利、任务、职责等。
关于企业财务预算管理中存在的问题及解决对策
关于企业财务预算管理中存在的问题及解决对策企业财务预算管理是企业管理中一个非常重要的方面，它是企业发展战略的重要组成部分，直接影响着企业的经营效益和发展前景。
企业财务预算管理中也存在着一些问题，这些问题如果不得到及时解决，就会对企业的经营产生严重的影响。
本文将围绕着企业财务预算管理中存在的问题，分析其原因，并提出一些解决对策，以期帮助企业更好地进行财务预算管理。
问题一：信息不足或不准确企业财务预算管理的有效实施需要准确、完整的信息作为基础。
在实际操作中，许多企业在收集、整理和分析数据的过程中存在着信息不足或不准确的问题。
这可能是因为企业内部信息系统不完善，数据来源不清晰，或者是因为企业对市场、行业等信息的把握不够全面等原因所致。
解决对策：企业需要加强内部信息系统的建设和管理，确保数据的准确性和完整性。
企业需要建立信息共享机制，加强与外部信息服务机构的合作，及时获取市场、行业等信息。
企业还需要加强对信息的分析和应用能力，提高对信息的利用价值。
问题二：目标设定不合理在财务预算管理中，目标的设定是非常关键的一环。
在实际操作中，一些企业在目标设定方面存在着不合理的问题，比如目标过高或过低、目标设定不清晰、目标不具体等。
这些问题严重影响了财务预算管理的有效实施。
企业在设定目标时，需要结合实际情况，具体分析企业的财务状况、市场环境、竞争对手等因素，制定合理、可行的目标。
还需要设定明确的指标和考核体系，确保目标的落实和执行。
问题三：预算执行不到位即使企业已经制定了合理的预算，但是在实际执行过程中，也容易出现预算执行不到位的问题。
可能是因为企业内部管理制度不够完善，执行责任不明确，或者是因为预算控制手段不够有效等原因。
企业在预算执行方面，需要建立健全的内部管理制度，明确责任人和责任部门，强化执行力度。
还需要建立有效的监控和控制机制，及时发现和纠正预算执行过程中的问题，确保预算的执行到位。
问题四：绩效评估不到位企业财务预算管理的重要目的之一就是为了绩效评估提供依据。
企业财务预算管理中存在的问题及解决对策
企业财务预算管理中存在的问题及解决对策企业财务预算管理是企业经营管理的重要环节之一，它对于企业的运营和发展意义重大。
在实际操作中，企业财务预算管理存在着一些问题，需要采取相应对策加以解决。
问题一：预算编制不科学问题原因：企业在编制预算时，往往缺乏科学性和合理性，导致预算中存在许多不准确、不具备可操作性的指标。
解决对策：建立科学合理的预算编制制度，确保预算的科学性和合理性。
通过对历史数据和市场变化进行分析，确定基准和预测值，合理制定预算指标。
加强与各个部门之间的沟通与协调，确保预算能够符合实际情况。
问题二：预算执行不及时问题原因：由于企业内外部环境的变化，往往会对预算执行产生一定的影响。
缺乏及时的反馈和控制机制，导致预算执行滞后或偏离预期。
解决对策：建立健全的预算执行监控机制，及时掌握预算执行情况。
通过制定详细的预算执行计划和指标，明确责任人和执行时间，及时跟进预算执行情况。
加强预算执行的沟通和协调，确保各个部门之间的配合和合作。
问题原因：企业在预算管理中，往往存在控制不严格的情况。
预算指标超支、资金浪费等问题时有发生。
问题四：预算监督与激励机制不完善问题原因：企业在预算管理中，常常忽视对预算执行的监督和激励机制的建立。
导致预算执行情况得不到有效的监督和激励，影响预算的实施效果。
解决对策：建立完善的预算监管和激励机制，加强对预算执行情况的监督和考核。
通过设立奖励制度，激励员工积极参与预算执行工作。
加强对预算执行过程中的问题和矛盾的调查和处理，确保预算的有效执行。
问题五：信息系统支持不充分问题原因：企业在预算管理中，往往缺乏有效的信息系统支持，导致预算数据的收集、处理和分析过程繁琐耗时，影响预算管理的效率和精确性。
解决对策：加强信息系统建设，提高预算管理的智能化和自动化水平。
通过引入先进的信息技术和管理软件，实现预算数据的自动化处理，提高预算数据的准确性和真实性。
加强对员工的培训和技能提升，确保员工能够正确使用信息系统，提高预算管理的效率。
关于企业财务预算管理中存在的问题及解决对策
关于企业财务预算管理中存在的问题及解决对策
企业财务预算管理是企业财务管理的重要组成部分，是企业运营的重要保障。
但是在
实践中，存在一系列问题，如何解决这些问题成为了企业财务预算管理的重要课题。
本文
将从以下几个方面阐述企业财务预算管理中存在的问题及解决对策。
一、问题分析
1. 财务预算与实际情况偏离较大
企业制定的财务预算存在一定的误差，在实际运营中财务预算与实际情况偏离较大，
导致预算失去实际意义。
2. 预算目标设定不合理
企业为了追求高额的经济收益，通常设置过高的预算目标，导致财务预算难以达成，
失去了制定预算的意义。
3. 预算方案制定不完整
企业在制定预算方案时，通常没有涵盖所有的业务经营环节，导致预算方案制定不完整，对实际业务经营的影响难以估计。
4. 缺乏预算执行跟踪机制
企业在实际运营中，缺乏有效的预算执行跟踪机制，难以及时发现预算偏离，导致预
算执行效果难以达成。
二、解决对策
1. 加强市场调研
企业在制定财务预算时，应该加强市场调研，了解市场变化和客户需求变化，根据市
场需求进行财务预算的制定，提高预算的准确性和可操作性。
2. 合理设定预算目标
企业在设定预算目标时，应该以实际客观情况为依据，考虑市场环境和运营实际情况，合理设定预算目标，避免过高或过低。
三、结论
企业财务预算管理是企业运营的重要保障，但是在实践中存在着一系列问题。
针对这些问题，企业应该加强市场调研，合理设定预算目标，制定全面的预算方案，确立有效的预算执行跟踪机制，提高财务预算的准确性和适用性，为企业的健康发展提供有力保障。
企业财务预算管理中存在的问题及解决对策
企业财务预算管理中存在的问题及解决对策企业财务预算管理是企业经营管理中非常重要的一环，它直接关系到企业的经营效益和长期发展。
许多企业在财务预算管理方面存在各种问题，限制了企业的发展和经营效益。
本文将就企业财务预算管理中存在的问题以及解决对策进行探讨。
一、问题分析1. 预算编制不科学许多企业在预算编制时，往往只注重从财务数据出发，而忽略了对市场、竞争、经济环境、政策等因素的分析和考虑。
这样的预算编制是不科学的，难以为企业提供有效的经营指导。
2. 预算执行不到位企业的财务预算一旦制定，需要有关部门和人员按照预算进行执行，但是在实际操作中，很多企业出现了预算执行不到位的问题。
有些部门过度超支，有些部门预算资金闲置，这样就导致了企业的预算执行效果不理想。
3. 预算控制力度不够在预算执行的过程中，企业需要建立有效的预算控制机制，及时发现问题并加以解决。
一些企业的预算控制力度不够，导致了经费浪费，资源不合理配置等问题。
4. 预算与业绩评价脱节很多企业的预算管理与实际业绩评价脱节，一些表现出色的业绩没有得到应有的预算奖励，一些业绩差的部门却没有受到应有的处罚，这就导致了企业的预算激励机制不健全。
5. 预算管理信息不透明一些企业在预算管理过程中，缺乏有效的信息披露机制，导致了员工对于预算管理情况不了解，这就影响了员工的积极性和参与度。
二、解决对策1. 科学制定预算企业在制定预算时，要充分考虑市场、竞争、经济环境、政策等因素，进行全面深入的分析和预测，确保预算的科学性和可行性。
2. 加强预算执行管理企业在预算执行管理方面，要强化部门和个人的责任意识，建立明确的责任制度，加强预算执行的监督和考核，确保预算执行到位。
3. 健全预算控制机制企业要建立完善的预算控制机制，对各项预算进行动态跟踪，及时发现问题并采取有效的控制措施，确保预算的有效管理和控制。
4. 健全激励机制企业应当建立健全的激励机制，与预算管理相结合，对表现出色的业绩给予相应的奖励，对业绩差的部门给予相应的处罚，激励员工积极参与预算管理。
探讨我国企业财务预算管理存在的问题及对策
探讨我国企业财务预算管理存在的问题及对策1. 预算编制不合理：许多企业在编制财务预算时，过于乐观，盲目追求利润最大化，忽视了市场变化、行业竞争以及企业自身的实际情况。
对此，企业应加强市场调研，理性评估市场需求和竞争环境，确保预算的合理性。
2. 预算执行不到位：许多企业在编制好预算后，却没有落实到具体的管理层面。
财务预算应具体到每个部门和岗位，并制定相应的考核制度，激励员工积极履行预算计划。
3. 缺乏预算控制措施：很多企业在编制好预算后，没有制定相应的控制措施，导致预算超支、滥用资金等问题。
企业应建立健全的预算控制制度，加强对预算执行的监督和检查，及时发现并纠正预算偏差。
4. 财务预算与战略规划脱节：一些企业的财务预算与其战略规划脱节，导致预算与实际经营活动相矛盾。
企业应将财务预算与战略规划相结合，根据企业的战略定位和发展目标进行财务预算编制，确保预算与实际经营活动的一致性。
对于以上问题的解决，我国企业可以采取以下对策：1. 强化市场调研和预测能力：企业应加强对市场需求和竞争环境的分析，准确预测市场动向和行业趋势，合理制定财务预算。
2. 建立科学的绩效考核制度：企业应根据财务预算设定明确的目标和指标，制定相应的考核制度，并建立激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
3. 健全预算监控和控制系统：企业应建立健全的预算监控和控制系统，及时了解和跟踪预算执行情况，制定相应的控制措施，确保预算的有效执行。
5. 强化内部沟通与协作：企业部门之间应加强沟通与协作，共同制定和执行财务预算，充分发挥各部门的协同效应，提高财务预算的准确性和可行性。
解决我国企业财务预算管理存在的问题，需要企业加强市场预测能力、建立科学的绩效考核制度、健全预算监控和控制系统、加强财务预算与战略规划的衔接，以及加强内部沟通与协作。
只有通过这些对策的实施，才能有效提高企业的财务预算管理水平，提升企业的竞争力和可持续发展能力。
关于企业财务预算管理中存在的问题及解决对策
关于企业财务预算管理中存在的问题及解决对策企业财务预算管理是企业经营管理中非常重要的一个环节，它涉及到企业的财务规划、资金调配、资源分配等方方面面。
在实际的财务预算管理中，往往会出现诸多问题，影响着企业的健康发展。
本文将就企业财务预算管理中存在的问题进行分析，并提出解决对策，以期帮助企业更好地进行财务预算管理。
一、问题分析1. 财务目标设定不明确在企业财务预算管理中，很多企业往往没有明确的财务目标，所谓没有目标就没有方向。
没有明确的财务目标，企业在进行财务预算时就缺乏指导，导致预算制定的不具针对性，无法为企业的发展提供有效的支持。
2. 预算编制不科学在企业财务预算编制过程中，有些企业由于缺乏准确的数据支撑，导致预算的编制不够科学，无法真实地反映企业的资金需求和资源分配。
这样一来，就会导致企业在运营过程中出现资金短缺或者资源浪费的情况。
3. 财务预算控制不力财务预算的控制是企业财务管理的关键环节之一，但是在实际操作中，有些企业往往对实际情况的监控不够及时和有效，导致财务预算的控制不力。
这样一来，就会导致企业在经营过程中无法及时发现问题，从而无法及时采取有效的措施加以解决。
4. 人为因素干扰在企业财务预算管理中，人为因素的干扰也是一个重要的问题。
有些企业在进行财务预算时，由于管理者个人意志或者权力的干扰，导致财务预算的编制和实施过程中出现问题，从而影响了整个企业的财务管理效果。
二、解决对策要解决财务预算管理中的问题，首先要解决财务目标设定不明确的问题。
企业应该在财务预算管理中，清晰地确定财务目标，这样才能够为财务预算的制定提供有效的指导。
在设定财务目标时，企业应该充分考虑企业的实际情况，结合市场环境和行业发展趋势，确保目标的科学性和可行性。
企业在进行财务预算编制时，应该加强对数据的搜集和分析，确保预算的编制是科学的、合理的。
在预算编制的过程中，企业应该积极采用新技术、新方法，借助信息化和智能化的手段完成预算的编制，提高预算的精准度和实用性。
财务预算管理存在的问题与控制方法分析
财务预算管理存在的问题与控制方法分析财务预算管理是企业管理中非常重要的环节。
它是企业实现有效管理、掌握内部经营流程并与外界做出合理沟通的必要前提。
在财务预算管理中，存在着一些问题，以下将对其进行分析，并提出相应的控制方法。
问题一：预算过于理想化，实际执行难度过大很多时候，在制定预算时，企业倾向于将预算设定得过于理想化，考虑到各方面的因素，但实际执行中会遭遇种种阻力和困难，导致预算难以达到预期目标。
这种问题主要源于企业在预算制定中忽视了现实因素。
这样的预算制定对企业产生的负面影响不仅仅局限于经济效益上，还可能引起员工的失望和不信任感。
解决方法：合理制定预算目标，充分考虑企业实际情况。
在预算制定过程中，应该将现实因素全部考虑进去，确保预算目标实现的可行性，同时也要对员工进行充分沟通和协商，让他们在制定预算目标中能够参与进来，既可以提高员工的积极性，又能让预算目标能够更好得到贯彻。
问题二：缺乏有效的预算控制手段，导致预算无法执行在预算制定后，缺乏有效的预算控制手段也是该问题的一个体现。
若预算控制未做到位，对企业而言可能带来多种后果，如过度负债、资金冻结、生产萎缩、员工流失等。
解决方法：在预算制定和执行过程中，应该加强对风险的评估与控制，制定相应纪律和制度，使得预算的执行真正做到有章可循，有序可控。
同时，也要制定实际可行的控制手段。
参照预算控制的原则，可以采取文化调整、执行跟踪、流程重建等手段进行有效的预算控制。
问题三：预算缺乏灵活性，无法满足企业实际需求企业实际运营中受到各种因素的影响，如市场波动、国内外形势变化等等。
当企业预算缺乏灵活性时，便无法及时应对环境变化，成为企业运营中存在的问题。
解决方法：制定灵活的预算计划和管理制度，对市场和行业变化做到及时反应，对预算计划进行动态调整，以实现有效的预算控制。
此外，还应该充分考虑企业规模、经营品种、运作方式等因素，结合历史数据进行预算，制定适应市场发展的预算目标。
关于企业财务预算管理中存在的问题及解决对策
关于企业财务预算管理中存在的问题及解决对策企业财务预算管理是企业运营中十分重要的一环。
它规定了企业一定期限内的财务收支情况，明确了企业的资金来源和使用，为企业决策和经营管理提供了指导性和衡量性的依据。
然而，在实际运作中，企业财务预算管理也面临着一些问题，需要采取一些措施加以解决。
问题一：预算编制不合理。
传统的预算编制模式往往是“按比例逐年递增”，即以近期实际预算为基础，在之上加上一定比例的递增率，取得下一年的预算。
这种模式在某些行业有其适用性，但并不适用于所有企业，会导致预算编制不合理、难以达成预期目标。
解决对策：1. 制定科学的预算编制方案。
企业应该根据自身的实际情况，采用适合的数据分析方法，根据过去的实际情况、市场关注和竞争情况等因素，对预算进行把握，使预算编制更为实际可行。
2. 梳理业务流程。
企业应该梳理自己的业务流程，并认真对照实际情况、市场走势、行业状况等因素，修正预设的假设场景，提高预测精度，使预算编制趋近于实际业务。
问题二：预算执行不到位。
预算编制完毕后，企业往往会忽视对预算执行的直接监督和检查。
这种情况会导致预算的不规范性、准确性和针对性不足等问题，并且成为效率低下的主要原因，给企业的运营带来隐患。
1. 采用管理核算系统。
企业应该采用科学的管理核算系统，通过系统化的数据监控、预算执行及情况分析，保证预算执行的准确性、科学性和合规性，提高预算管理的透明度和可靠性。
2. 加强内部协作。
企业内部应该加强部门之间的沟通和协作，保证资金执行的合理性及相关部门之间清晰、透明的沟通，避免因内部沟通不顺畅而导致资金错乱，提高资金执行效率。
企业财务预算管控存在的另一个问题是预算成本管控不到位。
这种情况主要表现为企业管理人员对预算成本控制的重视程度不够，从而导致成本偏高，无法实现计划利润。
1. 制定合理的成本控制制度。
企业应该根据实际生产经营状况，制定合理的成本管控制度，明确各项成本控制指标、责任区域、负责人、监管人等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
关于财务预算存在的问题及解决方法
【摘要】财务预算管理在企业日常经营决策和未来发展中处于核心地位，财务预算管理是解决公司财务正常运作的重要工具，有助于财务决策权的分配，并能为衡量企业经营业绩提供标准。
但在实际工作中，预算编制缺乏战略指导，信息不对称导致执行结果缺乏考核与激励等问题。
【关键词】财务预算;管理机制;控制
1.财务预算的界定
财务预算就是以货币形式表现，反映企业财务目标，控制企业财务活动，保障企业财务目标顺利实现的各种具体预算的有机整体。
它包括营运收支预算、资本性收支预算、现金流量预算和资产负债预算。
营运收支预算综合反映企业生产经营过程和财务成果。
资本性收支预算反映企业统一核算范围的技术改造、小型基建、固定资产及无形资产购置和对外投资、偿还长期负债等的资金筹集和运用情况。
现金流量预算反映企业现金收入、支出、余缺和融通情况，是以现金流量方式营运收支预算、资本性收支预算的综合反映。
资产负债预算是对实施营运收支预算、资本性收支预算、现金流量预算后企业资产负债情况的预计和综合反映。
由财务部综合营运收支预算、资产性收支预算、现金收支预算，对预算年度末的资产、负债、权益情况进行预计编制。
2.企业财务预算存在的问题
2.1企业普遍忽视财务预算的实际应用
已经实行财务预算管理的企业，普遍存在着只注重预算本身的计划、协调和控制的功能，不注重发挥预算管理在其他方面作用的现象。
主要表现在不能正确处理好预算管理与企业战略管理的关系、预算管理与企业效绩评价的关系、预算管理与企业资源分配的关系、预算管理与企业风险控制的关系、预算管理与提高经济效益的关系等方面。
财务预算的编制缺乏企业战略的明确指导，经不起市场的检验。
企业在编制财务预算时，一方面，多注重企业短期活动，忽视企业长期战略目标，使短期的预算指标与企业的长期战略目标不相适应，各期编制的预算衔接性差，预算的执行无助于企业长期战略目标的实现，使得预算管理难以取得预期的效果。
另一方面，忽视市场调研与预测，忽视对市场环境的分析，而且财务预算编制方法多采用固定预算，因此，企业编制的财务预算往往缺乏弹性，缺乏对市场的应变能力。
2.2只强调单一财会部门的预算管理工作、忽视预算管理组织机构的完善
由于很多尚未具备真正有效的法人治理结构，董事会和董事长在财务预算编制过程中的参与程度较低，没有调动企业的其他各部门共同参与预算，其他很多部门的专业技术因素无法纳入企业预算之中，没有全局观念。
财务预算的编制和
调整工作都落在财会部门或预算小组，致使财务预算管理缺乏权威性、前瞻性和整体性，难以发挥财务预算的控制作用。
2.3信息不对称导致预算管理不善
一方面，预算编制环节，编制预算部门与执行部门沟通不畅导致信息出现断流，控制部门对公司的战略规划及政策相对了解透彻，在预算编制时将努力贯彻公司的思想，然后由预算编制部门将信息传达给执行部门，这种分层分级沟通编制的方法，对预算编制部门的协调能力及沟通能力提出了很高的要求，如果协调能力与沟通能力不强，将导致执行部门贯彻公司，预算出现偏差，从而制约预算的完成。
另一方面，在公司实际经营活动中，监督控制预算部门也会因为信息不对称，而造成对执行部门的失控，编制预算和监督控制预算的部门对预算的目标了解透彻，但不一定对实际情况中的变动差异因素了解，监督与执行过程中的信息需要较快捷的流通渠道，信息反馈的迅速及真实与否将决定对各执行部门的监督力度，实际完成情况与预算的差异分析将会因信息的失真而掩盖生产经营中出现的问题，这样对公司的预算完成极为不利，所以需要建立有效的信息反馈。
2.4考核和激励措施不公平合理
很多企业在执行财务预算管理过程中缺乏有效的考核与激励措施。
在很多企业，考核与奖励措施不到位已经成为影响企业完成绩效的重要原因。
在企业财务预算管理过程中以预算标准考核责任单位和责任人，并以考核结果来执行奖惩时，被考核方往往会过多地强调了客观原因对绩效的不利影响，故意回避了主观方面的原因。
3.对财务预算的建议和管理措施
3.1以市场和企业战略规划指导财务预算
财务预算是在预测和决策的基础上，围绕企业战略目标，对一定时期内企业资金取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及其分配等资金运动所作的具体安排。
因此，财务预算应当以市场为导向，对市场的相关信息进行全面的调查和分析，对市场的未来及其行业发展做出大概的预测，再紧紧围绕企业战略要求和发展规划，以业务预算、资本预算为基础，以经营利润为目标，以现金为核心进行编制。
企业财务预算管理是对未来的一种管理，是实现财务管理目标和企业战略目标的整体行动规划，因而属于管理导向性的战略管理。
财务预算目标实际上是以市场为导向，企业战略目标为基础的财务管理目标。
财务预算只有定位在企业战略目标上，财务预算管理才能有生命力。
3.2运用电子预算工具为预算管理提速增效
运用电子预算工具编制、更新、追踪监控预算，是解决预算各环节存在问题
的工具。
电子预算是由人工智慧结合市场变化和企业组织规划发展起来的一种网络式预算编制方法，它将企业各方面局部的信息整合成具有完整框架的预算体系，从而使预算的编制更准确且具有效率。
电子预算从便于企业其他职能部门和广大员工积极参与的角度出发，设置了一系列转换程序，即应用相同的标准，编制出了具有共同语言的预算，使不具有财务知识的人也能参与到预算的编制中来。
同时电子预算系统根据不同预算者的需要，设置了不同的预算形态，使整个部门的预算编制既轻松又富有弹性。
如财务部门可以直接从系统中删减支出，并能立即获知影响情况，而不需要再透过跨部门的沟通找到该部门的主管，等该部门评估回应后方知结果如何，也不用再重新输入资料，重新核算。
3.3积极调动企业各部门共同参与财务预算管理
财务预算管理不仅是企业领导和财务部门的事，也需要生产、物资管理及行政后勤管理部门共同参与、密切配合、共同协调。
如在预算期内应由物资部门提供材料采购及物资供应预算，生产部门提供其生产设备大修计划及预算，人事部门提供其劳动工资支出、劳保支出等人工成本预算，其余各部也分别根据本部门的职能范围和全年的工作安排，提供本期内的有关支出预算。
3.4加强财务预算的执行和控制是财务预算管理
财务预算的编制，预算指标的分解，仅仅是预算管理前期工作的必要步骤，预算的执行与控制才是预算管理的关键环节。
首先是要搞好事前把关，财务部是算管理的职能部门，企业高层领导要亲自指导和监督财务部门，同时要给财务部门施行高度的授权让财务部门有很高的真实管理权力。
其次是搞好事中的控制，各有关财务预算执行的职能部门及项目负责人必须认真组织好基层部门财务预算的实施，对本部门分管的专项财务预算进行不定期地追踪检查，及时了解和掌握预算执行情况，对执行中出现与预算不符的情况，如价格变动市场变化等不可预见因素，要认真分析原因，及时提请资金管理委员会审批调整财务预算，未经批准，不得擅自调整或超预算，企业各个部门要及时积极的与最高领导层沟通与协商突发问题。
再次是做好事后分析与考核，对年度财务预算的执行情况，要结合年终财务结算的编审情况，搞好综合分析，对每项预算的执行情况都要作出详细分析说明及评价。
【参考文献】
［１］余绪婴．管理会计［M］，北京: 中国人民大学出版社．。