某集团人力资源规划方案

2.23规划前提
由于以上的探讨在XXXX集团的 战略报告中有所反映，不包括在本项 目规定的内容之中，因此，本报告的 前提是以上问题已得到解决，所制定 的人力资源规划均以文件规定的上述 目标为出发点。
2.3人力资源核心能力需求分析
天达管理顾问群根据对XXXX集团 内部情况和外部环境调研和深入分析 的基础上，认为要达成公司的战略目 标，XXXX集团需要以下的人力资源 核心能力： ❖ 项目开拓能力
人力资源激活策略：人力资源激活不仅是人力资 源规划的重要内容，而且在整个人力资源管理过 程的各个环节中起着举足轻重的作用。只有人事 激活，组织的目标才能得到有效的贯彻，组织的
2.1公司战略评述
❖ 公司的战略构想是将目前的多元化经营，调 整为专业化、规模化经营，将公司内部资源 进行有效的集中整合，投入到公司主业即房 地产行业，构造核心竞争力，确保公司在临 河地区房地产市场竞争中的优势地位。
2.32项目开拓能力
拿到必要的土地资源，是临河房产企业获得竞争优势的必要条件， XXXX集团从历史渊源上讲有着良好的政府关系，因此在获取土地 供给信息上有一定的优势，但随着市场化的推进，了解到土地供给 信息，决不等于能够得到土地储备，在竞标中获得土地的关键是有 适合市场需求、公司又有能力操作的项目，因此要达成战略目标， XXXX集团需要的第一类核心人力资源是具有项目开拓能力的人才 ；
❖ XXXX集团由于进入房地产市场只有 短短三年时间，缺乏具有丰富经验 积累的员工，虽然组织诊断问卷调 查中“创新意识”这一维度得分为 3.1097，在各项要素排序中位列前 茅，但公司虽有创新意识，却缺乏
❖ 房地产公司要做大，在财务上必须有良好、快速的回报，因 此必须具备能制定严格的公司预算和经营计划并能对预算和 计划实施有效控制的人才，对这类人才的数量需求不大，但 在决策层和经营层均需具备；
2.34策划能力
❖ 策划能力包括产品策划能力和营销 策划能力，XXXX集团在临河地区市 场之所以占据竞争优势，多数都胜 在具有超前的产品创意，但在营销 能力上有待于进一步提高。
2.1人力资源规划的总体思路
公司战略
核心人力资源能力需求分析 人力资源盘点
人力资源引进策略
人力资源激活策略
2.12人力资源规划的总体思路
❖ 根据上述的理论框架，有效的人力资源规划 依赖于以下几个因素：
战略发展方向：公司已经明确了未来的发展方向 ，既以房地产行业为主业，构造公司在主价值链 条的核心竞争力，因此在公司的人力资源的战略 上要贯彻这种战略的思路。
➢ 制约争夺市场的能力 ➢ 制约创新的能力 ➢ 制约经营品质的提高
❖ 此报告为项目第二阶段成果，主题是在对 XXXX集团人力资源状况进行诊断的基础上， 提出公司人力资源规划，这一报告也将为以 后的考核和薪酬设计提供策略思想。
报告框架
第一部分 项目引言 第二部分 人力资源规划的总体思路 第三部分 岗位和编制分析 第四部分 公司职位序列
❖ 在组织诊断调查中，“战略目标”和“理解 认同”两个要素得分别为3.0717分和3.1114 分，这说明公司上下对公司战略目标有着明 确清晰的认识，且有一定的认同度。
2.22规划前提
天达管理顾问群认为实现上述战略目标对以下事项应有清晰的分析和足够的准备 ：
❖ 目前临河房地产行业前5名的企业经营规模和实力，以及在未来5年中可能的发 展速度；XXXX集团在未来5年的竞争中预计应当保持多大的发展速度，才能确 保达到目标。
某集团人力资源规划方案
报告框架
第一部分 项目引言 第二部分 人力资源规划的总体思路 第三部分 岗位和编制分析 第四部分 公司职位序列
1.1项目引言Baidu Nhomakorabea
❖ 在项目的第一阶段，天达管理顾问群深入研究了XXXX集团既定的发展战略， 进行了组织诊断，勾勒出了公司组织体系和结构设置的初步框架。在此基础上 ，进行了项目第二阶段的访谈和深入分析，研究对公司总部以及下属分公司的 组织结构和部门职责以及人员编制如何加以科学、清晰的界定。
❖ XXXX集团是否已经拥有或者有能力获得达到前5名企业经济指标所需的内部资 源和外部资源。
❖ 为超越对手，XXXX集团能依赖的核心竞争力是什么；或者在5年内如何逐步形 成核心竞争力。
❖ 高层领导（总部、开发公司、建筑公司、华泰热力、物业）是否有实现上述目 标的坚定决心，对可能出现的巨大风险与障碍是否有足够准备。
❖ 经调研我们初步了解到，公司在成长和发展的过程中存在着众多人力资源困境 ： ➢ 人才流失 ➢ 不能有效吸引人才 ➢ 员工工作动力不足、心气亟待提高 ➢ 员工职业素养亟待提高 ➢ 薪酬考核缺位 ➢ 培训效果不明显
1.2项目引言（续）
❖ 人力资源困境对公司在成长和发展，进一步 构造公司的核心竞争能力造成了以下障碍
核心人力资源能力：公司战略的实现最终的支点 是实施公司战略的具体的职位，战略的贯彻实施 的效果以及公司核心竞争力的构建程度都与相应 核心的人力资源密切相关，因此，公司人力资源
2.13人力资源规划的总体思路
人力资源引进策略：在明确公司内部人力资源缺 口的基础上，根据公司的人力资源需求，有针对 性的引进外部人力资源，为公司的进一步发展提 供新鲜血液。在访谈中，我们已经深刻认识到公 司高速发展与现有人员的素质和职业化素养明显 脱节，因此，人力资源规划这部分内容将是使公 司走出现有困境的突破口。
项目开拓人才需要随时把握经济景气、行业政策、市场机会和对项 目的敏锐的捕捉作能力和判断能力；
这类人才的数量需求很少，只需几人，甚至只需在经营层或决策层 有1—2名领军人物和一个小的工作班子，但在人才市场上此类人才 十分短缺，因而价值很高；
2.33财务运作能力
❖ 房地产业是一个投入大、风险高的行业，资金是实力的体现 。XXXX集团有巨额的沉淀资金，但由于缺乏高效合理的资金 运作，没有良好的资金使用规划，导致这种资金实力不能构 成优势，为达成战略目标，必须有精明的财务规划人才，以 便有效开展资本运作，这一人才所需数量较少，可以设在总 部，也可设在开发公司，若设在开发公司，则还需在经营层 具备这类人才；