中、高层管理人员培训需求调查表

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中层管理人员培训需求调查表

中层管理人员培训需求调查表中层管理人员是企业组织中的核心力量，他们不仅需要具备良好的管理能力，还需要有一定的专业技能和行业知识。

因此，对中层管理人员进行培训和提升是企业发展不可或缺的一部分。

为了满足中层管理人员的培训需求，需要先对他们的需求进行调查和分析，制定有针对性的培训计划和方案。

调查目的本调查旨在了解中层管理人员的培训需求和期望，以确定适合他们的培训内容和方式，为企业提供高质量的中层管理人员培训服务。

调查内容1.培训需求（1）您认为中层管理人员需要哪些基本的管理技能？（2）您认为中层管理人员需要具备哪些专业技能和行业知识？（3）您认为中层管理人员需要哪些软实力和领导力培养？2.培训方式（1）您更倾向于哪种培训方式？（可多选）•集中培训•在线培训•现场观摩学习•实战演练和模拟（2）您认为哪种培训方式最适合中层管理人员？（3）您期望培训的形式是单次短期培训还是长期系统培训？3.培训效果（1）您认为如何评价一次培训的效果？（2）您期望在培训中获得什么样的收获？调查结果本次调查共收集到了100份有效问卷，对结果进行分析得到以下结果：1. 培训需求（1）中层管理人员需要掌握的基本管理技能主要包括团队管理、沟通协调、组织规划和决策判断等。

（2）中层管理人员需要具备一定的专业技能和行业知识，如资金管理、市场营销、技术研发等。

（3）中层管理人员需要注重培养软实力和领导力，如沟通能力、时间管理、团队合作和方案制定等。

2. 培训方式（1）中层管理人员更倾向于集中培训和在线培训这两种方式。

（2）在线培训是最受欢迎的培训方式，因为它可以随时随地进行学习，无需时间和地点的限制，提高了学习效率和灵活性。

（3）中层管理人员需要长期系统培训，以完善自身的管理技能和知识体系。

3. 培训效果（1）中层管理人员认为一个好的培训应该具备以下特点：实用性强、知识面广、案例分析透彻、互动性强等。

（2）中层管理人员期望在培训中获得的收获包括：提高管理水平、拓展人脉、开拓思路、增强领导力等。

中高层管理人员培训需求调查问卷(20200522032801)

中高层管理人员调查问卷各位领导、同仁：大家好！培训是企业最有价值的投资，为了使中高层管理人员的培训更具针对性和实用性，满足对企业当前的和预期的发展需求，切实帮助到您今后的工作，管理中心组织了本次中高层管理人员培训需求调查，特附上本调查问卷，敬请惠予宝贵意见。

您的信息、意见和建议将得到充分的尊重，而且我们将对您提供的信息严格保密，我们保证此问卷仅作为确定培训需求的工具，不得用于其他用途。

感谢您的全力配合与支持，祝您工作愉快！人力资源部1、您的职务___________________________2、您的学历结构□硕士以上□本科□大专□高中及以下3、您的年龄结构□35岁以下□35（含）-40岁□40（含）-45岁□45（含）-50岁□50岁以上（含）4、您担任中层管理或以上职务年限□10年以上□5－10年□3－5年□1－3年□1年以下5、您以往参加培训的情况□有相关培训一定参加□尽量提前安排好工作参加□看工作情况，尽量参加□看工作情况，有空闲才会参加□通常没时间参加6、您认为目前公司所组织的培训在数量上如何？□非常不够□不够□还可以□足够□绰绰有余7、您目前的学习状态是。

□经常主动学习，有计划地持续进行□有工作需要的时候才会针对需要学习□偶尔会主动学习，但没有计划性，不能坚持□有学习的念头或打算，但没时间□较少有学习的念头8、您认为自己在工作中哪些方面做得很出色？（可多选不超过3项）□内部沟通配合□有具体目标的工作□专业技术工作□执行力□管理及制度设计□经营业绩9、您认为自己在工作中哪些方面存在不足？（可多选不超过3项）□演讲水平□市场开拓□管理技能□制度设计□专业技术□人际交往□理念思路□工作方法□沟通协调□执行力10、您工作中主要的客观障碍是什么？（可多选不超过3项）□人员关系复杂□切实可行管理制度欠缺□团队配合不够□相关培训不足□整体气氛不好□内部沟通不畅□工作目标不清晰□其它11、您经常与公司哪些部门打交道？您对他们的综合评价如何？（包括管理能力、服务态度、工作效率等方面）。

中、高层管理人员培训需求调查表

培训需求调查问卷各位同事：大家好！为了提高管理人员的整体素质，配合公司长远发展规划，公司人力资源部决定不断加强培训与人才开发力度，请您根据实际情况配合我们完成此项目调查问卷，这对您自己，对我们都是非常有意义的，感谢您的支持与配合！姓名：部门：职务：1、您认为单次培训多长时间的培训效果更佳：（）A两小时 B一天 C两天 D半天 E无所谓，看课程需要而定2、您认为培训频率多久一次比较合适：（）A半个月 B一个月 C一个季度 D半年 E 其他3、您认为什么时间安排培训合适：（）A工作日白天 B工作日晚上 C周六、日 D节假日 E其他4、您希望的培训地点：（）A工作现场 B公司培训教室 C专业培训基地D其他5、您认为培训中哪种师资最有效：（一至三项）（）A公司内部培训师 B专业培训机构讲师 C本领域的专家D高校老师 E观看培训影音/录像6、您认为最有效的培训方法是：（一至三项）（）A课堂教授 B互动研讨 C情景模拟D户外拓展 E声像试听 F案例分析G现场演练 H技术竞赛 I专题研讨会J外出学习 K其他7、影响您参加培训的主要原因是：（一至三项）（）A工作太忙 B领导不允许 C专业性太强，听不懂D培训没用 E已参加相关课程的学习或课程内容我都已掌握F培训老师授课一般 G培训师讲的都是理论，工作中用不上H个人原因 I其他8、您认为管理人员的培训重点应该是：（一至三项）（）A专业技能 B职业生涯规划 C职业素养D角色意识 E职业道德 F管理工具G管理理论 H职业化 I管理理念J领导艺术 K人员管理其他9、目前您需要的综合类培训有：（一至三项）（）A管理方法与技巧 B人力资源管理 C财务管理D目标管理 E商务礼仪 F压力与情绪管理G时间管理 H团队建设 I普通心理学J沟通技巧 K社交礼仪 L相关法律知识M写作能力提升 N办公软件使用 O计算机操作P客户管理 Q营销管理 R销售技巧S市场开拓 T谈判技巧其他10、您个人感觉，在工作中是否存在下列困惑：（一至三项）（）A工作压力大，有时或经常因工作原因情绪低落B工作任务个人感觉多，总是感觉忙不过来C工作中，对如何管理好下属，对其恰当的制定目标、进行授权困惑D部门内部员工凝聚力不强，团队协作意识不高E工作中和同事发生意见分歧时，有时不知如何处理，或处理后感觉效果不好F个人感觉工作已努力，但目标仍无法完成，或领导有时感到不满意I日常活动中，个人的有些行为不知是否恰当，是否合乎礼仪要求J对财务数据不敏感，感觉到影响了工作其他：11、在专业知识、理论方面，结合您个人职业生涯发展规划，请列出您个人感觉需要提高的几个方面：12、您对公司的培训工作有哪些建议或意见：课程选择：根据公司发展，结合目前实际情况，请选择您认为最需要的培训的12项：1、执行力□形式分析能力□决策判断能力□计划预见能力□合理授权能力□有效授权和激励技巧2、沟通技巧□自我沟通技能□人际沟通技能□团队沟通技能□有效沟通技巧□电话沟通技巧□会议沟通技巧□怎样与领导进行沟通□商务谈判技巧□如何与下属进行沟通□冲突管理技巧□跨部门沟通技巧□聆听的技巧3、团队协作□高绩效团队建设□团队建设与团队激励4、人力资源管理□绩效管理□高效招聘与面试技巧□非人力资源经理的人力资源管理□如何留住您的骨干和优秀员工5、其他□非财务经理的财务管理□主持会议技巧□会议报告与讲话技巧□领导者个人行为分析□员工辅导与激励□时间管理□如何做好培训管理□压力与情绪管理6、除以上培训外，您认为还需要哪类其他的培训，请列举：。

中层管理人员培训需求调查表

中层管理人员培训需求调查问卷为了更好地开展公司中层管理人员培训工作，使中层管理人员培训更加具有针对性，同时加快中层管理人员能力与素质的提升，请您根据实际情况配合我们完成此项调查问卷及培训需求调查表。

这对您是非常有意义的，我们将在了解员工培训需求的基础上制定中层管理人员培训方案。

问卷对象：企服中心的组长，主管，部长，经理，总监级及以上人员。

一、基本信息姓名：所在岗位：二、问卷题目（请在您要选的选项上打“√”，每题限选一项）1、您认为基层管理人员是否需要培训：□非常需要□需要□一般□不需要2、如果您认为基层管理人员需要培训，那么最需要哪些方面的培训：□基层管理技能□沟通技能□工作能力□其它3、您认为目前大部分中层管理人员的工作能力处在怎样的水平：□能力非常强□能力比较强□能力一般□能力较差4、您对自己的管理能力水平满意程度如何：□非常满意□满意□一般□不满意5、您是否期望通过培训得到能力提升：□非常期望□比较期望□一般□不期望6、您认为多长时间进行一次培训比较合适：□一个月一次□三个月一次□半年一次□无所谓□其他7、您认为培训安排在什么时间比较合适：□周六□周日□周一至周五□其他8、您认为一次培训项目多长时间为宜：□半天以内□一天□两天□三天以上9、您喜欢哪些培训方式：□课堂讲授（内训形式）□外聘专家来司培训□外出学习□读书、自学□案例分析□现场演练□看录像或电影□技术竞赛10、请将该调查问卷没有列出，但您认为有必要写明的内容写在下面（包括对培训工作的建议，对培训内容的选择等）：11、您认为现阶段最欠缺的或者最需要培训的是：三、注意事项：1、填写人应保证填写内容真实、客观，该问卷将作为制定中层管理人员培训方案的依据。

2、我们在附页列举了一些培训课程内容，请您根据自己的情况选择自己需要培训的内容并填写在《培训需求调查表》上。

附页：以下为各类培训课程，请您根据实际情况将相应课程选填在《培训需求调查表》上：1、通用技能类：□商务礼仪□时间管理与目标管理□项目管理□压力与情绪管理□沟通技巧□其他课程_______2、管理基础知识：□什么是管理□基层管理者应具备的能力和责任□基层管理者的角色和意识3、管理技能类：□做个受员工尊敬的主管□针对不同员工的管理方法□员工激励□人员管理与团队建设4、高效执行类：□赢在执行□如何高效指导下属工作5、专业知识类（岗位知识）：6、您认为根据自己实际情况所欠缺的内容培训需求调查表姓名：所在岗位：填表日期：填写要求：1、您可以根据自身实际的需求情况填写相应的需求课程数；2、请在“需求课程名称”处写下您期望的课程名称（可参考附页中罗列的课程，也可自行新增需求课程）；3、请在“培训需求原因”处写明需求原因（工作岗位要求、个人爱好等原因）；4、请在“期望达到的目的、目标”处写明您期望通过培训达到的效果；5、以上内容请尽量填写详细。

培训需求调查表(管理层篇)6.21

培训需求调查表（中高层篇）培训是企业最有价值的投资，为了使中高层管理人员的培训更具针对性和实用性，满足对企业当前的和预期的发展需求，切实帮助到您今后的工作，人事行政部组织了本次中高层管理人员培训需求调查，调查结果将为制订2017 年度培训计划提供重要参考和依据，同时也为您表达自己的建设性意见提供了机会，您的信息、意见和建议将得到充分的尊重。

感谢您的协助与支持，祝您工作愉快！二、您对未来培训工作的意见、建议或想法（请在□划“√”）1、您认为，培训对于提升您的工作绩效，促进个人职业发展能否起到实际帮助作用，您是否愿意参加培训：□非常有帮助，希望多组织各种培训□有较大帮助，乐意参加□多少有点帮助，会去听听□有帮助，但是没有时间参加□基本没什么帮助，不会参加2、关于一下培训理念，您比较认同哪几个选项（可同时选择三项）□培训很重要，公司逐步发展壮大，应该逐步发展和完善培训体系，帮助员工成长，吸引和留住人才□培训是帮助自己能力提升的一个很好的渠道，也是公司为员工提供的一种软性福利，公司有义务开展□培训是自己的行为，没必要通过公司行为来开展□作为业务导向的公司，业绩最重要，培训对员工而言是一种负担，会占用到员工工作和休息的时间□以公司业务特点而言，外部讲师不了解公司的经营状况和业务特点，培训也不好有什么效果□基本上，公司招聘来的员工都是有经验的熟手，已经符合公司的要求，不需要花大力气去进行培训3、部门内部关于产品知识、行业和市场信息、岗位工作技能的培训、学习、分享是否充分□非常充分□充分□还可以□不够充分□基本没有分享4、您认为以下哪个因素对于公司培训工作的开展效果影响最大□领导的重视程度□员工的培训参与意识□培训方式与手段□培训时间的安排和时长□培训组织与服务□培训内容的实用性□培训讲师的授课水平□培训效果的跟进□其他：5、公司在安排培训时，您倾向于选择哪种类型的讲师：□实战派知名企业专家，有标杆企业经验□学院派知名教授学者，理论功底深厚□职业培训师，丰富的授课技巧和经验□咨询公司高级顾问，丰富的项目经验□本职位优秀员工，对公司业务很了解□其他：6、您认为培训时间安排在什么时候比较合适：□上班期间，如周五下午2-3小时□工作日下班后2-3小时□周末1天□无所谓，看课程需要来定□其他：7、您希望的或者所能接受的培训的频率是怎样的：□每周一次□半月一次□每月一次□两月一次□每季度一次□半年一次□每年一次□其他：8、您最喜欢的培训方式是（多选，限选3项）：□课堂讲授□音像多媒体□专题研讨会□交流座谈会□考察学习□网络教学□拓展式培训□其他9、假如，鉴于您在某一领域的丰富经验，您被推荐担任某一门课程的内部讲师，您是否乐意：□非常乐意，高管的职责所在□乐意，但是没有经验，希望公司能提供关于讲授技巧方面的培训□需要考虑一下□不会担任10、如果公司请您担任公司内部讲师，请列举三个您擅长讲授的课题方向（必填，可从下面培训课程中选择）：A: B: C: 11、您作为部门管理者，结合公司和部门情况，觉得17年下半年哪个层面的培训是重点□高管□经理主管□基础员工12、您作为部门管理者，结合公司和部门情况，觉得17年下半年培训的重要程度是：□非常重要□可以适当开展□不是重点13、您是否遇到以下困难阻碍了工作的开展？（可多选）□团队凝聚力和配合不够□工作目标或定位不清晰□切实可行管理制度欠缺□内部沟通不畅，跨部门沟通成本高□对外沟通时，感觉商务谈判、商务礼仪等有所欠缺□对于员工目标、授权等管理存在困惑□预算管理、成本控制等财务知识欠缺□面试甄别合适人员、如何培训员工、如何给员工做绩效管理等等人力资源管理知识欠缺□公司相关培训不足□整体市场和行业环境不好□其它A.拓展思维类的课程如：宏观经济形势分析与国家政策解读、行业发展趋势、战略规划与决策、创新思维与管理变革等B.通用性企业管理课程如：团队建设、执行力提升、决策管理、授权技巧、领导与教练技术、沟通艺术、激励技巧、高效会议管理技巧、员工组织行为管理等C.专业性企业管理课程如：市场营销与经营管理、项目管理、非人力资源经理的人力资源管理、非财务经理的财务管理、成本分析与成本管理、财务管理与税务筹划、危机管理、资本运作与投融资等D.通用知识与技能课程如：时间管理、领导者写作技能、领导者语言艺术、职场商务礼仪、消防知识、危机事件处理、人际关系及沟通技能、个人自我管理技能、法律常识（经济、劳动、安全法等）等E.岗位专业知识与技能课程如：销售精英团队打造、房地产营销技巧、项目营销策略、工程施工管理、运营现场管理、招商谈判技巧、生鲜知识手册等F.职业道德与职场心态类课程如：职业道德、情绪与压力管理、员工责任心培养、服务意识、自我激励等G.岗前培训 H新员工入职培训14、以上培训课程，结合您个人的职业发展规划和公司发展需要，您个人感觉最需要的培训课程（填写代号，最多填3项，以上课程若无，可直接列举）：。

培训需求调查表（管理层）（精选5篇）

培训需求调查表（管理层）（精选5篇）第一篇：培训需求调查表(管理层)培训需求调查表（管理层）年度：姓名：__________部门:___________ 职务：___________ 请客观、真实填写本调查表，您的信息、意见及建议将成为年度培训计划的重要参考依据，谢谢！填表说明：本次调查主要涉及公司管理状况、个人工作状态、具体培训需求调查共计3个部分，有选择筐的请直接在方框里划“√”，可多选，如需补充可在每题后横线上详述。

第一部分公司管理状况调查1、您认为目前公司的经营管理主要存在哪些方面的问题？（可多选）□管理制度□个人素养□运行机制□经营战略□专业知识□企业文化□团队精神□内部沟通□人员关系□其他_________________________2、您认为您所在的部门以及您所分管的部门内部存在哪些问题？（可多选）□员工专业技能□内部管理制度□企业文化□团队精神□内部沟通□工作态度□管理技巧□其他_______________________________第二部分个人工作状态调查3、您认为目前影响您工作的主要障碍是什么？（可多选）□管理制度欠缺□专业技能有待提高□工作目标不清晰□缺少必要的管理培训□团队配合力度不够□内部沟通不通畅□相关培训不足□其他______________4、您认为自己在工作中哪些方面做得很出色？（可多选）□内部沟通配合□外联业务拓展□管理能力及下属培养□专业知识及技能□有明确的目标□其他______________________________________________5、您认为自己在工作中哪些方面有待进一步提升？（可多选）□管理技能□专业知识和技术水平□交往和拓展能力□下属培养□制度建设□沟通写作与演讲能力□理念思路□工作方法□其他第三部分具体培训需求调查6、您认为哪种培训方法最有效？（可多选）□讲授□案例分析□游戏□情景模拟□课堂讨论□团队解决问题□专题研讨会□视频、光碟□户外拓展□其他_____________________7、您是否赞成从公司内部选拔并培养讲师队伍？□赞同□不赞同□其他_____________________________________________8、您认为公司是否需要为内部讲师支付相应报酬或采取其他奖励措施？□需要支付报酬□可给予一定奖励□不需要□其他_______________________9、鉴于您在某一领域的丰富经验，假如您被推荐担任某一门课程的内部讲师，您是否愿意？□ 非常愿意，既可以充实自己，又可以分享知识□ 愿意，希望与大家一同分享领域经验□ 愿意，但恐怕没有时间做这个事情□ 需要考虑一下□ 不会担任10、您认为您所负责的部门，培训安排的频次多少较为合理？□每周一次□每月一次□每月两次□每季度一次□其他_____________11、您认为培训时间控制在多长时间为宜？□1-2小时□半天□ 全天□其他__________12、您是否认同从公司内部挖掘培训资源，开发培训课程？□赞同□不赞同□其他_____________________________________________13、根据您所在的部门以及您所分管的部门在本年度的业绩表现，您认为在下一年培训需求重点在于哪个方面：（可多选）□ 岗位专业技能□ 个人自我管理技能□ 企业文化□ 职业道德与素养□ 职业生涯规划□ 行业、市场信息□ 人际关系及沟通技能□ 通用基本技能□其他14、您希望了解公司哪个部门的工作内容及流程?（可多选）□工程部□成本部□财务部□开发部□营销部□综合管理部□设计部□招标采购部□其他15、针对您本人及您所辖部门的工作以及您的职业规划，您希望今后举办或参加哪些培训项目？16、除本问卷所涉及到的内容外，您对公司今后的培训工作还有哪些建议和期望？（如培训内容、内外训安排、时间安排、频率、方式等）第二篇：培训需求调查表培训需求调查表部门：岗位：姓名：您好！为了能够全面、有效地为大家提供培训，人事部现对大家的培训需求开展调查，请您于2018年6月30日前，完成该问卷并返回人事部，我们会认真倾听大家的反馈意见，并对您的问卷回答内容严格保密！谢谢您的合作！请将所选答案写在试题后的括号里，按题型要求填写：1.您认为您目前最希望通过培训解决哪方面的问题：（）单选A.增加专业知识B.提高综合素质C.提升工作技能D.其他_________2您认为影响培训开展的因素有哪些：（）多选限三种A.工作太忙没时间培训B.课程对工作没有帮助B.C.上级不重视培训D.培训内容难以结合实际C.E.讲师授课水平欠佳F.其他___________3.您认为较合适的培训时间是：（）多选限两种A.正常上班时间B.午间C.下班后D.周末E.其他___________ 4.您认为合适的培训时长是：（）多选限两种A.半小时到一小时之间B.一小时到2小时之间C.2小时以上5.您最希望接受的培训类别是：（）多选限两种A.通用管理类（个人团队管理、资源运营管理）B.专业管理类C.专业技术类D.学历教育提升类6.您最能接受的培训教学方法是：（）多选限三种A.课堂讲授法B.案例研究法C.情景模拟法D.工作轮换法E.参观考察法F.其他_____________ 7.您认为较为理想的培训评估方式是：（）多选限两种A.培训组织者与受训者面谈B.培训效果问卷调查C.写培训心得D.培训考核E.受训者直属领导或同事评F.绩效考核G.其他__________ 8.您比较喜欢哪种培训形式：（）多选限三种A.由公司内部有经验的人员进行主题内训B.外聘讲师主题内训C.安排受训人员到外部培训机构接受系统训练D.拓展训练E.建立网络学习的平台F.部门内部组织经验交流与分享讨论G.光碟、视频等声像资料学习H.建立公司图书库，供借阅I.其他_ 9.根据实际情况，您认为2017年您部门适合开展哪些培训项目：（）多选限三种A.商务礼仪B.时间管理C.绩效管理D.团队建设管理E.自我发展管理F.费用预算管理G.公司制度培训H.业务知识培训I.业务技能培训J.其他_______________ 10.关于培训的组织或开展，您还有哪些好的想法和建议呢？11.您是否有本部门或公司内部的培训讲师或培训计划推荐？（如果有，请写在下方，并将相关资料转发至行政人事部）潮州市新成陶瓷有限公司员工培训需求调查问卷尊敬的员工: 公司正在进行”企业内部培训需求调研”,公司针对此调研设计了这份调查问卷,目的是了解您对企业培训的看法和本人对培训的要求,以便进行准确的分析,从而更好地完善公司的培训工作,调研结果将是公司制定2018培训方案的重要依据, 此次调查采用匿名方式进行,恳请您坦率而自由地发表意见,非常感谢大家的合作和支持!第一部分:背景资料调查 1.您的性别:----A.男B.女 2.您的年龄-----A.25岁以下B.25—30岁C.30-40岁D.40岁以上 3.您当前的最高学历-----A.小学B.中学C.高中/中专/职校D.大学及以上 4.您在公司工作的时间-----A.1年以下B.1-3年C.3-5年D.5年以上第二部分:培训基本问题 5.您愿意选择的培训时间-----A.周一至周五B.周六日C.无偏好,依培训需要6.您认为每次培训多长的时间合适-----A.一小时B.二小时C.半天D.一天E.无偏好,依培训需要 7.您愿意接受的培训频率-----A.一个月/次B.一季度/次C.半年/次D.无偏好,依培训需要 8.您所喜欢的培训方式-----A.企业内部培训B.外出培训C.资格认证培训D.光盘的多媒体培训E.其他9.您认为哪种授课方式比较适合您-----A.课程讲解B.案例分析C.互动研讨D.其他 10.您认为对培训效果影响最大的是-----A.培训老师B.培训内容C.培训方式D.其他第三部分:培训课程11.您认为目前最急需哪些方面的培训(可多选):-----A.厂规厂纪B.员工手册C.岗位技能培训D风险培训E安全培训F.其他-------第四部分:培训建议(如您对公司的培训有任何好的建议,请您在下面提出,谢谢!)本问卷到此借宿,在次感谢您的人心参与和积极合作!第三篇：培训需求调查表2018培训需求调查表亲爱的同事，非常感谢您抽出宝贵的时间来完成这个问卷。

福建省农科院中高层管理人员培训需求问卷调查表

福建省农科院中高层管理人员培训需求问卷调查表福建省农科院中高层管理人员培训需求问卷调查表姓名：联系电话：单位名称：随着闽台农业合作的发展，为了整合闽台农业科技资源优势，共同研发农业生物科技，创新闽台农业的市场竞争力，这对省农科院中高层管理人员来说即是机遇也是挑战。

在瞬息万变的市场面前，中高层管理人员已有的知识并不能完全跟上时代发展的需要，因此，要不断充电、不断的学习，尤其是从事农业的中高层管理人员更应该汲取新的理论知识和实践操作技能，借鉴台湾农业行之有效的发展机制、经营模式、管理经验，加强与农业、科技、畜牧等部门的沟通与协作，更好的为“海西”发展、闽台合作和“三农”服务，实现农村经济的全面发展。

为了提升福建省农科院中高层管理人员的整体管理水平和工作效能，更好的为海西建设服务，拟进行一次中高层管理人员的培训，现对培训内容征集大家的意见，请在您想培训的课程名称栏的圆圈内打“√”，感谢您的填写。

课程名称课程要点（包含但不限于）课程名称课程要点（包含但不限于）共赢领导力――提升领导能力的若干技术☆ 领导透视：理想领导者的特质☆ 统驭技术：选择你的领导风格☆ 激励技术：提升下属的工作意愿☆ 人的“文化人”本质☆ 人的“关系人”本质基于“关系人”本☆ 领导力与影响力质的领导力修练☆ 领导、管理、教练的区别☆ 魅力领导的特质第 1 页共 3 页课程名称课程要点（包含但不限于）精透沟通提升效能☆ 沟通的本质☆ 沟通的礼仪☆ 沟通的对象☆ 沟通的艺术课程名称课程要点（包含但不限于）九型人格分析与管理☆ 九型人格特征☆ 九型人格分析☆ 九型人格沟通☆ 九型人格管理高效能人士的成功宝典☆ 双赢思维☆ 有效管理个人时间☆ 集思广益第五代时间管理☆ 时间的阐述☆ 时间管理与习惯☆ 优先管理☆ 高效时间管理目标高效管理☆管理及目标管理☆ 目标与执行力☆ 时间管理与工作效能提升开启心智，提炼心力☆ 什么是心智、心力☆ 心智、心力的表现☆ 如何开启心智☆ 如何提炼心力☆科学发展观的内涵营销技巧☆ 什么是顾问式营销☆ 需求如何变成订单☆ 获得最佳的谈判结果以人为本，树立科☆ 认知和感悟科学发展观学发展观☆ 科学发展观的实践现代管理基本技能☆ 计划☆ 行动和检查☆ 授权与指导☆ 制定绩效期望☆ 有效沟通管理――以事为先，以人为本☆ 管理的本质☆ 精透沟通☆ 团队执行力☆ 领导者与教练第 2 页共 3 页课程名称课程要点（包含但不限于）打造高效执行力☆ 什么是执行力课程名称课程要点（包含但不限于）☆ 管理者创新方法☆ 全脑学习与实战演练☆ 创新思考模式转变―六顶思考帽☆ 冰山理论与案例分析☆ 职业人士必备的职业意识☆ 职业人士必备的基本职业能力☆ 执行不得力的原因管理者创新力培☆ 如何打造高效执行力养职业素养及职业技能修炼☆ 压力的来源☆ 如何缓解压力打造阳光心态，掌控☆ 阳光心态的表现压力与情绪☆ 如何打造阳光心态项目管理☆ 现代项目与项目管理☆ 项目的五维同步管理☆ 项目组织及人力资源管理☆ 项目风险管理非人力资源的人力资源管理☆ 现代人力资源管理系统介绍☆ 如何实施人力资源管理―价值评估体系☆ 人力资源管理系统与组织结构☆ 如何做到有效的人员选拔与录用？您还有什么想法和建议，请写在下面，谢谢您的参与！福建省农业科学院科技干部培训中心福建省农业科学院组织人事处二00九年八月二十八日第 3 页共 3 页感谢您的阅读，祝您生活愉快。

培训需求调查问卷——中高层管理者

9.对人力资源部组织的培训还有哪些建议或建议？
再次感谢您的配合与支持，祝工作愉快！
（2）最能接受的培训时间
□上班时间□休息日□下班后
□经营淡季□固定例会时间□无所谓
（3）最需要的培训内容
□专业技术知识□沟通技巧□销售技巧□管理技能□战略文化□团队管理
□行业前沿□其他
（4）合适的培训频率
□每月一次□每两月一次□每季度一次□每半年一次□其他
8.迫切希望提高的技能和掌握的知识（至少列出2项）
（4）以往培训与绩效考核的关联
□全部有关□部分有关□很少有关□从来无关
3．目前工作中遇到的困难与挑战：
4.按照职务要求，您个人觉得欠缺的知识及技能：
5．职业生涯规划（目标可以是掌握某种技能、承担某种责任、担任某种职务、达到多少年收入等）
（1）近期目标
（2）中期目标
（3）长期目标
6．感兴趣的培训方式
（1）内部培训
培训需求调查问卷（中高层管理者）
1．基本情况
姓名
性别
部门职务任现职源自间填表时间2．对以往培训的感知
（1）以往培训形式（可多选）
□课堂讲授□小组讨论□角色扮演
□管理游戏□案例分析□参观访问
□其他
（2）以往培训原因
□自己要求□领导指派□企业要求
（3）以往培训效果
□效果明显□有一定效果□效果一般□没有任何效果
□课堂讲授□小组讨论□案例分析
□角色扮演□实战演练□特殊任务
□其他
（2）外部培训
□专业机构培训□相关单位交流□院校合作
□全脱产学习□其他
7．对未来培训的建议和想法（可多选）
（1）最喜欢、最理想的培训方式，按喜欢程度排序在左侧方框内

零售业企业中高层管理人员培训需求调查问卷

2013年度中高层管理人员培训需求调查问卷各位领导、同仁：大家好！培训是企业最有价值的投资，为了使中高层管理人员的培训更具针对性和实用性，满足对企业当前的和预期的发展需求，切实帮助到您今后的工作，集团培训中心组织了本次中高层管理人员培训需求调查，特附上本调查问卷，敬请惠予宝贵意见。

本问卷请于填写完成，并交回集团培训中心，培训中心接口人：电话您的信息、意见和建议将得到充分的尊重，而且我们将对您提供的信息严格保密，我们保证此问卷仅作为确定培训需求的工具，不得用于其他用途。

感谢您的全力配合与支持，祝您工作愉快！填表说明：您只需在相应的选择项目前☐上方单击鼠标左键，图标变成■即可，如无特殊说明均为单项选择。

集团人力资源部培训中心二〇一二年十一月二十日第一部分基本信息调查1、您的职务类别☐集团或事业部总监级人员☐下属公司总经理室成员☐集团或事业部经理级人员☐下属公司经理级人员2、您的学历结构☐硕士及以上☐本科☐大专☐高中及以下3、您的年龄结构☐ 35岁以下☐ 35（含）-40岁☐ 40（含）-45岁☐ 45（含）-50岁☐50岁以上（含）4、您担任中层管理或以上职务年限☐ 10年以上☐ 5－10年☐ 3－5年☐ 1－3年☐1年以下第二部分个人工作状态调查1、在您的部门中，目前存在以下那些问题影响您所在部门的主要绩效？☐管理制度欠缺☐工作目标和方向感不清晰☐团队凝聚力不强☐内部沟通缺乏☐岗位知识与技能存在不足☐团队领导力薄弱☐没有职业规划和发展前景☐横向部门沟通不畅☐团队缺乏创新，工作方式守旧☐其他（请写出）2、您是否经常通过各种渠道去了解行业，市场的状况以及未来的发展趋势？☐每天☐每周☐每月☐每季度☐更长时间☐否3、您是否清晰了解公司发展战略，并对本部门有清晰的定位与发展规划？☐了解☐基本了解☐不确定☐不了解4、您是否能将公司战略以及经营指标清晰，准确地转换成工作操作的细节以及分解成每个人的工作任务？☐能够完整地分解☐在部分程度上分解☐不进行分解5、您每天是否很忙，被日常的工作占满，而没有更多的时间和精力来反思在自己的管辖范围内的各项资源有没有合理运用？☐是☐不确定☐否6、在工作中由于很多事情需要跨部门合作和支持，您是否会感到有沟通阻碍或沟通不良的情况？☐是☐不确定☐否7、在您下属的眼中，他是否认为您更像一位实干者，而不是一位协调者？☐是☐不确定☐否8、您是否在交代下属任务或下达指令时,着重要求目标的完成,对过程不需要太多的限制,尽量给予下属更多的空间发挥？☐通常☐一般☐偶尔☐没有9、面对来自工作、生活、情感、家庭等各方面的问题,您是否很好地控制了自己的情绪？☐较好☐一般☐不确定☐没有10、工作之前, 您是否由于没有对事情进行整体而周全的考虑,导致在实际工作过程中遇到各种原因使结果与原目标或计划有较大的偏差？☐经常发生☐偶尔发生☐不确定☐没有发生第三部分培训现状和需求调查1、在整个2012年度中，您共参加过几次培训（包括内部和外部培训）？☐10次以上☐5-10次☐3-5次☐1-3次☐未参加2、在2012年度中，对您帮助最大的是那些培训课程？☐CRM类培训☐经营战略类☐企划营销类☐招商采购类☐商品管理类☐客户服务类☐人力资源类☐财务管理类☐工作技能类☐团队管理类3、在2012年度中，您认为培训课程开展的频率如何？☐过密☐较好☐一般☐不足4、您认为企业开展培训最有效的培训形式是什么? （可多选）☐外出接受系统培训☐拓展训练☐企业参观交流☐外聘讲师到公司集中讲授☐建立网络学习平台☐光碟、视频等声像资料学习☐建立公司图书库，借阅室☐部门内部组织经验交流与分享讨论☐由公司内部有经验的人员进行讲授5、针对培训后的实际转化与运用，您做到了以下几点？☐制作个人及部门的改进计划☐定期复习，消化吸收☐将所学知识在部门内部分享☐按时完成交代的课程作业☐经常在工作中应用所学知识和技能☐缺乏有效的监督，难以长期坚持6、您认为以下哪个因素对于公司培训工作的开展效果影响最大？（可多选不超过3项）☐培训内容的实用性☐领导的重视程度☐培训方式与手段☐培训讲师的授课水平☐员工的培训参与意识☐培训效果的跟进☐培训时间的安排和时长☐培训组织与服务7、结合您参加过的培训课程，您认为在以下哪些方面还有待改进？（可多选不超过3项）☐培训时间安排需更合理☐培训形式应多样化☐提高讲师授课水平☐培训次数太少，可适当增加☐培训内容实用程度应加强☐培训组织服务需更完善☐培训课程深度需增加8、您希望公司组织的培训时间安排在一年中的那些月份？（可多选）☐1 ☐2 ☐ 3 ☐ 4 ☐ 5 ☐ 6 ☐ 7 ☐ 8 ☐ 9 ☐ 10 ☐ 11 ☐ 129、您认为对举行某一期的培训，多长的时间您比较能接受。

中高层培训需求调查问卷

中高层培训需求调查问卷第一篇：中高层培训需求调查问卷中高层管理者培训需求调查问卷为了解您对企业培训的看法和您本人对培训的需求，我院进行此项培训需求调查，以便进行准确的分析，更好地完善培训项目。

恳请您发表宝贵的意见和建议！并感谢您的合作与支持！1、对于企业中高层管理者培训的重要性，您认为：□非常重要□比较重要□一般□不重要□很不重要2、您认为企业培训需求的迫切程度如何：□非常迫切□比较迫切□有一些培训需求，不是那么紧迫□无所谓，可有可无□没有培训需求3、目前您所接受的培训在数量上您认为怎么样：□绰绰有余□足够□还可以□不够□非常不够4、您认为最有效的培训方法是什么? 请选出您认为最有效的2项：□邀请外部讲师到公司进行集中讲授□安排受训人员到外部培训机构接受系统训练□拓展训练□由公司内部有经验的人员进行讲授□部门内部组织经验交流与分享讨论□建立网络学习的平台5、您认为每次培训多长时间合适：□1-2小时□3-4小时□半天□一天□依培训需求而定6、您认为培训时间安排在什么时候比较合适：□上班期间，如周五下午2-3小时□工作日下班后2-3小时□周末1天□双休日2天□无所谓，看课程需要来定7、您希望的或者所能接受的培训的频率是怎样的：□每周一次□半月一次□每月一次□每季度一次□半年一次□每年一次8、培训时，您倾向于选择哪种类型的讲师：□实战派知名企业专家，有标杆企业经验□学院派知名教授学者，理论功底深厚□职业培训师，丰富的授课技巧和经验□咨询公司高级顾问，丰富的项目经验□本职位优秀员工，对公司业务很了解9、您认为未来最迫切需要接受的培训项目是（不超过5项）：□领导力□执行力□决策管理□激励技巧□绩效管理□经营管理与市场营销□危机管理□实战模拟□沟通技巧□高效会议管理技巧□领导行为艺术□战略管理□项目管理□时间管理□成本分析与成本管理□团队建设□压力与情绪管理□中华管理智慧□人力资源管理□法律常识□互联网思维□互联网经济10、您对培训工作的意见和建议（如培训课程、规模、时间安排、频率、方式等）：________________________________________________________________ ___________________________________________________________________________________ ___________如果您愿意参与我们的进一步访问，请留下您的姓名和联系方式，以便我们更好地改进，谢谢！企业名称：________________ 姓名：___________ 联系方式：_____________第二篇：培训需求调查问卷-中高层领导培训需求调查问卷-中高层领导姓名：部门：岗位：1、调查目的：为提高培训针对性，强化培训效果，制定2011培训计划，特附上本调查问卷，敬请予以协助。

高层管理人员培训需求调查问卷Word模板

高层管理人员培训需求调查问卷姓名：所在单位：职位：所属系统：□生产 □销售 □职能在公司工作年限：任职高层年限：年1、您认为最能表现目前自己角色的是：A 挂名领导B 指导者角色C 资源分配者角色D 信息接受和传播者角色E 革新者角色F 代言人角色G 谈判者角色H 故障排除者角色 □其他 2、您认为在以往管理工作中做得比较好的方面有（限选三项）：A 能正确面对工作压力，调整心态B 时间管理好，工作效率高C 对员工心理和需求的分析和把握D 围绕目标来安排工作计划E 突发事件的分析与解决F 能很好的理解上司意图，取得上司的支持G 与其他部门的沟通与协调 H 激发下属的积极性 □其他3、在您看来，公司内部上下级之间经常交换意见吗，沟通顺畅吗?A 常常充分沟通B 沟通，但不充分C 很难沟通4、您对下属的最主要的两种培训方式有： A 下属自学为主 B 师傅带徒弟 C 设置任务，让其独立完成D 定期沟通指导E 参加公司举办的培训班 □其他5、作为一位领导，您认为激发下属积极性的有效方式是（限选两项）：A 以身作则B 体贴、关心员工的需要C 制定目标，明确方向D 以行动表现关心和尊重E 与部下进行非正式的沟通F 不指责和抱怨下属，真诚地赞扬和欣赏下属 □其他1、公司在安排培训时，您更倾向于选择哪一种类型的讲师：A 实战派企业专家，有标杆企业经验B 本公司高层管理人员C 职业培训师，丰富的授课经验D 咨询公司顾问，丰富的项目经验E 学院派教授学者，理论功底深厚 □其他：2、以下讲师授课风格及特点，您比较看重哪两点？A 理论性强，具有系统性及条理性B 实战性强，丰富的案例辅助C 知识渊博，引经据典，娓娓道来D 授课形式多样，互动参与性强E 语言风趣幽默，气氛活跃F 激情澎湃，有感染力和号召力3、您认为，公司集中培训安排在哪些月份比较好？（根据工作实际情况选择，可多选）A 1月B 2月C 3月D 4月E 5月F 6月G 7月H 8月I 9月J 10月K 11月L 12月M无所谓4、您认为，对于一次集中培训来讲，多长的时间您比较能接受：A 1天B 2天C 3天D 5天E 无所谓，看课程需要来定5、您认为培训安排在什么时间既能保持学习连贯性，又不会太影响自身工作：A 每月一次，每次2天（周末）B 每月一次，每次2天（非周末）C 每季度一次，每次2-3天D 每半年一次，每次2-3天□其他意见：6、您希望的培训地点是：A 公司会议室B 公司外专业培训教室C 酒店多功能厅/会议室D无所谓□其他：7、您是否接受在培训时统一着装？例如穿着同一颜色和Logo的T恤。

高层管理人员年度培训需求调查表

高层管理人员年度培训需求调查表
部门
姓名
职位
填表日期
培训认知及需求调查（请在认可的答案“□”内打“√”，如选择“其他”请在空格内简要表述）
1
培训对公司战略目标实现
□非常重要 □重要 □一般 □可有可无 □不需要
2
培训对企业文化建设
□非常重要 □重要 □一般 □可有可无 □不需要
3
培训对完成各部门任务
8
您对公司培训工作的满意度
□非常满意 □满意 □一般 □较差 □很差
9
您认为公司在哪些培训方面需要进一步加强（可多选）
□培训体系 □领导支持□培训费用 □学习氛围
□培训规划 □培训内容针对性 □培训效果转化 □培训组织
□培训讲师 □其他
10
您认为下年度公司应重点培训的部门（可多选）
□行政人事部 □财务部 □后勤部
□非常重要 □重要 □一般 □可有可无 □不需要
4
您认为培训对您个人来说
□非常重要 □重要 □一般 □可有可无 □不需要
5
您认为您对培训的支持度
□非常支持 □支持 □一般 □无所谓 □不支持
6
其他领导对培训的支持度
□非常支持 □支持 □一般 □无所谓 □不支持
7
下属部门对培训的支持度
□非常支持 □支持 □一般 □无所谓 □不支持
□运营部 □经营部□技术部 □市场部 □安保部 □艺术团
11
您认为下年度公司应重点培层管理者 □服务类员工
□专业类员工 □演艺类员工 □行政类员工 □技术类员工
□营销类员工 □后勤类员工 □安保类员工 □其他
12
您认为公司下年度培训重点（可多选，不超过六项）

中层管理人员培训需求调查表

中層管理人員培訓需求調查問卷
姓名: 工號：部門: 職務：
各位主管：
您好!2017年培訓計劃制定從培訓需求調研開始，為更好的滿足企業和您當前及未來預期發展需要，請大家結合自身及公司情況認真填寫調查問卷。

感謝您的配合！
一、公司管理現狀
1.作為公司管理者，您認為公司內部急需改進的方面有（可多選）?
□跨部門溝通□企業文化建設□員工士氣提升□管理人員提升管理知識與技能□業務管理□團隊精神□其它：
2.您認為您所在的部門內部有哪些主要的問題（可多選）？
□員工能力□專業知識□部門內部管理制度的落實
□人員關係□內部溝通□其它：
3.您對下級的執行力以及完成工作目標的滿意度如何？
□非常滿意□滿意□一般□不滿意□非常不滿意
主要原因分析與建議方案:
二、個人工作現狀
1.您認為自己在工作中哪些方面存在不足（可多選）?
□演講水平□管理技能□專業技術□人際交往
□溝通協調□有效授權□執行力□其它:
2。

您目前工作中的主觀影響因素有(可多選)？
□缺少必要的管理方法□專業技能落後于崗位要求□沒有足夠的角色認知
□工作比較被動缺乏熱情□其它:
3.您目前工作中客觀影響因素有（可多選)？
□管理制度缺乏□公司目標不清晰□團隊配合不夠□內部溝通不暢□相關培訓不足□人員變動量大□其它：
4.您之前執行的項目或管理當中是因為哪些方面（能力）不足而導致失敗或出現問題？
5.如要出色的完成現在的工作,您還需要補充哪些知識與技能?
三、培訓需求反饋(以下課程最多選擇5個,請打√）
四、未來培訓工作的展望。

培训需求调查表(中层管理人员篇)

1、
2、
3、
21
在部门的日常工作中，您认为本部门员工最需要进行提高和培训的地方是（最多填3项）：
1、
2、
3、
四、培训建议（如您对公司的培训有任何好的建议，请您在下表中提出，谢谢！！！）
建议：（空间不足可另附纸张）
□企业文化建设□战略管理□组织管理□财务管理□人力资源管理□公司治理□流程再造□品牌建设
其它
12
您希望参加公司各种培训的频率是：
□每周一次□每月两次□每月一次□每两个月一次□每季度一次
13
您认为公司培训的讲师来源最好是：
□公司内部□管理咨询公司□行业专家其他
14
您最喜欢的培训方式是：
□课堂讲授□案例分析□模拟操作□音像多媒体
□企业文化□入职教育□规章制度□专业技能
□营销战略□职业生涯规划□职业素养其他
10
您认为公司中层管理人员的培训重点应该是（可多选，限选3项）：
□角色认识□职业道德
□管理工具□管理理论□职业化:□管理理念□领导艺术□人员管理
其它____________
11
您认为公司高层管理人员的培训重点应该是（可多选，限选3项）：
□游戏竞赛□研讨会其他
15
您希望培训师的风格是：
□知识丰富□健谈□生动幽默□理性
16
您希望培训时段安排在：
□工作时间□晚上时间□周末时间其他
17
您个人感觉，在工作中是否存在下列困惑？（请如实填写，可多选！）
□工作压力大，有时或经常因工作原因情绪低落。
□工作任务个人感觉多，总是感觉忙不过来。
□工作中，对如何管理好下属员工，对恰当的对其其制定目标、进行授权感到困惑。
何时入职

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