物流采购供应链管理

•Low
•Response Tim•Hei
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物流采购供应链管理
仓库数量与服务水平
•Response •Time
•仓库数量增加 •会缩短响应时间
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•Number of Facilities
物流采购供应链管理
仓库数量与成本
•Costs
•Inventory •Facility costs
物流采购供应链管理
•物流的概念
•解释一： •物流是指为了满足客户的需要，以最低的成本，通过运输、保管、配 送等方式，实现原材料、半成品、成品及相关信息由商品的产地到商 品的消费地所进行的计划、实施和管理的全过程。 •现代物流：Logistics， •传统物流：Physical Distribution
•Production Plan
•Time
物流采购供应链管理
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物流采购供应链管理
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物流采购供应链管理
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物流采购供应链管理
•某跨国电子公司 全球供应链管理模型 连接
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物流采购供应链管理
•供应链中计划（运筹）的价值 •CPFR
•计划员（运筹 员） •全供应链范围内的计划、运营控制 •运筹帷幄，参加各种会议 •BY WEEK / BY DAY
•Supplier （供应商、外协）
(Component/ODM/OEM/CEM)
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•Transportation Opportunities/Constraints
•Manufacturing Procurement
•Raw Materials
•Material Requirements
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物流采购供应链管理
•某跨国电子企业
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物流采购供应链管理
•End State Process Architecture (“Make or Break”)
•Build to Plan 计划推动
•Pull to Order 订单拉动
•DRAFT
•Customers •消费者 •CPFR 协同式供应链库存管理
• 需求与其它物品的需求 • 相关 (如，对汽车来讲方 • 向盘的需求)
•• 独立需求 与其它产品
• 或服务没有关联 (如资本 • 性采购)
•怎样从已有的数据 对需求进行挖掘?
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•• 间断需求 •• 持续需求
物流采购供应链管理
•
•1. 趋势性: •a)
需求特性
•b)
•c)
•过去
•2. 周期性
•平均服 务水平
•客户计 划
•预订 单
•订单承 诺
•订单 •到达
•Regional •Sales •地区销售
•Regional •Fulfillment •地区组装
•需求 •计划
•沟通:销售/操作
•客户 •优先
•Ship Plan
•促销计划 •门店分配
•销售计划 •销售配额
•供应限 制
•装运 计划
•供应承 诺
•供应链面对市场变化获得和维持竞争优 势的灵活性。
•供应链运营所耗成本
•配送性能 •完成率 •完好定单的履行 •定单完成提前期
•供应链响应时间 •生产的柔性 •产品销售成本 •供应链管理总成本
•供应链管理的 资产利用率
•一个组织为满足需求利用资本的有效性。 包括各项资本的利用:固定资本和运营资 本。
物流采购供应链管理
•2 物流与供应链管理的战略选择
•供应链系统的不稳定
•Manufacturer Forecast •of Sales
•Volumes
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•Retailer Orders
•Retailer Warehouse •to Shop
•Actual •Consumer •Demand
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物流采购供应链管理
•1 物流与供应链管理概述
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物流采购供应链管理
“物流”概念的形成的历史回顾
经济发展的三个阶段
供不应求时代的企业经营重点（生产为主） 供需平衡时代的企业经营重点（营销为王） 供大于求时代的企业经营重点（物流主导）
物流概念产生
从零售管理 到分销管理（日本人的物流管理） 到物流管理（美国人的物流管理） 日本人的物流冰山说（第三利润源泉）的流行原因及其局限 日本人JIT生产的风靡原因和滥用 物流的多种定义（中国理论界对物流概念的误读）
•增值生产力
•产品保证成本/退货处理成本
•现金周转时间 •供应库存总天数 •净资产周转次数
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物流采购供应链管理
•第一层 绩效指标
• SCOR 第一层 • 供应链管理
•配送绩效 •完成率 •定单的完好履行 •定单完成提前期 •供应链响应时间长度 •生产的柔性 •供应链管理的总成本 •货品卖出的成本 • •产品保证成本或退货处理成本 •现金周转时间 •供应库存总天数 •净资产周转次数
物流采购供应链管理
成本与响应时间
•Hi •Cost
•Local FG •Mix •Regional FG
•Local WIP •Central FG
•Central WIP
•Central Raw Material and Custom production
•Low
•Custom production with raw material at suppliers
物流采购供应链管理
服务水平的设定
服务水平 α
90% 1.29
91% 1.34
92% 1.41
93% 1.48
94% 1.56
95% 1.65
96% 1.75
97% 1.88
98% 2.05
99%
99.9 %
2.33 3.08
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物流采购供应链管理
库存管理中的机会成本和风险成本
•经济学意义下的机会成本在库存 管理中具体表现为缺货损失，缺货 的直接后后果是丧失销售机会，即 没有能够获得应该获得销售带来的 利润，间接地会造成服务水平的降 低，服务水平的降低会削弱企业在 市场上竞争力。 •增加存货量尽管能有效改善缺货 状况，但是会因存货过大产生其它 显见的资金成本、存货持有成本等， 尤为重要的是一旦需求模式改变， 过多的存货将会产生很大的风险成 本，即由于过量的存货销售不出去 将要降价、过期、腐烂损失。
•Financial Goals
•Material Release
•Material Shipment
•Material Requirements
•Material Release
•Legend: 物流•OInup采tpuut/购t 供应链•APcr管toivcite理yss/
•Material Shipment
运输业鼓励自 由竞争
宽松的政策 PD到 Logistics的转 化 JIT思想的导 入
新技术：运输 以及信息技术 外包趋势
供应链管理时 代
超越企业的管 理 精益生产
原因
供不应求 供需趋于平衡 供过于求
企业竞争 供应链竞争
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物流采购供应链管理
日本的物流发展
• 六十年代，随着流通革命的出现，以大型超级市场为首 的零售业，要适应当时的大量生产、大量消费的要求， 提出取消中间环节，建立自己的流通渠道。
• 同时，物的流通（physical distribution)一词应运而生 ，使物流部门在流通中的地位得以巩固。这是因为无论 是批发还是零售商都无法取代物流部门。
• 八十年代以后，与美国一样开始重视采购物流，这也是 Logistics的时代。
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物流采购供应链管理
•物流冰山说
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•将来
•过去
•将来
•过去
•将来
•3. 季节性
•4. 随机性
•过去
•ITC
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•将来
•过去
•将来
•?
•过去
•将来
•M2:U4:4.2-3b
物流采购供应链管理
•几种需求预测方法
• 专家意见法 • 市场测试法 • 定量分析法 • 基于计算机的物料计划系统
•Production Plan
物流采购供应链管理
•Time
这是最好的状态…
•Volumes
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•Production Plan
•Consumer •Demand
•Time
物流采购供应链管理
•牛鞭效应
这可如何管理...
•VMI
•Volumes
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•Consumer •Demand
•面向客户
•供应链 •反应 •可靠性 •能力
• 柔性
增值生产力
•面向内部
•费 •资产 用 •/利用
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物流采购供应链管理
•物流管理的基本分类： 供应物流 生产物流 销售物流
•物流与供应链管理的主要内容： 网络规划 库存管理 配送管理 伙伴关系管理 信息系统支持
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物流采购供应链管理
美国的物流发展分为5个时代
年代 表现
50年代 冬眠的时代
60年代
70年代
概念化的时代 发展的时代
80年代
90年代
物流革新时代 整合的时代
没有任何概念
产供销活动分 离
消费模式（城 市化） 库存压力不大 运输业限制 成本压力 技术进步 军事经验
石油危机 物价上涨 产品积压
•组装计划
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物流采购供应链管理
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物流采购供应链管理
•供应链合作伙伴关系的产生
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物流采购供应链管理
•物流的自营与外包
•发运量
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•时间 天
物流采购供应链管理
•3 供应链的起点——分销业的需求判定
•• 相关需求 一种物品的
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公式中数学符号的含义： Q=销售商需要存货的数量； AVD=每日的平均需求量； STD=每日需求的标准方差，即需求数量的波动幅
度的大小； LT=前置时间，从发出订单直到货物到达的时间，
包括信息传递和实体运送两部分； α=服务水平，即满足需求概率的百分比。参见表
6-1服务水平与α的取值表
•Supply
•Planning •全球 •供应链Hale Waihona Puke Baidu划
•无限制的 数量预测
•库存计划/ •产能
•全球供 应计划
•初步生 产计划
•主生产计划
•Manufacturing •生产
•供应限制
•主生产 计划
•MRP
•Factory Scheduling
•TXCVR Build Execution
•TXCVR Shipment
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•Transportation •Number of facilities
物流采购供应链管理
总成本最低原则
•Total Costs
•Cost of Operations
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•Percent Service Level Within
Promised Time
•Facilities •Inventory
物流采购供应链管理
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2020/11/22
物流采购供应链管理
•提纲
•A 物流与供应链管理
•1 物流与供应链概述 •2 物流与供应链管理战略选择 •3 分销业的物流需求判定 •4 供应链下物流管理的核心-库存管理 •5 信息技术支持 •
•B 采购与供应链管理
•1 采购专业体系简介 •2 认识与理解供应市场的方法与步骤 •3 不同采购品项的供应策略 •4 供应商评估与激励 •5 供应商报价的获取与评审 •7 采购与供应链管理流程介绍
•解释二： •在我国国家标准《物流术语》的定义中指出：物流是“物 品从供应地到接收地的实体流动过程，根据实际需要，将 运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息 处理等基本功能实施有机结合。”
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物流采购供应链管理
•国际物流运筹案例 •英国洗衣机案例 •HP打印机案例
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•配运 •计划
•订单到达 •订单承诺
•MRP
•Weekly Order Commit to customer based on Order Promising
•组装计 划
•Distribution Operations
•DC Material Procurement
•XXAB •Stock
•Accessories/ •Components
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物流采购供应链管理
•供应链绩效评价指标
•绩效分类
•定义
•第一层衡量指标
•供应链配送 •可靠性
•供应链的反应 •供应链的柔性
•供应链成本
•供应链配送的绩效特征：正确的产品， 到达正确的地点，正确的时间，正确的产 品包装和条件下，正确的质量和正确的文 件资料，送达正确的客户。
•供应链将产品送达到客户的速度。
•Labor •Transportation
•Number of Facilities
物流采购供应链管理
库存管理的基本模型
•该模型简练在下列 假设条件下的： •每日需求是随机的， 其符合正态分布； •没有固定的订购成 本； •一旦手中没有现货， 就将丧失销售机会； •销售者有服务水平 的限制，即不缺货 率。