工程设计控制程序
设计控制程序文件
1本标准规定了 HT-7U 工程项目设计阶段的设计过程质量控制程序。
本标准合用于 HT-7U 工程项目的设计。
233.1 设计计划的编制3.1.1 编制依据a.国家计委、中科院批准的"HT-7U 工程项目建议书"及"HT-7U 工程项目可行性分析报告"。
b.经总经理、总工程师正式批准的项目计划书。
3.1.2.编制内容a.设计工作内容。
b.关键的指标、参数。
c.与完成任务相适应的具有相应资格的人员安排及资格。
d.设计方案评审，试验验证的安排和要求。
e.硬件设备及软件的保证。
f.经费估计。
3.1.3.计划的编制与批准根据 3.1.1，按 3.1.2 要求拟制设计计划初稿交项目办公室，由项目办组织有关部门商议后完成正稿，报总经理批准后实验。
3.1.4.设计计划的管理控制：3.1.4.1.项目办复查设计计划的经费管理 (及合同管理) ，总师办负责设计计划的技术管理。
3.1.4.2.设计前一阶段活动末达到要求时不能转入下一阶段。
特殊情况经总经理或者总工程师以书面文字批准后，方可转入下一阶段工作。
3.1.4.3.项目办应根据设计发展情况随时向总经理或者总工程师通报。
必要时经总经理以书面文字批准，可对设计计划进行修正与调整。
3.1.4.4.计划的修正与调整应形成文件，并保存和传递。
3.2.组织技术接口3.2.1.为保证设计任务的完成，项目办、总师办应在总经理与总工程师的主持下根据设计计划明确各一级课题的职责和任务。
3.2.2.各一级课题负责其内部的组织和技术接口。
项目办、总师办负责各一级课题之间的组织和技术接口。
3.2.3.各一级课题之间和组织和技术交接文件应上报总经理或者总工程师审批，传递至相关的各一级课题负责人，并交总师办存档。
3.2.4.对有关组织和接口的变动，协调的信息应形成文件，对文件应予评审或者审批，并应保存和传递。
3.3.设计输入设计输入是指设计阶段必须执行的设计依据；即有关的技术指标，可靠性指标，功能要求，环境要求及合用的法令法规要求。
工程设计变更管理控制程序
工程设计变更管理控制程序工程设计变更管理1、目的为加强项目开发成本管理～保证设计变更的科学性、合理性和经济性～最大限度地减少设计变更对投资和进度带来的消极影响～规范设计变更工作程序～特制定本管理控制程序(以下简称本程序)。
2、设计变更的来源2.1总工办或工程项目部及策划营销部门专业人员审查设计时～发现技术性或经济性不佳而需要通过改变原建筑、结构、水电专业设计或设备、材料及装修标准而进行的设计变更。
2.2在施工过程中因项目开发的构想、目标定位或市场变化而进行的设计变更。
2.3施工设计图纸中错漏而引起的设计变更。
2.4在施工过程中应客户特别要求～且设计规范及设计和工程条件允许情况下而由客户提出的设计变更。
3、设计变更控制程序3.1设计变更的提出3.1.1施工图纸会审技术交底阶段:施工图会审和技术交底时参加会审和技术交底的相关单位针对施工图提出的各种问题及处理意见～由总工办和监理单位整理汇总形成《图纸会审纪要》并经相关单位签字后～经总经理及董事长批准执行。
3.1.2项目施工阶段:公司领导、公司各相关部门、设计单位、监理单位、施工单位根据工程项目的实际情况提出设计变更要求～提交总工办办理设计变更审批手续。
3.1.3项目销售阶段:销售过程中客户提出的特别设计变更～由客户向销售部门申请～由销售部门按照销售管理有关程序初审～提交总工办办理设计变更审批及客户确认手续。
3.2设计变更的审批及审批权限3.2.1由于施工图纸的错漏、技术性或经济性不佳引起的变更～费用在2000以下的由总工办联系设计院～变更执行。
费用超过2000元的由总经理助理或总经理批准执行。
3.2.2由于开发的构想、目标定位或市场变化以及客户的要求引起的变更～不论费用多少～由总经理或董事长批准后执行。
3.2.3对于牵涉及到工程质量、功能、成本、工期的重大设计变更～必要时由公司组织总工办、预算部、工程项目、策划销售部会同设计单位、监理公司相关专业技术人员进行科学和充分论证后再确定是否实施。
工程设计控制程序
工程设计控制程序1、目的对设计全过程及相关的活动进行控制,确保稳定地提供满足顾客要求和法律法规要求的设计产品。
2、范围适用于公司承接的所有工程设计项目各阶段（包括规划设计、方案设计、初步设计、施工图设计等）的设计过程控制。
3、职责3.1工程负责人负责本工程设计的策划和组织接口管理；3.2各设计部门负责编制本专业的设计文件；3.3专业负责人、设计人、校对人、审核人、审定人按设计计划控制各阶段设计进度和设计质量，严格控制不合格品的产生；3.4审定人负责批准设计输出文件。
4、 设计产品实现控制流程图见本程序后的附件《设计产品实现控制流程图》。
5、作业内容5. 1 设计策划5.1.1 任务下达合同签定后，计划经营室填写《设计任务安排通知单》并连同相关资料交工程负责人。
5.1.2 设计策划根据合同的技术要求，由总师办任命批准工程负责人，工程负责人负责设计策划，明确所需的专业、各专业负责人、设计人、校对人、审核人和审定人，并根据合同规定的设计内容、设计阶段进度等，编制《设计计划表》。
主要内容包括：（a）确定主要的的人员配置；（b）工程项目各专业主要设计内容；（c）规定总进度的安排；（d）明确各设计阶段的评审、验证、确认和交付的时间安排。
5.1.3 《设计计划表》经总师办批准后下达，工程负责人组织相关设计人员实施。
各有关设计分部和人员配合工程负责人定期检查设计计划的实施情况。
5.1.4 随着工程设计的进展，必要时，可对设计计划进行修订，并通知有关部门和人员，按修订确认后的设计计划执行。
5.1.5组织和技术接口5.1.5.1 计划经营室负责外部接口，由工程负责人协助计划经营室与顾客进行技术洽谈和处理技术问题。
5.1.5.2 总师室负责内部组织接口，规定专业分工及责任，规定各阶段设计成果的深度规定，各专业统一技术措施，园林景观设计校审提纲、园林景观设计文件编制深度规定及各专业的必须计算的项目内容和范围。
5.1.5.3工程负责人负责技术接口，组织实施合同，协调各专业之间的重大技术问题和各专业的工作协调。
3工程设计变更管理控制程序(修订)
工程设计变更管理控制程序（修订）一、目的为加强项目开发成本管理，保证设计变更的科学性、合理性和经济性，最大限度地减少设计变更对投资和进度带来的消极影响，规范设计变更工作程序，特制定本管理控制程序(以下简称本程序)。
二、定义设计变更：对原设计的错漏、不合理、欠经济的地方进行修改和完善或根据市场需求变化对原设计中部分内容（含建筑、结构、装饰装修、水电安装、室外工程、环境园林等）进行修改。
三、适用范围本程序适用于对公司开发的所有工程建设项目施工阶段所发生的设计变更控制。
四、设计变更的来源1、设计管理或项目管理部门及营销部门专业人员审查设计时，发现技术性或经济性不佳而需要通过改变原建筑、结构、水电专业设计或设备、材料及装修标准而进行的设计变更。
2、在施工过程中因项目开发的构想、目标定位或市场变化而进行的设计变更。
3、施工设计图纸中错漏而引起的设计变更。
4、在施工过程中应客户特别要求，且设计规范及设计和工程条件允许情况下而由客户提出的设计变更。
五、设计变更控制程序（一）设计变更的提出1、施工图纸会审技术交底阶段：施工图会审和技术交底时参加会审和技术交底的相关单位针对施工图提出的各种问题及处理意见，由项目工程管理部门整理汇总形成《图纸会审纪要》并经相关单位签字后报公司预算部、主管副总经理审核、总经理批准执行。
2、项目施工阶段：公司领导、公司各相关部门、设计单位、监理单位、施工单位根据工程项目的实际情况提出设计变更要求，填写《工程设计变更申请表》（详见附件2），提交项目部办理设计变更审批手续。
3、项目销售阶段：销售过程中客户提出的特别设计变更，由客户向销售部门申请，由销售部门按照销售管理有关程序初审并填写《工程设计变更申请表》后，提交项目部办理设计变更审批及客户确认手续（未经审批和确认，销售部门不得擅自答复和承诺客户）。
（二）设计变更的审批及审批权限1、审批权限（1）单项设计变更涉及费用在30000元以上或涉及重大建筑设计、建筑功能与规划调整的设计变更由公司总经理、预算部、分管设计的分管领导审核，总公司总经理审批，涉及费用在50000以上报董事长备案；（2）单项设计变更涉及费用在5000元～30000元或不影响建筑设计、功能调整、项目总体规划或建筑外立面、装修标准变化的设计变更由公司总经理审批；（3）单项设计变更费用在5000元以下由公司主管副总经理审批；（4）单项设计变更涉及费用在5000元以上的设计变更，经审批后汇总报公司资料部备案；2、设计变更审批（1）项目部在收到《工程设计变更申请表》后，由项目部经理安排项目部相应专业工程主管进行审查并填写《设计变更审批表》（详见附件3），设计变更的具体内容填写在《工程设计变更联系单》上（或以施工图纸的形式表达）（详见附件4），签署审查意见并经预算部估价。
工程质量控制的基本程序及预控措施
工程质量控制的基本程序及预控措施工程质量控制是保障项目工程质量的关键环节，为确保施工质量的稳定和持续改进，必须建立科学的质量控制程序和采取预控措施。
本文将介绍工程质量控制的基本程序以及常用的预控措施。
一、质量控制的基本程序：1. 规划阶段：规划阶段是工程质量控制的起点，包括制定工程质量目标和质量计划。
在这一阶段，需明确项目的质量要求、质量目标和控制指标，并编制详细的质量控制计划。
质量计划应包括质量控制组织和职责、工程质量控制的工作内容、质量控制点和质量检验方法等。
2. 实施阶段：实施阶段是工程质量控制的核心环节，主要包括质量控制的监督和检查。
在施工过程中，应严格按照质量计划和技术要求进行施工，确保各道工序符合质量标准和规范。
同时，应设立质量控制点，采取必要的质量检验和抽样测试，及时发现和纠正施工中的质量问题。
3. 检验评估阶段：检验评估阶段是对工程质量进行总结和评价的阶段。
项目竣工后，应进行全面的工程质量检验和评估，包括实地检查、抽样测试和实验室分析等。
这一阶段的目的是评估项目是否符合设计要求和质量标准，发现和解决潜在的质量问题。
4. 整改和持续改进阶段：如果在检验评估中发现质量问题，应立即采取相应的整改措施。
同时，应总结和分析引起质量问题的原因，并制定预防措施，以确保类似问题不再发生。
持续改进是工程质量控制的重要环节，要通过总结经验和不断提升管理水平，不断改进质量控制程序，提高施工质量稳定性。
二、预控措施：1. 设计预控：在工程设计阶段，要注重预控，确保设计方案的可行性和符合质量要求。
在设计过程中，应加强专业技术交流和评审，确保设计的科学性和合理性。
同时，要对设计文件进行全面的质量审查，及时发现和改正错误和缺陷。
2. 材料采购预控：材料的质量直接影响工程质量，因此在材料采购过程中要严格控制质量。
采购前要对供应商进行评估，选择可靠的供应商，并与供应商签订质量协议。
对采购到的材料要进行质量检验，对不合格材料要及时退货或重新采购。
工程项目设计管理的程序(3篇)
第1篇一、引言工程项目设计管理是指在工程项目实施过程中，对设计阶段进行组织、计划、协调、控制和监督的一系列管理活动。
设计管理的好坏直接关系到工程项目的质量和进度，以及投资效益。
本文将详细阐述工程项目设计管理的程序，包括设计准备、设计组织、设计实施、设计审查、设计变更和设计验收等环节。
二、设计准备1. 收集资料：在设计前，需要收集与工程项目相关的资料，如地形地貌、地质条件、气候条件、工程规范、行业标准等。
2. 编制设计任务书：根据收集到的资料，编制设计任务书，明确设计目标、设计范围、设计要求、设计标准等。
3. 选择设计单位：根据设计任务书，选择具有相应资质的设计单位，签订设计合同。
4. 确定设计人员：根据设计任务书和设计合同，确定设计项目负责人、设计人员及设计团队。
5. 制定设计计划：制定设计进度计划、质量计划、安全计划等，确保设计工作有序进行。
三、设计组织1. 设计团队组建：根据设计任务书和设计合同，组建设计团队，明确各成员职责。
2. 设计分工：根据设计任务书和设计规范，将设计任务分解，明确各专业、各阶段的设计任务。
3. 设计协调：定期召开设计会议，协调各专业、各阶段的设计工作，确保设计进度和质量。
4. 设计沟通：建立设计沟通机制，确保设计团队与业主、施工方、监理方等各方信息畅通。
四、设计实施1. 设计方案制定：根据设计任务书和设计规范，制定设计方案，包括总体布局、结构设计、设备选型等。
2. 设计计算：进行必要的计算，确保设计方案的合理性和安全性。
3. 设计绘图：根据设计方案，绘制设计图纸，包括平面图、立面图、剖面图、详图等。
4. 设计审查：对设计方案进行审查，确保设计符合规范、标准、要求。
五、设计审查1. 设计评审：组织专家对设计方案进行评审，提出修改意见和建议。
2. 设计修改：根据评审意见，对设计方案进行修改和完善。
3. 设计审批：将修改后的设计方案提交相关部门审批。
六、设计变更1. 变更申请：在设计过程中，如遇特殊情况，需要提出设计变更申请。
工程工序安排及控制方案
工程工序安排及控制方案一、前期准备阶段1.确定项目目标及需求分析在工程项目启动前，需进行充分的需求分析，确定项目的目标和要求。
这包括对项目的技术、经济、环境、社会等方面的全面分析，以确定项目的可行性和可行性分析报告，为后期的施工工序安排提供基础。
2.编制施工图纸及技术资料在确定项目目标和需求后，需编制施工图纸和技术资料，包括工程设计图纸、技术规范、施工方案等，确保工程的施工能按照规定的程序和标准进行。
3.确定材料及设备采购和供应计划在编制施工图纸和技术资料的基础上，确定项目所需的材料及设备，并制定采购和供应计划，保证施工所需的材料及设备及时到位。
4.确定人员组织及管理计划确定工程项目所需的人员组织和管理计划，包括施工管理人员、技术员、工人等，确保施工人员的安全和质量。
二、施工准备阶段1.场地准备对施工场地进行初步清理，并进行勘察和测量，确定施工的范围和要求。
2.环境保护及安全防护措施在施工前，需对施工场地的环境进行保护，并制定安全防护措施，保证施工过程中人员的安全和环境保护。
3.材料及设备到位根据前期制定的采购和供应计划，确保项目所需的材料及设备及时到位。
4.人员组织及管理根据前期确定的人员组织和管理计划，对施工人员进行组织和管理。
5.施工组织及管理计划确定施工组织和管理计划，包括施工顺序、施工过程中的协调、沟通等，确保施工过程中的顺利进行。
三、施工阶段1.土建工程施工在土建工程施工过程中，需制定土建施工方案，包括人员组织及管理、材料及设备采购及运输、安全防护措施等，确保土建工程施工质量和安全。
2.设备安装及调试在设备安装及调试阶段，需制定设备安装及调试方案，确保设备的安装和调试按照规定的程序和标准进行。
3.工序间的协调与安全防护在施工过程中，需对各个工序进行协调和安全防护，确保工序之间的衔接和安全性。
4.质量控制与验收在施工过程中，需进行质量控制和验收，确保施工质量符合规定的标准。
5.工程管理及监理对工程的进度、质量、成本等进行管理和监督，确保工程的可控性和可监督性。
设计质量管理及控制程序
设计质量管理及控制程序2022 年 07 月 02 日 11:48(一)目的为确保项目的设计和开辟全过程处于受控状态，符合规定的质量控制要求，从而提高项目设计品质，加强成本控制，提高企业经济效益。
(二)合用范围合用于万科集团(以下简称“集团”)及子公司(以下简称“项目公司”)新开发项目及尚未进行方案设计的在开辟项目分期部份的建造、结构、设备、景观、智能、装饰等主要专业设计。
(三)职责分工1、集团公司设计管理部门(规划设计部、总工程师办公室)(1)负责编写各类设计任务书；(2)负责寻觅合适的规划设计、建造设计、景观、智能、室内及室外总图等设计供方，确定供方单位，并与设计单位进行合同谈判、签订及费用支付；(3)负责组织规划设计、建造设计、景观、智能、室内及室外总图设计工作，并审核各阶段、各专业设计成果；(4)负责组织各阶段、各专业的专题论证及汇报会；(5)负责施工过程的重大图纸变更管理及重大技术问题处理；(6)负责各类设计成果文件的存档工作。
2、项目公司(1)负责参预各阶段、各专业设计过程；(2)负责组织项目报批及外部协调工作；(3)负责组织除规划设计、建造设计、景观、智能、室内及室外总图设计以外的其它相关设计工作；(4)负责施工过程的日常技术管理。
二、工作程序(一)产品策划阶段1、集团规划设计部负责依据项目开辟进度计划编写《项目设计整体工作计划》，并报分管领导批准。
2、《产品意向书》由集团规划设计部负责牵头编制。
编制的依据是经审定的《项目可行性研究报告》、《产品策划定位报告》等。
总工程师办公室、营销策划部、项目公司技术负责人等参预编写。
编写拟定的《产品意向书》报分管领导审核、集团公司董事长或者其授权人批准后，在规划设计部备案。
(二)项目规划设计阶段1、规划设计前应向设计单位提交《规划设计任务书》。
《规划设计任务书》由集团规划设计部牵头依据《项目可行性研究报告》、《产品意向书》等编制并报分管领导审定。
工程设计变更控制程序
工程设计更改控制程序1目的对更改进行评审、考证与确认，保证更改的实时性、合理性和经济性，除去更改对工程成本和进度带来的悲观影响。
2合用范围合用于施工图达成后的更改管理。
3术语和定义3.1 更改管理是指对项目设计内容进行改正、完美、优化，分为设计更改、工程更改及客户更改进行管理。
3.2 设计更改：因为设计缺漏、设计错误、对原设计进行优化、增补设计等惹起的更改，由设计单位、施工单位、监理单位、设计技术部、先期营销部、有关领导等提出，设计单位、设计技术部达成更改（包含需设计院署名的更改）。
3.3 工程更改：在施工过程中，因为施工错误、资料（设施）更改、施工条件偏差、施工工艺技术等原由惹起的更改（包含技术审定），由企业项目部、监理单位、施工单位提出（不包含波及构造、消防、规划等需设计单位署名的更改）。
3.4 客户更改：在项目施工过程中，因业主提出改正建议进行的更改( 确立范围 ) ，一般由先期营销部指导业主填写申请，经过企业的审批流程达成更改。
3.5 更改文件：指因工程更改需要而设置的更改通知单和技术审定单；4职责4.1项目部：负责接收并审查（施工单位、监理、质检、设计单位、营销等及自己提出的）变更申请，并拟订初步方案。
负责将《设计更改拜托单》内容与设计院进行交流确认，确认能否可行。
4.1.3 负责联系设计单位出具更改并对更改审查，下发更改和存档。
负责更改的实行、确认,4.2设计技术部：负责接收由项目部提交的更改申请或本部门提出更改，判断能否需要更改，必需时与设计单位复次交流，审查更改设计方案。
负责判断设计更改能否应更改，比如影响销售承诺，实时知会先期营销部对更改内容进行审定和办理有关手续。
对更改实行状况监察检查。
4.3成本合约部：对设计技术部提交的更改方案进行成本估量，如将高出目标成本提出预警。
负责对出具的更改核价存案，并进入成本总造价。
对更改实行状况监察检查。
4.3审计部：对提交的更改方案及成本估量进行审查，提出建议，如将高出目标成本提出预警。
工程设计和工程咨询过程控制程序
工程设计和工程咨询过程控制程序工程设计和工程咨询是重要的建筑和工程项目环节，在工程项目的整个生命周期中都扮演着重要的角色。
为保证工程设计和工程咨询过程的顺利进行，需要制定一套可靠的过程控制程序。
本文将阐述工程设计和工程咨询过程控制程序的一些核心要素，以帮助项目团队和工程师们更好地掌控这一过程。
1. 制定项目计划工程设计和工程咨询过程的第一步是制定一个清晰的项目计划。
在项目开始之前，项目经理应该明确项目的目标和预期成果，并将其纳入项目计划中。
制定项目计划时，需要考虑到项目要求的时间、成本和质量方面的要素。
同时，将任务分解成小的可管理的部分，并分配给不同的团队成员。
2. 确定项目需求在项目计划制定好之后，下一步是确定项目需求。
这包括确立项目的技术规范、客户需求和工程法规等。
在这个过程中，需要与项目相关的各方进行沟通，包括客户、设计师、建筑师和其他工程师等，以确保每个人都对项目有一个清晰的了解。
3. 进行初步设计在与项目相关的各方了解清楚需求之后，下一步是进行初步设计。
在这个过程中，需要对设计概念进行评估，包括确定设计方案的可行性和合理性。
评估过程还需要考虑到与工程相关的诸多因素，包括建筑规范、可持续性、安全性等。
4. 设计评审设计评审是评估项目设计方案的一种方式，旨在确保设计方案满足项目要求。
此过程通常由一个独立的团队来执行，以确保独立性和客观性。
评审人员应该具备相关的技术专业背景和经验，以确保能够评估和审查设计方案中涉及的各种技术问题。
5. 最终设计设计评审完成后，设计团队将会修改和完善初步设计方案，并生成最终的设计方案。
在完成设计再次评审前，设计团队应该评估方案的绩效指标，包括成本、质量和安全等，并为此制定可行的实施计划。
6. 实施设计实施设计是将设计方案转换为实际建设、安装和运行过程的关键一步。
在这个过程中，需要执行设计分解和任务分配，以确保各个任务按计划实施，并进行必要的现场监督和管理。
7. 过程控制过程控制是确保工程设计和工程咨询过程能够按计划和预期结果顺利完成的最后一步。
建设工程质量控制程序
建设工程质量控制程序为了确保燃气工程交付使用后的安全运行，加强对公司范围的燃气工程建设各阶段的质量控制，进一步明确工程建设中各方及我公司各职能部门的主要职责，规范建设工程质量控制的步骤和内容，特制定本程序。
一、设计阶段工程质量控制程序项目负责人接到工程建设项目后要尽快熟悉工程的情况，及时获取相关资料并委托设计单位设计或督促房开、指挥部、公建单位业主委托其燃气工程项目予设计单位设计。
要与设计单位签订设计协议，合同中应明确完成期限、价格和质量的具体要求以及交付的份数，突出设计质量重要性。
1、工程部应积极收集获取工程建设相关信息和资料，分析工程建设的必要性，及时委托项目设计，明确设计内容、期限、质量等要求，签订设计合同。
2、工程部应督促设计单位按期、保质地提交设计图纸。
3、工程部在收到设计图纸后，应在5个工作日内组织人员对图纸进行必要审查，发现问题及时向设计单位反馈，并督促修改。
二、建设准备阶段工程质量控制程序1、工程基本具备开工条件的情况下，工程部负责人首先要根据工程的具体规模和施工资质要求，采用发包或招投标方式方式优选施工单位，并签定施工合同，合同中应明确工程的工期、造价和质量要求，并应签定文明、安全施工协议书作为附件。
施工合同签定后，一般工程由工程部内部监理，重要的、限额以上的工程要根据国家有关规定委托具有相应专业资质等级的监理单位进行全过程全方位的监理。
压力管道工程须委托特检中心监检。
2、各类市政管道、场站燃气工程和户内庭院管道工程，工程部应组织施工图设计会审。
工程部项目负责人在拿到施工图后须在5个工作日内做好施工图的会审或协助房开做好会审工作；对一些规模大或难度较大的工程项目，在施工单位确定后，工程部应组织设计单位向安装单位作施工图的技术交底工作。
施工图会审和技术交底后应签发会议纪要。
中小型公建单位燃气工程及部分对接工程可应组织施工图内部会审。
3、项目安装单位在签订施工合同后，应马上着手施工前准备工作，包括图纸内部会审和现场核对、图纸的内部交底、施工组织设计的编写、压力管道工程施工方案、准备施工机具等；材料为甲供的工程项目，施工合同签订后，工程部项目负责人应根据施工图及会审纪要填报设备材料申购单，经工程部负责人审核，经理室批准后送交物资采购部落实采购工作。
工程项目过程控制程序
工程项目过程控制程序随着工程项目规模的不断增大和复杂性的增加，项目过程控制成为了项目管理中不可或缺的一环。
项目过程控制程序是指一套具体的步骤和措施，用于确保项目的顺利进行和达到预期的目标。
下面将详细介绍一个典型的工程项目过程控制程序。
首先，在项目启动阶段，需要进行项目计划的制定。
项目计划是项目过程控制的基础，它包括项目目标、里程碑和关键路径等关键要素。
项目经理需要根据项目的要求和目标，确定项目相关的资源配备和任务分工，制定出详细的项目计划，并与相关部门和人员进行沟通和协商。
接下来，在项目实施阶段，需要对项目进行有效的监控和控制。
项目经理需要根据项目计划，建立项目进度计划和成本计划，设定项目的关键节点和阶段目标，并制定相应的项目控制指标。
项目经理需要负责监督各个阶段的工作进度和成本支出，及时发现并解决项目实施中的问题和风险。
在项目实施的过程中，项目经理还需要与项目团队保持良好的沟通和协作。
项目经理需要定期组织项目会议，了解项目成员的工作进展和问题，及时解决项目中的难题和冲突，确保项目的顺利进行。
此外，项目经理还需要定期对项目进行评估和复盘。
项目评估是指对项目的执行情况进行全面的评价和分析，包括项目的目标是否达成、所使用的资源是否合理等。
项目复盘是指对项目的各个方面进行总结和反思，发现项目中存在的问题和不足，并提出改进措施。
最后，在项目结束阶段，需要进行项目总结和归档。
项目经理需要对项目进行总结和评估，制定出项目的总结报告，并将项目相关的文档和资料进行整理和归档。
项目经理还需要与项目团队进行项目庆功会，以表彰团队成员的努力和贡献。
综上所述，一个完整的工程项目过程控制程序应包括项目计划的制定、项目实施的监控和控制、与团队的沟通和协作、项目评估和复盘以及项目总结和归档等环节。
通过这些措施，可以确保项目的顺利进行和达到预期的目标，提高项目的成功率和管理效果。
因此，在工程项目管理中，合理制定并执行过程控制程序是非常重要的。
工程质量控制程序及质量保证措施
工程质量控制程序及质量保证措施在工程建设领域，工程质量是至关重要的。
它不仅关系到项目的成败，还直接影响到使用者的生命财产安全和社会的稳定发展。
因此，建立科学合理的工程质量控制程序和采取有效的质量保证措施是确保工程质量的关键。
一、工程质量控制程序（一）工程前期质量控制1、项目可行性研究在项目可行性研究阶段，需要对项目的技术可行性、经济合理性、环境影响等方面进行全面的分析和评估。
确保项目在规划阶段就具备良好的质量基础。
2、设计方案评审设计方案是工程质量的源头。
组织相关专家对设计方案进行评审，审查设计的合理性、安全性、耐久性等方面，提出修改意见和建议，确保设计符合质量要求。
（二）工程施工过程质量控制1、施工准备阶段施工单位资质审查：对施工单位的资质、业绩、技术力量等进行严格审查，确保其具备承担项目施工的能力。
施工组织设计审批：审查施工单位提交的施工组织设计，包括施工方案、施工进度计划、质量保证措施等，确保施工过程的科学性和合理性。
原材料和构配件检验：对进入施工现场的原材料和构配件进行检验，确保其质量符合设计和规范要求。
2、施工过程中的质量控制工序质量控制：建立工序质量控制点，对关键工序进行重点监控。
施工人员在完成每一道工序后，必须进行自检，然后由质量检查员进行专检，合格后方可进入下一道工序。
隐蔽工程验收：对于隐蔽工程，在隐蔽前必须进行验收。
验收合格后，方可进行隐蔽。
施工测量控制：对施工过程中的测量工作进行严格控制，确保测量数据的准确性和可靠性。
质量问题处理：对于施工过程中出现的质量问题，及时进行分析和处理，采取有效的纠正措施，防止问题的再次发生。
（三）工程竣工验收质量控制1、竣工预验收在施工单位完成工程自验后，建设单位组织监理单位、施工单位等进行竣工预验收。
对工程质量进行全面检查，发现问题及时整改。
2、竣工验收竣工预验收合格后，建设单位组织相关部门和单位进行竣工验收。
验收合格后，颁发竣工验收证书，工程正式交付使用。
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1目的对施工工程（产品）从接受设计任务到设计完成全过程进行有效控制，确保工程设计符合顾客要求、合同规定、相关标准规范和工程施工等要求。
2适用范围适用于公司承接的各种类型的装修装饰工程设计过程中设计策划、设计输入、设计输出、设计评审、设计验证和确认和设计更改的控制。
3 术语和定义本程序采用GB/T19001-2008《质量管理体系要求》、GB/T24001-2004《环境管理体系要求及使用指南》和GB/T28001-2011《职业健康安全管理体系规范》标准和公司《管理手册》中有关术语和定义。
4 职责4.1 总工程师负责设计方案、施工图、竣工图的审定，组织设计输入、输出、评审验证等活动，解决施工过程中与设计相关的重大问题。
4.2 设计部负责编制和监督实施本程序，负责工程设计方案、图纸的绘制、审核、审定、验证等的归口管理。
4.3 项目部负责提供施工过程中设计变更和设计质量问题的有关信息，对施工过程中的有关问题进行协调处理。
4.4 工程管理部负责提供设计、施工需要的装饰装修材料信息，必要时参加设计验证确认。
4.5 经营部负责提供顾客和相关方对施工设计要求的有关信息，协调同顾客相关方的关系。
5 工作程序5.1 设计策划5.1.1设计部根据经营部提供的顾客信息，必要时组织设计人员勘察现场并参加投标答疑，参与设计施工招标文件评审及合同签订前评审，充分了解顾客和相关方对工程的设计要求、原则、进度等要求。
5.1.2设计部根据顾客需求、使用功能、性能和法律法规等要求，对设计活动进行策划，编写《设计计划书》，划分设计阶段，确定设计人员和分工，并明确各阶段的评审、验证和确认安排、组织和技术接口关系及沟通等要求。
5.1.3 设计策划过程中因各种原因需调整计划时，设计部应及时与顾客和相关方沟通，对《设计计划书》进行调整或补充，内容变化较大时应重新编制，上报总工程师批准后执行。
5.1.4 总工程师根据计划要求，及时检查监督设计人员的工作进展情况，发现问题及时协调解决。
5.2 设计输入5.2.1 设计负责人根据标书要求、设计施工合同、提供的土建设计图纸、法律法规和其他要求、现场勘察资料、以前类似设计输出文件，确定设计输入文件。
工程设计输入包括：a）施工合同和土建施工图纸等原始设计资料；b）工程的使用功能和性能要求，现场勘查信息；c）适用的法律、法规、标准和其他要求；d）必要时，以前类似设计的信息；e）设计必需的其他要求。
5.2.2设计输入需明确顾客和相关方对设计风格、色彩效果、质量要求、功能要求、环保要求、安全保证及相关法律法规、标准规范中的规定，形成设计依据，在设计中予以实现。
5.2.3 设计部组织对设计输入文件评审，对不完善、含糊不清或矛盾的内容应及时予以解决,评审结果应记入《设计评审记录》，必要时请总工程师和公司相关部门人员参加，并经总工程师确定。
5.3 设计输出5.3.1设计输出一般为设计方案、效果图、施工图、竣工图等形式，一般按方案和施工图、竣工图三个阶段进行设计，设计输出应以能够与设计输入相对应的形式表达。
设计输出的内容应包括：a）设计图纸及文件；b）设计说明、材料列表、施工工艺要点等方面的信息；c）主要材料质量要求、工程检验、试验和验收的准则、标准；d）防火、结构、室内环境污染等与安全、环保关系重大的设计特性；e）正常或特殊使用所必需的要求等。
5.3.2设计人员在充分了解设计输入资料和《设计计划书》要求的基础上进行初步、深化方案设计，并考虑以下内容：a)同招标文件或顾客口头表述意图的符合性；b)与有关法律、法规和有关要求的符合性；c)设计风格、色彩布局等整体效果及局部效果的符合性；d)使用功能设计的充分性；e)与已有工程功能匹配和效果匹配性；f)特色性效果、前瞻性水平、经济性考虑等。
5.3.3 施工图设计在方案设计批准后进行，设计人员必须严格按照国家有关设计标准、规范的要求进行设计，设计输出内容应考虑：a)与顾客和相关方要求的符合性；b)与法律、法规和其他要求的符合性；c)与室内环境污染、结构安全、消防要求的符合性；d)日常使用、特殊使用，功能的充分性；e)设计文件和设计深度与设计标准、规范的要求的符合性；f)与工程设计、施工质量验收规范、标准的符合性；g)施工的可行性、经济性等。
5.3.4 每个设计阶段完成后，由设计审核人对图纸数量、出图形式、设计说明（含设计依据、范围、环保、消防等要求）、材料索引（清单）、使用说明（必要时）、材料样本清单、材料样本进行总体审核，以保证设计输出满足设计输入要求。
5.3.5一般项目由设计部经理审核，重大项目由总工程师审定，设计图纸须经过设计、校核、审核、审定（必要时）人签字方才有效，设计图纸须加盖公司设计出图专用章，设计出图专用章由综合办统一管理。
5.4 设计评审5.4.1 装修工程项目的设计评审分为会签、会议两种形式，一般项目由设计部组织进行会签，重大项目由总工程师组织进行会议评审，评审参加人员应包括相关的设计人员，必要时应邀请其他部门和人员参加。
5.4.2 设计输出评审主要针对各设计阶段的设计文件、图纸进行审核，以评价该设计结果是否满足招标文件、设计或施工合同、业主设计细化需求、标准规范等设计要求。
具体内容包括：a)是否符合国家法律、法规和其他要求；b)是否符合顾客及相关方招标文件或口头表述意图的要求；c)使用功能设计的充分性、是否与已有工程功能匹配和效果匹配；d)是否与原土建设计及该项目特定的施工、安装条件相容；e)新技术、新材料、新工艺采用是否得当；f)是否符合工程质量、环境验收规范和合同有关条款的要求；g)施工的可行性、安全性和经济性；h)所用的装饰材料是否经过确认、适用，是否符合环保要求等。
5.4.3 设计评审提出的问题由设计部安排设计人员在规定时间内完成进行修改、完善，设计评审的结果及采取的措施应记录在《设计评审记录》并予以保存。
5.4.4图纸会签实行四审制度，在图纸首页、边框设图纸会签栏，设计人自校自审，签“设计”一栏，设计负责人复核，签“校核”一栏，设计部经理审核签“审核”一栏，总工程师审定签“审定”一栏，格式见图纸。
5.5 设计验证5.5.1 设计验证方法采用逐级校对、审核的方法，包含了设计过程校验和设计评审的内容，其主要内容是检查设计输出的成果，即各阶段的设计结果是否符合设计输入的要求。
5.5.2设计部根据计划安排在方案设计、施工图设计任务完成并出图后，组织进行设计验证，一般项目由设计部组织进行，重大项目由总工程师组织进行，验证参加人员应包括相关的设计人员，必要时应邀请其他部门和人员参加。
5.5.3 在方案阶段还可通过做彩色效果图检验空间与艺术效果，以及装饰材料实物样板的组合对比等方法进行设计验证，施工阶段可通过做样板间或已证实的类似设计进行分析比较、需要时进行试验和测试等方法加以验证。
5.5.4 设计部对各阶段设计结果使用功能的充分性、风格色彩布局效果、工程实施的经济性、施工的可行性等进行设计验证，验证提出的问题需要作设计变更的按相关条款执行，并保存验证结果和措施记录。
5.6 设计确认5.6.1 设计确认应在设计评审或验证之后进行，重大项目由总工程师负责组织确认，一般项目由设计部组织确认，并经业主和相关方认可。
5.6.2 方案阶段确认可通过施工项目评标活动认可，施工阶段确认可通过设计文件交底、图纸会审等形式认可，施工竣工交付前，可由工程监理等第三方对施工结果进行验收从而得到顾客确认。
5.6.3设计部要注意收集顾客或相关方提出的问题和意见，及时安排人员在规定时间内整改完成，当顾客提出重大更改时，必须经过顾客再次确认，确认提出的问题需要作设计变更的按相关条款执行。
5.6.4设计确认可用顾客、监理有关人员在施工图、竣工图封面或图中边框签署意见的形式进行，也可采用会议评审形式，设计确认结果应记入《设计验证、确认记录》并存档。
5.7 设计更改5.7.1工程施工过程中设计更改经常发生，下列情况应进行设计更改：a)在施工过程中发现原设计存在缺陷或不合理之处；b)顾客或相关方提出变更要求；c)设计原始资料发生变更；d)合同发生变化；e)由于不可预见的原因使施工无法进行等。
5.7.2实施设计更改，应考虑局部的更改不得影响工程的整体功能和使用性能，不得降低工程质量和环保要求，不得对施工安全性、可行性造成损坏。
5.7.3设计变更采用文字或简图表达，由设计人填写经校核、审批后发送有关部门，修改内容较多时，应重新绘制图纸，经校核、审批后发送有关部门。
5.7.4重大设计更改需进行评审、验证和确认时，应执行上述5.4、5.5、5.6条规定。
5.7.5 施工过程中设计变更，可采用《建筑工程资料管理规程》中规定统一的、设计变更通知、工程洽商记录的表单样示，并作为更改评审和顾客确认记录。
5.8组织和技术接口5.8.1 设计部向经营部提供具备报价条件图纸，并向预算人员进行交底，交底的内容包括施工区域范围、报价范围、主要材料的品种档次等。
5.8.2 经营部根据图纸分项计算工程量向工程管理部提供《材料清单》，并根据工程管理部提供的最新材料单价，编制《工程预算书》，经审批后报顾客会签并作为签订合同和办理竣工结算的依据。
5.8.3 设计部向项目部提供整套施工图纸，组织设计人员向项目经理和施工技术人员进行设计交底，填写《设计交底记录》，并配合项目部进行设计变更、洽商、材料选样等技术指导工作。
5.8.4 工程竣工验收后，设计部在规定时间内完成竣工图纸，并加盖竣工图章，1000万元以上工程或重要工程应提交工程设计总结。
5.8.5 项目建成投入使用后，经营部组织项目施工、设计人员进行工程回访，对顾客提出的设计质量问题进行分析研究，作为今后设计的改进依据。
5.9技术档案管理5.9.1 设计输入、输出、评审、验证确认和变更的有关技术文件和记录的编制、填写、保存和归档执行《文件和资料控制程序》、《记录控制程序》的有关条款规定。
5.9.2 设计文件的绘制、内容、图签、标注编号等要求执行《建筑工程设计文件编制深度规定》、《北京市北京市建筑装饰装修工程设计制图标准》等有关规定。
6 相关记录6.1 设计计划书6.2 设计评审记录6.3 设计验证/确认记录。