物资验收入库管理制度—【安全资料】.doc
物资验收入库管理制度
物资验收入库管理制度物资验收入库是企业物资管理过程中的重要环节，直接关系到企业的物资质量和效率。
为了规范物资验收入库工作，提高工作效率，制定一套科学、合理的物资验收入库管理制度是至关重要的。
本文将对物资验收入库管理制度进行详细阐述，包括物资验收入库的目的、主要内容以及操作流程等。
一、物资验收入库的目的物资验收入库的目的是为了确保企业所采购的物资符合质量要求，能够满足生产和经营的需要。
通过严格的物资验收入库程序和操作，可以有效地防止次品和假冒伪劣产品进入企业，保障企业的正常生产运营。
二、物资验收入库的主要内容（一）物资验收1.验收依据：根据合同及相关标准，明确对物资的质量、数量、规格等要求。
2.验收人员：验收人员必须具备专业知识和经验，能够准确判断物资的质量。
3.验收要点：仔细查验物资的外观、尺寸、标识、包装等，对于易受损的物资还需进行抽样检测。
4.验收记录：验收人员应当及时记录验收情况，包括验收日期、物资名称、供应商信息、质量状况等。
（二）物资入库1.入库凭证：验收合格的物资应当出具入库凭证，明确物资的名称、数量、规格等信息。
2.入库操作：入库操作应当按照统一的规定进行，包括物资分类、编码、标识、摆放等。
3.入库记录：入库人员应当及时记录入库情况，包括入库日期、物资名称、数量、供应商信息等。
三、物资验收入库的操作流程（一）物资验收1.验收依据：验收人员根据合同及相关标准，明确对物资的质量、数量、规格等要求。
2.验收过程：a.对物资的外观进行检查，包括外观是否完好无损、有无变形、破损等。
b.对物资的尺寸进行测量，与合同约定的规格进行比对。
c.对物资的标识进行核对，确保物资标识与合同一致。
d.对易受损的物资进行抽样检测，如材料的强度、密度等。
3.验收判定：a.验收合格：符合质量要求的物资，验收人员应当及时记录验收情况，并出具相应的验收合格证明。
b.验收不合格：不符合质量要求的物资，验收人员应当详细记录不合格情况，并通知供应商进行处理。
物资验收入库管理制度范本(3篇)
物资验收入库管理制度范本一、引言物资验收入库管理制度是企业为了确保物资质量、合理规范使用和杜绝浪费，加强对物资采购、收发、储备和使用的监督管理而制定的规章制度。
本制度的目的在于规范物资验收入库的流程和管理，确保物资的质量合格和规范使用，提高企业物资管理的效率。
二、适用范围本制度适用于企业所有部门的物资采购、收发、储备和使用等环节。
三、主要内容1. 物资验收管理1.1 企业应严格按照采购合同的要求进行物资验收，确保物资的数量和质量与合同一致。
1.2 验收人员应对物资进行全面、准确的验收，检查物资的包装是否完好，是否存在损坏或污染，核对物资的数量和规格是否与合同一致。
1.3 验收人员应对物资的外观和质量进行检查，采集样品进行质量检验，确保物资的质量符合相关标准和要求。
1.4 验收人员应及时填写验收记录，明确物资的名称、规格、数量、质量状况等信息，并在验收单上签字确认。
2. 入库管理2.1 验收合格的物资应及时入库，并按照不同的物品属性进行分类存放。
2.2 入库人员应对物资进行仔细清点，并核实物资的数量和规格是否与验收记录一致。
2.3 入库人员应按照规定的存放位置和标识要求，将物资按类别、型号编号等进行分类存放，确保物资易于查找和管理。
2.4 入库人员应及时录入物资的相关信息，建立物资档案，并在档案上签字确认。
3. 质量追溯管理3.1 企业应建立质量追溯制度，对进入库中的物资进行追踪管理。
3.2 采购部门应保留与物资相关的文件和记录，并建立物资的质量档案。
3.3 质量追溯人员应定期对物资质量进行核查，并及时排查存在质量问题的物资。
3.4 质量追溯人员应将追溯结果记录，并进行及时汇报和处理。
4. 盘点管理4.1 企业应定期对库存物资进行盘点，确保库存数量与账面数一致。
4.2 盘点人员应准确对库存物资进行清点，核实库存数量和质量。
4.3 盘点人员应及时填写盘点记录，并将盘点结果与账面数进行比对，发现差异应及时进行调整和处理。
物资验收入库管理制度（4篇）
物资验收入库管理制度第一章总则第一条为了规范和强化物资验收入库工作，增强物资管理的科学性和规范性，提高物资的利用率和管理效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于我公司所有涉及物资采购、验收和入库的环节。
第三条物资验收入库是指物资采购到达我公司后经过检查验收合格后，按照一定方式存放入库的过程。
第四条物资验收入库工作必须以依法公正、科学高效为原则，以质量优先、安全第一为基本要求。
第二章验收管理第五条采购部门应根据我公司的采购计划和需求，按照相应的采购程序进行物资的采购工作。
第六条物资验收人员应具备相应的专业知识和技能，能够准确判断物资的质量和规格，做到公正、公平、公开。
第七条物资验收的进场检查必须按照验收标准进行，对于外观有破损或异常的物资必须及时予以记录，并向采购部门报告。
第八条物资验收不合格的，应立即通知采购部门，并予以退货处理。
第九条物资验收合格的，应按规定的程序进行入库处理。
第三章入库管理第十条入库前，应对物资进行清点，确保物资的数量和规格与入库单相符。
第十一条物资入库前，应先进行防火、防潮、防虫等处理，确保物资的质量和安全。
第十二条入库操作人员必须严格按照规定的要求进行入库操作，确保入库的准确性，同时对于重要物资应进行二次确认和核对。
第十三条对于易变质的物资，应按照相应的方法和要求进行储存，确保其质量不受损坏。
第十四条入库记录必须真实、准确、完整，包括物资的名称、规格、数量、入库日期、接收人员等信息。
第四章监督与考核第十五条采购部门、验收人员和入库操作人员应相互配合，相互监督，确保物资验收入库工作的质量和效率。
第十六条监督人员应定期对物资验收入库工作进行检查，发现问题及时提出整改要求，并对整改情况进行跟踪和评估。
第十七条物资验收入库工作的考核指标包括验收合格率、入库准确率、记录的规范程度等，通过对这些指标的考核结果进行评价，对工作人员进行奖惩。
第十八条对于重大失误或违规行为，应依法追究责任。
2023年物资验收入库管理制度
2023年物资验收入库管理制度____年物资验收入库管理制度一、总则为规范物资验收入库管理，提高物资管理效率和准确性，保障物资安全和质量，制定本制度。
本制度适用于所有涉及物资验收入库的部门和人员。
二、物资验收1. 物资验收范围包括但不限于购入的原材料、设备、办公用品、生产工具等。
2. 物资验收项目、数量、规格、质量等应严格按照采购合同或者计划进行核对，并填写“物资验收单”。
3. 采用先验收、后入库的方式，即物资验收合格后方可入库。
4. 物资验收应由接收方负责，验收人员应熟悉相关物资的品种、规格和质量标准，能准确判别验收物资的质量情况。
5. 物资验收单应包括物资名称、数量、规格、质量标准、生产日期、厂家等信息，并由双方签字确认。
6. 物资验收时如发现次品、损坏或者质量不符的情况，应立即通知供应方或者销售方，并协商解决办法，确保双方权益。
7. 物资验收合格后应尽快入库，未入库前应妥善保管，避免损毁或者遗失。
三、物资入库1. 物资入库前应对物资进行清点核对，确保物资名称、数量、规格等信息与验收单一致，保证入库信息的准确性。
2. 物资入库前应对物资进行分类、分包装，以便于管理和使用。
3. 物资入库时应同时记录物资的入库单号、入库时间、存放位置等信息，并在物资上标明唯一的标识码，方便追溯管理。
4. 物资入库时应对同一种类、规格的物资进行分库存放，避免混杂和交叉感染。
5. 物资入库应按照先进先出的原则，即最先入库的物资应最先出库，确保物资的使用安全性和有效性。
四、物资管理1. 入库物资应进行定期盘点，确保物资数量和质量的准确性。
2. 盘点时应对物资的存放位置、防潮、防火等安全措施进行检查，确保物资的安全性。
3. 物资进销存管理应建立完善的制度和相应的电子信息系统，及时准确地记录物资的进出状况和库存情况。
4. 物资应按照规定的存放位置和方式进行存放，防止物资丢失、损坏、过期等情况的发生。
5. 物资管理应定期进行检查，对于过期、变质、损坏的物资应及时处理，防止给工作带来不便和安全隐患。
物资验收入库管理制度
物资验收入库管理制度1采购物资验收及标准：1.1 公司应根据相应的规程规范编制《采购物资的质量检验、验收标准》。
1.2 公司应针对不同的物资类别，具体的检验/验收方案，并组织物资供应、技术质量、工程、监理等部门对采购物资进行检验与验收。
2常规检查项目：2.1 在接受货物前，在有运输商代表在场的情况下，仔细检查并记录外包装的缺陷状况或对缺陷处理的证据等。
2.2 根据采购合同/订单的要求检查物资名称、规格、数量和外观（外包装）状况。
2.3 检查所有物资以确保装箱单/送货单相一致。
3 记录收货状况，注明部分收货或全部收货及收货时间。
4 常规检查项目完成后，由库管员签署货运公司的接收单。
到货物资列为待检物资，通知工程部进行检验。
5质量检验：工程部负责对工程材料的质量检验，安全技术部负责对生产设备、仪器的质量检验，车用燃气事业部负责对加气站生产物资的质量检验。
检验部门依据《采购物资的质量检验、验收标准》和检验/验收方案对到货物资进行检验。
6物资验收合格签署合格意见后，库管员将检验合格的物资及时办理入库手续。
物资库房仓储管理制度1 仓库管理人员应标明各类物资存放位置，并贴于明显处，以利于收发和建立分区明细账。
仓库内物资应分区摆放，将仓库划分为PE管材存放区；电熔管件和热熔管件存放区；钢制管件区；调压箱、控制器、燃气表、流量计存放区；不合格产品及废料存放区，并制定明显标识，应在明显处张贴物资仓库平面图，标明种类物资存放位置，利于收发和建立分区明细帐目。
2按类别、编号、等级、理化性质和技术要求分别妥善保管，采取有效措施防止腐蚀变质、丢失、损坏，达到数量准确，质量完好。
3存放要合理布局，顺序堆垛，整齐稳固，码垛要符合物资特性，垛层要分明，以利于清点和收发。
物资保管应做到“二齐”（堆放整齐、库容整齐）、“三清”（材质清、规格清、数量清）、“四号定位”（上架物资按库号、架号、层号、位号定位）、“九防”（防锈、霉、堵、潮、震、混、漏、冻、热）、“周期盘点”（日查、月盘或季盘、年盘，使帐物卡相符）。
物资验收入库管理制度（5篇）
物资验收入库管理制度一、物资验收是物资入库的第一关，是保证安全生产质量的先块条件。
二、保管员应严格按计划验收，无计划采购物资保管员有权拒收，严禁无材料计划验收入库。
三、材料采购员应将材料入库凭据交保管员当面交清，在规定时间内完成，大宗材料____天内验收完毕，小宗物资当天验收完毕。
并及时登记台帐，严禁弄虚作假。
四、验收时由厂家直达的机电设备、大宗物资应先报公司物资部、公司相关部门来人一同验收，技术含量高特殊材料必须有专业技术人员参入验收，同时认真填写((入库物资验收记录表))并鉴字。
手续不齐全的物资严禁入库。
五、计件物资应全部拆包清点数量，计量物资一律按净重计算，计量单位不相符内(如坑木、钢材)应先做检尺计量计算，然后再按理论换算进行验收，并记录换算依据、尺寸和件数。
六、质量验收就是对物资的品种、规格、化学物理性能以及技术要求等验收。
可通过人们的感觉器官或使用一般测试仪器检验就可以决定物资质量的，可由有验收人员自行检验，并填写验收记录，对于技术性能要求高的物资由使用单位或专业检验部门检验。
七、凡入库物资如不符合技术参数要求、质量低劣产品可拒绝验收。
如发现物资不齐全、包装损坏、数量短缺或盈余、质量不合格等现象，由材料采购员查明原因，及时同有关部门联系分不同情况解决处理。
八、严格执行((矿用产品安全标志管理暂行办法))，凡入库物资必须有安全标志准用证，如产品说明书、图纸、产品合格证、生产许可证，环保许可证、防爆合格证、煤矿安全标志、质保书)齐全完整。
方可验收，否则不准验收入库。
物资验收入库管理制度（2）一、目的和范围1.1 目的本制度旨在规范和管理组织机构内的物资验收入库流程，确保物资验收入库的准确性和及时性。
1.2 范围本制度适用于组织机构内所有进行物资验收入库操作的部门和人员。
二、术语和定义2.1 物资：指组织机构所采购和领用的各类物品和资产。
2.2 验收：指组织机构对采购和领用的物资进行质量、数量、规格、型号等方面的检查和确认。
物资验收入库管理制度
物资验收入库管理制度一、目的与范围1.目的：规范物资验收入库管理程序，保证物资的质量和数量符合要求，保障企业的生产经营。
2.范围：适用于企业所有物资验收入库。
二、责任与义务1.仓库管理员：负责仓库日常运营管理工作，对进入仓库的物资进行验收、入库处理，并保证物资数量和品质的准确性。
2.采购员：负责物资采购，按照采购合同的要求对进入仓库的物资进行验收、入库处理。
3.质检员：负责做好物资的质量检测和报告评估工作，及时反馈检测结果，并协助仓库管理员、采购员对检测不合格的物资做出处理。
三、物资验收入库管理流程1.采购员在收到供应商送达的物资时，核对物资的品名、规格、数量等是否与采购合同一致。
2.交由质检员做质量检测，对未通过质检的物资进行退货。
3.质检通过的物资，准备入库前，仓库管理员对物资进行核对和清点，并及时入库、登记物资信息。
4.仓库管理员在入库时，对物资的数量、品名、规格、生产日期、保质期、存放位置等各项信息进行记录，并将信息录入到电子化管理系统中，以备后续物资发放时使用。
四、物资验收标准1.物品数量：进入仓库的物品数量须与采购合同、配件清单、购销单等相关物资采购相关凭证数目完全相符。
2.物品质量：根据采购要求和合同，对物品进行外观、尺寸、性能等综合性能检验，如存在质量不合格情况，应及时向供应商反馈意见，并退还不合格的物品。
3.物品标识：仓库管理员要求检验人员对物品进行标识，包括条形码、货号、批次号等，标识准确无误。
五、物资资料管理1.物资购进凭证：要求采购员及时获得并保管物资购进凭证，例如采购单、发票、合同等。
2.物资检验记录：要求仓库管理员及时记录物资到货数量、质量情况等检验内容，及时处理存在问题的物品记录，并通过电子入库管理系统进行登记。
3.抽检报告：对某些重要物资、大宗物资等特殊物资进行抽检，要求质检员对检验情况进行记录，并上报相关管理部门。
六、异常情况处理1.物品数量不符：如果物品收货数量存在差异，可以主动联系供应商进行协商，如无法解决，应立即报告采购领导和财务部门，进行核实处理。
工程物资验收入库管理制度
工程物资验收入库管理制度一、总则为加强工程物资验收入库管理，保障工程建设质量和安全，提高物资利用率，制定本管理制度。
二、范围适用于工程项目的所有物资的验收入库管理。
三、责任1. 项目经理负责监督整个工程物资验收入库的管理工作，确保管理制度的执行；2. 仓库管理员负责具体的工程物资验收入库工作，按照规定进行操作；3. 工程监理单位负责对工程物资的验收工作进行监督和检查。
四、验收标准1. 工程物资的验收标准应符合国家有关标准和工程设计要求；2. 工程物资应具备相应的产品合格证明或检测报告；3. 工程物资应符合项目的技术要求和规格参数。
五、验收程序1. 工程物资送达仓库后，仓库管理员应及时通知项目经理进行验收工作；2. 项目经理应对工程物资的数量、品质等进行验收，并填写验收记录；3. 工程监理单位对验收结果进行复核，并签字确认。
六、入库管理1. 验收合格的工程物资应按照规定进行分类存放，并填写入库记录；2. 入库记录应包括物资名称、规格型号、数量、生产日期等信息；3. 入库后，仓库管理员应进行定期盘点，确保物资数量和质量的完整性。
七、出库管理1. 出库前必须填写出库申请表，并经项目经理审批；2. 出库时应按照申请表的要求进行操作，保证物资的正确性；3. 出库后应及时修改仓库库存记录。
八、质量管理1. 工程物资的质量问题应及时通知供应商并进行处理；2. 仓库管理员应对疑似次品或质量问题的物资进行隔离处理；3. 定期对仓库内的物资进行质量检查，确保物资的质量安全。
九、安全管理1. 严格遵守仓库管理制度和安全操作规程；2. 仓库管理员应定期检查仓库设施的安全状况；3. 对于易燃、易爆等特殊物资，应进行特别的安全管理。
十、违纪处罚1. 对于未按规定进行验收入库的责任人，将受到相应的纪律处分；2. 对于盗窃、挪用等违规操作的人员，将按照公司规定进行处理。
十一、附则1. 本制度自颁布之日起正式实施；2. 对于制度的修改和解释权归公司管理部门所有。
物资验收入库管理制度范文
物资验收入库管理制度范文第一章总则第一条为规范物资验收入库工作，科学管理，并提高工作效率，根据《中华人民共和国物质管理法》、《中华人民共和国公司法》等相关法律法规，制定本管理制度。
第二条本制度适用于所有涉及物资验收入库工作的部门、单位及人员，具体执行人为所在部门、单位的物资管理人员。
第三条物资验收入库是指将从外部采购或调入本单位的物资，在检验验收合格后，确认并存放至仓库的过程。
第四条物资验收入库应遵循公平、公正、公开和高效原则，确保物资质量安全和合理使用。
第五条物资验收入库工作应遵循科学、规范、便捷的原则，确保数据准确、及时。
第六条物资验收入库工作应遵循岗位责任明确、安全环保、节约能源的原则。
第七条物资验收入库工作应遵循统一规范、流程性、可操作性的原则。
第二章引导与培训第八条物资管理部门应对新任职人员进行物资须知、验收的操作流程和标准进行培训。
第九条物资管理部门应定期组织培训，提高物资管理人员的综合素质和操作技能。
第十条物资管理部门应编制详尽的物资管理培训计划，包括培训内容、培训形式、培训对象、培训时间等，并按计划进行培训。
第十一条物资管理人员应定期参加相关考试，提高知识储备和执行能力。
第三章管理机构及权限第十二条物资管理部门是本单位物资管理的职能部门，负责组织、协调和监督本单位的物资验收入库工作。
第十三条物资管理部门的主要职责包括：（一）制定和完善物资验收入库的管理制度、规章和制度；（二）组织、协调和监督本单位的物资验收入库工作；（三）制定和完善物资验收入库的标准和流程；（四）做好物资验收入库的记录、分析和报告工作；（五）指导和培训物资管理人员，提高其业务能力和素质。
第十四条物资管理人员是本单位承担物资验收入库工作的专职人员，负责具体的操作和实施。
第十五条物资管理人员的主要职责包括：（一）按照物资验收入库的标准和流程，对物资进行验收；（二）保证物资验收入库的准确性与及时性；（三）保障物资的安全存放和合理使用；（四）组织和实施物资管理培训；（五）做好物资验收入库的记录、分析和报告工作。
物资验收入库管理制度
物资验收入库管理制度一、目的本制度旨在规范物资验收入库工作，确保物资的准确、完整、及时入库，并提供相应的文档记录，以便于物资管理和追溯。
二、适用范围本制度适用于所有进行物资验收入库的部门和人员。
三、工作流程1.提前准备–收到物资采购计划后，验收人员应与供应商预约验收时间，并核实物资的到货日期。
–验收人员应提前准备验收设备、验收单据、标识等物资验收所需工具和材料。
2.到货验收–验收人员按照采购合同或者订单要求，对到货的物资进行分类验收，并核对数量、型号、规格等信息。
–对于到货物资的包装是否完好，应仔细检查。
3.物资验收–验收人员应按照验收标准对到货物资进行严格检查，包括外观、功能、配件等方面。
–若发现质量问题或者数量不符，应及时与供应商联系，记录问题和解决方案。
4.入库管理–验收合格的物资，应及时进行入库操作。
将物资分类、分区存放，并标明清晰的库位号码。
–将验收结果进行记录，包括物资名称、型号、规格、数量等信息，并进行归档保存。
5.文件管理–验收过程中的文件，如到货通知、验收单据等，应及时整理归档，确保能够随时查阅。
–对于重要的文件，应制作电子档案，并进行妥善保存。
四、责任与权限1.验收人员应具备一定的专业知识和经验，对物资的验收结果负有责任。
2.物资管理员负责物资的入库管理，对归档的文件负有责任。
3.部门负责人负责监督验收过程并追溯物资的来源与去向。
五、培训与考核1.新进人员应接受物资验收入库管理制度的培训，并通过相应的考核后方可担任验收人员职务。
2.定期对验收人员进行考核和培训，提升其专业能力和工作素质。
六、附则1.对于特殊类别的物资，如易损品、危险品等，应按照相关规定进行专门的验收管理。
2.物资验收人员应具备一定的沟通能力，确保与供应商和相关部门能够顺利进行合作。
以上就是物资验收入库管理制度的相关内容，希望能够在实际工作中得到有效的应用和执行。
物资入库验收管理制度
物资入库验收管理制度1 (仓库保管员一旦接到采购部门转来的“采购单”，即应按物资类别、来源和入库时间等分门别类归档存放。
2 (物资在待验入库前应在外包装上贴好标签，详细填写批量、品名、规格、数量及人库日期。
(内购物资入库 3（ l ）材料人库前，保管人员必须对照“采购单”，对物料名称、规格、数量、送货单和发票等一一清点核对，确认无误后,将到货日期及实收数量填人“请购单"。
（ 2 ）如发现实物与“采购单"上所列的内容不符，保管人员应立即通知采购人员和主管。
在这种情况下原则上不予接受入库，如采购部门要求接收则应在单据上注明实际收料状况，并请采购部门会签。
4 （外购物资入库( l ）材料进厂后，保管人员即会同检验人员对照“装箱单"及“采购单”开箱核对材料名称、规格和数量，并将到货日期及实收数量填入“采购单”.）开箱后，如发现所装载材料与“装箱单”或“采购单”记载不符,应( 2 立即通知进货人员及采购部门处理。
( 3 ）如发现所装载物料有倾覆、破损、变质、受潮等现象，经初步估算损失在2000元以上者，保管人员应立即通知采购人员、公证人员等前来公证并通知代理商前来处理，此前应尽可能维持原来状态以利公证作业。
如未超过2000元，可按实际数量办理人库，并在“采购单”上注明损失程度和数量。
( 4 )受损物品经公证或代理商确认后，保管人员开具“索赔处理单"呈主管批示，再送财务部门及采购部门办理索赔。
人库以后，保管人员应将当日所收料品汇总填入“进货日报表”作为人账依据。
5 （交货数量超过“订购量”部分原则上应予退回，但对于以重量或长度计算的材料,其超交量在3，以下时,可在备注栏注明超交数量,经请示采购部门主管同意后予以接收。
6 (交货数量未达订购数量时,原则上应予以补足。
但经请购部门主管同意后,可采用财务方式解决.届时保管部门应通知采购部门联络供应商处理。
7 （紧急材料入库交货时，若保管部门尚未收到“请购单"，收料人员应先询问采购部门.确认无误后，方可办理入库。
物资验收入库管理制度
物资验收入库管理制度物资验收入库管理实施细则第一章总则第一条确保物资验收入库工作顺利实施，规范和加强物资验收入库工作，使物资验收入库管理遵循科学、合理的管理制度。
第二条本细则适用于神华神东电力有限责任公司店塔发电公司生产用料、消耗材料、固定资产、工器具和各专业备品配件等集中采购以及自行采购物资收货验收全过程的管理。
第二章规范引用性文件第三条物资采购中心《物资管理办法》第四条物资采购中心《备品配件管理办法》第五条《神东电力公司基本建设管理制度》第三章专用术语、定义及分类第六条备品配件的定义（一)备品：指设备运行所必须储备的配件、设备和材料。
（二)配件：指为设备检修而准备的零部件。
第七条备品配件的分类：备品按自身的性质不同，可分为设备性备品、材料性备品和配件性备品。
根据电力行业生产的特点及备品的重要程度，分为事故性备品和消耗、轮换性备品。
（一)事故性备品1. 设备性事故备品：是指除主机以外的其他重要设备，这些设备一旦损坏，将影响发供电设备的正常运行，而且损坏后不易修复和难于购买。
2. 材料性事故备品：是为解决主机设备及管道事故抢修储备的材料以及加工配件性备品所需的特殊材料。
3. 配件性事故备品：指主要设备（主机和辅机）的零部件，这些零部件具有在正常运行时不易损坏，正常检修时不需要更换；但损坏后将造成设备不能正常运行和直接影响主要设备的安全运行，而且损坏后不易修复，制造周期长和加工需用特殊材料的特点。
（二)消耗、轮换性备品1. 消耗性备品：设备在正常运行时经常磨损，正常检修时需要更换的零部件，消耗周期较短。
如磨煤机衬板、灰渣泵叶轮等。
2. 轮换性备品：检修工作量大的设备和零部件，修复后可作为备品继续使用，如果利用备品进行轮换，则可显著缩短检修时间。
如电动机，风机上的叶轮等。
第八条下列情况不包括在备品范围之内：（一)在检修中使用的一般材料、设备、工具和仪器；（二)特殊检修项目需要的设备、特殊材料以及零部件；（三)现场固定安装的备用设备。
物资入库验收管理制度
物资入库验收管理制度1 (仓库保管员一旦接到采购部门转来的“采购单"，即应按物资类别、来源和入库时间等分门别类归档存放.2 （物资在待验入库前应在外包装上贴好标签，详细填写批量、品名、规格、数量及人库日期.（内购物资入库 3( l ）材料人库前,保管人员必须对照“采购单”,对物料名称、规格、数量、送货单和发票等一一清点核对，确认无误后，将到货日期及实收数量填人“请购单”。
（ 2 ）如发现实物与“采购单”上所列的内容不符，保管人员应立即通知采购人员和主管。
在这种情况下原则上不予接受入库，如采购部门要求接收则应在单据上注明实际收料状况,并请采购部门会签.4 （外购物资入库（ l )材料进厂后，保管人员即会同检验人员对照“装箱单”及“采购单”开箱核对材料名称、规格和数量,并将到货日期及实收数量填入“采购单"。
)开箱后,如发现所装载材料与“装箱单”或“采购单"记载不符,应（ 2立即通知进货人员及采购部门处理.( 3 ）如发现所装载物料有倾覆、破损、变质、受潮等现象，经初步估算损失在2000元以上者，保管人员应立即通知采购人员、公证人员等前来公证并通知代理商前来处理，此前应尽可能维持原来状态以利公证作业。
如未超过2000元，可按实际数量办理人库,并在“采购单"上注明损失程度和数量。
( 4 )受损物品经公证或代理商确认后,保管人员开具“索赔处理单”呈主管批示，再送财务部门及采购部门办理索赔。
人库以后,保管人员应将当日所收料品汇总填入“进货日报表"作为人账依据。
5 （交货数量超过“订购量”部分原则上应予退回,但对于以重量或长度计算的材料，其超交量在3，以下时，可在备注栏注明超交数量，经请示采购部门主管同意后予以接收.6 (交货数量未达订购数量时，原则上应予以补足。
但经请购部门主管同意后,可采用财务方式解决。
届时保管部门应通知采购部门联络供应商处理.7 （紧急材料入库交货时，若保管部门尚未收到“请购单”，收料人员应先询问采购部门.确认无误后，方可办理入库。
物资验收入库管理制度
物资验收入库管理制度一、制度目的本制度旨在规范物资验收入库管理，提高资产管理效率，保证入库物资的品质和数量的正确性。
二、适用范围本制度适用于公司全部部门的物资采购、验收、入库、盘点等每个环节。
三、管理职责1. 物资采购人员的职责：（1）依照公司采购流程规定进行采购准备工作；（2）向供应商发出采购通知并按合同商定方式支出货款；（3）检查验收音像制品并适时反馈情况；（4）确定物资是否符合公司的采购要求。
2. 仓库管理员的职责：（1）对每批来货进行验收，核对数量和质量，并进行相关记录；（2）将合格货物按规定放置在库房内；（3）如有疑问需适时反馈给采购人员，要求采购人员与供应商进行沟通。
3. 采购部门和财务部门的职责：（1）采购部门需要依据公司业务情况确定采购需求，并督促供应商依照合同履行义务；（2）财务部门需要适时审核通过采购付款申请，并依照财务流程进行相应支出。
四、验收入库制度1. 到货验收（1）检查订单或合同，确认到货内容、数量、规格、颜色、型号等是否和订单或合同一致；（2）对于简单损坏或易受污染的货物，需进行抽查；（3）对于全部货物，都应当要求供应商供给质量检验证书或其他相关证明文件。
2. 质量鉴定（1）对于内部掌控要求严格、技术标准明确的物资，必需进行认真测试，并且测试结果应当达到公司订立的质量标准要求；（2）对于不确定质量的货物，需要委派有关专业人员进行鉴定，依据阅历和技术分析来判定产品质量是否合格。
3. 入库管理（1）入库前必需进行清点、核对、记录；（2）记录内容应当包括名称、规格、数量、单位、生产厂家、生产批号、供应商批次等信息；（3）对于显现问题的货物，如缺货、破损、变质、标签错误等，应当适时向采购部门汇报。
4. 跟踪管理（1）仓库管理员应当依照仓库管理流程，确保物资可以适时地送到需要物资的部门；（2）如遇特别情况，仓库管理员需要适时联系有关部门的负责人，以确保适时处理；（3）每个月应当对库存物资进行盘点，并将盘点结果与实际库存信息进行核对。
物资验收入库管理制度[1]
![物资验收入库管理制度[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/568f6ea6112de2bd960590c69ec3d5bbfc0ada55.png)
物资验收入库管理制度一、总则1.1 为了规范企业物资验收和入库管理，保证物资的安全、精准、完整，并提高物资管理的效率，特订立本规章制度。
1.2 本制度适用于企业全部物资的验收和入库环节。
二、管理标准2.1 验收标准2.1.1 全部物资必需依照采购合同或者采购需求的要求进行验收。
2.1.2 验收时应认真核对物资的品名、规格、数量、质量等与采购合同或采购需求的要求是否一致。
2.1.3 物资的外包装应符合运输和储存的要求，且无损坏、异味等不良情况。
2.1.4 物资的保质期要符合要求，并确保物资不过期。
2.1.5 对于需要检测的特别物资，应依照相关检测标准进行验收，确保物资符合要求。
2.2 入库管理标准2.2.1 物资入库前应进行分类、编码，并填写入库单。
2.2.2 入库单应包含物资的编码、品名、规格、数量、验收人员、入库时间等信息。
2.2.3 入库前应进行物资数量的核对，确保入库数量与验收数量一致。
2.2.4 物资入库后，应依照分类、编码进行储存，并标明存放位置。
2.2.5 存放位置应符合储存要求，确保物资的安全、清洁和易于管理。
2.2.6 物资入库后，应适时更新物资台账，包括物资的编码、品名、规格、数量、入库时间等信息。
2.3 安全管理标准2.3.1 物资库房应定期巡察和清理，确保环境乾净，防止火灾、水灾等事故发生。
2.3.2 物资库房应配备合适的防盗设施，监控设备应正常运行。
2.3.3 物资库房的钥匙应妥当保管，只限授权人员持有，且定期更换密码。
2.3.4 物资库房应定期进行温湿度检测，确保储存环境符合物资的要求。
三、考核标准3.1 验收考核3.1.1 验收人员应依照规定的验收标准进行验收，精准无误。
3.1.2 验收人员应适时填写验收单，并将不合格物资返还供应商。
3.1.3 验收人员应严格依照流程操作，确保验收的精准性和效率。
3.2 入库考核3.2.1 入库人员应依照规定的入库标准进行操作，确保物资的正确入库。
物资验收入库管理制度范文（三篇）
物资验收入库管理制度范文一、引言为了确保物资的准确入库和合理管理，提高仓储效率和物资利用率，特制定本《物资验收入库管理制度》。
本制度适用于公司物资入库环节，目的是规范和优化物资的验收和入库流程，确保物资的数量、质量和种类与采购合同及相关文件相符。
二、适用范围本制度适用于公司所有物资的入库验收管理。
三、术语定义在本制度中，以下术语定义为：1. 物资：指公司所使用和管理的各类物资，包括但不限于原材料、办公用品、设备、产品等。
2. 采购合同：指公司与供应商达成的采购协议，包括采购物资的种类、数量、质量标准、价格等内容。
四、入库前准备1. 仓库管理员应提前准备好入库所需的相关器材和工具，包括称重设备、计量器具、验收表格等。
2. 仓库管理员应核对采购合同和相应文件，以了解物资的种类、数量和质量标准。
五、验收流程1. 供应商送货一到，仓库管理员应确认送货单的准确性，包括物资名称、规格、数量等。
2. 仓库管理员应核对物资的数量和质量，并进行验收。
具体操作包括：查验外包装是否完好，检查内部包装是否严密，核实物资的数量和规格是否与采购合同一致。
3. 如发现物资有损坏或不符合采购合同要求，应及时向采购部门反馈，并与供应商协商解决措施。
4. 查验完毕后，仓库管理员应填写验收表格，包括物资信息、数量、质量状态等，并与供应商签字确认。
5. 验收合格的物资应及时整理入库，并同时记录入库操作信息，包括入库时间、仓库位置等。
六、入库管理1. 入库后，仓库管理员应及时将物资按照种类、规格等进行分类，并放置在相应的仓库位置。
2. 物资应按照先进先出原则进行管理，确保库存物资的新鲜度和使用效能。
3. 入库后的物资应定期进行盘点和检查，确保库存数据准确无误。
4. 物资出库时，应按照相关管理制度进行出库手续办理，并及时更新库存记录。
七、责任与考核1. 仓库管理员负责物资验收入库的管理工作，应确保验收工作的准确性和及时性。
2. 采购部门负责对供应商的选择和合同的签订，在验收过程中要积极配合仓库管理员的工作。
验收入库制度
4．记录物资验收信息。
第二条确定入库验收的方式
1．入库验收有全检和抽验两种方式，大批量到货一般只进行抽验。
2．若采用抽验的方式，则需要根据物资的特点、价值、物流环境等综合考虑，确定合理的抽验比例。确定抽验的比例时一般应考虑以下七项因素。
第三条选择入库验收的方法
2．检查物资和包装容器上是否贴有标签，标签上是否注明了物资品名、物资编码、生产日期、生产厂家和物资数量等内容。
3．若发现物资有倾覆、破损、变质和受潮等异常现象时，应先初步计算损失。不同程度的损失需要区别对待，具体要求如下表所示。
不同程度损失的处理要求一览表
损失程度
处理要求
损失超过限定
物资验收专员应及时通知采购人员或供应商前来处理，并尽可能维持异常状态以利于处理作业
★及时反馈对应负责人员核实处理
数量超额
★数量超过订购量部分，原则上应予以退回
★对以重量或长度计算的材料，其超量在5%以下时，可在“验收单”内注明超量，经相关负责人同意后予以接收
数量短缺
★发现数量未达订购量时，原则上应暂时拒收物资，要求供应商补足后重新入库验收
★经请购部门负责人同意后，仓储部门安排物资入库，财务部门可按实际入库数量进行结算
损失未超限定
依实际数量办理验收，并于“物资入库检验报告单”上注明损失数量和实际情况
第五条质量检验
1．物资验收专员选择合适的检验方法，对数量准确、表面完好的物资进行质量检验。
2．物资验收专员应对检验合格的物资作合格标记为物资入库做好准备；为物资入库做好准备；对检验不合格的物资作不合格标记，由相关人员作进一步处理。
嗅觉、味觉检验
通过物资特有的气味、滋味，测定、判定物资的质量
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
物资验收入库管理制度
一、物资验收是物资入库的第一关，是保证安全生产质量的先块条件。
二、保管员应严格按计划验收，无计划采购物资保管员有权拒收，严禁无材料计划验收入库。
三、材料采购员应将材料入库凭据交保管员当面交清，在规定时间内完成，大宗材料2天内验收完毕，小宗物资当天验收完毕。
并及时登记台帐，严禁弄虚作假。
四、验收时由厂家直达的机电设备、大宗物资应先报公司物资部、公司相关部门来人一同验收，技术含量高特殊材料必须有专业技术人员参入验收，同时认真填写（（入库物资验收记录表））并鉴字。
手续不齐全的物资严禁入库。
五、计件物资应全部拆包清点数量，计量物资一律按净重计算，计量单位不相符内（如坑木、钢材）应先做检尺计量计算，然后再按理论换算进行验收，并记录换算依据、尺寸和件数。
六、质量验收就是对物资的品种、规格、化学物理性能以及技术要求等验收。
可通过人们的感觉器官或使用一般测试仪器检验就可以决定物资质量的，可由有验收人员自行检验，并填写验收记录，对于技术性能要求高的物资由使用单位或专业检验部门检验。
七、凡入库物资如不符合技术参数要求、质量低劣产品可拒绝验收。
如发现物资不齐全、包装损坏、数量短缺或盈余、质量不合格等现象，由材料采购员查明原因，及时同有关部门联系分不同情况解决处理。
八、严格执行（（矿用产品安全标志管理暂行办法）），凡入库物资必须有安全标志准用证，如产品说明书、图纸、产品合格证、生产许可证，环保许可证、防爆合格证、煤矿安全标志、质保书）齐全完整。
方可验收，否则不准验收入库。