矿长年终总结
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19000
单位：元
Jum p
Gr
oS wt t
主要表现在：
• ----矿井管理水平逐步 提升。 •----党建工作、精神文明 建设成效显著。
• ----员工工作、生活质 量进一步改善。
一、推进本安体系实施，安全管理迈上新台阶：
一
•认真贯彻落实集团公司本安体系、 •质量标准化现场推进会精神
二
•加强对本安体系相关知识的培训。
五、加强基建重点工程建设，提高矿井安全生产 能力，进一步改善职工生活水平
一是抓好1#主水仓、主排水泵房、井下主变 电所、副立井的施工
二是抓好一号副立井工广联接公路、块煤储 煤场、新建工业广场土石方调配工程施工
重点矿 建工程
三是抓好3121工作面设备及配电及管路安 装工程
四是抓好矿井验收工作 。
六、加强企业文化建设和精神文明建设， 构建文明和谐矿区
相信相信得力量。20.10.192020 年10 月19日 星期一 3时8 分13秒 20.1 0.19
谢谢大家！
三
• 狠抓本安体系建设基础工作
四
•“超前预控，安全自查，落实整改”
五
• 选树了本安体系建设标杆班组
六
•召开本安体系建设推进会
二、克服困难，超额完成生产任务
加强生产组织，突出抓好生产接续管 理。
加强安全技术管理。
加强探放水工作，及时对矿井水情水 害进行预报 加强机电运输管理。
克服困难， 超额完成生
产任务
一、创新安全管理手段，加大安全管控力度
五是深入细致的开展隐患排查整治工作。
六是强化员工“不安全行为”的惩治、教育 七是重点抓好工作面顶板管理，地测防治水管理 ，防灭火管理
八是重点抓好工作面安装、初采初放、搬 家倒面、巷道贯通、探放水等重点工作。
一、创新安全管理手段，加大安全管控力度
九是积极推动班组建设。 十是强化安全教育培训工作。 十一认真做好应急救援演练工作。 十二是充分发挥“九位一体”保安体系作用。
❖
安全在于心细，事故出在麻痹。20. 10.19 20.1 0.190 3:08:1303 :08:1 3October 19, 2020
❖
踏实肯干，努力奋斗。2020年10月 19日 上午3 时8分2 0.10. 1920 .10.1 9
❖
追求至善凭技术开拓市场，凭管理增 创效益 ，凭服 务树立 形象。 2020 年10月 19日 星期一 上午3 时8分1 3秒03 :08:1 320. 10.19
16.5
16
wk.baidu.com15.5
15
单位：MJ/KG
块煤率： 超计划2.7%
计划,
6.50%
实际,
9.20%
93.50 %
90.80 %
主要表现在：
可控成本： 比计划降低12.39元/吨
90
计划
85
87.23
80
75
70
65
60
55
50
45
40
单位：元/吨
实际
74.84
基本建设投资：
计划 实际
19382. 19408. 9 11
二是落实安全责任，强化安全执行力。
三是坚持不懈地开展质量标准化工作。 四是要高度重视“一通三防”工作，要将我矿的“ 一通三防”工作，按照高瓦斯矿井进行管理。
工作思路
5 抓好八项工作：
盯住一个目标： 1
即实现安全生
产这个目标。
4
实现四个提高
2
围绕两条主线：
3
即围绕原煤生产和基本建设这两条主线。
突出两个重点：
二、科学合理组织生产，确保生产任务完成
1 继续坚持召开月度生产计划会 。 2 抓好生产技术管理。
3 合理调配采区及采掘工作面.
4 加大对外委施工队的工程质量和施工进度管理 。
5 抓好生产环节的煤质管理工作 。
三、强化机电设备运行管理， 提升机电管理水平
1
加大机电设备考核力度
2 加强大型设备的维修和管理
六
六是继续实施矿区绿化工程，营造舒适、 优美的矿区环境。
带着胜利的喜悦和夺取新的更大胜利的豪情，我 们即将跨入新的一年。借此机会，我代表矿党政领 导班子，向与会的同志们，并通过你们向全矿员工 及家属送上衷心的祝福！
祝大家新春愉快、身体健康、阖家幸福、万事如 意！
谢谢大家！
❖
树立质量法制观念、提高全员质量意 识。20 .10.1 920. 10.19 Monday, October 19, 2020
建立了家协爱心服务站
六是 七是 八是
丰富了员工业余文化生活
针积极争取为员工申请搬迁安置住 房
实施矿区绿化工程，完成了矿区二 期绿化工程
同志们，2011年是我们红柳煤矿发展史上极其困难 的一年，全矿员工发扬特别能吃苦、特别能战斗、特别 能忍耐、特别能奉献、特别顾大局的精神，舍家弃业， 圆满完成了各项工作任务，取得了较好成绩。成绩的取 得，是集团公司领导支持、帮助和正确指导的结果，是 矿领导班子正确决策、全体员工齐心协力、共同奋斗和 努力的结果！值此，我代表红柳煤矿向关心支持红柳事 业的集团公司领导表示衷心的感谢！向为我矿发展建设 付出辛勤劳动的广大员工及家属表示诚挚的谢意！
2011年12月30日
凝心聚力 真抓实干 攻坚克难 勇攀高峰
为红柳煤矿持续快速健康发展 而努力奋斗
各位领导、同志们：
在2012年即将到来之际，我矿隆重召 开2011年度“三个文明”建设、安全生产 总结表彰暨2012年工作会议。首先，我 代表全矿员工向光临这次表彰大会的集 团公司领导表示热烈的欢迎和衷心的感 谢！
三、推行“五型企业”绩效考核，经营管控水平不断提高
五型 企业
工作效能得到提升
四、强化队伍建设，人才培养实现新进展
•完善人 才队伍 的培养 机制。
•加强劳 务用工 管理。
•深化人 事制度 改革。
五、加强党建工作，党组织凝聚力得到再提升
1 深入开展了创先争优活动
2 深入开展了学习型党组织创建
加强党 建工作
❖
人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。 03:08 :130 3:08:1303:0810 /19/ 2020 3:08:13 AM
❖
安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20 .10.1 903:08:13 03:0 8Oct- 2019 -Oct- 20
❖
加强交通建设管理，确保工程建设质 量。03 :08:1 303:08:13 03:0 8Monday, October 19, 2020
❖
严格把控质量关，让生产更加有保障 。202 0年10 月上午 3时8 分20. 10.19 03:0 8October 19, 2020
❖
作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。 2020 年10月 19日 星期一 3时8分 13秒 03:08 :131 9 October 2020
❖
好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。上 午3时8 分13 秒上午 3时8分 03:0 8:132 0.10. 19
一是我矿将2012年确定为“企业文化建设提升年” 。
二是充分发挥舆论引导优势，塑造企业形象。
三是充分发挥思想政治工作优势，体现党组织的 先进性。 四是充分发挥组织建设优势，进一步抓好党员队 伍建设。
七、加强党建工作，创建党建品牌
加强党建工 作，创建党 建品牌
•一
一是继续深入开展创先争优活动 •二。
420
410
单40位0 ：吨
生产总进尺： 比计划欠尺481米
21000
计划 实际
20000
20335 20816
19000
18000
17000
16000
单15000位：米
主要表现在：
商品末煤发热量：
比月度计划超0.21MJ/KG
20
计划 实际
19.5
19.54 19.75
19
18.5
18
17.5
17
❖
一马当先，全员举绩，梅开二度，业 绩保底 。20. 10.19 20.1 0.190 3:08 03:08 :130 3:08:13Oct -20
❖
牢记安全之责，善谋安全之策，力务 安全之 实。20 20年 10月1 9日星 期一3 时8分1 3秒Monday, October 19, 2020
❖
第二部分 形势任务分析
年产530万吨
员工操作 水平不高
管理管控 能力欠缺
主排水系 统不完善
安全生产 任务艰巨
成本控制 难度加大
第三部分 2012年工作部署
以党的十七大、十七届六中全会精神为指针 ，全面贯彻落实神华集团和神宁集团公司的各 项工作部署，坚持科学发展观，超前谋划，精 细管理，以“系统完善年”和“企业文化提升年” 为切入点，深入推进“五型企业”建设，实施对 标管理，全面提高本质安全型矿井建设水平， 推进红柳煤矿又好又快发展，为集团公司快速 发展做出新的更大地贡献。
3 不断加强两级领导班子建设 4 深入开展了企业文化和精神文明创建
5 深化了两级党组织建设
6 开展了党风廉政警示教育和廉洁文化
六、强化综合治理、工会、共青团工作， 营造稳定和谐的矿区环境
完善了综合治理工作考核办法，加 一、 强火工品及危险物品的管理，扎实
开展普法宣传教育活动
充分发挥工会、共青团的作用。 组织开展了送温暖、扶贫帮困献
3 电运输质量标准化专项整治活动
4 综采设备及机电运输设备的检修和 维护
四、加大经营管控力度，理顺经营管理秩序
1 加强全面预算管理和成本管理。
2 继续完善“五型企业”绩效考核实施办法
经营 管理
3 强化财务管理，提升财务管理水平 4 建立健全全员业绩考核激励机制
5 加强区队、科室、班组核算管理工作
6 继续深入开展“双增双节”活动
二
二是完成4栋单身公寓楼主体工程建设，力争年内 投用，进一步改善住宿条件。
三
三是完成汉民食堂工程建设投用，解决员工就餐单 一的问题。
八、加快生活福利设施和环境建设步伐，关心员工 切身利益，提升员工幸福指数，增强企业凝聚力
四
四是提高员工收入，争取在今年的基础上稳步增长 。
五
五是修建员工停车场，提高员工待遇。
二是全面实施政治本质安全体系建设
。
•三
三是牢固树立融入中心抓党建的科学党建 思路，注重品牌创建。 •四
四是抓好党风廉政建设阳光工程 。
八、加快生活福利设施和环境建设步伐，关心员工 切身利益，提升员工幸福指数，增强企业凝聚力
一
一是完成文体活动中心工程的建设，为员工提供活 动场所，丰富员工业余文化生活。
安全：消灭重伤及 以上人身事故、重 大非伤亡事故
原煤产量：5 30万吨
掘进进尺：2 0460米
商品煤销量 ：530万吨
工作 目标
基本建设投资： 21397.1万元
商品末煤发热量 ：19.7 MJ/kg
可控成本：不超 过71.88元/吨
党建工作：
一、创新安全管理手段，加大安全管控力度
一是今年1121、1122工作面回收，1123、3121工 作面安装等工作是安全管理的重点
全面完成了各项目标任务
强化“五型企业” 建设，开展“331精
细文化”管理
“煤矿能够做到 不死人，瓦斯 超限就是事故”
“不带丢任何 一名弟兄”
“本安体系 达标年”
主要表现在：
原煤产量： 比计划超产22万吨
530 520 510
计划 实际
500 522
500
490
480
470
460
450
440
430
这次会议的主要任务是：
简要总结， 重点安排， 进一步动员 ，明确目标,
思想统一
把目标锁 定在全面 完成集团 公司下达 的各项指 标任务上
来
把工作部 署定位在 讲大局、 谋发展、 挑重担、 做贡献上
来
把工作措施 落实在建设 本质安全型 、高产高效 、数字化的 现代化矿井
第一部分 2011年工作回顾
爱心活动
二、
七、心系员工群众，员工生活、
工作环境实现新改善
一是
积极与解放军第五人民医院联系
二是 三是 四是
组织全矿所有员工进行了职业卫生 健康检查
针对员工反映原物业公司服务质量 差、饭菜价格高的问题
进一步缓解住宿紧张的局面，住宿 条件将大大改善。
七、心系员工群众，员工生活、 工作环境实现新改善
五是
单位：元
Jum p
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oS wt t
主要表现在：
• ----矿井管理水平逐步 提升。 •----党建工作、精神文明 建设成效显著。
• ----员工工作、生活质 量进一步改善。
一、推进本安体系实施，安全管理迈上新台阶：
一
•认真贯彻落实集团公司本安体系、 •质量标准化现场推进会精神
二
•加强对本安体系相关知识的培训。
五、加强基建重点工程建设，提高矿井安全生产 能力，进一步改善职工生活水平
一是抓好1#主水仓、主排水泵房、井下主变 电所、副立井的施工
二是抓好一号副立井工广联接公路、块煤储 煤场、新建工业广场土石方调配工程施工
重点矿 建工程
三是抓好3121工作面设备及配电及管路安 装工程
四是抓好矿井验收工作 。
六、加强企业文化建设和精神文明建设， 构建文明和谐矿区
相信相信得力量。20.10.192020 年10 月19日 星期一 3时8 分13秒 20.1 0.19
谢谢大家！
三
• 狠抓本安体系建设基础工作
四
•“超前预控，安全自查，落实整改”
五
• 选树了本安体系建设标杆班组
六
•召开本安体系建设推进会
二、克服困难，超额完成生产任务
加强生产组织，突出抓好生产接续管 理。
加强安全技术管理。
加强探放水工作，及时对矿井水情水 害进行预报 加强机电运输管理。
克服困难， 超额完成生
产任务
一、创新安全管理手段，加大安全管控力度
五是深入细致的开展隐患排查整治工作。
六是强化员工“不安全行为”的惩治、教育 七是重点抓好工作面顶板管理，地测防治水管理 ，防灭火管理
八是重点抓好工作面安装、初采初放、搬 家倒面、巷道贯通、探放水等重点工作。
一、创新安全管理手段，加大安全管控力度
九是积极推动班组建设。 十是强化安全教育培训工作。 十一认真做好应急救援演练工作。 十二是充分发挥“九位一体”保安体系作用。
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安全在于心细，事故出在麻痹。20. 10.19 20.1 0.190 3:08:1303 :08:1 3October 19, 2020
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踏实肯干，努力奋斗。2020年10月 19日 上午3 时8分2 0.10. 1920 .10.1 9
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追求至善凭技术开拓市场，凭管理增 创效益 ，凭服 务树立 形象。 2020 年10月 19日 星期一 上午3 时8分1 3秒03 :08:1 320. 10.19
16.5
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wk.baidu.com15.5
15
单位：MJ/KG
块煤率： 超计划2.7%
计划,
6.50%
实际,
9.20%
93.50 %
90.80 %
主要表现在：
可控成本： 比计划降低12.39元/吨
90
计划
85
87.23
80
75
70
65
60
55
50
45
40
单位：元/吨
实际
74.84
基本建设投资：
计划 实际
19382. 19408. 9 11
二是落实安全责任，强化安全执行力。
三是坚持不懈地开展质量标准化工作。 四是要高度重视“一通三防”工作，要将我矿的“ 一通三防”工作，按照高瓦斯矿井进行管理。
工作思路
5 抓好八项工作：
盯住一个目标： 1
即实现安全生
产这个目标。
4
实现四个提高
2
围绕两条主线：
3
即围绕原煤生产和基本建设这两条主线。
突出两个重点：
二、科学合理组织生产，确保生产任务完成
1 继续坚持召开月度生产计划会 。 2 抓好生产技术管理。
3 合理调配采区及采掘工作面.
4 加大对外委施工队的工程质量和施工进度管理 。
5 抓好生产环节的煤质管理工作 。
三、强化机电设备运行管理， 提升机电管理水平
1
加大机电设备考核力度
2 加强大型设备的维修和管理
六
六是继续实施矿区绿化工程，营造舒适、 优美的矿区环境。
带着胜利的喜悦和夺取新的更大胜利的豪情，我 们即将跨入新的一年。借此机会，我代表矿党政领 导班子，向与会的同志们，并通过你们向全矿员工 及家属送上衷心的祝福！
祝大家新春愉快、身体健康、阖家幸福、万事如 意！
谢谢大家！
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树立质量法制观念、提高全员质量意 识。20 .10.1 920. 10.19 Monday, October 19, 2020
建立了家协爱心服务站
六是 七是 八是
丰富了员工业余文化生活
针积极争取为员工申请搬迁安置住 房
实施矿区绿化工程，完成了矿区二 期绿化工程
同志们，2011年是我们红柳煤矿发展史上极其困难 的一年，全矿员工发扬特别能吃苦、特别能战斗、特别 能忍耐、特别能奉献、特别顾大局的精神，舍家弃业， 圆满完成了各项工作任务，取得了较好成绩。成绩的取 得，是集团公司领导支持、帮助和正确指导的结果，是 矿领导班子正确决策、全体员工齐心协力、共同奋斗和 努力的结果！值此，我代表红柳煤矿向关心支持红柳事 业的集团公司领导表示衷心的感谢！向为我矿发展建设 付出辛勤劳动的广大员工及家属表示诚挚的谢意！
2011年12月30日
凝心聚力 真抓实干 攻坚克难 勇攀高峰
为红柳煤矿持续快速健康发展 而努力奋斗
各位领导、同志们：
在2012年即将到来之际，我矿隆重召 开2011年度“三个文明”建设、安全生产 总结表彰暨2012年工作会议。首先，我 代表全矿员工向光临这次表彰大会的集 团公司领导表示热烈的欢迎和衷心的感 谢！
三、推行“五型企业”绩效考核，经营管控水平不断提高
五型 企业
工作效能得到提升
四、强化队伍建设，人才培养实现新进展
•完善人 才队伍 的培养 机制。
•加强劳 务用工 管理。
•深化人 事制度 改革。
五、加强党建工作，党组织凝聚力得到再提升
1 深入开展了创先争优活动
2 深入开展了学习型党组织创建
加强党 建工作
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人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。 03:08 :130 3:08:1303:0810 /19/ 2020 3:08:13 AM
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安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20 .10.1 903:08:13 03:0 8Oct- 2019 -Oct- 20
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加强交通建设管理，确保工程建设质 量。03 :08:1 303:08:13 03:0 8Monday, October 19, 2020
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严格把控质量关，让生产更加有保障 。202 0年10 月上午 3时8 分20. 10.19 03:0 8October 19, 2020
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作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。 2020 年10月 19日 星期一 3时8分 13秒 03:08 :131 9 October 2020
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好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。上 午3时8 分13 秒上午 3时8分 03:0 8:132 0.10. 19
一是我矿将2012年确定为“企业文化建设提升年” 。
二是充分发挥舆论引导优势，塑造企业形象。
三是充分发挥思想政治工作优势，体现党组织的 先进性。 四是充分发挥组织建设优势，进一步抓好党员队 伍建设。
七、加强党建工作，创建党建品牌
加强党建工 作，创建党 建品牌
•一
一是继续深入开展创先争优活动 •二。
420
410
单40位0 ：吨
生产总进尺： 比计划欠尺481米
21000
计划 实际
20000
20335 20816
19000
18000
17000
16000
单15000位：米
主要表现在：
商品末煤发热量：
比月度计划超0.21MJ/KG
20
计划 实际
19.5
19.54 19.75
19
18.5
18
17.5
17
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一马当先，全员举绩，梅开二度，业 绩保底 。20. 10.19 20.1 0.190 3:08 03:08 :130 3:08:13Oct -20
❖
牢记安全之责，善谋安全之策，力务 安全之 实。20 20年 10月1 9日星 期一3 时8分1 3秒Monday, October 19, 2020
❖
第二部分 形势任务分析
年产530万吨
员工操作 水平不高
管理管控 能力欠缺
主排水系 统不完善
安全生产 任务艰巨
成本控制 难度加大
第三部分 2012年工作部署
以党的十七大、十七届六中全会精神为指针 ，全面贯彻落实神华集团和神宁集团公司的各 项工作部署，坚持科学发展观，超前谋划，精 细管理，以“系统完善年”和“企业文化提升年” 为切入点，深入推进“五型企业”建设，实施对 标管理，全面提高本质安全型矿井建设水平， 推进红柳煤矿又好又快发展，为集团公司快速 发展做出新的更大地贡献。
3 不断加强两级领导班子建设 4 深入开展了企业文化和精神文明创建
5 深化了两级党组织建设
6 开展了党风廉政警示教育和廉洁文化
六、强化综合治理、工会、共青团工作， 营造稳定和谐的矿区环境
完善了综合治理工作考核办法，加 一、 强火工品及危险物品的管理，扎实
开展普法宣传教育活动
充分发挥工会、共青团的作用。 组织开展了送温暖、扶贫帮困献
3 电运输质量标准化专项整治活动
4 综采设备及机电运输设备的检修和 维护
四、加大经营管控力度，理顺经营管理秩序
1 加强全面预算管理和成本管理。
2 继续完善“五型企业”绩效考核实施办法
经营 管理
3 强化财务管理，提升财务管理水平 4 建立健全全员业绩考核激励机制
5 加强区队、科室、班组核算管理工作
6 继续深入开展“双增双节”活动
二
二是完成4栋单身公寓楼主体工程建设，力争年内 投用，进一步改善住宿条件。
三
三是完成汉民食堂工程建设投用，解决员工就餐单 一的问题。
八、加快生活福利设施和环境建设步伐，关心员工 切身利益，提升员工幸福指数，增强企业凝聚力
四
四是提高员工收入，争取在今年的基础上稳步增长 。
五
五是修建员工停车场，提高员工待遇。
二是全面实施政治本质安全体系建设
。
•三
三是牢固树立融入中心抓党建的科学党建 思路，注重品牌创建。 •四
四是抓好党风廉政建设阳光工程 。
八、加快生活福利设施和环境建设步伐，关心员工 切身利益，提升员工幸福指数，增强企业凝聚力
一
一是完成文体活动中心工程的建设，为员工提供活 动场所，丰富员工业余文化生活。
安全：消灭重伤及 以上人身事故、重 大非伤亡事故
原煤产量：5 30万吨
掘进进尺：2 0460米
商品煤销量 ：530万吨
工作 目标
基本建设投资： 21397.1万元
商品末煤发热量 ：19.7 MJ/kg
可控成本：不超 过71.88元/吨
党建工作：
一、创新安全管理手段，加大安全管控力度
一是今年1121、1122工作面回收，1123、3121工 作面安装等工作是安全管理的重点
全面完成了各项目标任务
强化“五型企业” 建设，开展“331精
细文化”管理
“煤矿能够做到 不死人，瓦斯 超限就是事故”
“不带丢任何 一名弟兄”
“本安体系 达标年”
主要表现在：
原煤产量： 比计划超产22万吨
530 520 510
计划 实际
500 522
500
490
480
470
460
450
440
430
这次会议的主要任务是：
简要总结， 重点安排， 进一步动员 ，明确目标,
思想统一
把目标锁 定在全面 完成集团 公司下达 的各项指 标任务上
来
把工作部 署定位在 讲大局、 谋发展、 挑重担、 做贡献上
来
把工作措施 落实在建设 本质安全型 、高产高效 、数字化的 现代化矿井
第一部分 2011年工作回顾
爱心活动
二、
七、心系员工群众，员工生活、
工作环境实现新改善
一是
积极与解放军第五人民医院联系
二是 三是 四是
组织全矿所有员工进行了职业卫生 健康检查
针对员工反映原物业公司服务质量 差、饭菜价格高的问题
进一步缓解住宿紧张的局面，住宿 条件将大大改善。
七、心系员工群众，员工生活、 工作环境实现新改善
五是