《绩效考核管理规定》范本

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绩效考核管理制度范文(4篇)

绩效考核管理制度范文第一章总则第一条为了规范公司绩效考核管理制度，明确员工工作目标、标准和评价方法，提高员工的工作效率和工作质量，制定本绩效考核管理制度。

第二条所有参与本公司工作的员工都必须遵守本绩效考核管理制度。

第三条绩效考核是公司对员工工作绩效进行评价和奖惩的重要依据，对于公司整体发展和员工个人职业发展都具有重要作用。

第四条本绩效考核管理制度适用于全体员工。

第二章考核原则第五条绩效考核必须以公司整体目标为导向，以员工个人工作目标为重点，以工作结果为评价依据。

第六条绩效考核必须公平、公正，不偏袒任何人，不歧视任何人。

第七条绩效考核必须充分尊重员工个人权益，保护员工的隐私权和人格尊严。

第八条绩效考核必须具有可测量性、可比较性和可靠性，考核标准必须明确、具体、操作性强。

第三章考核周期第九条绩效考核按年度进行，每年一次。

第十条公司将每年的绩效考核周期划分为以下几个阶段：（一）目标设定：公司确定年度工作目标，员工根据公司目标制定自己的工作目标和计划。

（二）考核过程：员工根据目标和计划履行职责，完成工作任务。

领导对员工进行定期的绩效考核。

（三）评价汇总：绩效考核结束后，通过领导评价和员工自评汇总绩效数据。

（四）绩效奖励：根据绩效评价结果，对绩效优秀的员工给予奖励，如薪资调整、晋升、奖金等。

（五）绩效改进：根据绩效评价结果，对绩效较差的员工进行改进指导，帮助其提升工作能力和绩效。

第四章考核内容第十一条绩效考核主要包括以下方面的内容：（一）工作目标和计划的完成情况：包括完成质量、完成进度、完成效果等。

（二）工作态度和工作能力：包括工作积极性、责任心、创新能力、沟通能力等。

（三）团队合作和协作能力：包括团队合作、协调沟通、互相支持等。

（四）职业道德和职业操守：包括遵守公司规章制度、诚信守信、保守商业机密等。

（五）其他与工作相关的因素：根据具体岗位和职责，可根据需要增加相应的考核内容。

第五章考核方法第十二条绩效考核主要采用以下方法进行：（一）定期面谈：领导和员工进行定期面谈，双方就员工的工作表现、问题和困难进行沟通和反馈。

绩效考核管理规定(5篇)

绩效考核管理规定总则第一条目的：为规范公司员工绩效考评与发展管理，特制定本制度。

第二条适用范围适用于本企业各部门、各分公司全体员工(包括临时工)。

第三条定义：绩效是员工个人或团队的工作表现、直接成绩、最终效益的统一。

绩效考评是以工作目标为导向，以工作标准为依据，对员工行为及结果进行测定，并确认员工的工作成就的过程。

第四条考评原则公平公正，客观有效。

第一章内容第五条职责和权限l各级管理人员：负责对直接下属的考评，参与本部门考评复核会议;l部门总监：负责组织召开本部门考评复核会议，对本部门的考评结果负责;l考评小组：由公司总裁、各部门总监、人力资源部经理和考评主管组成，人力资源行政部总监担任组长。

负责组织召开考评小组复核会议，对整个公司的考评结果负责，并具有最终考评权;l人力资源部：负责考评工作的布置、实施、培训和检查指导，并拥有本制度的最终解释权。

第六条考评时间和方式：考评方式考评时间适用范围内容和形式备注统一考评每半年一次(每年____月和____月)全公司各部门、各分公司所有员工按照本制度的规定月度或季度总结每月或每季度一次总部各部门形式不限作为统一考评的依据月度考评每月一次分公司形式不限作为统一考评的依据，也是分公司绩效工资(奖金)发放的依据注：本制度以下内容中提到的考评，都是指统一考评。

第七条考评内容和依据：根据公司宗旨、价值观和原则，公司将从三个方面考评员工，内容和依据如下：考评内容占总分比例说明考评依据工作绩效____%公司对员工的考评是以工作结果为导向，侧重员工的工作绩效。

依据员工“半年度工作目标”，据实评分纪律性____%《员工手册》的规定和公司的各项规章制度、工作流程，是基于公司宗旨、价值观、原则的员工的行动准则，遵守纪律是公司对员工的基本要求。

根据《员工手册》的规定和月度总结/考评的成绩，据实评分团队协作精神____%团队协作是公司一直倡导的经营原则和工作作风，团队协作精神是宝供员工的必备条件。

全员绩效考核管理规定(三篇)

全员绩效考核管理规定第一章总则第一条为了全面评估全员的工作表现，激励员工积极进取，提高团队整体绩效，制定本考核管理规定。

第二条本规定适用于公司全员，包括正式员工、合同员工和临时员工。

第三条考核周期为一年，从每年1月1日至次年12月31日。

第二章绩效评价标准第四条全员绩效考核的评价标准包括工作目标达成情况、工作质量和效率、团队合作和沟通、创新能力以及个人发展等方面。

第五条工作目标达成情况是考核的重要指标，包括个人工作目标完成情况、工作计划的合理性和执行情况。

第六条工作质量和效率是考核的关键指标，包括工作成果的质量、工作进度和效率。

第七条团队合作和沟通是考核的重要指标，包括团队协作能力、与其他部门的沟通与合作情况。

第八条创新能力是考核的重要指标，包括对现有工作方法的改进、创新想法和解决问题的能力。

第九条个人发展是考核的综合指标，包括培训学习的积极性、技能和知识的提升情况。

第三章考核程序第十条绩效考核分为自评、上级评定、同事评定和综合评定四个环节。

第十一条自评环节是员工对自己工作表现进行评价，要求员工客观、真实地反映自己的工作情况。

第十二条上级评定环节是直接上级对员工的工作表现进行评价，要求上级客观、公正地评价员工的工作情况。

第十三条同事评定环节是员工互评，互相评价工作表现，要求同事客观、真实地评价员工的工作情况。

第十四条综合评定环节由绩效考核委员会进行评定，根据自评、上级评定和同事评定的结果，综合评判员工的绩效情况。

第十五条绩效考核结果将以百分制进行评定，根据评定结果，确定绩效等级和相应的奖励措施。

第四章奖惩措施第十六条绩效考核结果优秀的员工将给予相应的奖励，包括荣誉证书、奖金等。

第十七条绩效考核结果一般的员工将给予适当的鼓励和提升机会。

第十八条绩效考核结果较差的员工将进行个别培训和辅导，并设定改进计划，如不能达到要求，将面临工作调整和合同终止等处理措施。

第五章考核结果争议处理第十九条员工对绩效考核结果有异议的，可向人力资源部门提出申诉。

绩效考核管理规定模版

绩效考核管理规定模版第一章总则第一条为了规范绩效考核管理工作，提高员工工作质量和水平，本绩效考核管理规定模版制定。

第二条绩效考核管理是指对员工的工作业绩进行评价、反馈和激励的管理活动，旨在促进员工的个人成长和组织目标的实现。

第三条本绩效考核管理规定模版适用于本公司所有部门和员工，具体细则由各部门根据实际情况制定。

第四条绩效考核管理应当依据公平、公正、公开、有效的原则，确保员工的工作成果和贡献得到合理的评估和肯定。

第五条绩效考核管理应当与薪酬激励、职称晋升、岗位培训等人力资源管理活动相结合，形成全面、长效的人才发展机制。

第二章绩效目标设定第六条绩效目标设定是绩效考核的基础，应当与公司的战略目标相一致，确保员工和公司的利益相统一。

第七条绩效目标设定应当具备以下几个特点：具体、可量化、可衡量、可达成、有时限。

第八条绩效目标设定应当以年度为周期，各部门应当在每年初制定年度绩效目标，并根据实际情况进行调整。

第九条绩效目标设定应当分为个人目标和部门目标，个人目标应当与岗位职责和工作任务相匹配，部门目标应当与部门职责和任务相匹配。

第十条绩效目标设定应当经过员工和上级共同商定，在设定之后应当向员工进行明确的说明和解释。

第三章绩效评估第十一条绩效评估是对员工绩效进行客观、公正、全面评价的过程，应当采取多种评价方法和工具。

第十二条绩效评估的主要方法包括：（一）目标达成评估：根据员工绩效目标的实际达成情况进行评估。

（二）行为表现评估：根据员工在工作中的工作态度、行为表现、工作方法等进行评估。

（三）360度评估：通过向员工的上级、下级、同事和客户等多方面收集评价意见进行评估。

（四）定期评估：通过定期的绩效评估会议进行评估。

第十三条绩效评估应当由评估人与被评估人进行双向沟通，明确评估标准和评估依据，并记录评估结果。

第十四条绩效评估结果应当根据不同绩效等级进行分类，用于制定奖惩措施、薪酬调整、晋升决策等。

第十五条绩效评估应当体现员工的个人能力、工作贡献和潜力发展，并考虑到员工的工作环境和资源条件。

公司绩效考核管理规定(3篇)

第1篇第一章总则第一条为规范公司员工绩效考核工作，提高员工工作绩效，增强公司核心竞争力，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本规定。

第二条本规定适用于公司全体员工，包括正式员工、试用员工、实习生等。

第三条公司绩效考核工作应遵循公平、公正、公开、激励的原则，以促进员工个人发展和公司整体目标的实现。

第二章绩效考核体系第四条公司绩效考核体系分为四个层次：战略目标、部门目标、岗位职责和个人绩效。

第五条战略目标是公司整体发展目标，由公司高层领导制定。

第六条部门目标是根据公司战略目标分解到各个部门的任务和指标。

第七条岗位职责是根据部门目标具体落实到每个岗位的工作内容和要求。

第八条个人绩效是员工完成岗位职责所取得的成果。

第三章绩效考核内容第九条绩效考核内容主要包括以下五个方面：（一）工作成果：员工在岗位上完成的工作任务和取得的成果。

（二）工作质量：员工完成工作任务的准确性和完整性。

（三）工作效率：员工完成工作任务的速度和效率。

（四）工作态度：员工的工作积极性和责任心。

（五）团队合作：员工在团队中的协作能力和沟通能力。

第四章绩效考核标准第十条绩效考核标准分为四个等级：优秀、良好、合格、不合格。

（一）优秀：完成工作成果突出，工作质量高，工作效率高，工作态度积极，团队合作出色。

（二）良好：完成工作成果较好，工作质量较高，工作效率较高，工作态度积极，团队合作较好。

（三）合格：完成工作成果一般，工作质量一般，工作效率一般，工作态度一般，团队合作一般。

（四）不合格：未完成工作成果，工作质量低，工作效率低，工作态度消极，团队合作差。

第五章绩效考核程序第十一条绩效考核分为两个阶段：绩效考核评估和绩效考核反馈。

第十二条绩效考核评估程序如下：（一）部门负责人根据岗位职责和个人绩效制定绩效考核评估标准。

（二）员工根据岗位职责和个人绩效填写绩效考核自评表。

（三）部门负责人对员工自评表进行审核，结合实际工作表现进行评估。

（四）评估结果经公司领导审批后，通知员工。

全员绩效考核管理规定范文（3篇）

全员绩效考核管理规定范文第一条为了提高企业的综合能力和员工的工作表现，制定全员绩效考核管理规定，旨在科学合理地评估员工的绩效，激励员工、优化团队整体绩效。

第二条绩效考核周期为一年，从每年的1月1日至12月31日。

第三条绩效考核指标包括岗位目标、工作态度和行为准则方面的表现。

绩效考核按考核等级的五级制进行评定，分别为优秀、良好、一般、待提升和不合格。

第四条绩效考核包括自评、上级评定和同事评价等方式进行，评定结果以综合得分的方式呈现。

第五条绩效考核主要内容如下：1. 岗位目标（1）明确岗位职责和目标；（2）制定具体的工作计划；（3）按期完成工作任务；（4）达成工作目标。

2. 工作态度（1）严格遵守公司规章制度；（2）积极主动地完成工作；（3）与同事和谐相处，能够有效地参与协作；（4）具备较强的自我驱动力和学习能力。

3. 行为准则（1）遵循职业道德和行为规范；（2）保护企业利益和知识产权；（3）正确处理与同事、客户和合作伙伴的关系；（4）具备一定的沟通和协商能力。

第六条绩效考核的评定方式1. 自评员工应在绩效考核周期结束后，填写自评表，详细反映自己在岗位目标、工作态度和行为准则方面的表现。

2. 上级评定员工的直接上级应根据工作情况和绩效考核指标，对员工进行绩效评定，并填写上级评定表。

3. 同事评价员工的同事应就其工作态度、团队合作等方面对员工进行评价，并填写同事评价表。

第七条绩效考核的评定结果1. 绩效得分根据自评、上级评定和同事评价的综合得分计算得出。

2. 绩效考核结果分为五个等级，根据综合得分确定绩效等级。

优秀绩效等级的员工将以奖金、晋升或其他激励措施进行奖励。

3. 不合格绩效等级的员工将受到相应的惩罚，包括降薪、停职或解雇等处理。

第八条绩效考核结果的管理与运用1. 绩效考核结果将作为员工薪酬、晋升和职业发展的重要依据。

2. 绩效考核结果应保密，仅限于评定员工绩效和制定激励措施等内部使用。

第九条绩效考核的监督与改进1. 绩效考核制度的执行由人力资源部负责监督，并及时调整和完善。

绩效考核制度范本(3篇)

绩效考核制度范本第一章总则第一条制订依据：本制度是根据《公司法》、《劳动法》等国家有关法律法规等和本公司的规章制度制定。

第二条考核目的：一、对员工的工作绩效进行客观、公正地评价和反馈，以此作为员工工资、奖金、职位等进行调整的依据，公平合理地处理与此有关的人力资源管理问题；二、以此为依据制定员工教育与培训计划，提升员工的素质和能力，使员工得到更好的发展机会。

第三条考核对象：本制度适用于除总经理以外的所有员工，包括试用期员工和临时工。

第四条考核种类：对员工的考核分成两部分：一般考核和特别考核。

一般考核是指对公司所有员工进行的绩效考核，该考核分为半年度考核和年度考核；特殊考核是对有特殊绩效的员工进行的考核，该考核为年度考核。

第五条考核原则：一、考核人在进行考核时要客观、公正，不得徇私舞弊，不得存有偏见；二、只对考核时期和工作范围内的表现进行考核，不得对此以外的事实和行为做出评价；三、为保证考核的客观、公正性，考核评价应有确实根据并做出说明。

第二章绩效考核基本程序第六条公司在绩效考核时，应组成绩效考核领导小组，具体负责员工绩效考核的指导、监督和仲裁工作。

绩效考核领导小组由经理会成员组成。

第七条考核每年进行二次，分为半年考核和年终考核。

半年考核在每年____月份的第一个星期开始，年终考核在次年____月份的第一个星期开始。

第八条考核分为初核、复核和核定三个层次。

第九条初核：由初核考评人汇集各种考评信息，据此进行初核。

初核依据的信息主要有：一、相关职位责任书(由综合办制定)；二、员工行政违纪记录和岗位违纪记录(由办公室提供)；三、与被考评人有关的工作记录(所在部门提供)；四、被考评人的自我工作评价；五、其他信息来源。

副经理的初核，由总经理进行；部门主管的初核，由主管副经理进行；职员的初核，由部门主管进行。

第十条复核：员工的复核，由初核考评人的直接上级进行。

主管副经理的复核由经理会执行者决定；部门主管的复核，由总经理进行；职员的复核，由主管副经理进行。

绩效考核管理制度范本（5篇）

绩效考核管理制度范本一、考核范围各科工作岗位的科级及科级以下工作人员，驾驶员考核另行规定。

二、考核内容(一)业务工作主要考核岗位职责的履行情况和所承担年度工作任务的完成情况。

(二)共性工作主要包括参加政治业务学习、集体活动、规范化制度化建设情况;机要保密、计划生育、安全生产、卫生、社会治安综合治理、内保值班情况;精神文明建设、遵纪守法、廉洁自律、工作作风情况。

三、考核方式考核工作在考核工作领导小组的组织下，采取定量考核与定性考核相结合，日常考核与年终民主测评相结合的方式进行。

(一)日常考核日常考核按百分计算，其中业务工作占____%，共性工作占____%。

1、业务工作。

考核工作领导小组根据日常考核评分标准，对工作人员的业务工作情况进行定期考核，考核情况记入<日常考核记录表>。

2、共性工作。

考核工作领导小组根据日常考核评分标准，对工作人员的共性工作情况进行定期汇总，汇总情况记入<日常考核记录表>。

<日常考核记录表>由考核工作领导小组办公室统一保管，年终由考核工作领导小组进行汇总。

(二)民主测评民主测评成绩按百分计算。

考核工作领导小组根据市委组织部和市政府公务员管理部门的安排部署，组织进行。

具体程序如下:1、被考核人员总结年度工作情况，填写<年度考核表>;2、召开全体工作人员会议，被考核人员进行述职，述职内容主要包括工作业绩和存在的不足;3、组织民主测评，以填写民主测评票的形式对被考核人员进行测评。

民主测评按县级干部(a票)占____%、中层正职(b票)占____%、其他人员(c票)占____%的比例计算得分。

四、考核结果的计算及运用考核结果实行百分制，分数保留到小数点后两位。

被考核人员总分数____日常考核得分____%+民主测评得分____%。

考核结果作为提出优秀、称职(合格)及其他考核等次人员和优秀共产党员名单的主要依据。

五、组织领导成立由主任任组长，各分管领导任副组长，有关科负责人和工作人员为成员的市政府法制办考核工作领导小组，负责机关工作人员考核的组织领导;领导小组办公室设在综合科，具体负责考核工作的日常事务。

《绩效考核标准》管理办法范本

《绩效考核标准》管理办法范本绩效考核标准管理办法范本第一章总则第一条为了规范绩效考核工作，激励员工创造性地工作，提高工作效率，加强组织管理，制定本绩效考核标准管理办法。

第二条本管理办法适用于所有本公司员工的绩效考核工作。

第三条绩效考核标准是对员工工作成果评价的一套客观、科学、公正的标准。

第四条绩效考核标准应当根据公司的发展战略和业务需求进行定期修订和更新。

第五条绩效考核标准应当与员工的工作目标相一致，能够准确衡量员工的工作绩效。

第六条绩效考核标准的内容应当具备可操作性，能够为员工提供明确的工作指导。

第七条绩效考核标准应当充分考虑员工工作中的不同因素，如质量、效率、创新、团队合作等。

第八条绩效考核标准应当公示于公司内部，员工有权了解并提出异议。

第二章绩效考核标准的制定程序第九条绩效考核标准的制定应当经过充分的调研和讨论，并征求员工意见。

第十条绩效考核标准的制定应当有明确的审核、批准、发布程序。

第三章绩效考核标准的内容与要求第十一条绩效考核标准的内容包括但不限于以下几个方面：1. 工作目标的设定：对员工的工作目标进行明确、具体的规定，以确保员工在工作中具备明确的方向和内容。

2. 工作能力的评估：对员工的工作能力进行评估，包括专业知识、技术技能、沟通能力、团队合作能力等。

3. 工作质量的评价：对员工的工作质量进行评价，包括成果的准确性、创新性、完整性、可靠性等。

4. 工作效率的评估：对员工的工作效率进行评估，包括工作的进度、时间管理能力、任务完成质量等。

5. 工作态度的考核：对员工的工作态度进行考核，包括工作的主动性、责任心、积极性等。

第十二条绩效考核标准的要求：1. 公正公平：绩效考核标准应当公正公平，避免主观臆断和人为干预。

2. 动态修订：绩效考核标准应当随着公司的发展和员工的发展而进行动态修订，保持与时俱进。

3. 激励导向：绩效考核标准应当设置激励机制，能够激发员工的积极性和创造性。

4. 可操作性：绩效考核标准应当具备可操作性，员工能够通过努力提升自身绩效。

绩效考核管理规定范文

绩效考核管理规定范文第一章总则第一条目的和依据为了全面、公正、科学地评估员工的工作表现，激励员工的工作积极性和创造力，促进企业的发展和进步，制定本规定。

本规定依据《劳动法》、《劳动合同法》等相关法律法规，结合本企业的实际情况制定。

第二条适用本规定适用于本企业全体员工的绩效考核活动。

第三条定义绩效考核：是指依据一定的指标和标准，对员工的工作表现进行定期评估和统计分析的活动。

绩效考核指标：是指对员工工作表现的各个方面进行评价的具体指标。

制定绩效考核计划：是指在每个绩效考核周期开始前，根据企业的发展目标和实际情况，制定明确的绩效考核计划，包括绩效考核指标和权重、评分标准等。

绩效考核评分：是指依据绩效考核计划，对员工的工作表现进行量化评分的过程。

第四条考核原则1. 公平公正原则：绩效考核要公平公正，不偏袒和歧视任何员工。

2. 真实准确原则：对员工的工作表现要进行真实准确的评估，不虚报、不夸大、不敷衍。

3. 量化衡量原则：绩效考核要依据具体的指标和标准进行量化评估，避免主观评价和片面主观意见。

第二章绩效考核计划的制定第五条绩效考核周期1. 绩效考核周期为一年，即从每年1月1日到次年12月31日。

2. 每个绩效考核周期结束后，应在次年1月底前制定下一个绩效考核计划。

第六条绩效考核指标的确定1. 绩效考核需要考核员工的工作质量、工作效率、工作态度等方面的表现。

2. 绩效考核指标要与员工的岗位职责和企业发展目标相结合。

3. 绩效考核指标应具体明确，可以量化评估，方便统计和比较。

4. 绩效考核指标的权重要根据岗位的重要性和难易程度进行合理分配。

第七条绩效考核评分标准的确定1. 绩效考核评分标准应根据绩效考核指标的具体要求和重要程度进行量化设定。

2. 绩效考核评分标准要遵循等级制度，即绩效考核结果分为优秀、良好、合格、不合格等等级。

3. 绩效考核评分标准的设定要依据企业实际情况和员工的实际表现进行调整。

第八条绩效考核计划的发布1. 绩效考核计划应在绩效考核周期开始前发布给所有员工。

全员绩效考核管理规定模版（3篇）

全员绩效考核管理规定模版第一章总则第一条为规范全员绩效考核管理，激发员工工作积极性，提高整体工作质量和效率，制定本规定。

第二条全员绩效考核是指通过对员工工作表现的评估和评价，对员工进行绩效评级和奖惩措施，并对员工的工作进行改进和提升。

第三条本规定适用于全公司所有在职员工。

第四条全员绩效考核管理应当遵循公平、公正、公开的原则。

第二章绩效考核指标第五条绩效考核指标应当与员工工作任务和目标相对应，包括但不限于以下几个方面：（一）工作质量：包括工作成果的完成情况、工作过程中的错误率以及工作复核情况等。

（二）工作效率：包括工作完成的时间、工作进展的顺利程度以及工作中的问题解决能力等。

（三）团队协作：包括员工与其他部门、同事之间的合作情况、沟通能力以及解决冲突的能力等。

（四）个人能力：包括员工的专业知识和技能的提升情况、继续学习的积极性等。

第六条绩效考核指标应当具体明确、量化以及可以衡量。

第七条绩效考核指标应当在考核周期开始前进行公示，并征求员工意见。

第三章绩效考核流程第八条绩效考核分为以下几个阶段：（一）目标设定：考核周期开始前，由上级与下级共同制定绩效考核目标和指标。

（二）中期评估：考核周期的中间，对员工的工作进行中期评估，并给予及时反馈。

（三）绩效评定：考核周期结束后，由上级对员工的工作进行综合评价和绩效评级。

（四）奖励和处罚：根据绩效评级结果，给予员工相应的奖励或处罚。

（五）反馈和改进：对绩效考核结果进行反馈，并针对绩效低下的员工给予帮助和改进计划。

第九条绩效考核流程应当公开透明，员工有权了解和参与。

第四章绩效考核评级第十条绩效考核评级分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，具体评级标准由公司根据实际情况确定并公示。

第十一条绩效考核评级应当综合考虑员工在各个指标上的表现，并注重公平性。

第十二条绩效考核评级结果应当保密，仅对员工本人和相关上级领导进行通报。

第五章奖励和处罚第十三条奖励机制：根据绩效评级结果，公司将给予绩效优秀的员工相应的奖励，奖励形式可以包括但不限于奖金、晋升机会、荣誉表彰等。

绩效考核管理规定范本

绩效考核管理规定（试行）第一条考核目旳考核旳目旳在于全面理解员工旳思想道德体现、生产工作成绩和技术业务水平，进行定量、定性旳分析和评价，为员工此后旳岗位调整、流动、培训、岗位级别旳制定和奖惩提供根据。

通过考核，逐渐完善优化企业旳组织与管理，实现人员旳优化配置，增进企业人力资源开发旳管理与人员旳合理使用，建立高素质、精干高效旳员工队伍。

第二条考核原则1、根据《员工岗位规范考核管理实行细则》和《管理人员考核算施细则》。

2、坚持公开、公平、公正旳原则，对考核内容、考核措施和考核原则力争合理、科学、严格、客观精确地进行考核。

3、坚持月考核、月兑现以及年终总评旳考核原则。

4、坚持定量与定性、总结与指导相结合原则。

第三条考核范围1、企业部门经理及其如下全体员工。

2、试用期未转正员工不列入考核范围。

第四条组织领导（一）、为使绩效考核工作客观、公正旳开展，企业设置绩效考核领导小组。

组长：企业总裁；副组长：企业副总裁、总监；组员：计划财务部经理、人事行政部经理、二级企业总经理；平常事务由人事行政部办理。

（二）、考核领导小组职责：1、负责制度旳制定与实行、考核工作旳管理与指导；2、审核、监督、检查员工岗位规范旳贯彻；3、根据企业核定完毕经营责任目旳旳状况，调整考核奖惩方案；4、审核、监督、检查管理人员岗位职责旳履职状况；5、根据月考核月兑现年终总评旳原则，评议推荐员工职务晋升、工资调整、评比先进旳权利，并报总裁审批。

第五条考核内容根据员工旳岗位规定，重要考核员工旳思想道德体现、生产工作业绩、能力和技术水平：思想道德体现：考核员工在工作中遵纪遵法树立良好旳职业道德及劳动工作态度等方面；工作业绩考核：考核员工在完毕生产任务和工作成绩等经营指标完毕状况；能力考核：考核员工旳管理水平、业务能力等，重要包括：知识技能、学习发展、处理问题、工作效率、团体合作等；技术水平：考核员工技能旳水平，重要包括：理论水平、实际操作、对应旳技能等级等。

绩效考核管理制度范本10篇

绩效考核管理制度范本10篇绩效考核管理制度范本10篇管理制度由具有权威的管理部门制定，在其适用范围内具有强制约束力，一旦形成，不得随意修改和违犯。

下面是小编给大家带来的各种制度范本，欢迎大家阅读参考!绩效考核管理制度(一)第一条考核目的为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展状况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整带给有力的参考依据，特制定本办法。

第二条考核范围本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。

第三条考核原则1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导;2、以岗位职职责务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则;3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。

第四条考核时间1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。

2、公司因重大工作项目或个性事件能够举行不定期专项考核。

第五条考核形式各类考核形式有:上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。

因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。

第六条考核办法考核采取等级评估、目标考核、相比较较、重要事件或综合等办法，具体根据日常工作记录、档案、考勤状况、部门和员工书面报告、重大个性事件等进行。

第七条考核资料1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效状况和个人绩效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%，主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定;个人绩效表现权重为40%，主要包括员工个人岗位职能履行状况、知会潜力、职业道德表现等三方面资料，具体考核项目资料及权重见公司员工岗位绩效考核量表。

2、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，资料包括员工个人岗位职能履行状况、知会潜力、职业道德表现等三方面资料，具体考核项目资料及权重见公司员工岗位绩效考核量表。

公司绩效考核管理规定范文(4篇)

公司绩效考核管理规定范文第一章总则第一条为了提高公司的绩效管理水平，确保员工的工作质量和效率，根据公司的实际情况，制定本管理规定。

第二条本规定适用于公司所有员工，包括主管、员工和临时工。

第三条公司绩效考核管理的目标是促进员工个人能力和工作表现的持续改善，提高公司整体绩效。

第二章考核标准第四条绩效考核的标准应当与员工的工作职责和目标相一致，并符合公司目标和价值观。

第五条绩效考核的指标包括但不限于工作成果、工作质量、工作效率、团队合作、创新能力等。

第六条绩效考核标准应当公平、公正、透明，避免主观评价和歧视行为。

第三章考核周期第七条绩效考核分为年度考核和临时考核两种形式。

第八条年度考核周期为每年的1月至12月。

第九条临时考核可以根据需要随时进行，例如项目完成后的评定。

第四章考核程序第十条评定人员应当通过观察、交流、记录等方式收集员工的工作表现数据。

第十一条评定人员应当及时记录和拟定评定意见，将评定意见和数据等资料归档备查。

第十二条绩效考核应当包括自评、上级评和同事评三个环节。

第十三条自评环节，员工提交自评报告，总结自己的工作成果和经验，评估自身的绩效。

第十四条上级评环节，上级评定人员收集员工的工作数据和自评报告，进行绩效评定。

第十五条同事评环节，员工的团队成员和合作伙伴通过评价员工的工作质量和合作表现等，对其进行绩效评定。

第十六条绩效评定结果应当通过面谈和书面形式告知员工，并进行评定结果反馈。

第五章奖惩机制第十七条绩效考核结果与员工的晋升、调薪、奖金等相关，根据绩效等级确定对应的奖励和惩罚方式。

第十八条绩效优秀的员工将得到相应的奖励，例如晋升、调薪、奖金等。

第十九条绩效不达标的员工将受到相应的惩罚，例如降职、调薪、奖金扣除等。

第四章变更和解释第二十条公司可根据实际情况对本规定进行变更和解释，并通过适当方式向员工公布。

第二十一条对于本规定中未涵盖的情况，公司可以根据需要进行补充规定，并及时通知员工。

第二十二条本规定自颁布之日起施行，具体细则由人力资源部门负责制定。

绩效考核管理制度经典版（五篇）

绩效考核管理制度经典版第一章总则第一条：为加强公司对员工的绩效管理和绩效考核工作，特制定本则绩效管理制度。

绩效管理与绩效考核的宗旨在于：1、考察员工的工作绩效;2、作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、退职管理的依据;3、了解、评估员工工作态度与能力;4、作为员工培训与发展的参考;5、有效促进员工不断提高和改进工作绩效。

第二条：绩效管理是指上级为了不断提高和改善下属员工职业能力与工作业绩所做的一系列管理活动。

第三条：绩效考核是指上级对直接下级的工作结果进行定期的评估，是绩效管理的一个重要环节。

第四条：绩效管理和绩效考核是各级直线管理者不可推卸的责任，人力资源部负责指导、监督和提供技术方面支持。

第五条：员工绩效管理与绩效考核的档案，是公司重要的人力资源管理基础性材料，必须妥善保管。

第六条：本制度规定的绩效管理与绩效考核对象包括公司内所有正式签约的员工;试用期（见习期）人员的考核，不属于本制度范围，由公司招聘与录用制度做出具体规定。

第七条：本制度规定的绩效管理与绩效考核的责任主体是各职位的直接管理者，不采取全方位考核的方式，但上级管理者拥有员工考核结果调整的权力。

第八条：各级管理者必须强化对绩效管理与绩效考核的观念，牢固树立绩效管理与绩效考核的责任意识，包括：1、员工的业绩就是管理者的业绩;2、各级管理者是员工责任的最终承担者;3、不断提高和改善下属的职业能力和工作业绩，是管理者不可推卸的责任;4、在绩效管理与绩效考核过程中，下属必须始终保持高度的参与性，各级管理者必须随时与下属进行沟通。

第一条：绩效管理与绩效考核是一个不断循环往复的过程，其基本程序为：第二条：制定绩效目标：1、根据当月（或考核周期）公司各部门的要求和期望，确定当月（或考核周期）工作目标;2、部门负责人的考核内容包括：2、1、部门量化指标：针对部门可以量化的关键业绩指标;（此项权重为____%）2、2、部门非量化指标：针对部门不能量化但对公司和部门业绩形成非常重要的指标;（此项权重为____%）2、3、追加目标和任务考核：主要是对工作中的追加目标和任务的考核;（此项权重为____%）2、4、部门管理与改进状况的考核;（此项权重为____%）2、5、培训管理的考核。

绩效考核管理制度范文（三篇）

绩效考核管理制度范文一、目的与依据1. 目的：旨在促进员工个人能力的提升，激发员工工作积极性和创造力，提高组织的绩效和竞争力。

2. 依据：本制度依据公司的组织架构和战略目标，结合员工的工作职责、绩效目标和期望结果，制定考核标准和评估方法。

二、考核标准和评估方法1. 考核标准：(1) 定性考核：根据员工在工作中的表现，包括工作态度、团队合作、沟通能力等方面进行评估。

(2) 定量考核：根据员工完成的工作任务量、质量和效率进行评估。

2. 评估方法：(1) 自评：员工根据考核标准对自己的工作进行评估，并提出自己的成绩和改进方法。

(2) 上级评估：员工的直接上级根据考核标准对员工的工作进行评估和打分，并提出意见和建议。

(3) 同事评估：员工的同事根据考核标准对员工的工作进行评估和打分，并提出意见和建议。

(4) 下级评估：员工的下级（若有）根据考核标准对员工的工作进行评估和打分，并提出意见和建议。

(5) 客户评估：如适用，员工的客户根据考核标准对员工的工作进行评估和打分，提出意见和建议。

三、考核周期和流程1. 考核周期：一般为一年，也可以按季度或半年进行考核。

2. 考核流程：(1) 目标设定：员工根据岗位职责和工作要求制定一年的绩效目标，并和上级沟通并确认。

(2) 工作进行：员工按照绩效目标和工作计划进行工作，在工作过程中记录和反馈工作进展和成果。

(3) 考核评估：各级评估人根据考核标准对员工的工作进行评估和打分，并提出意见和建议。

(4) 综合评议：通过综合考核结果和评估意见，制定绩效评价和奖惩措施。

(5) 反馈与改进：将评估结果和反馈意见与员工进行沟通，明确工作方向和改进措施。

四、考核结果与奖惩措施1. 考核结果：(1) 优秀：达到或超过绩效目标，表现出色，综合评分在80分以上。

(2) 良好：基本达到绩效目标，工作态度积极，综合评分在60-80分之间。

(3) 合格：基本达到绩效目标，工作稳定，综合评分在40-60分之间。

绩效考核管理规定

绩效考核管理规定第一章总则第一条为了加强对员工绩效的管理，提高企业的整体运营效果，制定本规定。

第二条本规定适用于本企业所有员工的绩效考核。

第三条绩效考核应当公平、公正、透明，以员工的工作业绩为基础，综合考虑员工的工作质量、工作效率、工作态度等内容进行评估。

第四条绩效考核结果将作为员工晋升、薪资调整、奖励、培训等方面的重要依据。

第五条本规定的实施由企业人力资源部门负责。

第六条绩效考核应当与员工的岗位要求和职责相匹配，依据岗位的性质、难易程度、工作的重要性等因素进行综合评定。

第七条绩效考核周期为一年，按照年度计划进行。

第八条绩效考核应当建立健全的绩效考核指标体系，包括关键绩效指标、目标绩效指标和行为绩效指标等。

第九条绩效考核结果应当及时通知被考核员工，并进行必要的沟通和解释。

第十条绩效考核结果及评定制度应当保密，仅用于组织内部管理和决策。

第二章绩效考核的基本原则第十一条公平原则。

绩效考核过程应当公平，不偏袒任何个人或群体。

第十二条公正原则。

绩效考核应当客观公正，基于事实和数据，避免主观因素的干扰。

第十三条透明原则。

绩效考核应当公开透明，员工应当知晓考核标准和流程。

第十四条奖罚并行原则。

绩效考核应当既重视奖励出色表现，也重视惩罚低劣表现。

第十五条可操作性原则。

绩效考核指标应当具有明确度和可操作性，便于员工理解和执行。

第三章绩效考核的内容和方法第十六条绩效考核应当综合考评员工的工作质量。

包括工作成果的质量、准确性和完整度等。

第十七条绩效考核应当综合考评员工的工作效率。

包括工作完成的速度、耗时和资源投入等。

第十八条绩效考核应当综合考评员工的工作态度。

包括工作积极性、责任心和团队合作等。

第十九条绩效考核方法包括自评、上级评、同事评、下级评、客户评和自我评价等。

第二十条绩效考核方法可以采用定性评价和定量评价相结合的方式。

第四章绩效考核的流程第二十一条绩效考核流程包括目标设定、过程跟踪、结果评定和沟通解释等环节。

绩效考核管理规定范本

绩效考核管理规定范本第一章总则第一条为规范和加强绩效考核工作，提高员工的工作积极性和创造力，优化企业绩效管理，制定本绩效考核管理规定。

第二条本规定适用于本企业所有员工的绩效考核工作。

第三条绩效考核是根据员工在一定时间内所取得的工作业绩、职业行为以及对企业的贡献等方面进行综合评价并作为基础，对员工的表现进行评价和奖惩的管理活动。

第四条绩效考核应当公平、公正、公开进行，充分考虑工作量、质量、进度、效率、创新等多个因素，并将其与岗位要求和目标进行对比。

第五条本规定的实施机构为公司人力资源部。

第六条绩效考核工作应当与公司的人力资源管理制度相衔接，与其他奖惩措施相配套。

第七条公司人力资源部应当负责绩效考核规定的制定、修改、解释和宣传等工作。

第二章绩效考核的基本原则第八条本企业绩效考核工作应当遵循以下基本原则：1.客观性原则。

绩效评价应当客观公正，真实反映员工的工作表现，不得存在任意扣分、恶意评价等行为。

2.公平性原则。

绩效考核应当在同等条件下对待所有员工，不得有任何歧视性行为。

3.透明性原则。

绩效考核的评价标准和流程应当公开透明，员工应当清楚了解评价的依据和过程。

4.激励性原则。

绩效考核应当能够激励员工积极工作，提高工作效率和业绩。

5.循环性原则。

绩效考核应当具有周期性，以便对员工的工作表现进行持续、全面的评价。

第三章绩效考核的内容和方法第九条绩效考核应当包括以下内容：1.工作业绩考核。

包括完成工作任务的数量、质量、效率等方面的评价。

2.职业行为考核。

包括员工的职业道德、职业素质、工作态度、团队合作能力等方面的评价。

3.对企业的贡献考核。

包括员工为企业创造的经济效益、创新成果以及其他对企业发展有积极影响的方面进行评价。

第十条绩效考核的方法可以采用以下形式：1.定期考核。

按照一定的时间周期进行绩效考核，如年度考核、季度考核等。

2.临时考核。

针对某一特定任务或突发事件进行临时考核，如项目考核、突发事件处理能力考核等。