发泡陶瓷保温板工程施工组织设计方案

发泡瓷保温板外墙外保温工程

施

工

方

案

金久科技新材料

一、质量保证体系和措施

质量方针：质量第一，科技领先，全员参与，争创全优。用以质量求生存，以开拓求发展、一质量创信誉、以创新促进生产力的宗旨搞好本工程质量管理，争创优质工程。

1、质量保证体系结构图

2、质量保证措施

成立以项目经理为首的现场施工质量领导小组，领导小组成员由施工质量保证体系

材料体系 施工质量体系 成品保护

进入

施工现

场的材料

严格

验收

进入施工现场的材料妥善保管

施工前的材料准备得当

班组自检质量员检查

项目经理检查严格按照施工工艺及操作采取相应措施保护成品

专业技术人员、质量安全员和施工队长组成。质量领导小组每星期召开一次现场工程质量专题会议，听取作业班长、质检员的汇报，解决工程质量存在的问题并指导下步工作。

a、工程开始施工时，先做样板，经业主、监理方检查、验收、签字、认可后，再按样板进行大面积施工。

b、材料进场要严格检查验收，并要有出厂合格证。

c、不符合设计要求的材料、器具，班组不得用于施工。

d、项目经理在开工前要认真熟悉施工图纸。参加图纸会审、技术交底，对施工工程的质量负责，对施工过程中发生特殊技术问题认真对待，不得草率处理，不能自行处理应立即请示上级。

e、开工前组织施工队学习和技术交底，施工现场要有质量交底记录，并按时上报公司归档；实行三级质量检查制。

f、由于工期紧，工地现场空间有限，其他作业单位和队伍多，项目经理在制定施工计划、划分并确定施工作业面、调度施工材料进场以及堆放地点时，应及时和业主、监理、土建等单位协调，确保外保温施工有序进行。

g、施工前应先检查基层墙面是否满足粘贴要求；若不满足，应及时联系土建单位，请求整改。

h、严格按设计要求、施工工艺施工；各工序严格进行检查，合格时才准下一道工序施工。

i、施工过程中如发生质量事故，应立即向上级有关部门上报，项目经理要督促施工班组填写好质量事故报告，不得隐瞒质量事故。

j、在施工过程中严格实行“三检”制度，做到“谁施工谁负责、上道工序不合格下道工序不施工“的原则。

k、对不合格项目坚决返工，并做到奖优、罚劣。

l、对工程已完工部分采取措施进行质量保护。

m、分项工程完工后，经业主、监理和我方联合检查确认，确认书签字有效。

n、认真做好施工记录，加强原始资料的管理，工程竣工后，项目经理要负责整理、汇编工程的竣工资料，并编写好施工技术总结。

二、安全保证措施

1、安全保证体系

参加该工程施工人员必须坚持”质量第一，预防为主.”的方针，层层建立岗位责任制，遵守国家和企业的安全规程，在任何情况下不得违章作业。工程项目经理是本工程安全质量责任人，安全员有权对违章指挥、操作做出决定，安全员要按时，及时向施工人员进行安全交底。该工程设立以工地项目经理为组长的安全领导小组，并设立专职质量安全员一个，带队队长做兼职安全员，安全小组每天活动一次，进行安全检查，及时处理好有关问题，严格执行三级安全教育和安全技术交底制度，不经教育和交底人员，不准上岗作业。每周项目组组织一次安全大检查，发现问题及时调整，确保无事故发生。

2、安全保证措施

2.1、脚手架

（1）因施工需要使用脚手架时，不得自行搭设；必须联系土建单位，由土建单位架设、提供安全的脚手架。

（2）工作前，先由安全员检查脚手架是否牢固，有无腐朽和探头板，有无绑扎松扣的地方等不符合安全要求的地方；凡不符合安全之处，应及时与土建单位联系并请求修理，经安全员检查合格后，方可工作。

（3）在多层脚手架上，尽量避免在同一垂直线上工作；一块脚手板上不得有两人同时作业，保温板和粘贴砂浆不得堆放在脚手板上，防止重量超载发生事故。

（4）施工人员进入现场后，必须戴安全帽，在3m以上要系好安全带，安全带必须拴在牢固部位。

2.2机电设备

（1）施工现场不得私自架设用电线路；施工所需用电线路必须联系业主和土建单位后，由土建单位提供。

（2）在电线附近工作，禁止触动电线，衣服、工具等不得挂在电线上，防止触电。

（3）需要拆移电线时，应由土建单位的专业电工处理。

（4）搅拌机、切割机及其配电箱等电路系统应安装漏电保护装置，防止漏电，并由土建单位的专业电工接好电源。

（5）手上沾有水时，不能开关电闸，防止触电。

（6）切割保温板时应带手套并注意操作安全。

2.3、安全纪律

（1）高空作业，衣着要灵便，禁止穿硬底鞋、拖鞋在架子上操作。进入施工现场，必须戴好安全帽。

（2）架子上材料应分散，不得集中。

（3）操作时，精神要集中，不得嬉笑打闹，防止意外事故发生。

（4）操作人员必须遵守操作规程，听从安全员指挥，清楚隐患，杜绝事故发生。

（5）严禁在架子上吸烟。

（6）由于工地现场空间有限、施工队伍多，且工人无法住在工地，施工器具、材料等均需妥善保管。

三、现场文明施工措施

施工现场实现文明施工时推行贯彻ISO9001-2000的质量标准，并创优质工程活动的一项基本管理环节，对确保工程质量，保证安全施工具有直接关系，是提高施工队伍素质和企业管理水平的重要标志。

文明施工的总要求：施工组织严密，施工工艺细致周到，认真贯彻公司颁发的《质量安全保证文件》和《管理程序文件》的管理标准。

1、建立以项目经理为责任中心，以各承包者和各职能小组负责人为成员的现场文明施工领导班子，其中包括主管施工的负责人、技术负责人以及质量、安全、材料、消防、环卫和保安等职能部门的负责人或工作人员。

2、健全各项文明施工的管理制度，如个人岗位责任制、奖惩制度、会议制度、专业管理制度、检查制度、资料管理制度等。

3、明确各级领导及有关部门和个人的文明施工的责任和义务，从思想上、行动上、组织上、管理上、计划上和技术上重视起来，切实提高现场文明施工的质量和水平。

4、施工必须按施工工艺进行，不得私自改动，在施工现场如要改动施工方法时，必须召集各项目负责人及业主、监理单位现场负责人开会讨论，与各方面协调妥当后出施工方案更改通知，才能进行施工。

5、加强现场施工人员的文明行为管理，建立文明施工的行为标