人员配置架构表
影城院组织架构及人员配置标准说明
万以下，一律配置4人。）
场务专员
1.每层3个厅（含）以下每层配置1人；
2.每层3个厅-7个厅（含）每层配置2人；
3.每层7个厅以上每层配置3人；
（无论层数或厅数多少，最低配置不得低于2人）
卖品专员
2人
水电工
1人
保洁专员（外包）
1.总座位数300以下：配置2人；
影城（院）组织架构及人员配置标准
、组织架构标准
总经理
副总经理或总经理助理
（非必要）
、人员定编标准
部门
职位
配置人数
总经理室
总经理
1人
副总经理或总经理助理
影城（院）总座位在800个以下，可配置1人；
影城（院）总座位在800个以上，可配置2人；
影城（院）总座位在1500个以上，可配置3人；
（不设专职岗位，兼任部门经理）
2.总座位数300-700（含）配置4人；
3.总座位数700-1100（含）配置6人；
4.总座位数1100-1600（含）配置8人；
5.总座位数1600-2100（含）配置10人；
保安员（外包）
1.总座位数400以下：配置2人；
2.总座位数400-1000（含）配置4人；
3.总座位数1000以上配置6人；
市场部
经理
1人
市场策划主管
（专员）
1人Leabharlann 专员1.总座位数800以下：配置1人；
2.总座位数800以上：配置2人；
注：影城人员配置最多不能超过该标准
三、各部门岗位说明书
行政人事部
经理
1人
主管（专员）
制造工厂组织架构图+人员配置表
***印刷制品有限公司组织架构图
恒业集团
四级部门 总监、副
总监级
五级部门 财务经理
经理级
1人
六级部门 财务主任
主任级
1人
行政经理 1人
行政主任 1人
印刷主任1 人
厂长1人
生产经理1 人
后工序主任2 人
品管经理 1人
PMC主任 品管主任 工艺主任 客服主任 物控主任
1人
1人
1人
1人
1人
助 理 文 员 1 人
粘 盒 机 长 1 人
助 理 文 员 1 人
普 工 2 5 人
胶
坑
裱
啤
粘
印
纸
处
机
盒
外印 发刷 Q QQC CC7 6 2人 人人
品
客
管
服
叉 搬抱仓 运车管 工司员 8机3 人1人
人
货
设
仓
备
编 制李 ：强
预
按
/
1
审 核 ：
裱 坑
复 核 ：
P
工
采
M
艺
购
批 准 ：
设备工程 主管1人
厨 房 6 人
行 政
版 房 1 人
切 纸 2 人
查 货 2 人
胶 印 8 人
水 印 4 人
预 印 8 人
三 层 坑 纸 2 2 人
U V 2 人
过 油 5 人
过 胶 5 人
助 理 文 员 1 人
裱 坑 1 8 人
裱 咭 4 人
助 理 文 员 1 人
手 啤 机 2 6 人
自 动 啤 6 人
包 装 员 工 9 人
施工组织架构人员表
1、根据工程的设计规模，为实现设计的目标，建立施工现场的工程组织架构，主要人员的工作分工如下：2、施工管理①建立平安生产责任制，工程经理对本工程平安生产负责,设平安检查员，班组平安负责落实到人。
②进入现场要戴平安帽，穿皮鞋，配相应的防护用具。
③遵守工程建立平安生产有关管理规定，严格按平安标准组织施工，并随时承受行业平安检查人员依法实施的监视检查，采取必要的平安防护措拖，消除事故隐患。
④加强对施工场地的工作人员进展平安教育，组织学习认真贯彻执行平安操作规程，并对现场施工人员的平安负责。
⑤推行平安技术交底工作方式：坚持做好分部、分项工程平安技术交底。
⑥乙方在动力设备、输入电线路、地下管道、密封防震车间、易燃易爆地段以及临街交通要道附近施工时，施工开场前应向监理提出平安防护措施，经监理认可后实施。
⑦加强平安检查：执行安检员日巡查制度，班组自检，及时填写检查记录，假设发现事故隐患，要及时采取措施整改，监视执行。
3、文明施工①严格遵守国家及地方政府颁发的平安施工、文明施工等规、条例，遵守甲方和总包方的现场管理规定。
②严格遵守地方政府和有关部门的规定，并办理施工场地交通、噪声、环境卫生和场外污染等有关手续。
③所有进场施工的人员，要严格遵守工地的各项管理制度，做到文明施工。
全表达场施工人员应统一服装，全部施工人员应佩戴工作牌。
④施工期间及时整理和安排所有机械、工具、材料、建筑垃圾等，做到工完场清，工程建立中每个楼层的多余材料、建筑垃圾必须通过井架或垃圾槽运输到地面，杜绝从高空直接向下抛物，不需用时应按甲方要求清理出工地。
⑤不准在工地随意吸烟、大小便。
⑥不准携带与工作无关的人员入场。
4、质量控制①格按照设计图纸要求和施工规以及绿城精装修的有关规定施工，杜绝违章作业。
②严格按照招标方工程技术管理有关规定，对工程材料、半成品抽祥送检。
③按规定要求做好工程的垂直度，确保误码差在允许围。
④抓好各分项、分部工程技术交底，严格按照操作规程进展施工。
猪场组织机构与人员配置
猪场组织机构与人员配置
配怀舍：主管1人，饲养员4人分娩舍：主管1人，饲养员4人，晚班1人保育育肥舍：主管1人，保育饲养员4人，育肥饲养员6人，转猪人员1人统计仓管：1人育种部：育种师1人，数据管理员1人兽医室：兽医师1人，助理1人水电部：司机2人，修理工2人饲料部: 粉碎技术员1人，杂工1人（如果猪场是集团旗下则饲料配方可由集团提供，若是独立企业则还需聘请配方顾问）销售部：经理1人内勤1人服务专家1人市场人员X后勤部：采购经理兼后勤部长1人，厨师2人，保安2人，杂工1人财务部：经理1人，会计1人，出纳1人目前国内原种场的基建情况差别很大，特别是污水处理系统和供料系统，这两方面关系人员配置，以上组织架构还需根据硬件设备，人员学历，技能等级，性别，销售市场覆盖范围等方面再进行合理定员，灵活调整。
如果使用全价料，则饲料部可减免人员，装卸工单独计划。
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施工组织架构人员表
1、根据工程的设计规模，为实现设计的目标，建立施工现场的工程组织架构，主要人员的工作分工如下：
2、施工管理
①Array②
③
④
⑤
⑥
⑦
3、
①
⑤不准在工地随意吸烟、大小便。
⑥不准携带与工作无关的人员入场。
4、质量控制
①格按照设计图纸要求和施工规范以及绿城精装修的有关规定施工，杜绝违章作业。
②严格按照招标方工程技术管理有关规定，对工程材料、半成品抽祥送检。
③按规定要求做好工程的垂直度，确保误码差在允许范围内。
④抓好各分项、分部工程技术交底，严格按照操作规程进行施工。
⑤对整个施工过程，坚持上道工序验收符合质量要求，才允许进入下一道工序施工。
⑥及时监控现场的施工质量，发现问题立即返工。
5、实施精细化管理施工资料整理措施
①进场当日提供总体进度计划表（含劳动力、机械设备进场计划）、材料采购进场计划表及工程总体时标网络图，如招标方审核不符合要求的必需在7日内完成；
②每季度开始前10天提交该季度的进度计划表（含劳动力、机械设备进场计划）和材料采购进场计划表；
③每月度23日提供本月度工程简报、下月度工程进度计划表（含劳动力、机械设备进场计划）和下月度材料采购进场计划表；
6
7
表2项目人员配置。
人员配置及岗位职责
康区塑皿KANGFEI PLASTIC康飞塑业企业人员配置及薪酬体系（讨论稿）0 一一年十月一、公司组织架构 (3)二、人员配置明细 (3)三、岗位说明书 (5)一）行政人事部51、行政人事部经理 (5)2、人事专员 (6)3、行政专员 (7)4、前台文员 (7)5、行政司机 (8)6、保洁员 (9)7、门卫兼保安员 (10)8、厨工 (11)二）财务部121、财务部经理 (12)2、会计 (13)3、出纳 (14)4、仓管 (15)三）采购部161、采购员 (16)四）外贸部171、外贸经理 (17)2、外贸业务员 (18)3、外贸跟单员 (18)五）生产部191、生产部经理 (19)2、生产部主管 (20)3、班组长 (21)、公司组织架构注：因财务主管未到位，暂将仓管划为生产部管理，待财务主管到位后由财务部管理。
、人员配置明细厨工1保洁员1主管13财务部会计1（4人）出纳1仓管14采购部（1人）采购员1贸易部经理1业务员5（3人）1跟单1经理1生产部主管2（31 人）班长2班长助理2打孔班班长1 6普工12拣杯普工2注塑普工4破碎拌料普工2机修班班长1普工1货仓普工1合计51兼成本会计（待招）暂由生产部管理二班倒（待招）调机师傅（二班倒）待招（二班倒）兼点杯白班十小时二班倒二班倒二班倒三、岗位说明书一）行政人事部1、行政人事部经理所届部门行政人事部职位使命负责为公司管理层提供决策支持，保证公司内部管理体系的完整和平稳运行；进行公司形象推广、公关和公司企业文化建设；负责后勤支持工作；出差管理等。
直届上级总经理直届下级人事专员、行政专员、前台文员、司机等后勤保障人员工作职责1）协助总经理制定公司人力资源管理制度和年度计划。
2）负责开展公司的招聘、培训及绩效考核工作；3）协助总经理做好公司员工的薪酬管理，并完成年度调薪工作；4）负责劳动关系管理；5）负责制定公司行政管理制度，并督促管理制度的有效执行，负责评估和监督公司内部管理的规范性和有效性；6）负责公司行政费用、物资管理的管控及员工出差等费用审核工作；7）负责公司各种会议的会务工作安排，周例会的主持工作，年度会议的组织准备工作，并跟进会议决议的执行及完成情况；8）负责部门内部组织管理工作；9）负责公司内部行政工作的协调沟通；10）完成总经理交办的其他工作任务。
公司人员分配表模板
公司人员分配表模板
第一列，员工姓名。
第二列，员工职位。
第三列，工作日期。
第四列，工作时间（开始时间-结束时间）。
第五列，休假安排。
第六列，备注。
这个模板可以根据公司的实际需求进行调整和扩展。
例如，你
可以添加更多的列来记录员工的工作任务、工作地点、特殊安排等。
另外，你也可以根据不同部门或团队的需求，定制不同的人员分配
表模板。
除了Excel或Google表格，还有许多专门用于人员排班和管理
的软件工具，它们提供了更多的功能和定制选项，例如自动排班、
员工考勤管理、值班交接等。
这些工具可以帮助公司更高效地管理
人员分配和排班安排。
总之，公司人员分配表模板是一个非常实用的工具，可以帮助
公司合理安排员工的工作时间，提高工作效率和员工满意度。
希望
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施工组织架构人员表
1、根据工程的设计规模，为实现设计的目标，建立施工现场的工程组织架构，主要人员的工作分工如下：2、施工管理①建立安全生产责任制，项目经理对本项目安全生产负责,设安全检查员，班组安全负责落实到人。
②进入现场要戴安全帽，穿皮鞋，配相应的防护用具。
③遵守工程建设安全生产有关管理规定，严格按安全标准组织施工，并随时接受行业安全检查人员依法实施的监督检查，采取必要的安全防护措拖，消除事故隐患。
④加强对施工场地的工作人员进行安全教育，组织学习认真贯彻执行安全操作规程，并对现场施工人员的安全负责。
⑤推行安全技术交底工作方式：坚持做好分部、分项工程安全技术交底。
⑥乙方在动力设备、输入电线路、地下管道、密封防震车间、易燃易爆地段以及临街交通要道附近施工时，施工开始前应向监理提出安全防护措施，经监理认可后实施。
⑦加强安全检查：执行安检员日巡查制度，班组自检，及时填写检查记录，若发现事故隐患，要及时采取措施整改，监督执行。
3、文明施工①严格遵守国家及地方政府颁发的安全施工、文明施工等规范、条例，遵守甲方和总包方的现场管理规定。
②严格遵守地方政府和有关部门的规定，并办理施工场地交通、噪声、环境卫生和场外污染等有关手续。
③所有进场施工的人员，要严格遵守工地的各项管理制度，做到文明施工。
全体现场施工人员应统一服装，全部施工人员应佩戴工作牌。
④施工期间及时整理和安排所有机械、工具、材料、建筑垃圾等，做到工完场清，工程建设中每个楼层的多余材料、建筑垃圾必须通过井架或垃圾槽运输到地面，杜绝从高空直接向下抛物，不需用时应按甲方要求清理出工地。
⑤不准在工地随意吸烟、大小便。
⑥不准携带与工作无关的人员入场。
4、质量控制①格按照设计图纸要求和施工规范以及绿城精装修的有关规定施工，杜绝违章作业。
②严格按照招标方工程技术管理有关规定，对工程材料、半成品抽祥送检。
③按规定要求做好工程的垂直度，确保误码差在允许范围内。
④抓好各分项、分部工程技术交底，严格按照操作规程进行施工。
医院组织架构及人员配置计划清单
XX医院组织架构及人员配置计划一、医院基本定位：XX医院是一所以内科为基础，以外科为龙头，以创伤急救、骨科、神经内外科、妇科、医疗康复为特色，集医疗、教学、科研、康复、保健为一体的现代化三级综合性医院。
二、规模：核定病床800张。
第一期（2005－2007）为500张；第二期扩展到800－1000张；第三期，争取在8－10年的时间达到1200－1500张。
三、领导体制，两种选择：一是董事会领导下的总经理负责制；一是董事会领导下的总经理院长负责制。
四、领导班子成员及其分工：（一）总经理一名。
董事会指派，向董事会负责，全面负责医院工作，重点兼管医院经营、企划、财务、人事等工作。
（二）副总经理（相当于行政副院长）。
由总经理提名，董事会同意后由总经理、院长聘任。
其主要职责是，配合总经理分管院办、经营、企划、后勤供应等工作。
（三）名誉院长（或院长）一名。
由董事会聘用，最好是国内知名专家、中科院或工程院院士，主要利用其知名度，扩大医院影响力，作为医院重大问题决策的智囊团成员。
（四）院长（或常务副院长）一名。
由董事会聘用，向董事会负责，担任实际的院长角色，全面负责医院医疗行政业务等工作。
（五）业务副院长1－2名，从优秀的专业人员中选拔，由院长总经理提名，报请董事会同意由院长总经理聘任（也可先聘为院长助理，作为过渡）。
主要协助院长分管医疗、教学、科研等相关范围内的工作。
五、政职能科室设置。
根据卫生部对三级综合性医院的标准要求，需要设置的行政职能科室有：院办室、医务科、科教科、护理部、人事科、财务科、总务科、设备科等，另外预防保健科也应设置，现在不少医院专门成立信息科，有的医院还把门诊部列入行政职能科室范围。
我们是一所新建的医院，应从实际出发，精兵简政，减少运行成本，但以下几个职能科室必须设置：院办室、人事科、医教科、护理部、财务科、后勤保障科（包括总务、设备科任务），可增加一个经营部，以后可根据实际需要，逐步增加。
建筑工程监理单位派驻项目人员架构表(监理人员配置标准)
建筑工程监理单位派驻项目人员架构表
工程造价(万元）：监理单位(盖章):
项目名称： 监理单位联系人: 联系电话: 总监联系电话：
说明：1、此表每项工程填写一式三份，划线部分不用填写，其余部分必须填写齐全； 2、总监代表是经监理单位法定代表人同意，由总监理工程师书面授权，代表总监行使其部分职责和权利的项目监理机构中的监理工程师。
未取得注册监理工程资格的人员不能担任总监代表。
总监代表的设置不作要求，由监理单位按照工程项目的实际情况而定；3、一名总监理工程师只宜担任一项委托监理合同的项目总监理工程师工作。
当需要同时担任多项委托监理合同的项目总监时，须经建设单位同意，且最多不得超过三项； 4、项目应配备的人数按照《广东省建设厅转发建设部关于印发<房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（试行） >的通知》（粤建管字【2002】97号）中的《工程项目监理最少人数配置参照表》执行，详见附表；5、监理员培训证非本单位的，必须先办理调动备案（聘书）手续。
工程面积：
附表： 工程项目监理最少人数配置参照表（监理员配置按高峰阶段需要人数配置）。
公司人员架构表-
公司人员架构表-组织架构图以及各部门职责一、组织架构：财务部董事会（董事长）董事会（董事长）执行总经理执行总经理人事行政部营销部工程部二、各部门职责：（1）：执行总经理1）根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。
2）拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。
3）审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。
4）审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。
5）主持公司的全面经营管理工作。
6）向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。
7）处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。
8）推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。
9）从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。
召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。
（二）财务部：1）负责公司日常财务核算工作。
2）根据公司资金运作情况，确保公司资金正常运转。
3）搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。
4）严厉财务管理，加强财务监督工作。
5）做好有关的支出单据之审核及账务处置惩罚；各项用度支付审核及账务处置惩罚；应收账款、应对账款账务处置惩罚；总分类账、日记账等账簿处置惩罚；财务报表的编制。
6）加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点。
7）做好每个月的员工工资的核对与发放工作。
（三）人事行政部：1）人事行政部门的工作职责：负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，2）人力资源管理与发：(1)组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。
(2)招聘使用：对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人事宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配制。
施工单位派驻人员架构表
工程面积：工程造价：
施工单位联系人: 联系电话: 建造师联系电话：
建筑工程施工单位派驻项目人员架构表
施工单位(盖章):
项目名称： 说明：1、此表每项工程填写一式三份，划线部分不用填写，其余部分必须填写齐全； 2、在我省小型工程施工项目负责人的任职条件和小型工程管理办法未发布前，小型工程施工项目负责人暂限由原担任三级项目经理的人员担任，表格上填写项目经理证证号或项目经理培训证证号。
大、中型工程施工项目负责人必须由建造师担任，表格填写建造师注册编号； 3、专职质量安全管理人员的配置要求：持初级岗位的施工员、质检员、安全员只能负责管理12层以下、21米跨度以下的房屋建筑和高度50米以下的水塔、烟囱等构筑物；1万平方米以下单位工程配备持证施工员、安全员、质检员各1名；1万平方米以上5万平方米以下单位工程配备持证施工员、安全员、质检员至少各2名；5万平方米以上单位工程配备持证施工员、安全员、质检员各3名以上。
五大员要求每两年继续教育一次。
人员组织架构
人员组织架构影城（院）组织架构及人员配置标准一、组织架构标准二、人员定编标准部门职位配置人数总经理室总经理1人副总经理或总经理助理影城（院）总座位在800个以下，可配置1人；影城（院）总座位在800个以上，可配置2人；影城（院）总座位在1500个以上，可配置3人；（不设专职岗位，兼任部门经理）行政人事部经理1人主管（专员）1-6个厅或600座以下不配6个厅或600座以上配1人财务部经理兼会计1人出纳1人技术部经理1人放映员1.最少配置2人2.6个厅（含）以上配置数为：总厅数/2(舍尾取整）人3.最多配置4人部门职位配置人数营运部经理1人主管2人票务专员1.总座位数800以下：配置4人；2.总座位数800以上：配置6人；（年度票房收入在500万（含）以上的按照此标准配置，票房收入在500万以下，一律配置4人。
）场务专员1.每层3个厅（含）以下每层配置1人；2.每层3个厅-7个厅（含）每层配置2人；3.每层7个厅以上每层配置3人；（无论层数或厅数多少，最低配置不得低于2人）卖品专员2人水电工1人保洁专员（外包）1.总座位数300以下：配置2人；2.总座位数300-700（含）配置4人；3.总座位数700-1100（含）配置6人；4.总座位数1100-1600（含）配置8人；5.总座位数1600-2100（含）配置10人；保安员（外包）1.总座位数400以下：配置2人；2.总座位数400-1000（含）配置4人；3.总座位数1000以上配置6人；市场部经理1人市场策划主管（专员）1人专员1.总座位数800以下：配置1人；2.总座位数800以上：配置2人；注：影城人员配置最多不能超过该标准三、各部门岗位说明书（一）行政人事部职位名称经理职位类别行政岗（委派）所属部门行政人事部直接上级总公司人力资源部及总经理直接下级行政人事主管（专员）定员人数1职位概述负责影城人员的招聘、录用、薪资、绩效、劳资等人事工作；负责影城综合行政事务（包括各类证照的申请、办理、存档、变更及年审工作；行政文件的整理归档；协调影城各部门关系）；负责监督管理行政专员的各项工作。
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组织架构图( 参考稿 )
人
员架构图
( 参考稿
)
人 员 架 构 说 明：
（参考稿）
一、顺德分公司共计员工：XX 人
二、各岗位人员设置
1．总经办
总经理：（1名） 在公司领导下，负责整个分公司管理区域内所有管理相关事项。
总经理助理：（1名）在总经理的领导下，协助总经理协调各部门工作。
共计：2人
2．行政后勤岗位设置：
行政人事经理：（1名）在总经理的领导下，全面负责区域内之行政人事工作，确保行政人事
工作有序运作。
人事专员：（1名）负责人员招聘、培训和考核工作，并负责日常人事考勤、工资报表编制，
以及人事档案管理工作。
行政专员：（1名）负责行政文书，办公室物资及工程物资采购等工作。
共计：3人
3．工程岗位设置：
工程经理：（1名）在总经理的领导下，全面负责公司管理区域内之工程管理工作，确保公司
的设施、设备处于良好的运作状态，使公司长期得到保值、升值。
工程领班：（1名）强电领班、弱电工、给排水领班、暖通领班、综合领班各一名。
在工程主
管的领导下，负责公司管理区域内的设施设备及业户室内的维修保养工
作。
工程助理：（1名）在工程领班的领导下，确保小区工程设施、设备处于良好运作状态，并做
好设备日常维护保养工作
共计：3人
4．企划部岗位设置：
企划经理：（1名）在总经理的领导下，全面负责公司管理区域内之企划部工作。
企划主管：（1名）企划部日常工作开展。
企划员：（2名）企划部日常工作开展。
共计：4人
5．运营岗位设置：
招商经理：（1名）在总经理的领导下，全面负责公司管理区域内之招商管理工作。
运营主管：（1名）运营部日常工作开展。
运营专员：（3名）运营部日常工作开展
共计：5人
6．财务部岗位设置：
财务经理：（1名）在总经理的领导下，全面负责公司管理区域内之财务管理工作。
会计：（1名）负责财务账务管理工作。
出纳：（1名）负责管理处日常现金管理工作。
仓库管理员：（1名）负责办公楼仓库的资料和物品方面的管理。
车场收费员：（1名）负责停车场收费管理工作。
共计：5名
7．安管部岗位设置：
安管经理：（1名）在总经理的领导下，全面负责公司管理区域内之安管管理工作。
保安主管：（1名）在经理的领导下，负责公司管理区域内各项安全保卫及消防管理工作。
保安领班：（2名）在保安主管领导下，负责及监督班组内各项安全保卫工作的执行。
保安员：（8名）在保安主管的领导下，负责及监督班组内各项消防管理工作的执行。
共计：12人。