施工现场扬尘治理专项施工方案

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安置小区三期施工现场扬尘治理

编制人:

审核人:

批准人:

****有限公司

2016年*月*日

目录

第一章编制依据 ............................................................................................. - 2 - 第二章工程概况 ............................................................................................. - 2 - 第三章管理目标确定................................................................................. - 3 - 第四章组织机构建立................................................................................. - 3 - 第五章责任制考核 ....................................................................................... - 4 - 第六章扬尘污染控制点........................................................................... - 4 - 第七章管理控制措施................................................................................. - 5 -

第一章编制依据

根据《苏州市扬尘污染防治管理暂行规定》、《中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》、《中华人民共和国大气污染防治法》、《严格控制主城区建筑施工扬尘污染暂行工作方案》、《苏州市住房与城乡建设局文件苏住建质(2014)39号文件》等强制规定和有关文明施工的规范,我公司特制定扬尘污染控制方案,以确保本公司各项目部均能达到施工扬尘的标准,以及施工现场良好的工地面貌。

第二章工程概况

2.1项目概况

建设单位:***

设计单位:***

监理单位:***

工程名称:***

工程地址: ***

工期要求:2015年*月*日至2017年*月*日

2.2建(构)筑物概况一览表

第三章管理目标确定

本工程扬尘控制管理目标:

1、施工扬尘污染控制达标;

2、无市民重大投诉;

3、无因施工扬尘控制不善造成的上级处罚和通报批评;

4、上级部门检查验收达标;

7、争创江苏省文明示范标准化工地;

其中施工扬尘控制达标的具体指标有:工地围墙、大门封闭;施工道路、材料堆场及加工场地等场地硬化达到100%,其余土裸露部分可考虑植物覆盖;堆土用密目网覆盖;木工加工棚适当封闭;建筑垃圾入库,统一清运;材料进出采用自动翻盖车辆,车辆进出用水冲洗;生活垃圾袋装化;脚手架外侧密目网全封闭;施工区、生活区、办公区洒水清扫。

第四章组织机构建立

本工程建立由建设单位领导,监理单位监督,施工单位工作的管理网络,负责施工现场扬尘污染控制的策划,组织、落实并从财力、物力、人力上实施布置,将本项目的施工扬尘控制贯穿于整个施工管理中。具体组织机构如下:

第五章责任制考核

实施施工扬尘控制,责任在领导,管理在岗位,关键在班组。因此,项目部必须在建立和健全各项扬尘控制规章制度的基础上,落实各级管理责任,将施工扬尘控制与安全生产和文明施工管理紧密联系在一起,使之始终贯穿于整个施工管理过程中,成为安全生产保证体系中环境因素的一个补充要素,实施全过程、全方位控制。

1、项目经理是施工扬尘污染控制的第一责任人,须对施工现场的扬尘污染控制负全面责任;

2、各管理岗位人员须对施工扬尘污染控制列入施工全过程管理的范畴,对照各自的职责,加强管理;

3、班组组长是作业级施工扬尘控制的带头人,须服从项目部领导指挥,积极主动地搞好扬尘污染控制。

4、项目经理宜与各相关管理人员签订管理岗位责任书,按安全生产责任考核表进行考核;

5、项目部宜与各施工班组操作人员落实施工扬尘控制责任,制定奖罚制度,以推动施工扬尘污染控制工作。

第六章扬尘污染控制点

扬尘污染主要控制点:

1、工地围墙及大门封闭控制;

2、现场施工道路及场地扬尘控制;

3、土方施工扬尘控制;

4、材料进出扬尘控制;

5、商品混凝土、预拌砂浆的使用;

6、建筑垃圾处理;

7、生活垃圾处理;

8、脚手架施工扬尘控制;

9、结构楼层施工扬尘控制;

10、木工加工棚扬尘控制;

11、装饰施工阶段扬尘控制。

第七章管理控制措施

7.1、进行日常管理

7.1.1、施工现场保洁

施工区内安排清扫人员2-3人,每日进行定时清扫,及时洒水确保路面清洁;日常车辆进出,必须对车辆进行冲洗,保证灰土不带出工地,生活区、办公区由保洁员每天进行日常保洁清扫工作。

(1)、每天进行1至2次清扫,清扫的尘土和垃圾必须及时处理,不得滞留;

(2)、在清扫前,必须对路面、地面进行洒水,防止清扫时产生粉尘而污染周边环境;(3)、车辆进料必须进行登记,车辆出门必须进行洗车,如车辆拒不执行洗车,一律不予放行,并及时上报项目部领导;

(4)、做好保卫工作,与本项目无关的扬尘污染源禁止带入施工场地;

(5)、生活区垃圾箱必须及时更换垃圾袋,及时上盖,及时清运。

7.1.2、沉淀池管理

施工现场的沉淀池由清扫班清理,并形成记录。

(1)、项目内沉淀池必须做到二级沉淀;

(2)、日常每周一次对沉淀池进行清理,特殊情况下(如浇捣混凝土)必须及时清理,保证管道流水畅通;

(3)、不得将漂浮物和固体物排入沉淀池内;

(4)、专池专用,不得代替其它排水池;

(5)、不准损坏沉淀池;

(6)、定期对沉淀池的沉淀排污情况进行检查,保证排污达标。

7.1.3、专用建筑垃圾临时储存间管理

建筑垃圾临时储存间由材料员负责管理,及时通知环卫部门清运。

(1)、建筑垃圾必须通过楼梯或垂直运输机械进行转运,不得从建筑物高处向下流放污水、倾倒建筑垃圾。

(2)、建筑垃圾必须分类堆放,不得混堆;

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