管理学习题集(含答案解析)组织
管理学习题库及答案
管理学习题库第一章组织与管理一、判断题1、管理总是离不开某个集体或是组织，离开组织谈管理将无从谈起。
（√）2、每个组织都有一个明确的目标来表示的。
（√）3、每一个组织都是由两个或两个以上人组成的。
（√）4、每一个组织都拥有一种系统性的结构，用以规范和限制成员的行为。
（√）5、组织是一种由人们（两个或两个以上人）组成的、具有明确目标和系统性结构的实体。
（√）6、“中国人民大学”属于非正式组织。
（×）7、“红十字会”属于盈利性组织。
（×）8、“红十字会”属于非营利性组织。
（√）9、判断管理者是否为“基层管理者”，关键要看其下属中是否有“管理者”。
（√）10、基层管理者的下属中，全是操作者，而不可能有管理者。
（√）11、部门经理一定是“高层管理者”。
（×）12、法约尔认为，管理者的角色有三大类十种。
（）13、管理者在驾驭混乱的局面时所扮演的角色是“领导者角色”。
（×）14、“寻求和获取各种内部和外部信息，以便透彻地理解组织与环境”，这指的是管理者的“监听者”角色。
（√）15、高层管理者必须具备高超的技术技能。
（×）16、基层管理者必须具备高超的技术技能。
（√）17、高层管理者必须具备高超的概念技能。
（√）18、基层管理者必须具备高超的概念技能。
（×）二、单选题1、“由人们（两个或两个以上人）组成的、具有明确目标和系统性结构的实体。
”这句话阐述的是以下哪个概念？（ C ）A、控制；B、计划；C、组织；D、管理。
2、“学生社团”属于哪种组织类型？（ B ）A、正式组织；B、非正式组织；C、A、B都对；D、A、B都不对。
3、“中国人民大学”属于哪种组织类型？（A ）A、正式组织；B、非正式组织；C、A、B都对；D、A、B都不对。
4、通过提供产品或服务来获取利润的某企业，属于：（ A ）A、营利性组织；B、非营利性组织；C、互利组织；D、都不是。
5、由志愿者或者相关成员组成的，以帮助成员提高利益的组织，如商业协会、社区合作社等，属于：（ C ）A、营利性组织；B、非营利性组织；C、互利组织；D、都不是。
管理学习题库及答案
管理学习题库及答案管理学习题库第⼀章组织与管理⼀、判断题1、管理总是离不开某个集体或是组织，离开组织谈管理将⽆从谈起。
（√）2、每个组织都有⼀个明确的⽬标来表⽰的。
（√）3、每⼀个组织都是由两个或两个以上⼈组成的。
（√）4、每⼀个组织都拥有⼀种系统性的结构，⽤以规范和限制成员的⾏为。
（√）5、组织是⼀种由⼈们（两个或两个以上⼈）组成的、具有明确⽬标和系统性结构的实体。
（√）6、“中国⼈民⼤学”属于⾮正式组织。
（×）7、“红⼗字会”属于盈利性组织。
（×）8、“红⼗字会”属于⾮营利性组织。
（√）9、判断管理者是否为“基层管理者”，关键要看其下属中是否有“管理者”。
（√）10、基层管理者的下属中，全是操作者，⽽不可能有管理者。
（√）11、部门经理⼀定是“⾼层管理者”。
（×）12、法约尔认为，管理者的⾓⾊有三⼤类⼗种。
（）13、管理者在驾驭混乱的局⾯时所扮演的⾓⾊是“领导者⾓⾊”。
（×）14、“寻求和获取各种内部和外部信息，以便透彻地理解组织与环境”，这指的是管理者的“监听者”⾓⾊。
（√）15、⾼层管理者必须具备⾼超的技术技能。
（×）16、基层管理者必须具备⾼超的技术技能。
（√）17、⾼层管理者必须具备⾼超的概念技能。
（√）18、基层管理者必须具备⾼超的概念技能。
（×）⼆、单选题1、“由⼈们（两个或两个以上⼈）组成的、具有明确⽬标和系统性结构的实体。
”这句话阐述的是以下哪个概念？（ C ）A、控制；B、计划；C、组织；D、管理。
2、“学⽣社团”属于哪种组织类型？（ B ）A、正式组织；B、⾮正式组织；C、A、B都对；D、A、B都不对。
3、“中国⼈民⼤学”属于哪种组织类型？（A ）A、正式组织；B、⾮正式组织；C、A、B都对；D、A、B都不对。
4、通过提供产品或服务来获取利润的某企业，属于：（ A ）A、营利性组织；B、⾮营利性组织；C、互利组织；D、都不是。
《管理学》课后练习题集(含答案)
管理学习题集第一章思想一、判断题1、管理学反映了管理过程的客观规律性，具有显著的科学性。
但是，管理过程中的诸多不确定因素使管理本身无法完全量化，故而只是一种不精确的科学。
（T）2、管理主要的目的是使资源成本最小化，因此管理最主要的是追求效率。
（ F ）3、效率与效果之间的差别可表述为：效果是使组织资源的利用成本达到最小化，而效率则是使组织活动实现预定的目标。
（ F）4、不同行业中及不同的组织内部专业特点差别显著，很难说管理活动有什麽共性。
（ F）5、新的管理理论层出不穷，对实际工作中的新问题做出了较好的解释，因此可以说，泰勒的科学管理理论等古典管理理论已经彻底过时，除了尚存历史意义外，对管理实践早已丧失了指导作用。
（ F ）6、主张通过与管理者职能相联系的办法把有关管理知识汇集起来，力图把用于管理实践的概念、原则、理论和方法糅合在一起以形成管理学科的学派是管理过程学派。
（T）7、与韦伯的行政组织理论相匹配的组织是以制度为中心运转的等级化、专业化的金字塔性的组织。
（ T ）8、管理科学是把科学的原理、方法和工具应用于管理的各种活动，制定用于管理决策的数学和统计模型，并把这些模型通过计算机应用于管理减低不确定性，最大限度地提高了管理活动的程序性，代表着管理理论的发展趋势，因此优于其它的管理理论。
（ F ）9.马克斯·韦伯的行政组织是有机式组织。
（ F ）10.企业内部环境包括竞争对手、顾客、供应者、政府机构、利益集团。
（ F ）二、选择题1、将管理要素按目标的要求结合成一个整体，体现了管理的（ B ）职能。
A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制2、粗略划分，管理有（ABCD ）职能。
A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制3、下列（ C ）性质不属于管理的特性。
A. 综合性B. 应用性C. 精确性D. 艺术性4、要确保“事有人做，人有事做；事得其人，人得其事”，需做好管理中的（B ）工作。
周三多【管理学】第五版习题集与答案解析
周三多管理学第五版第一章管理与管理学一、填充题1、许多新的管理理论和管理实践已经一再证明：______、______、______、______、______，这五种职能是一切管理活动最基本的职能。
[答案]教材P12（计划、组织、领导、控制、创新）2、根据亨利·明茨伯格的一项被广为引用的研究，管理者扮演着十种角色，可归为______、______、______三大类。
[答案]教材P21（人际角色、信息角色、决策角色）3、管理二重性指的是管理既具有______属性，又具有______属性。
[答案]P15-17（自然、社会）4、管理学是以各种管理工作中普遍适用的______和______作为研究对象的。
[答案]教材P30（原理、方法）二、选择题1、在同不合作的供应商进行谈判的时候，管理者扮演的是__B__。
（教材P23）A．企业家角色 B．干扰应对者角色 C．资源分配者2、著名的霍桑研究就是采用__B___研究管理中人际关系的成功例子。
（教材P32）A．归纳法B．试验法 C．演绎法3、田力是某大型企业集团的总裁助理，年富力强，在助理岗位上工作得十分出色，他最近被任命为集团销售总公司的总经理，从而由一个参谋人员变成了独立部门的负责人。
下面是田力最近参与的几项活动，你认为这其中的哪一项几乎与他的领导职能无关？_B___。
A．向下属传达他对销售工作目标的认识B．与某用户谈判以期达成一项长期销售协议C．召集各地分公司经理讨论和协调销售计划的落实情况D．召集公司有关部门的职能人员开联谊会，鼓励他们克服难关（教材P401领导的作用：指挥、协调、激励；B项与此无关）4、管理人员与一般工作人员的根本区别在于_D___。
A．需要与他人配合完成组织目标B．需要从事具体的文件签发审阅工作C．需要对自己的工作成果负责D．需要协调他人的努力以实现组织目标(教材P11“管理的本质是协调”）5、企业管理者可以分成基层、中层、高层三种，高层管理者主要负责制定__B__。
赵卫东_管理学原理习题集参考答案详细讲解
页眉《管理学原理》习题集参考答案第一章简答题1、随着市场环境急剧变化，创新成为企业生存的一项重要职能，管理者应如何处理创新和维持企业平稳运作的关系？答：树立创新的观念是企业生存的基本要求，企业管理者应在保证企业运作平稳的前提下，从以下几方面为创新创造条件：（1）始终追踪、及时发现环境的变化。
（2）制定长期发展战略，将企业的长期平稳运作和创新均纳入战略。
（3）建立灵活的组织结构，增强对环境的适应能力。
（4）建立有利于创新的组织文化。
2、管理的有效性体现在什么地方？（“正确地做正确的事”表明对管理的何种要求？）答：（1）管理的效果要求实现组织目标（2）管理的效率要求对组织资源进行优化配置（3）管理追求的是效率与效果的统一，即效率与效果的双重优化（4）管理有效性其实质是正确地作正确的事3、为什么说管理是有目的无目标的活动？（或管理是否可以独立存在？）答：（1）管理是服务于组织目标的实现的有意识、有目的的活动，管理的目的隶属和服务于具有特定使命和目标的组织（2）管理不具有自己的目标，不能为管理而管理，只能服务于组织目标的实现4、系统与权变管理思想的观点是什么？有何价值？答：（1）组织是一个由相互依存的众多要素构成的开放系统（2）强调环境或情景因素，需要根据具体的环境条件的不同而采取相应不同的管理方式（3）将研究的重点转移到对管理行动有重大影响的环境因素上（4）没有一成不变、普遍适用的管理理论与方法5、你如何理解企业经营发展中的“天时”、“地利”、“人和”？答：（1）“天时”主要是指国家的政策、外部机会等（2）“地利”包括地理位置、气候条件、资源赋存（3）“人和”包括“人”：人力资源（数量、结构）与“和”：团队、精神6、概念技能在组织高层管理人员制定战略决策中的作用体现在哪些方面？答：页脚页眉（1）概念技能是指综观全局，认清为什么要做某事的能力，也就是洞察企业与环境相互影响之复杂性的能力。
（2）战略决策是确定与企业发展方向和远景有关的大政方针政策，一般指时间较长，范围较大的全局性问题。
管理学原理的习题集(有答案)
习题集第一章思想一、判断题1、管理学反映了管理过程的客观规律性，具有显著的科学性。
但是，管理过程中的诸多不确定因素使管理本身无法完全量化，故而只是一种不精确的科学。
（T）2、管理主要的目的是使资源成本最小化，因此管理最主要的是追求效率。
（ F ）3、效率与效果之间的差别可表述为：效果是使组织资源的利用成本达到最小化，而效率则是使组织活动实现预定的目标。
（ F）4、不同行业中及不同的组织部专业特点差别显著，很难说管理活动有什麽共性。
（ F）5、新的管理理论层出不穷，对实际工作中的新问题做出了较好的解释，因此可以说，泰勒的科学管理理论等古典管理理论已经彻底过时，除了尚存历史意义外，对管理实践早已丧失了指导作用。
（ F ）6、主通过与管理者职能相联系的办法把有关管理知识汇集起来，力图把用于管理实践的概念、原则、理论和方法糅合在一起以形成管理学科的学派是管理过程学派。
（T）7、与韦伯的行政组织理论相匹配的组织是以制度为中心运转的等级化、专业化的金字塔性的组织。
（ T ）8、管理科学是把科学的原理、方法和工具应用于管理的各种活动，制定用于管理决策的数学和统计模型，并把这些模型通过计算机应用于管理减低不确定性，最大限度地提高了管理活动的程序性，代表着管理理论的发展趋势，因此优于其它的管理理论。
（ F ）9.马克斯·韦伯的行政组织是有机式组织。
（ F ）10.企业部环境包括竞争对手、顾客、供应者、政府机构、利益集团。
（ F ）二、选择题1、将管理要素按目标的要求结合成一个整体，体现了管理的（ B ）职能。
A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制2、粗略划分，管理有（ABCD ）职能。
A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制3、下列（ C ）性质不属于管理的特性。
A. 综合性B. 应用性C. 精确性D. 艺术性4、要确保“事有人做，人有事做；事得其人，人得其事”，需做好管理中的（B ）工作。
A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制5、管理的职能也就是管理工作中所包含的几类基本活动。
管理学试题库（含答案解析）
管理学试题库（含答案解析）管理学1、单项选择题1.存在两种或两种以上的自然状态，每种自然状态发生的可能性大小是可以估计的，这类决策称为1、非确定型决策2、确定型决策3、风险型决策4、常规决策答案：32.职能型组织结构的优点是1、实行高度集权2、充分发挥职能机构的专业管理作用3、是三维立体组织4、适合大型或跨国公司答案：23.正式的人际沟通不包括（）1、下行沟通2、上行沟通3、交叉沟通4、私人沟通答案：44.（）是整个管理控制中最关键的一个环节。
1、衡量成效2、确立标准3、信息反馈4、纠正行动答案：45.（）是组织中最基本的管理机制，是管理机制的主体。
1、计划机制2、指挥机制3、运行机制4、监督机制答案：36.泰罗曾经推行一种职能制组织机构，即各职能部门都可以给生产车间下达命令。
然而最后这种组织失败了，主要原因是这种组织机构违背了1、统一指挥原则2、有效性原则3、权责对等原则4、例外原则答案：17.在组织规模一定的情况下，管理幅度与管理层次直接是（）1、正比关系2、线性关系3、反比关系4、对应关系答案：38.决策的精髓是指（）原理1、限定因素2、许诺3、灵活性4、改变航道答案：19.80年代，面对日本所取得的经济成就，日本企业管理模式一时间引起了世界各国企业的关注和借鉴。
但最近几年，特别是东南亚金融风暴出现之后，一方面显示了美国经济的强大活力，另一方面也反映出了日本经济脆弱的一面。
此时，许多人又下结论，日本企业管理模式已经过时，美国企业管理模式更加有效。
对于这种情况，你赞同以下哪种说法？（）1、对管理模式的评价必须随世界经济的发展而变2、每种管理模式都有其自身的环境适应性与局限性3、美国的管理模式长期以来都比日本的更优秀4、日本的管理模式不适应知识经济时代的需要答案：210.下列哪项因素不利于企业实现组织的分权（）1、组织规模很大2、活动具有一定的分散性3、高层对低层的决策控制程度低4、企业内部政策具有统一性答案：411.根据大卫?麦克利兰关于人的自我实现的需要理论，如果一个人希望控制向上和向下的信息渠道以便对他人施加影响，那就表明他是一个1、成就需要强的人2、社会交往需要强的人3、权力需要强的人4、激励需要强的人答案：312.需求层次理论是由（）提出的1、梅奥2、赫茨伯格3、马斯洛4、泰罗答案：313.创新是组织面临动态环境的客观要求，如下哪一措施对激发组织的创新力没有积极的作用？1、采取灵活的有机式的组织结构2、建立能容忍模棱两可和接受风险与冲突的组织文化3、将规则、条例、政策等减少到最低限度的管理措施4、鼓励员工在职能分工严密的专业化工作中沿纵深方向发展自己技能的激励措施答案：414.根据领导生命周期理论，领导者的风格应该适应其下属的成熟程度而逐渐调整。
管理学基础(第四版)习题集06组 织
第六章组织一、单项选择题1. 组织中主管人员监督管辖其直接下属的人数越是适当，就越是能够保证组织的有效运行是组织工作中（）的内容。
A、目标统一原理B、责权一致原理C、管理宽度原理D、集权与分权相结合原理2、组织规模一定时，管理层次和管理幅度呈（）关系。
A、正比B、指数C、反比D、相关3.统一命令原则是指（）。
A.每人只能有一个上司B.权责对等C.责任不可委任D.反映组织系统的相互关系4．管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。
一般认为，高层管理人员的管理幅度通常以（）较为合适。
A.4人以下B.4～8C.8～10D.10～155．某公司有96名作业人员，如果基层管理幅度为8，高层管理人员的管理幅度为3，则该公司的中层管理人员的管理幅度应该是：（）。
A．3 B．4 C．5 D．66．在如下何种情况下，管理幅度可以加宽：（）。
A．组织各项工作的过程普遍得到标准化 B．工作的相互依赖程度高,经常需要跨部门协调C．组织环境很不稳定,时常出现新情况 D．下属的工作单位在地理位置上相当分散。
7．组织中权力集中的优点具体表现为（）。
A.形成政策和行动的一致性B.有利于快速决策C.有利于激发下属的工作热情D.决策更符合所在地的实情8．某企业总经理近来发现信息从基层传递到自己这里所花的时间很长，而且传递到自己这里的信息出现了很大程度的失真，对于整个企业计划的控制工作变得复杂了，下属许多管理人员抱怨自己在企业中的地位渺小。
由此可推断，该企业出现这种情况的组织方面的主要原因最可能在于（）。
A. 管理幅度较小，管理层次较多B. 总经理的管理幅度太宽，以致于无法对企业进行有效管理C. 总经理对企业的管理花费的精力太少D. 企业员工不听从领导，工作部努力9．在事业部结构组织中，最高管理层在加强对事业部的控制时，一般不应该采取的方式为（）A. 保持事业部的发展决策权B. 掌握资金分配权C. 最高机关成员兼任事业部经理D. 掌握重要的人事安排权10．对于科研院所等研究项目较多、创新功能较强的组织或企业，以下哪一种组织形式最合适？（）A. 直线制B. 事业部制C. 矩阵制D. 职能制11. 下列哪类组织最适宜采用矩阵式组织结构（）。
管理学 组织 答案
管理学组织答案一．B C C B B二．错错错对错三·四（略）注：组织含义最好包括动态和静态两层意思组织——有两种含义：一方面，组织是人类社会最常见、最普遍的现象、工厂、机关、学校、医院、各级政府部门、各个党派和政治团体等都是组织，它代表某一实体本身，又称为实体组织；另一方面，组织又是管理的一项职能，是人与人之间或人与物之间资源配置的活动过程。
五．侧重于组织设计原则（其他言之有理，也可酌情给分）六 1. 案例中李玲所在的这家医院在组织结构的运行上合理吗？为什么？李玲所在的这家医院在组织结构运行上是不合理的，这也正是导致护士长李玲辞职的根本原因。
首先，从统一指挥原则可知，一个下级只接受一个上级的命令和指挥，同时一个下级只对这个上级负责。
该原则要求：上下级之间要形成一条纵向连续的等级链；一个下级只有一个上级领导。
案例中，李玲“有两个上司”，在几乎同一时间内，主任护士让她写报告，基层护士监督员让她找人，这种多头领导的局面，严重影响了组织管理的效率。
其次，从授权原则可知，为了使组织结构有效的运行，不能越级授权，不交叉授权，以保证命令的统一。
授权者不要越过下级去干涉下级职权范围的事务，因为这样会造成直接下级失去对其职权范围的事务的有效控制。
另外，授权者不可将不属于自己权力范围的权力授予下级，以避免交叉指挥，造成管理混乱和效率低下。
案例中，“外科李主任因急诊外科手术正缺人手”，将不属于自己权力范围的权力授予李玲，让她在内科调用两名护士，而李玲的直接主管王华叫李玲“立即让这些护士回到内科部”，这样，就形成了交叉指挥，从而造成管理混乱，组织结构运行效率低下。
2. 要避免案例中的这种结局，谈谈你的建议。
要避免案例中由于组织结构运行不合理所致的李玲辞职这一结局，需要两方面的努力。
首先，如题1分析可知，案例中这家医院的组织运行不合理，大大降低了组织的运行效率，造成了管理混乱，因此，应该严格遵循组织设计以及组织结构运行的原则对这家医院的组织结构进行再设计，确定李玲唯一的直接上司，统一指挥，保证一个下级只接受一个上级的命令和指挥，同时一个下级只对这个上级负责。
《管理学》章节习题含答案
《管理学》习题集第一章管理与管理学一、单项选择:1、管理活动的本质是:A、对人的管理B、对物的管理C、对资金的管理D、对技术的管理2、管理的目的:A、获取信息B、协调各方关系C、寻求市场机会D、实现组织目标3、以前常说,“外行不能领导内行”,但现在的实践证明,“外行”领导“内行”也能有许多成功的事例,甚至有时比内行领导内行更成功。
从管理学的角度分析。
业务上的外行更适合担任:A、基层管理者,因为管理的内容比较简单B、中层管理者,因为对中层管理者来说业务并不重要C、高层管理者,因为高层管理者重在决策,而不是具体业务D、外行在任何情况下,都可以领导内行4、从发生的时间顺序看,下列四种管理职能的排列方式,哪一种更符合逻辑?A、计划、控制、组织、领导B、计划、领导、组织、控制C、计划、组织、控制、领导D、计划、组织、领导、控制5、下列能区别管理职位和非管理职位的是:A、工资金额的多少B、是否协调他人的工作C、是否组织新的项目D、是否拥有技术技能6、管理的普遍性意味着:A、管理不重要B、有最好的管理模式C、一切组织都需要管理D、所有的管理者采用同样的模式7、将管理要素按目标的要求结合成一个整体,体现了管理的()职能。
A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制8、下列()性质不属于管理的特性。
A. 综合性B. 应用性C. 精确性D. 艺术性9、一艘船要顺利驾驶到目的地,船长的角色职能包括:设计方向的领航员,实际控制1方向和舵手,轮船的设计者或选用者,以及全体船员形成支持、参与和沟通关系的促进者。
这些是组织中的()职能。
A. 计划、控制、组织和领导B. 计划、组织、领导和控制C. 领导、计划、组织和控制D. 领导、组织、计划和控制10、某大企业人才济济、设备精良,长期以来以管理正规有序而自翔。
但近来该企业业绩不佳,尤其是干群士气低落,管理人员和技术人员的流失率逐年升高。
从管理职能分析,该企业最有可能是()工作存在问题。
管理学《组织》篇习题
第五章组织一、单选题1．为实现共同目标而一起工作的群体是（）A 管理B 管理者C 决策D 组织2．矩阵制组织结构违反了以下原理中的（）A 专业化分工B 统一指挥C 控制幅度D 责权一致3.直线型组织结构一般只适应用（）A需要按职能专业化管理的小型组织 B 没有必要按职能实现专业化管理的小型组织C 需要按职能专业化管理的中型组织D 需要按职能专业化管理的大型组织4.事业部组织结构中的多事业部实行（）A 统一经营，单独核算B 统一经营，统一核算C 独立经营D 独立经营，独立核算5.将职能部内化与产品部内化优点结合起来而形成的组织结构称（）A 事业部B 动态网C 委员会D 矩阵6.关于组织中三种职权类型的说法正确的是（）A 每一管理层的管理者都应具有职能职权B 直线和职能基本上是一种职权关系C 参谋职权职能由业务和参谋部门的负责人来行使D 职能职权的出现带来了多头领导7.若一个组织共有非管理人员4096人，管理幅度是6，那么，管理层次、管理人员的数量分别为（）A 6 365B 4 585C 3 273D 4 2738.若一个管理者直接控制的下属人员数量为2，则各种可能存在的关系数量为（）A 1B 2C 4D 69.幅度过宽控制的缺陷是（）A 增加管理成本B 降低管理的有效性C 加长组织内部信息的传递渠道D 减慢信息传递速度，影响组织效率的提高10.非事务性增多，会使管理幅度（）A 增加B 减少C 不变D 不确定11.职能部门化的优点是（）A 有利于充分合理地利用专项资产B 通过设定不同部门来满足需求C 能协调并对市场做出灵敏反应D 符合组织活动的专业化要求12.部门化原则是组织设计遵循的重要原则，根据这一原则，组织部门化的方式包括（）A 职能部门化产品或服务部门化业务部门化顾客部门化流程部门化B 职能部门化产品或服务部门化地域部门化流程部门化C 职能部门化产品或服务部门化地域部门化顾客部门化流程部门化D 职能部门化产品或服务部门化地域部门化顾客部门化13．组织是管理的基本职能之一，它是由（）三个基本要素构成。
现代管理学第五章练习及答案
现代管理学第五章组织一、单选题1.组织的主体（）A.技术B.资产C.人员D.信息答案：C解析：人员是组织的主体，是唯一具有主观能动性的组织要素。
2.下列描述错误的是（）A.目标是组织的第一要素B.目标决定了组织的活动内容与活动方向C.组织是为了实现一定的目标而建立的D.组织目标是由人来制定的，所以具有主观性答案：D解析：目标是组织的第一要素，表现在：组织是为了实现一定的目标而建立起来的；目标决定了组织的活动内容与活动方向：目标决定了组织内的机构设置、人员配备、权力划分；目标使组织成员形成协作意愿，使组织形成统认识、统一领导、统指挥、统一行动的有机整体；目标的纵向层级划分和横向部门划分决定了组织的层级设置与部门配置；组织资源的分配使用组织变革都紧紧围绕着实现目标而展开。
3.职位是组织的构成要素之一。
下列对职位特征的描述，错误的一句是（）A.职位是依据目标设立的工作岗位B.职位是以工作为中心设置的C.职位设置体现因人设岗的原则D.职位的数量明确而具体答案：C解析：职位是依据组织目标的需要而设立的具体工作岗位，它具有以下特征：职位以工作为中心而设置，不受人的因素的影响，即所谓“固定的职位流水的人”，当某一职位没有合适人选时，称之为“职位空缺”；职位的数量明确、具体，由组织编制明文规定；职位有类别划分，任何职位都可归于相应的职位系列和职位等级。
4.将组织理解为“按照一定目的和程序组成的权责角色结构”，这样的组织是（）A.正式组织B.非正式组织C.企业组织D.行政组织答案：A解析：正式组织是按照一定的程序设立，具有明确的组织目标、机构与职位体系和规章制度的组织。
这其实是对概念的考核。
5.从总体看，中国共产党及各民主党派、各级人民政府、各类企业及各类事业单位都属于（）A.正式组织B.公共组织C.自治组织D.民间组织答案：A解析：正式组织是按照一定的程序设立，具有明确的组织目标、机构与职位体系和规章制度的组织。
管理学练习题(附参考答案)
管理学练习题（附参考答案）一、单选题（共50题，每题1分，共50分）1、事业部制的主要不足在于（）A、易造成事业部之间无效的内部竞争B、不利于企业发展壮大C、不利于灵活调整经营策略D、不利于调动下层的积极性正确答案：A2、管理者在组织管理活动的实践中必须依循的基本规律不包括（）。
A、人本原理B、系统原理C、效益原理D、权变原理正确答案：D答案解析：人本原理，系统原理，效益原理，适度原理3、要确保“事有人做，人有事做；事得其人，人得其事”，需做好管理中的（）工作。
A、控制B、组织C、领导D、计划正确答案：B4、把相似的作业任务编在一起形成一个单位，是按照（）划分部门。
A、过程B、时间C、人数D、职能正确答案：D5、（）是指不同形态的文化或才文化要素之间相互对立、相互排斥的过程。
A、文化融合B、文化冲突C、文化对立D、文化差异正确答案：B6、管理人员与一般管理人员的根本区别在于（）。
A、需要从事具体的文件签发审阅工作B、需要协调他人的努力以实现组织目标C、需要对自己的工作成果负责D、需要与他人配合完成组织目标正确答案：B7、如果你是某公司总经理，一位下属找你汇报工作，这位下属比较啰嗦，在汇报工作之时讲许多与工作无关的理论、教条，而你此时正有其他下属在等待汇报工作。
在这种情况下，你应该（）。
A、任其讲下去，让其他下属耐心等待B、不客气地打断其讲话，让其他下属开始汇报工作C、情绪急躁地让其别啰嗦，挑主要的讲D、有策略地打断其讲话，指出时间宝贵，别人还等着呢正确答案：D8、关于非正式组织如下说法中，哪一种是不正确的？（）。
A、非正式组织既可对正式组织目标的实现起到积极的作用，也可产生消极影响B、非正式组织的积极作用在于可以提供员工在正式组织中很难得到的心理需要满足C、非正式组织对正式组织目标的实现有不利的影响，应该取缔D、非正式组织的消极作用的一个方面在于非正式组织的压力有时会造成组织创新的惰性正确答案：C9、根据赫茨伯格的双因素理论，以下属于保健因素的是哪一个（）。
管理学组织习题答案【共13页】
管理学组织习题答案----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需------------- 文档下载最佳的地方第六章组织复习思考题一、名词解释1、组织2、组织结构3、组织设计4、人员配备5、绩效考评6、组织变革1、组织：从静态和动态两个角度理解组织概念。
从静态角度考察，组织是以有形实体形式存在的。
它是为实现某一共同目标，通过分工与协作，由不同层次的权利和责任制度而构成的人群综合系统。
从动态角度考察，组织是指一系列的活动。
它是在特定环境中为了有效地实现共同目标和任务，确定组织成员、任务及各项活动之间的关系，对资源进行合理配置的过程。
2、组织结构：组织结构是组织中正式确定的使工作任务得以分解、组合和协调的框架体系。
3、组织设计：组织设计是以组织结构安排为核心的组织系统的整体设计工作4、人员配备：为保证组织系统的运行，为组织结构中的各个职位选配适合的人员，这就是人员配备。
5、绩效考评：通过运用科学的考核标准和方法，对管理人员的工作绩效进行定期的考评，从而全面了解管理人员完成工作的情况，发现其不足和存在的问题，并提出相应的改进措施。
6、组织变革：是指组织为适应内外环境及条件的变化，对组织的目标、结构及组成要素等适时而有效地进行的各种调整和修正。
二、选择题（1）B (2)B (3)C (4)C (5)C (6)A (7)B (8)B (9)A (10)C (11)B (12)B (13)A (14)A (15)B三、简述题1、简述组织的含义及功能。
答：组织是按照一定目的和程序组成的一种权责结构。
功能：（1）力量汇聚功能：力量汇聚是组织的基本功能，是把分散的个体汇聚成为集体，可以实现单独个体无法达到的目标。
（2）力量放大功能：力量放大是组织的核心功能，比力量汇聚功能更进一步，通过组织内部有效的分工与协作，个体力量的集合还可以实现个体力量简单加总无法达到的目标。
2、比较分析营利性组织与非营利性组织、正式组织与非正式组织的异同。
管理学习题集（含答案解析）组织
管理学习题集（含答案解析）组织一、单项选择题1、以下说法不正确得就是B 。
A、职权跟组织层级化设计中得职位紧密相关B、职权跟个人特质紧密相关C、职权就是指组织内部授予得指导下属活动及其行为得决定权2、由直线型管理者向自己辖属以外得个人或职能部门授权,允许她们按照一定得程度与制度,在一定得职能范围内行使得某种职权,就是C 。
A、职能职权B、直线职权C、参谋职权3、影响有效管理幅度得因素不包括 C 。
A、管理者与被管理者得工作内容B、管理者与被管理者得工作能力C、管理者与被管理者得工作报酬4、下列因素中有助于管理幅度扩大得因素就是B 。
A、主管所处得管理层次较高B、计划制定得详尽周到C、下属得工作地点在地理上比较分散5、下列 B 不就是扁平结构得组织所具有得优点。
A、信息传递速度快B、每位主管能够对下属进行详尽得指导C、有利于下属发挥积极性与创造性D、信息失真得可能性小6、矩阵式组织得主要缺点就是 C 。
A、分权不充分B、多头领导C、对项目经理要求高D、组织稳定性差7、企业中管理干部得管理幅度,就是指她 A 。
A、直接管理下属数量B、所管理得部门数量C、所管理得全部下属数量D、B与C8、某总经理把产品销售得责任委派给一位市场经营得副总经理,由其负责所有地区得经销办事处,但同时总经理又要求各地区经销办事处得经理们直接向总会计师汇报每天得销售数字,而总会计师也可以直接向各经销办事处经理们下指令。
总经理得这种做法违反了 B 原则。
A、权责对等B、命令统一C、集权化D、职务提高、职能分散9、在下述 C 情况下,管理幅度可适当加大？A、所处管理层次较高得主管人员B、工作环境不稳定C、计划完善D、不同下属工作岗位得分布比较分散A、研究与开发B、提供组织结构系统图C、分析财务构成D、编制职务说明书11、在各组织中,管理层次要受到 C 得影响。
A、组织成员B、组织规模C、管理幅度D、组织层次12、管理层次与管理幅度得反比关系决定了两种基本得CD 管理组织结构形态。
管理学试题及答案2023
管理学试题及答案2023一、组织管理1. 组织的基本概念及特点组织是由人组成，以实现特定目标的协作系统。
组织具有以下特点： - 有明确的目标和任务 - 存在明确的职权和责任 - 由相互协作的人组成 - 具有一定的结构和层级关系2. 组织的类型及特点常见的组织类型包括： - 功能型组织：按照业务功能划分部门，具有明确的职能和职责。
- 事业部型组织：按照行业或业务划分，以事业部为单位进行管理。
- 矩阵型组织：以项目为中心，由各职能部门组建项目小组，实现跨部门协作。
- 跨国公司：在多个国家开展业务，由总部和各个子公司组成。
3. 组织设计原则组织设计应符合以下原则： - 协调性原则：各部门之间应具有协调关系，避免冲突和摩擦。
- 简化性原则：将决策和管理层次降至最低。
避免过多的层级，以提高组织的运转效率。
- 弹性性原则：组织结构应具有一定的灵活性，适应外部环境的变化。
- 适应性原则：组织设计应与组织目标和战略相匹配，实现组织发展的需要。
4. 组织变革的管理组织变革管理是指在组织内进行的为了适应外部环境变化而进行的改变。
在管理组织变革时，需要注意以下几点： - 明确变革的目标和理由，让组织成员理解变革的必要性。
- 做好变革的规划和准备工作，包括制定变革计划、明确责任分工等。
- 充分沟通和管理变革过程中的不确定性和阻力。
- 实施变革计划，并进行有效的监控和反馈。
二、领导学1. 领导的基本概念及特点领导是指通过影响他人来实现共同目标的过程。
领导具有以下特点： - 引导影响他人 - 以达成共同目标为导向 - 具有一定的权力和责任2. 领导风格及其影响常见的领导风格包括： - 命令式领导风格：领导者依靠权威和强制力来指导员工。
- 教练式领导风格：领导者关注员工的发展和成长，提供支持和指导。
- 服务式领导风格：领导者以服务为导向，关注员工的需求和利益。
不同的领导风格对员工产生不同的影响，教练式领导风格通常能够激发员工的潜力，增强团队凝聚力和工作积极性。
管理学(组织习题及答案)
第十章组织变革与组织文化一、填充题1．哈默和钱皮曾在《公司再造》一书中把“3C”力量即________、________ 、________看成是影响市场竞争最重要的三种力量，并认为三种力量中尤以________最为重要。
2．组织变革就是组织根据________的变化，及时对组织中的要素进行________ ，以适应未来组织发展的要求。
3．按照变革的程度与速度不同，可以分为________变革和________ 变革。
4．按照工作对象不同，可分为以________为重点变革、以________为重点的变革和以________为重点的变革。
5．战略性变革是指组织对其长期发展战略或使命所做的变革。
如果组织决定进行业务收缩，就必须考虑________；如果组织决定进行战略扩张，就必须考虑________ ，以及________等问题。
6．人员的变革是指员工在________、________ 、________ 、________ 和________上的改变。
7．结构的变革包括_______、_______、_______ 、_______ 等其他结构参数的变化。
8．组织变革的阻力来自个人阻力和团队阻力，其中个人阻力包括________的影响和________的影响；团队阻力包括________的影响和________ 的影响。
9．组织要想在动荡的环境中生存并得以发展，就必须顺势变革自己的________、________、________ 、________、________等，只有如此，组织才能有效地把握各种机会，识别并应对各种威胁，使组织更具环境适应性。
10．_______是导致团体内部和团体之间发生冲突的最直接因素，组织变革的主要目标是要________。
11．变革中主要的压力因素有________和________ 。
12．人员变革的主要任务是组织成员之问在________ 的重新分配。
13．组织变革的过程包括________ 、________ 、________三个阶段。
考研管理学练习题及答案组织
考研管理学练习题及答案组织考研网为大家提供考研管理学练习题及答案：组织，更多考研资讯请关注的更新!一、判断题1、组织变革的阻力是直接的、公开的。
(F )2、组织变革的阻力是消极的，应予以杜绝。
( F )3、事业部制的优点之一是高层权力比较分散。
( F )4、直线制企业组织结构是一种古老的形式，对任何企业来说，它都劣于矩阵制组织结构。
( )5、因事设职是组织设计的基本原则，它与因人设职是不相容的。
( F )6、综合管理者的管理幅度大于专业管理者的管理幅度。
( F )7、组织层次过多，不利于组织内部的沟通。
(T )8、环境变化剧烈时，组织结构弹性应该大一些。
( T )9、组织就是两个或两个以上人组合成的人群集合体。
( F)10、事事有人做是组织设计中应遵循的一条原则。
( T )11、非正式组织的存在对正式组织的发展不利。
( F )12、参谋人员的职责不仅仅是建议，在很多场合还具有指挥与协调的作用。
( F )13、事业部制实际上是一种集权制组织结构。
( F)14、分工是社会化大生产的要求，所以分工越细，效率就越高。
( F )15、考察一个组织的分权程度，关键看决策或命令权下放或保留程度。
( T )16、规模越小的企业其管理幅度也就越小。
( F )17、参谋人员只能具有命令权限而不能具有职能权限。
( F )18.“三个和尚没水吃”的典故，反应了要素组合的低效方式，使得整体的力量反而削减。
( T )19.“理解，执行;不理解，执行中理解”，这是在管理活动中具有分权化倾向的管理者的表述。
(F)20.信息手段越先进，配备越完善，主管人员的管理幅度就越大。
(T )21.上级为下级制定的计划越完备，则集权化倾向越明显。
( T )22.下属要执行的计划本身制定的越不完备，主管对下属的有效管理幅度就越小。
( T )23.如果工作岗位在地理上较为分散，该主管所能领导的直属部下数量就要减少。
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一、单项选择题1、以下说法不正确得就是B 。
A、职权跟组织层级化设计中得职位紧密相关B、职权跟个人特质紧密相关C、职权就是指组织内部授予得指导下属活动及其行为得决定权2、由直线型管理者向自己辖属以外得个人或职能部门授权,允许她们按照一定得程度与制度,在一定得职能范围内行使得某种职权,就是 C 。
A、职能职权B、直线职权C、参谋职权3、影响有效管理幅度得因素不包括 C 。
A、管理者与被管理者得工作内容B、管理者与被管理者得工作能力C、管理者与被管理者得工作报酬4、下列因素中有助于管理幅度扩大得因素就是B 。
A、主管所处得管理层次较高B、计划制定得详尽周到C、下属得工作地点在地理上比较分散5、下列 B 不就是扁平结构得组织所具有得优点。
A、信息传递速度快B、每位主管能够对下属进行详尽得指导C、有利于下属发挥积极性与创造性D、信息失真得可能性小6、矩阵式组织得主要缺点就是 C 。
A、分权不充分B、多头领导C、对项目经理要求高D、组织稳定性差7、企业中管理干部得管理幅度,就是指她 A 。
A、直接管理下属数量B、所管理得部门数量C、所管理得全部下属数量D、B与C8、某总经理把产品销售得责任委派给一位市场经营得副总经理,由其负责所有地区得经销办事处,但同时总经理又要求各地区经销办事处得经理们直接向总会计师汇报每天得销售数字,而总会计师也可以直接向各经销办事处经理们下指令。
总经理得这种做法违反了 B 原则。
A、权责对等B、命令统一C、集权化D、职务提高、职能分散9、在下述 C 情况下,管理幅度可适当加大？A、所处管理层次较高得主管人员B、工作环境不稳定C、计划完善D、不同下属工作岗位得分布比较分散A、研究与开发B、提供组织结构系统图C、分析财务构成D、编制职务说明书11、在各组织中,管理层次要受到 C 得影响。
A、组织成员B、组织规模C、管理幅度D、组织层次12、管理层次与管理幅度得反比关系决定了两种基本得CD 管理组织结构形态。
A、梯形B、方形C、扁平D、锥形13、组织得设计必须考虑人得因素即 B 。
A、有利于人得能力得提高B、有利于人得发展C、有利于个性得发挥D、有利于个人潜能得发挥14、过分集权得弊端包括 D 。
A、降低决策得质量B、降低决策得频率C、降低组织得适应能力D、降低组织成员得热情15、哈默与钱比在《公司再造》一书中所指得“3C”力量就是ABC 。
A、顾客B、竞争C、变革D、文化16、组织变革按照 C 可以分为主动性变革与被动性变革。
A、工作得对象不同B、变革得程度与速度不同C、组织所处得经营环境状况不同17、组织变革得目标应该就是ABC 。
A、使组织更具环境适应性B、使管理者更具环境适应性C、使员工更具环境适应性D、使董事会更具环境适应性18、对 C 得改变包括对业务流程与方法得重新设计、修正与组合,包括更换机器设备,采用新工艺、新技术与新方法等等。
A、人员B、结构C、技术与任务19、对人员得变革,叙述正确得就是 A 。
A、指员工在态度,技能、期望、认知与行为上得改变B、变革得主要任务就是组织成员之间在权力与利益等资源方面得重新分配C、必须注重员工得参与D、注重改善人际关系并提高实际沟通得质量A、通过组织诊断,发现变革征兆B、分析变革因素,制定改革方案C、选择正确方案,实施变革计划D、评价变革效果,及时进行反馈21、改变员工原有得观念与态度就是组织在 C 得中心任务。
A、解冻期间B、变革阶段 C 、再冻结阶段22、组织变革中,团队得阻力包括CD 。
A、利益上得影响B、心理上得影响C、组织结构变动得影响D、人际关系调整得影响23、属于组织变革中来自个人因素得压力就是 C 。
A、员工得工作变动B、组织中得结构变动C、家庭法律纠纷24、消除组织变革阻力得管理对策有ABC 。
A、客观分析变革得推力与阻力得强弱B、创新组织文化C、创新策略方法与手段D、加强流程改造25、 B 就是集体工作得一种形式,它起到了汇聚各种信息、加强人员交流、协调部门关系等重要作用。
()A、委员会B、团队C、组织26、某总经理把产品销售得责任委派给一位市场经营得副总经理,由其负责所有地区得经销办事处,但同时总经理又要求各地区经销办事处得经理们直接向总会计师汇报每天得销售数字,而总会计师也可以直接向各经销办事处经理们下指令。
总经理得这种做法违反了什么原则?(B)A、责权对应原则B、指挥链得指挥统一性原则C、集权化原则D、职务提高、职能分散原则27、汪力就是一民营企业得职员,她工作中经常接到来自上边得两个有时甚至相互冲突得命令。
以下哪种说法指出了导致这一现象得最本质原因？(D)A.该公司在组织设计上采取了职能型结构。
B.该公司在组织运作中出现了越级指挥问题。
C.该公司得组织层次设计过多。
D.该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥原则。
28、有一天,某公司总经理发现会议室得窗户很脏,好象很久没有打扫过,便打电话将这件事告诉了行政后勤部负责人,该负责人立刻打电话告诉给事务科长,事务科长又打电话给公务班长,公务班长便派了两名员工,很快就将会议室得窗户擦干净。
过了一段时间,同样得情况再次出现。
这表明该公司在管理方面存在着什么问题？(A)A、组织层次太多。
B、总经理越级指挥。
C、各部门职责不清。
D、员工缺乏工作主动性。
29、非管理性事务得增多会使管理幅度(C)A、增加B、不变C、减少D、扩大30、某公司随着经营规模得扩大,其由总经理直管得营销队伍人数也从3人增加到近100人。
最近,公司发现营销人员似乎有点松散,对公司得一些做法也有异议,但又找不到确切得原因。
从管理得角度瞧,您认为出现这种情况得主要原因最大可能在于:(C)A、营销人员太多,产生了鱼龙混杂得情况。
B、总经理投入得管理时间不够,致使营销人员产生了瞧法。
C、总经理得管理幅度太宽,以致于无法对营销队伍实行有效得管理D、营销队伍得管理层次太多,使得总经理无法与营销人员实现有效得沟通。
31、在组织中,直线与参谋两类不同职权在确保企业有效运行上存在着以下哪种关系?(C)A、领导与被领导B、一般协作同事。
C、负直接责任与协助服务。
D、命令与服从。
32、除了较低层次决策得数量、涉及得范围以及对这些决策得控制等标志外,反映分权程度得标志还有:(B)A、高层次管理者得管理幅度B、组织中得管理层次C、低层次决策实施所涉及得费用数额D、低层次决策得上级认可33、以下各种说法中,您认为哪一种最能说明企业组织所采取得就是越来越分权得做法？(B)A、更多得管理人员能对下属提出得建议行使否决权。
B、下属提出更多得建议并有更大得比例被付诸实施。
C、较低层次得管理人员愿意提出更多、更重要得改进建议。
D、采取了更多得措施减轻高层主要领导得工作负担。
34、组织设计最为重要得基础工作就是:(B)A、部门划分与结构形成B、职务设计与人员调配C、管理人员得素质与能力D、职务设计与分析35、判断一个组织分权程度得主要依据就是:(D)A、按地区设置多个区域性部门B、设置多个中层得职能机构C、管理幅度、管理层次增加D、命令权得下放程度36、以下四种作法,哪一种最能说明该组织所采取得就是较为分权得做法?(B)A、采取了多种有利于提高员工个人能力得做法。
B、努力使上级领导集中精力于高层管理。
C、更多、较为重要得决定可由较低层次得管理人员作出。
D、采取积极措施减轻上级领导得工作负担。
37、某公司为了更好地开展业务,制定了重组计划,该计划准备在全国六大地区设立经销办事处(营业所),每个办事处都用电脑直接与中央数据库连网。
这意味着该公司今后朝什么方向发展?(C)A、集权化B、分权化C、部门化D、矩阵化38、如果您就是一位公司得总经理,当您发现公司中存在许多小团体时,您得态度就是:(D)A、立即宣布这些小团体为非法,予以取缔B、深入调查,找出小团体得领导人,向她们提出警告,不要再搞小团体C、只要小团体得存在不影响公司得正常运行,可以对其不闻不问,听之任之D、正视小团体得客观存在性,允许、乃至鼓励其存在,对其行为加以积极引导39A40如果由您来担任该企业得厂长,为使该企业在高度动态得环境下良好地运行,应特别关注下面哪一类内部管理问题？(A)A.统一指挥得效率。
B.组建跨部门得委员会并保持对委员会运行效率与工作质量得关注。
C.把各车间建成利润中心同时编制好内部价格结算体系。
D.消除各职能部门人员得临时观念,同时解决好可能出现得多头指挥问题。
41、一家产品单一得跨国公司在世界许多地区拥有客户与分支机构,该公司得组织结构应考虑按什么因素来划分部门?(C)A、职能B、产品C、地区D、矩阵结构42、某大型证券公司将其所有活动组成了银行部、一级市场部、二级市场部、行政业务部等部门。
其中,行政业务部下设有国内业务部与海外业务协调部。
按公司高层管理部门得计划,公司将在今后5年内,在全国各大城市与亚洲、欧洲、北美设立证券业务分公司。
由此可见:()A、该公司目前采取得就是职能型组织结构,5年后仍将维持这一结构B、该公司目前按地区原则组织活动,5年后将改为按业务性质组织活动C、该公司现在采取职能及地区型组织结构,5年后将改为按国家安排业务活动D、该公司现在按业务性质组织活动,5年后将改为地区型组织结构43、许多从小到大发展起来得企业,在其企业发展得初期通常采用得就是直线制形式得组织结构,这种结构所具有得最大优点就是:(D)A、能够充分发挥专家得作用,提高企业得经营效益。
B、加强了横向联系,能够提高专业人才与专用设备得利用率。
C、每个下级能够得到多个上级得工作指导,管理工作深入细致。
D、命令统一,指挥灵活,决策迅速,管理效率较高。
44、企业组织结构必须与其战略相匹配。
企业战略对组织结构设计得影响就是:(C)A、战略不同,要求开展得业务活动也会随之不同,从而会影响部门设置。
B、不同战略有不同得重点,会影响各部门与职务得相对重要性及相互关系。
C、A与B都对。
D、A与B都不对。
45、中华商务中心就是一家合资企业,以物业经营为主要业务。
目前有写字楼租户272家,公寓租户426家,商场租户106家。
公司在总经理下设有物业部、市场部、财务部、人事部、公关部、业务发展部等部门。
物业部下设置了写字楼管理部、公寓管理部、商场管理部以及其她配套部门。
试问,其整个公司与物业部内部得组织结构设计分别采取了何种部门化或部门划分形式？(A)A.职能部门化与顾客部门化。
B.顾客部门化与职能部门化。
C.均为职能部门化。
D.均为顾客部门化。
46、某小型塑料彩印厂为取得市场优势,计划高价引进高科技型生产线。
厂领导为使引进设备早日投产,决定从生产、销售等部门临时抽调人员,采取“大会战”得形式保证生产线安装工程得管理先进性。
由此可以推测长期以来该企业最有可能采用得基本组织形式就是:(D) A、直线结构。