管理学习题集(含答案解析)组织

一、单项选择题

1、以下说法不正确得就是B 。

A、职权跟组织层级化设计中得职位紧密相关

B、职权跟个人特质紧密相关

C、职权就是指组织内部授予得指导下属活动及其行为得决定权

2、由直线型管理者向自己辖属以外得个人或职能部门授权,允许她们按照一定得程度与制度,在一定得职能范围内行使得某种职权,就是 C 。

A、职能职权

B、直线职权

C、参谋职权

3、影响有效管理幅度得因素不包括 C 。

A、管理者与被管理者得工作内容

B、管理者与被管理者得工作能力

C、管理者与被管理者得工作报酬

4、下列因素中有助于管理幅度扩大得因素就是B 。

A、主管所处得管理层次较高

B、计划制定得详尽周到

C、下属得工作地点在地理上比较分散

5、下列 B 不就是扁平结构得组织所具有得优点。

A、信息传递速度快

B、每位主管能够对下属进行详尽得指导

C、有利于下属发挥积极性与创造性

D、信息失真得可能性小

6、矩阵式组织得主要缺点就是 C 。

A、分权不充分

B、多头领导

C、对项目经理要求高

D、组织稳定性差

7、企业中管理干部得管理幅度,就是指她 A 。

A、直接管理下属数量

B、所管理得部门数量

C、所管理得全部下属数量

D、B与C

8、某总经理把产品销售得责任委派给一位市场经营得副总经理,由其负责所有地区得经销办事处,但同时总经理又要求各地区经销办事处得经理们直接向总会计师汇报每天得销售数字,而总会计师也可以直接向各经销办事处经理们下指令。总经理得这种做法违反了 B 原则。

A、权责对等

B、命令统一

C、集权化

D、职务提高、职能分散

9、在下述 C 情况下,管理幅度可适当加大？

A、所处管理层次较高得主管人员

B、工作环境不稳定

C、计划完善

D、不同下属工作岗位得分布比较分散

A、研究与开发

B、提供组织结构系统图

C、分析财务构成

D、编制职务说明书

11、在各组织中,管理层次要受到 C 得影响。

A、组织成员

B、组织规模

C、管理幅度

D、组织层次

12、管理层次与管理幅度得反比关系决定了两种基本得CD 管理组织结构形态。

A、梯形

B、方形

C、扁平

D、锥形

13、组织得设计必须考虑人得因素即 B 。

A、有利于人得能力得提高

B、有利于人得发展

C、有利于个性得发挥

D、有利于个人潜能得发挥

14、过分集权得弊端包括 D 。

A、降低决策得质量

B、降低决策得频率

C、降低组织得适应能力

D、降低组织成员得热情

15、哈默与钱比在《公司再造》一书中所指得“3C”力量就是ABC 。

A、顾客

B、竞争

C、变革

D、文化

16、组织变革按照 C 可以分为主动性变革与被动性变革。

A、工作得对象不同

B、变革得程度与速度不同

C、组织所处得经营环境状况不同

17、组织变革得目标应该就是ABC 。

A、使组织更具环境适应性

B、使管理者更具环境适应性

C、使员工更具环境适应性

D、使董事会更具环境适应性

18、对 C 得改变包括对业务流程与方法得重新设计、修正与组合,包括更换机器设备,采用新工艺、新技术与新方法等等。

A、人员

B、结构

C、技术与任务

19、对人员得变革,叙述正确得就是 A 。

A、指员工在态度,技能、期望、认知与行为上得改变

B、变革得主要任务就是组织成员之间在权力与利益等资源方面得重新分配

C、必须注重员工得参与

D、注重改善人际关系并提高实际沟通得质量

A、通过组织诊断,发现变革征兆

B、分析变革因素,制定改革方案

C、选择正确方案,实施变革计划

D、评价变革效果,及时进行反馈

21、改变员工原有得观念与态度就是组织在 C 得中心任务。

A、解冻期间

B、变革阶段 C 、再冻结阶段

22、组织变革中,团队得阻力包括CD 。

A、利益上得影响

B、心理上得影响

C、组织结构变动得影响

D、人际关系调整得影响

23、属于组织变革中来自个人因素得压力就是 C 。

A、员工得工作变动

B、组织中得结构变动

C、家庭法律纠纷

24、消除组织变革阻力得管理对策有ABC 。

A、客观分析变革得推力与阻力得强弱

B、创新组织文化

C、创新策略方法与手段

D、加强流程改造

25、 B 就是集体工作得一种形式,它起到了汇聚各种信息、加强人员交流、协调部门关系等重要作用。()

A、委员会

B、团队

C、组织

26、某总经理把产品销售得责任委派给一位市场经营得副总经理,由其负责所有地区得经销办事处,但同时总经理又要求各地区经销办事处得经理们直接向总会计师汇报每天得销售数字,而总会计师也可以直接向各经销办事处经理们下指令。总经理得这种做法违反了什么原则?(B)

A、责权对应原则

B、指挥链得指挥统一性原则

C、集权化原则

D、职务提高、职能分散原则

27、汪力就是一民营企业得职员,她工作中经常接到来自上边得两个有时甚至相互冲突得命令。以下哪种说法指出了导致这一现象得最本质原因？(D)

A.该公司在组织设计上采取了职能型结构。

B.该公司在组织运作中出现了越级指挥问题。

C.该公司得组织层次设计过多。