项目经理部各部门职责

办公室主任职责

一、认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，严格遵守各项法律、法规和规章制度。

二、负责项目总经理部会务工作，做好会议记录，整理好会议纪要，做好呈上启下及转办工作。

三、加强调查研究，及时了解项目综合情况，做好协调、保障、服务，协助项目领导抓好行政管理工作，保证项目总经理部各项工作的正常有序进行。

四、草拟本单位的工作报告、通知、决定及年度工作计划、总结材料，领导审核后打印呈上下发。

五、在项目党委的领导下，抓好项目精神文明建设，组织开展文明施工、安全生产、劳动竟赛等活动。

六、协助项目党委做好宣传报道工作和职工教育工作，编发简报，搞好职工生活福利，做好企务公开，稳定队伍。

七、负责项目办公设备、用品的采购、使用、保管工作，并做好台帐。

八、负责项目部通迅联络工作，做好驻地群众工作、信访工作和外来人员的接待，及时传递和办理来信、来访事项。

九、领导本科室人员完成领导交办的其它工作。

总工程师职责

1、技术方面在项目部总工程师和技术科长的领导下，认真学习，认真执

行现行的技术规、标准、规范，负责分管的技术工作，并对分管任务

负全责。

2、熟悉掌握施工设计文件及分管项目的有关规范标准，做好施工工艺设

计，编制与贯彻单位工程施工组织设计。

3、制定单位工程切实可行的创优保证措施，确保一次检查合格率100%，

优良率100%。

4、负责向施工队及工班进行技术，质量、安全交底及技术培训。编写安

全操作规程，制定安全保证措施，并加强检查、督促、指导，确保项

目部安全目标的实现。

5、根据项目部施工计划，编制单位工程的进度计划，并提出合理配置劳

力、机械建议及意见供队长参考。每月25日上报下月物资需用计划。

6、编制施工图表，负责施工中分管项目技术指导和质量管理，加强过程

控制，检查指导工作，防止质量事故和质量通病的发生。

7、负责单位工程、分项工程开工报告的编制工作。

8、负责工点测量定位，水准控制、放线复核工作，根据实验标要求指导

材料现场取样及试验工作（需要时提前一天通知测量班长和实验室主

任给予配合）。

9、处理施工中的各类技术问题和变更，必须及时报告科长及总工程师，

并提供详细情况资料和现场意见供有关部门参考，不得擅自处理。

10、填写工程日志，即时办理分项工程签证，完整系统地积累和记录分管

项目的设计文件和过程文件，负责规范（参照样表）填写各项施工技

术、质量签证资料，并整理上报技术科。

11、每月15日前上报技术科审核对上计量资料，20日前上报技术科审核

对下计量资料，应做到真实、及时、整洁。所有对下计量必须有监理

签证后的工程资料才可以进行。

12、对分管项目的技术，质量标准全面负责，用好质量否决权。

13、工程资料和计量资料应书写规范，格式统一，清晰整洁无污迹，真实

可靠，否则各技术主管（队总工程师）将无条件返工重做，直至达到

要求为止。

14、负责下属技术员的分工安排，工作指导和检查督促，并对其工作结果

负责。

15、负责制定安全文明施工保障措施，搞好职工安全培训并协助队长加强

安全检查使之落实到实处。

16、开展QC小组活动，科技攻关，节支增效。

17、每月30日上报以下贯标资料：不合格品的控制、纠正和预防措施、

统计技术等。

18、完成项目部、技术科交办的其它工作。

技术员职责

1、在项目部总工及技术科长的领导下，认真学习执行现行的技术法规、

标准、规范，负责分管的技术工作，并对分管任务负责。

2、熟悉掌握施工设计文件及分管项目的有关规范标准，做好施工艺设

计，编写作业指导书。

3、制定单位工程实现全优工程措施，负责向施工队及工班进行技术质

量、安全交底及技术培训

4、编制施工图表，负责施工中分管项目技术指导和质量控制，检查工作，

填写工程资料。

5、负责配合测量定位、水准控制、放线工作，配合材料现场取样及试验。

施工中遇到凡把握不准的问题或变更，必须及时报告队总工程师或科

长，并提供详细情况资料和现场意见供有关部门参考，不得擅自处理。

6、填写分管项目工程日志，办理隐蔽工程签证，完整系统地积累和记录

分管项目的设计及施工过程文件，负责分管项目施工技术、质量签证

资料的整理上报。

7、对分管项目的技术、质量标准负责，用好质量否决权。

试验室职责

1、遵章守纪，执行项目经理部制定的各项规章制定。

2、试验工作将以国家标准及本工程设计要求的规范为准。以

GB/T19002-1994 idt ISO9002:1994标准为指导.

3、建立详细的试验仪器台帐,定期进行其保养、鉴定、随时保证仪器的

完整性，精神性。

4、立足现场，服务施工，及时为工程建设提供详细、真实、科学的试验

依据。

5、正确处理好本科室与相关科室及施工队，处理好与监理、业主相互之

间的关系，使试验工作得以顺利，有效进行。

6、严把材料进场关，杜绝不合格材料进入施工现场。

7、跟班作业，有效控制工程质量，避免不合格产品的出现。

8、做好产品质量的最终试验控制工作，确保全标段创优目标的实现。

9、工程试验资料完整、清晰并及时上报到主管部门，为竣工验收做好准

备。

10、全体试验人员精诚团结，互帮互学、不断提高工作能力。以适应现代

化技术发展的要求。

测量班长职责

1、在总工程师的领导下，执行现行有关国家测量标准和作业规程；

2、协调解决与相关各部门及施工队的业务关系，为优质、高效完成工程

任务而服务。

3、负责施工全过程的测量管理工作，并对其工作质量的准确性负责；

4、负责施工测师方案的选择和编制及放样数据的审核工作；