项目论证与评估124545
[项目管理]项目论证与评估
(项目管理)项目论证与评估资项目的现金流量折算到0点时的价值。
2用现金流量图表示。
(四)项目论证的主要内容:1项目财务评价;2项目国民经济评价;3项目环境影响评价;4项目融资;5方案遴选1、2均属于经济评价。
1、项目财务评价概念:项目财务评价是项目评价的重要组成部分,它是从企业的角度出发,依据国家现行财务制度,现行价格和有关法规,研究和预测投资项目在建成投产后所能给企业带来得经济效益。
考察项目的盈利能力、清债能力以及外汇平衡等财务状况,根据经济效益大小,据此判别项目的财务可行性。
财务评价是投资项目财务分析的核心。
项目财务评价的作用:1是企业进行投资决策的重要依据;2是金融机构贷款的重要依据;3是有关部门审批建设项目的重要依据;4为国民经济评价提供基础。
2、项目财务评价的步骤:1数据的采集与预测,真实、可靠2根据数据,编制项目财务评价的基本报表:五大报表财务现金流量表盈利能力分析损益表资金来源与运用表偿债能力分析资产负债表财务外汇平衡表——外汇平衡分析3确定性分析4不确定性分析财务现金流量表:现金流入:销售收入;回收固定资产余值;回收流动资金。
现金流出:固定资产投资;流动资金;销售税金及附加;所得税。
现金流入-现金流出=净值计算几个指标:净现值;内部收益率;投资回收期评价指标分为:静态评价指标;动态评价指标静态评价方法——不考虑资金的时间价值,粗估、短期、小项目。
指标:1静态投资回收期;2借款偿还期;3投资利润率;4投资利税率;5资本金利用率;6资产负债率;7流动比率;8速动比率。
静态投资回收期:收回投资所需时间,包括:固定、流动、总投资,反映偿还能力。
一般由表分析,计算公式:累计净现金流量开始出现正值的年份-1+上年累计净现金流量的绝对值/当年净现金流量判断标准:与行业标准投资回收期比较,小于则可行。
投资利润率=年(平均)利润总和/项目总投资反映盈利能力动态评价方法——考虑资金的时间价值的评价方法,比静态评价更科学、更全面的评价方法。
项目论证与评估香
❀项目论证与评估复习资料❀❀❀❀❀❀❀❀❀❀❀❀❀❀❀❀1.❀项目和项目论证与评估旳概念。
(P36)P2:项目:任何项目都是一种组织为实现自己既定旳目旳,在一定旳时间、人员和资源约束条件下,所开展旳一种具有一定独特性和不确定性旳一次性工作。
P4:项目论证与评估:狭义旳是指对于一种项目经济特性旳评价和审定,即按照给定旳项目目旳去权衡项目旳经济得失并给出对应结论旳一种工作;广义是指在项目决策与实行活动过程中所开展旳一系列分析与评价活动,包括项目决策阶段对其必要性、技术可行性、经济合理性、环境可行性和运行条件旳可行性等方面进行旳全面系统旳分析与论证工作(目旳是为鲜蘑菇决策提供根据);在下面实行过程中对项目实行状况和未来发展所进行旳跟踪评估(目旳是对项目实际进展进行监督和跟踪检查);在项目完毕后来一段时间里对项目进行旳后评估(目旳是检查项目前期决策和调整未来项目决策原则和政策)。
2.❀简述项目决策旳内容和程序。
(P36)P16:项目决策是决策理论在项目管理领域中旳详细应用,是项目旳有关利益主体为了实现自己组织旳目旳,运用有关旳决策原理与措施对项目与否实行以及按照哪种项目方案实行旳选择过程。
程序如:①调查研究搜集资料;②确定项目目旳;③确定项目产出物;④确定项目备选方案;⑤分析和评估各备选方案旳可行性;⑥选择项目备选方案做出项目决策。
3.❀前评估、跟踪评估、后评估旳基本内容。
(P36)P25:项目前评估:项目定义与决策阶段旳评估工作被称为前评估,它是在项目尚未实行之前对项目及其被选方案所进行旳综合论证与评估。
重要内容包括:①组织发展战略评估;②项目旳机遇研究;③项目旳必要性研究;④项目可行性研究;⑤项目备选方案旳比较研究。
P26:项目跟踪评估:①项目实行状况旳评估;②项目环境变化旳评估;③项目未来发展旳预测;④项目必要性旳跟踪评估;⑤项目可行性旳跟踪评估。
P27:项目后评估:①项目实际状况旳评估和未来预测;②项目前评估和项目前评估旳检查评价。
项目论证与评估
项目论证与评估第5章项目论证与评估5.1 学习提要项目论证与评估工作是对拟实施项目的技术先进性、经济合理性、实施可能性和风险性等方面进行全面、科学的技术经济分析,是项目管理的首要环节和重要方面,对项目能否取得社会、经济效益起着关键作用。
本章主要围绕项目论证与评估的相关概念以及其程序和方法进行详细阐述。
通过本章内容的学习,应了解和熟悉项目管理方法体系、项目论证与评估的区别与联系、项目评估的特征和原则;初步掌握项目评估的内容、程序和方法;理解和掌握项目管理问题分析法、项目范围管理的工作分解结构法、项目进度管理的横道图法、网络计划技术,以及项目成本管理、风险管理的技术方法,具备应用以上方法实施项目管理的能力;熟练掌握项目论证的程序、方法及项目论证报告的内容。
5.2 知识要点1(项目评价项目评价从传统定义上讲是在可行性研究的基础上从宏观和微观的角度,对项目进行技术评价、财务评价、国民经济评价、社会评价、不确定性评价、风险评价等全面的技术经济的预测、论证和评价,从而确定项目的投资经济效果和未来发展的前景。
广义的项目评价,即项目在其生命周期全过程中,为了更好地进行项目管理,针对项目生命周期每阶段特点应用科学的评价理论和方法,采用适当的评价尺度所进行的“根据确定的目的来测定对象系统属性,并将这种属性变为客观定量的计值或者主观效用的行为”。
2(项目前、项目中、项目后评价项目评价根据项目生命周期各阶段的不同特点分为项目前、项目中、项目后评价。
项目前评价即传统定义的项目评价,通常在项目生命周期的初始立项阶项目管理学学习指导段(概念及论证阶段)进行,通过预测、论证和评价,为项目决策者提供项目决策参考,又称为项目可行性论证。
项目中评价在项目执行过程中进行,通过对项目状态、进展的衡量、监测和对已完成时雨工作的评价,为项目业主以及其它利害相关者对项目的监督和控制提供信息,也为顺利实现项目既定目标提供项目管理所需信息。
项目后评价通常在项目竣工以后项目运作阶段进行,通过对项目投资实际经济效果的再评价,总结项目及其项目管理的经验教训,为提高项目的实际投资效益服务,也为以后相关项目的决策提供借鉴和反馈信息。
最新现代项目管理第二部分项目论证与评估
对各种方案要做全面分析
决定最佳投资时期和投资规模
要提出可能实施的具体措施
要把资源的有效利用放在中心位置
项目论证的层次
机会研究
初步项目论证
详细项目论证
项目论证的质量、时间和费用
论证质量
研究阶段 机会研究 初步项目论证 详细项目论证
投资误差百分比 ±30% ±20% ±10%
地区社会发展现状及预测 地区资源状况及数量显示 有关法律法规 部门发展情况及增长率 进出口结构及趋势分析
特定项目机会研究的概念
特定项目机会研究是在一般机会研究已 经确定了项目发展方向或领域后,做进一步 的调查研究、议。
组成技术专家组 提出各种可行的技术方案 专家组论证,发现技术和工艺上可行的技术方案
第四步:方案分析阶段
方案分析阶段包括 分析各个可行方案在技术上经济上的优缺点 方案各种技术经济指标 投资费用 经营费用 收益 投资回收期 投资收益率 方案的综合评价与选优 敏感分析 各种方案结果的比较、分析和评价 选择一个最优方案
原材料和投入物的特点
质量性能 、来源和可得数量、单位成本
项目论证与评估
北京大学项目论证与评估实践报告报告题目工程项目风险因素分析学校XXXX年级XXXX姓名XXX身份证号XXXXXXXXX 年X 月项目论证与评估实践报告工程项目风险因素分析摘要:工程项目风险管理是指通过风险识别、风险分析、和风险评价、去认识工程项目的风险,并以此为基础合理地使用各种风险应对措施、管理方法、技术和手段对项目的风险实行有效地控制,妥善处理风险事件造成的不利后果,以最少的成本保证项目总体目标实现的管理工作。
工程风险识别是建筑工程项目风险管理程序的第一步,它是工程项目风险管理的基础。
1、工程项目风险类别1.1质量风险包括材料、工程不能通过验收,工程运营不合格,经过评价,工程质量未达标准。
1.2经济风险国家经济政策的变化,产业结构的调整,项目的产品的市场变化,项目的工程承包市场、材料供应市场、劳动力市场的变动,工资的提高,物价上涨,通货膨胀速度加快,外汇汇率的变化等。
1.3资金风险项目的资金链是否能满足生产的需要,怎么能维护好资金链。
1.4自然风险因自然力的不规则变化产生的现象所导致危害经济活动,物质生产或生命安全的风险。
如地震,水灾,火灾,风灾,雹灾,冻灾,旱灾,虫灾以及各种瘟疫等自然现象,在现实生活中是大量发生的。
它可能造成干扰项目正常继续,破坏运输条件使供应中断等危害。
自然风险的特征是:自然风险形成的不可控性,自然风险形成的周期性,自然风险事故引起后果的共沾性,即自然风险事故一旦发生,其涉及的对象很广。
1.5政治风险如政局不稳定、发生战争、动乱政变、政府信用和政府廉洁程度、政策及政策的稳定性、经济的开放程度、国有化的可能性、国内的民族矛盾及保护主义倾向等。
2、工程项目风险的成因工程项目风险主要是由于不确定事件造成的,人们对事物的认识的广度和深度是有限的,即对事物认识的局限性,信息的不完备使人们无法充分认识到一个项目未来的发展和变化,且风险具有客观性,不可能通过主观努力完全消除。
因为人们的认知能力有限,人们只有通过对工程项目的各种描述数据和信息去了解项目,认识项目,并预见项目的未来发展和变化,另外由于信息本身具有滞后性,所以人们很难及时的把握信息,也增加了风险发生的可能性。
项目论证与评估
广义的项目论证与评估:是指在项目决策与实施活动过程中所开展的一系列论证与评估工作。
内容包括:项目决策阶段对于项目必要性、技术可行性、经济合理性、环境可行性、运行条件可行性和项目不确定性等方面全面而系统的论证与评估工作,项目实施阶段对项目实施情况和未来发展所进行的跟踪评估,项目完成以后一段时间里对项目进行的后评估。
项目决策的内容和程序:1.调查研究收集资料2.确定项目目标3.确定项目产出物4.拟定项目被选方案5.分析和评估被选方案的可行性6.选择项目被选方案作出项目决策。
项目前评估的主要内容:1.组织发展战略评估2.项目的机遇研究3.项目的必要性研究4.项目的可行性研究5.项目被选方案的比较研究。
项目跟踪评估的主要内容:1.项目实施情况的评估2.项目环境变化的评估 3.项目未来发展的预测4.项目必要性的跟踪评估5.项目可行性的跟踪评估。
项目论证与评估的主体:1.项目业主或发起人 2.项目实施或承包商3.贷款银行或融资者4.政府或主管部门。
项目实施者或者承包商的评估主要包括:一是项目的可实施特性评估,二是项目实施条件的评估,三是项目实施的经济特性评估,四是项目实施的风险评估。
贷款银行或融资者对项目进行评估的主要内容:对于项目机会的评估、市场和运行环境的评估,财务评估与国民经济评估以及项目不确定行和贷款风险的评估等,这种评估的主要方法是使用考虑资金时间价值的动态现金流量分析等。
从项目论证与评估的角度,一般将项目全生命周期分为三个主要阶段:项目定义和决策阶段、项目实施阶段项目运行阶段。
世行贷款项目全生命周期:1.项目立项阶段2.项目准备阶段3.项目论证和评估阶段4.贷款谈判和执董会批准5.项目执行和监督6.项目后评估。
项目前评估特性:1.预测性2.系统性3.科学性4.实践性。
项目前评估的作用:1.它是项目投资的保障2.它是项目融资的必要条件3.它是确定国家利益的一种手段4.它是项目管理的出发点和重要依据。
项目论证与评估
项目论证与评估在项目管理的过程中,项目论证与评估是非常重要的环节。
通过项目论证与评估,可以全面、深入地了解项目的可行性、风险以及对组织的影响,确保项目在开始之前就得到充分的准备与规划。
本文将探讨项目论证与评估的重要性,并介绍一些常用的方法和工具。
一、项目论证的意义项目论证是项目开展前进行的一种全面分析和评估,其目的在于验证项目是否值得实施,并为项目提供决策依据。
通过项目论证,可以评估项目对组织的贡献、风险以及与组织战略的一致性,从而确保项目与组织目标的一致性,并减少可能的失败和浪费。
项目论证通常包括以下几个方面的内容:1.项目可行性分析:评估项目的技术可行性、经济可行性和社会可行性。
技术可行性主要关注项目技术方案的可行性和可靠性;经济可行性则关注项目的投资回报及财务可行性;社会可行性则涉及项目对环境和社会的影响。
2.项目风险评估:分析项目可能面临的各种风险,并制定应对措施。
风险评估是项目论证中重要的一环,旨在预测和评估各种风险对项目实施的可能影响,并制定风险管理策略。
3.组织目标一致性评估:评估项目与组织战略目标的一致性,确保项目能够对组织产生积极的贡献。
这项评估包括对项目与组织目标之间的关联性和协同性进行综合分析。
二、项目评估方法与工具项目评估是在项目实施过程中对项目进行监控和评价的过程,旨在提供决策和改进项目效果的依据。
以下是一些常用的项目评估方法和工具:1.关键绩效指标(KPI):用于衡量项目在时间、成本、质量等方面的绩效指标,通过对绩效指标的跟踪和评估,可以及时掌握项目的进展情况,判断是否需要调整项目管理策略。
2.风险管理:风险评估和管理是项目评估中的重要环节。
通过对项目的风险进行定性和定量分析,制定相应的应对措施,减少风险对项目的影响。
3.利益相关方分析:项目评估还需要考虑各个利益相关方的需求和期望。
通过利益相关方分析,可以了解到各方的关注点和利益关系,并在项目实施中做出相应的反应。
4.经验教训总结:在项目实施结束后,对项目进行总结和评价,提取有益的经验教训,并为类似的项目提供参考。
项目论证与评估2
项目论证与评估2项目论证与评估项目论证与评估是指在项目启动之前对项目的可行性进行评估和论证的过程。
通过对项目的目标、需求、资源、风险等方面进行全面分析和评估,以确定项目的可行性和价值,并为项目的决策提供依据。
项目论证与评估的目的是为了确保项目的可行性和可持续性,避免项目失败或资源浪费。
下面将从项目论证和评估的步骤、内容和方法等方面进行详细介绍。
一、项目论证的步骤1.明确项目目标和需求:首先需要明确项目的目标和需求,包括项目的目标、范围、预期成果等。
通过与项目发起人、相关部门和利益相关者的沟通,明确项目的目标和需求。
2.收集项目信息:收集项目相关的信息,包括市场调研、技术研究、竞争对手分析等。
通过对项目背景、市场需求、技术可行性等方面的研究,获取项目的相关信息。
3.制定项目方案:根据项目的目标和需求,制定项目的方案。
方案应包括项目的目标、范围、实施计划、资源需求、风险评估等内容。
4.评估项目可行性:对项目的可行性进行评估,包括市场可行性、技术可行性、经济可行性等方面的评估。
通过对项目的市场需求、技术可行性、投资回报等方面的分析,评估项目的可行性。
5.制定项目预算:根据项目的方案和可行性评估结果,制定项目的预算。
预算应包括项目的投资、运营成本、预期收益等内容。
6.编写项目论证报告:根据以上步骤的结果,编写项目论证报告。
报告应包括项目的背景、目标、需求、方案、可行性评估、预算等内容,以及对项目的风险和影响进行分析和评估。
二、项目评估的内容1.市场评估:对项目所涉及的市场进行评估,包括市场需求、竞争情况、市场规模等方面的评估。
通过对市场的调研和分析,评估项目在市场上的潜在机会和竞争优势。
2.技术评估:对项目所涉及的技术进行评估,包括技术可行性、技术难度、技术优势等方面的评估。
通过对相关技术的研究和分析,评估项目所需技术的可行性和可靠性。
3.经济评估:对项目的经济效益进行评估,包括投资回报率、财务指标、成本效益等方面的评估。
3第二章项目论证与评估.
2020/1/15
山东工商学院管理科学与工程学院14
立项可行性研究
立项可行性研究需要回答以下几个问题: 1)项目将达到何种目的?为何要达到这种目的? 2)通过何种途径可以达到这种目的? 3)何种组织和个人可承担此项目?
项目承担者单位的项目管理能力成熟水平 项目承担者对项目的实施可行性报告 项目负责人(项目经理)的能力
PM
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项目管理
P83:
项
项
目
目 建 议
立 项
可 行 性
书
研
究
第2章项目论证与评估
2.1 项目论证与评估
项
目
项目评估(银行)
投
资
与
审批(主管部门)
实
施
项目论证
2020/1/15
项目评估
投资决策流程图 山东工商学院管理科学与工程学院7
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项目管理
第2章项目论证与评估
2.1 项目论证与评估
一、项目论证
项目终止的方式:
(1)绝对式终止 (2)内含式终止 (3)集成式终止 (4)自然式终止
第2章项目论证与评估
2.2 项目终止与后评价
一、项目终止
(project termination)
2020/1/15
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山东工商学院管理科学与工程学院21
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项目管理
绝对式终止(Termination by Extinction)的特点是项目 一旦终止,所有与项目有关的实质性活动都将停止,项目组将 被解散,项目组成员回到原来的单位或重新安排工作。
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项目管理
第2章 项目论证与评估
2.1 项目前期:项目论证与评估 2.2 项目后期:项目终止与项目后评价
项目论证与评估
• 5、项目风险评估,是指对于项目的不确 定性及其可能带来的损失的一种全面的 评估,这也是项目评估的一个重要组成 部分,包括盈亏分析、敏感性分析、概 率分析和仿真模拟分析等方法。 • 6、项目综合评估,是在上述五个方面的 项目专项评估结果的基础上给出一个项 目的综合评估结果。
• 1.6项目论证与评估的对象和主体 • 1.6.1项目论证与评估的主体 • 主要有项目业主、项目实施者、资金供应者、 政府主管部门,他们分别从项目的所有者、承 包商、银行和国民经济管理者的角度分别对项 目作出不同的论证和评估。 • 1.6.2项目论证与评估的对象 • 1、不同阶段项目评估的对象;在项目立项阶 段评估的对象就是项目本身;在项目可行性研 究阶段的评估对象除了本身还有项目的各个备 选方案。
• 1.3.2项目生命周期和项目论证与评估 • 通常典型的项目生命周期划分为4个阶段,项 目需求识别阶段、项目方案制定阶段、项目实 施阶段和项目结束交付阶段。 • 在项目立项和项目定义决策阶段,项目论证属 于前评估的范畴;在项目设计与计划阶段、项 目实施、控制阶段属于跟踪评估的范畴;在项 目完工与交付阶段、项目投入运营以后的全面 评估属于后评估的范畴。 • 项目前评估是对项目所涉及的各种因素与条件 所作的可行性分析和评价; • 项目跟踪评估是对项目实施方案和具体实施情 况所作的评估;
• 1.5.3项目后评估的主要内容 • 项目后评估是在项目实施完毕并运营一段时间 之后作出的项目评估。项目后评估的主要内容 包括对项目本身实际情况的评估和对项目前评 估与项目前期决策的正确性评估。目的是总结 经验教训和修订未来项目决策的指标和标准。 • 1、项目实际情况的评估和未来预测,一是通 过评估发现问题并作出改进使项目后续运营周 期能够获得更好的结果;二是以此作为项目的 实际数据资料对项目的前评估和项目决策作出 评价和检验。
项目论证与评估
天津理工大学11学年第二学期《工程合同管理》课程大作业专业:信息管理年级:10班级:02_姓名:曹志伟成绩:_________浅谈项目论证与评项项目论证与评估是选定和投资决策的重要依据,也是现代项目管理的核心工作。
项目论证与评估及其技术与方法就是专门为人们在进行各种项目或事情的论证与评估时所使用的原理、程序、方法和工具的总称。
虽然这方面的方法自古至今早就有了,但是作为一种专门对现代项目进行论证与评估的程序和方法,是在20世纪70年代末期伴随着项目可行性研究等方法引进到我国来的。
虽然至今国内外对项目论证与评估有很多不同的名称和叫法,如项目论证(projectargumentation)、项目评估(projectassessment)、项目评价(projecte.Valuation)、项目评审(projectappraisal)、项目审查(projectreview)或项目可行性研究(projectfeasibilitystudy)等,但这些都是从某个角度出发或强调某个方面的项目论证与评估的叫法而已。
项目论证与评估原理和方法的核心和实质就是对于不同项目的一整套科学的论证、评审和分析与评价的方法。
项目论证与评估也有专门的相关国家要求和规范,包括对项目决策的程序、方法和内容的规定,以便指导人们对各种项目从企业和国家两方面的利益和成本出发作全面地论证、评价和审查,从而指导人们作出科学的项目决策。
项目论证是指对拟实施项目在技术上是否可能、经济上是否有利、建设上是否可行所进行的综合分析和全面科学论证的技术经济研究活动。
其目的是为了避免或减少项目决策的失误,提高投资的效益和综合效果。
项目论证是第二次世界大战后在美国建立和发展起来的,后来在许多工业发达国家得到了普遍应用。
因为它运用现代技术科学和经济科学的新成就,发展并形成了一套比较完善的理论和方法;它所研究的内容及其深度和广度,对指导项目的实施具有重要的使用价值。
项目论证与评估名词解释
项⽬论证与评估名词解释1、项⽬:是⼀个组织为实现⾃⼰既定的⽬标,在⼀定的时间、⼈员和资源约束条件下,所开展的⼀种具有⼀定独特性的⼀次性⼯作。
2、项⽬论证与评估:⼴义上讲,就是指在项⽬决策与实施活动中所开展的⼀系列论证与评估⼯作,包括项⽬决策阶段对其必要性、技术可⾏性、经济合理性、环境可⾏性和运⾏条件的可⾏性等⽅⾯进⾏的全⾯系统的分析与论证⼯作;在项⽬实施过程中对项⽬实施情况和未来发展所进⾏的跟踪评估;在项⽬完成以后⼀段时间⾥对项⽬进⾏的后评估。
3、项⽬论证与评估:狭义上讲,是指对于⼀个项⽬经济特性的评价和审定。
4、项⽬⽣命周期:⼜称为项⽬发展周期,它是指⼀个项⽬被划分成提出项⽬提案、⽴项和项⽬决策、项⽬计划于设计、项⽬开发与实施、项⽬完⼯和交付使⽤这样⼀系列阶段的完整周期过程。
5、项⽬决策:⼴义上讲,是指按照⼀定的程序、⽅法和标准,对项⽬规模、投资与收益、⼯期与质量、技术与运⾏条件、项⽬的环境影响等⽅⾯所做的调查、研究、分析、判断和选择,它是决策理论在项⽬管理领域中的具体应⽤。
6、项⽬的全⽣命周期:是指包括整个项⽬的建造、使⽤以及最终清理的全过程。
7、项⽬前评估:是指在项⽬投资决策之前,对项⽬的必要性和项⽬备选⽅案的技术、经济、运⾏条件和社会与环境影响等⽅⾯所进⾏的全⾯论证与评估。
8、项⽬跟踪评估:是在项⽬的实施和项⽬整体情况所作的评估,它是为项⽬实施过程中的各种项⽬决策提供⽀持和服务的。
9、项⽬后评估:是指在项⽬建成竣⼯验收并投产⼀段时间以后,使⽤项⽬实际的建设成果和运⾏情况所做的⼀种项⽬。
10、项⽬运⾏环境评估是指对项⽬必须依赖且⽆法控制和改变的环境和条件因素所进⾏的评估⼯作。
11、项⽬技术论证与评估:是对项⽬所使⽤的⼯艺技术、技术装备和实施⼯程技术等⽅⾯的可⾏性所进⾏的论证与评估。
12、项⽬论证指对拟定实施项⽬技术上的先进性、适⽤性,经济上的合理性、赢利性,实施上的`可能性、风险性进⾏全⾯科学的综合分析,为项⽬决策提供客观依据。
项目论证与评估
项目论证与评估项目论证与评估是项目管理过程中的重要环节,其目的是对项目的可行性、可行性和可行性进行全面评估,为项目决策提供依据。
下面我们将从项目论证的要素、评估方法以及评估步骤三个方面进行论述和评估。
首先,项目论证的要素包括项目目标、项目背景、项目内容以及项目效益等。
项目目标是指项目实施后所要达到的目标,包括经济目标、社会目标和环境目标等。
项目背景则是指项目实施的依据和必要性,要对项目的前期调研、市场需求、技术条件等进行充分了解,并分析项目的创新性、竞争性和市场前景等。
项目内容是指实施项目所需要的资源、技术、人员等要素,要对项目的可行性进行充分考虑,并确定项目实施的路径和方式。
项目效益则是指项目实施后所能带来的经济效益、社会效益和环境效益等,要对项目的产出和投入进行全面评估。
其次,项目评估的方法包括定性评估和定量评估两种方法。
定性评估是基于经验和专家意见进行评估,主要侧重于分析项目的优劣势、风险和可能出现的问题等。
定量评估则是基于数据和模型进行评估,主要侧重于对项目进行计算、比较和推演等分析。
在实际应用中,可以综合采用这两种方法进行评估,以保证评估结果的准确性和可靠性。
最后,项目评估的步骤包括问题定义、数据收集、指标分析以及结果汇总等。
问题定义是项目评估的起始点,要明确评估的目的和范围,确保评估的有效性和可操作性。
数据收集是评估的基础,要通过调研、问卷、采访等方式收集项目相关的数据和信息,以支持评估的进行。
指标分析是评估的核心环节,要通过对数据的分析和处理,得出评估结果并进行比较和推演。
结果汇总是评估的最后一步,要将评估结果进行整合和汇总,形成评估报告和决策建议,并进行相关的沟通和反馈。
综上所述,项目论证与评估是项目管理过程中不可或缺的环节,要通过对项目的目标、背景、内容和效益进行论证和评估,以提供决策的依据。
在评估过程中,可以综合采用定性评估和定量评估两种方法,以保证评估结果的准确性和可靠性。
项目论证与评估2
项目论证与评估2项目论证与评估一、引言项目论证与评估是项目管理中至关重要的环节,它有助于评估项目的可行性和潜在风险,为项目决策制定提供依据。
本文将详细介绍项目论证与评估的步骤和方法,以及其在项目管理中的重要性。
二、项目论证的步骤项目论证是指对项目的可行性进行评估和论证,以确定项目是否值得实施。
以下是项目论证的步骤:1. 确定项目目标和要求:明确项目的目标和要求,包括项目的目的、范围、时间、成本等方面的要求。
2. 收集项目信息:收集与项目相关的各种信息,包括市场调研数据、技术可行性分析、竞争对手情况等。
3. 进行可行性分析:根据收集到的信息,进行项目的可行性分析,包括市场可行性、技术可行性、经济可行性等方面的分析。
4. 编制项目论证报告:根据可行性分析的结果,编制项目论证报告,对项目的可行性进行评估和论证。
5. 评审和决策:将项目论证报告提交给相关部门进行评审,根据评审结果做出决策,确定是否继续推进项目。
三、项目评估的步骤项目评估是指对项目的进展和成果进行评估,以确定项目是否达到预期目标和要求。
以下是项目评估的步骤:1. 设定评估指标:根据项目目标和要求,设定评估指标,包括进度、质量、成本、风险等方面的指标。
2. 收集项目数据:收集项目执行过程中的各种数据,包括工作量、成本、进度、质量等方面的数据。
3. 进行数据分析:根据收集到的数据,进行数据分析,评估项目的进展和成果,发现存在的问题和风险。
4. 编制项目评估报告:根据数据分析的结果,编制项目评估报告,对项目的进展和成果进行评估。
5. 提出改进建议:根据评估结果,提出改进建议,对项目进行调整和优化,以提高项目的执行效果和成果。
四、项目论证与评估的重要性项目论证与评估在项目管理中具有重要的作用,主要体现在以下几个方面:1. 降低项目风险:通过项目论证与评估,可以全面评估项目的可行性和潜在风险,有助于提前发现和解决问题,降低项目风险。
2. 提高项目成功率:项目论证与评估可以帮助项目管理者全面了解项目的目标和要求,制定合理的项目计划和控制措施,提高项目的成功率。
项目论证与评估
汇报人: xx年xx月xx日
目录
• 项目论证 • 项目评估 • 风险评估与决策 • 案例分析 • 总结与展望
01
项目论证
定义与目的
项目论证是指对拟建项目进行全面 的技术和经济分析,探讨其是否具 有可行性、合理性和科学性,从而 为决策者提供科学依据和决策支持 的过程。
VS
主要目的是为了评估项目的可行性 、预测项目的未来发展趋势、提高 项目的投资效益和降低项目的风险 。
准确、全面的数据是项目论证与评估的基础,数据获取的难度和成本
是主要挑战之一。
02
评估标准
缺乏统一、客观的评估标准和方法是项目论证与评估的另一个挑战。
03
技术更新
随着技术的不断发展,项目论证与评估的方法和工具需要不断更新和
改进。
项目论证与评估的未来发展
跨界融合
项目论证与评估将不断与其他领域进 行跨界融合,例如大数据、人工智能 等技术的引入将提高项目论证与评估 的效率和准确性。
项目评估需要从系统角 度出发,考虑项目的整 体协调性和系统性影响 。
03
风险评估与决策
风险评估
风险识别
识别项目中的潜在风险,需要考虑项目的技术、环境、组 织和商业等方面。
风险量化
通过概率-影响矩阵、敏感性分析、蒙特卡罗模拟等方法 对已识别的风险进行量化。
风险评价
根据风险的影响程度和发生概率,对各项风险进行优先级 排序,确定主要风险。
对项目进行详细的技术、经济和环境 等方面的分析,制定项目实施方案, 为决策者提供科学依据。
要点三
技术评估与决策
根据可行性研究的结果,对项目进行 技术评估和决策,确定最终的投资方 案。
项目论证的要点
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高等教育自学考试《项目论证与评估》实践报告题目:案例五:昆明市无线市话项目概况评估实践报告考生姓名:包君男准考证号:010*********考核教师:目录:案例五:昆明市无线市话项目概况评估实践报告1试分析项目的适应市场的能力和抗风险能力2试分析本项目的风险因素3本项目应该采取怎样的措施来防范风险4 参考文献案例五:昆明市无线市话项目概况评估实践报告问题1:试分析项目的适应市场能力和抗风险能力答:面对个人通信市场的蓬勃发展,原有的固定电话已不能满足市场需求无线市话以其“低廉的话费”、“绿色环保”等特点已经成为云南电信争夺个人通信市场的有利产品。
云南电信为进一步提升昆明地区无线市话的市场占有率,完善网络的覆盖,增加用户规模,实施了昆明地区的无线市话网络扩建项目。
昆明市无线市话项目于2005年1月8日开工,经过3个多月的实施,于2005年4月30日完工并投入使用。
通过合理的市场定位,完善的渠道,有针对性的品牌宣传策略、价格策略、业务组合策略,至2005年底新增用户已到达近17万户,成为云南电信与移动公司、联通公司竞争个人通信市场的主力产品。
本论文依据项目的建设性质和无线市话的产品特点,对2005年昆明地区的无线市话项目进行了以财务评价、国民经济评价为主要内容的评估。
通过分析、计算、预测项目在建设期、生产期各年的现金流出(固定资产投资、成本等)和现金流入(再分配收入等)等数据,详细分析了项目的内部收益率、投资回收期等主要财务指标,并对项目进行了盈亏平衡分析和敏感性分析。
曾经有观点认为,无线产品只能作为有线产品的一种补充而存在,因为无论从技术的角度还是易用性的角度来看,这类产品离我们还比较远。
但是在刚刚过去的2005年,我们发现无线产品的销售势头不仅是增长,而且是以超乎我们意料之外的速度在增长。
项目适应市场的能力和抗风险能力分析:评估项目的的抗风险能力就是要收集大量资料进行分析,利用概率统计理论,估计和预测风险发生概率和损失程度.并与公认的安全指标相比较,以衡量风险的程度,并决定是否需要采取相应的措施.考察项目的风险能力就要分析项目风险管理。
项目风险管理是指对项目风险从识别到分析乃至采取应对措施等一系列过程,它包括将积极因素所产生的影响最大化和使消极因素产生的影响最小化两方面内容。
主要包括:风险识别风险量化风险对策。
风险识别:风险识别包含两方面内容:识别哪些风险可能影响项目进展及记录具体风险的各方面特征。
风险识别不是一次性行为,而应有规律的贯穿整个项目中。
风险识别包括识别内在风险及外在风险。
内在风险指项目工作组能加以控制和影响的风险,如人事任免和成本估计等。
外在风险指超出项目工作组等控力和影响力之外的风险,如市场转向或政府行为等。
在本案是关于昆明无线市话项目,通过项目建设的必要性评估报告我们可以看到:昆明无线市话项目1.符合企业应对市场竞争提高市场占有率的要求。
2.符合个人通信发展的要求。
案例表明昆明市无线市话项目是符合市场发展趋势。
进入信息化社会,消费者的注意力成为一种稀缺资源。
对一个企业来说,如何抓住消费者注意力已成为经营成败的关键。
上个世纪90年代概念营销应运而生,成为企业制胜的一条捷径。
它是以某种有形或无形的产品为依托的一种营销策略,借助现代传媒技术,将一种新的消费概念向消费者宣传推广,赋予企业或产品以丰富的想象内涵或特定的品位和社会定位,从而引起消费者的关注与认同,并最终唤起消费者对新产品需求。
强调的是顺应消费者需求变化趋势,推出新的消费概念,借助大众宣传媒介的大力宣传推广,使消费者产生购买欲望。
优劣势分析:概念营销的优势在于借助一个全新的概念,使消费者迅速认识并接受一种或几种产品,从而扩大企业的销售额和知名度。
但往往很多企业不知如何界定自己的产品,不知用什么样的产品概念和消费者的需求进行对接,总是把自己的产品利益扩大或者转移,造成产品市场和产品概念错位,使企业在营销活动中陷于被动。
所谓的项目适应市场能力是指项目在实施是否适应市场的需求,市场对项目实施之后是否有积极的作用。
在本案例中昆明市无线市话项目符合企业应对市场竞争提高市场占有率的要求。
国内的电信业在不断发展的情况下面临的是更激烈的市场竞争。
虽然云南电信在云南境内有很大的优势,但随着移动公司等一系列运营商的成立,云南电信的市场份额,正在被其他运营商逐步蚕食,目前的市场占有率与以往比大大降低。
昆明无线市话项目工程符合个人通讯发展的需求。
从案例中可知未来通信发展的一个主要方向就是个人通信,倡导人和人都可以随时随地随心所欲地拨打电话。
个人通信市场潜力巨大。
无线市话已经成为与移动电话向抗衡,满足个人通信需求的新型通信方式。
建设和经营无线市话业务成为云南电信拓展新业务增强竞争力应对个人通信市场的迫切手段之一。
年的移动公司剥离。
把电信公司基本与这一潮流脱钩,成为一名无奈的“旁观者”。
面对个人通信这块增长率高回报丰厚的市场,云南电信只靠现有的技术手段是那你有所作为的,必须要引入新的技术,开发新的产品,扩大生产能力,拓宽经营范围才能满足市场的需求。
云南电信已经把个人通信作为经阿莱业务发展的一个主要目标市场。
运用高质量的数字技术将无线市话以无线方式接入市话网。
问题2:试分析本项目的风险因素。
答:根据通信行业的特点,并结合云南电信的实际情况,此项目在实际运营中,还需考虑以下几个方面的风险因素:(1)生产期变短的风险电信技术更新很快,一般的商用技术在3-5年后就会开始逐步更新换代。
有时运营商为应对市场竞争也不得不应用新技术,这样原有的设备将很快就被淘汰、退网,这将对原有投资的回收、盈利带来十分不利的影响。
上述经济评价取定的生产期为10年,如果设备的生产期缩短为5年时,财务内部收益率将由26.32%降为12.71%,财务净现值将由 9370万元降为790.9万元,财务评价明显劣化,项目的实际运营时间将对经济评价产生十分重要的影响。
(2)用户退网的风险对于无线市话这类直接面向用户提供电信服务的项目,受市场变化、竞争的影响很大,往往在业务发展初期,较容易吸引用户,之后随着其它运营商采取竞争策略,如:资费降价、推出类似服务等时,就较难发展新用户,而且原有用户的退网率也将很高。
据调查,目前云南电信的无线市话用户拆机率己达到15%左右,用户的大量退网将减少预测的再分配收入,从而直接影响经济评价。
(3)企业内部类似技术、服务应用的风险在电信公司暂不具备其它手段时,无线市话成为与移动公司、联通公司开展直接竞争,夺取移动通信市场份额的有利武器。
但随着国家逐步对移动通信市场的放开,在不久的将来,电信公司也将获取经营移动通信业务的牌照,电信公司组建移动通信网络时,将与已经建成并运营的无线市话网络形成不可避免的业务重叠,电信公司将面临如何同时经营移动网络和无线市话网络的问题。
问题3.本项目应该采取怎样的措施来防范风险。
答:针对项目在实际运营中将可能要面对的这些风险,需要采取以下的应对措施以降低风险发生的可能性或减少风险发生后对项目的负面影响:(1)尽量延长项目的生产期、最大限度的利用原有投资在能够满足市场需求的前提下,不要盲目采用新设备替换原有的设备。
如果不可避免的需要更新原有设备时,最好采取逐步更新或是在原有设备上改造的方式进行,最大限度的利用原有投资。
(2)降低用户拆机率,项目建成后,首先要维持好原有的服务,采取灵活的资费措施,并且可以在原有设备基础上,开发一些如短信、数据等附加值较高,而增加投资又相对较少的增值业务。
用以提高收入丰富服务内容,降低用户拆机率。
(3)注意区分类似业务的目标市场将来在建设移动通信网络时,要注意与无线市话区分不同的目标市场,形成特点不同的业务产品,以供用户选择。
尽量为己经建成的无线市话网络留有市场空间,以获得最大的经济回报。
参考文献:[1]张少杰、李北伟.项目评估.第1版.高等教育出版社2006年5月[2]杨华峰.项目评估.第1版科学出版社 2008年2月。
[3]白思俊现代项目管理.第1版机械工业出版社 2002年9月版[4]张立友、汪晓、金林.项目管理实战剖析与PMP攻略.第1版.机械工业出版社2007年4月[5]中华人民共和国信息产业部.行业数据统计.http://www,,2006一2一20[6]中华人民共和国邮电部.邮电通信建设项目经济评价方法与参数(第二版).第1版.北京:北京邮电大学出版社,1996:33,34,37,100,14,56, 110,57,41一43[7]沈建明.项目风险管理.第1版.北京:机械工业出版社,2004年[8]邱莞华.项目管理学(工程管理理论、方法与实践).第1版.北京出版社高等教育自学考试《项目论证与评估》实践报告题目:案例六煤层气管道输送项目考生姓名:包君男准考证号:010*********考核教师:目录:案例六煤层气管道输送项目1试根据经济指标评价该项目的财务盈利能力(行业基准折现率12%,行业基准回收期10年,行业平均投资利税率12%)2试分析该项目的清偿能力和抗风险能力(常规盈亏平衡点标准70%)3试分析该项目的社会效益4 参考文献案例六煤层气管道输送项目问题1:试根据经济指标评价该项目的财务盈利能力(行业基准折现率12%,行业基准回收期10年,行业平均投资利税率12%)答:经济指标是经济研究、分析、计划和统计以及各种经济工作所通用的工具。
随着生产关系和经济结构的变革,科学技术的发展,科学技术研究成果的推广应用,国际经济联系的扩展,新的经济范畴和经济指标不断涌现,使经济指标更加系统化、程序化,以同现代计算技术相适应。
对于经济指标的计算范围、口径、方法、计量单位等,要有统一规定,并逐步达到标准化和通用化,以立法方式固定下来。
经济指标反映项目的财务盈利能力,项目的经济指标高项目的财务盈利能力就高。
反之,项目的经济指标低项目的财务盈利能力就低。
在行业内基准折线率12%。
行业基准回收期10年,行业平均投资利润率10%,行业平均投资利税率12%。
在该项目的经济评价指标中显示:投资回收期 (单位:年):7 (含建设期1年)而行业基准回收期10年。
投资利润率(单位:%):17.9 (平均年),而行业平均投资利润率10%。
行业投资利税率(单位:%):18.9 (平均年),而行业平均投资利税率12%。
盈利能力就是公司赚取利润的能力。
一般来说,公司的盈利能力是指正常的营业状况。
非正常的营业状况也会给公司带来收益或损失,但这只是特殊情况下的个别情况,不能说明公司的能力。
因此,证券分析师在分析公司盈利能力时,应当排除以下因素:证券买卖等非正常项目、已经或将要停止的营业项目、重大事故或法律更改等特别项目、会计准则和财务制度变更带来的累计影响等。
企业在增加销售收入的同时,必须要相应获取更多的净利润才能使销售净利率保持不变或有所提高。