项目论证与评估
项目论证与评估
项目工艺技术和项目技术装备
项目工艺技术是项目运行中生产产品或服务拟采用的工艺流程和工艺技术方法。 应保证先进、适用和经济。
项目技术装备是实现项目工艺技术方案所需机器、机械、运输工具及生产装备的 统称。一般分为生成装备、辅助装备、服务装备三大类。
项目工艺技术方案论证与评估的内容
1.项目技术装备的生产性能评估 2.项目技术装备的可靠性评估 3.项目技术装备寿命期和耐用性的评估 4.项目技术装备安全性和可维修性的评估 5.项目技术装备配套性与系统性的评估 6.项目技术装备柔性和经济性的评估
包括整个项目的建造、使用以及最终清理的全过程，项目的全生命周期一般可划 分成项目的建造阶段、运营阶段和清理阶段。 项目的建造、运营和清理还可以进一步划分为更详细的阶段，这些阶段构成项目 的全生命周期。
项目前评估的特性
1、预测性 2、系统性 3、科学性 4、实践性
项目前评估的原则主要包括
1.遵纪守法原则 2.实事求是的原则 3.可比性的原则 4.动态分析为主的原则 5.公正可靠的原则
1、项目生命周期的中断 2、项目生命周期的改变 3、项目生命周期的终止
项目决策的内容与程序
1、调查研究收集资料 2、确定项目目标 3、确定项目产出物 4、拟定项目备选方案 5、分析和评估各备选方案的可行性 6、选择项目备选方案作出项目决策
项目论证评估的原则
1.实事求是与客观公正原则 2.成本效益与比较择优原则 3.系统性和规范化的原则 4.静态和动态评估相结合的原则
项目国民经济论证与评估的内容
1、项目国民经济效益与费用的分析 2、项目国民经济利润及其比率的分析 3、项目国民经济的外汇效果分析
项目财务论证与评估和项目国民经济论证与评估存在着本质的差别如下
项目论证与评估方法：成本效益分析、风险评估、市场需求分析等
项目论证与评估方法：成本效益分析、风险评估、市场需求分析等项目论证与评估的方法项目论证与评估是项目管理中至关重要的环节，它能够帮助决策者全面了解项目的各个方面，为项目的成功实施提供保障。
本文将介绍项目论证与评估的主要方法，包括成本效益分析、风险评估、市场需求分析、技术可行性分析、环境影响评估和社会影响评估。
1.成本效益分析成本效益分析是项目论证与评估中最重要的方法之一，它通过对项目成本和效益的全面评估，为企业提供关于项目投资合理性的决策依据。
在成本效益分析中，需要做好以下几个方面的工作：●成本估算：对项目的各项成本进行详细的核算，包括直接成本和间接成本。
●效益评估：全面评估项目的经济效益、社会效益和生态效益等，为企业提供多方面的收益来源。
●投资回报率：计算项目的投资回报率，以此判断项目的盈利能力。
●敏感性分析：分析项目成本和效益在不同市场条件下的变化情况。
1.风险评估风险评估是项目论证与评估中必不可少的一个环节，它帮助决策者了解项目中存在的潜在风险以及可能带来的损失。
在风险评估中，需要关注以下几个方面：●风险识别：找出项目中可能出现的各种风险因素。
●风险量化：对每个风险因素进行定性和定量分析，确定其可能带来的损失程度。
●风险评价：根据风险因素的概率和影响程度，对所有风险进行综合评价。
●风险管理：制定相应的风险应对措施，包括风险规避、减轻和转移等。
1.市场需求分析市场需求分析是项目论证与评估中不可或缺的一部分，它帮助企业了解项目的市场前景和潜在机会。
在市场需求分析中，需要关注以下几个方面：●市场容量：了解目标市场的总体规模和发展趋势。
●竞争环境：了解竞争对手的产品特点和市场份额。
●用户需求：深入调查消费者的购买意愿和需求特点，以便为企业制定更精准的市场定位策略。
1.技术可行性分析技术可行性分析是项目论证与评估的关键环节之一，它帮助企业了解项目的技术可行性和实施过程中可能遇到的技术障碍。
在技术可行性分析中，需要关注以下几个方面：●技术方案：评估不同技术方案的优缺点和适用范围。
项目论证与评估概述
(6)编制项目论证报告、环境影响报告以及采 购方式审批与申请报告；
(7)编制资金筹措计划与项目实施进度计划 。
第二节 项目策划
1.项目策划的涵义 2.项目策划的原则 3.项目策划内容 4.项目策划应考虑的因素
1.项目策划的涵义
▪ 策划，是指为达到一定目标而进行谋划、决策 的活动，即人们针对某一特定问题，从若干种 可供选择的有关未来事件的设想方案中作出一 种选择或决定以及为这一决定而进行的构思、 规划、设计、论证、比较选择等一系列行为过 程。
1) 项目范围的概念
项目范围（Project Scope）是指为了成功地达到 项目的目标所必须完成的所有工作。确定项目范 围就是为项目确定一个界限，划定项目的全部工 作和最少工作。即哪些方面是属于项目应该做的 ，必须做的；而哪些是超出项目可交付成果的多 余工作，定义项目管理的工作边界，确定项目的 目标和项目可交付的主要成果。
项目范围的定义最终是以其组成的所有产品的范 围定义为基础的，这也是一个由一般到具体、层 层深入的过程。
2) 项目范围规划
① 范围规划的概念 项目范围规划就是确定项目范围并编制 项目范围说明书的过程。 项目范围说明书说明了为什么要进行这 个项目，明确了项目的目标和主要可交 付的成果，是将来项目实施的重要基础 。
3.项目策划内容
(1)明确投资目的。 (2)项目调研。主要是指对项目的市场潜力，竞争性，
未来经济趋势的分析预测。 (3)构思初步方案。初步拟定项目方案，包括建设规模
、产品方案、设备选型、工艺流程、投资核算、资 金来源、经济效益，并预测可能存在的投资风险。 每个单项内容和项目整体构思均应拟定两个以上方 案，以供比较和优选。 (4)技术要素分析。包括：土建规划与设计方案；设备 选择，包括国外引进设备或国产设备的型号、数量 、价格及其先进性、适用性、可操作性；
项目论证与评估
项目论证与评估在项目管理的过程中，项目论证与评估是非常重要的环节。
通过项目论证与评估，可以全面、深入地了解项目的可行性、风险以及对组织的影响，确保项目在开始之前就得到充分的准备与规划。
本文将探讨项目论证与评估的重要性，并介绍一些常用的方法和工具。
一、项目论证的意义项目论证是项目开展前进行的一种全面分析和评估，其目的在于验证项目是否值得实施，并为项目提供决策依据。
通过项目论证，可以评估项目对组织的贡献、风险以及与组织战略的一致性，从而确保项目与组织目标的一致性，并减少可能的失败和浪费。
项目论证通常包括以下几个方面的内容：1.项目可行性分析：评估项目的技术可行性、经济可行性和社会可行性。
技术可行性主要关注项目技术方案的可行性和可靠性；经济可行性则关注项目的投资回报及财务可行性；社会可行性则涉及项目对环境和社会的影响。
2.项目风险评估：分析项目可能面临的各种风险，并制定应对措施。
风险评估是项目论证中重要的一环，旨在预测和评估各种风险对项目实施的可能影响，并制定风险管理策略。
3.组织目标一致性评估：评估项目与组织战略目标的一致性，确保项目能够对组织产生积极的贡献。
这项评估包括对项目与组织目标之间的关联性和协同性进行综合分析。
二、项目评估方法与工具项目评估是在项目实施过程中对项目进行监控和评价的过程，旨在提供决策和改进项目效果的依据。
以下是一些常用的项目评估方法和工具：1.关键绩效指标（KPI）：用于衡量项目在时间、成本、质量等方面的绩效指标，通过对绩效指标的跟踪和评估，可以及时掌握项目的进展情况，判断是否需要调整项目管理策略。
2.风险管理：风险评估和管理是项目评估中的重要环节。
通过对项目的风险进行定性和定量分析，制定相应的应对措施，减少风险对项目的影响。
3.利益相关方分析：项目评估还需要考虑各个利益相关方的需求和期望。
通过利益相关方分析，可以了解到各方的关注点和利益关系，并在项目实施中做出相应的反应。
4.经验教训总结：在项目实施结束后，对项目进行总结和评价，提取有益的经验教训，并为类似的项目提供参考。
项目论证与评估2
项目论证与评估2项目论证与评估项目论证与评估是指在项目启动之前对项目的可行性进行评估和论证的过程。
通过对项目的目标、需求、资源、风险等方面进行全面分析和评估，以确定项目的可行性和价值，并为项目的决策提供依据。
项目论证与评估的目的是为了确保项目的可行性和可持续性，避免项目失败或资源浪费。
下面将从项目论证和评估的步骤、内容和方法等方面进行详细介绍。
一、项目论证的步骤1.明确项目目标和需求：首先需要明确项目的目标和需求，包括项目的目标、范围、预期成果等。
通过与项目发起人、相关部门和利益相关者的沟通，明确项目的目标和需求。
2.收集项目信息：收集项目相关的信息，包括市场调研、技术研究、竞争对手分析等。
通过对项目背景、市场需求、技术可行性等方面的研究，获取项目的相关信息。
3.制定项目方案：根据项目的目标和需求，制定项目的方案。
方案应包括项目的目标、范围、实施计划、资源需求、风险评估等内容。
4.评估项目可行性：对项目的可行性进行评估，包括市场可行性、技术可行性、经济可行性等方面的评估。
通过对项目的市场需求、技术可行性、投资回报等方面的分析，评估项目的可行性。
5.制定项目预算：根据项目的方案和可行性评估结果，制定项目的预算。
预算应包括项目的投资、运营成本、预期收益等内容。
6.编写项目论证报告：根据以上步骤的结果，编写项目论证报告。
报告应包括项目的背景、目标、需求、方案、可行性评估、预算等内容，以及对项目的风险和影响进行分析和评估。
二、项目评估的内容1.市场评估：对项目所涉及的市场进行评估，包括市场需求、竞争情况、市场规模等方面的评估。
通过对市场的调研和分析，评估项目在市场上的潜在机会和竞争优势。
2.技术评估：对项目所涉及的技术进行评估，包括技术可行性、技术难度、技术优势等方面的评估。
通过对相关技术的研究和分析，评估项目所需技术的可行性和可靠性。
3.经济评估：对项目的经济效益进行评估，包括投资回报率、财务指标、成本效益等方面的评估。
项目论证与评估
• 5、项目风险评估，是指对于项目的不确 定性及其可能带来的损失的一种全面的 评估，这也是项目评估的一个重要组成 部分，包括盈亏分析、敏感性分析、概 率分析和仿真模拟分析等方法。 • 6、项目综合评估，是在上述五个方面的 项目专项评估结果的基础上给出一个项 目的综合评估结果。
• 1.6项目论证与评估的对象和主体 • 1.6.1项目论证与评估的主体 • 主要有项目业主、项目实施者、资金供应者、 政府主管部门，他们分别从项目的所有者、承 包商、银行和国民经济管理者的角度分别对项 目作出不同的论证和评估。 • 1.6.2项目论证与评估的对象 • 1、不同阶段项目评估的对象；在项目立项阶 段评估的对象就是项目本身；在项目可行性研 究阶段的评估对象除了本身还有项目的各个备 选方案。
• 1.3.2项目生命周期和项目论证与评估 • 通常典型的项目生命周期划分为4个阶段，项 目需求识别阶段、项目方案制定阶段、项目实 施阶段和项目结束交付阶段。 • 在项目立项和项目定义决策阶段，项目论证属 于前评估的范畴；在项目设计与计划阶段、项 目实施、控制阶段属于跟踪评估的范畴；在项 目完工与交付阶段、项目投入运营以后的全面 评估属于后评估的范畴。 • 项目前评估是对项目所涉及的各种因素与条件 所作的可行性分析和评价； • 项目跟踪评估是对项目实施方案和具体实施情 况所作的评估；
• 1.5.3项目后评估的主要内容 • 项目后评估是在项目实施完毕并运营一段时间 之后作出的项目评估。项目后评估的主要内容 包括对项目本身实际情况的评估和对项目前评 估与项目前期决策的正确性评估。目的是总结 经验教训和修订未来项目决策的指标和标准。 • 1、项目实际情况的评估和未来预测，一是通 过评估发现问题并作出改进使项目后续运营周 期能够获得更好的结果；二是以此作为项目的 实际数据资料对项目的前评估和项目决策作出 评价和检验。
项目论证与评估名词解释
项⽬论证与评估名词解释1、项⽬：是⼀个组织为实现⾃⼰既定的⽬标，在⼀定的时间、⼈员和资源约束条件下，所开展的⼀种具有⼀定独特性的⼀次性⼯作。
2、项⽬论证与评估：⼴义上讲，就是指在项⽬决策与实施活动中所开展的⼀系列论证与评估⼯作，包括项⽬决策阶段对其必要性、技术可⾏性、经济合理性、环境可⾏性和运⾏条件的可⾏性等⽅⾯进⾏的全⾯系统的分析与论证⼯作；在项⽬实施过程中对项⽬实施情况和未来发展所进⾏的跟踪评估；在项⽬完成以后⼀段时间⾥对项⽬进⾏的后评估。
3、项⽬论证与评估：狭义上讲，是指对于⼀个项⽬经济特性的评价和审定。
4、项⽬⽣命周期：⼜称为项⽬发展周期，它是指⼀个项⽬被划分成提出项⽬提案、⽴项和项⽬决策、项⽬计划于设计、项⽬开发与实施、项⽬完⼯和交付使⽤这样⼀系列阶段的完整周期过程。
5、项⽬决策：⼴义上讲，是指按照⼀定的程序、⽅法和标准，对项⽬规模、投资与收益、⼯期与质量、技术与运⾏条件、项⽬的环境影响等⽅⾯所做的调查、研究、分析、判断和选择，它是决策理论在项⽬管理领域中的具体应⽤。
6、项⽬的全⽣命周期：是指包括整个项⽬的建造、使⽤以及最终清理的全过程。
7、项⽬前评估：是指在项⽬投资决策之前，对项⽬的必要性和项⽬备选⽅案的技术、经济、运⾏条件和社会与环境影响等⽅⾯所进⾏的全⾯论证与评估。
8、项⽬跟踪评估：是在项⽬的实施和项⽬整体情况所作的评估，它是为项⽬实施过程中的各种项⽬决策提供⽀持和服务的。
9、项⽬后评估：是指在项⽬建成竣⼯验收并投产⼀段时间以后，使⽤项⽬实际的建设成果和运⾏情况所做的⼀种项⽬。
10、项⽬运⾏环境评估是指对项⽬必须依赖且⽆法控制和改变的环境和条件因素所进⾏的评估⼯作。
11、项⽬技术论证与评估：是对项⽬所使⽤的⼯艺技术、技术装备和实施⼯程技术等⽅⾯的可⾏性所进⾏的论证与评估。
12、项⽬论证指对拟定实施项⽬技术上的先进性、适⽤性，经济上的合理性、赢利性，实施上的`可能性、风险性进⾏全⾯科学的综合分析，为项⽬决策提供客观依据。
简述项目论证与评估的作用
简述项目论证与评估的作用
项目论证和评估是项目管理中非常重要的环节，它们的作用包括：
1. 项目论证：
项目论证主要是为了确定项目的可行性和可实施性。
它的作用如下：
- 确定项目的目标和需求：通过项目论证分析，可以明确项目的目标和需求，确定项目需要解决的问题和提供的价值，为后续的项目实施提供明确的方向。
- 评估项目的可行性：通过项目论证，可以对项目的资源、技术、市场等进行综合评估，确定项目的可行性和可实施性。
这有助于避免投资资源在不可行的项目上的浪费。
- 确定项目的优先级和策略：项目论证可以对多个项目进行比较和评估，确定项目的优先级和发展策略，帮助组织做出明智的决策。
2. 项目评估：
项目评估主要是对项目的进展和结果进行评估，以确保项目能够按计划顺利完成。
它的作用如下：
- 监控项目进展：项目评估可以对项目的进展进行实时监控和分析，及时发现和解决项目中的问题和风险，确保项目能够按时、按质、按量完成。
- 评估项目绩效：通过项目评估，可以对项目的绩效指标进行评估，包括成本控制、质量管理、进度管理等，为项目决策和管理提供依据。
- 收集项目经验教训：项目评估还可以收集项目实施过程中的
经验教训，总结项目管理的成功因素和失败原因，为未来类似项目的实施提供借鉴和改进的经验。
综上所述，项目论证和评估在项目管理中起着至关重要的作用，能够帮助项目明确目标、评估可行性、控制进展、提高绩效，从而提高项目的成功率和组织的效益。
项目论证与评估
项目论证与评估项目论证与评估是项目管理过程中的重要环节，其目的是对项目的可行性、可行性和可行性进行全面评估，为项目决策提供依据。
下面我们将从项目论证的要素、评估方法以及评估步骤三个方面进行论述和评估。
首先，项目论证的要素包括项目目标、项目背景、项目内容以及项目效益等。
项目目标是指项目实施后所要达到的目标，包括经济目标、社会目标和环境目标等。
项目背景则是指项目实施的依据和必要性，要对项目的前期调研、市场需求、技术条件等进行充分了解，并分析项目的创新性、竞争性和市场前景等。
项目内容是指实施项目所需要的资源、技术、人员等要素，要对项目的可行性进行充分考虑，并确定项目实施的路径和方式。
项目效益则是指项目实施后所能带来的经济效益、社会效益和环境效益等，要对项目的产出和投入进行全面评估。
其次，项目评估的方法包括定性评估和定量评估两种方法。
定性评估是基于经验和专家意见进行评估，主要侧重于分析项目的优劣势、风险和可能出现的问题等。
定量评估则是基于数据和模型进行评估，主要侧重于对项目进行计算、比较和推演等分析。
在实际应用中，可以综合采用这两种方法进行评估，以保证评估结果的准确性和可靠性。
最后，项目评估的步骤包括问题定义、数据收集、指标分析以及结果汇总等。
问题定义是项目评估的起始点，要明确评估的目的和范围，确保评估的有效性和可操作性。
数据收集是评估的基础，要通过调研、问卷、采访等方式收集项目相关的数据和信息，以支持评估的进行。
指标分析是评估的核心环节，要通过对数据的分析和处理，得出评估结果并进行比较和推演。
结果汇总是评估的最后一步，要将评估结果进行整合和汇总，形成评估报告和决策建议，并进行相关的沟通和反馈。
综上所述，项目论证与评估是项目管理过程中不可或缺的环节，要通过对项目的目标、背景、内容和效益进行论证和评估，以提供决策的依据。
在评估过程中，可以综合采用定性评估和定量评估两种方法，以保证评估结果的准确性和可靠性。
项目论证与评估
汇报人： xx年xx月xx日
目录
• 项目论证 • 项目评估 • 风险评估与决策 • 案例分析 • 总结与展望
01
项目论证
定义与目的
项目论证是指对拟建项目进行全面 的技术和经济分析，探讨其是否具 有可行性、合理性和科学性，从而 为决策者提供科学依据和决策支持 的过程。
VS
主要目的是为了评估项目的可行性 、预测项目的未来发展趋势、提高 项目的投资效益和降低项目的风险 。
准确、全面的数据是项目论证与评估的基础，数据获取的难度和成本
是主要挑战之一。
02
评估标准
缺乏统一、客观的评估标准和方法是项目论证与评估的另一个挑战。
03
技术更新
随着技术的不断发展，项目论证与评估的方法和工具需要不断更新和
改进。
项目论证与评估的未来发展
跨界融合
项目论证与评估将不断与其他领域进 行跨界融合，例如大数据、人工智能 等技术的引入将提高项目论证与评估 的效率和准确性。
项目评估需要从系统角 度出发，考虑项目的整 体协调性和系统性影响 。
03
风险评估与决策
风险评估
风险识别
识别项目中的潜在风险，需要考虑项目的技术、环境、组 织和商业等方面。
风险量化
通过概率-影响矩阵、敏感性分析、蒙特卡罗模拟等方法 对已识别的风险进行量化。
风险评价
根据风险的影响程度和发生概率，对各项风险进行优先级 排序，确定主要风险。
对项目进行详细的技术、经济和环境 等方面的分析，制定项目实施方案， 为决策者提供科学依据。
要点三
技术评估与决策
根据可行性研究的结果，对项目进行 技术评估和决策，确定最终的投资方 案。
项目论证的要点
项目的论证与评估
项目的论证与评估在项目管理中，项目的论证与评估是非常重要的环节。
只有经过充分的论证和科学的评估，才能确保项目的可行性和成功实施。
本文将针对项目的论证与评估进行详细的探讨。
一、项目的论证项目的论证是指对项目的可行性进行评估和验证的过程。
在论证阶段，需要对项目的目标、成本、风险等进行全面分析和评估，以确定项目是否值得实施。
下面是具体的论证过程：1. 确定项目目标：在论证项目之前，首先需要明确项目的目标和预期成果。
项目目标应该与组织的战略目标相一致，具有明确的价值和意义。
2. 市场分析：进行市场分析可以了解项目是否具有市场需求和可行性。
通过收集市场数据、竞争对手分析等手段，可以评估项目在市场上的竞争力和前景。
3. 技术可行性分析：对项目所涉及的技术方案和技术可行性进行评估。
这包括对技术难题的分析、技术成熟度的评估等。
4. 经济效益评估：对项目的经济效益进行评估，包括项目成本、投资回收期、利润率等指标。
只有在经济效益达到一定水平时，项目才有可能被认为是可行的。
5. 风险分析：对项目可能面临的风险进行分析和评估，制定相应的风险应对策略。
风险分析是项目论证中不可缺少的环节，它对项目的整体可行性起到了重要的决定性作用。
二、项目的评估项目的评估是指在项目实施过程中对项目的各个方面进行跟踪和评估的过程。
通过项目的评估，可以及时发现偏离计划的问题，并采取相应的措施进行调整。
下面是具体的评估内容：1. 进度评估：对项目进度进行跟踪和评估，及时发现项目进度偏差，并提出相应的调整措施。
通过进度评估，可以保证项目按时完成。
2. 质量评估：对项目的产品或服务质量进行评估，确保项目交付的质量达到预期要求。
这可以通过质量检测、客户满意度调查等手段来实现。
3. 成本评估：对项目的成本进行评估和控制，确保项目的成本控制在预算范围内。
通过成本评估，可以发现项目中的不必要的开支，提高成本效益。
4. 风险评估：对项目的风险进行定期评估，及时识别和管理潜在的风险。
项目论证与评估
1、项目特性：目的性、一次性、独特性、不确定性、制约性2、项目决策工作内容：1、调查研究收集资料、确定项目目标、确定项目产出物、拟定项目备选方案、分析和评估备选方案的可行性、选择项目备选方案作出项目决策。
2、论证与评估的作用：是项目决策的前提和保证；是获得项目融资的保证和依据；是促进和提高项目管理的手段和方法；是政府机构开展宏观经济管理的手段3、项目论证与评估的特性：决策支持特性、比较分析特性、假设前提特性4、项目论证与评估的原则：实事求是与客观公正的原则、成本效益与比较择优的原则、系统性和规范化的原则、静态和动态评估相结合的原则5、项目前评估的特性:预测性、系统性、科学性、实践性6、项目前评估的原则：遵纪守法原则、实事求是原则、可比性原则、动态分析为主的原则、公平可靠的原则7、项目前评估的根本任务：对项目的必要性和可行性进行分析研究、论证和评估8、项目后评估的原则:前后对照的原则、惩前毖后的原则、独立评估的原则、发展和解决问题并重的原则9、项目后评估的特性:信息反馈的特性、事后评估的特性、为项目决策服务的特性、下一次事前防范特性10、项目跟踪评估的作用：是项目实施工作的保障、是项目变更的前提条件、是项目绩效度量的手段、是项目跟踪决策的依据11、项目跟踪评估的原则：对照计划的原则、统计分析的原则、内外结合的原则、问题和评估并重的原则12、项目跟踪评估的三个内容：项目实施情况和项目环境发展变化情况的评估、项目变更方案的评估、变更后新项目的全面评估13、项目前评估与项目后评估的联系与不同点：共同点：在评估原则与评估方法上没有太大的区别都是采用定性和定量相结合的方法。
不同点：评估时点不同、作用与功能不同、评估深度与相应指标不同。
14、项目技术论证与评估的原则：项目技术先进性与适应性相结合的原则、项目技术的经济性与合理性相结合的原则、项目技术安全性与可靠性相结合的原则、项目技术必须有利于环境保护的原则。
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1、项目论证与评估技术作为一种专门对现代项目进行论证与评估的程序和方法，是在20世纪70年的末期伴随着项目可行性研究等方法引进到我国的。
2、项目是人类社会特有的一种为创造特定的产品或服务而开展的一次性努力。
3、项目的特征：（1）目的性。
（2）独特性——这是项目与周而复始的日常运营的最大区别。
（3）一次性。
（4）不确定性——开展项目论证与评估的前提。
（5）制约性。
（6）其他特性，如项目的不确定性、项目的风险性、项目后果的不可挽回性、项目的渐进性和项目组织的临时性等。
4、项目论证与评估的主要作用：（1）它是项目决策的前提和保证。
（2）它是获得项目融资的凭证盒依据。
（3）它是促进和提高项目管理的手段和方法。
（4）它是政府管理机构开展宏观经济管理的手段。
6、项目生命周期的内容：（1）项目的时限。
（2）项目的阶段。
（3）项目的任务。
（4）项目的成果。
（5）项目生命周期描述。
7、项目生命周期的特性：（1）项目不确定性不断提高的特性（2）项目资源投入不断累积的特性（3）项目全过程的阶段特征8、项目前评估的主要内容：（1）组织发展战略评估（2）项目的机遇研究（3）项目的必要性研究（4）项目可行性研究（5）项目备选方案的比较研究9、项目的全生命周期是指包括整个项目的建造、使用以及最终清理的全过程。
项目的全生命周期一般可划分成项目的建造阶段、运营阶段和清理阶段。
但项目生命周期只是项目全生命周期重点项目建造或开发阶段。
10、项目前评估是全部项目论证与评估中最重要的一个部分。
11、项目前评估指在项目前期决策阶段，从项目全局出发，根据国民经济和组织发展的需要对项目及其备选方案所进行的全面评估，从而辨别项目及其备选方案的可行性和优劣，决定取舍。
12、项目前评估的特性：（1）预测性。
（2）系统性。
（3）科学性。
（4）实践性。
13、项目前评估的作用：（1）它是项目投资决策的保障。
（2）它是项目融资的必要条件。
（3）它是确保国家利益的一种手段。
（4）它是项目管理的出发点和重要依据。
14、项目前评估的原则：(1)遵纪守法的原则。
（2）实事求是的原则。
（3）可比性的原则。
（4）动态分析为主的原则。
（5）公正可靠的原则。
15、项目前评估过程中需要使用的技术方法和工具，最主要的是项目财务评价和国民经济评价的方法、项目技术评价的方法、项目运行条件的评价方法、项目社会与自然环境的评价方法和项目综合评价的方法。
16、项目跟踪评估的特性：（1）监测性。
（2）动态性。
（3）阶段性。
（4）控制性。
（5）集成性。
17、项目跟踪评估的作用：（1）它是项目实施工作的保障。
（2）它是项目变更的前提条件。
（3）它是项目绩效度量的手段。
（4）它是项目跟踪决策的依据。
18、项目跟踪评估的原则：（1）对照计划的原则。
（2）统计分析的原则。
（3）内外结合的原则。
（4）问题和对策评估并重的原则。
19、项目后评估的特性：（1）信息反馈的特性。
（2）事后评估的特性。
（3）为项目运营决策服务的特性。
（4）下一次的事前防范特性。
20、项目后评估中有关项目的实际结果是否与项目跟踪评估中所形成的项目变更决策结果相一致的论证与评估，也是一种客观性为主的项目结果论证与评估。
21、项目运行环境评估过程中必须遵循的原则：（1）客观性原则。
（2）系统性原则。
（3）动态性原则。
22、项目运行环境系统性同时具有层次性和机构性两大特征，按照层次性首先可以把项目运行环境区分为项目的宏观运行环境、项目的中观运行环境和项目的微观运行环境。
23、项目所需资源条件是项目运行的物质基础，是保证项目顺利运行的基本条件。
24、项目所需自然资源具有两个显著特点：一是有限性，二是不均衡性。
因此进行项目论证与评估时必须分析自然资源的有限性并据此全面规划项目。
25、项目所需资金的论证与评估要注意分析评估项目贷款资金的使用条件，要注意分析国际市场价格和汇率的变化。
26、项目市场环境条件的分析包括：项目市场调查、市场预测和市场评价等。
27、在项目产品或服务的市场需求调查中所使用的方法：（1）直接调查法。
一是走访调查法；二是电话调查法；三是书面调查法。
（2）间接调查法。
以是资料调查法；二是专家调查法。
28、项目产品或服务的市场需求预测方法：（1）时间序列预测法。
是以历史资料的时间序列数据为基础，运用简单的平均数等方法分析确定市场发展变化趋势，并根据这一趋势作出判断，从而预测项目产品或服务市场未来发展变化趋势的一种方法。
（2）回归预测法。
（3）德尔菲预测法。
是一种广泛征求专家意见后进行定性和定量预测的方法。
29、项目运行环境综合评估的内容：（1）安全性评估。
（2）完善性评估。
（3）优惠性评估。
30、项目技术论证与评估的因素：（1）需求因素。
（2）资源因素。
（3）供给因素。
（4）技术支持因素。
（5）环境制约因素。
31、项目技术论证与评估的程序：（1）收集和整理相关的项目技术资料。
（2）确定项目技术论证与评估的主要内容。
（3）确定项目技术方案论证与评估的指标和标准。
（4）开展项目技术方案的专项评估。
（5）开展项目技术论证与评估的综合评估。
32、基于波特五力模型的项目竞争环境示意图：潜在竞争者的进入威胁33、项目工艺技术方案论证与评估是指对项目工艺技术方案的经济合理性、技术先进性、技术适用性和安全性以及它对于项目运行的影响。
34、项目工艺技术方案论证与评估的原则：（1）项目工艺技术必须满足项目产品或服务生成需要的原则。
（2）项目工艺技术要适应原材料供应和其他运行条件的原则。
（3）项目工艺技术方案要整体均衡和全面配套的原则。
（4）项目工艺技术方案要具备先进性和经济性的原则。
（5）项目工艺技术方案要具备一定可变更性的原则。
35、项目工艺技术方案的评估应包括：（1）项目工艺技术方案合理性的分析评估。
（2）项目工艺技术方案适用性的分析评估。
（3）项目工艺技术方案可靠性的分析评估。
（4）项目工艺技术方案先进性的分析评估。
（5）项目工艺技术方案经济性的分析评估。
36、项目工艺技术方案的论证与评估方法有很多种，但是最主要的方法仍然是专家法。
37、费用换算法是通过比较项目技术装备全生命周期内的总费用来评价个选择项目技术装备的评估方法。
38、项目工程设计方案的评估包括对于项目工程设计方案的科学性、合理性和经济性等方面的评估。
其中，项目工程设计方案科学性的评估主要是指对于项目工程设计方案本身各技术指标合理性的全面评估。
39、对于工程设计方案科学性的评估主要采用定量分析的方法。
40、对于项目施工组织方案经济性的评估主要是基于活动的成本估算和比较的方法，即将各个备选项目施工技术方案按照基于成本的估算方法求出各种项目施工组织方案的成本，然后对各个方案进行比较分析，最终给出各备选项目施工组织方案的优劣。
41、项目现金流量是指在项目计算期内发生的与项目直接有关的各项现金流入和流出的总称。
42、对一个项目而言，项目的投资、经营成本、销售收入、税金、利润等变量构成了项目财务系统的现金流量的最基本要素。
43、年折旧额=固定资产原值（1-净残值率）/折旧年限。
44、资产负债表主要包括流动资产、固定资产、无形资产等项，而其中的流动资产总额为应收账款、存货、现金、累计盈余资金之和，负债包括流动负债和长期负债。
45、投资回收期借款偿还期投资利润率静态评估指标投资利税率资本金利润率项目财务论证与资产负债率评估指标体系财务比率流动比率速动比率投资回收期动态评估指标财务净现值财务内部收益率46、流动比率一般应大于200%。
47、项目国民经济论证与评估的主要目标：（1）促进国民收入增长的目标。
（2）充分利用社会资源的目标。
（3）承担与规避各种风险的目标。
48、国际上现有四种影子价格的计算方法，即L-M法、UNIDO法、S-V-T法和UNA法，我国目前试行的影子价格计算多数采用UNIDO法。
49、项目国民经济论证与评估中使用的社会折现率是从国家角度对项目资金的机会成本和资金的时间价值的估量，实际上就是项目资金的影子价格。
50、项目中的转移支付科目包括：（1）税金。
（2）工资。
（3）利息。
（4）土地费用。
（5）补贴。
51、项目经济净现值是反映项目对国民经济净贡献的一项绝对数指标。
52、项目环境影响论证与评估的内容：（1）项目地理位置和项目规模评估。
（2）项目自然环境影响论证与评估。
（3）项目的自然环境影响的经济评估。
（4）项目环境影响的全面评价。
（5）项目应该采取的环境保护或补救措施。
53、在进行项目环境影响论证与评估的工作过程中，必须遵循的根本原则：（1）目的性与主导性原则。
（2）整体性与相关性原则。
（3）均衡性与动态性原则。
（4）不确定性与风险性原则。
（5）社会经济性与公众参与原则。
54、项目环境影响论证与评估中的经济分析主要内容包括：项目污染物排放量的经济分析，项目环境保护措施的实施费用和逐年费用分析，项目所能产生的环境经济效益和环境经济损失的分析等。
55、项目环境影响综合论证与评估的原则：（1）分清因果和主次关系的原则。
（2）全面和整体评估的原则。
（3）一次性经济补偿的原则。
（4）贵极无价的评价原则。
56、项目社会影响论证与评估方面问题的原理和内容：（1）项目社会影响论证与评估的社会公平评估。
（2）项目社会影响论证与评估的效率目标。
（3）项目社会影响论证与评估的可持续发展目标。
（4）项目论证与评估中的公平与效率最佳组合问题。
（5）项目论证与评估中的当代与后代的公平问题。
57、项目的不确定性分析的主要作用：（1）明确项目不确定性因素及其影响方向。
（2）确定项目成本效益指标的变化情况。
（3）分析项目论证与评估的有效性和可靠性。
58、项目的盈亏平衡分析方法是分析和研究项目成本与收益直接平衡关系的方法，主要是着眼于项目的盈亏平衡点分析，也就是人们常说的项目量、本、利分析。
59、项目的敏感性分析法是指通过分析、测算项目主要因素在发生一定变化时可能会引起的项目成本效益指标的变化情况。
60、项目风险的主要特性：（1）项目风险事件的随机性。
（2）项目风险的相对可预测性。
（3）有预警项目风险的渐进性。
（4）有预警项目风险的阶段性。
（5）无预警项目风险的突变性。
61、项目风险论证与评估程序的第一步是开发建立项目风险管理信息系统。
62、项目风险识别的方法：（1）假设分析法。
（2）核检清单法。
（3）系统分析法。
（4）流程图法。
（5）头脑风暴法。
（6）情景分析法。
63、项目风险度量的主要方法：（1）概率分析法。
（2）期望值法。
（3）模拟仿真法。
（4）专家决策法。
64、项目风险论证方法：（1）结构化的项目风险评估方法。
（2）非结构化的项目风险评估方法。
65、项目风险综合论证与评估会涉及项目风险的三个构成因素，即项目风险原因、项目风险事件和项目风险后果。