SYB创业培训第一步：创业素质评估复习过程
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SYB创业培训教案(精简)
第一步：将你作为创业者来评价学习内容：什么是企业、创办企业面临的挑战、从企业创办者的角度分析自己、增强自己的创业能力、评价自己的财务状况（一）什么是企业企业是以赢利为目的而进行生产和交换活动的经济组织。
企业一般通过经营活动谋求利润。
一个企业既要从市场上采购商品（产品/服务），又要在市场上向顾客出售其生产加工的商品（产品/服务）。
这些经营活动形成了商品流与现金流。
企业从市场购买商品（设备、原料等），并向市场销售商品（产品或服务等）的商品活动流。
企业以资金支付（原材料费用、修理费用、租金等）和资金流入（销售收入回款等）资金活动流。
只有流入企业的现金多于流出的，企业才能盈利（二）判断自己是否适合创业1、创办企业面临的挑战创业有可能从此改变我们的生活，我们能按自己的节奏工作，更好地掌控自己的命运，而不用再听命于他人，幸运的话，我们还能因为获取更多的财富而赢得尊重、威望，等等。
但是，作为初次开始创业的人来讲，创业是一种“想说爱你并不是很容易”的财富游戏，它需要你有健康的体魄、有更多的精力和金钱，有承担风险和责任的勇气、有抓住机遇和果敢的能力，等等。
选择创业并不一定意味着成功，但是不选择创业那就连成功的机会都没有，至少选择本身就是一种突破。
那么，如何让创业成功呢？成功创业需要我们拥有怎样的能力和素质呢？2、从企业创办者的角度分析自己（承诺、动机、诚实、健康、风险、决策、家庭状况、技术能力、企业管理技能、相关行业知识）3、九大成就创业梦想手段（1）要有信心（2）惠人之心（3）敢于决断（4）坚持多学习 (5)突破困境（6）注重积累（7）善于放弃（8）立即行动（9）善于交往第二步为自己建立一个好的企业构思学习内容：企业类型、微小企业成功的要素、如何挖掘出好的企业构思、验证你的企业构思、将你的企业构思变成企业计划。
（一）企业的经营类型企业有很多种类型，但是，主要可以分为四种类型：贸易类；服务类；制造装配类；农林牧渔类。
SYB创业培训第一步创业素质评估1
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2020/11/1
SYB创业培训第一步创业素质评估1
IV. 失败
• 新创办企业的失败率很高，统计表明，中国企 业的平均寿命只有•7年左右，民营企业的平均寿 命只有•3年 。
• 2004年中国百姓创业致富网上调查显示 •58.1 % 的企业不到1年就关闭，2-3年的占 •24.7 ,4-5 年的占•9.5 ％，5年以上的仅占 •7.7 ％％。
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2020/11/1
SYB创业培训第一步创业素质评估1
思考： • 李明的鸡场为什么会倒闭？ • 为李明设想一下以后怎么办？
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2020/11/1
SYB创业培训第一步创业素质评估1
• 李明的鸡场为什么会倒闭？
• 直接原因：现金流量出现负值，无力支付到期的应 付账款，导致破产倒闭。
什么是企业？
–企业 以盈利为目的从事商品生 产和交换活动的经济组织。
–要点说明：
1 以营利为目的 2 从事商品生产经营或服务 3 社会经济组织
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2020/11/1
SYB创业培训第一步创业素质评估1
企业经营循环过程
•商品流
•供应商
•（市场）
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•企业
•顾客
•（市场）
•现金流
基、麦当劳较量较量。
•
而目前，由于面馆长时间处于无人管理和经营欠佳的
状况，投资人已准备公开转让。这家当初在成都号称“第
一研究生面馆”的餐馆仅仅经营了4个多月，就不得不草
草收场。
•
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2020/11/1
SYB创业培训第一步创业素质评估1
• 内中滋味：研究生门馆关门有内幕？
【培训课件】SYB创业培训第一步：创业素质评估
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21
创业成功的谜底是什么？
一个运动员要想拿到世界的冠 军，要有156个因素合力发挥作用 才可得一个金牌。一个创业者的成 功也要有哪些因素?
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想想看：
成功可以模仿 卓越可以复制
您见过的成功创业者有什么特征？
8/5/2020
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23
成功业主三要素：
11
常见的创办企业失败原因
管理不善，运行过程中问题发现不了纠正不力； 受骗和用人不当被盗，缺乏员工的管理经验； 缺乏专门的企业管理知识技能 市场营销手段滞后，销售不畅； 现金控制不当和赊销； 费用控制不当，支出过高； 库存超量，管理保管不善 营业地段差，人气不旺； 遭受各种自然灾害和难易预料事件（房屋拆迁）；
8/5/2020
8/5/2020
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10
创业者必须面对的烦恼和问题
承担经济风险和面临巨大挑战。 长时间工作操劳，生病也得不到休息； 失去个人的许多情趣（看电视、看书） 精神压力大烦恼多； 孩子的学习得不到教育和辅导； 失去稳定的工资收入； 做自己不喜欢的事，无暇与家人团聚。
8/5/2020
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18
创办企业的几个阶段：
创业期——（也叫危险期）创办初期1~2年，
抗风险的能力弱、竞争能力差。
成长期——积累经验、积累资产、积累资金、
资产不断扩张、客户不断扩展、知名度不
断扩大、产品质量不断更新。
成熟期——资金雄厚、经营稳定、知名度高。
衰落期━━产品滞销、市场萎缩、利润下降、人才
8、用传统方式在低水平层次上经营，经营理念差,不适应现 代经营的市场竞争。
SYB创业培训第一步：创业素质评估
为李明设想一下以后怎么办？
2018/12/2
13
小老板创业失败有一个共同原因：
缺乏计划能力
既不能有效预测企业的未来和规划 企业的发展；也不能有效分析出企业的 潜在风险，有效制定出解决潜在问题的 方法。 所以：创业需要学习培训！
2018/12/2
14
创办企业的几个阶段：
创业期——（也叫危险期）创办初期1~2年， 抗风险的能力弱、竞争能力差。 成长期——积累经验、积累资产、积累资金、 资产不断扩张、客户不断扩展、知名度不 断扩大、产品质量不断更新。 成熟期——资金雄厚、经营稳定、知名度高。 衰落期━━产品滞销、市场萎缩、利润下降、人才 流失、资不抵债。
2018/12/2
8
其它经营失败原因
1、没有进行市场调查盲目投资。 2、贪大求新，超过自己经济、管理承受能力。 3、选择自己不熟﹑不精、不懂的创业项目。 4、盲目打价格战，以致微利经营或赔本经营。 5、缺乏依法经营观念。 6、注重硬件的投资，忽视软件管理。 7、企业无计划，不会预测启动资金,缺乏对现金流量控制, 致使财务上出现资金危机。 8、用传统方式在低水平层次上经营，经营理念差,不适应 现代经营的市场竞争。 9、缺少经验。没有打工经历或亲自创办企业的经历。
不听命于他人 做自己 喜欢的事 更好的掌握 自己的命运 赢得尊重、 威望和利润 感受创造 及贡献的乐趣
2018/12/2
6
创业者必须面对的烦恼和问题
承担经济风险和面临巨大挑战。 长时间工作操劳，生病也得不到休息； 失去个人的许多情趣（看电视、看书） 精神压力大烦恼多； 孩子的学习得不到教育和辅导； 失去稳定的工资收入； 做自己不喜欢的事，无暇与家人团聚。
2018/12/2 22
SYB创业培训第一步：将你作为创业者来评价
53
课题五、融资渠道及特点
自筹资金：可靠但很缓慢 亲友借款：失而复得的朋友 合伙出资：风险分担，利益分割 从供货商处赊购：需要良好的信誉 银行贷款：条件严格
2020/6/1
54
银行贷款条件
需要抵押物 抵押物高于贷款数额 抵押物有现金价值 到期不还贷，抵押物即拍卖变现 生活用房银行一般不抵押。
财务状况：有开办企业的资金。
思考：最关键的特质是什么？
2020/6/1
30
最关键的三大特质
眼光、胆略、耐力
2020/6/1
31
温州人的创业精神
温州经济的起飞是温州人自己培养的,是闯市场闯出来的,也是一个 充满艰辛和挑战的过程。温州几乎家家办工厂,户户搞经营,每个家庭都 直接面向市场,承受巨大的竞争压力。80年代,温州有100万人在全国和世 界各地当“游商”（业务员）拉订单。他们站火车、睡地板,教育部门的教 师证、邮电部门的各类信封、香港警察更换的警徽,甚至连美国海陆空 三军的军徽订单,也被温州人拿来了。创业时期,温州人从小事做起,从做 钮扣、皮鞋、打火机、门锁、拉链等小小商品入手,历尽千辛万苦,说尽 千言万语,走遍千山万水,想尽千方百计终获成功。温州经济之所以能够 发展到今天,就是因为他们有“四千”精神,从来不怨天不怨地。失败了,爬 起来从零开始再干! 在温州人思维中,就没有“等、靠、要”这一说。温州人 的成功实践告诉我们,“与其坐等,不如从不屑一顾的小事做起”。15年前, 很多温州人千里迢迢来到北方做各种各样的小生意,最典型、最常见的就 是修鞋。现在他们哪个不是腰缠万贯的老板。
27
企业创办者应具备的特征
素质
承诺：对企业的承诺。（态度决定一切） 动机: 真心想创办企业。(找到刻骨铭心的理由) 诚实：做事重信誉。 （积累良好的信誉口碑） 健康：身体健康。（没有健康就没有一切） 风险：具有冒险精神。 （挑战与机遇同在）
SYB创业培训第一步：将你作为创业者来评价
致使财务上出现资金危机。
8、用传统方式在低水平层次上经营，经营理念差,不适应 现代经营的市场竞争。
9、缺少经验。没有打工经历或亲自创办企业的经历。
2021/8/8
20
成功的创业者都是相同的， 失败的创业者则各有各的原因。
创业是痛并快乐着！
2021/8/8
21
注意：让我们把书翻到第21页， 做练习1 “李明的鸡场”。
成功创业
能创业
想创业
2021/8/8
28
创业成功的谜底是什么？
一个运动员要想拿到世界的冠 军，要有156个因素合力发挥作用才 可得一个金牌。一个创业者的成功 也要有哪些因素?
想想看：
成功可以模仿 卓越可以复制
您见过的成功创业者有什么特征？
2021/8/8
30
成功业主三要素：
道
知
德
识
素
技
质
能
2021/8/8
练习二 、谁能当业主
白雪和小兰各自的长处和弱点是什么? 谁将成为一个好的企业创办者?为什么?
1、每人作出答案； 2、分组讨论,作出答案，派代表说明。
2021/8/8
38
练习二 、谁能当业主
白雪的长处：
有创业动机。 能担负责任。
小兰的长处：
积极思维 创业动机明确。 沟通能力强
白雪的弱点：
消极思维 缺乏冒险精神 保守 行动力差。
二、教训至少可以从王大海的错误上得来，他的三个错误固然一个
都不能犯之外，更重要的是考察一下王大海本人离职后立即从商存
在的隐患。
（1）王从国家机关离职，就有一笔开店资金，但他未必具有餐
饮行业的有关知识与经验。
（2）喝酒、打麻将的人一般看来缺乏敬业精神，。不学习、不
8、用传统方式在低水平层次上经营，经营理念差,不适应 现代经营的市场竞争。
9、缺少经验。没有打工经历或亲自创办企业的经历。
2021/8/8
20
成功的创业者都是相同的， 失败的创业者则各有各的原因。
创业是痛并快乐着！
2021/8/8
21
注意：让我们把书翻到第21页， 做练习1 “李明的鸡场”。
成功创业
能创业
想创业
2021/8/8
28
创业成功的谜底是什么？
一个运动员要想拿到世界的冠 军，要有156个因素合力发挥作用才 可得一个金牌。一个创业者的成功 也要有哪些因素?
想想看：
成功可以模仿 卓越可以复制
您见过的成功创业者有什么特征？
2021/8/8
30
成功业主三要素：
道
知
德
识
素
技
质
能
2021/8/8
练习二 、谁能当业主
白雪和小兰各自的长处和弱点是什么? 谁将成为一个好的企业创办者?为什么?
1、每人作出答案； 2、分组讨论,作出答案，派代表说明。
2021/8/8
38
练习二 、谁能当业主
白雪的长处：
有创业动机。 能担负责任。
小兰的长处：
积极思维 创业动机明确。 沟通能力强
白雪的弱点：
消极思维 缺乏冒险精神 保守 行动力差。
二、教训至少可以从王大海的错误上得来，他的三个错误固然一个
都不能犯之外，更重要的是考察一下王大海本人离职后立即从商存
在的隐患。
（1）王从国家机关离职，就有一笔开店资金，但他未必具有餐
饮行业的有关知识与经验。
（2）喝酒、打麻将的人一般看来缺乏敬业精神，。不学习、不
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1、先打工，调查研究，观察学习或参加创业培训。 2、仔细预测启动资金，做好预算，不乱花借来的钱. 3、制订周密的创业计划。 4、从小做起，积累经验和资金。
为李明设想一下以后怎么办？
1、向亲友借贷，以图东山再起 2、与人合伙，融资重新开始经营。 3、宣布破产
5/3/2020
17
小老板创业失败有一个共同原因：
5/3/2020
11
常见的创办企业失败原因
管理不善，运行过程中问题发现不了纠正不力； 受骗和用人不当被盗，缺乏员工的管理经验； 缺乏专门的企业管理知识技能 市场营销手段滞后，销售不畅； 现金控制不当和赊销； 费用控制不当，支出过高； 库存超量，管理保管不善 营业地段差，人气不旺； 遭受各种自然灾害和难易预料事件（房屋拆迁）；
缺乏计划能力
既不能有效预测企业的未来和规划 企业的发展；也不能有效分析出企业的 潜在风险，有效制定出解决潜在问题的 方法。
所以：创业需要学习培训！
5/3/2020
18
创办企业的几个阶段：
创业期——（也叫危险期）创办初期1~2年， 抗风险的能力弱、竞争能力差。
成长期——积累经验、积累资产、积累资金、 资产不断扩张、客户不断扩展、知名度不 断扩大、产品质量不断更新。
5/3/2020
2
财商理论：金钱是一种观念
好好学习拿高分，考上好学校， 找一份安全稳定的工作，然后攒钱。
这种想法对吗？
这是永远不可能让你真正富有的思想。
从哪儿挣钱？
5/3/2020
4
象限中每个字母所代表的意义
E 代表雇员 （上班族） 拥有一份工 作
S 代表自由 职业者（律 师、医生、 会计师） 工作属于你
5/3/2020
B 代表企业所 有者. 拥有一个系统， 有人为你工作
I 代表投资者 让钱为你工作
5
什么是企业？
企业 以盈利为目的从事商品生产和
交换活动的经济组织。 要点说明：
1 以营利为目的 2 从事商品生产经营或服务 3 社会经济组织
5/3/2020
6
企业经营循环过程
商品流
供应商
（市场）
5/3/2020
创办企业的好处：
做自己 喜欢的事
不听命于他人 赢得尊重、
威望和利润
更好的掌握 /3/2020
10
创业者必须面对的烦恼和问题
承担经济风险和面临巨大挑战。 长时间工作操劳，生病也得不到休息； 失去个人的许多情趣（看电视、看书） 精神压力大烦恼多； 孩子的学习得不到教育和辅导； 失去稳定的工资收入； 做自己不喜欢的事，无暇与家人团聚。
企业
现金流
顾客
（市场）
7
经营核算
资金流入< 资金流出 亏损 资金流入> 资金流出 盈利 资金流入=资金流出 不亏不盈
企业赢利的模式------低进高出
创业首先要有亏钱的心理准备！
5/3/2020
8
创办企业面临的挑战
（创业者不得不提前深思的问题） 1、创办企业的好处（你创办企业的原因）？ 2、创办企业将遇到的烦恼和困难? 3、企业失败的原因是什么？
第一步
将你作为创业者来评价
（您是否适合创业？）
SYB创办和改善你的企业-中国项目 培训师——卢永煌
5/3/2020
1
课题一、什么是企业？
学习目的
使大家了解： 企业以及企业的循环过程； 创办企业面临的挑战：
创办企业的原因 创办企业所要面对的挑战
认识到一些会使你在创办企业中陷 入困境的原因。
成功创业
能创业
想创业
5/3/2020
21
创业成功的谜底是什么？
一个运动员要想拿到世界的冠 军，要有156个因素合力发挥作用 才可得一个金牌。一个创业者的成 功也要有哪些因素?
想想看：
成功可以模仿 卓越可以复制
您见过的成功创业者有什么特征？
5/3/2020
23
成功业主三要素：
道
知
德
识
素
技
质
能
5/3/2020
能力
决策；能够果断决策。（永远自己拿主意） 技术能力：生产产品或提供服务所需要的技能。
（钱永远是给内行人赚的）
企业管理技能：经营企业所需要的技能（同行 不同利）
相关行业知识：对生意特点的认识和了解。 （善为者知其难！）
5/3/2020
26
企业创办者应具备的特征
物质条件
家庭状况：家庭的支持尤其重要。 （夫妻 一条心，黄土变成金，创业的最大助力来自 家庭）
5/3/2020
15
李明的鸡场为什么会倒闭？
直接原因：现金流量出现负值，无力支付到期的应 付账款，导致破产倒闭。
根本原因：开业前没有对启动资金额作出正确的预 算，讲排场、非理性投资过多，挤占了有限的资金， 导致经营失败。
启示：再好的生意在不懂经营的人手里也会失败。
5/3/2020
16
如果你是李明，应该怎样避免重蹈覆辙？
5/3/2020
12
其它经营失败原因
1、没有进行市场调查盲目投资。 2、贪大求新，超过自己经济、管理承受能力。 3、选择自己不熟﹑不精、不懂的创业项目。 4、盲目打价格战，以致微利经营或赔本经营。 5、缺乏依法经营观念。 6、注重硬件的投资，忽视软件管理。 7、企业无计划，不会预测启动资金,缺乏对现金流量控制,
成熟期——资金雄厚、经营稳定、知名度高。 衰落期━━产品滞销、市场萎缩、利润下降、人才
流失、资不抵债。
5/3/2020
19
课题二、企业创办者的特征
学习目的
1、了解成功的和不成功的企业创办 者的特征；
2、了解创业培训对开发这些特征的 重要性。
5/3/2020
20
创业金字塔
想创业不一定能创业
企业家
能创业不一定能成功创业
致使财务上出现资金危机。
8、用传统方式在低水平层次上经营，经营理念差,不适应 现代经营的市场竞争。
9、缺少经验。没有打工经历或亲自创办企业的经历。
5/3/2020
13
成功的创业者都是相同的， 失败的创业者则各有各的原因。
创业是痛并快乐着！
5/3/2020
14
练习1：李明的鸡场(见21页)
分组讨论派代表说明： 李明的鸡场为什么会倒闭？ 为李明设想一下以后怎么办？
财务状况：有开办企业的资金。
物 质 条 件
24
企业创办者应具备的特征
素质
承诺：对企业的承诺。（态度决定一切） 动机: 真心想创办企业。(找到刻骨铭心的理由) 诚实：做事重信誉。 （积累良好的信誉口碑） 健康：身体健康。（没有健康就没有一切） 风险：具有冒险精神。 （挑战与机遇同在）
5/3/2020
25
企业创办者应具备的特征
为李明设想一下以后怎么办？
1、向亲友借贷，以图东山再起 2、与人合伙，融资重新开始经营。 3、宣布破产
5/3/2020
17
小老板创业失败有一个共同原因：
5/3/2020
11
常见的创办企业失败原因
管理不善，运行过程中问题发现不了纠正不力； 受骗和用人不当被盗，缺乏员工的管理经验； 缺乏专门的企业管理知识技能 市场营销手段滞后，销售不畅； 现金控制不当和赊销； 费用控制不当，支出过高； 库存超量，管理保管不善 营业地段差，人气不旺； 遭受各种自然灾害和难易预料事件（房屋拆迁）；
缺乏计划能力
既不能有效预测企业的未来和规划 企业的发展；也不能有效分析出企业的 潜在风险，有效制定出解决潜在问题的 方法。
所以：创业需要学习培训！
5/3/2020
18
创办企业的几个阶段：
创业期——（也叫危险期）创办初期1~2年， 抗风险的能力弱、竞争能力差。
成长期——积累经验、积累资产、积累资金、 资产不断扩张、客户不断扩展、知名度不 断扩大、产品质量不断更新。
5/3/2020
2
财商理论：金钱是一种观念
好好学习拿高分，考上好学校， 找一份安全稳定的工作，然后攒钱。
这种想法对吗？
这是永远不可能让你真正富有的思想。
从哪儿挣钱？
5/3/2020
4
象限中每个字母所代表的意义
E 代表雇员 （上班族） 拥有一份工 作
S 代表自由 职业者（律 师、医生、 会计师） 工作属于你
5/3/2020
B 代表企业所 有者. 拥有一个系统， 有人为你工作
I 代表投资者 让钱为你工作
5
什么是企业？
企业 以盈利为目的从事商品生产和
交换活动的经济组织。 要点说明：
1 以营利为目的 2 从事商品生产经营或服务 3 社会经济组织
5/3/2020
6
企业经营循环过程
商品流
供应商
（市场）
5/3/2020
创办企业的好处：
做自己 喜欢的事
不听命于他人 赢得尊重、
威望和利润
更好的掌握 /3/2020
10
创业者必须面对的烦恼和问题
承担经济风险和面临巨大挑战。 长时间工作操劳，生病也得不到休息； 失去个人的许多情趣（看电视、看书） 精神压力大烦恼多； 孩子的学习得不到教育和辅导； 失去稳定的工资收入； 做自己不喜欢的事，无暇与家人团聚。
企业
现金流
顾客
（市场）
7
经营核算
资金流入< 资金流出 亏损 资金流入> 资金流出 盈利 资金流入=资金流出 不亏不盈
企业赢利的模式------低进高出
创业首先要有亏钱的心理准备！
5/3/2020
8
创办企业面临的挑战
（创业者不得不提前深思的问题） 1、创办企业的好处（你创办企业的原因）？ 2、创办企业将遇到的烦恼和困难? 3、企业失败的原因是什么？
第一步
将你作为创业者来评价
（您是否适合创业？）
SYB创办和改善你的企业-中国项目 培训师——卢永煌
5/3/2020
1
课题一、什么是企业？
学习目的
使大家了解： 企业以及企业的循环过程； 创办企业面临的挑战：
创办企业的原因 创办企业所要面对的挑战
认识到一些会使你在创办企业中陷 入困境的原因。
成功创业
能创业
想创业
5/3/2020
21
创业成功的谜底是什么？
一个运动员要想拿到世界的冠 军，要有156个因素合力发挥作用 才可得一个金牌。一个创业者的成 功也要有哪些因素?
想想看：
成功可以模仿 卓越可以复制
您见过的成功创业者有什么特征？
5/3/2020
23
成功业主三要素：
道
知
德
识
素
技
质
能
5/3/2020
能力
决策；能够果断决策。（永远自己拿主意） 技术能力：生产产品或提供服务所需要的技能。
（钱永远是给内行人赚的）
企业管理技能：经营企业所需要的技能（同行 不同利）
相关行业知识：对生意特点的认识和了解。 （善为者知其难！）
5/3/2020
26
企业创办者应具备的特征
物质条件
家庭状况：家庭的支持尤其重要。 （夫妻 一条心，黄土变成金，创业的最大助力来自 家庭）
5/3/2020
15
李明的鸡场为什么会倒闭？
直接原因：现金流量出现负值，无力支付到期的应 付账款，导致破产倒闭。
根本原因：开业前没有对启动资金额作出正确的预 算，讲排场、非理性投资过多，挤占了有限的资金， 导致经营失败。
启示：再好的生意在不懂经营的人手里也会失败。
5/3/2020
16
如果你是李明，应该怎样避免重蹈覆辙？
5/3/2020
12
其它经营失败原因
1、没有进行市场调查盲目投资。 2、贪大求新，超过自己经济、管理承受能力。 3、选择自己不熟﹑不精、不懂的创业项目。 4、盲目打价格战，以致微利经营或赔本经营。 5、缺乏依法经营观念。 6、注重硬件的投资，忽视软件管理。 7、企业无计划，不会预测启动资金,缺乏对现金流量控制,
成熟期——资金雄厚、经营稳定、知名度高。 衰落期━━产品滞销、市场萎缩、利润下降、人才
流失、资不抵债。
5/3/2020
19
课题二、企业创办者的特征
学习目的
1、了解成功的和不成功的企业创办 者的特征；
2、了解创业培训对开发这些特征的 重要性。
5/3/2020
20
创业金字塔
想创业不一定能创业
企业家
能创业不一定能成功创业
致使财务上出现资金危机。
8、用传统方式在低水平层次上经营，经营理念差,不适应 现代经营的市场竞争。
9、缺少经验。没有打工经历或亲自创办企业的经历。
5/3/2020
13
成功的创业者都是相同的， 失败的创业者则各有各的原因。
创业是痛并快乐着！
5/3/2020
14
练习1：李明的鸡场(见21页)
分组讨论派代表说明： 李明的鸡场为什么会倒闭？ 为李明设想一下以后怎么办？
财务状况：有开办企业的资金。
物 质 条 件
24
企业创办者应具备的特征
素质
承诺：对企业的承诺。（态度决定一切） 动机: 真心想创办企业。(找到刻骨铭心的理由) 诚实：做事重信誉。 （积累良好的信誉口碑） 健康：身体健康。（没有健康就没有一切） 风险：具有冒险精神。 （挑战与机遇同在）
5/3/2020
25
企业创办者应具备的特征