试论企业并购后财务整合的必要性及内容
企业并购后财务整合探析
企业并购后财务整合探析【摘要】企业并购是企业发展的重要战略选择之一，而财务整合作为并购过程中的关键环节，具有重要性。
本文首先介绍了并购背景，包括并购的动机和目的。
随后探讨了财务整合的重要性，强调了其对企业整体运营的影响。
接着介绍了财务整合的方法，包括财务数据整合、财务制度整合等。
然后分析了财务整合过程中的挑战以及相应的应对策略。
最后总结了一些实践经验，为企业提供实用指导。
通过本文的探析，可以更好地理解企业并购后财务整合的重要性，及其方法和应对策略，帮助企业顺利完成整合，实现经济效益最大化。
【关键词】企业并购，财务整合，背景介绍，重要性，方法，挑战，应对，实践经验，结论1. 引言1.1 引言企业并购是当今经济全球化背景下，企业之间进行合并、收购或重组的常见现象。
而随着并购活动的频繁进行，财务整合作为并购过程中至关重要的一环，也越来越受到人们的关注。
财务整合是指将两个企业的财务资源整合为一个统一整体，以实现并购目标和增加企业整体价值。
在企业并购后，财务整合不仅仅是简单地将两家公司的财务数据进行合并，更重要的是要实现双方财务部门的有机融合，统一会计政策和财务流程，确保财务信息的准确性和透明度。
财务整合还要考虑如何优化财务结构，实现资源的最大化配置，降低运营成本，提升利润水平。
本文将从背景介绍、财务整合的重要性、财务整合的方法、挑战与应对以及实践经验等方面对企业并购后的财务整合进行探析，旨在为企业在并购过程中更好地实现财务整合提供思路和参考。
企业并购后的财务整合不仅是一个重要环节，更是企业整体发展壮大的关键之一。
2. 正文2.1 背景介绍企业并购是指一个企业通过购买另一个企业的股权或资产来实现企业规模扩张或资源整合的行为。
在当今全球化经济的背景下，企业并购呈现出不断增加的趋势，这也意味着企业并购后的财务整合显得尤为重要。
在进行企业并购之前，各个企业需要进行充分的尽职调查，以确保对待并购对象的了解充分。
在实际操作中，通常会包括对目标企业的财务状况、业务模式、员工情况等方面的调查。
浅析企业并购后的财务整合问题
浅析企业并购后的财务整合问题陈静摘要：随着全球化的经济的不断发展，国际市场竞争的日益加剧，国内企业为追求发展通常采取并购的方式使自己的规模不断扩大，这就导致企业与企业之间的并购越发激烈，企业只有采取合理的措施方能保证既定目标的实现，本文首先就企业在并购之后的财务整合的重要性展开论述，然后对企业并购之后的财务整合存在的问题进行分析，并提出相應的财务整合策略，希望为企业在并购之后进行财务整合时提供借鉴意义。
关键词：企业并购财务整合问题策略一、企业并购之后的财务整合的重要性（一）财务整合保证企业能够发挥财务协同效应所谓的财务协同效应指的是企业进行财务并购之后的财务整合工作有效完成，一套完善的会计财务运行机制将为企业带来诸多的经济效应，这种经济效应不单单是企业的财务整合效率高的缘故，而是税法中明确规定的，这种效益的产生来源于并购[本文来自于]之后可有效避税以及并购之后能够产生预期的经济效应，故而财务整合的重要性显而易见。
（二）财务整合是实现企业战略目标的基础财务系统作为维持企业运营的大动脉，对于企业的发展具有决定作用。
财务系统不仅为企业的运营决策者提供有效的信息，还为投资者提供有效的决策信息，决策者通过有效的信息指导企业的运营，将促进企业战略目标的实现。
财务管理体系有利于企业经营战略的统一，降低企业的生产经营成本，提升资产的合理性。
因而，企业要想取得长远发展就必须对财务整合工作提升重视力度。
（三）财务整合确保企业资源的有效配置企业并购之后，将面临着产权结构大幅度的变动，企业为确保资源的有效配置就必须有效整合各类资源，包括企业的外部资源以及企业的内部资源，增强企业的竞争优势。
企业进行资源的配置就必须具有整体意识，建立统一[本文来自于]完善的财务管理系统，财务管理实现对企业配置效率的全方位监督，从而确保企业资源的有效配置。
二、企业并购之后的财务整合存在的问题（一）财务控制问题财务控制作为财务整合的一项重要环节之一，我国众多企业在并购之后发现很难进行财务的控制，对于财务控制的认识不足。
论企业并购后的财务整合
论企业并购后的财务整合摘要：企业并购后，其财务整合是极其重要的一环。
重视并购管理整合中的财务整合，是企业并购成败的关键所在。
因此，要了解财务整合的必要性，搞好财务管理目标导向，遵循一定的原则，采用一定的模式，做好整合后的财务控制。
关键词：企业并购；财务整合中图分类号：f275 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）04-0-02企业并购是经济和企业更新换代的途径，是经济不断发达的产物。
企业的兼并与收购是一把“双刃剑”，一方面，并购可以扩大企业规模，降低生产成本，减少交易费用，分散企业的经营风险，另一方面，也可因盲目并购，整合不善而使企业陷于困境或财务危机。
一、企业并购财务整合的必要性1.统一的财务是企业战略有效实施的基础。
企业战略的有效实施需要一定的资源匹配，没有资源匹配的战略是不可能实现的。
在企业并购之后，新企业的战略是在把并购后的环境情况拷掠在内而确定的企业经营发展战略。
因而需要统一的财务进行保证，需要统一对财务资源进行调配和使用，财务管理的统一性是对企业经营战略的统一性的支持。
2.统一的财务是资源有效配置的保证。
企业内部资源配置必须以一定的财务标准为基础，确定具体的财务指标。
并购后的企业作为一个整体，必须体现出统一的财务基准，从而保证财务活动的效率，相应地就是保证内部资源配置的效率。
3.统一的财务为新企业创造价值提供基础。
企业面临的市场环境日益复杂，很多企业问题。
例如股东权益、信息和财务信号效用、电子商务的增长等都反映到企业财务管理中，企业为了在新环境下获得竞争优势或者获得核心市场竞争力。
4.统一的财务可以获得“财务协同”效应。
一般情况下，合并后企业整体的偿债能力比合并全的单个企业的偿债能力强，而且还可以降低资本成本，并实现资本在并购企业与被并企业之间低成本的有效再配置。
5.统一的财务是并购企业对被并购企业实施控制的重要保证。
如何对被并购企业进行有效控制是整合中需要解决的关键问题，而通过对被并购企业单元的生产经营的财务信息的了解是可以做到这一点的，但要准确了解其生产经营的财务信息，就必须有统一的财务管理形式和内容。
[企业并购后财务整合的作用和内容分析]并购的财务一体化整合主要包括
![[企业并购后财务整合的作用和内容分析]并购的财务一体化整合主要包括](https://img.taocdn.com/s3/m/c4e25813fe00bed5b9f3f90f76c66137ee064f13.png)
[企业并购后财务整合的作用和内容分析]并购的财务一体化整合主要包括很多并购失败的案例都是由于财务整合的忽略，企业往往重视对被并购方在战略、人力资源和资产等方面的整合，却常忽略财务整合以及由此衍生的问题。
由于企业并购后的表现最终会体现在财务上，所以，对于财务的整合非常重要。
资产整合只关系企业的经营效率，财务整合却关系到企业的方方面面，企业并购的成功必须以有效的财务整合为基础。
另外，财务整合关系到并购方能否对被并购方实施有效控制，所以，财务整合是并购方对被并购方实施有效控制的根本途径和实现并购战略的重要保障。
企业在并购后，往往把关注点放在资产整合这一环节，适合企业发展的资产予以保留，对企业发展没有用处的资产的将会被处理掉，这些资产整合都会直接影响到企业并购后的财务状况。
特别是对于那些资产不相关、产业关联度小、跨行业的公司并购，要特别注重资产整合形成的财务整合问题。
因为跨行业并购往往只是出于投机的目的，并不能与企业的自身经营产生协同效应，一旦出现资产整合的失败，对并购方财务的影响会更大。
所以，企业的并购活动，不仅是通过资产整合让企业重新焕发活力的问题，也是一个财务整合问题。
从某种意义上说，财务整合在企业并购后的资产、人力资源等各项整合中居于中心位置。
因为财务管理是企业管理体系的核心与中枢，它不仅关系到并购战略意图能否贯彻，而且关系到并购方能否对被并购方实施有效控制以及并购目标的实现。
当然，财务整合的目标不应是一成不变的，财务整合应随着并购双方的具体情况做适当的调整。
以下对企业并购后财务整合的作用和内容进行阐释。
一、财务整合的作用1．财务表现是企业经营的最终目标企业作为一个盈利组织，其最根本的目标就是盈利，就是在财务上有好的表现。
不管企业制定多么高的企业战略，或是有多么先进的技术和管理方法，财务状况都是对企业经营目标评判的唯一标准。
任何一个企业，如果没有一套健全高效的财务制度体系，必定不能健康成长。
企业为了实现其基本目标，使企业价值最大化，就必须进行扩张，否则便会在竞争中处于劣势。
企业并购后财务整合探析
企业并购后财务整合探析企业并购是企业发展过程中的一种重要战略选择，可以帮助企业扩大规模、提高市场份额、实现资源共享和整合，进而提升竞争力。
并购后的财务整合是一个复杂而又关键的环节，需要企业综合考虑各种因素，合理规划和有效实施。
一、并购后财务整合的意义和挑战1. 意义企业并购后，原本独立运作的两个企业将会合并成一个整体，因此需要对原有的财务体系进行整合。
这是非常重要的，因为原有的财务体系存在着重复和冗余，需要及时进行整合，以提高运营效率、降低成本，并确保财务信息的准确性和可靠性。
财务整合还有助于实现资源的共享和整合，减少资源浪费，提高资源利用效率。
通过财务整合，原有的两家企业可以共同利用资金、技术、人力资源等，实现资源整合和优化配置，提高经营效益。
2. 挑战财务整合并非易事，其中存在诸多挑战。
两个企业在并购前可能存在着不同的财务体系、会计政策和管理模式，需要进行统一和整合，这需要时间和精力来完成。
财务整合需要全面考虑各种风险，比如税务风险、金融风险、会计风险等。
如果在整合过程中不处理好这些风险，可能会对企业的经营产生较大的不利影响。
员工、客户、供应商等利益相关方的抵触情绪和矛盾也是财务整合面临的挑战。
在并购后，需要对各方能够理解并接受企业整合带来的变化，以减少冲突和调整带来的负面影响。
二、财务整合的基本流程1. 确定整合方式根据企业并购的实际情况，确定财务整合的方式，包括全面整合、部分整合或保持独立等不同模式。
全面整合是指将两家企业的各项财务制度和管理制度进行一体化整合，部分整合是指在某些财务制度、管理制度方面可以统一，但在另一些方面可以保持独立。
2. 统一会计政策在确定整合方式后，需要对企业各项会计政策进行比对和统一，包括会计核算方法、会计科目设置、财务报表格式等，确保企业整体会计体系的一致性和可比性。
3. 整合财务人员和体系在并购后，需要对原有的财务人员进行整合和调整，确保整合后的企业可以有一支稳定和合适的财务团队。
企业并购后如何进行财务整合
企业并购后如何进行财务整合在当今竞争激烈的商业环境中，企业并购已成为企业实现快速扩张和战略转型的重要手段。
然而，并购后的整合工作，尤其是财务整合，对于并购的成功与否起着至关重要的作用。
如果财务整合不当，可能会导致协同效应无法实现，甚至影响企业的正常运营。
那么，企业在并购后应如何进行有效的财务整合呢？一、财务整合的重要性财务整合是企业并购后整合的核心内容之一。
它不仅仅是简单的财务报表合并，更是对财务资源、财务制度、财务流程等方面的深度融合与优化。
首先，通过财务整合，可以实现财务协同效应。
例如，整合后的企业可以通过合理配置资金、降低融资成本、优化税收筹划等方式，提高资金使用效率，降低财务风险。
其次，财务整合有助于加强财务管控。
统一的财务制度和流程能够规范财务管理行为，提高财务信息的准确性和及时性，为企业决策提供有力支持。
最后，良好的财务整合能够促进企业文化的融合。
财务部门作为企业的核心部门之一，其整合过程中的沟通与协作，有助于打破部门壁垒，推动整个企业的文化融合。
二、财务整合的目标明确财务整合的目标是确保整合工作顺利进行的前提。
一般来说，财务整合的主要目标包括以下几个方面：1、实现财务协同通过整合财务资源，如资金、资产、负债等，实现规模经济和资源共享，降低运营成本，提高盈利能力。
2、统一财务制度和政策建立统一的财务核算体系、预算管理体系、资金管理制度等，确保财务工作的规范化和标准化。
3、优化财务流程对财务流程进行梳理和优化，提高财务工作效率，减少重复劳动和内耗。
4、保障财务信息的真实性和及时性建立有效的财务信息系统，确保财务数据的准确、完整和及时传递，为企业决策提供可靠依据。
5、控制财务风险整合后的企业应建立健全风险管理体系，对市场风险、信用风险、流动性风险等进行有效监控和防范。
三、财务整合的原则在进行财务整合时，应遵循以下原则：1、及时性原则并购完成后，应尽快启动财务整合工作，避免因时间拖延导致财务混乱和资源浪费。
企业财务与公司收购的财务整合
企业财务与公司收购的财务整合随着市场竞争的加剧，企业之间的收购与兼并成为了一种常见的扩张和增长策略。
然而，对于收购和兼并双方来说，如何进行财务整合成为了一个重要的问题。
本文将探讨企业财务与公司收购的财务整合的关键问题，并提出相应的解决方案。
一、财务整合的重要性及挑战财务整合是指将两个或多个公司的财务制度、账户和报告进行整合的过程。
在收购和兼并中，财务整合的成功与否将直接影响到整个交易的成败。
财务整合的重要性主要体现在以下几个方面：1. 整合财务信息：不同公司的财务制度和报表往往存在差异，财务整合能够将不同的财务信息进行统一，使得整个公司能够准确地了解各项财务指标和业绩情况。
2. 优化资源配置：通过财务整合，可以对收购和被收购公司的各项资源进行重新配置，以实现资源的最优化利用，提高整体经济效益。
3. 完善风险管理：公司收购往往涉及到诸多风险，如经营风险、金融风险等。
通过财务整合，可以共享风险，完善风险管理体系，减少公司面临的风险。
然而，财务整合也面临一些挑战，主要包括以下几个方面：1. 财务数据整合问题：不同公司的财务数据可能存在格式和表达方式的差异，如何将这些数据进行整合、统一是一个需要解决的关键问题。
2. 管理层和员工的合作问题：财务整合需要涉及到各个层面的人员，包括管理层和员工。
如何确保各方的合作和参与是一个难题。
3. 系统整合问题：不同公司可能使用不同的财务软件和系统，如何在整合过程中进行系统的兼容和整合也是一个挑战。
二、财务整合的解决方案为了解决财务整合中的问题，以下是一些解决方案的建议：1. 制定详细的整合计划：在进行财务整合时，应制定详细的整合计划，明确整合的目标、时间表和责任人，确保整个过程可控。
2. 加强沟通与协作：企业应加强内部和外部的沟通与协作，确保各个相关人员对整合计划的理解和支持，解决各方的疑虑和困惑。
3. 提前充分准备：在进行财务整合前，应提前充分准备，包括对财务数据进行清洗和整理，确保数据的准确性和一致性。
企业并购后整合财务管理
企业并购后整合财务管理在当今竞争激烈的商业环境中，企业并购已成为企业实现快速扩张、优化资源配置和提升竞争力的重要手段。
然而，并购后的整合阶段往往是决定并购成功与否的关键，其中财务管理的整合更是重中之重。
有效的财务管理整合不仅能够实现协同效应，提高企业的整体价值，还能降低风险，保障并购目标的顺利实现。
一、企业并购后整合财务管理的重要性企业并购后的财务管理整合具有多方面的重要意义。
首先，它有助于实现财务协同效应。
通过整合财务资源，如资金、财务人员和财务流程等，可以降低财务成本，提高资金使用效率，实现规模经济。
例如，整合后的企业可以在融资方面获得更有利的条件，降低融资成本，同时优化资金配置，将资金投向更具效益的项目。
其次，促进财务信息的准确和及时。
并购后的企业通常会面临复杂的财务信息系统和数据，如果不能有效整合，可能导致信息不对称、决策失误等问题。
统一的财务管理可以确保财务数据的准确性、一致性和及时性，为管理层提供可靠的决策依据。
再者，加强财务风险控制。
并购过程中可能会引入新的风险，如债务风险、汇率风险等。
整合财务管理能够建立统一的风险评估和监控体系，及时发现和应对潜在风险，保障企业的财务安全。
最后，提升企业的整体价值。
有效的财务管理整合能够优化企业的财务状况，提高盈利能力和资产质量，从而提升企业在市场上的价值，为股东创造更大的财富。
二、企业并购后整合财务管理的主要内容（一）财务组织架构整合合理调整财务组织架构是财务管理整合的基础。
需要对并购双方的财务部门进行重新规划，明确职责分工，优化岗位设置。
同时，建立高效的财务沟通机制，确保信息在企业内部的顺畅传递。
（二）财务制度整合统一的财务制度是规范企业财务行为的重要保障。
包括财务核算制度、资金管理制度、预算管理制度、成本管理制度等。
通过整合财务制度，消除制度差异，实现财务操作的标准化和规范化。
（三）财务人员整合对财务人员的整合需要综合考虑其专业能力、经验和企业文化适应性。
企业并购后的财务整合
企业并购后的财务整合短短的十年之内，中国大地上掀起了两次企业并购浪潮，表现出强劲的发展势头，如何搞好企业并购成了我国经济中的热门话题。
但是，在理论界和实践中热衷于研究企业并购的战略和策略的同时，却忽视了并购后的整合。
而不少企业并购因事后整合不力而导致整个战略失败或者部分失败，这不能不引起人们的重视。
从某种意义而言，并购容易整合难，并购企业在实现战略整合，人力资本整合与文化整合的同时，必须进行及时有效的财务整合。
因为财务管理是企业管理体系的核心与中枢，它不仅关系到并购战略意图能否贯彻，而且关系到并购方能否对被并购方实施有效控制以及并购目的的实现。
一、财务整合的管理学基础1.财务整合的必要性在我国，不少企业因并购而跌入困境，成为“问题企业”。
究其原因，我们发现，是由并购企业对并购后的整合工作重视不够，整合战略选择不当，整合成本太高造成的。
因此，在大力推进企业战略性重组的过程中，研究企业并购后的整合问题是十分必要的。
而财务整合又是整合的核心。
其目的是运用财务整合理论建立一套健全高效的财务制度体系，最终达到收益最大化和对并购企业经营、投资、融资等财务活动实施有效管理。
因此，研究财务整合的必要性是不言而喻的。
（1）任何一个企业，如果没有一套健全高效的财务制度体系，必定不能健康成长，财务体系破败到一定程度，最终必将导致企业破产或倒闭或被兼并，财务管理日益成为企业经营的神经系统。
（2）企业为了实现其基本目标，使企业价值最大化，就必须进行扩张，否则，“逆水行舟，不进则退”，企业将难以留住对于企业成功起关键作业的有进取心的管理人员，从而在竞争中处于劣势。
（3）财务协调效应主要是指兼并给企业财务方面带来的种种效益，这种效益的取得不是由于效率的提高而引起的，而是由于税法、会计处理惯例及证券交易等内在规定的作业而产生的一种纯资本性效益，一般表现在两个方面：一是通过兼并实现合理避税的目的；二是预期效应对兼并的巨大刺激作用。
企业并购后整合财务管理优化
企业并购后整合财务管理优化在当今竞争激烈的商业环境中，企业并购已成为企业实现快速扩张和战略转型的重要手段。
然而，并购后的整合阶段往往充满挑战，其中财务管理的整合优化更是关系到并购成败的关键因素。
有效的财务管理整合能够实现资源的合理配置、提高运营效率、降低风险，并为企业创造协同价值。
一、企业并购后财务管理整合的重要性1、实现协同效应通过整合财务管理，能够对并购双方的财务资源进行优化配置，如资金、资产、财务人员等，从而实现规模经济、降低成本、提高盈利能力，发挥协同效应。
2、提高决策效率统一的财务管理体系能够提供准确、及时的财务信息，帮助管理层做出更科学的决策，快速应对市场变化和竞争挑战。
3、控制财务风险并购后企业面临着整合风险、资金风险、汇率风险等多种财务风险。
有效的财务管理整合可以加强风险监控和防范，保障企业的财务安全。
4、促进文化融合财务管理的整合过程也是文化融合的过程，通过共同的财务目标和管理流程，促进双方员工的沟通与合作，加速文化融合。
二、企业并购后财务管理整合面临的挑战1、财务制度差异并购双方可能在财务核算方法、预算编制、成本控制等方面存在差异，导致整合过程中财务数据的混乱和不准确。
2、财务人员整合不同企业的财务人员在专业素质、工作风格和管理理念上存在差异，如何合理安排人员、提高团队凝聚力和工作效率是一个难题。
3、资金管理问题并购后企业可能面临资金紧张、资金闲置、资金使用效率低下等问题，需要优化资金配置，确保资金的合理流动和有效利用。
4、税务筹划复杂并购交易往往涉及复杂的税务问题，如所得税、增值税、印花税等。
如何进行合理的税务筹划，降低税务成本，是财务管理整合的重要任务。
5、信息系统整合双方可能使用不同的财务信息系统，数据格式和口径不一致，导致信息传递不畅、数据不准确，影响财务管理的效率和决策质量。
三、企业并购后财务管理整合的优化策略1、财务制度整合（1）制定统一的财务管理制度对并购双方的财务制度进行全面评估，结合企业的战略目标和实际情况，制定一套统一的财务管理制度，包括财务核算、预算管理、资金管理、成本控制、财务报告等方面的规定。
企业并购后财务整合
企业并购后的财务整合企业发展壮大的路子一般有两条：一是靠企业内部资本的积累，实现渐进式的发展；二是经过企业并购，迅速扩展资本规模，实现跳跃式发展。
从某种意义而言，并购简单整合难。
在并购企业所推行的战略整合、组织与制度整合、人力资源与文化整合、财务整合等管理整合中，财务整合是企业并购行为最为中心的内容和重要环节。
现就企业重组过程中并购企业的财务整合问题，谈几点看法。
一、财务整合的必要性1、有效的财务整合是企业效率提升的基础。
企业并购，特别是投资控股式并购（即并购方和被并购方均有法人资格，被并购方成为并购方的控股子企业或全资子企业）在财务管理上企业的财务整合必定推行一体化，建立一套健全高效的财务制度系统。
企业并购完成此后，新的经营发展战略基于原有并购企业的经营情况但又有别于原有企业的战略，财务整合是保证企业战略有效推行的基础，因此，新企业必定对并购各方的财务进行整合，一致财务制度系统，一致制度标准，在短时间内减少各种制度矛盾，实现企业各种资源在新企业内部的高效配置。
2、财务整合有利于新企业获取财务共同效应。
对被并购企业进行有效控制是并购企业面对的一个重要问题，经过对财务机构管理、人员管理、制度系统和资本使用的一致，掌握被并购企业推行控制的重要路子。
财务整合使企业内部现金流更为充裕，资本流向更具选择性，投资机遇越加丰富，企业资本实力雄厚，偿债能力和借款能力不断提升，并在税收政策赞同的情况下利用被并购企业的原有损失合理避税等。
二、财务整合的内容1、会计人员及组织机构的整合。
对于同在一地规模不大的多家企业的并购，可以采用财务人员一致上收的管理方法，做到机构和人员一致；对于被并购企业在异地或规模较大的，实施财务人员派出制度，明确派出财务人员的权限与职责，理顺派出人员的个人绩效核查关系，从组织上保证财务整合的进行。
2、企业存量财富的整合。
并购之前企业要完成清产核资，摸清家底。
只有对存量财富进行科学地整合，才能实现合理配置，提升财富运营效率。
浅谈企业并购后的财务整合
般来说可以概括 为 ：一个 中心 ， 个到位 ， “ 三 七项 整合” 。
个 中心 ： 以企业 价值最大化为 中心 。三 个到位 ： 指 即对
一
略的有效实 施需 要一 定的 资源匹 配 ， 没有 资源 匹配 的战
略是不可能实现 的。在企 业并 购之 后 ， 新企 业 的战 略是
并购公 司经 营 活动 的财务 管理到 位 ； 对并 购公 司投 资活 动的财 务管 理到 位 ； 对并 购公 司融资 活动 的财 务管理 到
一
存量资产的整合是并购公 司高效运 营 的重 要一环 。被并 购企业资产结 构不 尽合 理 ， 债务 过多 ， 良资产 较 大 ， 不 尤 其我国国有企业 普遍 存在 这一 现象 ， 因此对 于经 营业绩 或财务状 况不佳 的公 司 ， 接收 后 的首要 工作 常常 是处理 不良资产 ， 裁减人 员等 。业 绩评 估考 核体 系 的整合 是指 并购公司对财务 营运 指标 体系 的重新 优化 与组 合 ， 这一 评估考核体系是提高并 购公 司经营绩效 和运营 能力 的重 要手段之一。现金 流转 内部控 制整合 和被并购企 业权责 明晰整合更是不可或缺的。 二、 企业并购后财务整合的必要性
位。七项整合包括 ： 财务管 理 目标导 向的整 合 ； 财务 管理
把并 购后 的环境情况考虑 在内而确 定的企业 经营发展 战 略， 因而需 要统 一的财务进行 保证 ， 要统一 对财务 资源 需
进行调配和使 用 ， 财务 管理 的统 一性 是对企 业经 营战 略 的统一性 的支持 。
３统一 的财务可 以获得“ ． 财务协 同” 应。财务 整合 效
是发挥企业并 购的“ 财务协 同效应 ” 的前 提。财务协 同效
一
并购后如何有效整合企业的财务管理体系
并购后如何有效整合企业的财务管理体系在当今竞争激烈的商业环境中，企业并购已成为实现快速扩张和战略转型的重要手段。
然而，并购后的整合工作尤其是财务管理体系的整合，却是一项复杂而关键的任务。
若整合不当，可能会导致财务混乱、资源浪费，甚至影响企业的整体运营和战略目标的实现。
一、并购后财务管理体系整合的重要性首先，财务管理体系的整合有助于实现财务协同效应。
通过整合财务流程、资金管理和财务报表等，可以降低财务成本，提高资金使用效率，优化财务资源配置。
其次，统一的财务管理体系能够提供准确、及时和一致的财务信息，为管理层的决策提供有力支持。
这对于制定合理的战略规划、评估业务绩效和进行风险控制至关重要。
再者，有效的财务管理整合有助于加强内部控制，防范财务风险。
规范财务制度和流程，能够减少欺诈、错误和违规行为的发生，保障企业资产的安全。
二、并购前的财务尽职调查在并购之前，进行全面深入的财务尽职调查是整合成功的基础。
这包括对目标企业的财务状况、财务报表的真实性、资产负债结构、盈利能力、现金流状况等方面的详细审查。
要重点关注目标企业的潜在负债和或有负债，如未决诉讼、担保事项、环保责任等，以避免并购后出现意外的财务风险。
同时，了解其财务管理制度和内部控制体系的有效性，评估其与自身企业的差异和兼容性。
通过财务尽职调查，不仅可以发现潜在的问题和风险，还可以为后续的整合工作提供依据和方向。
三、整合财务管理目标和战略并购后，需要明确新企业的财务管理目标和战略。
这应当与企业的整体战略相匹配，同时考虑到并购双方的资源优势和市场定位。
如果并购的目的是实现规模扩张，那么财务管理的重点可能在于成本控制和资金筹集；如果是为了获取新技术或进入新市场，财务管理则需要侧重于投资评估和风险管理。
在确定财务管理目标和战略时，要充分征求各方意见，进行充分的沟通和协调，确保得到管理层和各部门的认同和支持。
四、整合财务组织架构合理的财务组织架构是财务管理体系有效运行的保障。
浅谈企业并购后财务整合的必要性及原则
浅谈企业并购后财务整合的必要性及原则作者：谢晓莹来源：《时代金融》2011年第30期【摘要】在企业并购的众多整合中，财务整合是一项基础性整合。
本文介绍了企业财务整合的含义，着重讲述了企业并购后财务整合的必要性及其原则，并在此基础上概括了财务整合方面的具体措施和注意事项。
【关键词】并购财务整合必要性原则一、引言财务一般是指与钱物有关的事务，企业财务是企业在生产经营过程中的财务活动及其与有关方面发生的财务关系。
而财务整合就是利用一定的财务手段对财务事务、财务活动以及财务关系进行整顿、整治和整理的一种自适应行为，以期使得企业的财务运作更加合理化、协调化。
综合而言，财务整合就是对企业并购后的财务管理系统进行调整和修复。
二、企业并购后财务整合的必要性目前，我国并购活动比较活跃，并购交易日益增多，但是其中因为并购而陷入困境甚至倒闭的企业不在少数。
很多研究表明，缺乏有效合理的财务整合是导致并购绩效不理想甚至失败的关键原因。
因此综合看来，财务整合是并购后一系列整合行为中的核心内容。
从上述情况来说，企业并购后必须对财务进行整合，其整合的必要性在于：第一，财务管理在企业经营中的重要性决定了财务整合的地位。
财务管理是管理体系的核心和神经。
许多企业因为没有一套健全高效的财务制度体系而出现财务制度问题，从而导致财务管理不善、投资收益率不高、成本费用提高、定额不科学等，造成产品成本过高，市场竞争力衰弱，而最终在市场竞争中被淘汰。
因此，企业并购后财务整合的成功与否成为并购企业有效运营的基础。
由此可知，若要企业有一个强大的经济基础，必须在企业并购后进行有效的财务整合，否则企业就像一盘散沙，力量无法凝聚。
第二，统一的财务是资源有效配置的保证。
财务作为企业的一项核心资源，它的合理配置必须要有一定的财务标准作为基础。
具体说来，并购后的企业作为一个整体，必须体现出统一的财务基准来保证财务活动的效率。
另外，由于企业内部的任何资源配置以后，都将在财务上有所体现，因此财务管理也是监督企业内部资源有效配置的必要前提。
企业并购后的财务整合与价值创造
企业并购后的财务整合与价值创造在当今竞争激烈的商业环境中，企业并购已成为企业实现快速扩张和战略转型的重要手段。
然而，并购后的整合工作，尤其是财务整合，对于实现并购的预期价值至关重要。
成功的财务整合不仅能够优化资源配置，提高运营效率，还能够创造新的价值，为企业的持续发展奠定坚实基础。
一、企业并购后财务整合的重要性企业并购后的财务整合是指对并购双方的财务制度、财务流程、财务人员等进行调整和优化，以实现财务协同效应。
其重要性主要体现在以下几个方面：1、实现财务协同效应通过整合财务资源，如资金、资产、负债等，可以降低融资成本，提高资金使用效率，实现规模经济。
例如，合并后的企业可以通过统一的资金管理平台，集中调配资金，减少闲置资金，降低财务费用。
2、提高财务透明度和管控能力统一的财务制度和流程能够规范财务管理，提高财务信息的准确性和及时性，有助于管理层做出科学的决策。
同时，加强财务管控可以防范财务风险，保障企业的资金安全。
3、促进资源优化配置对并购双方的资产和业务进行重新评估和整合，可以优化资产结构，提高资产回报率。
将优质资源集中到核心业务上，淘汰低效资产和业务，能够提升企业的整体竞争力。
二、企业并购后财务整合的主要内容1、财务制度整合建立统一的财务制度是财务整合的基础。
包括会计核算制度、财务报告制度、预算管理制度、资金管理制度等。
确保财务数据的一致性和可比性，为企业的管理决策提供可靠依据。
2、财务流程整合优化财务流程，提高财务工作效率。
例如，整合采购付款流程、销售收款流程、费用报销流程等，减少不必要的环节和重复劳动，实现财务流程的标准化和规范化。
3、财务人员整合合理安排并购双方的财务人员，根据其专业能力和经验进行岗位调整和重新配置。
同时，加强财务人员的培训和交流，提高团队的整体素质和业务能力。
4、资产与负债整合对并购双方的资产和负债进行清查和评估，确定资产的价值和负债的规模。
整合优质资产，处置不良资产，优化资产结构。
公司财务管理与并购交易的财务整合
公司财务管理与并购交易的财务整合在当代商业竞争激烈的环境中，企业常常通过并购交易来实现市场扩张和经营优势的增强。
然而，并购交易只是整个过程的开始，如何进行有效的财务整合，将并购企业的财务体系有机地结合起来，成为确保并购成功的关键因素之一。
本文将讨论公司财务管理与并购交易的财务整合的重要性、流程以及应注意的问题。
一、财务整合的重要性并购交易的财务整合是将两个或多个企业的财务系统合并为一个整体的过程，其重要性体现在以下几个方面：1. 实现资源整合：多家企业通过并购合并，可以共享资源，实现资源整合。
在财务整合过程中，可以合并重复的部门和功能，节约成本，提高运营效率。
2. 优化经营模式：并购后，通过财务整合可以重新设计企业的经营模式，整合各项经营活动，提升业务整体效益。
通过合并公司的财务流程和系统，可以更加高效地实现财务管理和数据集成，进而提升决策的准确性和时效性。
3. 提升内外部信息传递：财务整合可以消除原有企业之间的信息壁垒，优化内外部信息传递渠道。
通过统一财务报表和财务制度，可以更好地向内外部利益相关者传递企业的财务状况和经营情况，增强公司的透明度和信誉度。
二、财务整合的流程实施并购交易的财务整合，需要经历以下流程：1. 规划与准备阶段：在并购交易前，应进行充分的规划和准备工作。
确定整合的目标和策略，明确整合方式和具体步骤，制定合理的时间表和预算。
2. 资源整合和结构调整阶段：在并购完成后的初期阶段，应进行资源整合和结构调整的工作。
包括合并冗余的职能、部门以及财务系统的整合，实现资源的最优配置。
3. 财务制度和流程整合阶段：在财务整合的过程中，要进行财务制度和流程的整合，确保财务管理的统一性和高效性。
包括统一会计准则、财务报表和财务合规制度，重组财务流程和信息系统等。
4. 绩效管理和风险控制阶段：财务整合后，需要建立健全的绩效管理体系和风险控制机制。
通过制定合理的绩效指标和风险防范措施，确保并购交易的实施效果和企业的可持续发展。
企业并购后财务整合探析
企业并购后财务整合探析企业并购是企业发展的一种常见方式，通过收购或合并等手段以获得更大的市场份额和核心竞争力，实现企业发展的战略目标。
然而，对于被收购企业和收购企业，在完成交易后，需要进行财务整合。
财务整合就是将两个企业的财务信息、制度和流程进行统一，达到最优利益的统一。
本文将对企业并购后的财务整合进行探析，旨在为企业发展提供帮助。
一、整合的背景和意义企业并购是企业战略中的重要一环，其最终的目的是实现整合后的效益提升。
在实现效益提升的过程中，财务整合是企业并购中不可或缺的环节，其作用主要体现在以下几个方面：1.提高企业的竞争力通过并购，企业将获得更广阔的市场和更多的资源，更快地实现企业的多元化布局和规模扩张。
在这个过程中，财务整合将为企业创造一个有序和透明的财务服务平台，提高企业决策效率，增强企业的竞争力。
2.降低企业的成本在并购完成后，企业将面临财务合并、账目核对、系统改造等方面的问题。
这将需要大量的人力、物力和财力，如果财务整合不够完善，将会高额耗费企业的资源和成本。
合理规划财务整合，精简企业流程和体系，优化企业绩效将使企业减少开支和成本。
3.提高企业的管理效率企业并购后，两个企业之间经营理念、制度、流程等各方面存在差异，分别管理两个企业是非常耗时和耗力的。
财务整合是企业并购必要的环节，通过财务部门的领导下，实现两个企业的财务信息和流程等整合，提高企业的管理效率。
4.提高企业形象和声誉企业并购前后，广大股东和公众都会对企业的形象和声誉担忧。
财务整合是企业并购必要的环节，通过财务部门的领导下，实现整合后的准确财务报表，提高企业的形象和声誉。
二、实施财务整合的步骤和方法财务整合是企业并购不可或缺的环节之一，因此，企业必须制定详细的整合方案。
1.规划整合计划在整合前，应对整体情况进行全面了解，通过市场调研、企业资产估算、合并应对消除等形式确定合理的整合方案和计划。
同时，应也做好各部门之间的沟通和联系，充分协调各部门之间的资源，确保整个整合计划的稳定和顺利实施。
试论企业并购后财务整合的必要性及内容
试论企业并购后财务整合的必要性及内容摘要整合是并购成功的关键因素，而财务整合是整个整合过程的关键。
财务整合的内容一般包括财务管理目标的整合，财务组织机构的整合，财务制度体系的整合，会计核算体系的整合，资产的整合和业绩评价考核体系的整合六个方面。
关键词并购财务整合企业并购是市场经济发展的必需现象，是资本集中的必然要求和主要实现形式。
并购后的整合是并购成功的关键因素。
整合包括许多方面，像财务整合，人力资源整合，技术整合等等。
而财务整合是整个整合过程的先锋，也是整合过程中的重中之重。
整合是否成功也是在财务上体现的。
关丁财务整合的文章不少，但是把财务整合的内容和必要性作为重点来写的却几乎没有，他们只是在文章中有所涉及。
一、企业并购后财务整合的必要性分析并购后的财务整合是并购成功所必不可少的一个整合环节，他的必要性可以从整合的必要性和财务本身在并购中的重要性两个方面表现出来。
1从并购后整合的必要性来分析财务整合的必要性实证研究表明，完全的并购失败和没有任何效果的并购占所有并购活动的42％－56％，而产生这种结果的很重要的一个原因是并购后的整合上作没做好。
国际一些知名的研究机构，咨询企业通过调查也得出了同样的结论。
1987年，麦肯锡(M cKinsey)管理公司通过对116家并购公司的研究，总结出了并购失败的原因：并购整合进展缓慢。
1990年新泽西技术研究院院长阿洛科·查克罗巴蒂fAlok Chakrahaai从销售额、利润、投资回报率、市场占有率、技术创新和顾客基础等6个方面对3l项收购交易进行研究，发现：并购后的整合比制定战略方针对并购后公司经营业绩的影响更为重要。
1993年库波斯－莱布兰fCoopem＆Lv—brand，c＆L会计与咨询公司对英国公司的收购经历进行了一次调查，调查覆盖了80年代末90车代初英国最大的一些公司进行的金额最少为1亿英镑的大收购，包括50宗交易。
调查的方法是对英国最大的100家公司的高层管理人员进行深入访谈，结果约54％接受调查的总裁们认为并购是失败的，而其中80％的人认为失败的原因是缺乏并购后整合计划。
关于公司并购的财务整合问题的分析
关于公司并购的财务整合问题的分析作者：刘玉来源：《经营者》 2019年第17期刘玉摘?要?在当前激烈的市场竞争环境下，公司进行并购后，财务整合是其中的关键问题。
本文将探讨公司进行并购后财务整合的重要性，并分析其中存在的问题，以此保障公司并购后财务能够迅速地恢复到正常状态，强化自身的市场竞争力。
关键词?公司并购?财务整合?税务处理一、公司并购后财务整合的重要性对一个公司来说，在收购与吞并其他公司后，将其他公司的财务有效地纳入自身的经营体系中是十分重要的。
完善的财务整合能够最大限度地确保公司的逐步发展。
而其重要性主要体现在三点：第一，实现公司的长远发展。
公司在进行并购后，想要取得进一步发展，就要在双方兼并后，通过财务整合来将财务管理体系以及制度进行整合，使并购后的公司体系仍然保持在完整状态下，以保证公司的发展战略能够有效实行，避免公司的财务系统出现混乱。
第二，实现对资源的整合与分配。
在进行并购后，公司自身的结构也会发生一定的变化，公司的资源也相应增加。
为此，公司需要通过财务整合来对当前的内部资源进行优化与合理配置，将被并购公司的财力、人力、物力资源纳入公司的资源系统中，再根据公司运营的实际情况进行调度与分配，使公司并购后的市场竞争力大幅增加。
第三，强化对被并购公司的控制力。
在进行并购后，公司想要实现对被并购公司的有效控制，就需要利用财务整合的方式，将被并购公司的各项信息进行分析与处理，帮助公司管理者科学地进行决策。
同时，利用被并购公司各个职能部门在原公司中的绩效信息，根据其能力来对相应任务进行安排，确保公司正常运营。
二、公司并购财务整合的问题分析（一）组织机构整合财务组织机构的整合，是一个公司进行财务整合工作后所面临的重要问题。
其主要作用是将两个公司相关职能部门进行分解，并根据当前公司发展的需求与规划对其进行重新构建。
在实际工作时，公司在进行组织机构整合的过程中，常常会因为缺乏对被并购公司的准确定位，而导致在进行收购或兼并后，因组织机构不同的问题而导致两个公司在融合过程中出现问题；或者导致公司在对权力进行分配的过程中出现问题，严重影响公司的正常发展。
企业并购财务整合
企业并购财务整合随着市场竞争的加剧和行业整合的不断深入，越来越多的企业选择通过并购来扩大规模、提高品牌曝光度等，在经过艰苦的谈判、评估等环节后，企业并购往往还需要进行财务整合，以有效实现协同效应，提高业绩并降低风险，同时也有助于提升企业的市场价值。
本文将重点讨论企业并购后的财务整合及其实践经验。
一、企业并购后的财务整合意义企业并购后，原有企业的财务制度、财务管理水平、内部流程等将与新企业不同。
为了实现两家企业的协同效应，需要对企业的财务系统进行整合和优化。
下面是企业并购后整合的主要目的。
1. 整合财务资产企业并购后，不同企业的资产、负债、权益结构可能不同，为了统一管理，需要对资产进行整合。
合并两家企业的资产，有利于优化资源配置，提高生产力和经营效率，减少不必要的浪费。
2. 优化内部控制对整个财务系统的绩效进行评估，并进一步优化财务管理流程，防范风险，提升企业整体质量。
通过优化内部管理，可以迅速找到问题的症结，并采取相应的措施，以优化系统的内部运作效率，提高产能和经济效益。
3. 提高市场价值通过整合企业资源，提高企业在市场上的竞争力，提升企业的市场价值。
在实施并购财务整合后，企业的生产与经营效率得到提升，而企业的市场瞬间变得比以前更具吸引力，从而增加了企业的投资和财务价值。
二、企业并购财务整合方法1. 合理评估合理评估是企业并购前必先进行的重要工作。
评估结果不仅是并购财务整合的基础，而且也是后续整合与重组的指导。
2. 分析问题通过比较并购财务状况的差异性，发现并且筛选并购中可能存在的问题，紧密整合两家企业的财务数据，包括核算单据、统计信息、资产负债表、现金流量表等，以便实现数据共享、优化物流流程、优化联合经营，增强运营执行能力。
3. 制定解决方案在整合过程中，需要制定一组全面的并购财务整合方案，尤其是需要关注企业是否能够被充分整合，在新企业体系下，如何优化企业管理模式、财务流程，以提高效率和效益。
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试论企业并购后财务整合的必要性及内容
摘要整合是并购成功的关键因素，而财务整合是整个整合过程的关键。
财务整合的内容一般包括财务管理目标的整合，财务组织机构的整合，财务制度体系的整合，会计核算体系的整合，资产的整合和业绩评价考核体系的整合六个方面。
关键词并购财务整合
企业并购是市场经济发展的必需现象，是资本集中的必然要求和主要实现形式。
并购后的整合是并购成功的关键因素。
整合包括许多方面，像财务整合，人力资源整合，技术整合等等。
而财务整合是整个整合过程的先锋，也是整合过程中的重中之重。
整合是否成功也是在财务上体现的。
关丁财务整合的文章不少，但是把财务整合的内容和必要性作为重点来写的却几乎没有，他们只是在文章中有所涉及。
一、企业并购后财务整合的必要性分析
并购后的财务整合是并购成功所必不可少的一个整合环节，他的必要性可以从整合的必要性和财务本身在并购中的重要性两个方面表现出来。
1从并购后整合的必要性来分析财务整合的必要性
实证研究表明，完全的并购失败和没有任何效果的并购占所有并购活动的42％－56％，而产生这种结果的很重要的一个原因是并购后的整合上作没做好。
国际一些知名的研究机构，咨询企业通过调查也得出了同样的结论。
1987年，麦肯锡(M cKinsey)管理公司通过对116家并购公司的研究，总结出了并购失败的原因：并购整合进展缓慢。
1990年新泽西技术研究院院长阿洛科·查克罗巴蒂fAlok Chakrahaai从销售额、利润、投资回报率、市场占有率、技术创新和顾客基础等6个方面对3l项收购交易进行研究，发现：并购后的整合比制定战略方针对并购后公司经营业绩的影响更为重要。
1993年库波斯－莱布兰fCoopem＆Lv—brand，c＆L会计与咨询公司对英国公司的收购经历进行了一次调查，调查覆盖了80年代末90车代初英国最大的一些公司进行的金额最少为1亿英镑的大收购，包括50宗交易。
调查的方法是对英国最大的100家公司的高层管理人员进行深入访谈，结果约54％接受调查的总裁们认为并购是失败的，而其中80％的人认为失败的原因是缺乏并购后整合计划。
科尔内(A.T.Kearney)
对1998－1999年全球发生的115项并购交易(含跨国并购)进行了调查，其中53％的被调查者将并购失败的主要原因归于整合失败。
可见，并购后的整合失败是导致整个并购失败的重要原因之一。
所以，我们可以认为并购后的整合是并购成功的关键，也是并购活动中必不可少的一个环节。
公司并购的一个重要原因是被并购的公司财务管理不善，成本管理费用过高，或是资产结构不合理，因此要实施有效的整合，首先就要进行财务整合，并且财务整合是全部整合过程中重要的一环。
因此，财务整合是必要的。
2从财务在企业并购中的重要作用说明财务整合的必要性
第一，财务管理在公司经营中的重要性决定了必须进行财务整合。
财务管理能反映企业的经营情况，并根据财务成果来分析企业管理中的优劣势，具有事前预测和事后控制的作用。
并且，现代企业管理的其他方面比如人力资源管理，质量管理等的管理成果也要通过企业财务状况，经营成果，现金流量表现出来。
因此，从某种意义上说，现代企业管理的核心是财务管理。
任何一个企业如果没有一套高效健全的财务运行机制，就会导致成本费用高，资产结构不合理，投资效率低下等后果。
第二，财务整合是发挥资产并购所具有的“财务协同效应”的保证。
并购会给企业带来种种资本性效益，这种资本性效益通常表现在三个方面，一是价值低估导致未来更高的现金流量，二是通过并购达到避税的目的，三是预期效应对股东财富增加的巨大刺激作用。
财务协同效应产生的前提是并购双方实施成功的财务整合并建立起统一有效的会计核算体系，考核体系，财务制度等。
第三，财务整合是并购公司对被并购公司实施有效的重要保障。
并购公司要达到控制被并购公司的目的，就要尽可能多的获取被并购公司的信息，而财务具有信息功能，也是获取被并购公司信息的重要途径。
并且为了保证并购各方在财务上的稳定性及其在金融市场和产品市场的形象，他们也应该在财务制度上相互沟通，实现在资金管理和使用上的协调一致。
第四，财务整合是企业实现扩张的保证。
企业为了实现其基本目标。
企业价值最大化，就必须进行扩张，不然，在当今竞争如此激烈的环境中有可能处于劣势，有被并购的风险。
二、企业并购后财务整合的内容
财务整合是企业扩张的需要，是发挥企业并购所具有的财务协同效应的保证，是并购方对被并购方实施有效控制的根本途径，更是实现重组战略的重要保障。
并购后公司采用何种财务运作体制，并没有统一的模式。
一般，财务整合的内容有以下几个方面。
1财务管理目标的整合。
财务管理目标是企业优化理财行为结果的理论化描述，是企业未来发展的蓝图。
在知识经济时代，企业财务管理目标不仅要追求股东利益，而且也要追求其他相关主体的利益。
重组双方在很多情况下财务目标是不一致的，因此必须进行整合。
重组后公司的理财目标应该自助于财务运营的一体化，有助于科学地进行财务决策，有助于财务行为的高效和规范化，有助于财务人员建立科学的理财观念。
2财务组织机构的整合。
财务组织机构的整合是通过对原有的投资中心、利润中心、成本中心等进行重新划分，谋求授权清晰、幅度适度、信息流畅和相互制衡的财务组织结构。
企业的组织结构是根据企业的经营方针和发展战略而设计的。
不同的企业因特定环境不同使得组织结构也不尽相同。
为r使并购企业迅速的进人正常的生产经营状态，企业并购后应立即调整设立财务组织机构。
并购后的财务组织机构既可以在并购双方的基础上进行适当的改组而成立，也可以完全废除以前的组织机构重新设立，具体由企业考虑自身情况决定。
3财务制度体系的整合。
财务制度体系的整合是按照现代企业制度和法人治理结构的要求，重新建立规范化的财务制度体系。
财务制度体系包括了融资制度、投资制度、利润分配制度、风险管理制度、存货管理制度和工资管理制度等等。
财务制度体系整合是保证并购后公司有效运行的关键。
4会计核算体系的整合。
并购方对被并购方的会计账簿形式、凭证管理、科目设置等会计核算体系进行整合，有利于公司业务的融合，有利于并购企业及时、准确的获取被并购企业的会计信息。
有利于统一业绩评价的口径，有利于财政、税务、投资者等外部人员对企业会计信息的正确使用。
5资产的整合。
资产整合是指企业并购交易完成后，以并购企业为主体，对双方企业范围内的资产进行鉴别、吸纳、分拆、剥离、流动和新的配置等优化组合活动。
一般来说，被并购公司的资产结构不合理，负债过多，不良资产过人，资产利用率低下，因此，对于经营状况和财务业绩不佳的公司，要进行资产整合，剥离不良资产，提高资产利用率。
资产的存在形式不同，我们应该根据不同资产的特点，采取不同的整合方式。
6业绩评价考核体系的整合。
业绩评估考核体系的整合是指并购企业对财务运用指标体系的重新优化与组合，这一评估考核体系是提高被并购企业经营绩效和营运能力的重要手段。
企业并购后，并购企业和被并购企业的财务活动都应当纳入统一的业绩评价考核体系中。
业绩评价考核体系由一系列考核指标组成，包括：偿债能力指标，资产管理指标，负债指标，盈利能力指标，市价比率指标，发展能力指标等。
三、结论
总之，因为财务整合在全部整合过程中的重要性以及财务本身在并购中的重要作用，使得财务整合是极为必要的。
在财务整合的具体操作中，要整合的是财务管理目标，财务组织机构，财务制度体系，会计核算体系，资产和业绩评价考核体系六个方面。