施工项目部有效法律法规、技术标准规范、管理规定文件清单(线路)

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国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化管理办法(通用版)

( 安全管理 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化管理办法(通用Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementation process国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化管理办法(通用版)第一章总则第一条为规范国家电网公司（以下简称“公司”）输变电工程现场安全文明施工管理，全面推行标准化建设，规范安全作业环境，倡导绿色施工，保障施工作业人员的安全健康，依据国家、行业有关安全文明施工、建设与环境保护的法律、法规和《国家电网公司基建安全管理规定》，结合输变电工程建设具体情况，制定本办法。

第二条本办法所称的安全文明施工标准化管理，是指通过落实相关各方管理责任、开展全过程管理和进行量化评价考核，实现输变电工程安全制度执行标准化、安全设施标准化、个人防护用品标准化、现场布置标准化、作业行为规范化和环境影响最小化，确保施工安全。

第三条公司在加强输变电工程安全文明施工标准化工作的同时，鼓励技术创新和管理创新，倡导积极采用有利于保障施工安全的技术装备、施工工艺和管理方式。

第四条本办法适用于公司各级单位建设管理的35kV及以上电压等级输变电工程（含新建变电站同期配套10kV送出线路工程）的安全文明施工标准化管理工作，其它输变电工程建设可参照执行（管理流程图见附件1）。

第二章职责分工第五条国网基建部管理职责（一）制定安全文明施工标准化管理办法，监督、指导、评价、考核公司系统输变电工程安全文明施工标准化管理工作。

（二）组织开展安全文明施工标准化管理工作的检查和经验交流活动。

项目工程质量管理制度

质量管理制度汇编一、总则1、为确保项目经理部的工程建设质量，规范工程质量监督管理工作，依据各种相关法律法规等文件，结合本工程实际，制定本办法。

2、项目经理部必须依法依据国家、行业有关工程建设法律、法规、技术标准、规定、规程及合同文件等进行施工，建立健全工程质量保证体系，并对其承建的工程质量负责。

3、项目经理部在管理目标方面，应实现工程质量的“零缺陷” ；运用“四新”技术，进行标准化作业；按照法律、法规和合同协议依法管理。

确保工程的内外在质量达到国家相关标准、规范的要求。

4、项目经理部应根据国家、行业、上级单位及业主合同要求，制定有关质量管理的规章制度和实施细则，并组织具体实施。

二、目标和方针1、质量目标：单位工程合格率100%。

2、质量方针：合同为本，规范运行。

三、管理体系1、本项目对工程质量实行“工程监理监督检查、项目经理部管理控制” 的监督管理体系，同时项目经理部接受上级质量管理部门的监督和检查。

2、项目经理部的项目经理是所承建段工程质量的第一责任人，对承建工程的质量负主要领导责任；主管工程质量的副经理负直接领导责任；总工程师对工程质量负技术责任；相关管理负责人对工程质量负相应的管理责任。

3、项目经理部成立以项目经理为组长，生产副经理、总工程师为副组长，相关职能部门人员组成的质量管理领导小组。

4、工程部是对项目经理部质量管理制度、标准的执行情况进行监督检查的具体执行机构，同时参与项目经理部QC质量小组开展保证工程质量的各项攻关和管理活动。

5、项目经理部质量管理领导小组成员如下：组长：副组长：组员：6、项目经理部须将质量控制和实施要素层层分解，使每一个要素都明确落实到相关职能部门和相关责任人，保证质量体系的有效运行。

7、质量管理组织机构图：&质量管理保证体系框图质量管理领导小组项目经理部质量保证体系思想保证组织保证技术保证提高质量意识合同段质量内控领导小组贯彻IS09001质量标准，推行全面质量管理TQC教育作业工区 -------- -- ----------- 质量小组各项工作制度----------------- 和标准质量第为业主服务质量教育计划质量工作检查岗前技术培训熟悉图纸规范技术交底试验验证质量内控体系测量复核应用四新技现场g小组施工保证创优规划明确创优规划制定创优措施检查创优效果经济责任制制度保证奖罚措施优质优价质量信誉评价奖罚奖罚制度措施完善质量支付手续签订包保责任状检查落实提高工作技能总结表彰先进改进工作质量总结表彰先进提高工作技能质量评价__1□疋自加强奖期检现场优不互试验罚主疋检控制劣和期交充分监质接利用经理量检现在济监检杳检测兑督查手段现1反馈信息实现质量目标四、质量管理职责1、项目经理质量职责1）对项目的工程施工质量负主要管理责任。

项目工程部管理制度清单

项目工程部管理制度清单第一章总则第一条为了规范项目工程部的管理工作，提高项目管理效率，保障工程质量，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于项目工程部全体员工，并且所有员工都必须遵守并执行。

第三条项目工程部领导层要切实履行管理职责，加强对部门工作的监督和指导。

第四条项目工程部员工要严格遵守公司的各项规章制度，勤勉工作，互相尊重，团结协作。

第五条项目工程部领导层要对员工进行定期考核和评价，根据员工绩效决定奖惩措施。

第二章组织架构第六条项目工程部设立总经理一职，直接负责部门的管理工作。

第七条项目工程部设立助理总经理一职，配合总经理开展部门的管理和协调工作。

第八条项目工程部设立技术主管一职，负责项目技术指导和技术培训。

第九条项目工程部设立质量主管一职，负责工程质量管理和监督。

第十条项目工程部设立安全主管一职，负责工程安全管理和事故预防。

第三章岗位职责第十一条总经理职责包括：负责部门的日常管理工作，制定部门发展规划，推动项目顺利进行。

第十二条助理总经理职责包括：协助总经理处理部门事务，指导员工开展工作，协调内外关系。

第十三条技术主管职责包括：负责项目技术指导和培训，协助处理技术难题，推动技术创新。

第十四条质量主管职责包括：负责制定质量管理制度，监督质量执行情况，提高工程质量。

第十五条安全主管职责包括：制定安全管理制度，负责安全培训和事故处理，确保工程安全。

第四章工作流程第十六条项目工程部在项目启动之初要制定详细的项目计划，明确工作任务和时间节点。

第十七条项目工程部要根据项目需求组建项目团队，明确项目人员的职责和权限。

第十八条项目工程部要进行项目进度的监控和评估，及时发现问题并采取措施解决。

第十九条项目工程部要定期召开项目会议，及时沟通项目进展和存在的问题，制定改进方案。

第二十条项目工程部要做好工程资料的管理和归档，确保项目资料的完整性和安全性。

第五章奖惩管理第二十一条对于表现优秀的员工，项目工程部给予适当奖励，如提升职务或加薪。

工程项目部管理规章制度范本

工程项目部管理规章制度范本第一章总则第一条为规范工程项目部的管理行为，提高工作效率，保障项目顺利进行，依据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国公司法》等相关法律法规，制定本规章制度。

第二条工程项目部是公司下属的专门负责工程项目管理的组织，负责项目的策划、组织、协调和监督。

第三条工程项目部的管理原则是公平、公正、公开。

任何人员都应当遵守本规章制度，不得违反法律法规和公司规定。

第四条工程项目部应当制定合理的工作计划，确保项目的质量、进度和安全。

第五条工程项目部应当建立健全的管理体系，明确责任分工，落实管理岗位职责。

第六条工程项目部应当加强知识管理和团队建设，提高员工的专业能力和组织协作能力。

第二章工程项目部的组织机构第七条工程项目部的组织机构包括总经理办公室、策划部、设计部、采购部、施工部、质量安全部、成本部、人力资源部、综合管理部等。

第八条总经理办公室是工程项目部的决策机构，负责制定项目的总体策划、决策和监督。

第九条策划部是工程项目部的策划和管理执行机构，负责项目的前期调研、方案设计和工作计划的制定。

第十条设计部是工程项目部的设计和技术支持机构，负责项目的设计方案和工程技术的优化。

第十一条采购部是工程项目部的采购和供应链管理机构，负责项目材料、设备的采购和供应商的管理。

第十二条施工部是工程项目部的施工和现场管理机构，负责项目建设、施工进度和施工质量的监督和管理。

第十三条质量安全部是工程项目部的质量和安全管理机构，负责项目的质量控制和安全风险的控制。

第十四条成本部是工程项目部的成本管理机构，负责项目的预算控制和费用核算。

第十五条人力资源部是工程项目部的人力资源管理机构，负责项目人员的招聘、培训和绩效管理。

第十六条综合管理部是工程项目部的综合管理支持机构，负责项目部门间的协调和综合管理工作。

第三章工程项目部的岗位职责第十七条总经理办公室的主要职责是负责项目的总体策划和决策，并监督各部门的工作执行情况。

施工项目部技术标准目录清单最新版

1
建质[2003]162号
工程质量监督导则
2
国能综安全[2014]45号
输变电工程质量监督检查大纲
3
2011版
工程建设标准强制性条文（电力工程部分）
4
2013版
工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）
5
CJJ/T 117-2007
建设电子文件与电子档案管理规范
6
DA/T 28-2002
国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范
建筑桩基技术规范
3
JGJ 18－2012
钢筋焊接及验收规程
4
JGJ 82-2011
钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规范
5
JGJ 55-2011
普通混凝土配合比设计规程
6
JGJ 52—2006
普通混凝土用砂、石质量及检验方法标准
7
JGJ 63—2006
混凝土用水标准
8
JGJ 107－2010
钢筋机械连接技术规程
7
GB/T 50328-2014
建设工程文件归档整理规范
8
GB/T 50319-2013
建设工程监理规范
9
GB/T 50326-2006
建设工程项目管理规范
10
DL/T 5285-2013
输变电工程架空导线及地线液压压接工艺规程
11
2015版
电力行优评选办法
12
2013年修订稿
国家优质工程审定办法
13
施工项目部技术标准目录清单
工程名称：太原阳曲杨兴风电220kV送出工程第7页共8页
序号
文件编号
文件名称
说明
9

建设工程安全生产法律、法规、规章和规范性文件清单

2012年6月1日
2
安全网
GB 5725—2009
国家质量监督检验检疫总局
国家标准化管理委员会
2009年12月1日
3
安全带
GB 6095—2009
国家质量监督检验检疫总局
国家标准化管理委员会
2009年12月1日
4
安全帽
GB 2811-2007
国家质量监督检验检疫总局
国家标准化管理委员会
2007年12月1日
42
建筑机械使用安全技术规程
JGJ 33—2012
中华人民共和国住房和城乡建设部
2012年11月1日
44
施工现场临时用电安全技术规范
JGJ 46—2005
中华人民共和国住房和城乡建设部
2005年7月1日
45
建筑施工安全检查标准
JGJ 59-2011
中华人民共和国住房和城乡建设部
2012年7月1日
46
16
《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（建质【2009】87号)
17
《建筑施工现场环境与卫生标准》(JGJ146—2004)
18
《绿色施工导则》（建质【2007】223号）
19
《建筑施工人员个人劳动保护用品使用管理规定》（建质【2007】255号）
20
《关于加强工程建设安全质量技术责任制暂行规定》（浙建建【2003】35号）
26
生产过程安全卫生要求总则
GB/T 12801-2008
国家质量监督检验检疫总局
国家标准化管理委员会
2009年10月1日
27
生产过程危险和有害因素分类与代码
GB/T 13861—2009
国家质量监督检验检疫总局

南方公司电网基建项目危险性较大的分部分项工程安全管理工作指引版

中国南方电网有限责任公司企业标准电网基建项目危险性较大的分部分项工程安全管理工作指引（2017年版）中国南方电网有限责任公司发布电网基建项目危险性较大的分部分项工程安全管理工作指引（2017年版）1 业务说明为进一步规范和加强公司电网基建项目复杂自然条件、复杂结构、技术难度大及危险性较大的分部分项工程（以下简称“危险性较大的分部分项工程”）的安全管理，明确安全专项施工方案编制的要求，确保安全专项施工方案有效实施，强化安全风险管控，积极预防和坚决遏制施工生产安全事故事件的发生。

依据国家法律法规、规程规范和公司有关规定，特制定本工作指引。

2 适用范围本工作指引适用于公司10kV～±800kV电网基建项目的新建、改建、扩建和拆除等安全生产活动及安全管理。

其他工程可参照执行。

3引用文件见附录A。

4 术语和定义4.1危险性较大的分部分项工程系指公司电网基建项目在施工过程中存在的、可能导致作业人员群死群伤或造成重大不良社会影响的分部分项工程，或该分部分项工程存在复杂自然条件、复杂结构、技术难度大的特点。

其包括危险性较大的分部分项工程和超过一定规模的危险性较大的分部分项工程两部分。

（见附录B、附录C）4.2专项施工方案系指施工单位在编制施工组织设计的基础上，针对复杂自然条件、复杂结构、技术难度大及危险性较大的分部分项工程单独编制的施工方案（以下简称“专项方案”）。

4.3五新系指新技术、新工艺、新流程、新设备、新材料。

5 管理要点5.1管理目标规范电网基建项目危险性较大的分部分项工程的安全管理，降低安全风险，预防和坚决遏制施工生产安全事故事件的发生。

5.2管理职责5.2.1公司基建部5.2.1.1贯彻落实国家有关法律法规及标准规范。

5.2.1.2组织制定公司电网基建项目危险性较大的分部分项工程的安全管理规定。

5.2.1.3负责公司电网基建项目危险性较大的分部分项工程专项方案的监督、检查和指导。

5.2.2分子公司基建部5.2.2.1贯彻落实国家有关法律法规、标准规范和公司有关规定。

项目技术管理办法

项目技术管理办法第一章总则第一条施工技术管理是施工企业现代化管理的重要组成部分，是企业保证安全生产，确保工程质量和工期，实现经济效益的基础管理。

为加强公司项目的施工技术管理，明确各级技术部门职责，根据国家、行业、地方的有关施工技术管理的法规、政策、方针,特制定本办法.第二条施工技术管理的主要内容有：设计文件审查、施工调查、施工组织设计、开工报告、施工技术交底、施工测量、变更设计、调度工作、施工技术总结、内业资料、竣工文件、竣工资料、竣工验收管理等。

第三条施工技术管理的依据：国家有关的经济建设法律、法规、技术准则、技术标准；地方政府及行业有关的规范、标准、规定;与顾客签订的合同;设计文件。

同时符合GB/T19001—2000质量管理体系标准的要求.第四条本办法适用项目部管理体制.第五条公司工程合同管理部对项目经理部的施工技术管理工作实施监督、指导、协调、服务。

第二章管理原则、体制及职责第六条施工技术管理的主要原则1.认真贯彻执行国家有关的经济建设法律、法规和技术准则、技术标准以及地方政府及行业有关规范、标准、规定.2。

以顾客为关注焦点，充分满足顾客的需求，精心组织、精心施工，以合同为依据,实施品牌战略,构筑精品工程。

3.施工技术管理必须以经济效益为中心，技术的先进可行性与经济的合理性相结合.4.采用先进施工技术,加大科技投入，充分发挥科学技术对施工生产的作用。

5。

面向现场,强化基层施工技术管理,建立通畅的信息渠道,形成横向到边、纵向到底、统一有效的施工技术管理网络.6。

施工技术管理工作要做到规范化、标准化、制度化，满足可追溯性原则.7。

施工技术管理是生产管理的基础，贯穿于施工全过程，两者互为依存,应加强协作。

第七条施工技术管理体制1.项目经理部施工技术管理实行总工程师技术负责制。

公司施工技术管理部门是公司工程部;项目经理部的施工技术管理部门为项目工程技术部。

2。

施工技术管理业务，由各级施工技术管理部门归口管理，实行分级管理，逐级负责，项目工程技术部在业务上受公司工程部指导。

项目部管理规章制度清单

项目部管理规章制度清单第一章总则第一条为规范项目部的管理行为，提高项目执行效率，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于项目部全体员工，员工应严格遵守并遵循。

第三条项目部负责人是本规章制度的主要责任人，需负责全面落实本规章制度。

第四条员工须认真学习、遵守和执行本规章制度，不得违反或犯规。

第五条项目部应加强管理，规范工作流程，确保项目按时高质量完成。

第六条项目部负责人应认真审查员工执行本规章制度的工作情况，对违反规定的员工进行相应处罚。

第二章岗位职责第七条项目部负责人1.负责项目部全面工作的组织、协调和监督；2.制定项目计划和预算，并落实执行；3.协助项目经理处理项目执行中的问题；4.负责处理项目部各部门之间的协调工作；5.对项目部全体员工进行管理和指导。

第八条项目经理1.负责项目部日常工作的指导、监督和执行；2.制定和执行项目具体实施计划；3.协助项目部负责人处理工作问题；4.组织和指导项目部其他员工进行工作。

第九条项目主管1.负责部分项目工作的实施和监督；2.协助项目经理处理工作问题；3.对下属员工进行管理和指导。

第十条项目员工1.参与项目执行中的具体工作；2.认真执行领导的工作安排和部署；3.积极配合项目部其他员工的工作。

第三章工作流程第十一条项目部的工作流程应遵循“计划-执行-监督-检查”的原则。

第十二条项目部负责人应制定明确的项目计划，包括工期、任务分工、预算等。

第十三条项目经理应根据项目计划制定实施方案，并组织项目执行团队实施。

第十四条项目主管应监督项目实施情况，及时发现问题并加以解决。

第十五条项目员工应按照实施方案认真执行工作，确保完成任务。

第四章工作纪律第十六条项目部员工应遵守工作纪律，不得违规。

第十七条项目部员工应按时上班，不得擅自调休或旷工。

第十八条项目部员工应保持工作环境整洁，不得擅自更改工作区域。

第十九条项目部员工应保守项目机密，不得泄露项目信息。

第二十条项目部员工应遵守公司规定的工作制度和安全规范。

工程项目管理体系-文件管理

工作行为规范系列工程项目管理体系－文件管理（标准、完整、实用、可修改）编号：FS-QG-57662工程项目管理体系－文件管理Engineering Project Management System-Document Management说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。

工程项目管理体系:文件管理1文件管理范围:适用于项目部与管理体系有关的所有文件的控制。

2文件分类1、项目部内部管理性作业文件:包括项目部规章制度、管理办法等文件;2、技术性作业文件:包括国家或行业标准、施工规范、项目管理计划/实施性施工组织设计、操作规程、作业指导书、技术交底、施工图纸、变更、业主及监理往来函件等文件;3、各类合同、标书:包括与业主、分包商、供应商鉴定的各类合同、协议、标书等文件;4、法律、法规:与质量、环境、安全、职业健康等有关的法律法规。

3文件的拟制和批准1、项目管理计划/实施性施工组织设计由项目总工程师负责编写、项目经理审核、公司相关主管领导审批;2、项目部管理性文件由项目生产经理负责起草，项目常务副经理审核，项目经理审批;3、作业文件由项目相关部门主管工程师负责编写，项目部门领导审核，项目总工程师审批;4、各类合同、标书由项目部相关职能部门负责起草，部门领导审核，项目经理审批。

4文件的收发1、以项目部名义制发的管理性文件，由综合办公室编制发放清单，经项目领导批准后，由办公室按发放范围填写《收/发文登记簿》进行发放;2、项目部应收集与本项目有关的"技术标准"和"标准设计图纸"，并建立《有效技术标准文件目录》和《有效标准设计图清单》;3、有效技术文件由项目工程安质部制定发放范围，部门领导批准后，资料管理人员按发放范围填写《收/发文登记簿》进行发放;4、施工图纸由项目工程安质部登记收发，并及时更新清单;图纸由专人领取，当面点交签字;5、图纸等重要技术文件不能随意复印，如丢失、破坏或需要增发时，应填写文件复制审批单，经项目总工程师批准后方可复印，并对复印的文件正确性进行签认，同时进行发放登记;6、未在文件发放范围内的部门，不能随意借用他人文件复印，应经文件制定部门领导批准后，由文件制作部门填写《文件领用登记表》，当面点交签字领取该文件;7、分发号控制的文件如丢失、破损或需要增发时，须填写《文件领用登记表》，经文件管理部门领导批准后，重新登记发放新文件，同时应将丢失或破损的文件分发号作废或延用原分发号;8、发至项目内部与体系有关的文件为受控文件，分发时填写分发顺序号作为受控号。

工程部职责及各岗位职责97012

工程部部门职责：一、贯彻执行国家的技术政策、法令、法规，严格按合同规定的设计文件、标准规范组织施工，确保工程质量。

二、组织施工调查，审核工程项目设计文件及现场核对，组织编制项目及重点工程的施工组织设计、组织项目的工程测量。

三、参加技术交底和有关签定会议,提出合理的施工方案、审查工程开工报告。

四、根据变更设计程序和分工，审查处理有关设计变更事宜.并报请有关部门。

五、按设计文件及施工进度计划向物资设备部门提供所需的材料设备清单，并督促按时间数量要求提供合格的产品。

六、组织专业技术人员培训.七、组织实施工程实验及现场计量工作。

八、组织竣工文件编制、归档、移交,组织工程项目技术人员编写施工技术总结。

工程部经理岗位职责一、在项目部经理领导下，认真组织贯彻执行公司的方针、政策、战略思想及各项管理规章制度.负责制定本部门的管理制度,划分岗位职责进行定员定编；负责本部门的日常管理，圆满完成公司下达的各项任务.二、负责本部门对工程项目施工全过程的组织、监督管理，加强对工程项目部和施工队伍的组织管理及与各相关部门的协调配合，从而实现对工程的有效管理和控制。

三、组织对施工现场的工程质量、技术、安全、施工进度、成本、文明卫生、环保等施工全过程的实行监督、控制工作.四、组织本部门负责的项目施工报建、施工备案及施工技术资料整理、报（监理、质监、公司)审、归档；督促建立各类管理台帐和按时上报公司规定的各类报表。

五、组织对材料采购及劳务分包、专业分包的招投标工作，编制招标文件、投标资格预审、组织竞标评审、审核下达中标通知书、草拟及报签施工劳务分包合同。

组织定期对施工队的进行考核、评定.六、组织并审核项目部编写的工程施工组织设计、专项施工方案，特殊或关键工序的施工技术交底、施工进度、质量、成本控制计划。

组织、协调、指导检查、监督项目部施工现场施工进度、质量、成本控制、施工技术交底、安全施工、消防安全、安全保卫、现场文明施工、环境保护、职业健康工作规范化管理开展落实情况,及时纠正现场的违规操作。

建设工程安全生产法律法规规章和规范性文件清单

1.2.1 建设工程安全生产法律、法规、规章和规范性文件清单工程名称：郑州金马凯旋家居CBD项目(一期)序号名称编号发布单位施行日期备注《中华人民共和国安全生产法》12（国务院令《建设工程安全生产管理条例》393号）3JGJ59-2011）《建筑施工安全检查标准》（《施工企业安全生产评价标准》（4JGJ/T77-2010）39《安全生产许可证条例（国务院号（国务院《生产安全事故报告和调查处理条例49号12《建筑施工企业安全生产许可证管理规定（建设部令号（建《建筑施工企业安全生产许可证管理规定实施意见14200号《建筑施工企业主要负责人、项目负责人和专职安全生产理人员安全生产考核管理暂行规定（建质5200号《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管1200人员配备办法（建质号91号7（建质《建筑施工特种作业人员管理规定200《浙江省建筑安全文明施工标准化工地管理办法》浙建12004注：请罗列出本工程适用的法律、法规、规章和规范性文件、相关资料现场备查填写日期：填写人：1.2.1 建设工程安全生产法律、法规、规章和规范性文件清单工程名称：郑州金马凯旋家居CBD项目(一期)序号名称编号发布单位施行日期备注（建《关于开展建筑施工安全质量标准化工作的实施意见》132005号）】232质【《浙江省建筑施工现场安全质量标准化实用手册》14】（浙建建【2012《浙江省建筑施工安全标准化管理规定》15号）54】2009《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（建质1号8《建筑施工现场环境与卫生标准1JGJ146-2002001（建质22号《绿色施工导则（建《建筑施工人员个人劳动保护用品使用管理规定125号200（浙《关于加强工程建设安全质量技术责任制暂行规定23200建号7200（建质《建设工程重大质量安全事故应急预案2号《浙江省建筑业系统应对重大突发事件报告及处置紧急2号（浙建管案200《浙江省建筑施工用钢管扣件生产销售租赁使用管理管理2200（浙建建号6注：请罗列出本工程适用的法律、法规、规章和规范性文件、相关资料现场备查填写日期：填写人：1.2.1 建设工程安全生产法律、法规、规章和规范性文件清单工程名称：郑州金马凯旋家居CBD项目(一期)序号名称编号发布单位施行日期备注《建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定》242005】89号文）（建办【（浙《关于在全省建设工地推广建立民工学校的指导意见》25】建管【200623号）号）（建设部令第166《建筑起重机械安全监督管理规定》262008号）】76《建筑起重机械备案登记办法》（建质【27（《建设工程高大模板支撑系统施工安全监督管理导则225号质200《建筑工程预防坍塌事故若干规定（建质2008号2《安全帽GB2811-200333333注：请罗列出本工程适用的法律、法规、规章和规范性文件、相关资料现场备查填写日期：填写人：建设工程安全生产技术标准、规范清单工程名称：)(一期郑州金马凯旋家居CBD项目序号标准、规范名称编号发布单位施行日期备注水利水电工程劳动安全与工业卫生设GB 50706—120112012住房和城乡建设部年6月1日计规范国家质量监督检验检疫总局安全网GB 5725-2009日2009年122月1国家标准化管理委员会国家质量监督检验检疫总局GB 6095-20092009年12月1日3安全带国家标准化管理委员国家质量监督检验检疫总GB 2811-2001安全200国家标准化管理委员国家质量监督检验检疫总GB 21147-200200个体防护装备防护国家标准化管理委员国家质量监督检验检疫总GB 21148-200个体防护装备安全200国家标准化管理委员国家质量监督检验检疫总GB 2893-2002001安全国家标准化管理委员国家质量监督检验检疫总GB 2894-2002001安全标志及其使用导国家标准化管理委员GB 15630-199消防安全标志设置要国家质量技术监督199GB 9448-199焊接与切割安2001国家质量技术监督国家质量监督检验检疫总20011危险化学品重大危险源辨GB 18218-200国家标准化管理委员国家质量监督检验检疫总局2015年7月GB 6722-2014爆破安全规程121日国家标准化管理委员会国家质量监督检验检疫总局月1 GB 日2011年6部分起重机械安全规程 13第1 总则国家标准化管理委员会中华人民共和国建设部1日GB 50216-2005142005年7月自动喷水灭火系统施工及验收规范国家质量监督检验检疫总局GB 50263-20077月1日200715中华人民共和国建设部年气体灭火系统施工及验收规范月1GB 50281-2006日泡沫灭火系统施工及验收规范200616年11中华人民共和国建设部火灾自动报警系统施工及验收规范中华人民共和国建设部日2008GB 50166-2007年3月171住房和城乡建设201GB 50656-201施工企业安全生产管理规1国家质量监督检验检疫总建设工程施工现场供用电安全规201住房和城乡建设GB 50194-2011建设工程施工现场消防安全技术规住房和城乡建设GB50720-2012012塔式起重机安全规中国机械工业联合2001GB 5144-2002吊笼有垂直导向的人货两用施工升国家质量监督检验检疫总201GB 26557-2012国家标准化管理委员中华人民共和国建设200GB 50348-200安全防范工程技术规12国家质量监督检验检疫总国家质量监督检验检疫总20112GB 19517-200国家电气设备安全技术规国家标准化管理委员国家标准1982GB 6441-198企业职工伤亡事故分国家质量监督检验检疫总2002生产过程安全卫生要求总GB/T 12801-2001国家标准化管理委员会国家质量监督检验检疫总局2009年12月GB/T 13861-2009 27生产过程危险和有害因素分类与代码1日国家标准化管理委员会国家质量监督检验检疫总局1日2006GB/T 14285-2006年11月继电保护和安全自动装置技术规程28国家标准化管理委员会场（厂）内机动车辆安全检验技术要国家质量监督检验检疫总局日2012GB/T 16178-2011年5月291国家标准化管理委员会求国家质量监督检验检疫总局12GB/T 13869-2008用电安全导则月301日2008年国家标准化管理委员会中华人民共和国水利部26 SL 398-2007日31月2008年2水利水电工程施工通用安全技术规程SL 399-2007日2008年中华人民共和国水利部322月26水利水电工程土建施工安全技术规水利水电工程金属机构与机电设备SL 400-2002中华人民共和国水利3200装安全技术规水利水电工程施工作业人员安全操SL 401-200200中华人民共和国水利23规水利水电起重机械安全规SL 425-20032001中华人民共和国水利危险化学品重大危险源安全监控通AQ 3035-2013201国家安全生产监督管理总技术规企业安全生产标准化基本规2013国家安全生产监督管理总AQ/T 9006-201生产经营单位生产安全事故应急预GB/T 29639-201国家质量监督检验检疫总31201编制导则编制导生产安全事故应急演练指AQ/T 9007-2013201国家安全生产监督管理总AQ/T 9004-004国家安全生产监督管理总200企业安全文化建设导4AQ/T 9005-200企业安全文化建设评价准200国家安全生产监督管理总局41企业安全文化建设评价准则AQ/T 9005-2008国家安全生产监督管理总局2009年1月1日中华人民共和国住房和城乡JGJ 33-2012日年11月12012建筑机械使用安全技术规程42建设部中华人民共和国住房和城乡7月1JGJ 46-2005日2005施工现场临时用电安全技术规范44年建设部中华人民共和国住房和城乡1日7JGJ 59-201145建筑施工安全检查标准2012年月建设部中华人民共和国住房和城乡日199246建筑施工高处作业安全技术规范年8月1JGJ 80-1991建设部建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术中华人民共和国住房和城乡JGJ 130-2011月1日472011年12规范建设部中华人民共和国住房和城建筑拆除工程安全技术规200JGJ 147-2004建设中华人民共和国住房和城JGJ 162-200建筑施工模板安全技术规14200建设建筑施工碗扣式钢管脚手架安全技中华人民共和国住房和城JGJ 166-2005200规建设建筑施工作业劳动防护用品配备及中华人民共和国住房和城JGJ 184-2005201建设用标建筑施工塔式起重机安装、使用、中华人民共和国住房和城JG 196-2015201卸安全技术规建设建筑施工升降机安装、使用、拆卸中华人民共和国住房和城JGJ 215-20112015建设全技术规注：请罗列出本工程适用的技术标准、规范、相关资料现场备查填写人：填写日期：。

施工单位安全规章制度文件

施工单位安全规章制度文件第一章总则第一条为了加强施工单位安全管理，保障工程建设人员的生命安全和健康，确保工程质量和进度，制定本规章。

第二条施工单位应当遵守国家有关法律法规，规范施工作业，保障人员安全。

第三条施工单位要建立健全安全管理体系，明确各岗位的安全责任和义务。

第四条施工单位要加强安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能。

第五条施工单位应当配备必要的安全防护设施和器材，确保工程安全进行。

第六条施工单位应当建立事故应急预案，做好各项安全应急措施。

第七条施工单位领导干部要发挥表率作用，重视安全管理工作。

第八条施工单位要加强与监理单位、业主单位的沟通和协调，共同做好安全管理工作。

第二章安全管理制度第九条施工单位应当建立健全安全管理制度，固定化、制度化地进行安全管理工作。

第十条施工单位应当建立安全管理机构，配备专职安全管理人员，并制定相应的管理制度。

第十一条施工单位应当落实安全管理责任制，明确各级管理人员的安全责任和义务。

第十二条施工单位应当建立隐患排查制度，定期检查施工现场及设备设施，及时消除安全隐患。

第十三条施工单位应当建立安全教育培训制度，定期进行安全培训，保障员工的安全知识和技能。

第十四条施工单位应当建立安全奖励惩罚机制，对安全工作出色的员工给予奖励，对违反安全规定的人员进行惩罚。

第十五条施工单位应当建立事故应急预案，定期组织演练，确保各项安全措施的有效实施。

第十六条施工单位应当建立安全监督检查制度，配备专职安全监督员，定期进行安全检查，发现问题及时整改。

第十七条施工单位应当建立安全信息通报制度，做到信息畅通，避免因信息闭塞导致的安全事故。

第三章安全施工要求第十八条施工单位要严格执行安全技术规范，确保施工操作规范。

第十九条施工单位要配备必要的安全防护设施和器材，提供安全生产必需品。

第二十条施工单位要对施工人员进行岗前安全培训，确保员工具备安全操作知识和技能。

第二十一条施工单位要建立健全文明施工和环保制度，做到施工现场整洁有序，确保环保措施到位。

2014年版施工项目部标准化管理手册(线路工程)

第一章施工项目部设置1.1施工项目部组建1.1.1定位施工项目部是指施工单位（项目承包人）成立并派驻施工现场，代表施工单位改造施工承包合同的项目管理组织机构。

1.1.2组建原则所有35kV及以上输电线路工程必须组建施工项目部，施工单位应在工程项目启动前按已签订的施工合同组建施工项目部，并以文件形式任命项目经理及其他主要管理人员（见附录C中SSZX1）。

施工项目部配备施工项目经理（需要时可配备副经理）、项目总工、技术员、、安全员、质检员、造价员、资料信息员、材料员、综合管理员等管理人员。

施工项目部人员应保持相对稳定，项目经理不应同时承担两个及以上未完项目的管理工作，安全员、质检员必须为专职、不可兼任项目其他岗位。

施工单位不得随意撤换项目经理，特殊原因需要撤换时，按有关合同规定征得建设管理单位同意后办理变更手续，并报监理项目部备案。

1.1.3任职条件项目经理由具备良好项目综合管理能力和良好协调能力的管理人员担任，其它管理人员由具备专业管理能力和丰富实践经验的人员担任。

施工项目部组成人员任职条件见表1-1。

2. 任职条件项目经理需要具备基建项目综合管理能力和良好协调能力的管理人员担任，项目部机构的一般管理人员应具备专业管理能力和丰富实践经验的人员担任。

各施工项目部组成人员任职条件见表1-2。

表1-2施工项目部组成人员任职条件注任职人员资格及数量配置不得低于投标承诺。

1.1.4基本设施配置项目部应有固定的、相对独立的办公及生活场所。

基本设施配置清单见表1-2。

表1-2基本设施配置清单续表1.1.5基本规范和标准的配置施工项目部应配置满足工程需要的基本规程规范和标准。

在工程实施前根据电压等级、工程实际情况及施工合同要求进行补充、配备（配备相应的纸质版或电子版文件），并建立施工项目部标准执行清单。

同时对规范和标准实施动态管理，以保证在用标准为最新版本，基本配置要求见本手册末附录B施工项目部基本规程规范和标准配置。

国家电网公司监理项目部标准化管理手册线路工程分册版

流水号专业或类别号标包号监理（JL）监理模板编号编制说明《国家电网公司监理项目部标准化管理手册（2018年版）线路工程》是按照建设工程监理规范，结合《国家电网公司35千伏输变电工程监理项目部标准化管理手册（试行）》和国家电网公司基建管理通用制度、“深化基建队伍改革、强化施工安全管理”有关配套政策的要求，在2014年出版的《国家电网公司监理项目部标准化管理手册》基础上，经过广泛征求各单位意见修编而成。

本手册修编体现了五大特点：一是总结了国家电网公司系统监理项目部标准化管理成果，并紧密结合公司基建管理通用制度要求；二是适用于35千伏及以上变电工程，将2016年出版的《国家电网公司35千伏输变电工程监理项目部标准化管理手册（试行）》结合到本手册；三是按五大专业管理架构，对相关内容、流程进行优化、完善，突出重要流程和重要控制内容；四是突出监理项目部重点工作及主要管控节点、工作流程等有关内容；五是对上传基建管理信息系统的监理信息进行了集中明确。

本手册主要包括以下三方面内容：（1）监理项目部设置。

明确监理项目部定位、组建原则、人员配置、任职资格及条件、设备配置及要求、工作职责及各岗位职责，以及监理项目部重点工作与关键管控节点。

（2）专业管理要求。

明确监理项目部项目管理、安全管理、质量管理、技术管理、造价管理五个专业的工作内容与方法、管理流程和管理依据。

1）管理工作内容与方法。

规定监理项目部主要工作内容和基本方法，并标注了完成各项工作所采用标准化管理模板的编号。

附录B中详细收录了监理项目部标准化管理模板（可登录国家电网公司内网“基建管理”专栏下载使用）。

2）管理流程。

设置监理项目部各专业管理重要单项业务的工作流程。

3）管理依据。

标明监理项目部各项工作所依据的法律法规、技术标准、管理制度等，对于国家电网公司规章制度、技术标准等不再列出文号，只对于通知、文件等列出文号。

（3）标准化管理模板。

按项目部设置、项目管理、安全管理、质量管理、技术管理、造价管理设置监理项目部标准化管理模板。

国家电网标准化作业手册2

国家电网标准化作业手册2一、治理组织关系施工项目部是指施工单位（项目承包人、施工企业）按所承包的工程项目范畴内建立的工程施工治理单元，是作为派出机构负责组织工程施工的项目治理组织机构，承担项目实施的治理任务和目标实现的要紧责任。

施工项目部与业主项目部之间是代为履行合同关系，依据施工承包合同履行双方的权益和义务，同意业主项目部的指导、监督和考核。

施工项目部与监理项目部之间是被监理与监理的关系，依据有关要求，在工程实施中同意监理项目部的“四操纵二治理一和谐”治理。

项目治理模式见图1-1。

图1-1项目治理模式二、设置原则在工程中标后，施工单位依照中标通知书通过发文方式（见附录2中SXMX1）设立施工项目部。

施工项目部由项目经理领导，同意施工单位职能部门的指导、监督、检查、服务和考核，并负责对项目资源进行合理使用和动态治理。

施工项目部应在工程项目启动前建立，并在工程项目竣工验收、审计完成后或按合同约定解体。

施工项目部的设置原则如下：（1）按中标签订的合同成立施工项目部，承担合同范畴内的施工任务。

不同的线路标段按合同的归属划分到各自项目部。

（2）依照项目治理规划大纲确定项目部的治理任务和组织结构。

（3）接到业主项目部进场通知后，按期完成施工项目部的现场派驻工作，按照合同约定和项目治理策划文件的有关要求，添置满足施工工作需要的办公、交通、通信、生活设施。

三、资源配置1. 人员配置施工项目部人员保持相对稳固，项目经理需要具备基建项目综合治理能力和良好和谐能力的治理人员担任，各专业治理人员需具备相应专业治理能力和丰富实践体会的人员担任。

一样治理人员能够在同一个施工项目部内兼任多个岗位，但一个施工项目部治理人员配置原则上不得少于5人，见表1-1。

表1-1施工项目部人员配置表2. 任职条件项目经理需要具备基建项目综合治理能力和良好和谐能力的治理人员担任，项目部机构的一样治理人员应具备专业治理能力和丰富实践体会的人员担任。