篮球场塑胶地面现场施工方法

精心整理篮球场塑胶地面及遮阳棚技术协议

工程名称：B9路排水设施及沉淀池

发包方：郑州裕中能源有限责任公司

法定代表人或其委托代理人：

第二章

第三章

第四章

第五章

和太阳光。篮球场水泥地面有凸凹不平的地方，首先需要打磨处理，满足塑胶对地面平整度的要求。对篮球场进行塑胶摊铺施工，正常情况下，篮球场摊铺塑胶应宽于场地，尺寸为29m*16m。遮阳棚的施工考虑到场地的局限性及篮球有可能对其损害，用不锈钢作为支撑，上为玻璃钢材料为棚。

具体分项工程可分为：

第一部分：塑胶地面

第二部分：篮球场周围遮阳棚

主要工程量清单：

（2）（2）铺装时由场地一侧开始，按场地宽度一次性刮胶。

（3）（3）刮胶时速度均匀，及时对露底、凹陷、凸起处进行补胶或刮平。（4）成胶后，对全场进行检查，以保证面胶铺装的厚度。

（4）3、面胶的摊铺：

（5）（1）刮胶时尽量缩短每一桶胶液的间隔时间，使成胶速度均匀一致。（2）时刻观察胶面的厚度。

（6）（3）刮面胶，在面胶未固化前，撒上塑胶颗粒，待其完全固化后，将多余面胶粒清扫干净。

（7）（4）喷胶,确保颗粒不脱落。

（8）4、工艺线喷划：

（9）按照现行的篮球运动场地设施标准准确测量出工艺线的位置，然后用聚氨酯漆喷刷。

（10）

（11

（12

。（13

（14）（4）为保证平整度、坡度，模条钉好后，用水平仪进行模拟校正，基层个别高的地方，先加以整平，个别低的地方，用胶填平。

（15）（5）被柴油污染和腐蚀的基础部位坚决挖掉，用胶填平。

二、遮阳棚

篮球场周围用遮阳棚遮盖，以遮挡风雨和太阳光，遮阳棚长约40米，下部用不锈钢作为支撑，上为玻璃钢做棚。详细做法见图。

第三章分项工程材料要求

一、塑胶地面

1、塑胶篮球场的主要材料：

双组份聚氨酯浆料、单组份聚氨酯胶水、PU颗粒、硅PU颗粒、EDPM颗粒、黑色废轮胎颗粒等。

2、塑胶篮球场特性：

（1

（2

（3

（4

（5

（6

（7

（8

求。

（9

（10）安全性：可防止跌倒所发生的运动伤害。

(11)经济：维护方便、节省管理费用。

(12)色彩：专用高弹性EPDM和PU颗粒，表面颜色柔和，颗粒状表层，防止刺眼光线的反射，美观耐久，并可采用多色彩搭配。

第四章工程质量保证措施

1、保证项目：

（1)施工中所用到的材料必须符合施工规范和有关标准的规定。

（2)原材料计量、搅拌、养护和施工缝处理及工艺线，必须符合施工规范的规定。（3)不锈钢遮阳棚的强度，必须符合设计要求和施工规范的规定。

2、塑胶地面的维护与保养

(1)塑胶篮球场，适合普通运动鞋、训练鞋、橡胶帆布鞋或软橡胶鞋。

（1）施工标牌

（2）项目施工主要管理人员名单牌

（3）施工现场总平面图

2、建设工程施工现场内和各种机构式设备临时设施、建筑材料以及场区道路等，必须严格按照各阶段施工现场平面布置图进行布置。

3、施工现场必须做到场地平整，道路通畅，有条件时场地和道路进行硬化。

4、施工现场材料堆放必须做到，散材成方，型材成垛，并标有标识。

5、施工现场固定机械设备必须搭棚防护，及时清洗养护，设备旁必须悬挂操作规程牌和操作标版。

6、施工现场必须砌筑垃圾堆放地，要求墙体坚固，且池高不低于60cm，建筑垃圾、生活垃圾必须分开、妥善入池堆放，不得外溢，生活垃圾封闭覆盖。

7、施工现场各作业面材料堆放整齐，并做到工完料尽、脚下清。

8、加强施工现场用水、用电管理，做到无常流水、常明灯。

9、施工现场各种临设施必须做到位。

10、现场仓库内各种材料应上架存放，墙面应悬挂材料管理制度、材料员职责。

11、施工现场应做好消防保卫工作，成立治保机构制订消防措施，配齐消防器材，

12、施工现场管理人员必须持证上岗，并佩戴胸卡，要求项目经理戴红色胸卡，施

13、施工进入现场必须进入文明施工教育，以后逐级组织教育，教育情况必须记录

14、施工现场制订环境保护措施，积极、有效地减少施工对环境的污染，降低施工

1、本工程合同签订后需立即组织人员、材料确保该工程按期完成，本工程计划工期为25天。

项目经理部根据项目施工的要求，充分发挥项目部对本工程在行使计划实施问题中的组织、指挥、协调、控制、监督六项职能作用，用好各种资源，确保工程按期完成。

2、采取科学方法，编制施工计划，根据合同约定工期和各工施工周期，建立与分部分项工程转换处的工期控制点合理安全交叉作业，确保各控制点目标按期实现。

3、发挥计划在工程管理的作用，采用施工进度总计划与月、周计划相结合的多级施

工计划进行、进度的控制与管理，在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织交叉作业，安排合理的施工程序，做好劳动力组织和协调工作，通过施工计划的关键线路控制主导施工工序，通过控制主导工序的持续时间，保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过控制点工期目标的实现，确保总工期控制进度计划的实现。

4、建立生产例会制度，项目部实行每天生产例会制度，检查计划执行情况，布置下一步生产安排，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施

5、加强设备和材料的管理工作，材料要提前按计划准备好，及时供应，机械设备要

6、做好施工配合及前期准备工作，拟定施工准备工作计划，逐项落实，保证后勤保