2017年二级建造师机电实务重点超级压缩版(重中之重) 之二

2017机电工程项目施工管理1. 机电工程项目招标的方式为：公开招标、邀请招标和议标2. 国内常用招标投标工程承包的范围类型：施工总承包、机电工程总承包、机电工程各专业工程承包3. 机电工程投标阶段的投标决策：|⑴投标决策的前期阶段。

通常情况下，对下列投标项目应放弃投标。

例如，本施工企业主营和兼营能力之外的项目；工程规模、技术要求超过本施工企业技术等级的项目；本施工企业生产任务饱满，而招标工程的盈利水平较低或风险较大的项目；本施工企业技术等级、信誉、施工水平明显不如竞争对手的项目等⑵投标决策的后期阶段。

如果决定投标，即进入投标决策的后期阶段，要研究投标者须知，合同条款，设计图纸、工程范围，供货范围，设备规格、型号、数量、工程量表，技术规范要求及特殊要求等4. 合同分析的重点内容：⑴分包人的主要合同责任，工程范围，总包人的责任⑵合同价格，计价方法和价格补偿条件⑶工期要求和顺延条件，工程受干扰的法律后果，合同双方的违约责任⑷合同变更方式，工程验收方法，索赔程序和争执的解决等5. 机电工程项目合同变更范围：安装施工合同示范文本的约定，工程变更包括设计变更和工程质量标准等其他实质性内容的变更，其中设计变更主要包括：更改有关标高、基线、位置和尺寸；增减合同中约定的工程量；改变有关工程中的施工时间和顺序等（体现在案例背景，了解即可）6. 机电工程项目合同变更的影响：⑴导致设计图纸、成本计划和支付计划、工期计划、施工方案、技术说明和适用的规范等定义工程目标和工程实施情况的各种文件作相应的修改和变更⑵引起合同双方、总承包商和分包商之间合同责任的变化⑶工程变更有时还会引起已完工程的返工、现场工程施工的停滞、施工秩序被打乱及已购材料出现损失7. 机电工程项目实施索赔具备的理由：⑴发包人违反合同给承包人造成时间、费用的损失⑵因工程变更造成的时间、费用的损失⑶由于监理工程师的错误造成的时间、费用的损失⑷发包人提出提前完成项目或缩短工期而在成成人的费用增加⑸非承包人的原因导致项目缺陷的修复所发生的费用⑹非承包人的原因导致工程停工造成的损失⑺与国家的政策法规有冲突而造成的费用损失8. 机电工程项目索赔的处理过程：意向通知-资料准备-索赔报告的编写-索赔报告的提交-索赔报告的评审-索赔谈判-争端的解决9. 施工组织设计类型：施工组织总设计、施工组织设计、施工方案⑴施工方案：以较小的单位工程或难度大、工艺复杂、质量要求高⑵施工组织总设计是编制施工组织设计和施工方案的依据10. 施工方案的内容；⑴工程概况及施工特点⑵确定施工程序⑶明确施工方案对各种资源的配置⑷安排进度应满足工程总进度的要求⑸工程质量要求。

从人、机、料、法、环各个方面的有效措施确保施工质量达到行业标准⑹健康卫生及安全技术措施11. 编制施工方案的主要要求：⑴针对制约施工进度的关键工序和质量控制的重点分项工程，编制主要施工方案，例如：大型设备起重吊装方案、调试方案、重要焊接方案、设备试运行方案等⑵在施工前应编制专项施工方案的情况有：结构复杂；容易出现质量安全问题；措施难度大12. 施工组织设计的审核批准：⑴各类施工组织设计文件在实施前应严格执行编制、审核、审批程序，没有批准的施工组织设计部的实施⑵施工组织设计编制、审核和审批工作实行分级管理制度，施工单位完成内部编制、审核、审批程序后，报成本单位审核、审批，然后由成本单位项目经理或其授权人签章向监理报批⑶施工组织总设计、专项施工组织设计的编制，应坚持“谁负责项目的实施，谁组织编制”的原则13. 施工组织设计交底：⑴工程施工前，施工方案的编制人员应向施工作业人员作施工方案的技术交底⑵交底内容为该工程的施工程序和顺序、施工工艺、操作方法、要领、质量控制、安全措施等14. 特种作业人员要求：⑴特种作业人员是指容易发生人员伤亡事故、对操作者本人、他人及周围设施的安全可能造成重大危害的作业⑵机电安装企业有：焊工、起重工、电工、场内运输工（叉车工）、架子工等⑶特种作业人员必须持证上岗。

特种作业操作证每三年进行一次复审。

对离开特种作业岗位6 各月以上的特种作业人员，上岗前必须重新进行考核，合格后方可上岗作业15. 特种设备作业人员的要求：⑴锅炉、压力容器（含气瓶）、压力管道、电梯、起重机械、客运索道、大型游乐设施、场（厂）内机动车辆等特种设备的作业人员及相关管理人员统称特种设备作业人员⑵机电安装企业有：焊工、探伤工、司炉工、水处理工等16. 从事锅炉、压力容器与压力管道焊接的焊工的要求⑴基本要求。

焊接应由持有相应类别的“锅炉压力容器压力管道焊工合格证书”的焊工担任⑵合格证管理要求。

焊工合格证（合格项目）有效期3 年。

中断受监察设备焊接工作6 各月以上的，再从事受监察设备焊接工作时，必须重新考试17. 机电工程材料管理是指材料的采购、验收、保管、标识、发放、回收及不合格材料的处置等18. 材料管理责任制：⑴施工项目经理室现场材料管理全面领导责任者，施工项目部主管材料人员是施工现场材料管理直接责任人⑵材料员在主管材料人员业务指导下，协助班组长组织和监督本班组合理领、用、退料19. 材料计划要求：项目开工前，材料部门提出一次性计划，作为供应备料依据20. 材料验收要求：在材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证，进行材料的数量和整理验收；验收工作按质量验收规范和计量检测规定进行；验收内容包括品种、规格、型号、质量、数量、证件等；验收要做好纪录、办理验收手续；要求复检的材料应有取样送检证明报告；对不符合计划要求或质量不合格的材料应拒绝接收21. 储存与保管要求：实现对库房的专人管理，明确责任；进库的材料要建立台账；现场的材料必须防火、防盗、防雨、防变质、防损坏；施工现场材料的放置要按平面布置图实施，做到标识清楚、摆放有序、合乎堆放22. 材料领发、使用和回收要求：凡有定额的工程用料，凭限额领料单领发材料；超限额的用料，在用料前应办理手续；班组余料必须回收，及时办理退料手续23. 施工机具管理要求：施工项目部要在熟悉所承揽工程的施工特征前提下，施工机具在技术上、经济上、安全上都能适应⑴进入现场的施工机械应进行安装验收，保持性能、状态完好，做到资料齐全、准确。

属于特种设备的应履行报验程序⑵实行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度⑶强化现场施工机械设备的平衡、调动，合理组织机械设备使用、保养、维修。

坚持机具进退场验收制度，以确保机具处于完好状态24. 施工技术交底的类型与内容⑴设计交底。

在接受工程施工任务后，由设计人员向施工单位的有关有人进行设计交底，使其了解本工程的设计意图、设计要求和业主对工程建设的要求。

这种类型交底一般在图纸会审时进行⑵施工组织设计交底。

工程开工前，施工组织设计的编制人员应向施工人员做施工组织设计交底，以做好施工准备工作。

施工组织设计交底的内容包括：工程特点、难点、主要施工工艺及施工方法、进度安排、组织机构设置与分工及质量、安全技术措施等⑶施工方案交底。

工程施工前，施工方案的编制人员应向施工作业人员作施工方案的技术交底。

交底内容为：施工程序和顺序、施工工艺、操作方法、施工要点、质量控制、安全措施等⑷实际变更交底⑸安全技术交底。

其主要包括的内容应为：大件物品的起重与运输、高空作业、地下作业、大型设备的试运行以及其他高风险的作业等25. 设计变更程序：承包商提出设计变更申请的变更程序⑴承包商提出变更申请报监理工程师或总监理工程师⑵监理工程师或总监理工程师审核技术是否可行、审计工程师核算造价影响，报建设单位工程师⑶建设单位工程师报建设单位项目经理或总经理同意后，通知设计单位工程师，设计单位工程师认可变更方案，进行设计变更，出变更图纸或变更说明⑷建设单位将变更图纸或变更说明发至监理工程师，监理工程师发至承包商26. 施工技术资料内容：包括单位工程施工组织设计、施工方案及专项施工方案、技术交底记录，图纸会审记录、设计变更文件，工程洽商记录、技术联系（通知单）等27. 施工技术资料管理要求：⑴建立机电工程项目施工技术资料管理责任制，明确各岗位的职责，施工项目部应设立专职资料员⑵施工技术资料的形成、收集和整理，应从合同签订及施工准备开始，直到竣工为止，必须完整无漏缺⑶施工技术资料应按规定工作程序进行控制⑷分包工程的施工技术资料由施工总承包单位向建设单位负责28. 机电工程项目施工单位需要归档的竣工档案主要内容：（P181）⑴一般施工记录⑵图纸变更记录⑶设备、产品质量检查、安装记录⑷预检记录⑸隐蔽工程检查记录⑹施工试验记录⑺质量事故检验记录⑻工程质量检验记录⑼其他需要向建设单位移交的有关文件和实物照片及音像、光盘等29. 机电工程施工进度计划标识方法：常用的由横道图和网络图表示方法30. 机电工程进度计划编制的注意要点：在确定各项工程的开竣工时间和相互搭接协调关系时，应考虑以下因素：⑴保证重点、兼顾一般，分清主次，抓住重点⑵满足连续均衡施工要求，使资源得到充分的利用，提高生产率和经济效益⑶留出一些后备工程，以便在施工过程中作为平衡调剂使用⑷全面考虑各种不利条件的限制和影响，为缓解或消除不利影响做准备⑸业主的配合，当地政府有关部门的支持等31. 施工作业进度计划编制要求：⑴施工作业进度计划是对单位工程施工进度计划目标分解后的计划⑵作业进度计划可按分项工程或工序为单位进行编制⑶作业进度计划应具体体现施工顺序安排的合理性，即满足先地下后地上、先深后浅、先大件后小件等的基本要求32. 机电工程项目施工进度偏差的分析：⑴分析有进度偏差的工作是否为关键工作。

若出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的调整措施⑵分析进度偏差是否大于总时差。

若工作的进度偏差大于该工作的总时差，此偏差必将影响后续工作和总工期⑶分析进度偏差是否大于自由时差。

若工作的进度偏差大于该工作的自由时差，此偏差对后续工作产生影响，如何调整应根据后续工作允许影响的程度而定⑷重点分析供应商违约、资金不落实、计划编制失误、施工方法不当、施工图提供不及时等引起的进度偏差，及时采取措施调整33. 施工进度计划的调整方法：⑴改变某些工作间的衔接关系：若检查的实际施工进度产生偏差影响总工期，在工作之间的衔接关系允许改变的条件下，改变关键线路和超过计划工期的非关键线路的有关工作之间的衔接关系，缩短工期⑵缩短某些工作的持续时间：不改变工作之间的衔接关系，缩短某些工作的持续时间，使施工进度加快，保证实现计划工期⑶计划调整内容：包括施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应等⑷调整原则：调整的对象必须是关键工作34. 事前控制：施工前准备阶段的质量控制，时对投入施工项目的资源和条件的控制⑴施工准备质量控制⑵严格控制图纸会审及技术交底的质量。