标杆工程计划实施实施方案样板工程亮点工程

目录

第一章编制说明、编制依据 (2)

1.1 编制说明 (2)

1.2 指导思想 (2)

1.3 编制依据 (2)

第二章、时间计划及领导小组 (3)

2.1时间计划 (3)

2.2领导小组 (3)

第三章、“标杆工程”实施计划 (4)

3.1“标杆工程”建设 (4)

3.2“标杆工程”管理 (4)

第四章、施工方案 (7)

4.1翻模系统安装工艺流程 (7)

4.2翻模施工工艺流程图 (7)

4.3翻模施工示意图 (8)

4.4施工技术要点 (9)

4.5质量控制 (12)

4.6安全措施 (13)

4.7环保措施 (14)

第五章、预期成果 (16)

第一章编制说明、编制依据

1.1 编制说明

百年大计、质量第一，质量是建设工程的生命，也是永恒的主题。自大广S14标段项目开工之日起就确立以创建“标杆工程”为目标，建立了项目工程的质量管理体系，将质量管理活动贯穿到生产的各个环节和过程。在体系运行的过程中，通过质量策划、质量控制、质量总结和质量改进四步走的原则，基本满足了工程的需求。适逢建管处评选“标杆工程”活动，我项目将以本次活动为契机，不断的加强项目“双标”管理，从而达到以标准促规范，以规范促生产的目的，进而全面提升我标段质量、安全、文明施工管理水平。现结合我项目部实际，制定大广S14标段“标杆工程”计划实施方案。

本次“标杆工程”活动计划创建项目为我项目的黄京派大桥空心薄壁墩的高墩翻模施工。

1.2 指导思想

项目部将以创建“双标”为指导思想，严格执行项目标准化管理，在人员配备标准化、规章制度标准化、现场管理标准化、过程质量控制标准化四方面加大执行力度，构建“标杆工程”，力争让高墩翻模施工成为大广S14标的“标杆工程”。

1.3 编制依据

1.3.1 广东省高速公路建设标杆工程评选活动实施意见；

1.3.2 广东省高速公路建设“双标”管理质量控制及标杆工程评选细则；

1.3.3 广东省高速公路建设标准化管理规定；

1.3.4 国家和交通部现行的有关公路工程的设计规范、施工技术指南、工程质量检验评定标准及安全技术规程。

第二章、时间计划及领导小组

2.1时间计划

实施时间2014年03月～2014年09月

分阶段实施时间表

创建策划2014年02月25～2014年03月01日管理措施实施2014年03月～2014年08月

过程检查2014年03月～2014年08月

取得成效2014年08月～2014年09月

2.2领导小组

为切实加强对“标杆工程”活动的组织领导，项目部将成立以项目经理和总工为组长的“标杆工程”活动领导小组，领导小组全面负责“标杆工程”创建实施中的协调、材料采购、技术、环保、安全、质量、进度控制等事宜。创建“标杆工程”活动小组成员及职责如下：组长：焦东旺职责：领导及管理“标杆工程”活动的创建实施

副组长：王福铭职责：制定并督促实施“标杆工程”的施工方案

成员：黄辉光职责：负责协调

潘传喜职责：负责现场施工技术指导

肖景阳职责：负责提出翻模施工方案

孙明瑞职责：负责翻模施工的质量控制

李家洪职责：负责原材料采购

袁海燕职责：负责施工现场的安全控制

杨莉莉职责：负责原材料检测及试验

刘杰职责：负责文明施工和宣传

具体实施队伍：黄京派大桥谭勇施工作业班组

此外为便于管理，更好的开展工作，成立一个“标杆工程”活动推进小组，推进小组全面负责翻模施工现场管理。

高墩翻模施工推进小组：组长谭勇

特邀请项目部工程管理部肖景阳参与施工技术指导。

第三章、“标杆工程”实施计划

项目部提出了“抓住重点，克服难点，打造亮点”的口号，力争将黄京派大桥薄壁墩高墩翻模施工打造成我项目的亮点工程及标杆工程，达到以“双标”促规范，以规范促生产的目的。为此，特制定如下实施计划：

3.1“标杆工程”建设

高墩翻模施工严格按“标准化”原则进行施工，并落实专人控制高墩翻模施工中的模板安装、钢筋绑扎、砼浇筑过程的标准化，以全力保障“标杆工地”创建的需要。

1、材料供应计划

高墩翻模施工将按照工期安排，提前做出材料供应计划。选配素质高、业务精，具有丰富市场经验的物资管理人员，周密结合工程计划、市场价格和市场供需关系，并认真把握季节性、市场灵活性的特点，提高和加大储存能力，认真做好本工程的物资供应与保障工作，确保工程施工按序进行。材料进场后，试验室将立即进行检测，检测合格后才能使用。

2、劳动力计划

黄京派大桥共投入管理人员2人，专业施工队伍50人，本着专业化组织的原则，空心薄壁墩翻模施工已经成立了钢筋制安工班、模板工班、砼浇筑工班、杂工班、机电保障工班共5个工班。

3、主要机械设备配备

在设备配备上遵循“先进、适用、配套、满足要求”的原则，通过合理的组合，力争最大限度地提高工效，加快进度，确保质量与安全。除主要施工设备外，同时还要配置相应充足的工程测量、材料试验及质量检测仪器。

3.2“标杆工程”管理

项目部清楚的认识到管理是确保工程进度、质量、安全的关键，因此我部将狠抓高墩翻模施工管理，提高高墩翻模施工精细化管理水平，为将翻模施工打造成我标段“标杆工程”添砖加瓦。为此，针对翻模施工现场管理，项目部将从以下几方面着手:

3.2.1高墩翻模的施工质量和安全管理

质量和安全是工程项目的生命，更是高墩实现标准化管理、打造“标杆工程”的核心。为此，高墩施工将始终把安全和质量放在首位，并着重从以下几方面入手抓好施工现场的质量和安全工作。

1、开展宣传教育，提高全员质量安全意识。积极利用生产调度会、周会、宣传栏、有