人力资源主管年度总结
2024年人事主管年终个人工作总结8篇
2024年人事主管年终个人工作总结8篇篇1尊敬的领导：时光荏苒，2024年已经过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。
一年来，在公司的正确领导下，在部门主管的悉心指导下，在同事们的支持与帮助下，我坚持不断地学习，严格服从组织安排，较好地完成了自己所承担的工作任务，现将一年来的工作进行以下总结。
一、思想政治方面一年来，我始终坚持学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论及江泽民同志的“三个代表”重要思想，认真学习党的十六大精神，在思想上按党员标准严格要求自己，实践“三个代表”重要思想，积极响应党的号召，认真贯彻执行党的路线、方针、政策，加强政治理论学习，不断提高自身的政治思想觉悟。
在思想上、政治上、行动上始终与党中央保持一致，密切联系群众，培养吃苦在前、享受在后的优良作风，牢固树立全心全意为人民服务的宗旨。
二、工作方面一年来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，时刻牢记公司制度，全心全意为公司创造价值的理念。
在自己的工作岗位上，尽职尽责，用高效、创新的工作方法处理日常事务。
积极参与公司的各项活动，努力营造和谐的工作环境，营造积极向上的工作氛围。
同时，不断加强学习，提升自身能力，使自己的工作更加高效、优质。
三、工作业绩方面在过去的一年里，我主要负责员工招聘、入职培训、员工关系管理等工作。
在招聘方面，我积极参与招聘会，筛选简历，面试候选人，为公司引进了一批优秀的人才。
在入职培训方面，我精心组织培训内容，制定培训计划，确保新员工能够快速适应公司环境并融入团队。
在员工关系管理方面，我积极与员工沟通，了解员工需求和想法，及时解决员工问题，协调员工关系。
同时，我还协助领导完成了公司年度人力资源规划、员工绩效考核等工作。
在年度人力资源规划方面，我认真分析公司现状和未来发展趋势，制定了合理的人力资源规划方案。
在员工绩效考核方面，我精心设计考核指标和标准，确保考核结果公正、公平、公开。
四、自身建设方面一年来，我始终坚持学习专业知识，提升自身能力。
医院人力资源主管年终个人总结范文6篇
医院人力资源主管年终个人总结范文6篇第1篇示例：尊敬的领导、同事们：时光荏苒，又到一年年终总结的时候了。
今年对于我来说，是充实而有挑战的一年。
在这一年中，我在医院人力资源管理岗位上不断学习进步，不断努力工作，取得了一定的成绩。
在此，我将对自己的工作进行总结，反思过去，展望未来，希望能够得到大家的认可和指导。
一、工作回顾今年，我作为医院人力资源主管，一直以来都将工作责任视为重任来承担，并不断追求进步。
我对人力资源业务有了更加深入的了解，不断学习相关知识和技能，提升自己的综合素质。
在岗位上，我勤于思考、勇于行动，努力提升自己的专业能力和综合素质。
我注重团队协作，不断加强与同事之间的沟通和合作。
在每一项工作中，我都积极倾听意见，平等交流，互相协作，形成了良好的工作氛围。
在团队合作中，我不但能够发挥自己的优势，还能够吸收他人的长处，全力以赴完成各项任务。
我还注重细节，严格要求自己，提高工作质量。
在工作中，我尽最大努力做到细节到位，力求完美。
我始终认为，细节决定成败，只有把每一个细节都做得极致，才能够取得优异的工作业绩。
二、工作成绩在过去的一年中，我取得了一定的工作成绩。
我成功完成了医院人力资源规划和招聘工作，积极参与了员工培训和绩效管理等方面的工作，有效提升了医院人力资源管理水平。
我精心策划了员工福利制度，积极开展员工活动，营造了和谐的工作氛围，提高了员工工作积极性和满意度。
我受到了领导和同事的好评，得到了医院患者和家属的认可。
我始终把工作和责任放在第一位，尽最大努力为医院的发展做出贡献。
我相信，只有踏实做事、诚实做人，才能够获得真正的尊重和信任。
三、存在问题及改进方向在工作中，我也存在一些不足之处。
我在工作中有时会过于急躁，做事不够细心，容易出现纰漏。
我对于员工的情绪管理和沟通技巧还有待提升，有时并没有做到恰到好处。
针对以上问题，我将采取以下措施进行改进：我将加强自身修养，提高耐心和细心度，做到心平气和，严谨细致。
人力领导年度总结报告(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：转眼间，2023年即将落下帷幕。
在这一年里，在公司的正确领导和全体员工的共同努力下，人力资源部紧紧围绕公司发展战略，积极开展各项工作，为公司的发展提供了坚实的人才保障和有力的人力支持。
现将本年度人力资源领导工作总结如下：一、工作回顾1. 组织架构优化与人员配置本年度，我们根据公司业务发展需要，对组织架构进行了优化调整，明确了各部门职责和岗位设置，进一步提高了工作效率。
同时，我们严格遵循“公开、公平、公正”的原则，通过内部竞聘和外部招聘，引进了一批优秀人才，为公司注入了新鲜血液。
2. 薪酬福利管理我们进一步完善了薪酬福利体系，确保员工的薪酬待遇与市场水平保持一致。
同时，我们关注员工福利，积极落实带薪年假、健康体检等福利政策，提升员工的幸福感和归属感。
3. 绩效考核与激励我们建立了科学合理的绩效考核体系，通过定性和定量相结合的方式，对员工的工作绩效进行全面评估。
同时，我们加大了绩效考核结果的应用力度，将考核结果与薪酬、晋升、培训等挂钩，激发员工的积极性和创造性。
4. 员工培训与发展我们高度重视员工培训与发展，制定了年度培训计划，组织开展了各类培训活动，提升员工的业务能力和综合素质。
同时，我们鼓励员工参加外部培训和认证，为员工的职业发展提供更多机会。
5. 劳动关系管理我们严格遵守国家劳动法律法规，维护员工的合法权益。
通过劳动合同签订、劳动争议调解等工作，确保公司劳动关系和谐稳定。
二、工作亮点1. 人才引进成效显著本年度，我们共引进各类人才XX名，其中高级人才XX名，为公司发展提供了有力的人才支持。
2. 员工满意度提升通过完善薪酬福利、加强绩效考核、开展员工培训等措施，员工满意度得到显著提升，员工流失率同比下降XX%。
3. 劳动关系和谐稳定本年度，公司未发生重大劳动争议事件，劳动关系保持和谐稳定。
三、工作展望2024年，我们将继续围绕公司发展战略，做好以下工作：1. 加强人才队伍建设加大高层次人才引进力度，优化人才结构，提升公司整体竞争力。
人力资源年终工作总结报告模板(5篇)
人力资源年终工作总结报告模板一、工作目标及完成情况在过去一年中，我担任人力资源部门的主管，负责组织和协调人力资源管理工作。
为了实现公司的发展目标，我制定了以下工作目标，并在一定程度上取得了良好的完成情况：1. 人才招聘与入职：根据公司的需求，制定并执行招聘计划，组织面试和评估程序，最终成功招聘了一批合适的人才。
同时，保证新员工的顺利入职，安排培训和适应期，确保他们能够尽快适应工作。
2. 绩效管理：建立完善的绩效管理体系，包括设定目标、定期考核和反馈、奖惩措施等。
通过定期的绩效评估，对员工进行绩效等级评定和激励措施，提升员工的工作动力和满意度。
3. 培训与发展：根据员工的需求和公司的发展，制定培训和发展计划，组织各类培训活动，提升员工的专业技能及综合素质。
与此同时，通过内部晋升和外部招聘等方式，为员工提供发展机会，激发员工的潜力。
4. 员工关系与福利管理：积极维护和改善员工关系，建立良好的沟通渠道，及时解决员工的问题和困难。
同时，制定和完善福利政策，关注员工的福利需求，提高员工的福利待遇。
5. 制度建设和文件管理：完善人力资源管理制度和流程，确保其合规性和可执行性。
同时，建立健全的文件管理系统，保管和管理各类文件和资料，便于查询和使用。
二、工作成果及亮点在完成上述工作目标的过程中，我取得了以下工作成果和亮点：1. 提高招聘效率：将招聘流程进行了优化和简化，缩短了招聘周期，提高了招聘效率。
同时，定期组织招聘信息的发布和推广，扩大了招聘渠道，吸引了更多的优秀人才。
2. 引进优秀人才：通过面试和评估，选出了一批具备专业素质和团队合作能力的人才。
这些人才的加入，为公司的发展注入了新的动力，提升了整体团队的竞争力。
3. 建立绩效反馈机制：与各部门合作，建立了定期的绩效评估和奖惩制度，让员工了解自己的绩效表现，并及时进行调整。
通过这一机制，提高了员工的工作动力和参与度。
4. 发布多样化培训计划：根据员工的需求和公司的发展，制定了多样化的培训计划，包括技术培训、管理培训和软技能培训等。
人事部主管工作总结8篇
人事部主管工作总结8篇篇1尊敬的领导：在过去的一年中，作为人事部主管，我不仅见证了公司的成长，也参与了公司的各项重要工作。
现在，我将对过去一年的工作进行全面的总结，以期为未来的工作提供有益的参考。
一、公司现状及人员配置首先，我对公司的现状进行了全面的了解。
目前，公司共有员工XX人，其中管理人员XX人，技术人员XX人，销售团队XX人，生产工人XX人。
各部门人员配置合理，能够满足公司当前业务发展的需要。
二、人员招聘与培训在过去一年中，我积极组织了公司的招聘工作，通过多种渠道为公司输送了大量优秀人才。
同时，我也非常重视员工的培训工作，定期组织各类培训活动，提高员工的业务水平和综合素质。
这些措施有效地增强了公司的竞争力。
三、绩效考核与激励在绩效考核方面，我引入了更为科学合理的考核体系，对各部门和员工的工作表现进行了公正、公平的评估。
在激励方面，我根据员工的贡献和表现，提供了相应的奖励和晋升机会，激发了员工的工作热情和积极性。
四、团队建设与沟通我深知团队建设对于公司发展的重要性，因此积极组织团队活动，加强团队成员之间的沟通和合作。
同时，我也注重与员工的沟通，及时了解员工的需求和意见，为公司决策提供有益的参考。
五、企业文化与价值观在企业文化建设方面，我注重传承公司的核心价值观，倡导积极向上的工作氛围。
通过举办各类文化活动和宣传活动，营造了良好的企业文化氛围，增强了公司的凝聚力和向心力。
六、存在的问题及改进措施尽管在过去一年中取得了一定的成绩，但我也意识到工作中存在一些问题和不足。
例如，在人员招聘过程中有时会出现人员配置不合理的情况；在绩效考核过程中有时会出现主观判断的情况等。
因此，在未来的工作中，我将继续加强学习和改进工作方法，提高工作效率和质量。
具体来说：1. 优化人员配置：通过更加精准的招聘需求分析，确保各部门的人员配置更加合理，避免出现人员浪费或不足的情况。
2. 改进绩效考核体系：引入更加科学、客观的绩效考核标准，减少主观判断的影响，确保绩效考核更加公正、公平。
人力资源主管年终工作个人总结6篇
人力资源主管年终工作个人总结6篇篇1一、背景作为公司的人力资源主管，我在过去一年中承担着招聘、培训、绩效管理等重要职责。
在这一年里，我带领团队成员完成了多项任务，取得了一定的成绩。
在此，我对过去一年的工作进行总结，以期在新的一年中更好地发挥自己的能力。
二、招聘与人才管理1. 招聘流程优化：针对公司业务发展需求，我调整了招聘策略，优化了招聘流程。
通过与各部门沟通，明确岗位需求，精准定位招聘渠道，提高了招聘效率。
2. 人才储备与培养：为加强公司人才储备，我建立了人才库，对优秀人才进行跟踪管理。
同时，开展职业生涯规划活动，为员工提供发展机会，提高了员工的归属感和忠诚度。
3. 员工关系管理：在员工关系方面，我关注员工需求，及时解决员工矛盾，提高了员工满意度。
通过举办各类员工活动，增强了团队凝聚力，营造了良好的工作氛围。
三、培训工作1. 培训需求分析：根据公司战略目标和员工发展需求，我组织开展了全面的培训需求分析，确定了各岗位的培训重点。
2. 培训计划与实施：根据培训需求，我制定了详细的培训计划，并组织实施。
通过内外部培训相结合的方式，提高了员工的技能水平和综合素质。
3. 培训效果评估：为了解培训效果，我建立了培训评估机制，对培训活动进行定期评估。
通过收集员工反馈，调整培训内容，确保培训工作的持续改进。
四、绩效管理1. 绩效考核体系建立：我根据公司战略目标和岗位需求，建立了绩效考核体系，明确了考核标准和流程。
2. 绩效考核实施：我组织各部门进行绩效考核，确保考核过程公平、公正。
通过绩效考核，激励员工发挥潜力，提高工作绩效。
3. 绩效反馈与改进：我对绩效考核结果进行反馈，指导员工进行职业规划，帮助员工改进工作。
同时，根据绩效考核结果，调整公司人力资源策略，优化公司运营。
五、人力资源策略优化1. 薪酬体系优化：我参与了薪酬体系的优化工作，通过市场调研和内部分析，调整了薪酬结构，提高了公司薪酬的竞争力。
2. 福利政策调整：为了满足员工需求，我调整了公司福利政策，增加了员工福利，提高了员工的满意度和忠诚度。
人力资源管理年度工作总结5篇
人力资源管理年度工作总结5篇篇1一、背景在过去的一年中，我作为公司的人力资源管理专员，致力于为公司提供全方位的人力资源支持。
通过不断的努力和学习，我取得了显著的成果，同时也存在一些需要改进的地方。
以下是我对过去一年工作的总结和反思。
二、年度工作总结1. 招聘与选拔在过去一年中，我积极参与了公司的招聘与选拔工作。
通过发布招聘信息、筛选简历、安排面试等环节，成功为公司引进了一批优秀的人才。
同时，我也协助部门经理完成了面试官的培训工作，提高了公司整体招聘效率。
2. 培训与开发为了提升员工的业务水平和综合素质，我组织了多次培训活动。
这些培训包括新员工入职培训、岗位技能培训以及团队建设活动等。
通过这些培训活动，员工的专业能力得到了提高，团队凝聚力也得到了增强。
3. 绩效管理在绩效管理方面，我严格按照公司的要求，协助部门经理完成了员工绩效评估工作。
通过设定明确的绩效目标、收集绩效数据、进行绩效面谈等环节，对员工的绩效表现进行了全面、客观的评价。
同时，我也根据绩效评估结果，为员工提供了有针对性的职业发展建议。
4. 薪酬与福利在薪酬与福利方面，我积极与财务部门沟通，确保员工的薪酬与福利能够及时、准确地发放。
同时，我也关注市场薪酬水平的变化，为公司提供合理的薪酬调整建议，以保持公司在市场上的竞争力。
5. 员工关系与沟通在日常工作中，我注重与员工的沟通和交流，了解员工的需求和想法。
通过定期的员工座谈会、问卷调查以及一对一沟通等方式，及时掌握员工的思想动态，帮助解决员工在工作中遇到的问题。
此外，我还协助部门经理处理了多起劳动纠纷，维护了公司的稳定和和谐。
三、存在的问题和改进措施虽然过去一年取得了显著的成果，但我也意识到自己在工作中还存在一些问题和不足。
例如，在招聘过程中有时会过于注重候选人的经验而忽视其潜力和适应能力；在培训过程中有时会缺乏足够的互动和实践环节导致培训效果不佳；在绩效管理过程中有时会过于注重结果而忽视过程和员工的感受等。
人力资源年度个人总结(5篇)
人力资源年度个人总结时间过得真快，转眼间又到了一年的尾声。
这一年对于我来说是非常充实而重要的一年，我在人力资源岗位上迎来了一次次的挑战，也取得了一些可喜的成绩。
在这里，我将对自己的工作进行总结和反思，以期更好地迎接新的一年。
在过去的一年里，我始终秉持着积极主动、认真负责的工作态度。
我不仅在日常工作中积极主动地与员工交流，解答他们的问题，更重要的是，我在日常工作中努力发现问题，解决问题。
在人力资源的工作中，我们面临的挑战很多，员工关系、绩效管理、招聘与培养等等，每一项都需要我们思考、分析，并提出解决方案。
在这一年中，我发现一些绩效管理上的问题，通过制定明确的绩效评估标准和奖惩机制，员工的工作积极性和主动性得到了提升。
另外，我也发现了与员工关系有关的问题，通过开展员工活动和员工培训，增强了员工归属感和凝聚力。
这些努力都为公司的稳定发展做出了贡献。
在工作中，我注重自我完善和提高。
在这一年里，我积极参加相关的专业培训和学习，不断提高自己的专业知识和技能。
同时，我也充分利用业余时间阅读相关的书籍和文章，不断拓宽自己的知识面。
这几年来，人力资源行业发生了很大的变化，新的管理理念和方法层出不穷，唯有不断学习，才能适应这个变化的世界。
通过不断学习和实践，我对人力资源管理的理解和把握有了更深的认识，并在实际工作中得到了体现。
在与同事合作和团队管理方面，我也有了一些进步。
人力资源工作需要与各个部门紧密合作，所以沟通能力和团队协作能力非常重要。
我经常参与部门会议和公司内外部的沟通，通过与其他部门的沟通交流，我更好地了解了公司的运作和需求，也更好地提供了人力资源管理的建议和方案。
此外，我还积极参与团队建设，发挥自己的领导和协调作用，推动团队工作的顺利进行，并且不断激励团队成员，提高整体团队的凝聚力和执行力。
然而，我也意识到在工作中还存在一些不足之处。
首先，我觉得自己在总结和反思能力上还有待提高。
在工作中，有时候会遇到一些问题和困难，我会及时找到解决问题的办法，但在事后的反思和总结上还不够深入和全面。
人力资源主管年度个人工作总结6篇
人力资源主管年度个人工作总结6篇篇1一、背景在过去的一年里，作为人力资源主管，我积极推动公司人力资源管理工作的发展，带领团队不断优化流程、提高效率，为公司稳定发展提供有力保障。
以下是本年度个人工作总结。
二、主要工作内容及成果1. 优化招聘流程，提高招聘效率针对公司人才需求，我主导优化了招聘流程，简化了审批环节，提高了招聘效率。
同时，加强了与高校、猎头公司的合作，为公司输送了大量优秀人才。
目前，公司各部门人员配备齐全，整体招聘满意度较高。
2. 培训与开发（1）新员工培训：针对新员工，我制定了详细的培训计划，包括公司文化、规章制度、业务知识等，确保新员工能够快速适应工作环境。
（2）在职员工培训：根据员工需求，我组织了多次专业技能和素质提升培训，提高了员工的业务水平和综合素质。
同时，鼓励员工参加行业交流活动，拓宽视野。
3. 绩效管理（1）目标制定：我协助公司领导与各部门制定绩效目标，确保目标可量化、可实现。
同时，将绩效目标分解到具体岗位，确保每位员工都清楚自己的工作职责和目标。
（2）绩效评估：我建立了完善的绩效评估体系，定期对员工进行绩效评估，并根据评估结果进行奖惩。
评估过程中，注重听取员工意见和建议，确保评估结果公正、公平。
4. 员工关系与企业文化（1）员工关系：我注重与员工的沟通与交流，及时了解员工在工作和生活中遇到的问题，并尽力协助解决。
同时，我积极推动团队建设活动，增强团队凝聚力。
（2）企业文化：我通过组织企业文化活动、制定员工手册等方式，积极传播公司价值观和文化理念，营造积极向上的工作氛围。
三、遇到的问题及解决方案1. 招聘难度加大随着竞争日益激烈，优秀人才越来越难招。
针对这一问题，我计划加强与高校、猎头公司的合作，拓宽招聘渠道。
同时，提高公司品牌影响力，吸引更多优秀人才关注。
2. 培训成本增加随着培训需求的增加，培训成本也在逐步上升。
为此，我计划与培训机构建立长期合作关系，争取更多优惠政策。
人力资源主管年度个人工作总结5篇
人力资源主管年度个人工作总结5篇篇1时光荏苒，白驹过隙，转眼之间，20XX年已经悄然离我们而去。
在这一年里，我作为人力资源主管，始终以高度的责任心和敬业精神，全身心投入到工作中。
现将20XX年的工作进行如下总结：一、招聘与选拔本年度，我们共进行了XX次大型招聘活动，涉及岗位XX余个，招聘人数达到XX人。
在招聘过程中，我们严格按照公司要求，对应聘者的简历进行筛选，并安排面试。
同时，我们还加强了与高校的合作，开展了校园招聘活动，为公司输送了大量优秀人才。
在选拔过程中，我们始终坚持公平、公正、公开的原则，确保每位应聘者都能得到公正的对待。
二、培训与开发为了提升员工的业务水平和综合素质，我们制定了详细的培训计划，并严格按照计划实施。
本年度，我们共开展了XX余次培训活动，涉及员工人数达XX人。
培训内容包括业务知识、沟通技巧、团队协作等方面。
通过培训，员工的业务水平和综合素质得到了显著提升，为公司的发展奠定了坚实的基础。
三、绩效管理我们根据公司的业务目标和员工的工作职责，制定了合理的绩效考核标准。
在考核过程中，我们始终坚持客观、公正、公平的原则，确保每位员工都能得到公正的评价。
同时，我们还根据考核结果，对员工进行了相应的奖励和惩罚，激励员工积极工作，提高工作效率。
四、员工关系管理我们始终关心员工的生活和工作情况，积极解决员工在工作中遇到的问题。
在员工关系管理方面，我们注重沟通和协调，加强了与员工的交流，及时了解员工的需求和意见。
同时，我们还组织了多次团队活动，增强了团队的凝聚力和向心力。
五、企业文化建设我们积极推动企业文化的建设和发展，通过举办各类文化活动和团队活动，营造了积极向上的工作氛围。
同时，我们还加强了内部宣传和推广工作，让员工更加深入地了解公司的企业文化和发展理念。
综上所述，本年度我们在人力资源管理工作中取得了一定的成绩和进步。
但是仍存在一些问题和不足需要改进和完善。
在未来的工作中我们将继续努力提高我们的管理水平和服务质量为公司的发展贡献更多力量！篇2====================一、背景概述在过去的一年里，作为人力资源主管，我肩负着公司人才管理的重要职责。
人力资源管理年度工作总结7篇
人力资源管理年度工作总结7篇篇1一、背景过去的一年中，人力资源部门在公司的正确领导和各部门的大力支持下，紧紧围绕公司的发展目标和战略规划，以"稳定队伍、提升素质、优化结构"为目标，积极推进各项人力资源管理工作。
通过一年的努力，公司在人力资源管理和使用上取得了显著的进展和成效。
二、主要工作及成效（一）加强人才引进和培养，优化队伍结构1. 人才引进：根据公司发展需要，我们积极开拓招聘渠道，通过校园招聘、社会招聘和内部推荐等多种方式引进优秀人才。
同时，我们还加强了与高校和行业协会的合作，提高了招聘的针对性和效果。
2. 培训与发展：我们制定了详细的培训计划，对新员工和在职员工进行系统化的培训。
通过岗前培训、技能提升培训和领导力培训等，提高了员工的业务水平和综合素质。
此外，我们还鼓励员工参加行业认证和继续教育，为公司培养更多高素质人才。
（二）完善薪酬福利体系，激发员工积极性1. 薪酬体系优化：我们根据市场情况和公司实际，对薪酬体系进行了调整和完善。
通过调整薪酬结构、引入绩效工资和奖金制度等措施，激发了员工的积极性和创造力。
2. 福利政策优化：我们丰富了福利政策，推出了更多符合员工需求的福利项目，如员工宿舍、餐饮补贴、生日礼物等。
这些福利措施增强了员工的归属感和满意度。
（三）加强绩效管理，提高工作效率1. 绩效指标制定：我们根据公司的战略目标和各部门的工作职责，制定了合理的绩效指标和考核标准。
通过设定明确的绩效目标，激发了员工的工作热情和动力。
2. 绩效考核与反馈：我们建立了定期绩效考核和反馈机制，通过绩效面谈、绩效改进计划等方式，帮助员工了解自己的工作表现和需要改进的地方。
同时，我们也根据考核结果对员工进行相应的奖惩和激励。
（四）强化企业文化建设，提升员工凝聚力1. 企业文化活动：我们组织了多样化的企业文化活动，如员工运动会、文艺晚会、团队拓展等。
这些活动不仅丰富了员工的业余生活，还增强了员工之间的凝聚力和团队合作意识。
2024年人力资源部主管工作总结范文6篇
2024年人力资源部主管工作总结范文6篇篇1尊敬的领导：您好！在过去的一年中，我作为人力资源部主管，深感责任重大。
在公司的正确领导下，我在全体员工的支持和配合下，认真履行职责，基本完成了2024年的工作任务。
现将一年来的工作情况总结如下：一、加强学习，提高业务水平人力资源部是公司的核心部门之一，作为主管，我深知自己肩负的重任。
为了更好地完成工作任务，我始终把学习放在首位，不断加强自身业务学习，提高业务水平。
通过参加公司组织的培训和学习活动，我深入了解了公司的发展历程和文化理念，掌握了人力资源管理的专业知识和技能。
同时，我还积极向其他同事请教和学习，不断拓宽自己的知识面，提高自己的业务水平。
二、制定人力资源计划，确保人员配置合理根据公司的业务发展和人员配置需求，我制定了详细的人力资源计划，并严格按照计划执行。
在人员配置方面，我注重合理配置人力资源，优化人员结构，确保公司各部门和项目的顺利进行。
同时，我还根据公司的实际情况和市场需求，及时调整人力资源计划，确保公司的人员配置始终保持最佳状态。
三、加强员工培训和发展，提高员工素质为了提高员工的素质和能力，我制定了详细的员工培训和发展计划。
通过开展各种形式的培训和学习活动，如内部培训、外部培训、在线学习等，我帮助员工不断提升自己的专业技能和综合素质。
同时，我还注重员工的职业发展，为员工提供晋升和发展的机会，激发员工的工作热情和创造力。
四、加强绩效考核和激励措施，提高员工积极性绩效考核和激励措施是调动员工积极性的重要手段。
我根据公司的实际情况和市场需求，制定了科学合理的绩效考核标准和方法，并严格按照标准进行考核。
同时，我还采取了多种激励措施，如加薪、晋升、奖金等，激发员工的工作热情和创造力。
这些措施的实施，不仅提高了员工的工作积极性，还促进了公司整体业绩的提升。
五、加强团队建设和沟通协调，提升部门凝聚力团队建设和沟通协调是人力资源部工作的重要环节。
我注重团队成员之间的沟通和协调，定期组织团队成员进行交流和分享，及时解决工作中出现的问题。
2024年人力资源部主管工作总结范文7篇
2024年人力资源部主管工作总结范文7篇篇1一、引言时光荏苒，岁月如梭。
在紧张而忙碌的2024年中，作为人力资源部主管，我有幸与公司共同见证和参与了众多的发展时刻。
这一年，我们在面对行业变革与挑战的同时，人力资源部的工作也取得了显著成效。
以下是我对这一年工作的全面总结。
二、工作内容及成果1. 招聘与人才队伍建设（1）招聘工作高效开展：本年度成功招聘各类人才XX余名，涵盖了技术、销售、管理等关键岗位，满足了公司不断发展的业务需求。
（2）人才库建设持续优化：通过持续完善简历库与人才地图，增强了人才储备与前瞻性招聘能力。
（3）校企合作项目推进：与XX所高等院校建立合作关系，共同推进人才培养与实习基地建设。
2. 培训与发展（1）年度培训计划实施：根据员工发展需求及岗位技能要求，组织实施年度培训活动超过XX场。
（2）内部讲师团队建设：培养和选拔了一批优秀内部讲师，增强了公司内部的专家知识与经验共享。
（3）职业技能竞赛组织：成功举办两届员工职业技能竞赛，提高了员工业务能力及团队合作意识。
3. 绩效与薪酬福利管理（1）绩效考核体系完善：修订并实施了更加科学公正的绩效考核制度，优化了员工的激励机制。
（2）薪酬福利调整与优化：根据市场情况与公司发展，对薪酬福利进行了合理调整，提升了员工的归属感和满意度。
（3）员工福利计划实施：实施了年度员工激励计划，如员工旅游、年度健康检查等，提高了员工的工作积极性和工作满意度。
4. 人力资源信息化进展（1）HR系统升级与推广：主导了人力资源信息系统的升级工作，实现了招聘、培训、绩效等模块的信息化管理。
（2）数据分析与优化：通过人力资源数据的深度分析与挖掘，为管理层提供了科学的人力资源决策支持。
三、面临挑战及应对措施在今年的工作中，我们也面临了一些挑战，如招聘高端人才的难度加大、培训需求多样化等。
针对这些挑战，我们采取了以下措施：（一）针对高端人才招聘困难的问题，我们加大了校园招聘的力度，同时利用社交媒体等渠道扩大品牌影响力，吸引更多优秀人才。
2024年人事主管年终工作总结示范文本(5篇)
2024年人事主管年终工作总结示范文本来公司已经____年了，人事部在公司领导的正确带领下、在公司各部门的共同努力下，紧紧围绕公司的发展目标，较好地完成了公司领导交给的各项工作任务。
现将近期我部门完成的工作总结如下：一、公司人力资源管理体系的建立和完善____公司组织架构的完善及人员编制的确定人力资源部在公司成立的第一年就划分、明确了各部门的组织架构，分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制，从而初步确定了公司的定员定编，并且不断依据实际情况和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进行适当的调整，以期使公司的人员与岗位设置情况达到的配置，可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。
____公司管理制度体系的建立我们深知严谨规范的管理对一个公司的生存和发展具有极其重要的意义，所以人力资源部一直致力于建立完善的公司内部管理体系。
具体而言，规划组织编制了三套内部基础管理的规范性文件——《公司岗位职责》、《公司人力资源管理制度》、《公司绩效考核制度》。
____人事管理体系的确立人力资源部在致力于建立完善公司基础管理体系的同时，也不忘人力资源部自身规范管理体系的建立工作。
制定了新的薪酬制度体系，并且为了系统配合公司新的薪酬制度，制定了公司绩效考评制度草案，并不断进行调整和完善。
二、职工人数的确定三年的经营中，我深深感到确定职工人数是人力资源部重中之重的工作。
人力资源部，是一个“管人”的部门，只有确切知道公司公司的职工数量信息，接下来计算工资、个人所得税、福利费等其他工作才能顺利进行。
假如职工人数有误，那接下来所作的都将会是无用功，而且还会为公司带来灾难性得损失。
而公司在每年都会跟随市场变化而不断调整生产计划，生产线、直接工人、管理人员等都在变动，因此职工人数的确定的工作显得相当繁重。
三、公司人员招聘工作第一年是公司高速发展的一年，是公司人员流动较为频繁的一年，也是公司人员招聘工作任务繁重的一年。
在这一年里，公司的空缺岗位多，人员需求多，要求员工到岗时间紧迫，故人力资源部在招聘工作中花费了较多的时间和精力。
人力资源部工作年终总结报告6篇
人力资源部工作年终总结报告6篇人力资源部工作年终总结报告 1人力资源部根据年初制定的工作计划和领导安排，始终以集团工作会和经济活动分析会确定的年度工作目标为中心，以集团的生产经营工作为重点，将集团的主要经济指标和管理目标分解落实到人力资源工作计划中，并在工作中贯彻和落实。
现将全年工作总结和下一年度工作计划汇报如下：一、人力资源管理方面工作(一)制订年度人力资源工作计划和相关管理办法，保障人力资源管理各项工作的有效运行，拟定人力资源工作计划为集团年度人力资源管理工作提供政策支撑和计划指导。
(二)加强员工队伍建设，调整员工队伍结构，为集团的快速发展提供人力资源支撑1、加强员工履职能力考核，促进员工队伍作风的改变，促进广大员工加强学习，提高素质和能力。
2、完成二级单位及机关部门的新用管理人员的审查、考核、报批工作。
3、严格把好管理人员和作业层优秀工人转为管理人员入口关，择优转岗。
4、做好劳动力的组织、调配和招聘工作，⑴全面完成集团20xx年大学毕业生招聘计划指标。
20xx年度集团人才需求计划总数(大专及本科毕业生)为494人。
集团人力资源部先后组织各用人单位在安徽建筑工业学院、安徽理工大学、宿州学院、华北水利水电学院、黄河水利职业技术学院、西安石油大学、西安理工大学、陕西能源职业技术学院、四川理工学院、四川建筑职业技术学院等20所高等院校举办了集团校园专场招聘会，通过影像资料宣传、专场报告宣讲，提升了集团的知名度并与校方建立了良好的合作关系，招聘效果十分显著。
截止20xx年9月，实际完成人数495人，为计划的100%。
截止20xx年11月，共引进各类技校毕业生257人，进一步充实了生产一线的技能操作队伍。
⑵做好重点项目的劳动力组织，加强内部人力资源的协调和调配，以满足集团生产经营的需要为原则，积极协调各方关系，完成重点项目的人员配备、协调与调配，20xx年共组织实施人员调配 972人次。
⑶进一步发挥好弹性用工机制的作用，解决施工现场劳动力不足的矛盾。
人力资源总监年度总结报告8篇
人力资源总监年度总结报告8篇篇1一、背景在过去的一年中，作为人力资源总监，我带领团队不断优化公司的人力资源管理，为公司的发展提供了有力保障。
本报告将对公司过去一年的人力资源管理进行全面总结，并分析存在的问题和提出改进措施。
二、年度工作总结1. 招聘与配置过去一年中，公司招聘了XX名新员工，其中包括XX名管理人员和XX名基层员工。
在招聘过程中，我们注重候选人的综合素质和专业技能，确保新员工能够快速适应公司的工作环境。
同时，根据公司的业务需求和员工流动情况，我们及时调整员工配置，确保公司各部门的人员配备合理。
2. 培训与开发为提高员工的业务水平和综合素质，我们组织了XX场培训活动，涵盖了多个领域和层次。
通过培训，员工的业务能力得到了显著提升，同时也增强了公司的凝聚力和向心力。
在培训过程中，我们还注重员工的反馈和建议，不断优化培训内容和方式。
3. 绩效管理我们根据公司的发展目标和员工的工作表现，制定了合理的绩效考核方案。
通过绩效评估，我们能够全面了解员工的工作成绩和需要改进的地方，并为员工的晋升和薪酬调整提供依据。
同时，我们也鼓励员工积极参与绩效评估，提出自己的意见和建议，以便我们不断完善绩效管理体系。
4. 薪酬与激励我们根据市场情况和公司的经济效益，制定了具有竞争力的薪酬体系，并定期对员工的薪酬进行调整。
同时，我们还建立了激励机制，通过奖金、晋升等方式，激发员工的工作积极性和创造力。
这些措施有效地提高了员工的工作满意度和忠诚度。
三、存在的问题和改进措施尽管我们在过去一年中取得了显著成绩，但仍存在一些问题需要解决。
首先，招聘渠道有待进一步拓宽，以提高招聘效率和准确性。
其次，培训内容需要更加贴近实际工作需求，以提高员工的实际操作能力。
此外，绩效考核体系还需要进一步完善，以更加客观、公正地评价员工的工作表现。
针对这些问题，我们提出以下改进措施：一是加强与高校、职业培训机构等渠道的合作，扩大招聘范围；二是深入了解员工实际工作需求，制定更具针对性的培训计划；三是优化绩效考核方案，引入更多量化指标和反馈机制，以提高绩效评估的准确性和公正性。
人力资源主管个人工作总结15篇
人力资源主管个人工作总结15篇人力资源主管个人工作总结1__年的工作已经圆满结束，在本年度的工作当中，公司人力资源部认真建立， __对一年的工作进行了两方面总结，详细内容请看下文公司人力资源主管个人年终工作总结。
健全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化、规范化，制订和实施人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划，提前完成了公司年度总目标。
现将公司人力资源部工作情况总结汇报如下：公司基本人力状况分析。
年底对公司基本人力状况进行总结，包括各部门的人数对比，学历结构分析，性别比例构成，司龄结构分析及年龄结构分析。
各部门人数对比：相比于上一年度，员工总数增加13人，约12.5%。
总经办由于财务组合并至集团财务中心，故减少;研发部由于部分项目暂时搁置，人数减少。
__年公司的重心在运营，产品运营部员工人数增加，达员工人数占总人数的56%。
学历结构分析：公司77%以上的员工都是本科以上学历，总经办、产品运营部及人事行政部本科以上员工占比都是90%以上，__年度招聘的.新员工，除部分设计岗位，其他岗位都是要求本科以上学历。
大专学历主要集中在运维部，中专及中专以下学历只有个别，其中一名是行政的保洁员。
司龄结构分析：我司平均司龄为1.4年，反映出公司正处于成长阶段，1年以下的员工人数占48%，且主要集中在产品运营部，因为公司工作重心的调整，产品运营部今年增加的员工数比较多，流动比较大。
从其他时间段的司龄数据来看，分布较稳定，没有明显的流动。
人力资源主管个人工作总结2时光荏苒，不知不觉间，充实而忙碌的__年已经渐行渐远。
__年对我个人来说，是非同寻常的一年。
这一年的八月，我应聘到14公司担任人力资源部经理，下面是为大家准备的人力资源主管年度个人工作总结。
屈指算来，到现在我已在14公司工作了五个多月了。
回顾这一段时间的工作，我感触很多。
五个月来，在公司领导的大力关心和帮助下，在同事们的积极配合与支持下，我不遗余力地做好人力资源管理工作，从这个角度讲，我还是比较欣慰的。
人力资源部年度工作总结6篇
人力资源部年度工作总结6篇人力资源部年度工作总结 (1) 时光如梭，转眼间20xx年即将结束，新的一年就要开始了，很感谢来自于公司领导和同事对我的关心及工作上给予的支持和配合，本人的工作岗位是人力资源主管，主要负责：招聘与培训这两个人力资源模块的工作，现对20xx年的工作总结如下：一、工作总结1、招聘为了保证人员的及时到岗，提高招聘员工层次，人力资源部与前三大招聘网站建立了良好的合作关系。
招聘工作是人事工作的一个重要内容，需考虑公司的招聘本，各部门的用人要求。
在招聘工作中，权衡应聘人员的学历背景、工作背景、稳定程度等方面的因素，对应聘人员进行初步简历甄选与面试，推荐给公司的用人部门，经用人部门面试考核后入职。
20xx年度成功招聘46名新员工，目前在职40人，员工适岗率超过86%，人员稳定程度相对比较高，目前，岗位、岗位、岗位人员已成为公司核心员工。
2、培训新员工入职是了解“不以规矩，不成方圆”，入职后，认真学习并深入理解公司的各项规章制度，不仅规范自已的行为，在招聘新人后，给予宣讲和指导。
让每一个加入XX公司的员工都能尽快了解公司，并融入于这个集体，让新员工入职后有强烈的归属感。
人力资源部与各部门负责人沟通，安排本年度培训课程表，提高员工业务水平，共举办培训20场，培训约500人次，公司人均课时为：27小时/年，培训满意度为92%。
二、工作中存在的不足和明年工作改进建议：1、培训：(1)培训课时不够，目前培训周期为二周一(2)培训质量有待提高，培训后要与员工沟通，了解大家的想法与需求，改进方法，加强内部中工作培训，以业务知识为主，管理知识和职业素能为辅;(3)分公司培训，总、分公司之间多交流，总公司人员可利用出差时间为分公司人员做相关培训;(4)采用其它技术手段，引用外脑，聘请专业人士来为大家做培训。
2、员工关系：(1)这个明年新的工作模块，目前公司的员工活动以会餐为主，其它活动较少;人力资源部协同总裁办多组织公司联谊、比赛等其它活动，提升企业形象，表达公司对员工的关爱之情，联络员工之间的感情，增加企业凝聚力;(2)人力资源部要不定期与员工沟通，了解员工的真实想法与需求，为大家更好的服务;(3)做好与离职员工的面谈记录，控制人员流失数量。
2024年度人力资源部工作总结(6篇)
2024年度人力资源部工作总结伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、充满期待的____，____的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。
新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。
人力资源部自成立到现今已经一年半时间了，很荣幸本人参与了人力资源部成长的历程，从无到有，从当初的不完善，慢慢成长到今天的成熟。
自____来，人力资源部的队伍在慢慢壮大，引进了专业人才，专业水平得到了很大的提高，人力资源建设正在逐步走向规范，职能作用也在逐渐得到体现。
公司领导对人力资源部的建设极为关心，这对于人力资源部同事来说无疑是的强心剂。
过去，大家可能对；人力资源这个词语感到有点陌生，不知公司设如此部门真正的用意在哪里。
通过今年大家的同心协力，已慢慢取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。
上半年因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正展开，一直在做着基础工作，今年上半年莫总监任职以来，对人力资源部工作进行了整理，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化现对于今年的工作总结如下：一、对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作提供更准确的信息。
因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。
协助上级掌握人力资源状况；填制和分析各类人事统计报表。
为人力资源规划工作提借准确的信息。
二、负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特别的顺利，主要因为市场推广部业务人员较散，集中的机会较少，经常都是来去匆匆，致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。
计划争取过年这个机会，把合同签署工作完成好。
三、结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡办法已经一年半时间了，由于部份员工一直未能适应新的考勤办法所以效果一直不太好。
公司人事主管的工作总结5篇
公司人事主管的工作总结5篇篇1一、背景在过去的一年里，作为公司人事主管，我肩负着招聘、培训、员工关系、薪酬福利等重要职责，致力于构建高效的人力资源管理体系，为公司的发展提供了有力的人力保障。
接下来，我将对过去一年的工作进行详细总结。
二、招聘与人才队伍建设1. 招聘策略制定与实施在招聘方面，根据公司的战略规划和部门需求，我制定了详细的招聘计划，明确了岗位需求和招聘标准。
通过优化招聘流程，缩短了招聘周期，提高了招聘效率。
2. 招聘渠道拓展为了吸引更多优秀人才，我积极拓展了多种招聘渠道，包括社交媒体、招聘网站、行业论坛等，并与多家猎头公司建立了合作关系，确保我们能够获得最优秀的候选人。
3. 人才队伍建设在人才队伍建设方面，我注重员工的职业发展规划和梯队建设。
通过培训和内部晋升，激励员工不断提升自身能力，为公司创造更多价值。
三、员工培训与发展1. 培训计划与组织实施针对公司的员工发展需求，我制定了全面的培训计划，包括新员工入职培训、技能提升培训、管理培训等多个方面。
通过外部培训机构和内部讲师相结合的方式，确保培训效果。
2. 员工职业生涯规划我与各部门负责人密切合作，关注员工个人职业发展需求，为员工提供个性化的职业生涯规划建议，激发员工的工作积极性和创新精神。
四、员工关系管理1. 企业文化建设作为人事主管，我深知良好的企业文化对于员工关系和公司发展的重要性。
因此，我积极推动公司文化的建设，组织各类文化活动，增强员工的归属感和凝聚力。
2. 员工沟通与反馈机制建立为了及时了解员工的思想动态和需求，我建立了员工沟通与反馈机制，定期与员工进行交流，收集员工的意见和建议，及时解决问题，改善工作环境。
3. 福利与激励制度我根据公司的发展状况和员工的实际需求，不断调整和优化薪酬福利制度，通过合理的薪酬结构和丰厚的福利待遇，激发员工的工作热情。
五、绩效考核与薪酬体系优化1. 绩效考核体系完善根据公司的业务特点和部门需求，我完善了绩效考核体系，确保考核公正、透明、科学。
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人力资源主管年度总结关于人力资源主管年度总结三篇招聘工作：积极以维护现有渠道、拓展额外渠道为主，全方位及多渠道整合内外资源，尽全力做好招聘工作。
xx年2-12月招聘入职94人。
招聘的成果：1)积累了较大的储备人才简历，1000余份简历，充实我公司人才储备职员数目，xx年毕业大学生涵盖销售、设计、文职及工人，为开年招聘做好基础工作2)拓宽渠道，建设公司渠道维护开发思想，还得不断维护、摸排、调研，在必要时侯投入资金与时间，效果就会明显3)利用招聘较好的调研同行业及同类型岗位薪酬为薪酬改革提供依据4)利用招聘较好宣传公司的文化及上风，在品牌认可度在高校、人才市场取得较好的宣传与推广。
公司人力资源基础工作薄弱，职员活动性大，导致很多岗位招聘较多，公司人力资源战略不明晰及经费投入不足，对外人力资源本钱上涨，导致整体招聘工作陷入被动与僵局。
xx年主要开展以下招聘工作的目标改善。
招聘口试建立了明晰化标准及流程上规范：xx年3月份开始起草公司口试题目、笔试题设计、技术测试及性格测试，在其后的招聘工作中严格依据笔试再口试的标准执行，从一开始严格把关，做到心中有数，让一部分不符合人才筛选出来。
规范招聘流程组织，初试、复试、再复试以多次口试再上岗，减少招聘的风险，确保职员稳定，下降离职率。
积极的拓宽我公司渠道建设，以渠道建设推进工作进展。
维护现有客户渠道，增进新的渠道。
xx年在维护原有的智联网聘、莲湖人才市尝欧亚学院、部分职介机构外，积极的拓展渠道开发与建设。
针对网络招聘：调研了中华英才网、智联招聘、前程无忧等网站，并取得网聘第一手信息。
并及时调研：58同城、西安029招聘网、大秦人才网及汽车人才网，赶集网、百姓网等拓展招聘发布信息及简历搜集面，以信息拓展为对外信息辐射做好工作。
以较短时间及经费投入电话与网络宣传，及时补进销售、文职、设计岗位。
这样效果最好，也是最常用办法;一、认真执行政策法规制度，有力促进职能管理工作(二)系统学习规章制度，不断提高政策业务水平。
组织全员系统学习了人力资源管理手册、人力资源管理体系文件、岗位说明书等相关制度文件，使大家进一步掌握本岗位的工作原则、规章制度、业务流程等政策制度。
通过学习，部门人员业务水平、办事能力、工作效率得到明显提高。
(三)建立健全规章制度，规范职能管理工作。
修订了公司人事委员会议事规则、培训业务流程、休假管理办法、项目津贴发放规定等规章制度，进一步促进公司重大人事事项决策及人事、薪酬、培训等相关工作的规范化。
二、建立装置试车组织机构，推动项目投产筹备工作(一)征求意见，构思方案。
根据化学总部对华鹤公司组织机构设置的指导方针，结合华鹤公司领导成员分工及专业技术人员的力量分布状况，我们在听取兄弟基地单位建议、征求公司基层技术人员意见的基础上，按照分块负责、统一协调、整体推进的思路，提出试车期间成立过渡性机构的建议。
(二)反复研讨，会议决策。
以领导职责分工为主线，我们拟定出试车组织机构草案，并在分管领导的指导下进行反复修改完善，最终通过了公司人事委员会会议讨论审批。
(三)机构建立，职能发挥。
按照人事会决议，项目试车机构分为生产调度中心、化肥部、公用工程部、机电仪部四块。
经过一段时间的运作，各模块的职能发挥比较顺畅。
作为试车作业职能管理部门生产调度中心开展了试车物资计划、启动锅炉及水系统试车工作协调等大量成效明显的试车筹备组织指挥工作。
化肥部、公用工程部和机电仪部作为试车直接作业单位，分别有效开展了班组建设、技术培训、设备安装检查、正常倒班作业等工作。
试车组织机构职能发挥作用的良好开端，为明年顺利进入实质试车阶段奠定了坚实基础。
三、积极开展人才招聘工作，加快配置生产技术骨干(二)按章办事，严格把关。
我们严格遵守集体面试决策、分管领导审批的流程录用每一位成品人才。
面试工作组由人事部门、用人单位、公司分管领导等人员组成，录用审批环节必须通过用人单位的分管领导和公司总经理。
(一)征求意见，查找不足。
配合公司领导做好多层次、多方面征求意见建议工作，公司领导分别与化肥部、公用工程部、机电仪部、调度中心等单位以及共青团组织进行了座谈，收集到9个方面29条意见建议。
(二)分析检查，形成材料。
严格按照总部在篇幅、内容、格式上的要求，认真做好班子及成员民主生活会分析检查发言材料撰写的组织收集整理工作，完成全部会议材料6万字的汇编成册工作。
期间积极协助公司党政主要领导起草班子发言材料初稿，并多次经过分别征求班子成员意见，反复修改形成终稿。
班子发言材料得到总部领导的充分肯定。
(三)精细服务，会议圆满。
10月11日公司领导班子专题民主生活会如期召开。
会前我们认真完成会议材料准备、会场布置、人员通知等相关会务工作。
会后按时完成了领导讲话整理、会议宣传报道、会议情况报告、班子发言材料修改等文秘工作。
五、认真做好员工工资发放工作，发挥薪酬正激励作用(一)掌握政策，改进方法。
组织薪酬管理岗位人员认真学习掌握有关工资管理方面的规章制度及电算化基础理论知识，使工资管理人员的政策水平和电算化能力得到明显提高，对工资表格和薪酬项目运算公式进行优化修改设计。
(二)抓紧时间，认真履职。
薪酬岗位人员站在完成使命的高度，紧叮劳动合同约定的工资发放日，认真落实收集信息变动表、考勤报表、考核结果等基础性工作，同时加班加点进行数据录入、过程计算、结果复核等大量繁杂工作，并积极联络协调资金部门、审批领导、银行机构等各环节。
(三)及时发薪，有效激励。
经过坚持不懈的积极努力、各级领导的大力支持、相关部门的密切配合，半年来，公司月度工资一直持之以恒的做到按时发放，从不拖延。
抓紧抓好此项工作得到总部领导和公司员工的一致好评，同时也充分体现了公司对员工切身利益的高度重视。
六、精细组织劳资统计工作，认真完成人工成本预算按照化学总部的工作安排，我们对20xx年的工资、奖金、福利、社保等人工成本支出情况进行了认真统计分析，走访基层单位进行调研征求意见，充分考虑新增加人员数量、项目建设加班补贴、试车工作加班补贴、援助单位人员额外费用等特殊因素，完成了20xx年公司人工成本预算工作，此项工作对公司20xx年人工成本管理工作具体十分重要的指导意义。
七、努力开展绩效考核工作，员工工作业绩有所提升我们按照公司绩效考核管理体系，积极开展公司绩效考核工作。
月度坚持按照绩效考核结果核算发放员工效益奖金，年度坚持开展全员考核和干部述职考评工作，并把考核结果作为员工岗位晋升及薪酬待遇调整的重要依据。
绩效考核对于推动公司重点工作发挥了积极的促进作用，特别是直接参与项目建设的广大员工，能够克服各种困难使项目建设保持按计划推进的良好状态。
八、全面开展培训工作，推动全员提高综合素质(一)培训工作全面展开。
我们积极协调培训资源，完善培训制度，制定培训计划，采用内部培训、外出培训、外请讲师内训、技术交流等形式，努力提升全员综合素质。
全年共举办公司级培训52期，外出培训17期，新员工入职培训5期，培训总课时42417小时。
(二)培训工作形式多样。
我们开展了新兵训练营军训、入厂系统教育培训、师徒协议签订、班组长演讲比赛等丰富多彩的教育培训活动，这些活动对于促进公司企业文化建设、员工技能提升发挥了积极作用。
九、切实抓紧操作员工培训，充分准备试车技术力量(二)开展岗位必备技能培训，确保依法持证上岗。
根据国家相关安全生产作业法规，组织压力容器作业、焊接作业、合成氨操作工等特种设备及特殊工种作业的安全技能和操作技能培训共7期3652人次，取证率100%，为一线岗位人员依法持证上岗做好充分准备。
(三)积极参与安装调试，切实掌握工艺流程。
我们从培训学习角度关注生产操作员工参与项目建设的“三查四定”工作，此项工作使员工从中深入学习掌握装置的设备结构、工艺原理等基础技术技能，为今后顺利进入正常生产作业奠定基础。
十、克服各种困难，积极协调沟通，及时完成员工社保及公积金缴纳、人身意外险投保等工作(一)特殊情况下妥善处理医疗保险管理问题。
针对员工来源广和社保缴纳情况复杂的情况，我们对不同类型员工的社保情况进行梳理，针对系统内调配的员工，在地方政策允许下，做到社保费用异地缴纳并尽量享受相关待遇。
完成了海南基地外派人员异地就医的办理工作;建立内蒙基地外派人员医疗保险门诊及住院费用报销流程。
(二)积极完成员工社保管理工作。
一是养老保险的年度稽核工作。
二是新增职工养老保险投保127人次，补缴97人次，养老保险转移28人次。
三是医疗、生育、工伤保险的报销工作6人次。
四是新增住房公积金开户128人次，补缴130人次。
五是办理职工社会保障卡303张，随同进行144人的信息采集。
六是146名员工的年度人身意外险的投保工作。
时光匆匆，从不回头。
然而一起经历的岁月，却固执地扎根在我的内心，任凭时间无情的冲刷，仍然历久弥新。
在此刻，我怀着一种复杂的心情总结过去一学期的工作。
在上学期里，我们的工作总体来说是成功的，这离不开各位部长、主管以及干事们的团结合作和无私付出，但是在每个活动中或多或少都存在着错误或者不完善的地方，下面我将一个个活动展开来讲，写出一些我自己的想法。
一、秋季招新秋季招新是我们部门的第一个活动，在当时人手不足的'情况下我们仍然较好地完成的任务，这些既归功于合理的策划以及前次招新的经验，也归功于各位hrs的无私付出。
但是对于出现的问题我们仍然不可忽视。
主要问题及改正措施有以下：1.人手不足。
由于一大部分北校干事过去北校以及小部分南校干事因事退出，导致部门的人手严重不足。
每个人的任务都很重，基本都要逃课才能完成任务。
我的想法是设定规章制度，规定南校退出的干事必须要留下来帮忙直到招新结束。
2.物资遗失。
收摊时场面容易混乱导致物资遗失，建议是每次的物资负责人一定要安排成两位，每一位在每次收摊的时候去各自负责的地方帮助摆摊负责人收摊，并用短信通知下午的摆摊负责人物资的存放地方和相关数量。
3.打印错误。
建议是最好是由负责文档的人去打印，这样出现错误可以尽早发现，毕竟别人并不是很熟悉文档的内容，可能有些错误要到后来关键时刻才发现。
4.面试不专业。
面试官在面试中仍然出现很多问题，例如语言不够简洁明了、小动作和情绪化等问题。
面试官需要在面试前多查阅相关资料，提升自身的面试素质。
建议在面试前夕进行培训。
二、hr系列培训说实话这个活动我也是第一次接触，总体可以说比较顺利，但是有些问题仍然不容忽视。
这次由于分工的不合理，有些人负责太多工作，导致打印资料不及时，资料在培训开始之后才送到，大大影响了效率。
在分配工作时应该合理，而且负责人之间应该加强沟通，互通有无。
同时就我个人旁听的感受来说，培训内容过于繁多，重点不够明确，出席者不重视。
当然讲座培训本来就是枯燥繁琐的，但是我个人觉得应该精简繁琐的流程，资料的重点要突出。