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产品研发管理体系解决方案共134页文档
产品研发管理体系解决方案
26、机遇对于有准备的头脑有特别的 亲和力 。 27、自信是人格的核心。
28、目标的坚定是性格中最必要的力 量泉源 之一， 也是成 功的利 器之一 。没有 它，天 才也会 在矛盾 无定的 迷径中 ，徒劳 无功。- -查士 德斐尔 爵士。 29、困难就是机遇。--温斯顿．丘吉 尔。 30、我奋斗，所以我快乐。--格林斯 潘。
拉
60、生活的道路一旦选定，就要勇敢地 走到底 ，决不 回头。 ——左
56、书不仅是生活，而且是现在、过 去和未 来文化 生活的 源泉。 ——库 法耶夫 57、生命不可能有两次，但许多人连一 次也不 善于度 过。— —吕凯 特 58、问渠哪得清如许，为有源头活水来 。—— 朱来 愈发觉 自己的 无知。 ——笛 卡儿
26、机遇对于有准备的头脑有特别的 亲和力 。 27、自信是人格的核心。
28、目标的坚定是性格中最必要的力 量泉源 之一， 也是成 功的利 器之一 。没有 它，天 才也会 在矛盾 无定的 迷径中 ，徒劳 无功。- -查士 德斐尔 爵士。 29、困难就是机遇。--温斯顿．丘吉 尔。 30、我奋斗，所以我快乐。--格林斯 潘。
拉
60、生活的道路一旦选定，就要勇敢地 走到底 ，决不 回头。 ——左
56、书不仅是生活，而且是现在、过 去和未 来文化 生活的 源泉。 ——库 法耶夫 57、生命不可能有两次，但许多人连一 次也不 善于度 过。— —吕凯 特 58、问渠哪得清如许，为有源头活水来 。—— 朱来 愈发觉 自己的 无知。 ——笛 卡儿
研发管理(经典)ppt
测试管理工具(如TestRail、QTP等)
TestRail
是一款测试用例管理工具，支持测试计划管理、测试用例库 管理、自动化测试和报告生成等功能。
QTP
是一款自动化测试ห้องสมุดไป่ตู้具，支持功能测试、性能测试和兼容性 测试等功能。
05
研发管理与创新的融合
创新思维的培养
1
培养员工对创新理念的理解和接受程度，激发 员工的创新意识。
研发管理的历史与发展
20世纪初
01
传统项目管理阶段，主要关注项目的进度、预算和质量等方面
。
20世纪80年代
02
现代项目管理阶段，出现了敏捷开发、迭代开发等新方法，更
加注重项目的不确定性、风险和变革。
21世纪初
03
研发管理阶段，强调组织、文化、战略和知识管理等方面，注
重企业长期发展和竞争优势的构建。
更深层次的定制化与个性化
深度定制化产品
根据客户需求，实现更深层次的定制化，包括硬件、软件和服务的全面定制化， 提高产品竞争力。
个性化用户体验
通过数据分析和用户行为研究，提供更加个性化的用户体验和服务，提高用户满 意度。
网络化与协同化
研发网络化协作
通过网络协同平台，实现多团队、多部门的协同开发，加速 项目进度。
提高效率
通过优化工作流程、采用先进的管理方法等方式提高工作效率。
资源优化
合理配置资源，实现资源的最优利用，避免资源的浪费。
快速响应
强调快速响应市场需求，缩短产品或服务的开发周期，提高市场竞争力。
03
研发管理的关键流程
需求分析
01
确定目标
通过市场调查和用户访谈，明确产品或项目的研发目标和定位。
产品研发项目管理ppt课件
产品研产发品项研目产发品项管研目理发管p项理p目ptp管课t课理件件pp观观t课者者件如如观云者云雅如尔雅云塔尔雅会尔议塔塔会会议议 产品研发项目管理ppt课件观者如云 雅尔塔会议
产品研发项目管理ppt课件观者如云 雅尔塔会议
项目管理计划包括13个子计划与3个基准
：
范围管理计划
沟通管理计划
需求管理计划 进度管理计划 成本管理计划
完成到开始（FS）
活动A
活动B
活动A
活动A
开始到开始（SS）
完成到完成（FF）
活动B 开始到完成（SF） 活动B
活动A
活动B
紧前关系绘图法（PDM）的活动关系类型
在PDM图中， “完成到开始”是最常用的逻辑关系类型， “开始到完成”关系则很少使用。产品研发项目管理 ppt课件观者如云 雅尔塔会议产品研发项目管理ppt 课件观者如云 雅尔塔会议产品研发项目管理ppt课件 某某公司 某某部门
的功能和特性
围
项目范围——目管理培训模版观者如云 雅尔塔会议为交付具有规定特性与功能的
产品、服务或成果而必须完成的工作。项目范围有时也包括产品范围
------产品研发项目管理ppt课件观者如云 雅尔塔会议 -----
02 项目范围管理
产品研发项目管理ppt课件观者如云 雅尔塔会议 产品研发项目管理ppt课件观者如云 雅尔塔会议
项目时间 管理
规划进 度管理
定义活动
排列活动 估算活动 估算活动持 制定进度
顺序
资源
续时间
计划
控制进 度
项目时间管理包括为管理项目按时完成所需要的各个过程产品研发项 目管理ppt课件观者如云 雅尔塔会议产品研发项目管理ppt课件观者 如云 雅尔塔会议
新产品开发模式及管理体系-讲义ppt课件
几种新产品开发流程介绍
Overview
Lee (Lijun) Rao January 2012
PPT学习交流
1
新产品开发流程体系
PACE – IPD – SGS – PVM
Lee (Lijun) Rao 饶利军 January 20P1P2T学习交流
2
PACE
PACE (Product And Cycle-time Excellence，产品 及周期优化法)
4
PACE
（5）产品开发需在一个公共决策流程中予以管理， 高层管理者的管理重心就是决策和均衡开发进程 的关键点。
（6）产品开发项目小组与管理高层需建立新的组织 模型（核心小组法），产品开发团队应有一位经 授权的产品经理和若干跨职能的成员，管理高层 转为产品审批/管理委员会。
（7）强调设计手段及自动化开发工具必须有起支持 作用的基础设施才能发挥效力，产品开发流程的 改进，不能依赖被誉为“银弹”的设计手段和自 动化开发工具。
采用了集成产品开发（IPD）模式，如美国波音公
司和深圳华为公司等，都取得了较大的成功。实
践证明，IPD既是一种P先PT学进习交流思想，也是一种卓越的
10
IPD
• 产品研发IPD 流程概述 IPD（Integrated Product Development）是一种 先进的产品研发流程。在IPD 流程中，产品研发一 般包括以下六个阶段： 概念阶段、 计划阶段、 开发阶段、 验证阶段、 生产阶段、 品类阶段。
27ppt学习交流pvm?产品价值管理模式productsvaluemanagementpvm产品价值管理pvm的思想是基于盈利模式唐纳德莱曼dlehmann和莫尔克劳福德merlecrawford的产品管理productmanagement以及sgs门径管理系统于2002年创立的最新产品开发和产品管理模式在欧洲美国日本被许多中小企业及全球知名品牌企业所采用pvm详细介绍了盈利模式及其设计方法以顾客需求和市场为焦点以竞争和利润为导向从企业愿景战略落实到产品规划围绕产品管理和产品生命周期轴线讨论了新产品从概念构思到商业化的整个过程强调基于商业模式的价值链和价值流分析合理的战略与严密的评价程序是产品创新开发的可靠保证
Overview
Lee (Lijun) Rao January 2012
PPT学习交流
1
新产品开发流程体系
PACE – IPD – SGS – PVM
Lee (Lijun) Rao 饶利军 January 20P1P2T学习交流
2
PACE
PACE (Product And Cycle-time Excellence，产品 及周期优化法)
4
PACE
（5）产品开发需在一个公共决策流程中予以管理， 高层管理者的管理重心就是决策和均衡开发进程 的关键点。
（6）产品开发项目小组与管理高层需建立新的组织 模型（核心小组法），产品开发团队应有一位经 授权的产品经理和若干跨职能的成员，管理高层 转为产品审批/管理委员会。
（7）强调设计手段及自动化开发工具必须有起支持 作用的基础设施才能发挥效力，产品开发流程的 改进，不能依赖被誉为“银弹”的设计手段和自 动化开发工具。
采用了集成产品开发（IPD）模式，如美国波音公
司和深圳华为公司等，都取得了较大的成功。实
践证明，IPD既是一种P先PT学进习交流思想，也是一种卓越的
10
IPD
• 产品研发IPD 流程概述 IPD（Integrated Product Development）是一种 先进的产品研发流程。在IPD 流程中，产品研发一 般包括以下六个阶段： 概念阶段、 计划阶段、 开发阶段、 验证阶段、 生产阶段、 品类阶段。
27ppt学习交流pvm?产品价值管理模式productsvaluemanagementpvm产品价值管理pvm的思想是基于盈利模式唐纳德莱曼dlehmann和莫尔克劳福德merlecrawford的产品管理productmanagement以及sgs门径管理系统于2002年创立的最新产品开发和产品管理模式在欧洲美国日本被许多中小企业及全球知名品牌企业所采用pvm详细介绍了盈利模式及其设计方法以顾客需求和市场为焦点以竞争和利润为导向从企业愿景战略落实到产品规划围绕产品管理和产品生命周期轴线讨论了新产品从概念构思到商业化的整个过程强调基于商业模式的价值链和价值流分析合理的战略与严密的评价程序是产品创新开发的可靠保证
研发管理(经典)ppt
关键活动
知识获取：通过学习和实践等方式获取内外部知识 ，包括市场趋势、技术动态等。
知识存储：建立知识库和知识管理系统，将获 取的知识进行分类、整理和存储。
知识共享：通过培训、交流和合作等方式，将 知识在组织内部进行共享和应用。
知识创新：通过对知识的应用和创新，开发新 的产品和服务，以满足市场需求。
质量管理
发展趋势与挑战
未来，研发管理将面临更加复杂 多变的挑战，如技术更新换代、 人才短缺、信息安全等问题。同 时，数字化、智能化等新技术也 将对研发管理带来新的机遇和挑 战。
02
研
通过深入了解用户的需求和痛 点，制定产品或服务的发展方
向。
用户驱动
将用户的需求和反馈作为产品 或服务改进的主要驱动力。
成功案例三：腾讯的研发管理实践
腾讯研发管理体系
腾讯以产品为中心，构建了包括技术中台、数据中台、运营 中台在内的研发管理体系，实现高效的产品开发和技术支持 。
腾讯研发管理亮点
腾讯注重技术积累和复用，通过自主研发和投资并购等方式 ，搭建了完整的产业链和生态系统，实现技术和业务的深度 融合。
失败案例一：乐视的研发管理反思
暴风影音研发管理反思
暴风影音应注重市场调研和用户需求分析，合理规划和布局产品线，同时加强技 术积累和创新能力培养，提高产品的竞争力和用户体验。
THANKS
感谢观看
项目监控：对项目进度、质量、成本和风险进 行跟踪和监控，及时发现问题并采取措施。
项目收尾：对项目进行验收、结算和总结，确 保项目的顺利完成。
团队管理
定义：团队管理是指通过协调和沟通，激发团队成员的 积极性和创造力，以实现项目目标的过程。它的目的是 建立高效、协作和创新的团队文化。
知识获取：通过学习和实践等方式获取内外部知识 ，包括市场趋势、技术动态等。
知识存储：建立知识库和知识管理系统，将获 取的知识进行分类、整理和存储。
知识共享：通过培训、交流和合作等方式，将 知识在组织内部进行共享和应用。
知识创新：通过对知识的应用和创新，开发新 的产品和服务，以满足市场需求。
质量管理
发展趋势与挑战
未来，研发管理将面临更加复杂 多变的挑战，如技术更新换代、 人才短缺、信息安全等问题。同 时，数字化、智能化等新技术也 将对研发管理带来新的机遇和挑 战。
02
研
通过深入了解用户的需求和痛 点，制定产品或服务的发展方
向。
用户驱动
将用户的需求和反馈作为产品 或服务改进的主要驱动力。
成功案例三：腾讯的研发管理实践
腾讯研发管理体系
腾讯以产品为中心，构建了包括技术中台、数据中台、运营 中台在内的研发管理体系，实现高效的产品开发和技术支持 。
腾讯研发管理亮点
腾讯注重技术积累和复用，通过自主研发和投资并购等方式 ，搭建了完整的产业链和生态系统，实现技术和业务的深度 融合。
失败案例一：乐视的研发管理反思
暴风影音研发管理反思
暴风影音应注重市场调研和用户需求分析，合理规划和布局产品线，同时加强技 术积累和创新能力培养，提高产品的竞争力和用户体验。
THANKS
感谢观看
项目监控：对项目进度、质量、成本和风险进 行跟踪和监控，及时发现问题并采取措施。
项目收尾：对项目进行验收、结算和总结，确 保项目的顺利完成。
团队管理
定义：团队管理是指通过协调和沟通，激发团队成员的 积极性和创造力，以实现项目目标的过程。它的目的是 建立高效、协作和创新的团队文化。
产品研发体系介绍课件
产品研发体系介绍课件一、内容概要欢迎来到我们的产品研发体系介绍课件！这个课件将带你走进我们充满活力的研发世界，接下来让我们来快速浏览一下课件的主要内容吧。
首先我们会简要介绍产品研发的重要性以及它在公司中的核心地位。
你会了解到，产品研发是推动公司发展的核心动力，它关乎着公司产品的竞争力与市场表现。
接下来我们会详细介绍我们的产品研发体系的构成，你会了解到我们的研发体系是如何搭建的，包括研发流程的各个环节、各部门的职责与协作方式等。
然后我们会分享我们的产品研发策略，你会了解到我们是如何根据市场需求、技术发展等因素来制定产品研发策略的，以及我们如何确保研发项目的顺利进行和高质量交付。
此外我们还会介绍我们的研发团队和研发文化，你会了解到我们的团队成员、他们的专业背景和技能，以及我们倡导的团队文化和价值观。
我们会总结产品研发体系的重要性，并强调持续改进和创新在产品研发中的重要性。
你会看到我们不断努力提升研发体系，以更好地满足客户需求和市场变化。
1. 研发体系概述及其重要性接下来咱们得说说这研发体系的重要性了，在这个快速变化的时代，产品更新换代的速度飞快，如果企业没有一个健全的研发体系，那可就玩不转了。
研发体系的重要性主要体现在以下几个方面：提升竞争力：一个完善的研发体系能够确保企业持续推出符合市场需求的新产品，从而提升企业的市场竞争力。
优化产品性能：通过研发体系的科学管理和技术创新，可以有效提升产品的性能和质量，满足消费者的需求。
降低成本：高效的研发体系可以通过优化流程、减少浪费来降低研发成本，为企业节省大量的资金和资源。
促进创新：研发体系是企业创新的重要载体，能够激发员工的创新精神和创造力，推动企业的持续创新和发展。
总之啊研发体系就像是企业的心脏，为企业的生存和发展提供源源不断的动力。
所以建立一个健全、高效的研发体系，对于任何一个企业来说都是至关重要的。
2. 本次课件的目的和内容介绍亲爱的各位朋友，欢迎您走进今天的《产品研发体系介绍课件》。
产品研发规划ppt课件
ppt课件.
8
新产品机会的初步评估
1
2
3
4
5
市场特点
市场规模（＞＄千万）
市场增长率
早期进入的优势
与现有产品的兼容性
竞争的吸引力 竞争对手的数量 竞争对手的模仿能力 是否容易受到竞争者的攻击 竞争对抗的强度
研发要求 创新程度 技术的领先性，诀窍（如专利） 开发产品的时间 技术和人员的要求
生产，服务要求 生产过程弹性 与现有运营流程的兼容性
回报和风险
预计销售收入
需要的资本投入
投资回报率
风险水平-稳定性，失败的概率
ppt课件.
9
总体评估
产品概念 – 了解客户需求，产品概念评估
产品创意
产品概念
上市推• 模糊的产品概念 • 了解/预测 客户的真正需求
阶段任务： • 完善客户需求 – 产品概念 • 产品必需具备的主要功能及工艺 • 产品定位
购买
• 客户获益
➢ 辅助工具
否 清楚
是 否
理解
是 否
喜欢
是 否
需要
原因
ppt课件.
11
产品概念
产品概念名称
产品概念 编号
1、客户需求 – 客户问题，场景假设 客户反馈/原始陈述，反映了客户需要和愿望，客户使用环境场景
2、核心创意 – 用有意义的消费者术语表达和阐述 如何满足客户（心理）需求的一句话概况陈述
上市推广
3
产品定义
问题和挑战： • 产品功能指标的取舍 • 产品投资效益的评估 • 销售预测，产品定价
阶段任务： • 市场竞争分析，客户需求分析 • 价值诉求，目标市场和产品定位 • 冻结产品功能，性能及技术指标明细
产品研发体系介绍ppt课件
工 艺
焊接工艺员
研发中心主任
项目经理 信息管理中心 项目经理 技术规范讨论，设计方案的确定； *拟制技术规范； 项目经理 *设计部件图； *绘制零件图； *拟制结构差异说明,箱号单,材料定额,排料图, 项目经理 技术人员 采购文件等； *现场监控材料消耗情况； *召集产前技术讨论会以及总结会； *生产中现场技术服务,及时修改设计； *整理技术文件,记录好备忘归档， 定期整理计算机中技术文件，做好备份。
2018/10/23 11
第二十三条 授予专利权的外观设计，应当同申请日以前在国内 外出版物上公开发表过或者国内公开使用过的外观设计不 相同和不相近似，并不得与他人在先取得的合法权利相冲 突。 第二十四条 申请专利的发明创造在申请日以前六个月内，有下 列情形之一的，不丧失新颖性： 在中国政府主办或者承认的国际展览会上首次展出的； 在规定的学术会议或者技术会议上首次发表的； （三）他人未经申请人同意而泄露其内容的。 第二十五条 对下列各项，不授予专利权： 科学发现； 智力活动的规则和方法； 疾病的诊断和治疗方法； 动物和植物品种； 用原子核变换方法获得的物质。
2018/10/23
12
专利法所称发明人或者设计人的界定：
专利法所称发明人或者设计人，是指对发明创造的实质 性特点作出创造性贡献的人。在完成发明创造过程中， 只负责组织工作的人、为物质技术条件的利用提供方 便的人或者从事其他辅助工作的人，不是发明人或者 设计人。 专利（权）申请人： 两个以上单位或者个人合作完成的发明创造、一个单位 或者个人接受其他单位或者个人委托所完成的发明创 造，除另有协议的以外，申请专利的权利属于完成或 者共同完成的单位或者个人；申请被批准后，申请的 单位或者个人为专利权人。
典型研发
产品开发与管理教材(PPT 39张)
3、产品设计审核和最终测试
（1）产品设计审核 是在产品生产实施之前，产品项目开发组确保对产品整 个设计进行全面的检验和评价。功能设计、制造设计 （2）产品最终测试 生产性测试 确保产品的可生产性。
4、产品设计试制中必须注重的方面
（1）产品的性能和质量 （2）产品开发速度 （3）产品成本 （4）项目开发费用
产品寿命周期（续三 ）——产品战略的制定
（一）产品寿命周期预测 [销售增长率分析法] 一般而言,从相对长期趋势来观察,产品市
场销售额呈直线上升时,属于成长阶段;销售额稳定且增长幅度趋于 疲软时,属于成熟阶段;销售额连续下降时,属于衰退阶段. [例]某企业生产一种包装材料产品,根据以下数据,判断产品处于 哪一时期? 效益指标 当年情况（百 万元） 与上一年相比 变动（%） 过去四年间平 均变动（%）
小批量、灵活性 大批量、低成本
早期进入 产品引入阶段 产品成熟阶段 小批量、灵活性 早期退出 晚期进入 产品成长阶段 产品衰退阶段 大批量、低成本 晚期退出
二、新产品开发
国际企业产品开发的新特点
新产品及新产品开发面临的压力
新产品开发系统
国际企业产品开发的新特点
1、技术外包 把一些不是本企业专长的非核心技术外包给其 他企业，而自己集中力量余产品的核心技术开 发。
新产品评价方法
（一）多指标评分法
[例1]某公司空调新产品的效益指标权重、分数及得分：
效益指标 市场引力 单位边际利润 生产能力 竞争能力 投资要求 项目风险 加权之和 权重(A) 30 20 20 15 10 5 分数(B) 8 10 6 10 2 4 加权分数(A*B) 240 200 120 150 20 20 750
价值工程的工作程序与方法续二
（1）产品设计审核 是在产品生产实施之前，产品项目开发组确保对产品整 个设计进行全面的检验和评价。功能设计、制造设计 （2）产品最终测试 生产性测试 确保产品的可生产性。
4、产品设计试制中必须注重的方面
（1）产品的性能和质量 （2）产品开发速度 （3）产品成本 （4）项目开发费用
产品寿命周期（续三 ）——产品战略的制定
（一）产品寿命周期预测 [销售增长率分析法] 一般而言,从相对长期趋势来观察,产品市
场销售额呈直线上升时,属于成长阶段;销售额稳定且增长幅度趋于 疲软时,属于成熟阶段;销售额连续下降时,属于衰退阶段. [例]某企业生产一种包装材料产品,根据以下数据,判断产品处于 哪一时期? 效益指标 当年情况（百 万元） 与上一年相比 变动（%） 过去四年间平 均变动（%）
小批量、灵活性 大批量、低成本
早期进入 产品引入阶段 产品成熟阶段 小批量、灵活性 早期退出 晚期进入 产品成长阶段 产品衰退阶段 大批量、低成本 晚期退出
二、新产品开发
国际企业产品开发的新特点
新产品及新产品开发面临的压力
新产品开发系统
国际企业产品开发的新特点
1、技术外包 把一些不是本企业专长的非核心技术外包给其 他企业，而自己集中力量余产品的核心技术开 发。
新产品评价方法
（一）多指标评分法
[例1]某公司空调新产品的效益指标权重、分数及得分：
效益指标 市场引力 单位边际利润 生产能力 竞争能力 投资要求 项目风险 加权之和 权重(A) 30 20 20 15 10 5 分数(B) 8 10 6 10 2 4 加权分数(A*B) 240 200 120 150 20 20 750
价值工程的工作程序与方法续二
相关主题
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2
OKR 体系
5
兴趣管理，压力管理
3
任务/进度勤同步
6
版本控制及生命周期管理
企业需要构建IPD+CMMI融合一体化的研发管理体系
4
IPD管得“宽”（从市场管理
1.把事情做正确（dothe
到产品开发，落实为具体的计
things right），也强调决
划、流程、制度、模板、控制
策的重要。
方法，将市场、财务、竞争、
技术要素N
模块
共享器件/共用零部件
（CBB）
基于平台的并行和重用模式
IPD主要方面及核心模块
10
企业研发体系IPD流程的层次结构(一个流程、六个阶段、七项要素)
11
指导PDT对项目进行计划和管 理，体现所有任务，描述任务 间的依赖关系，建立流程和子 流程、模板等之间的关系。
IPD 流程概览
6个阶段流程
项目管理流程 配置管理流程 需求管理流程 决策评审流程 硬件开发流程 软件开发流程 技术评审流程 文档控制流程 外协管理制度 质量管理制度
集成产品开发IPD关键要素(一个流程、六个阶段、七项要素) 12
决策
01
项目小组构成 02
开发活动的结构 03
开发工具与技术 04
产品战略流程 05
技术管理 06
动、投资回报，将市场、财务、竞争、 技术有效融合为一体，体现了研发管 理的宏观要求，能确保我们做正确的 事情；同样如何把事情做正确也至关 重要，这就需要借助CMMI体系， CMMI强调规范化、精细化管理，将 IPD的策略落实为具体的计划、流程、 制度、模板、控制方法。
一体化研发管理解决方案之IPD的核心思想
a 测
产品配置管理（PCM） 试
产品度量（PMA）
产品质量保证（PQA）
IPD集成了多个最好的产品开发实践方法
9
+
吸细 引分 力市
场 的
优化投资组合 +
--
产品的竞争位置
+
基于衡量标准的评估和改进
产品创新周期
产品开发周期
概念 计划 开发
正现金流
验证
负现金流
生命周时期间
产品开发盈利周期
投资回收期
结构化流程
6
1 产品开发是投资行为 5 跨部门协
同
2 基于市场的创
新
6 结构化的并行开发流
程
3 基于平台的异步
7 产品线与能力线并
开发模式和重用
重
策略
4 技术开发与产品开发分8离 职业化人才梯队建
设
IPD是一套系统性的研发解
决方案
7
结构化的产品开发流程体系
8
产品 规划
产品规划 流程
市场需求 管理流程
项目任务 书
2.CMMI主要关注执行，所
技术有效融合为一体；CMMI
以IPD既强调执行的重要，
强调规范化、精细化管理，强
同时更关注做正确的事情
调市场驱动、投资回报，同时
（dothe right things），
还需要确保把事情做正确；
而CMMI可以管到65－80
IPD能有效帮助企业确保产品
％的开发活动。
研发方向的正确性，不但要做
确；所以企业需要构建IPD+CMMI融合一体化的研发管理体系。
产品研发需要系统性的解决方案
5
集成产品开发（IPD）是关于产品开发（从概念产生到产品发布的全过程）的一 种理念与方法。IPD的思想来源于美国PRTM公司出版的PACE（Product And Cycle-time Excellence，产品及生命周期优化法）一书。
1
产品研发管理解决方案
2
1
产品规划 产品战略 产品思路 产品战术
系统性研发解决方案
起点
终点
研发管理范畴
研发管理的范畴： 确定如何立项，如何确定产品目标，如何把控项目进度，如何驱动产 品一代代完善以及如何调动团队积极性等。
3
研发 管理
1
立项称为ProductBrief
4
领导力，One on One
管道管理 07
产品审批委员会(Product Approval Committee， PAC)是指在一个部门或一个公司内负责主要新
产品决策的高层领导小组。
一个高效的项目小组能极大地增进沟通、协作和决策。核心小组 是有权开发特定产品的—个小型跨部门项目小组。一个典型的核 心小组有5—8名成员，有权力也有责任管理所有与开发该特定
对全流程提供快速 浏览，体现阶段和 主要任务
PP001 概念阶段流程 PP002 计划阶段流程 PP003 开发阶段流程 PP004 验证阶段流程 PP005 发布阶段流程 PP006 产品生命周期
管理流程
10个支持流程/制度 文档模板
10个支持流程
SP001 SP002 SP003 SP004 SP005 SP006 SP007 SP008 SP009 SP0010
IPD(Integrated Product Development)——集成产品开 发, 是一套先进的、成熟的研发管 理思想、模式和方法。
IPD确保方向的正确性，强调市场驱
IPD是关键！ 我们必须更加规范地开发产品； 在开始便考虑市场情报和客户需 求；在开始阶段就确定所需资源； 根据里程碑管理；只在里程碑变 更需求和项目方向，因此我们不 会不断地修补项目。整个IPD重 整至关重要，如果你不知道它是 什么，你就真正地需要回去学习。 我的意思是说，这个公司的每个
3. IPD是企业层面的一套产
正确的事情，而且CMMI对如
品开发管理的思想、模式和
何执行好开发活动要求更规范、
方法，决定了两者具有很大
IPD更与细C。MMI有众多的不同，相对离散地来的定区义别流。程的，再到产品生命周期管
理）、定位高（公司级的决策与开发组织与架构、公司级产品开发流程等）；
而 CMMI把流程分解为一个个关键过程域（KPA），能帮助企业把事情做正
系统全面的客户需求分析
P-包装
A-可获得性
P-性 能
$-价格
E-易用性
S-社会可接受性
A-保证
L-生命周期成
本
高效的 研发体系
项目和管道管理 管道容量模型
容量线
有活力 职业化 的人才 梯队
跨部门的团队
平体 台系 策结 略构
平台 客户化设计 产品或服务
子系统1
平台
子系统N 模块1
市
子系统
场
模块N技术要素1概计念划
开发与测 试
验 发 生命 证 布 周期
原
面
产品系 统
需求分 析
系统/ 子系 统
分析 与设
软件开发与 测试 硬件开发与 测试 结构开发
工艺开发
…
型
向
机初制
集始造
成产测 验
与品试 收
系测
测
统试认 试
测
证
试
与
计
标
业务决策（DCP）、技术评审（TR杆测）
项目管理（E2E PM）
试 Bet
产品需求管理（PRM）
产品相关的任务。
在IPD方法中，核心小组用结构化开发流程开发 产品，这将确保一致性，并避免小组创立各自的