房地产业成本预算面试简答题
预算员面试题目(3篇)
第1篇一、基础面试题目1. 自我介绍- 题目：请您简单介绍一下自己，以及为什么选择成为预算员？- 解析：此题考察应聘者的基本沟通能力和对自身职业定位的清晰度。
应聘者应简要介绍个人背景、教育经历、工作经验，并说明成为预算员的原因和职业规划。
2. 工作经历- 题目：请详细描述您在以往工作中担任预算员的经验，包括具体工作内容、所负责的项目类型、取得的成果等。
- 解析：此题旨在了解应聘者的实际工作经验和技能水平。
应聘者应具体举例说明，突出自己的专业能力和对预算工作的熟悉程度。
3. 离职原因- 题目：请您说明离职的原因，以及为何选择我们公司？- 解析：此题考察应聘者的职业稳定性和对公司文化的认同。
应聘者应诚实回答离职原因，并展示出对加入新公司的积极态度和期望。
4. 优点缺点- 题目：请谈谈您的优点和缺点。
- 解析：此题考察应聘者的自我认知和自我评价能力。
应聘者应客观评价自己的优点和缺点，并说明如何克服自己的不足。
5. 职业规划- 题目：请您谈谈您的职业规划，以及未来在预算领域的发展方向。
- 解析：此题考察应聘者的职业目标和发展潜力。
应聘者应结合自身情况和公司发展方向，阐述自己的职业规划。
二、专业面试题目1. 预算编制- 题目：请简述预算编制的一般流程，以及您在预算编制过程中遇到的问题和解决方法。
- 解析：此题考察应聘者对预算编制流程的掌握程度和实际操作能力。
应聘者应熟悉预算编制的各个环节，并举例说明自己在实际工作中的经验和教训。
2. 预算分析- 题目：请分析以下案例，并给出您的建议：案例一：某项目预算超支，原因分析及改进措施。
案例二：某公司年度预算编制，如何确保预算目标的实现？- 解析：此题考察应聘者的预算分析能力和解决问题的能力。
应聘者应结合案例，运用所学知识和经验进行分析，并提出切实可行的建议。
3. 预算控制- 题目：请谈谈您对预算控制的理解，以及如何在实际工作中进行预算控制。
- 解析：此题考察应聘者对预算控制的认识和实际操作能力。
房地产会计面试问题及答案
参加的工作。 房地产会计面试问题及答案二 1.你可以为我们完成哪些其
他人做不到的事情? 这个问题上,你有权利或者是义务来自吹自擂。谈论一些你完成
工作的记录,提到你简历中的独特之处,或者列出你职业生涯中的成 就。
告诉别人,你的技能和兴趣在获取这些结果的过程中发挥了很大 的作用,并使得你很有价值。提到你能够合理的安排工作优先顺序, 找出问题,并利用你的经验和精力来解决问题。
你可以用这样的态度来开始回答问题: 在我寻找工作的过程中,我调查研究了很多公司,出于如下的理 由,贵公司是我感兴趣的公司之一。 用一个积极的态度来回答这个问题,不要这样说:每个人都告诉 我这个公司处于困境中,有各种样的麻烦,这就是我来这儿的原因,即 是那的确是你在这儿的理由。 3.为什么你希望来我们公司工作? 在这个问题的回答上,并且贯穿整个面试的过程中,一个优秀的 答案总是来自于你所作的调查研究,这样的话你可以从公司的需要那 个方面来回答。 你可能说你的研究表明这个公司所做的工作正是你说希望参与
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的,并且他们做这个工作的方式极大的吸引了你。 例如,如果这个公司由于强大的管理而著称,纳闷你的答案可以
提到这个事实,并表示你希望成为这个小组的一员。 如果这个公司着重强调研发,那么就强调你希望创造你的事物,
而你知道这个公司非常鼓励这样的行为。如果这个公司强调经济控制, 你的答案就应该包含对数字的热爱。
如果你觉得你必须捏造一个答案,例如如果这个公司强调研发, 但是你觉得你必须提到这一点而实际上你对这根本不感兴趣,那么你 可能根本不应该参加这个面试,因为你可能根本不会考虑在这个公司 工作。
你的之前的准备必须包括对这个公司做详尽的`了解,来避免到 一个你无法发挥才干或者根本不想去的公司面试。
房地产面试题目(3篇)
第1篇一、基础知识题1. 请简述房地产市场的定义及其在我国经济中的地位。
解析：房地产市场是指房地产交易、租赁、抵押等经济活动及其相关服务的市场。
在我国经济中，房地产市场是国民经济的重要组成部分，对促进经济增长、提高人民生活水平具有重要意义。
2. 请列举我国房地产市场的四大主体。
解析：我国房地产市场的四大主体包括：房地产开发企业、房地产销售企业、房地产租赁企业和房地产消费者。
3. 请解释房地产产权的概念及其类型。
解析：房地产产权是指房地产权利人依法对其房地产享有占有、使用、收益和处分的权利。
房地产产权类型包括：所有权、使用权、抵押权、租赁权等。
4. 请说明房地产市场的供需关系及其影响因素。
解析：房地产市场的供需关系是指房地产市场上房地产的供给与需求之间的关系。
影响供需关系的因素包括：人口、经济、政策、土地资源等。
5. 请解释房地产泡沫的概念及其成因。
解析：房地产泡沫是指房地产市场价格远高于其内在价值的现象。
房地产泡沫的成因包括：投机炒作、货币政策、土地财政、人口流动等。
二、政策法规题1. 请简述我国房地产市场的宏观调控政策。
解析：我国房地产市场的宏观调控政策主要包括：土地政策、信贷政策、税收政策、价格政策等。
2. 请解释房地产税的概念及其在我国的作用。
解析：房地产税是指对房地产权利人依法征收的一种税收。
在我国，房地产税的作用包括：调节房地产市场、增加财政收入、促进房地产市场的健康发展等。
3. 请说明我国房地产市场监管的主要内容。
解析：我国房地产市场监管的主要内容有：市场准入、信息披露、交易监管、价格监管、广告监管等。
4. 请解释我国房地产市场监管的法律法规体系。
解析：我国房地产市场监管的法律法规体系包括：《中华人民共和国城市房地产管理法》、《中华人民共和国土地管理法》、《中华人民共和国城乡规划法》等。
5. 请说明我国房地产市场的法律法规在保障消费者权益方面的作用。
解析：我国房地产市场的法律法规在保障消费者权益方面的作用包括：规范交易行为、保护消费者合法权益、维护市场秩序等。
预算师面试题目(3篇)
第1篇一、基础知识部分1. 题目：请简述预算编制的基本流程和步骤。
解析：预算编制的基本流程通常包括以下步骤：- 收集资料：收集项目相关的设计图纸、技术规范、市场材料价格等。
- 确定工程量：根据设计图纸和技术规范，计算各个分部分项工程的工程量。
- 选择计价依据：根据工程特点和施工要求，选择合适的计价依据，如预算定额、施工定额等。
- 计算直接费：根据工程量、计价依据和市场价格，计算各个分部分项的直接费用。
- 计算间接费：根据国家规定的费率，计算施工企业的间接费用。
- 计算利润和税金：根据国家规定的利润率和税率，计算施工企业的利润和税金。
- 编制预算书：将上述计算结果汇总，编制完整的预算书。
2. 题目：请解释施工定额和预算定额的区别。
解析：- 施工定额：是一种反映施工过程中人工、材料、机械等消耗标准的文件，主要用于施工组织设计和施工过程中的成本控制。
- 预算定额：是一种反映建筑安装工程预算编制的计价标准，主要用于工程招标、投标、合同签订和工程结算等环节。
3. 题目：在预算编制中，如何处理材料价格波动对预算的影响？解析：- 在预算编制过程中，应尽量选择市场价格稳定的材料，并留有一定的材料价格浮动余地。
- 对于价格波动较大的材料，可以采用市场调查、参考同类工程价格等方法，合理估算材料价格。
- 在合同中明确材料价格调整机制，如按市场价格波动幅度调整材料价格。
二、专业知识部分4. 题目：请简述土建工程预算编制中，屋面工程、防水、保温、找坡工程量计算的方法。
解析：- 屋面工程：根据屋面面积计算，包括屋面找平层、防水层、保温层等。
- 防水工程：根据屋面面积计算，包括防水材料、施工损耗等。
- 保温工程：根据屋面面积计算，包括保温材料、施工损耗等。
- 找坡工程：根据屋面面积和设计坡度计算，包括找坡材料、施工损耗等。
5. 题目：在安装水暖工程预算编制中，如何计算给排水管出屋面的套管费用？解析：- 根据给排水管的规格、长度和出屋面高度，选择合适的套管规格。
房地产业成本预算面试单选题
D
10%
11%
C
8%
10%
B
建筑物内的变形 缝，应按其自然 层合并在建筑物 面积内计算
封闭阳台均应按 其水平投影面积 计算
D
技术设计 企业先进
可调价
施工图设计
D
社会平均
D
成本加酬金
A
中标通知书
设计图纸
A
工程量清单由招 标人提供
工程量清单是招 标文件的组成部 分
B
实行工程量清单 计价
建立以市场形成 价格为主的价格
D
投资方向调节税 建设期贷款利息 A
实施工程造价全 过程控制
技术与经济相结 合
D
联系功能
审核功能
A
分部分项工程费
人工费＋机械费 ＋措施项目费＋ D
其他项目费
筛选审查法
全面审查法
D
突然降价法
增加建议法
B
业主承担工程量 承包商承担工程
变动和工程价格 量变动和工程价 B
波动的风险
格波动的风险
评价 编制设计文件
5%-10%
建设项目的决策阶段与实施阶段的分界线是()。
项目建议书批准
低值易耗品摊销 白蚁防治费 1200-1350 价差预备费
可行性研究
8%-10%
可行性研究报告 批准
采用工程量清单计价，规费计取的基数是（D ）。 分部分项工程费 人工费
哪个阶段的成本控制的阻力最小，控制成本需要进行 建筑方案设计阶
施工项目成本管理工作从（ ）开始直到项目竣工 结算完成，贯穿于项目实施全过程。
设计阶段
施工成本管理的每一个环节都是相互联系和相互作用 的，其中( )是成本决策的前提。
【重点】房地产业成本预算面试简答题word版本
房地产业成本预算面试简答题一、简答题1.成本控制战略提倡全方位的成本控制主要包括哪些方面？答：成本控制战略提倡全方位的成本控制，包括拿地成本、前期费用、规划设计、工程施工、营销推广等房地产开发成本，以及人力成本、管理成本、经营的财务成本等。
2. 房地产已进入微利时代，如何加强成本控制，提升竞争力？答：一是建立全员责任成本控制体系。
二是建立合约规划体系，变成本事后统计为事前控制三是建立成本预警机制。
四是建立费用指标承包机制。
五是建立成本优化奖励机制。
3. 成本预警设置为几个级别？答：成本预警设置为两个级别，一级警报：当月动态成本超过目标成本5%以内，下属公司组织分析实行限期整改；二级警报：当月动态成本超过目标成本5%时，总公司组织分析，对项目实施会诊，分析原因，提出改进措施，下属公司总经理做详细的成本专题汇报，直至解除警报。
4. 如何进一步完善设计管理机制，切实提高设计质量和效率？答：一是进一步完善设计管理体制。
二是进一步强化设计条线双重管理职能。
三是进一步规范方案评审行为。
四是进一步强化方案质量控制五是图纸质量处罚机制。
六是建立产品缺陷反馈机制。
5. 如何强化方案质量控制？答：第一，建立方案交底制度。
第二，强化施工图会审制度。
6. 如何建立产品缺陷反馈机制？答：第一，在设计管理中心设置专职设计质量检查员，专职检查各公司在建项目的设计缺陷，每季度完成一次《设计缺陷检查报告》；第二，物业管理中心、营销管理中心、客服管理中心应根据交付和客户反馈情况，每半年向出具一份《项目产品缺陷反馈一览表》。
7. 全员全面强化成本控制，建立房地产集团的成本领先竞争优势的具体工作要求？答：（1）进一步调整和完善成本限额指标；（2）重视和加强成本优化工作；（3）建立全员成本控制机制；（4）深入推进成本人员的转型；（5）严格落实好《合约规划制度》；（6）加大招标价格信息库建设，结合建设产业集团等兄弟单位历史数据，全面建成一个内容系统、更新及时、信息公开的数据库，作为指导内部招标、决策的重要依据。
(完整版)【重点】房地产业成本预算面试简答题
房地家产成本估量面试简答题一、简答题1.成本控制战略倡导全方向的成本控制主要包含哪些方面？答：成本控制战略倡导全方向的成本控制，包含拿地成本、先期花费、规划设计、工程施工、营销推行等房地产开发成本，以及人力成本、管理成本、经营的财务成本等。
2.房地产已进入微利时代，如何增强成本控制，提高竞争力？答：一是成立全员责任成本控制系统。
二是成立合约规划系统，变为本过后统计为事先控制三是成立成本预警体制。
四是成立花费指标承包体制。
五是成立成本优化奖赏体制。
3.成本预警设置为几个级别？答：成本预警设置为两个级别，一级警报：当月动向成本超出目标成本5%之内，部下公司组织剖析推行限时整顿；二级警报：当月动向成本超出目标成本5%时，总公司组织剖析，对项目实行会诊，剖析原由，提出改良举措，部下公司总经理做详尽的成本专题报告，直至排除警报。
4.如何进一步完美设计管理体制，确实提高设计质量和效率？答：一是进一步完美设计管理系统。
二是进一步增强设计条线两重管理职能。
三是进一步规范方案评审行为。
四是进一步增强方案质量控制五是图纸质量处分体制。
六是成立产品缺点反应体制。
5.如何增强方案质量控制？答：第一，成立方案交底制度。
第二，增强施工图会审制度。
6.如何成立产品缺点反应体制？答：第一，在设计管理中心设置专职设计质量检查员，专职检查各公司在建项目的设计缺点，每季度达成一次《设计缺点检查报告》；第二，物业管理中心、营销管理中心、客服管理中心应依据交托和客户反应状况，每半年向出具一份《项目产品缺点反应一览表》。
7.全员全面增强成本控制，成立房地产公司的成本当先竞争优势的详细工作要求？答：（ 1）进一步伐整和完美成本限额指标；（2）重视和增强成本优化工作；（3）成立全员成本控制体制；（4）深入推动成自己员的转型；（5）严格落实好《合约规划制度》；（6）加大招标价钱信息库建设，联合建设家产公司等兄弟单位历史数据，全面建成一个内容系统、更新实时、信息公然的数据库，作为指导内部招标、决议的重要依照。
房地产公司面试问题及答案
房地产公司面试问题及答案房地产公司面试问题一、单选择题1、假如您的客户询问您有关产品的问题，您不知道如何回答，您将( )：《表达能力》A、以您认为对的答案，用好像了解的样子来回答B、承认您缺乏这方面的知识，然后去找正确答案C、答应将问题转呈给业务经理D、给他一个听来很好的答案2、当客户正在谈论，而且很明显，他所说的是错误的，您应该( )：《表达能力、人际交往》 A、打断他的话，并予以纠正 B、聆听然后改变话题 C、聆听并找出错误之处 D、利用反问以使他自己发觉错误3、假如您觉得有点泄气时，您应该( )：《结果导向》A、请一天假不去想公事B、强迫您自己更卖力去做C、尽量减少拜访D、请示业务经理和您一道去4、当您拜访经常吃闭门羹的客户时，您应( )：《人际交往》A、不必经常去拜访B、根本不去拜访他C、经常去拜访并试图去改善D、请示业务经理换人试试5、您碰到对方说“您的价格太贵了”，您应该( )：《思维能力、表达能力》A、同意他的说法，然后改变话题B、先感谢他的看法，然后指出一分钱一分货C、不管客户的说法D、运用您强有力的辩解6、当您回答客户的相反意见之后，您应该( )：《表达能力》A、保持沉默并等待客户开口B、变换主题，并继续销售C、继续举证，以支持您的观点D、试行订约7、当您进入客户的办公室时，正好他在阅读，他告诉您一边阅读，一边听您的话，那么您应该( )：《思维能力、人际交往》A、开始您的销售说明B、向他说您可以等他阅读完了再开始C、请求合适的时间再访D、请求对方全神聆听8、您正用电话去约一位客户以安排拜访时间，总机小姐把您的电话，转给他的秘书小姐，秘书问您有什么事，您应该( )：《表达能力》A、告诉她您希望和他商谈B、告诉她这是私事C、向她解释您的拜访将带给他莫大的好处D、告诉她您希望同他谈论您的商品9、面对一个激进型的客户，您应该( )：《思维能力》A、客气的B、过分的客气C、证明他错了D、拍他马屁10、对付一位悲观的客户，您应该( )：《思维能力、人际交往》A、说些乐观的事B、对他的悲观思想一笑了之C、向他解答他的悲观外表是错误的D、引述事实并指出您的论点是完美的11、在展示印刷的视觉辅助工具时，您应该( )：《结果导向》A、在他阅读时，解释销售重点B、先销售视觉辅助工具，然后再按重点念给他听C、把辅助工具留下来，以待待查之后让他自己阅读D、希望他把这些印刷物张贴起来12、客户告诉您，他正在考虑竞争者的产品，他征求您对竞争者的产品意见，您应该( )：《思维能力、表达能力》A、指出竞争者产品的不足B、称赞竞争者产品的特征C、表示知道他人的产品，然后继续销售您自己的产品D、开个玩笑以引开他的注意13、当客户有购买的征兆，如“什么时候可以送货”您应该( )：《结果导向、表达能力》A、说明送货时间，然后继续介绍您的产品特点B、告诉他送货时期，并请求签订单C、告诉他送货时期，并试做销售提成D、告诉他送货时间并等候客户的下一步骤14、当客户有怨言时，您应该( )：《人际交往、结果导向》A、打断他的话，并指责其错误之处B、注意聆听，虽然您认为自己公司错了，但有责任予以否认C、同意他的说法，并将错误归咎于您的`业务经理D、注意聆听，判断怨言是否正确，适时答应立予纠正15、假如客户要求打折，您应该( )：《表达能力》A、答应回去后向业务经理要求B、告诉他没有任何折扣了C、解释贵公司的折扣情况，然后热心的推介产品的特点D、不予理会16、当零售店向您说：“这种产品销售不好”时，您应该( )：《表达能力》A、告诉他其他零售店销售成功的实例B、告诉他产品没有照应该陈列方法陈列C、很技巧地建议他商品计划的方法D、向他询问销路不好的原因，必要时将货取回17、在获得订单后，您应该( )：《人际交往》A、高兴地多谢他后才离开B、略为交谈他的嗜好C、谢谢他，并恭喜他决定，扼要的再强调产品的特征D、请他到附近去喝一杯18、在开始做销售说明，您应该( )：《表达能力》A、试图去发觉对方的嗜好，并交换意见B、谈谈气候C、谈论今早的新闻D、尽快的谈些您拜访他的理由，并说明他可获得的好处19、在下列的情况，哪一种是销售员充分利用时间的做法( )：《思维能力》A、将客户资料更新B、当他和客户面对面的时候C、在销售会议学习更好的销售方法D、和销售同事谈论时20、当您的客户被第三者打岔时，您应该( )：《结果导向》A、继续销售不予以理会B、停止销售并等候有利时间C、建议他在其他时间再来拜访D、请客户去喝一杯咖啡二、主观题：1、您来面试前有没有想过整个过程?说说您先前是如何打算应对这场面试的，包括各个阶段。
房地产业成本预算面试单选题.docx
单选题格式要求部门条线：试题编制人：联系方式：题目A B城市公司、独立项目公司未能按要求组织纠偏分析2000、10001500、1000的，发现一次处罚该公司总经理 1000元，成本管理部总公司成本核算中心未能按要求组织纠偏分析的，发5001000现一次处罚成本总监1000元。
签证单办理完毕后，要及时将签证单及相关附件工程部、核算部工程部、成本部下发施工单位并转备案。
总公司各类资料审核不及时或简单审核或简单审核延100-300100-400误项目生产的处罚2012年，公司总体成本要确保在不影响产品品质、不8%9%影响产品安全的前提下，叫 2011年的总体成本下降成本预警机制中当月动态成本超过目标时，总公司3%5%需组织分析建筑物顶部有围建筑物的阳台均护结构的楼梯间．水箱间．电以下有关建筑面积计算错误的是D应按其水平投影梯机房等，层高面积的 1/2 计算在2.20m及以上施工图预算是在（）阶段，确定工程造价的文件：方案设计者应计算全面积初步设计《江苏省建筑工程预算定额》，反映（D）水平平均先进平均合理根据建设工程计价规则，以下不是其所包含的合同价最高限价固定价格类型根据建设工程计价规则，以下不是合同价格调整的主招标文件合同协议书要依据工程量清单是包工程量清单也包对工程量清单概念表述不正确的是（ B ）。
括工程数量的明括工程数量相应D ）。
细清单的单价我国工程造价管理体制改革的最终目标是（加强政府对工程企业自主报价，下列哪项费用属于静态投资（ A ）。
造价的管理国家定额只作参建筑安装工程费价差预备费( D ) 是控制工程造价最有效的手段。
采用先进技术招标竞价工程造价咨询业的首要功能（ A ）。
服务功能引导功能采用工程量清单计价，规费计取的基数是（ D ）。
分部分项工程费人工费对建筑结构较简单，工程规模较小，分部分项较少的标准预算审查法对比审查法施工图预算工程宜采用（ D ）。
不平衡报价法又称（ B ）。
房地产招聘会计面试题目及答案
房地产招聘会计面试题目及答案房地产行业会计面试题目及答案一、选择题1. 根据《企业会计准则》，房地产开发企业在进行土地开发时，下列哪项成本应计入土地开发成本？A. 土地购置费B. 土地使用权转让费C. 土地开发过程中的人工费用D. 土地开发过程中的利息支出答案：ABCD。
所有这些费用都应计入土地开发成本。
2. 房地产开发企业在销售房产时，应如何确认收入？A. 收到款项时B. 房产交付时C. 合同约定的交房日期D. 房产实际使用时答案：B。
根据收入确认原则，房产交付时确认收入。
二、简答题1. 请简述房地产企业在会计核算中如何处理预收账款。
答案：房地产企业在会计核算中，预收账款通常是指企业在销售房产过程中，客户预付的款项。
这些款项在房产交付前，会计上作为负债处理，不确认为收入。
待房产交付时，根据合同约定，将预收账款转为收入，并结转相应的成本。
2. 房地产企业在进行土地使用权的会计处理时，应注意哪些问题？答案：在进行土地使用权的会计处理时，房地产企业应注意以下问题：首先，土地使用权的取得成本应准确计量；其次，土地使用权的摊销应根据使用年限进行；再次，土地使用权的减值测试应定期进行，以确保资产价值的准确性。
三、案例分析题假设你是某房地产公司的会计，公司在2023年1月与客户签订了一份房产销售合同，合同约定2023年6月交付房产，合同总价为1000万元。
客户在2023年1月支付了500万元预付款，剩余款项在房产交付时支付。
请问你将如何进行会计处理？答案：- 2023年1月收到预付款时：借：银行存款 500万元贷：预收账款 500万元- 2023年6月房产交付时：借：预收账款 1000万元贷：主营业务收入 1000万元同时，根据房产的成本结转：借：主营业务成本贷：存货（房产成本）四、论述题请论述房地产企业在进行财务报表编制时，应如何确保报表的准确性和完整性？答案：房地产企业在编制财务报表时，应确保报表的准确性和完整性，具体措施包括：- 严格按照《企业会计准则》进行会计处理和报表编制。
房地产业成本预算面试判断题
题目答案（1为对，0为错）成本控制战略提倡全方位的成本控制，包括拿地成本、前期费用、规划设计、工程施工、营销推广等房地产开发成本，以及人力成本、管理成本、经营的财务成本等。
1建立全员责任成本控制体系是由成本管理中心牵头，联合财务管理部，对全年综合成本指标进行细化，分解到每一个部门并签订成本控制责任状，明确成本控制奖罚措施。
1成本预警设置为两个级别，一级警报：当月动态成本超过目标成本10%以内，下属公司组织分析实行限期整改；二级警报：当月动态成本超过目标成本10%时，总公司组织分析，对项目实施会诊，分析原因，提出改进措施，下属公司总经理做详细的成本专题汇报，直至解除警报。
0成本预警设置为两个级别，一级警报：当月动态成本超过目标成本5%以内，下属公司组织分析实行限期整改；二级警报：当月动态成本超过目标成本5%时，总公司组织分析，对项目实施会诊，分析原因，提出改进措施，下属公司总经理做详细的成本专题汇报，直至解除警报。
1强化限额设计机制，方案成本如有节约，按节约成本的10-15%给予设计单位进行奖励，若超过限额指标的5%的，则根据实情对设计单位处以超额成本的20%进行罚款。
1设计管理中心对下属公司设计管理部实行双重管理，其中总公司设计管理中心考核权重占60%，下属公司考核权重占40%0“三点一线”的具体内容为：售楼处（会所）、样板房、工地现场、看房通道，以及覆盖售楼处、样板房、工地现场的1 2012年，公司总体成本要确保在不影响产品品质、不影响产品安全的前提下，较2011年的总体成本下降5%。
0公司将分供方分为潜在供方、合格供方、战略供方和不合格供方1从2011年开始正式启动品牌规划，三年内实现江苏省房地产前3强，5年内实现全国房地产开发知名品牌。
1要树立正确的人生观，必须理性认识责权利对等关系，提升职业道德操守，提倡奉献精神。
1长期企业经营管理的实践告诉我们，人才是企业最大的财富。
1以讲评为抓手，落实纠偏与整改措施。
地产面试题目(3篇)
第1篇一、个人基本信息及求职意向1. 请简单介绍一下您的个人基本信息，包括姓名、年龄、学历、专业等。
2. 您为什么选择房地产行业作为您的职业发展方向？3. 您认为您在房地产行业的优势和劣势分别是什么？4. 您期望在房地产行业的工作内容和岗位是什么？5. 您对薪资待遇有什么期望？二、行业知识及市场动态1. 请简要描述我国房地产行业的发展历程。
2. 目前我国房地产行业面临哪些主要问题？3. 请分析一下我国房地产市场的发展趋势。
4. 请谈谈您对当前房地产市场热点问题的看法。
5. 请举例说明您在日常生活中如何关注房地产行业动态？三、职业素养与团队协作1. 请描述一次您在团队合作中遇到的问题及解决方法。
2. 请谈谈您在职场中如何处理人际关系。
3. 请举例说明您在职场中遇到挫折时是如何调整心态的。
4. 请谈谈您在职场中如何保持持续学习和成长。
5. 请谈谈您对团队精神的理解。
四、岗位相关技能与经验1. 请简要描述您在房地产领域的工作经验和技能。
2. 请举例说明您在房地产项目中如何进行市场调研。
3. 请谈谈您在房地产项目策划、推广和销售方面的经验。
4. 请举例说明您在房地产项目谈判和合同签订过程中的经验。
5. 请谈谈您在房地产项目管理方面的经验。
五、案例分析1. 请分析以下案例：（1）某房地产公司因产品质量问题导致客户投诉，如何处理此类事件？（2）某房地产项目因地理位置优越，销售业绩突出，如何保持持续的市场竞争力？2. 请根据以下情况，提出您的解决方案：（1）某房地产项目在开发过程中，因资金链断裂，导致项目停工。
如何解决这个问题？（2）某房地产公司新开发的项目，因周边配套设施不完善，导致客户流失。
如何提高客户满意度？六、应变能力与沟通技巧1. 请谈谈您在职场中遇到突发事件时，如何应对？2. 请举例说明您在职场中如何处理客户投诉。
3. 请谈谈您在职场中如何与上级、同事和客户进行有效沟通。
4. 请举例说明您在职场中如何处理团队内部矛盾。
房地产成本会计面试问题
房地产成本会计面试问题房地产成本会计面试问题1.下列属于货币资金的有（）。
a.现金b.商业汇票c.银行存款d.其他货币资金e.短期借款2.下列经济业务，企业可用现金支付结算的有（）。
a.职工报销医药费1,258元b.向另一企业购料支付价款2,000元及增值税340元c.向农民个人收购农副产品支付价款56,100元d.发放职工工资64,960元e.从文化用品商店购入845元办公用品3.下列项目中，应通过"其他货币资金"账户核算的有（）。
a.银行承兑汇票b.银行本票c.支票d.外埠存款e.银行汇票4.某企业持有的不带息商业汇票到期时，付款人无款支付，该企业应（）。
a.借记"应收账款"b.借记"财务费用"c.贷记"短期借款"d.贷记"应收票据"e.贷记"产品销售收入"5.若企业现金实有数小于账面数200元，则导致该差错的原因可能有（）。
a.现金出纳员多付现金b.现金出纳员少收现金c.现金出纳员贪污d.误将200元支出作为收入入账e.误将100元支出作为收入入账6.下列各项中应计入外购固定资产入账价值的有（）。
a.固定资产的买价b.购入固定资产支付的包装费c.购入固定资产的安装人工费d.购入固定资产的安装材料费e.购买固定资产支付的增值税7.现金内部控制应遵循的主要原则有（）。
a.职责分工b.交易分开c.现金与账簿分离d.内部稽核e.定期轮岗8.下列属于工资总额组成内容的有（）。
a.学徒工见习工资b.按营业额提成工资c.独生子女补贴d.科学技术进步奖e.病假工资9.某企业生产车间领用低值易耗品3,000元，报废时收回现金500元。
若采用五五摊销法核算，报废时应作的会计分录有（）。
a.借：制造费用 1,500 贷：低值易耗品--低值易耗品摊销 1,500b.借：制造费用 3,000 贷：低值易耗品--低值易耗品摊销 3,000c.借：低值易耗品--在用低值易耗品 3,000 贷：低值易耗品--低值易耗品摊销 3,000d.借：低值易耗品--低值易耗品摊销 3,000 贷：低值易耗品--在用低值易耗品 3,000e.借：现金 500 贷：制造费用 50010.盘亏存货经批准处理时，应贷记"待处理财产损溢--待处理流动资产损溢"科目，可能的借方科目有（）。
房地产面试问题和回答
房地产⾯试问题和回答房地产⾯试问题和回答 导语：房地产⾯试问题有哪些？怎么回答？有些问题在各家公司⾯试时都会遇到，你知道如何应对才最得体吗？下⾯由⼩编为您整理出的相关内容，⼀起来看看吧。
（⼀）房地产⾯试问题和回答 1、请你⾃我介绍⼀下你⾃⼰？回答提⽰：⼀般⼈回答这个问题过于平常，只说姓名、年龄、爱好、⼯作经验，这些在简历上都有。
其实，企业最希望知道的是房地产求职者能否胜任⼯作，包括：最强的技能、最深⼊研究的知识领域、个性中最积极的部分、做过的最成功的事，主要的成就等，这些都可以和学习⽆关，也可以和学习有关，但要突出积极的个性和做事的能⼒，说得合情合理企业才会相信。
企业很重视⼀个⼈的礼貌，求职者要尊重考官，在回答每个问题之后都说⼀句“谢谢”，企业喜欢有礼貌的求职者。
2、你觉得你个性上最⼤的优点是什么？ 回答提⽰：沉着冷静、条理清楚、⽴场坚定、顽强向上、乐于助⼈和关⼼他⼈、适应能⼒和幽默感、乐观和友爱。
3、说说你最⼤的缺点？ 回答提⽰：这个问题房地产企业问的概率很⼤，通常不希望听到直接回答的缺点是什么等，如果求职者说⾃⼰⼩⼼眼、爱忌妒⼈、⾮常懒、脾⽓⼤、⼯作效率低，企业肯定不会录⽤你。
绝对不要⾃作聪明地回答“我最⼤的缺点是过于追求完美”，有的⼈以为这样回答会显得⾃⼰⽐较出⾊，但事实上，他已经岌岌可危了。
企业喜欢求职者从⾃⼰的优点说起，中间加⼀些⼩缺点，最后再把问题转回到优点上，突出优点的部分，企业喜欢聪明的求职者。
4、你对加班的看法？回答提⽰：实际上好多公司问这个问题，并不证明⼀定要加班，只是想测试你是否愿意为公司奉献。
回答样本：如果是⼯作需要我会义不容辞加班，我现在单⾝，没有任何家庭负担，可以全⾝⼼的投⼊⼯作。
但同时，我也会提⾼⼯作效率，减少不必要的加班。
5、你对薪资的要求？ 回答提⽰：如果你对薪酬的要求太低，那显然贬低⾃⼰的能⼒；如果你对薪酬的要求太⾼，那⼜会显得你分量过重，公司受⽤不起。
房地产业工程类面试简答题
房地产业工程类面试简答题房地产业工程类面试简答题是用于测试应聘者对于房地产工程领域基本知识和能力的一种方式，以下是一些常见问题及其答案。
1. 请简要介绍您的工作背景及专业技能。
答：我毕业于XX大学的土木工程专业，之后在一家知名房地产公司工作，负责项目的规划、设计、施工以及后期管理工作。
我擅长使用CAD、Revit等软件进行项目设计，熟悉施工现场管理和协调工作流程，同时也对环境保护和安全生产有很深的理解。
2. 在您的项目经验中，如何保证工程质量？答：首先，我们要建立完善的质量控制体系，从材料的选用到施工过程的安全、规范性都要严格控制，力求每一个环节的质量都能满足要求。
其次，我们在施工过程中注重现场管理，确保施工人员严格按照图纸要求施工，不擅自改动。
同时，我们还会根据工程部位的特点制定特殊的管理措施，比如在管道铺设的过程中会进行压力测试和水密性测试等。
3. 如果您在工程质量问题上发现了质量问题，您将如何处理？答：如果发现了质量问题，首先要立即停止相关的施工工作，以防止问题进一步恶化。
然后要及时采取措施，针对性地解决问题，比如寻找产生问题的根源、更换不合格的材料、重新设计方案等。
最后，要及时向上级汇报，并正确记录这个过程，便于进行跟踪追溯和查找责任。
4. 您在设计工程的时候会用到哪些软件？答：我主要使用CAD、Revit、SketchUp等软件进行项目设计，以及P6、Project等软件进行项目管理，这些软件可以帮助我更加高效和准确地完成项目工作。
5. 在项目过程中出现施工期延误的情况，您会如何应对？答：首先要尽快找出导致延误的原因，是否是材料供应问题、施工队伍管理混乱等因素。
然后和其他相关部门或者施工队伍进行沟通，制定延误补救措施，比如增加施工人员、增加机械设备的投入等。
最后，要成立专项工作组进行跟踪和协调，以确保项目能够按时完成。
6. 您对于房地产业的未来发展有什么想法？答：我认为未来房地产业的发展将更加注重在环保意识、人性化设计以及智能化方面的施展。
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一、简答题1.成本控制战略提倡全方位的成本控制主要包括哪些方面？答：成本控制战略提倡全方位的成本控制，包括拿地成本、前期费用、规划设计、工程施工、营销推广等房地产开发成本，以及人力成本、管理成本、经营的财务成本等。
2.房地产已进入微利时代，如何加强成本控制，提升竞争力？答：一是建立全员责任成本控制体系。
二是建立合约规划体系，变成本事后统计为事前控制三是建立成本预警机制。
四是建立费用指标承包机制。
五是建立成本优化奖励机制。
3. 成本预警设置为几个级别？答：成本预警设置为两个级别，一级警报：当月动态成本超过目标成本5%以内，下属公司组织分析实行限期整改；二级警报：当月动态成本超过目标成本5%时，总公司组织分析，对项目实施会诊，分析原因，提出改进措施，下属公司总经理做详细的成本专题汇报，直至解除警报。
4. 如何进一步完善设计管理机制，切实提高设计质量和效率？答：一是进一步完善设计管理体制。
二是进一步强化设计条线双重管理职能。
三是进一步规范方案评审行为。
四是进一步强化方案质量控制五是图纸质量处罚机制。
六是建立产品缺陷反馈机制。
5. 如何强化方案质量控制？答：第一，建立方案交底制度。
第二，强化施工图会审制度。
6. 如何建立产品缺陷反馈机制？答：第一，在设计管理中心设置专职设计质量检查员，专职检查各公司在建项目的设计缺陷，每季度完成一次《设计缺陷检查报告》；第二，物业管理中心、营销管理中心、客服管理中心应根据交付和客户反馈情况，每半年向出具一份《项目产品缺陷反馈一览表》。
7.全员全面强化成本控制，建立房地产集团的成本领先竞争优势的具体工作要求？答：（1）进一步调整和完善成本限额指标；（2）重视和加强成本优化工作；（3）建立全员成本控制机制；（4）深入推进成本人员的转型；（5）严格落实好《合约规划制度》；（6）加大招标价格信息库建设，结合建设产业集团等兄弟单位历史数据，全面建成一个内容系统、更新及时、信息公开的数据库，作为指导内部招标、决策的重要依据。
8.如何重视和加强成本优化工作？答：一是加强设计阶段的成本优化，推进限额设计。
二是加强对施工方案的优化，成本部要介入审核施工单位上报的施工方案。
三是加强对新型材料的研究，在不影响效果的情况下，积极采用造价低的新型材料。
四是要重点加大对“三点一线”的成本控制，严格控制样板房、临时售楼处、示范区使用奢侈材料，在确保效果、品质的情况下，尽可能考虑使用一些替代材料。
9. “三点一线”具体指什么？答：“三点一线”的具体内容为：售楼处（会所）、样板房、工地现场、看房通道，以及覆盖售楼处、样板房、工地现场的示范区。
10. 如何强化检查监督，完善移动办公制度？答：一是开展检查监督。
二是实现移动办公检查表单化。
三是建立年度审计监察机制。
11. 如何进一步提升移动办公的针对性和时效性？答：1、确定移动办公“3+10”模式”，提升移动办公有效性。
2、建立移动办公工作“五维度”汇报机制，加强移动办公规范性。
12.移动办公工作“五维度”包括哪些？答：移动办公工作“五维度”主要包括：1）对问题及上轮整改情况进行检查；2）针对问题提出管理措施和要求；3）对相关部门提出的指导意见；4）对相关部门的服务与支持；5）针对体制、机制和制度提出的意见和建议。
13.成本管理中心在拿地阶段的测算要点是哪些？答：1、人防车库成本应全部摊入成本中，收益中不考虑可租的费用；2、初步规划图中有疑问的地方及时和设计部沟通了解；3、有安置房、代建房的要考虑这部分亏损费用的成本应摊到可售成本中‘4、各种费用一定要按最新产品类型、最新经验数据填写、建安部分特别要注意钢材、砼的市场波动情况。
5、估算中考虑预留3~5%不可预见费用。
14.成本控制原则的原则是什么？答：1、节约原则2、全面控制原则3、动态控制原则15. 三点一线建设的标准和思路？答：一是设计标准化二是施工标准化三是材料标准化16.成本管理思路？答：准确测算、步步跟踪、事前定价、动态反馈、及时结算。
17.2012年．成本控制的具体要求是什么？答：一是重视和加强成本优化工作；二是建立全员成本控制机制；三是要充分发挥成本人员的作用；四是加大招标价格信息库建设；五是要深入推进成本人员的转型。
18. 成本管理整个流程节点是怎样的？答：拿地阶段----方案设计阶段----目标责任成本制定阶段----初步、施工图设计阶段----工程实施阶段----竣工结算阶段----后评估阶段。
19. 成本管理中心在方案设计阶段主要流程、管控和测算要点是哪些？答：方案设计阶段是成本控制的极为重要的阶段，通过对设计方案的比较，本阶段能够实现的成本控制的效果占整个项目全阶段成本控制效果的比率约为75%～80%。
这一阶段的成本控制的阻力最小，控制成本需要进行的成本投入最低。
20. 成本管理部在方案设计阶段重点关注的是什么？答：产品定位，主要设计选型，建筑平面，基础类型，结构形式，结构布置，建筑装饰交付标准，停车方式及比率，小区供配电方式。
21.目标成本管理原则是什么？答：1.不仅限于成本目标值本身、更要关注成本背后的产品目标，应与产品目标挂钩。
2.目标不是上限而是基准，目标的作用在于心中有数; “算了再做”而不是“做了再算”3.目标成本应随着项目的实施（产品提升等）分阶段进行检查、修改。
22.怎样做好项目成本全员控制原则？答：由成本管理部牵头，联合财务管理部，对全年综合成本指标进行细化，分解到每一个部门，形成各部门的成本控制指标，并与各部门签订成本控制责任状，明确成本控制奖罚措施。
因此成本控制涉及项目组织中所有部门和成员的工作，并与每一个成员的切身利益有关，应充分调动每个部门和每一个成员控制成本、关心成本的积级性，真正树立全员控制成本的观念。
23.什么是成本的动态控制原则？答：所谓动态控制就是将工、料、机等投入到施工过程中，收集成本发生的实际值，将其与目标值相比较，检查有无偏离，若无偏差，则继续进行，否则要找出具体的原因采取相应措施。
24.三点一线建设的标准和思路是什么一是设计标准化；由研发部负责研究启动区规划、户型、会所建筑、精装修和景观五个方面的标准化图纸；二是施工标准化，由总公司工程管理中心组织开发会所、售楼处和精装修战略施工单位，并相对固化；三是材料标准化，由设计管理中心牵头，联合物资管理中心，研究、确定会所、精装修的标准材料及使用的品牌。
二是明确所有剩余资产重复使用的要求。
加强对“三点一线”材料的回收和再利用管理，由财务管理部负责对样板房、售楼处的家具、家电逐一进行编号、登记和定期盘点。
25. 招投标注意点？1、景观招标小品一定设定暂定价，购买时必须认价及甲认乙购，因为有些施工单位中标后，实际购买价及品质远不如报价，发标清单中又没有特殊说明。
2、公共部位装修招要求同档次品牌两个以上，型号规格一定要写清楚。
地面拼花及吊顶一定要有简图，以便投标方报价。
26.成本的主要内容是什么？产品的成本：产品的品质、质量时间的成本：生产的速度、进度人力的成本：管理人员多少和水平资金的成本：资金的利息管理的成本：管理的程度、精细度售后的成本：维修成本、客户关怀成本、销售承诺成本、开发过程中遗留给物业管理的问题27.成本管理的宗旨是什么？以经济合理性最大的成本提升产品的竞争力，并形成行业成本优势。
28.成本管理的目标是什么？建立目标成本管理为导向的成本管理体系。
29.中南成本管理流程分为哪几个流程？拿地阶段，方案设计阶段，目标责任成本制定阶段，初步施工图设计阶段，工程实施阶段，竣工结算阶段，后评估阶段。
30.在拿地阶段成本管理中心的职责是什么？负责收集上述资料，结合项目定位、经验数据、含量及材料市场价格等信息在3个工作日内完成可研阶段开发成本部分估算。
成本核算中心对此部分测算结果的准确性负责，并提报财务管理中心。
31.方案设计阶段成本部评审要特别关注的是什么1、可售面积占总建筑面积百分比一般不低于76%，偏低则回报率小，地下车库不好卖。
2、注意水景占整个景观的比例，水景太多，物业管理化钱大，水景费用占物业管理费6%以内最合适。
3、6度及7度抗震设防区，剪力墙结构及框架核芯筒结构的高度与宽度比不宜大于6，框架剪力墙结构的高度与宽度比不宜大于5.影响建筑的风荷载和抗震等级提高，成本会大幅增加4、根据地质报告，如果地基有溶洞的不宜建高层，打钻孔桩成本成倍增长。
32.目标成本的作用是什么？目标成本作用是企业预先确定的、在一定时期内和经过努力所要实现的成本目标，是成本的控制线。
有提前锁定投资、合理确定销售价格、加强成本的计划性、预测投资效益等作用33目标成本的管理原则是什么？不仅限于成本目标值本身、更要关注成本背后的产品目标，应与产品目标挂钩。
目标不是上限而是基准，目标的作用在于心中有数; “算了再做”而不是“做了再算”目标成本应随着项目的实施（产品提升等）分阶段进行检查、修改34.成本部在编制成本目标责任状时要注意哪些？1、填写科目费用时按成本分摊原则进行分摊填写。
2、配套工程按受益原则进行分摊。
3、参照中南成本标准或以在建业态工程进行测算填写。
4、以合同为主线进行测算填写，以便签订合同时参考、动态分析预警。
5、编写说明中一定要注明编写时钢筋、砼、铝合金门窗等价格是按多少编制的。
以便察阅，分析。
6、估算中不考虑预留不可预见费用35.施工图阶段成本控制措施的要点是什么？产品业态定位模板化设计任务书模板化设计合同模板主要专业施工图设计指引模板化主要专业施工图设计审图要点模板化专业配置标准模板化制定统一标准作法36.成本动态预警机制是什么？1凡是动态成本超出目标成本3%的，城市公司、独立项目公司必须组织相关职能部门进行成本分析研究，找出超标原因，并提出纠偏措施，形成分析报告报总公司成本管理中心审核和常务副总审批。
城市公司、独立项目公司未能按要求组织纠偏分析的，发现一次处罚该公司总经理1000元，成本管理部500元。
2凡是动态成本超出目标成本5%的，总公司成本核算中心必须组织项目公司相关职能部门进行成本分析研究，找出超标原因，并提出纠偏措施，形成分析报告报常务副总审核、董事长审批。
3总公司成本核算中心未能按要求组织纠偏分析的，发现一次处罚成本总监1000元。
37.怎样全面推行指标承包制，进一步控制成本，提升效益？1、建立目标成本、合约规划、动态成本控制机制，从源头控制产品定位、设计、技术、工程等运营成本。
2、推行费用包干，有效降低管理成本。
38.怎么样顺应地产微利时代，加强成本控制，提升竞争力？一是建立全员责任成本控制体系。
二是建立合约规划体系，变成本事后统计为事前控制。
三是建立成本预警机制。
四是建立费用指标承包机制五是建立成本优化奖励机制。
39.怎样加强“三点一线”的成本控制，实行成本限额制度？一是控面积二是控造价40.全员全面强化成本控制，建立房地产集团的成本领先竞争优势的具体工作要求（1）进一步调整和完善成本限额指标（2）重视和加强成本优化工作（3）建立全员成本控制机制，研究、制定全员、全阶段成本控制体系，并以专项责任状的形式，将成本控制指标分解、落实到每一个责任部门（4）深入推进成本人员的转型，充分发挥成本人员的作用。