职能类员工基本工资和绩效工资管理规定

为建立公正而合理的薪酬机制，充分调动职能类岗位员工的工作积极性，不断提升工作业绩，实现个人与公司的双赢，提供有竞争力的薪酬。

一、适用范围：

非直接从事生产、销售、产品研发的总经办、品牌内销运营部（以下简称品牌部）、外贸部、生产部、人力资源部、财务部二线员工（总监级以下）

二、生效时间：2019年1月1日

三、基本工资和绩效工资规定内容：

1、职能类员工岗位工资结构

岗位工资=固定工资（基本工资）+浮动工资(技能工资+绩效工资)+年资（工龄工资）+其他工资收入四部份组成。详见附件一《职能类岗位工资结构表》

1.1职能类员工岗位工资级别规定

各部门职能类岗位只设岗位工资幅度，不设岗位工资级别。详见附件一《职能类岗位工资结构表》

1.2各部门职能类岗位组织架构及人员编制规定

1.2.1总经办：设秘书1人、样品管理员1人、报价核价员1人、审计员1人、机制专员1人、法务专员1人；

1.2.2品牌部：设策划部主管1人、形象设计专员1-3人、策划推广专员1-3人、产品部主管1人、跟单员1人、督查员1人、文员兼色卡纸格专员1人、成本核算兼IE专员1人、前台文员1人；

1.2.3常务副总：设采购经理1人、采购经理助理1人、采购员1-3人、采购统算员1人、报关员1人、文员兼纸格管理专员1人、材料色卡专员1人、成本核算兼IE专员1人、质检主管1人、质检组长1-6人(含原材料质检组长、裁备质检组长、车间质检组长、内销车间质检组长、外发质检组长）、质检员6-12人(含原材料质检员、裁备质检员、车间质检员、外发质检员）、仓库主管1人、仓管员2-3人、前台文员1人；

人、数据录入专员1人、现场IE绩效专员1人、生产文员1人；

1.2.5人力资源部：设人力资源主管1人、招聘培训专员1人、绩效薪酬专员1人、后勤专员1人、保安队长1人、人事文员1人、维修工1人、司机2人、前台文员1人、保安员2人、厨师2人、厨工2人、清洁工3人；

1.2.6财务部：设会计主管1人、出纳1人、会计1人、K3专员1人、会计文员2人；

2、固定工资（基本工资）

指职能类员工每月岗位工资中固定部份收入，本规定适用范围内各岗位从业员工的基本工资均为人民币1100元/月，基本工资由公司根据当地市人民政府公布的当年最低工资标准适时作出调整。

3、浮动工资（技能工资+绩效工资）

职能类岗位员工的浮动工资是其岗位工资减去基本工资后的剩余部份，由两部份组成，一部份是技能工资占浮动工资70%的比例，另一部份是绩效工资占浮动工资30%的比例。详见附件一《职能类岗位工资结构表》

3.1技能工资：指各部门职能类岗位为区分对从业员工任职资格要求的学历、工作经验、专业技能、专业职称、专业资格要求的不同而设定的浮动工资组成部份。

3.2绩效工资：指根据各部门职能类岗位主要工作职责，对该岗位设定的关键绩效考核指标（KPI）进行考核，按其考核指标实际达成比例而发放的浮动工资收入。

4、绩效工资

4.1、各部门职能类岗位关键绩效考核（KPI）指标

各部门职能类岗位关键绩效考核指标数量规定：职员类岗位（含文职如文员、统计员等）为4-5个KPI考核指标，主管类岗位（含专员、助理如招聘培训专员、采购经理助理等）为5-6个KPI考核指标，经理类岗位（含部门负责人）为6-7个KPI考核指标。

4.1.1总经办职能类岗位关键绩效考核指标（详见附件二《总经办职能类岗位KPI考核统计表》）。

KPI考核统计表》）。

4.1.3外贸部职能类岗位关键绩效考核指标（详见附件四《外贸部职能类岗位KPI考核统计表》）。

4.1.4生产部职能类岗位关键绩效考核指标（详见附件五《生产部职能类岗位KPI考核统计表》）。

4.1.5人力资源部职能类岗位关键绩效考核指标（详见附件六《人力资源部职能类岗位KPI考核统计表》）。

4.1.6财务部职能类岗位关键绩效考核指标（详见附件七《财务部职能类岗位KPI考核统计表》）。

4.2对各部门职能类岗位KPI考核统计表中项目的说明

4.2.1被考核岗位员工绩效基本资料

①岗位名称：指各职能部门被考核岗位的称谓，如总经办的秘书、审计员岗位。

②姓名：指各职能部门该岗位从业员工姓名，如张三、李四等。

③工号：指人力资源部为各岗位从业员工编排的工位序号。

④总分数：指按照本规定的考核标准考评被考核员工当月实际达成的绩效后得出各项考核指标得分之和。

⑤绩效工资基数：指各部门职能类不同岗位员工浮动工资组成部份中30%的比例。（详见附件一《职能类岗位工资结构表》）

⑥绩效系数：指被考核员工当月实得绩效分数÷100（指设定的考核基础分100分）后小数数值，根据被考核岗位员工在考核期内的实得绩效分数，绩效系数有可能小于、等于或大于1。

⑦实得绩效工资：指用被考核岗位员工当月的绩效工资基数×绩效系数后的绩效工资数额。

⑧评定等级：指按照被考核岗位员工当月实得绩效分数进行等级划分、强制排序后划分为A、B、C、D四个等级。

4.2.2绩效考核项目

①考核指标：指根据被考核岗位主要工作职责提炼出来的，衡量其工作目标价

②考核标准：指将被考核岗位具体考核指标进行量化或行为化（如要求达到百分之几，不超过几次、工作表现等），就是要解决考核多少、达到什么程度的问题。

③指标说明：指对考核指标名称、指标范围、计算公式等的说明，对考核标准中得分计算方法的说明。

④权重：指该项考核指标在设定总考核分数100分中所占的比例，设置权重分数主要参考该项考核指标在该岗位中重要程度而定。

⑤实际达成率：指根据被考核岗位从业员工当月实际表现情况统计出来的该项考核指标的完成（达成）数值。

4.2.3数据来源

①来源部门：指被考核岗位员工当月考核指标考核结果的统计支持数据应由哪个部门提供，依据考核指标的性质，有的由被考核部门提供，有的由跨部门提供，规定由哪个部门提供数据的由其部门负责人负责提供。

②提供时间：指被考核岗位员工当月考核指标考核结果数据的提供时间，本规定中一般规定为本月5号前提供上月数据（有特殊规定除外）。

4.2.4数据汇总

①统计部门：指各部门职能类岗位员工每月绩效考核各项考核指标的实际达成率、得分、总分、评定等级、绩效工资系数、实得绩效工资项目均由人力资源部负责统计和核算。

②实际得分：指人力资源部绩效专员依据部门负责人提供的各岗位员工每月该项考核指标的统计数据计算出的实际得分数值。

4.2.4备注

指对该岗位该项绩效考核指标如有特殊规定情况的会在备注栏中说明，没有说明的按一般规定执行，有说明的按说明中规定执行。

4.3绩效考核的实施与管理

4.3.1各部门职能类岗位绩效奖金基数：暂定为各部职能类岗位员工浮动工资总额的30%的比例，具体各部门职能类岗位绩效奖金基数明细详见附件一《职能类岗位工资结构表》。