三会精神

第一部分 党的十八大精神知识问答

1、党的十八大的主题是什么？
答：高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，解放思想，改革开放，凝聚力量，攻坚克难，坚定不移沿着中国特色社会主义道路前进，为全面建成小康社会而奋斗。
2、十八大报告用“三个大台阶”、“两个时期”对10年来我国新的历史性变化作了高度概括。“三个大台阶”指的是什么？
答：就是社会生产力、经济实力、科技实力迈上一个大台阶，人民生活水平、居民收入水平、社会保障水平迈上一个大台阶，综合国力、国际竞争力、国际影响力迈上一个大台阶。
3、十八大报告用“三个大台阶”、“两个时期”对这10年我国新的历史性变化作了高度概括。“两个时期”指的是什么？
答：就是我国经济持续发展、民主不断健全、文化日益繁荣、社会保持稳定的时期，是着力保障和改善民生、人民得到实惠更多的时期。
4、回顾总结十六大以来的10年，我们之所以能取得历史性成就，最重要的原因是什么？
答：最重要的就是坚持以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，勇于推进实践基础上的理论创新，形成和贯彻了科学发展观。
5、科学发展观的历史地位是什么？十八大报告立足战略和全局的高度，着眼中国特色社会主义事业长远发展，把科学发展观同马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想一道，确立为党必须长期坚持的指导思想。这是十八大的一个历史性决策和历史性贡献，实现了党的指导思想的又一次与时俱进。
6、科学发展观的指导意义是什么？科学发展观是马克思主义同当代中国实际和时代特征相结合的产物，是马克思主义关于发展的世界观和方法论的集中体现，对新形势下实现什么样的发展、怎样发展等重大问题作出了新的科学回答，把我们对中国特色社会主义规律的认识提高到新的水平。科学发展观是同马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想一脉相承而又与时俱进的科学理论，开辟了当代中国马克思主义发展新境界。科学发展观内涵丰富、思想深刻，形成了涵盖改革发展稳定、内政外交国防、治党治国治军各个方面的科学理论。科学发展观最鲜明的精神实质是：解放思想、实事求是、与时俱进、求真务实。
7、科学发展观的实践要求是什么？
答：必须更加自觉地把推动经济社会发展作为第一要义，必须更加自觉地把以人为本作为核心立场，必须更加自觉地

把全面协调可持续作为基本要求，必
须更加自觉地把统筹兼顾作为根本方法。这“四个更加自觉”，是深入贯彻落实科学发展观的实践要求。
8、十八大报告的主线是什么？
答：坚持和发展中国特色社会主义。
9、什么是中国特色社会主义道路？理论体系、制度的科学内涵和相互联系。
答：中国特色社会主义道路，就是在中国共产党领导下，立足基本国情，以经济建设为中心，坚持四项基本原则，坚持改革开放，解放和发展社会生产力，建设社会主义市场经济、社会主义民主政治、社会主义先进文化、社会主义和谐社会、社会主义生态文明，促进人的全面发展，逐步实现全体人民共同富裕，建设富强民主文明和谐的社会主义现代化国家。
10、中国特色社会主义理论体系包括哪些内容？
答：就是包括邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观在内的科学理论体系，是对马克思列宁主义、毛泽东思想的坚持和发展。
11、什么是中国特色社会主义制度？
答：就是人民代表大会制度的根本政治制度，中国共产党领导的多党合作和政治协商制度、民族区域自治制度以及基层群众自治制度等基本政治制度，中国特色社会主义法律体系，公有制为主体、多种所有制经济共同发展的基本经济制度，以及建立在这些制度基础上的经济体制、政治体制、文化体制、社会体制等各项具体制度。
12、中国特色社会主义道路、理论体系、制度的相互联系是什么？
答：中国特色社会主义道路是实现途径，中国特色社会主义理论体系是行动指南，中国特色社会主义制度是根本保障，三者统一于中国特色社会主义伟大实践。
13、中国特色社会主义“四大特色”是什么？
答：即实践特色、理论特色、民族特色、时代特色。
14、建设中国特色社会主义的总依据总布局总任务是什么？
答：党的十八大强调，建设中国特色社会主义，总依据是社会主义初级阶段，总布局是五位一体，总任务是实现社会主义现代化和中华民族伟大复兴。
15、建设中国特色社会主义五位一体总布局指哪五位？
答：经济建设、政治建设、文化建设、社会建设、生态文明建设。
16、夺取中国特色社会主义新胜利的基本要求是什么。
答：十八大报告提出，夺取中国特色社会主义新胜利必须牢牢把握“八个必须坚持”的基本要求，即：必须坚持人民主体地位，必须坚持解放和发展社会生产力，必须坚持推进改革开放，必须坚持维护社会公平正义，必须坚持走共同富裕道路，必须坚持促进社会和谐，必须坚持和平发展，必须坚持党的领导。

17、十八大报告提出的“两个一百年”的
奋斗目标是什么？
答：建党一百年时全面建成小康社会，新中国成立一百年时基本实现现代化。
18、实现两个一百年奋斗目标需坚定的“三个自信”是什么？
答：道路自信、理论自信、制度自信。
19、全面建成小康社会新要求的主要内容是什么？
答：十八大报告从5个方面充实和完善了全面建成小康社会目标：一是经济持续健康发展。二是人民民主不断扩大。三是文化软实力显著增强。四是人民生活水平全面提高。五是资源节约型、环境友好型社会建设取得重大进展。
20、全面深化改革开放目标的主要内容有哪些?
答：报告用“五个加快”明确了全面深化改革开放的重点：加快完善社会主义市场经济体制，加快推进社会主义民主政治制度化、规范化、程序化，加快完善文化管理体制和文化生产经营机制，加快形成科学有效的社会管理体制，加快建立生态文明制度。
21、加快形成新的经济发展方式，实现经济工作重点的转变，要做到的“四个着力”是什么？
答：“四个着力”就是，着力激发各类市场主体发展新活力，着力增强创新驱动发展新动力，着力构建现代产业发展新体系，着力培育开放型经济发展新优势。
22、加快形成新的经济发展方式，实现经济工作重点的转变，要做到的“五个更多”是什么？
答：“五个更多”就是，使经济发展更多依靠内需特别是消费需求拉动，更多依靠现代服务业和战略性新兴产业带动，更多依靠科技进步、劳动者素质提高、管理创新驱动，更多依靠节约资源和循环经济推动，更多依靠城乡区域发展协调互动，不断增强长期发展后劲。
23、加快形成新的经济发展方式，全面深化经济体制改革的核心问题是什么？
答：深化改革是加快转变经济发展方式的关键。经济体制改革的核心问题是处理好政府和市场的关系，必须更加尊重市场规律，更好发挥政府作用。要毫不动摇巩固和发展公有制经济，毫不动摇鼓励、支持、引导非公有制经济发展，健全现代市场体系，深化金融体制改革，推动经济更有效率、更加公平、更可持续发展。
24、十八大报告从哪几个方面对推进政治体制改革、加强政治建设进行了部署？
答：一是支持和保证人民通过人民代表大会行使国家权力；二是健全社会主义协商民主制度；三是完善基层民主制度；四是全面推进依法治国；五是深化行政体制改革；六是健全权力运行制约和监督体系；七是巩固和发展最广泛的爱国统一战线。
25、中国特色社会主义文化发展道路是什么？
答：坚持为人民服

务、为社会主义服务的方向，坚持百花齐放、百家
争鸣的方针，坚持贴近实际、贴近生活、贴近群众的原则，推动社会主义精神文明和物质文明全面发展，建设面向现代化、面向世界、面向未来的，民族的科学的大众的社会主义文化。
26、社会主义文化强国建设的重点任务有哪些？
答：一是要加强社会主义核心价值体系建设。二是要全面提高公民道德素质。三是要丰富人民精神文化生活。四是要增强文化整体实力和竞争力。
27、社会主义核心价值观是什么？
答：在国家层次倡导富强、民主、文明、和谐，在社会层次倡导自由、平等、公正、法治，在个人层次倡导爱国、敬业、诚信、友善。
28、我们党面临的“四大考验”是什么？
答：即执政考验、改革开放考验、市场经济考验、外部环境考验
29、我们党面临的“四大危险”是什么？
答：精神懈怠危险、能力不足危险、脱离群众危险、消极腐败危险。
30、加强和改进党的建设的总体要求是什么？
答：全党要增强紧迫感和责任感，牢牢把握加强党的执政能力建设、先进性和纯洁性建设这条主线，坚持解放思想、改革创新，坚持党要管党、从严治党，全面加强党的思想建设、组织建设、作风建设、反腐倡廉建设、制度建设，增强自我净化、自我完善、自我革新、自我提高能力，建设学习型、服务型、创新型的马克思主义执政党，确保党始终成为中国特色社会主义事业的坚强领导核心。
31、加强和改进党的建设的主线是什么？
答：即加强党的执政能力建设、先进性和纯洁性建设，这是党的根本建设。
32、加强和改进党的建设的“两个坚持”是什么？
答：即坚持解放思想、改革创新，坚持党要管党、从严治党，这是保持马克思主义政党先进性和纯洁性的重要方针。
33、加强和改进党的建设的五项内容是什么？
答：党的思想建设、组织建设、作风建设、反腐倡廉建设、制度建设，这是全面推进党的建设新的伟大工程的总体布局。
34、保持党的思想纯洁、组织纯洁、作风纯洁的根本途径是什么？
答：即增强党的自我净化、自我完善、自我革新、自我提高能力。
35、加强和改进党的建设的目标是什么？
答：即建设学习型、服务型、创新型的马克思主义执政党，确保党始终成为中国特色社会主义事业的坚强领导核心，这是新形势下提高党的建设科学化水平的战略任务。
36、深化干部人事制度改革要做到哪“四个坚持”？
答：坚持党管干部原则，坚持五湖四海、任人唯贤，坚持德才兼备、以德为先，坚持注重实绩、群众公认，使各方面优

秀干部充分涌现、各尽其能、才尽其用。

第二部分 2013集团公司“三会”
精神问答

1、2013年集团公司“三会”的主题是什么？
答：认真贯彻落实党的十八大、中央及省委经济工作会议精神，动员广大干部职工，全面贯彻落实科学发展观，抓安全夯根基、降成本增效益、调结构稳发展、重民生建和谐，为全面开创企业科学发展新局面而努力奋斗！
2、2012年集团公司工作成绩主要体现在哪七个方面？
答：一是大有能源成功增发；二是结构调整成效显著；三是安全基础更加稳固；四是经营管理规范有序；五是科技创新不断增强；六是文化建设蓬勃开展；七是矿区环境和谐稳定。
3、大有能源首次增发，成功融资多少亿元？
答：75.82亿元。
4、大有能源首次增发成功的意义是什么？
答：标志着义煤真正进入了资本经营与实体经济双翼齐飞的时期，义煤从此迈入了一个崭新的发展阶段。
5、2012年义煤集团产业结构调整中在煤化工方面取得了哪些成绩？
答：煤化工方面，开祥化工积极推动高端产业规模化发展。1,4—丁二醇项目二期的建成投产，使开祥化工成为全国最大的1,4—丁二醇生产商和供应商，产品出口到韩国、丹麦、北美等国家和地区；综能公司煤化工项目6月实现了一期日产500万标方煤制气的一次性试车成功，与国内高校合作研发甲醇蛋白项目，目前已成功生产出具有独立知识产权的甲醇蛋白中试产品。
6、2012年义煤集团产业结构调整中在铝工业方面取得了哪些成绩？
答：积极推动铝精深加工项目，2012年11月23日同人铝业公司铝合金铸造及精深加工项目顺利通过专家评审。
7、2012年义煤集团产业结构调整中优化调整了哪些原有产业？
答：对水泥公司实施股权转让，退出建材行业；与南车集团合作对金马重机进行战略重组，成立了河南南车重型装备有限公司；豫西爆破公司的重组工作正在积极运作中。
8、义煤集团发展煤化工产业的标准是什么？
答：技术含量高、产品利润高、产品质量高、自动化程度高。
9、义煤集团综能公司未来五年的生产规划是什么？
答：计划五年内形成年产20万吨甲醇蛋白、40万吨低碳醇以及20万吨酶制剂的生产能力。
10、2012年集团公司强化物资管理取得了哪些实效？
答：2012年节约新材料投入近1亿元，减少吨煤材料费3元左右。
11、2012年集团公司科技创新中列入国家、省部级科研项目多少？
答：2012年，集团公司列入中国煤炭工业协会2012年度科学技术研究指导性计划项目17项，河南煤矿安全监察局2012年安全生产重大事故防治关键技术项目11项，向省科

技厅申报6项科技攻关项目。
12、2012年集团公司科技创新中获得省部级、地市级奖项多少？
答：获得省部级奖励5项
、地市级奖励42项。
13、2012年集团公司多少项科技创新专利被国家知识产权局授权？
答：31项。
14、2012年集团公司科技创新中三门峡市科技奖花落谁家？
答：孟津煤矿余福德荣获“三门峡市十大优秀青年科技奖”荣誉称号。
15、2012年集团公司企业文化品牌矿创建取得哪些成果？
答：新安煤矿被命名为“全煤系统五精管理样板矿”、观音堂煤业被命名为“全煤系统企业文化示范矿”，耿村煤矿的“先锋文化”品牌、跃进煤矿的“跃进文化”品牌创建工作正稳步推进。
16、2012年集团公司围绕感恩文化建设开展了哪些活动？
答：以“感恩”为主题举办了“感恩文化建设研讨会”，开展了“十个有”、“六感六讲”等系列活动；组织参加了“同煤杯”感动中国的矿工评选活动；组织参加了全国“我推荐、我评议身边好人”活动。
17、2012年集团公司在“同煤杯”感动中国的矿工评选活动中谁榜上有名？
答：铁生沟公司韩玉鉴当选“十大杰出人物”。
18、2012年全国“我推荐、我评议身边好人”活动中，集团公司哪些人物榜上有名？
答：千秋矿职工李建新获评中国好人榜三月份“助人为乐”上榜好人，常村矿职工任乐群获评五月份“敬业奉献”上榜好人，耿村矿职工刘秋玲获评十一月份“孝老爱亲”上榜好人。
19、2012年集团公司在“帮贫扶困送温暖”活动中慰问多少困难职工，发放慰问金多少？
答：慰问5197户困难职工，发放慰问金200多万元。
20、2012年集团公司在“金秋助学”活动中资助了多少名大学生，资助金额多少？
答：资助1160名困难大学生，150多万元。
21、2012年集团公司公开招聘安置职工子女大中专毕业生多少人就业？
答：1067人。
22、集团公司当前面临着怎样的形势？
答：从宏观经济形势看，当前欧债危机的影响远没有消除，其彻底解决还需要相当的时间和努力，中间也必然会出现一些波折。国内经济的中期走势也不容乐观，前三季度国内生产总值同比增长7.7%，四季度以后出现了缓中趋稳的迹象，但困难和风险仍然存在。
从煤炭市场形势看，受火电、冶金、建材和化工业等煤炭下游产业景气度持续下滑的影响，煤炭的需求量相对减少。与此同时，煤炭市场供给则出现相对过剩。从长远看,国内经济增速放缓、消费动力不强、煤炭产能过剩、新能源发展迅速、节能减排力度加大等,这些因素都决定了煤炭市场不可能再像过去十年那样高速增长。
从企业内部来

看，虽然经过近几年的努力，集团公司取得了迅猛的发展，但发展中的结构性矛盾还很突出、安全生产的压力还很大、经营管理还需要继续加强、发展质量还
需要进一步提高，未来我们将面临更加繁重的任务。
23、当前煤炭市场供给出现相对过剩的原因是什么？
答：一方面，国内煤炭产能集中释放。一些主要产煤省区煤炭资源整合和煤矿企业兼并重组工作结束，煤炭产量快速增长。另一方面，进口煤炭大幅增加，加剧了煤炭市场的供需矛盾。
24、当前集团公司发展具有哪些有利条件？
答：一方面，前不久召开的党的十八大，提出了确保到2020年实现全面建成小康社会的目标，为此提出了“倍增目标”，并用“经济持续健康发展”、“转变经济发展方式取得重大进展”等一系列表述，为我们勾勒出了未来数年中国经济的发展方向；近日，国务院批复了《中原经济区规划》，标志着中原经济区建设进入了整体推进、全面实施的新阶段，这为企业发展提供了良好的机遇。
另一方面，虽然当前我们遇到了一些困难，但煤炭行业的重要性却丝毫没有动摇，在我国能源构成中还将长期扮演重要角色。同时，经过这几年的发展，我们的企业战略更加科学、产融模式初步确立、主业优势业已显现等等，都为我们应对危机、稳步发展奠定了坚实基础。
25、从煤炭行业发展总趋势来看，煤炭行业的发展方向是什么？
答：无污染、高技术、高效率。
26、从当前看，需要集团公司高度关注的问题有哪些？
答：一是安全生产问题；二是发展质量问题； 三是结构调整问题；四是民生改善问题。
27、集团公司安全生产方面哪些问题需要高度关注？
答：随着矿井采深的增加，水、火、瓦斯、冲击地压、顶板、地温等自然灾害对安全生产造成的压力不断增加，安全生产形势依然严峻；随着化工业的不断发展，危化品、高温高压设备等的安全管理还需要进一步加强；同时，大有能源的上市运营，对安全工作提出了更高的要求，我们必须高度重视，丝毫放松不得。

28、集团公司发展质量方面哪些问题需要高度关注？
答：我们在企业管理上仍存在不够精细、不够完善的地方，面对当前的严峻形势可以看到，我们的风险控制亟需加强，激励机制亟需完善，降本增效意识仍需增强，非煤产业的发展尚存在诸多问题，企业整体发展质量仍需进一步提高。
29、集团公司结构调整方面哪些问题需要高度关注？
答：目前我们在产业结构、产品结构、市场结构等方面的调整还没到位，企业应对变化、持续发展、科学发展还有许多

问题要解决。我们必须加快结构调整步伐，转变发展方式,推进内涵发展,提高企业运营效率。
30、集团公司民生改善方面哪些问题需要高度关注？
答：作为一个老企业，我们还有许多问题需要在发
展中解决，职工居住环境的改善、子女就业等，仍面临着较大压力。我们必须更加关注民生、更加重视发展，通过发展改善民生。
31、2013年集团公司总体工作指导思想是什么？
答：深入学习贯彻党的十八大、中央及省委经济工作会议精神，统一思想、抢抓机遇，坚定信心、迎难而上，抓安全夯实发展根基，降成本提高经济效益，调结构转变发展方式，重民生构建和谐矿区，努力开创企业科学发展新局面。
32、2013年集团公司总体工作要求是什么？
答：抓安全夯根基 降成本增效益 调结构稳发展 重民生建和谐。
33、2013年集团公司主要目标任务是什么？
答： 1、生产经营总额：考核300亿元，奋斗325亿元。
 2、煤炭产销量：考核3002万吨，奋斗3369万吨。
 3、吨煤完全成本：考核373.34元/吨，奋斗366.25元/吨。
 4、原煤工效：6.2吨/工。
 5、全员效率：605吨/人?年。
6、煤质：灰分34.00%，水分10.0%，硫分1.2%，发热量4300千卡/千克。
7、瓦斯抽采量：8500万方，瓦斯利用量：3000万方。
 8、利润：考核5亿元，奋斗8亿元。
 9、在岗职工人均收入：力争不低于2012年收入水平。
10、安全生产零事故。
34、2013年集团公司重点要做好哪八项工作？
答：一、夯实基础，推动企业安全发展；二、降本增效，全面提升发展质量；三、抢抓机遇，加快结构调整步伐；四、科学组织，确保计划目标实现；五、紧盯市场，切实搞好煤炭销售；六、持续推进，深化产融结合模式；七、科技引领，提升自主创新能力；八、凝心聚力，构建和谐稳定矿区。
35、2013年集团公司将从哪几个方面夯实安全生产基础？
答：一要严格落实安全责任；二要加强自然灾害防治；三要推进质量标准化建设。
36、2013年集团公司对落实安全责任提出了哪些要求？
答：各级领导干部要站在对职工负责、对企业负责的高度，进一步增强搞好安全生产工作的责任感和紧迫感，严格执行下井带班跟班的有关规定，深入到井下安全生产重点部位、关键环节，切实履行现场巡查、排查隐患、制止“三违”、遇险处置的职能，真正做到“上班在先、下班在后、班中在位、在位尽责”，保证带班质量和效果。集团公司安康部、纪委、人力资源部要加强对各级领导干部安全生产责任制落实情况的监督检查，对违反规定的，要严肃处理，决不姑息。
37、2013

年集团公司对各矿井的瓦斯治理提出了什么要求？
答：要坚持“先抽后采，监测监控、以风定产”瓦斯治理十二字方针，突出通风系统、监测监控、现场管理等关键环节，着力建立“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的
瓦斯综合治理工作体系，全面提升瓦斯超前防范能力。
38、2013年集团公司如何推进质量标准化建设？
答：要围绕“持续改进、不断创新、均衡发展、稳步提升”的工作思路，推动质量标准化向纵深发展。要做到质量标准化由大巷、井底车场、硐室到采区、工作面的全覆盖，为职工创造一个更加安全、舒适的工作环境；要坚持质量标准化动态考核，做到月考核、月验收，每项工程必须严格上尺、上线，奖优罚劣，实现质量标准化由“静态达标向动态达标”转变，由“局部达标向全方位、全过程达标”转变，促进全公司质量标准化工作的整体发展和全面提高。
39、集团公司已经取得国家级质量标准化矿井称号的典型矿井是哪些？
答：耿村、常村等
40、2013年集团公司如何推进“五优”矿井创建？
答：本着“安全、简洁、精细、实用”的原则，持续推进“五优”矿井创建，保证创建活动的规范化、制度化、常态化，巩固“五优”矿井创建成果，确保创建工作整体推进、稳步提升，向精细化管理迈进。
41、2013年集团公司如何降本增效，全面提升发展质量？
答：一要严格成本管理；二要强化资金控制；三要加强物资管理；四要加强非煤管理；五要加强劳动力管理。
42、2013年集团公司如何严格成本管理？
答：各单位、各部门要按照“成本领先战略”的要求，树立“战略成本管理”理念，进一步增强“降本增效”意识，优化成本管理流程，建立起成本管理的长效机制，以成本对标为主线，全面提升成本管控水平。要完善“网状责任成本管控体系”建设，及时总结体系建设中存在的问题，丰富体系建设内涵。要深入推进成本的精细化管理，全面开展成本对标工作，在对标过程中发现问题，及时解决，不断完善指标体系。要做好成本指标的分解工作，既要把成本控制指标层层分解到各个部门和各个生产环节，又要确保指标科学合理，经过努力才能实现。要突出对生产环节的成本控制，优化设计，精减环节，提高工艺，降低材料成本。从2013年起，成本指标要成为一条高压线，凡完不成成本指标的，党政领导要给予降级、免职直至撤职处分。
43、2013年集团公司如何强化资金控制？
答：要继续加强资金管控，增强现金归集能力、筹资保障能力和资金收缴能力。要强化资金计

划管理和监督考核，坚决杜绝一切计划外工程；要健全现金流预算管理制度，强化动态管理；要大力压缩会议费、办公费、招待费、差旅费、修理费等各项可控费用和非生产性支出，严格制定各项费用的使用标准。同时，要加大清欠和滚动结算管理力度，确保经营资金运营
安全，加快资金周转；要严格财务审计制度，认真落实“三重一大”的要求，严格按照有关程序研究解决问题；要强化风险防范意识，实行部门负责制，严格责任追究，保证资金合理、规范使用。
44、2013年集团公司如何加强物资管理？
答：要进一步深化物资供应体制改革，加强物资管理信息化、网络化、规范化、精细化建设，提高物资管理水平。明年，要加强计划源头管理，发挥月度物资需用计划会审平衡会的作用，规范物资需用计划的准确性、严肃性；要积极开展回收复用和修旧利废工作，有效降低吨煤成本；各生产矿要尽快建设井口仓储中心，逐步取缔区队小仓库。同时要整合各矿回收复用仓库，建立统一的物资回收中心，对回收物资进行分类处理，酌情复用，最大限度地循环利用资源。明年，物资信息化系统要建成并正式运行，真正实现采购、运输、存储等工作效率的提升、供应链各个环节的优化。
45、2013年集团公司如何抢抓机遇，加快结构调整步伐？
答：一要做强做大采选业；二要做精做优煤化工；三要加快推进铝工业；四要挺进物流贸易业。
46、集团公司将如何调整原煤采选业？
答：总体上要实现“立足中原、辐射全国、开拓海外”，到2015年经营网络覆盖大半个中国。为此，一是要根据当前市场的变化，积极实施战略转移。把发展的重点转移到山西、青海、新疆、内蒙和澳大利亚等外埠企业，加大外埠企业的建设力度，尽快在当地形成规模优势、产量优势、价格优势，全面提升经济效益。省内企业要通过降低产量，实现局部紧缺，稳定煤炭价格，实现效益提升。二是要坚持走资源储备道路，积极开拓新资源。加大与新疆保利集团、大唐集团的合作力度，尽快开展煤矿及配套设施建设，同时积极参股大唐集团承建的电厂项目；要继续推动内蒙开祥项目，争取2013年在内蒙取得一定量的资源储备，为建设内蒙千万吨基地做准备；要在拥有澳大利亚EOC公司200多亿煤炭资源储量的基础上，继续开拓新资源，进一步加大资源储备量；要积极开展与上海绿地集团的全方位合作，力争把绿地集团在山西、贵州、内蒙的资源储备纳入义煤范畴，并加快与绿地集团、洛阳运通集团、义马市煤炭公司的合作步伐，确保4000万吨配

煤基地和洛阳1000万吨配煤基地建设明年底前建设完成，力争早日形成义马价格和义马指数。三是充分发挥本部企业劳动力富余、管理先进、技术力量雄厚的优势，抽调本部企业人员组建专业化的服务公司，如采煤公司、掘进公司、机电公司、剥岩公司等，到外埠企业服务，实现互利共赢。四是加快项目建设。加
快阳光煤矿、金鼎煤矿、孟津煤矿和各个风井建设，要设定时间表，确保按期完成；积极做好宜阳煤矿开工前的准备，争取2013后半年构成开工条件。
47、集团公司将如何调整煤化工产业？
答：开祥化工要沿着精细化工的方向努力，力争开发出市场前景广阔的军用、民用产品，实现有限产品无限空间；综能公司要发挥生物化工的优势，乙二醇项目要尽快开工建设；甲醇蛋白、木聚糖酶等产品要加快开发力度，力争早日投放市场；同时，煤化工主业要积极采取产品差别化战略，迅速扩大优势产品的产销规模，增加市场份额，发挥规模效应，形成市场优势，吸引战略投资及战略合作，力争成为全国及至全世界一流的化工集团，真正为煤炭主业支撑起一片蓝天；要加大煤化工项目建设，利用技术及产品研发优势，争取与央企的战略合作，建设一批现代煤化工项目，打造完整的煤化产业链条。对综能和开祥化工的生产经营指标进行细化、量化、高标准化考核，确保 2013年化工板块消化劣质煤500万吨以上，2014年消化1000万吨，2015年消化2000万吨以上。
48、集团公司将如何调整铝工业？
答：要通过托管、改制等方式切实解决氧化铝亏损问题；要加快华兴公司、曹跃公司煤铝联采力度，真正突破非煤采选技术瓶颈；同人铝业公司要进一步完善项目方案，加快项目建设的进度，2013年必须保证开工，力争2-3年内建成，切实为义煤的战略转型做出贡献。
49、2013年集团公司如何挺进物流贸易业？
答：集团公司国家级煤炭储配基地项目已经纳入河南省“十二五”煤炭物流规划和国家煤炭物流规划，目前已经完成了项目备案等前期准备工作。2013年，要加强与上海绿地集团等单位的协调沟通，加快推进配煤基地项目的各项报批工作，力争年底前建成运营，早日发挥基地效用，争取形成义马标准和义马价格指标。
50、2013年集团公司如何科学组织原煤生产？
答：各矿井，要按照集团公司生产计划安排，完善生产各系统，科学组织原煤生产，确保指标完成。任何单位不得以任何借口，要求调整指标，要确保计划的严肃性，企管部要按照计划指标严格考核。要继续推进采煤工艺改革，淘汰落后生产工艺。
51、2013年

集团公司充填式开采研究试点单位是谁？
答：新安矿。
52、2013年集团公司如何全面推进支护改革？
答：各生产矿井要力争明年完成主要通风及运输巷道扩修工程，提高矿井的防灾抗灾能力；要积极开展空帮让压、松帮卸压工作，减少巷修工程量，延长巷道服务年限；要注重支护创新，不断总结开展支护创新工作以来取得的成功经验，推广以主动支护
为主的复合支护方式，探索和研究沿空留巷和沿空送巷的优劣和适应性，探索底板支护方式方法，在保证巷道断面的情况下，支护上要能保证强度，成本上要力求节约；要加快巷道门式防冲支架、巷道自移支架特别是巷道液压抬棚支架的推广应用。
53、2013年集团公司所有采面巷道超前支护段都要实现什么技术？
答：液压抬棚支架加强支护。
54、2013年集团公司如何发挥外埠企业潜力？
答：从2013年起我们要逐步把主产区转移到外埠企业。外埠企业，要充分发挥资源丰富、露天开采等优势，争取超额完成计划指标。对省内限产、停产矿井的劳动力，人力资源部要统筹安排、合理调度，根据外埠矿井的生产需求，整建制组织有关区队进行调剂使用。
55、2013年集团公司如何全面提高煤质？
答：各生产矿井，要把好设计采掘关，从源头抓起，从生产的第一道工序抓起，切实提高毛煤质量；煤质部门，要按照煤质管理办法严格考核，充分发挥经济杠杆的作用，激发各单位提高煤质的积极性；要充分发挥洗煤厂的提质作用，切实提高洗选率，优化产品结构，提高煤炭质量，增强市场竞争力。
56、2013年集团公司如何抓好销售？
答：要明确责任、量化指标，加大考核力度，调动广大销售人员的积极性。同时，要继续推行竞价销售，全面提高煤炭价格，力争在今年的基础上提高3%以上；要加大货款回收力度，保证货款回收达到100%；要加强与省内企业的沟通联系，积极协调有关部门加大对“豫电保豫煤”政策实施的监督力度，确保政策落实到位。
57、2013年集团公司销售部门如何积极开拓市场？
答：销售部门，要认真分析研究市场信息，准确把握市场形势，细分用户、细分煤种、细分市场，找准卖点，优化市场结构，积极开发新用户，拓宽销售渠道、扩大销售区域。特别是对重点用户，要加强沟通着力建立中长期战略合作伙伴关系，稳定市场，稳定价格，提高效益。
58、2013年集团公司从哪几方面深化产融结合模式？
答：一要推进开祥化工H股上市工作；二要加快澳洲项目收购和上市工作；三要持续推进资本经营与运作。
59、2013年集团公司如何强力推进人

才队伍建设？
答：随着义煤向世界一流企业目标冲击，人才问题已经成为企业发展的最大制约因素。要下大决心、大力度、高待遇，想方设法引进高端人才，特别是资本运营、国际贸易、安全生产、煤化工等方面的高层次人才。要把专业技术人员的引进和培养相结合，注重人才的再教育，制定培训和交流计划，帮助人才快速成长。在人才引进和培养工作中，要有超前意识，要敢于打破常规。
可以高薪聘请中科院、中国工程院的院士，重点大学的知名教授做为我们的客座教授、名誉学者，对我们进行技术指导，开展科研活动；可以邀请知名大专院校与义煤联合在义马办学，创建知名大学的义马安全学院、金融学院、化工学院等；要进一步提高人才待遇，使人才真正留得住，用得上。要完善人才提拔任用政策，对德才兼备、业绩突出的技术和管理人员要压担子、予以重用。
60、2013年集团公司如何全面提升科技创新能力？
答：要以全球视野谋划和推动创新，提高原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新能力；要更加注重协同创新，大力提升获取社会创新资源的能力，建立以企业为主体，市场为导向，产学研、上下游、国内外有效结合的开放式创新体系和创新机制，把全社会智慧和力量凝聚到为企业创新发展服务上来；要积极与国内相关科研机构、高等院校进行开展合作，对一些前瞻性和实用性技术进行研发，并及时将成果用于实践和转化，提升集团整体技术水平；要充分发挥集团内部科研机构的创新优势，围绕集团产业重点和未来发展方向，加大高端技术、关键技术的研发力度；要制定科技创新考核和奖励办法，完善科技创新评价标准、激励机制、转化机制，实施知识产权战略，加强知识产权保护，鼓励技术人员出成果、出专利，并及时进行技术转化，抢占技术制高点。
61、2013年集团公司如何凝心聚力，构建和谐稳定矿区主要体现在哪几个方面？
答：一要深化感恩教育；二要加强作风建设；三要推进和谐创建。
62、2013年集团公司如何深化感恩教育？
答：要以“感恩文化”为主线，总结近年来集团公司感恩教育成果，对义煤企业文化进行再梳理、再整合、再提升，逐步形成集团公司、基层单位、区队（车间）、班组、家庭五级感恩理念体系。要广泛开展以“知恩于心，感恩于行”为主题的系列感恩教育活动，继续组织“感恩之星”评选活动，用身边事教育身边人，提升员工的责任心、执行力，进一步增强企业的凝聚力、增强企业的核心竞争力，促进义煤持续平稳健康发展。
63、2013年

集团公司如何加强作风建设？
答：各级组织、各级干部要切实增强干事创业、推进发展的责任感、使命感和紧迫感，切实加强思想作风、工作作风、生活作风建设，加倍努力地做好各项工作。要加强各级领导班子建设，充分发挥班子的整体功能，相互支持、取长补短，建设团结和谐的领导班子；对于内部不团结的基层班子，将采取组织措施坚决予以调整。
64、2013年集团公司如何推进和谐创建？
答：要坚持依靠职工办企业，深化民
主管理和企务公开；要完善职工利益协调、诉求表达、矛盾调处和权益保障机制，创建和谐劳动关系；要坚持以人为本，高度关注民生，积极为职工办好事办实事；要完善多层次的扶贫帮困保障体系和长效机制，加强对困难职工、弱势群体的帮扶力度，千方百计解决他们的实际困难；要严格落实信访稳定工作责任制，提高有效预防、化解矛盾纠纷的能力；要健全社会治安防控体系，抓好治安防范、管理监控和处置工作，确保矿区和谐平安。
65、2012年集团公司安全工作取得了哪些成绩？
答：(一)依法依规，认真落实安全方针政策和安全生产责任。　
(二)围绕主线，全面夯实安全根基。
(三)加强监管，及时消除整改各类不安隐患。
(四)持之以恒，质量标准化工作稳步提升。
(五)积极创新，精细化管理水平不断提升。
(六)超前防范，全面推行安全风险预控和安全评价。(七)文化引领，助推企业安全发展。
66、2012年集团公司治理冲击地压的“四强”措施是什么？答：强力监测、强力卸压、强力支护、强力防护
67、2012年质量标准化创建中，耿村矿、跃进矿和新安矿分获什么称号？
答：耿村矿和跃进矿获得全国企业文化品牌矿井称号；新安矿首获河南省安全文化示范矿井称号。
68、2012年集团公司隐患排查与治理中，共排查出各类问题多少条？整改率达多少？
答：4757条，整改率达99.8%。
69、当前集团公司安全工作面临许多困难和问题，突出表现在以下哪几个方面？
答：一是在冲击地压、煤与瓦斯突出、水害防治等方面仍无十足的把握，不确定因素依然存在；二是个别突出矿井采掘接替紧张，抽、掘、采平衡工作仍需加快；三是部分矿井淘汰工艺改造进度较慢，改造后现场安全监管需进一步加强；四是技术管理不规范，安全评价不严不细，规程措施缺乏针对性，现场执行落实不到位；五是质量标准化工作发展不平衡，采掘工作面不能实现动态达标，“四个反差”依然存在；
六是兼并重组矿井面临复工复产，安全基础条件差，安全监管压力大；七是煤化工企业规模不

断扩大，生产环节危险因素增多，安全管理难度大；八是个别领导干部责任意识不强，认识不到位，需进一步提升。
70、2013年集团公司安全工作的指导思想是什么？
答：以党的十八大会议精神为指导，牢固树立“以人为本、科学发展、安全发展”和“责任有我，我必负责；安全有我，我必安全”的安全理念，坚定“安全生产零事故”目标不动摇，全面推行安全风险预控，强化隐患自主排查治理，严格安全责任落实追究，构建安全生产长效机制，持续完善“理念引领、管
理科学、技术支撑、投入强基、文化固本、救援有力”六大防控体系，努力建设本质安全型企业，为集团公司科学跨越创造更加稳定的安全环境。
71、2013年集团公司安全工作奋斗目标是什么？
答：实现“七零”奋斗目标，即：人身安全事故为零、机电设备运转事故为零、工程质量事故为零、顶板事故为零、瓦斯超限（突出）为零、自然发火事故为零、水害事故为零。
72、围绕集团公司安全奋斗目标，2013年重点要抓好哪几项工作？
答：（一）坚持依法依规生产，认真履行安全生产主体责任；（二）创新安全管理，改进监督检查方式，努力实现“四个转变”；（三）充分利用安全指数评价体系，全面开展煤矿安全评价；（四）盯紧重点，加大重大灾害防治，严防各类事故发生；（五）深化质量标准化建设，夯实安全基础。；(六) 严格制度落实，严肃责任追究，确保各项工作落到实处；（七）强化隐患排查，加强安全自主管理，构建安全生产长效机制；
（八）加大兼并重组矿井安全监管，确保依法安全复工复产；
（九）加强安监队伍建设，充分发挥安监员的职能作用，积极构筑安全生产坚固防线；（十）全面开展非煤企业达标活动，提升地面单位安全管理水平。
73、2013年在创新安全管理，改进监督检查方式中要努力实现哪“四个转变”？
答：一是检查方式转变；二是考核重点转变；三是奖惩机制转变；四是责任追究转变。
74、2013年为加大重大灾害防治，严防各类事故发生，重点做好哪几项工作？
答：一是始终把“一通三防”和防突工作作为重中之重；二是加强冲击地压和顶板支护管理；三是加强矿井防治水管理；四是高度重视防灭火工作；五是加强机电运输安全管理工作；六是继续完善“六大系统”。
75、2012年集团公司工会工作取得了哪几方面成绩？
答：一是感恩奉献稳增长；二是同心协力保安全；三是感恩文化聚合力；四是真诚履职促和谐；五是强化自身增活力。
76、2012年集团公司涌现出多少名集团公司级技

术能手？答：123名。
77、2012年集团公司工会在职工文化创建活动中获得哪些省部级奖项？
答：在第四届中国煤矿艺术节中，集团公司选送作品分别荣获职工戏曲大赛一等奖、小品大赛二等奖；在河南省首届职工全健排舞比赛中夺得一等奖；在全煤“乌金杯”乒乓球比赛中获得3项第一；在河南省工信系统首届职工运动会上拿下5个冠军。
78、截至11月，2012年集团公司发放孝心补贴多少元？
答：412万余元。
79、2012年共涌现出多少名集团公司劳模，其中一线班组长占的比例是多少？
答：40名集团公司劳模，其中一
线班组长占61.8%。
80、2013年集团公司工会工作的指导思想是什么？
答：认真贯彻落实党的十八大精神，深入践行中国特色社会主义工会发展道路，以“凝心聚力跟党走，建功立业绘蓝图”为主题，以促进企业发展，维护职工权益为主线，抓机遇、争一流、强文化、促提升，团结动员广大职工为推动企业科学发展、开创工会工作新局面而努力奋斗。
81、2013年集团公司工会的工作重点是什么？
答：抓机遇、争一流、强文化、促提升。
82、2013年集团公司工会将全力做好哪几个方面重点工作？
答：一、深入学习贯彻党的十八大精神，进一步激发工会组织跨越发展的新活力；二、全力夯实安全生产根基，进一步构筑群众安全工作的新防线；三、自觉担当推动发展的主力军，进一步团结动员广大职工迈向乘势腾飞新征程；四、延伸感恩文化活动内涵，进一步凝聚推动企业和合发展的新动力；五、发展和谐稳定劳动关系，进一步保持帮扶维稳工作的新优势；六、坚持以党建带动工建，进一步推动工会自身建设迈上新台阶。
83、董事长讲话中如何总结义煤六年来的发展实践？
答：这六年是义煤发展最快、效益最好的六年；是义煤战略调整、结构优化的六年；是义煤素质提升、实力增强的六年；是义煤以人为本、和谐发展的六年；是义煤历经艰辛、克难而进的六年。
84、义煤在2012中国企业500强中排名多少位？比2006年提高了多少位？
答：排名283位，比2006年提高了207位。
85、董事长讲话指出六年来义煤如何推进煤炭主业的发展？
答：北上内蒙、山西，西进新疆、青海，先后整合资源40多亿吨，并积极开拓国际市场，澳大利亚的矿权收购使我们拥有一万多平方公里200亿的资源储备，破解了资源匮乏难题。
86、董事长讲话指出六年来义煤如何推进煤化工的发展？
答：组建了综能公司，成功生产出甲醇蛋白、脂肪酶、木聚糖酶、蛋白丝等产品，成为唯一一条生产线；收购了开祥化工，并将其逐

步打造成为亚洲最大的1,4-丁二醇生产厂家。
87、董事长讲话指出六年来义煤如何提升企业管理水平？
答：开展“规范年、基础年、落实年”活动，实行财务、物资、销售“三统一”管理，建立了会计委派制度，实行了物资采购和煤炭销售统购统销，全方位加强目标成本管理，使企业管理实现由计划管理到制度化管理再到精细化管理的提升。
88、董事长讲话指出六年来义煤在科技创新上有哪些举措？
答：针对科技创新能力不足，搭平台、抓队伍，成立了“八所一站”，引进专业技术人员3708人，使科技实力大幅增强，瓦斯治理和冲击地压防治等方面达
到了国内领先水平。
89、董事长讲话指出六年来义煤如何夯实了安全基础？
答：为推进矿井长治久安，先后投入资金100多亿元，对一通三防、机电运输设备进行更新换代，提升技术装备水平、改善安全生产条件；坚持“防范胜于救灾”的思想，全面构筑“大小三防”体系，大力开展“五优”矿井创建，夯实了安全基础。
90、六年来义煤在质量标准化建设中有多少对矿井被命名为“五优”矿井？
答：9对。
91、六年来义煤在质量标准化建设中获得了什么称号？
答：安全质量标准化集团公司。
92、大有能源成功上市使义煤集团获评什么奖项？
答： 2011中国区最佳并购重组项目奖。
93、义煤上市精神是什么？
答：上下一心、众志成城、勇于拼搏、感恩奉献。
94、大有能源首次增发成功创造出的“3个第一”是什么？
答：即中国股市建立以来除央企外一次性募集资金最大的一单，当年全国增发类除央企以外最大的一单，河南省上市公司境内发行最大的一单。
95、董事长讲话指出六年来义煤发展的五条经验是什么？
答：一是得益于清晰的战略目标；二是得益于持续的思想解放；三是得益于牢固的安全基础；三是得益于牢固的安全基础；五是得益于和谐稳定的发展环境。
96、董事长在集团公司“三会”讲话中是如何阐述“发展是硬道理”这一战略思想的？
答：党的十八大报告指出：发展是解决我国所有问题的关键。只有推动经济持续健康发展，才能筑牢国家繁荣富强、人民幸福安康、社会和谐稳定的物质基础。一个国家是这样，一个企业也是这样，我们的困难、难题要靠什么去破解，只能靠发展，不发展矛盾问题就出来了，发展才是解决所有问题的关键，大发展小困难，小发展大困难，不发展最困难，千道理万道理，发展才是硬道理，这变化那变化，发展才有新变化。因此，我们必须要聚精会神搞建设，一心一意谋发展，坚持发展是硬道理的

战略思想，决不能有丝毫动摇。
97、董事长讲话中指出，集团公司发展面临着难得的战略机遇期，简要回答我们的十大机遇和优势是什么？
答：一是发展战略优势，二是资源储备优势，三是产业结构优势，四是企业融资优势，五是高端产品优势，六是产融结合优势，七是产业链条优势，八是科技创新优势，九是安全生产优势，十是人才队伍优势。
98、集团公司发展战略优势是什么？
答：当前义煤的发展战略涵盖了上游的原材料和下游的高端产品，占领了省内和外埠两个市场，兼顾了实体经济与资本经营，具有无可比拟的优势，是我们发展的最大自信心来源。
99、集团公司资源储备优势有哪
些？
答：经过近几年的北上、西进、海外扩张，储备了丰富的资源。尤其是在澳大利亚整合煤矿资源达到200多亿吨，这是我们续写新故事，再创新篇章最现实、最可靠的资本，也是我们快速发展的最大底气。
100、集团公司产业结构优势是什么？
答：经过几年的调整，原来的煤炭一业独大的格局发生了重大转变，尤其是抢在重化工时代到来之前建设综能公司，收购开祥化工等战略布局，使化工业成为义煤发展的强有力一极。企业上市、成功增发又为义煤的发展增添了活力。多极化发展是我们持续发展的强有力支撑。
101、集团公司融资优势是什么？
答：在仅有大有能源一个上市公司的情况下，就取得了首次增发75.82亿的优异成绩，未来，我们在拥有5～6个上市公司后，融资额可超千亿以上，必将吸引更多的投资入驻义煤，这是义煤快速发展的可靠保障。
102、集团公司高端产品优势是什么？
答：开祥化工是亚洲最大的1,4-丁二醇生产厂家，占有国内市场20%以上的市场份额，配套的PBT项目前景可观；综能公司拥有世界唯一一条煤→蛋白生产线，填补了我国大规模甲醇蛋白生产的技术空白。2012年11月份，自主研发的煤化工产品--木聚糖酶试验成功，开创了生物化工的新局面。综能公司和开祥化工项目全部建成后，将实现产值400亿元以上，这是义煤强大竞争力的来源。
103、集团公司产融结合优势是什么？
答：我们既有实体经济，又有大有能源等上市公司，上市公司融得资金反哺实体经济，实体经济发展又支撑上市公司，从而实现资本运营和实体经济良性互动，这必将为义煤的发展筑牢基础。
104、集团公司产业链条优势是什么？
答：义马煤是最好的化工原料，开祥化工和综能公司全部建成后，可以大量消耗劣质煤；同时，顺昌热电、凯迪电力等也可以消耗一部分劣质煤。未来，义煤面对市场变化将任凭风

浪起，稳坐钓鱼台。
105、集团公司科技创新优势是什么？
答：我们的“八所一站”，始终紧紧围绕企业的安全生产等核心问题开展科研活动，综能公司采用的是世界最先进的生产技术，开祥化工始终瞄准煤化工的尖端科技，一些课题已经申请了国家专利，这必将为义煤的发展提供核心的竞争力。
106、集团公司安全生产优势是什么？
答：义煤的安全思想、安全理念、安全技术、安全体系、安全制度、安全文化等一系列的安全管理措施，在全国都处于领先的地位，这是义煤高速发展的最大优势。
107、集团公司人才队伍优势有哪些？、
答：在全国范围内招聘、引进专业技术人员，并不断加大自培工作力度，使我们的人才队伍有了质
的改变，形成了高中低搭配，安全、生产、化工、金融多方面人才汇聚的格局，为义煤乘势腾飞提供了强有力的人才支撑。
108、站在更高的层次上审视义煤，我们发展的依然任重而道远，主要体现在哪些方面？
答：站在全省看义煤，省内各大煤炭企业你追我赶、奋勇争先，发展步子都很大，我们的发展如逆水行舟，不进则退，慢进也是退。站在全国看义煤，与央企相比，我们的资源占有量、市场覆盖面、管理水平和科技创新能力还有不小差距。站在全球看义煤，虽然迈出了国际化的步伐，但我们存在人才、信息、研究等方面的不足，国际化的道路并非坦途。放眼未来看义煤，义煤必将继续保持较快的发展势头，呈现良好的发展前景。但同时，结构调整、转型升级、做强做优的任务仍然十分艰巨。
109、董事长在集团公司“三会”上提出的义煤战略目标是什么？
答：力争到2015年，煤炭产量7000万吨以上，资产总量达到2000亿元以上，经营总额达到2000亿元以上，非煤收入超过主业，资本经营收入超过主业，人均工资收入达10万以上。到2020年步入世界一流企业，煤炭产量超1亿吨以上，煤化工在世界化工业中拥有重要席位，铝工业位居全国第一，产融发展模式更加成熟更加完善，在经济全球化进程中处于领先地位。
110、2013年集团公司必须突出的两个工作重心是什么？
答：创新和调整。
111、集团公司由要素推动到创新驱动的转变，主要体现在哪几方面？
答：不断加大思想解放力度；持续推进管理创新步伐；全面提升科技创新能力。
112、如何加大解放思想力度？
答：义煤要向世界一流企业发起冲击，就必须把解放思想放在更加突出的位置，切实把思想认识从那些落后陈旧的观念、做法和机制中解放出来，努力用思想解放的无限活力，激发出科学发展的强大动力。同

时，要在理念引导上下功夫，通过举办理论研讨会、创新论坛等形式，向国际、国内大企业看齐，与国际标准对标，寻找自身差距，学习他们先进的管理理念、管理模式和管理手段，积极探论与义煤发展相适应的新理论、新理念、新思维，努力通过研讨活动，推进义煤发展理念、安全理念、管理理念、营销理念、文化理念的创新提升，为义煤的发展奠定坚实的理论基础。
113、如何持续推进管理创新步伐？
答：要以世界一流企业为目标，按照国家对上市公司的要求，积极推进组织结构创新，全面优化人、财、物、时间、信息等资源的配置结构，进一步提升集团公司管控水平；要积极创新信息化建设，建立具有义煤特色的信息化平台，实现义煤生产、经营、财务、统计、安
全、运销、采购、供应、党建、文化等信息的全覆盖，并通过编制专业软件，实现监督、控制、预警的自动化、规范化、严格化、精细化，全面提高管理的效率和效能；要加强外埠企业管理，建立专业性区域公司，如在北京设立国际部，上海设立资本运营部等，切实将外埠企业统一纳入集团公司统管范围。并加强对阜外企业高管人员的管理，落实定期回本部述职报告制度、重大事项报告制度，制定阜外企业高管人员的考核和奖惩办法，全面提升集团的整体控制力；要加强精细化管理，分解精细化管理指标，明确主管部门责任，确保精细化管理取得实质成效；要优化调整涵盖所有单位、主要指标的督查考核新办法，突出动态指标，重点加强对现金流、利润和安全指标的考核，确保集团公司降本增效要求落到实处。
114、集团公司加速调整节奏，实施战略转移，切实实现企业发展方式的根本性转变主要体现在哪几个方面？
答：主要体现在对发展战略的调整，对三大主业的调整，对资本运营模式的调整三个方面。
115、“三会”上董事长如何阐述调整发展战略？
答：调整中要做到紧紧围绕义煤实际，始终瞄准世界一流，始终面向高端技术，最大限度地提高产品的附加值，努力实现高效、清洁、科学发展，绝不做低水平的重复建设，通过调整真正使义煤成为国内一流、世界知名的企业。当前，要在保持总体战略不变的前提下，把“资本金融，物流贸易”纳入战略规划之中。同时，要积极介入页岩气、地热、可燃冰等新能源的开发，并大力发展煤炭循环经济，加快煤层气产业化发展，推进煤矿瓦斯、煤矸石、煤泥等高效综合利用。要抓住国家部分放开煤化工项目审批的机遇，把产业向上下游推进，建设煤化电热一体化项目。近期，河