严介和创业故事

爱家爱国多爱人少爱己，求利求名多求己少求人。
千江清水千江月，万里白云万里天。
心态决定状态，眼界决定境界，胸怀决定格局!
严介和创业经历
一夜成名后，严介和一时身陷与资产剧增有关的种种漩涡。有关他的发家史坊间也流传着不同的版本，昨日，严介和表示：“太平洋是在阳光下成长的。”
发家模式没什么不可告人的
肚量是给委屈撑大的，
胸怀是岁月的炎凉人世的沧桑血淋淋的撕裂出来的，
伟大都是熬出来的。
成长型群体：
让我们的脚步等等我们的心灵
成熟型群体：
让我们的心灵跟上时代的脚步
眼界决定境界：
站得更高ห้องสมุดไป่ตู้得更远
走得更远心智更明
人生经历了三境：
青年不宜顺境，中年不宜闲境，老年不宜逆境。
此外，严介和在不久前宣布，太平洋集团将在年底前以“打包”的形式并购进总资产达500亿元的国有企业。“太平洋系”动辄上百亿元的并购大手笔，即使是当年的“德隆系”、“柯林格尔系”也相形见绌。因此，一些人士对太平洋集团的实力表示怀疑，他们认为，500亿元国资即便是“零收购”，企业改制也需要投入巨大成本。而2000亿基建项目所需的垫付资金也将是数以百亿计。况且太平洋系还在急剧扩张之中，整个企业的资金链将很难承受这样的压力。
对于外界对其发家的�种植虏猓辖楹捅硎荆窖笫亲鍪狄档模丈聿蛔鲎时镜耐婕摇�
只有一套按揭房
严介和透露，其只在南京的市中心买了一套房，还是通过银行按揭的，170平米。严介和称房子所在的社区很好，自己很满足，以后也不考虑买豪宅。
“我不需要超常和异常奢侈生活，希望过正常的生活。”严介和说，他用的东西一般都是国产的，而且从来不穿名牌，“国产就挺好”。
“吃亏”是富。收购国企替地方政府背下困难国企的包袱，并解决失业、下岗等社会问题会使得当地政府对太平洋建设有良好印象，从而将一些好的市政项目优先考虑外包给太平洋建设。收购国企，已成为太平洋建设的一大特色，当然也是严介和熟谙中国商界的潜规则而作出的明智选择。
游走边峰
然而，严介和的事业也并非一帆风顺，来自各方的质疑也从未间断过。严介和的财富增长主要来自两个方面，一是来自于BT项目，二是来自国企的打包并购。对于太平洋系颇为“另类”的运作模式，也有不少人质疑。“另类”的运作模式指的是BT模式。2001年严介和开始大量采取BT模式(Build-Transfer)运作基建项目，也就是指先由承建方以全额垫资的方式来进行基建，在项目完成后将其所有权和运营权转交给政府，而政府通过分期付款来偿还项目资金。BT模式方式为那些急于搞基建，而又苦无资金的地方政府提供了一条捷径，严介和的生意开始高速发展。
“我们只关注亏损的企业。”这是严介和的收购哲学。“眼光不能太浅，要看到以后的机会。收购那些企业没有任何竞争，可以说是捡回来的，虽然企业的质地不好，但由此我们和政府建立了相当好的关系。”这一段话诠释了严的“假痴不癫”谋略和“取予之道”。_
收编亏损国企，不仅验证了严介和“吃亏是富”的座右铭，更让严介和与政府走得更近。“重组前的国企连一根火柴棒都不值，但我要将一个极端差的企业做成极端好。”严介和称。就拿ST纵横来说，当时严介和付出的成本5亿至10亿元。表面看来好像吃亏了，实际上最终赚的钱更多。据了解，重组ST纵横前后，太平洋建设顺利在南通签下60亿元的建设大单。
为了能够在政府心中留下良好的形象，他甚至提出了“亏五万不如亏八万”的经营思想。一百四十天完成的工程量，只用了七十二天就干完。业主大吃一惊，检测结果质量全优!“吃亏”是富，第二年工程指挥部便放放心心地把1000万的工程交给了严介和。
从此，严介和一发而不可收，业务迅速不断扩大。先后参与了南京新机场高速、京沪高速、江阴大桥、连霍高速，沂淮高速、南京地铁等一系列国家和省市重点工程的建设。
2002年以前，严介和一直不声不响地在路桥建设业内“掘金”。这以后，他开始与许多地方政府部门打得火热，陆续收购、托管了31家亏损的国有大中型企业，集团旗下的成员企业达到115家，严介和因此获得了大量市政工程建设项目。严介和找到了一条发财捷径——通过收购业绩不佳的国有企业，从而博得当地政府的好感，进而在当地的市政工程中分得一杯羹。
“吃亏”是富
敢于“吃亏”是严介和的一个重要特点。“将欲取之，必先予之”，取予之间，严介和的作法看似难以理解，但事实证明他的“吃亏”是对的。
18年前，在江苏淮安，还是高中语文老师的严介和，就已经显露出了他的“不安分守己”。1992年，严介和辞职注册了自己的建筑公司，紧接着承接的南京绕城公路建设项目是严介和自己创造出的打开“省门”的机遇。项目到严介和手中已经是第五包了，严介和十一次跑南京，找项目，最终拣了这样一个“鸡肋”工程——不足三十万元人民币的一个配套涵洞工程。这是一个注定亏本的“买卖”，可严介和却把它看作是一次机遇。
在胡润榜单揭晓之前，盛传胡润要“内定”严介和为首富。要实话实说、不撒谎的严介和称，确实有这回事，但感到很可怕。严介和透露，第一次和胡润沟通时，表示想放到五名以下。
“提到富豪这两个字，说句心里话，我一般接受不了，因为祖祖辈辈教育世家，书香门第，视金钱为粪土”，严介和表示，他下海不是为了钞票而奋斗。
享受了三乐：顺境助人为乐，闲境知足常乐，逆境自得其乐。
成就了三爱：
成长—主动奉献的惜爱
成熟—渴望奉献的怜爱
成功—成就奉献的惬爱
人生命运八字：
得与失—得时坦然失时自然
顺与逆—顺时偶然逆时必然
捧与贬—捧时淡然贬时泰然
忙与闲—忙时井然闲时怡然
把握八然一生悠然
三流企业做项目、做产品。
没有永久的真理，唯有永久的谬误
想，壮志凌云；做，脚踏实地。
脚不能到达的地方，眼睛可以到达；眼睛不能到达的地方，心梦可以到达。
经济三部曲：
第一步：放大总量，
第二步：提升质量，
第三步：优化结构。
一流的企业就是一流的商学院
一流的商人：耍的是境界，靠的是实力，走的是差异。
回想起获得第一桶金的过程，严介和透露，承接南京的绕城公路是太平洋的起步项目，而且当时效率极高，140多天的工期几天就干完了，严介和因此在业内崭露头角，干了一期工程接近完成了3000万，净赚800万。此后，便顺利走上坦途。
“太平洋发家模式，其实简单，没有什么不可告人的，”严介和表示，希望媒体加强监督，把太平洋放在显微镜下，也可以向全国相关的纪检、检察部门咨询，看其有没有行贿受贿权钱交易。“说句心里话，我们没有，我们做的工程进度最快，质量最优，成本最低”，言语中，严介和充满了自信。
对于他人的质疑，严介和很坦然面对自己的第一桶金。“我们太平洋没有任何‘原罪’，我们的第一桶金来得非常干净。我们没有任何不可告人的东西。”他认为，很多企业家有原罪，所以千方百计行慈善以使自己得到慰藉和平衡，而自己并无任何原罪。
其次让人质疑的是国企的并购。直到2002年，太平洋集团的年产值也不过20亿元，真正令严介和的身家急剧膨胀的是2005年初开始的一系列对国有企业的并购。严介和已成功收购了31家国有企业，涉及资产总额达60亿元。仅一年内以年产值不过20亿元的身家去收购高达60亿元的国有资产这一项，其财技就非常人能及。
收购亏损的国企后，严介和开始打造它们的造血功能，首先是注入资金，接着输送人才以及现代企业思想和理念，他表示是太平洋给了这些国企“阳光、雨露、清新的空气”，救活了它们。
严介和称自己既聪明又听话，而且收购困难国企是“一个光彩得不能再光彩的事业”。
目前，严介和已经给自己选好了接班人，他表示，自己2008年就退位，自己的孩子小，接班不可能，因此现在初步定的接班人就是太平洋现任总裁黄现中。黄现中也是博士，严介和说，他不是“书呆子博士”，上着本科的时候自己就创业了。
严介和，有“全球华人第一狂人”、“财富黑马”、“中国厚待员工第一人”之称。现在请看小编为您精心推荐的严介和创业故事，一定会对你有所帮助的!
严介和创业故事
有人说，严介和的成功在于他坚持“吃亏”是富和经商游走边峰，他的不“循规蹈矩”、不按“规矩”行事为他创造一条不同寻常的财富之路。虽然许多人对其一年增长百亿颇有质疑，但不可否认严介和的财技很有过人之处。
胡润中国内地百富榜正式张榜，在这前三甲中，最引人瞩目的不是冠军黄光裕，而是“黑马”亚军严介和，他被认为是最被严重低估的富豪，一年之间从15亿增长到125亿。在人们眼里，“太平洋建设”的发展是一个“谜”，这个曾经的教书匠如今太平洋建设集团董事会主席严介和在人们眼里更是个“谜”。
自古以来，铸剑师们想炼就一柄好剑，要掌握的不仅是千锤百炼的技术，最为关键的环节——“粹火”技艺。如果将严介和看作剑师，那么他的“吃亏”是富和游走边峰就是他铸剑的独门决计，经过近10年的煅造，太平洋建设集团这柄剑已经在发挥它的威力。
严介和创业故事_严介和创业经历
无论说严介和钻了中国企业体制改革的空子也好，说严介和独特精明的经商头脑也好，不可否认，严介和在中国的商界创造了一个惊人的神话。
严介和创业经典语录
国家的竞争是企业的竞争，承载社会的主体是企业；
私营企业绝对代表市场经济，国有企业相对代表市场经济；
一流企业做文化、做标准；
二流企业做品牌、做资本；
收购亏损国企是光彩的事业
严介和的从商经历中，最受争议的要数收购国有企业。对此，他称这是媒体的误解，“我过去重组江苏省31家国企，包括上市公司，应该说都是弹尽粮绝，没有人要的，每一个都是等米下锅的企业，”针对“零成本”收购国企，严介和解释为收购的31家国企都是特困企业，都是负资产重组。“总资产10个亿，总负债 15个亿，收购这些企业当然一分钱不要了。”