投标文件格式

投标文件格式第4篇评标办法一、评标原则1、竞争择优，综合评估；2、公开、公平、公正、诚信；3、业绩好、信誉高、价格合理、施工组织设计切实可行；二、评审指标本次招标采取百分制计分方式，实行综合评分法，其评审内容分为商务报价、综合标、技术标（施工组织设计）、附加分四大部分。

具体指标及分值设置如下：（一）商务报价（65分）1、评标价的确定办法：全部有效投标价（不含高于上限价）的算术平均值乘以0.98为评标基准价。

2、投标报价得分为：1）投标报价低于评标基准价的，每低于1%扣1分，最多扣50分；该项记分公式为：K=65-[（Q-q）/Q]×100×1（15≤K≤65）2）投标报价高于评标基准价的，每高于1%扣2分，最多扣50分。

该项记分公式为：K=65+[（Q-q）/Q]×100×2 （15≤K≤65）以上式中：q--投标报价， Q--评标基准价（二）综合标（3分）1.公司资质、工程业绩（3分）1）投标人在近3年内（合同签订日期在2010年1月1日—2012年12月31日之间）承担过类似工程施工的且规模相近的(总建筑面积在4万平方米以上的单层钢结构仓库),每个案例得1分，最多2分(需附证明文件，证明文件为合同复印件加盖公章)。

2）具备总承包、钢结构均为一级资质得1分；具备总承包一级，钢结构二级得0.5分。

不具备钢结构资质得0分。

（三）技术标—项目经理综合技术素质、施工组织设计（27分）1、工程施工要点、重点、难点分析（2分）针对该项目的特点，合理可行，有针对性，得分依次分为3个等级，好2分、符合要求1分、不符合要求0分。

2、施工方案和技术措施（10分）针对该项目的特点，根据投标单位在本项目中设置的施工方案与所采取的技术措施的合理、可行、详实进行评判。

得分依次分为4个等级，好10分、较好8分、基本符合要求5分、不符合要求0分。

3、工程进度计划与保障措施（3分）针对该项目对进度计划的要求和特点，根据投标单位进度计划编制及相应措施的合理、可行、详实进行评判。

得分依次分为4个等级，好3分、较好2分、基本符合要求1分、不符合要求0分。

4、质量管理体系和措施（2分）针对该项目的特点，根据投标单位在本项目中设置的质量管理体系与所采取的技术措施的合理、可行、详实进行评判。

得分依次分为4个等级，好2分、较好1.5分、基本符合要求1分、不符合要求0分。

5、安全、环境保护体系与措施（2分）针对该项目的特点，根据投标单位的在本项目中设置的安全、环境保护管理体系与措施的合理、可行、详实并对照“安全文明施工项目清单及计价表”对安全项目的量化投入进行评判。

得分依次分为4个等级，好2分、较好1.5分、基本符合要求1分、不符合要求0分。

6、机械、材料供应（2分）针对该项目的特点及现场的实际情况，根据投标单位的机械设备、材料供应的合理、可行、详实进行评判。

得分依次分为3个等级，好2分、基本符合要求1分、不符合要求0分。

7、分包、班组、劳动力计划与安排（2分）为满足工程施工需要，合理配备分包、班组、劳动力数量，计划安排合理性进行评判。

得分依次分为3个等级，好2分、基本符合要求1分、不符合要求0分。

8、总承包管理、服务及承诺（2分）针对该项目的特点及现场的实际情况，投标人对专业分包、甲供料如何进行管理、现场如何协调、安全管理措施等提出方案、给出服务意见及承诺。

得分依次分为3个等级，好2分、基本符合要求1分、不符合要求0分。

9、项目经理的资历、经验及团队的组织架构（2分）1）项目经理的资历、经验（1分）投标人拟定的项目经理具有一级建造师（建筑专业）证书，且担任过类似项目的项目经理，得1分。

只满足上述任何一条者计0.5分。

2）项目经理团队组织结构（1分）根据投标单位的针对本项目设置的项目管理团队机构健全；有技术负责人、生产副经理、安全专职员；其他管理人员齐备，专业配套，具备相关岗位证书。

三项满足要求计1分，不符合要求0分。

（四）附加分（5分）项目经理的管理及专业水平、组织协调等综合技术素质考评（5分），该项只针对上述三项总分排名前3位的中标候选人进行评分。

项目经理能充分调配其公司资源、有力指导现场施工，讲信誉、重合同、能保持良好的合作关系；能现场积极组织、协调各专业班组、分包单位施工，积极控制工程进度、质量、安全、投资等目标实现。

满分5分，通过对项目经理的认知、答辩、工程案例现场情况进行打分，不倒扣分。

三、评标方法1、评标方法采用百分制。

计分时对评委的评分进行算术平均为该投标人最终得分。

分数计算过程中保留2位小数，此后采取四舍五入。

当投标人总得分相等时，按投标人技术标得分高者优先的原则排序，当技术标得分相等时，按投标人报价低者优先的原则排序。

2、评标小组按招标文件约定办法评审投标人的投标文件后，向招标人报告评标结果。

评标小组为5人及以上单数组成，其中技术经济类人员占三分之二以上。

3、评标小组成员必须在打分原始记录表及汇总表上签名。

4、评标委员会评标结束后，评标委员会根据评审结果，将投标人得分由高至低排序，得分排名前3位的投标人为中标候选人。

5、招标人在评标结果和综合比较基础上做出定标决定。

6、招标人不承诺一定会选择评标排序第一的投标人作为中标人，也无需向其他投标人对定标决定做出任何解释。

7、如果招标人认为本次招标结果不能保护自己的利益，有权宣布本次招标失败，并且无需为此做出任何解释，也不向投标人做出任何补偿。

招标文件有关评标的其他条款与本评标办法有矛盾之处，以本办法为准。

第5篇商务综合标书格式A-1、法定代表人证明书同志，现任我单位职务，为法定代表人，特此证明。

有效日期：签发日期：单位：（盖章）附：代表人性别：年龄：工作证号码：营业执照号码：经济性质：主营（产）：兼营（产）：A-2、投标文件签署法人授权委托书本授权委托书声明，我（姓名）系（投标人名称）的法定代表人，现授权委托（单位名称）的（姓名）为我公司签署工程投标文件的法定代表人的授权委托代理人，代理人全权代表我所签署的本工程投标文件内容我均承认。

代理人无转委托权，特此委托。

代理人：性别：年龄身份证号码：职务投标人（盖章）法定代表人：（签字）授权委托日期：年月日B-1、公司资质、业绩证明资料所有材料提供复印件并加公司公章（原件备查）。

B-2、项目经理资历、业绩证明资料所有材料提供复印件并加公司公章（原件备查）。

B-3、主要项目管理人员、资历、业绩汇总资料说明：1、主要管理人员包括：项目副经理、施工技术负责人、质量员、安全员等工地组织机构的主要管理人员。

2、项目经理及主要人员须与报名时相一致，进场后，招标人均要进行检查，中途不得随意调换。

3、后附项目经理及主要管理人员相关资历证明复印（原件备查），每一页需加盖公司公章。

投标人：（盖章）法定代表人或委托代理人（签字）：日期：2013年月日C、投标函致：南通宝湾国际物流有限公司1.经分析研究贵方提供的上述工程的投标人须知、合同条件、技术规范、技术要求、图纸、以及所有答疑和补充文件，并经考察工程现场后，我公司愿以人民币（大写）：元（小写）元的总价，按招标文件中的内容和设计规范、技术规范、施工规范等要求承担本工程的施工、建造和修复缺陷工作。

2.变更及现场签证引起的增减工程单价确定1)合同中已有适用的综合单价，按合同中已有的综合单价确定。

2)合同中只有类似的综合单价，参照类似的综合单价确定；3)合同中没有适用或类似的综合单价，按江苏省现行定额计价规定并结合施工当期政府信息指导价下浮10%后确定其综合单价。

4)合同中没有适用或类似的综合单价，且无政府信息指导价的，由招标人、监理方及施工方共同市场询价后确定的材料价不下浮，其他部分仍按江苏省现行定额计价下浮10%后确定其综合单价。

5)不论何种情况,变更及现场签证在计费时不计算措施项目费（实体项目的模板除外）和规费；3.按照招标文件不因材料、人工和机械价格等因素和投标时对投标文件等资料理解失误或计算错误而调整所报单价及总价。

投标时我方完全接受按照招标文件要求，并已经充分收集及理解相关的数据资料。

4.已清楚知道投标函附件是我公司投标书的组成部分。

5.如果贵方接受我公司投标，我公司保证在接到监理工程师开工指令后，在投标函附件规定的期限内开工，并按投标函附件规定的期限（即：工期270天(日历天)和质量要求（质量标准目标达到合格）完成并交付合同规定的全部工程。

6.我公司同意在规定的递交标书截止之日起90天内遵守有关投标的要求，在该期限之前，本投标书对我公司始终有约束力，并可随时被接受。

7.在正式合同协议签署之前，本投标书连同贵方的中标通知书成为约束贵、我双方的合同文件。

8.我公司理解贵方不一定接受最低投标报价或贵方可能接受其他任何投标；同时也理解贵方不承担我公司的任何投标费用。

9.我公司的投标报价不低于我公司成本。

对在工程实施过程中发生的设计变更和根据需要增加的工程项目，严格按照招标文件和合同条款的有关规定计量和计价，并保证接受贵方要求完成变更或增加的所有工程内容。

投标人：(盖章)法定代表人或委托代理人：日期：2013年月日D、投标函附件(说明：此件是投标函组成部分)投标人：（盖章）法定代表人或委托代理人：日期：2013 年月日E、工程量清单报价表的说明F、工程量清单报价表投标总价投标人：工程名称：投标总价（小写）：（大写）：投标人（盖章）：法定代表人或委托代理人（签字）：造价工程师及注册证号（签字加盖执业专用章）：〔土建及安装部分〕报价表参照附件格式工程项目投标报价汇总表工程名称: 第1页共1页单位工程费汇总表工程名称: 第1页共1页分部分项工程量清单计价表工程名称: 第页共页分项工程量清单项目费汇总表（含子定额）工程名称：分部分项工程量定额单价分析表(详表)工程名称: 第页,共页备注：此表只提供电子版。

措施项目清单与计价表(一)工程名称: 第1页共1页注：本表使用于以“项”计价的措施项目。

措施项目清单与计价表（二）工程名称: 第页共页注：本表使用于以综合单价形式计价的措施项目规费、税金项目清单与计价表工程名称: 第1页共1页总承包服务费表工程名称: 第1页共1页工料机汇总表工程名称: 第1页共1页G、造价工程师注册证书说明：投标人应提供商务综合标书上签字、盖章认可的造价工程师《造价工程师注册证书》复印件，加盖投标人公章。

第6篇技术标书格式A-1、工程概况描述A-2、项目组织架构体系投标人：（盖章）法定代表人或委托代理人（签字）日期：2013 年月日A-3、分包人表分包单位：说明：投标人不具备经营资质的项目必须分包给具有相应资质的分包人。

拟进行分包的项目必须填此表。

此表可以复印使用。

投标人：（盖章）法定代表人或委托代理人（签字）：日期：2013年月日A-4、分包人证明材料所有证明材料加盖投标单位公章。