投标文件格式

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第4篇评标办法

一、评标原则

1、竞争择优，综合评估；

2、公开、公平、公正、诚信；

3、业绩好、信誉高、价格合理、施工组织设计切

实可行；

二、评审指标

本次招标采取百分制计分方式，实行综合评分

法，其评审内容分为商务报价、综合标、技术标（施

工组织设计）、附加分四大部分。具体指标及分值设

置如下：

（一）商务报价（65分）

1、评标价的确定办法：全部有效投标价（不含高

于上限价）的算术平均值乘以0.98为评标基准价。

2、投标报价得分为：

1）投标报价低于评标基准价的，每低于1%扣1

分，最多扣50分；

该项记分公式为：K=65-[（Q-q）/Q]×100×1

（15≤K≤65）

2）投标报价高于评标基准价的，每高于1%扣2

分，最多扣50分。

该项记分公式为：K=65+[（Q-q）/Q]×100×2 （15≤K≤65）

以上式中：q--投标报价， Q--评标基准价

（二）综合标（3分）

1.公司资质、工程业绩（3分）

1）投标人在近3年内（合同签订日期在2010

年1月1日—2012年12月31日之间）承担过类似

工程施工的且规模相近的(总建筑面积在4万平方米

以上的单层钢结构仓库),每个案例得1分，最多2

分(需附证明文件，证明文件为合同复印件加盖公章)。

2）具备总承包、钢结构均为一级资质得1分；

具备总承包一级，钢结构二级得0.5分。不具备钢结

构资质得0分。

（三）技术标—项目经理综合技术素质、施工组织设

计（27分）

1、工程施工要点、重点、难点分析（2分）

针对该项目的特点，合理可行，有针对性，得分依次分为3个等级，好2分、符合要求1分、不符合要求0分。

2、施工方案和技术措施（10分）

针对该项目的特点，根据投标单位在本项目中设置的施工方案与所采取的技术措施的合理、可行、详实进行评判。得分依次分为4个等级，好10分、较好8分、基本符合要求5分、不符合要求0分。

3、工程进度计划与保障措施（3分）

针对该项目对进度计划的要求和特点，根据投标单位进度计划编制及相应措施的合理、可行、详实进行评判。得分依次分为4个等级，好3分、较好2分、基本符合要求1分、不符合要求0分。

4、质量管理体系和措施（2分）

针对该项目的特点，根据投标单位在本项目中设置的质量管理体系与所采取的技术措施的合理、可

行、详实进行评判。得分依次分为4个等级，好2分、较好1.5分、基本符合要求1分、不符合要求0分。

5、安全、环境保护体系与措施（2分）

针对该项目的特点，根据投标单位的在本项目中设置的安全、环境保护管理体系与措施的合理、可行、详实并对照“安全文明施工项目清单及计价表”对安全项目的量化投入进行评判。得分依次分为4个等级，好2分、较好1.5分、基本符合要求1分、不符合要求0分。

6、机械、材料供应（2分）

针对该项目的特点及现场的实际情况，根据投标单位的机械设备、材料供应的合理、可行、详实进行评判。得分依次分为3个等级，好2分、基本符合要求1分、不符合要求0分。

7、分包、班组、劳动力计划与安排（2分）

为满足工程施工需要，合理配备分包、班组、劳动力数量，计划安排合理性进行评判。得分依次分为

3个等级，好2分、基本符合要求1分、不符合要求0分。

8、总承包管理、服务及承诺（2分）

针对该项目的特点及现场的实际情况，投标人对专业分包、甲供料如何进行管理、现场如何协调、安全管理措施等提出方案、给出服务意见及承诺。得分依次分为3个等级，好2分、基本符合要求1分、不符合要求0分。

9、项目经理的资历、经验及团队的组织架构（2分）

1）项目经理的资历、经验（1分）

投标人拟定的项目经理具有一级建造师（建筑专业）证书，且担任过类似项目的项目经理，得1分。只满足上述任何一条者计0.5分。

2）项目经理团队组织结构（1分）

根据投标单位的针对本项目设置的项目管理团队机构健全；有技术负责人、生产副经理、安全专职员；其他管理人员齐备，专业配套，具备相关岗位证

书。三项满足要求计1分，不符合要求0分。（四）附加分（5分）

项目经理的管理及专业水平、组织协调等综合技术素质考评（5分），该项只针对上述三项总分排名前3位的中标候选人进行评分。

项目经理能充分调配其公司资源、有力指导现场施工，讲信誉、重合同、能保持良好的合作关系；能现场积极组织、协调各专业班组、分包单位施工，积极控制工程进度、质量、安全、投资等目标实现。满分5分，通过对项目经理的认知、答辩、工程案例现场情况进行打分，不倒扣分。

三、评标方法

1、评标方法采用百分制。计分时对评委的评分进行算术平均为该投标人最终得分。分数计算过程中保留2位小数，此后采取四舍五入。当投标人总得分相等时，按投标人技术标得分高者优先的原则排序，当

技术标得分相等时，按投标人报价低者优先的原则排序。

2、评标小组按招标文件约定办法评审投标人的投标文件后，向招标人报告评标结果。评标小组为5人及以上单数组成，其中技术经济类人员占三分之二以上。

3、评标小组成员必须在打分原始记录表及汇总表上签名。

4、评标委员会评标结束后，评标委员会根据评审结果，将投标人得分由高至低排序，得分排名前3位的投标人为中标候选人。

5、招标人在评标结果和综合比较基础上做出定标决定。

6、招标人不承诺一定会选择评标排序第一的投标人作为中标人，也无需向其他投标人对定标决定做出任何解释。

7、如果招标人认为本次招标结果不能保护自己的利益，有权宣布本次招标失败，并且无需为此做出任