万科里丨跟万科一起,做有情怀的生意
万科社区商业业态与运营策略
与其他商业企业建立合作关系，共同 开发市场、推广产品和服务，实现互 利共赢。
消费者需求变化挑战与解决方案
总结词
随着消费者需求的不断变化，万科社区商业需要 灵活应对，以满足不同消费者的需求。
创新产品和服务
根据消费者需求的变化，不断推陈出新，提供符 合市场需求的产品和服务。
ABCD
深入了解消费者需求
通过市场调研和数据分析，了解消费者的需求和 偏好，为产品和服务开发提供依据。
提升消费者体验
注重消费者体验，提供舒适、便捷的购物环境和 服务，提高消费者的满意度和忠诚度。
商业模式创新挑战与解决方案
总结词
商业模式创新是万科社区商业持续发 展的关键，需要不断探索和创新。
02
探索新的商业模式
根据市场变化和消费者需求，尝试新 的商业模式，如线上线下融合、共享 经济等。
特点
万科社区商业具有便利性、生活化、 家庭化等特点，提供一站式购物、休 闲、娱乐等服务，打造便捷、舒适、 温馨的社区生活环境。
万科社区商业的发展历程
起步阶段
万科社区商业起步于上世纪90年 代，初期以传统商业街、小型超 市等业态为主，满足居民基本生 活需求。
成长阶段
随着城市化进程加速和居民消费 水平提升，万科社区商业逐步向 多元化、专业化发展，引入品牌 连锁、特色餐饮、休闲娱乐等业 态。
洗衣店
提供洗衣服务，满足居民日常洗衣需求。
美容美发
提供美容美发服务，满足居民形象塑造需求。
宠物医院
提供宠物医疗服务，满足居民宠物健康需求。
03 万科社区商业运营策略
品牌策略
品牌定位
品牌传播
万科社区商业以中高端定位为主，注 重品质和服务，致力于打造具有影响 力的社区商业品牌。
发现万科纲领读后感
发现万科纲领读后感读了万科纲领，就像是走进了一家大企业精心打造的思维殿堂，里面充满了各种令人惊叹又值得玩味的东西。
万科的那种使命感就很打动人。
它就像是一个有远大理想的侠客，不是光想着自己怎么在江湖（房地产市场）里捞一笔就走，而是有着明确的愿景，想给人们打造舒适的居住空间，这让我觉得万科挺酷的。
这就好比是做蛋糕，不仅仅是为了自己吃饱，还想让周围的人都能尝到美味的蛋糕，而且是那种品质超棒的蛋糕。
万科对于客户的重视也特别有意思。
在它的纲领里，感觉客户就像是被宠爱的小宝贝。
万科似乎在说：“顾客大爷大妈、兄弟姐妹们，你们的需求就是我们的指南针。
”从房子的设计、配套设施到后期的服务，都是紧紧围绕着客户转。
这让我想起有次去一个小饭馆，老板就完全按照自己的想法做菜，也不管顾客爱不爱吃，结果生意越来越差。
万科可不像这个小饭馆，它深知客户才是衣食父母，所以一直努力满足客户的各种小心思和大需求。
在管理方面，万科就像一个超级精密的机器，但又不是那种死板的机器。
它有一套套严谨的制度，就像机器里一个个咬合紧密的齿轮。
这些制度既能保证企业正常高效地运转，又能给员工一定的发挥空间，不至于把人管得死死的。
我觉得这就像跳广场舞，大家都知道基本的舞步（制度），但是每个人还可以根据自己的风格稍微扭动一下（发挥创造力）。
万科的人才培养理念也很独特，感觉就像是在培养一群超级英雄，每个员工都有机会获得成长的力量，然后在自己的岗位上闪闪发光。
读的过程中我也在想，万科的纲领这么高大上，在实际执行中会不会打折扣呢？毕竟计划赶不上变化，房地产市场就像个调皮的孩子，时不时就搞出点新花样。
但不管怎么说，万科能够制定出这样一个全面又有深度的纲领，就已经很了不起了。
这就好比是一个人画了一幅超级宏伟的蓝图，虽然在建造过程中可能会遇到风吹雨打，但只要大方向没错，总有建成梦想大厦的一天。
总的来说，读完万科纲领，我对这个企业有了更深的敬意，也从中学到了不少关于企业经营、客户服务和管理方面的东西。
万科经典营销案例分析
在共性的标准化视觉体系下，万科褚橙事件在不同城 市，以更为本土化的形式呈现。南京万科高级营销经理李 建萍在营销执行中，连夜飞抵广州，为江苏籍国家队队员 孙可、吉翔送上褚橙定制礼盒，为国足出线提供来自万科 的正能量。与此同时积极洽谈南艺资源，谱写歌曲《小橙 子》进行病毒传播，一时之间，红遍南京。
四城联动，寻“橙市代言人”
万科打破“地产营销就是一城一地”的规矩，联 动合肥、芜湖、南京、镇江四城，成立跨城市的“褚 橙”行动整合推广小组整体推进。并积极寻找城市名 人做万科“橙市代言人”，从城市名人到平民大众深 度蔓延，如此跨界既大幅度节约单个项目营销费用， 又让万科品牌发挥更多的故事性和影响力。
实”……作为一场融合个人与城市的多城联动品牌运动，万科定制出 众多个性十足的“橙语”包装盒，与每个城市、业界领袖，行业媒体 ，业主及目标客户“橙“心沟通。
本次四城联动，万科针对各路明星KOL，定制了一 批特色的万科专供橙语盒，上千条个性“橙”语，利 用明星效应的擦边球为万科的品牌曝光，打足了基础 ，让褚橙成为四个城市最想要的新年礼物之一。 大家可以猜猜看，下面的橙语盒是为谁定制的？
线上线下充分互动 全方位邀请 全民传播
万科线上开 发褚橙精神 解读页面
配合日常的 线上推送内 容
以万科与褚 橙共同精神 向城市致敬。
与此同时，开发“助你一橙”梦想助力游戏：粉丝进入 活动，写下自己的新年心愿，并将心愿分享给朋友，请朋 友助他一“橙”，最终赢取万科设立的梦想基金及各色小 礼品。
基于4I原则的营销品牌及内容设计 1、Interesting趣味原则： 以娱乐为本质之一的互联网，反向要求浸淫其中的品牌具备娱乐化、
万科采筑合伙打造冠军生态
万科采筑合伙打造冠军生态作者：暂无来源：《经理人·深商》 2021年第2期采筑生态的大思路就是要建立以互信为基础，跟合作商建立利益共同体。
万科集采在深商新会员资源链接会上作“合伙打造冠军生态”主题分享，提出行业变革新主张。
深商一脉，共生共荣。
7月28日，第五期深商新会员链接会在深商服务中心举行，佛山市委常委、常务副市长郑海涛率队出席会议，并作佛山情况推介；珠海采筑电子商务有限公司（万科集采）总经理都军作主题分享，深商会执行会长林慧，渤海银行深圳分行行长侴宇明以及艾比森光电、天安数码城、华讯方舟光电等近40位新加入深商会的会员参加，互动交流，资源共享。
合伙打造冠军生态珠海采筑电子商务有限公司（万科集采）总经理都军在会上都军作“合伙打造冠军生态”主题分享。
他说，采筑（万科采购交易平台）是由万科的业务作支撑，定义为“第三方采购交易平台”，是万科37年来所有的关联公司里没有“万”和“科”两字的机构，其定位就是公司去万科化，股权去万科化，是市场行为。
都军表示，2007年采筑平台给行业提出变革的新主张就是联合采筑，把过去的集中采购升级到联合采购，采筑这几年的实践得到行业的高度关注，现在已经做了82个品类，70家联合企业，420个联采联合者，签约合同金额超过800亿。
他说，“我们跟客户如果不是一致行动人，这个生意就做不成。
我们在做这个事的时候，供应商和万科之间就是合作的关系，采筑要做的就是把买方、卖方除了产品之外的多元化需求，把它打造成生态，让买方和卖方的关系从一根筷子变成一堆筷子。
”最后，都军认为，采筑作为一个平台，第一个三年，每产生1元收入，为采购商客户优化了11元的成本及为供应商客户创造了100元的收入，采筑商城的每1个订单，为生态合作伙伴提供了4个合作机会。
下一个三年，通过科技赋能，采筑将成为中国最大的在线B2B建材交易流量入口。
推进深佛产业协同发展活动中，佛山市委常委、常务副市长郑海涛在会上就佛山的产业情况进行推介。
万科的企业文化精髓
万科的企业文化精髓作为中国房地产行业的领军企业之一，万科集团以其独特的企业文化精髓赢得了广泛的赞誉和认可。
万科自成立以来，一直将企业文化视为公司发展和成功的关键因素之一，致力于塑造一种积极向上、创新进取的企业文化。
在经过多年的发展壮大，万科的企业文化已经成为其核心竞争力之一，构建了一个有活力、有凝聚力的团队。
万科的企业文化精髓主要有以下几个方面：1. 持续创新：万科一直秉持着创新的精神，始终保持着对新鲜事物的好奇心和追求极致的态度。
万科注重科技与房地产的结合，推动着行业的变革和发展。
企业内部鼓励员工提出新的创意和想法，激发员工的创造力和创新能力。
这种持续创新的精神在万科的产品开发、工艺技术、管理模式等方面都得到了体现。
2. 人才培养：万科重视员工的培养和发展，注重人力资源的管理和运用。
公司为员工提供广阔的发展空间和机会，鼓励员工不断学习和进步。
万科通过内部培训、外部合作、员工交流等方式，不断提升员工的专业能力和全局意识，培养出一支专业高效、团结协作的团队。
3. 共创共享：万科秉承“以人为本”的理念，倡导着共创共享的企业文化。
万科鼓励员工之间的合作和共享，通过团队合作的方式实现协同创新。
公司内部设立了多个创新平台和项目，鼓励员工积极参与，实现个人的价值和企业的共同发展。
4. 客户至上：万科一直将客户的需求和满意度放在首位，倡导着以客户为中心的企业文化。
万科的成功离不开公司对客户的关注和认真的服务态度。
无论是产品设计还是售后服务，万科始终坚持以客户的满意度为标准，不断提高产品质量和服务品质。
5. 公益贡献：万科积极履行社会责任，倡导着公益慈善的企业文化。
万科不仅在房地产行业有出色的表现，在社会公益事业中也屡获殊荣。
公司不断投入资源支持社会发展和公益事业，关爱弱势群体，推动社会的和谐和进步。
万科的企业文化精髓凝聚着万科全体员工的智慧和力量，推动着公司的持续发展和创新。
万科不仅在房地产行业拥有强大的实力和竞争力，更是在企业文化建设方面具备了独特的优势。
万科企业文化和价值观
万科企业文化和价值观
万科企业文化： 1、以客户为导向，持续创新：万科始终坚持以客户为中心，不断创新，在竞争中取胜，不断开拓市场，为客户提供更优质的服务。
2、以诚信为本：万科坚持以诚信经营，用实际行动来树立公司的良好声誉，并承诺为客户提供最佳服务，满足客户的需求，保障客户的合法权益。
3、团队精神：万科坚持团队合作，以全体员工共同努力实现公司的目标，彼此分享知识、技能和经验，以及协助彼此，共同完成工作。
万科价值观： 1、客户至上：万科始终将客户放在首位，考虑客户的需求，为客户提供更优质的产品和服务，以满足客户的需求。
2、追求卓越：万科追求卓越，不断改进，不断创新，以更高的标准和更大的动力，持续提高客户的满意度。
3、开拓创新：万科不断开拓创新，坚持诚信经营，不断探索新的市场机遇，并通过变革来改善组织运营效率。
王石：决不行贿
人生驿站RAND GARDEN OF SCIENCE万科集团创始人兼董事长王石在中欧国际工商学院二十周年校庆系列活动“大师课堂”上的演讲关键词是“底线”,即他把坚决不行贿当成自己和企业的底线和红线,王石称:“不行贿”标签还要带下去。
自己从此不行贿王石早年做过玉米生意,他发现超过200公里距离,通过铁路运输较划算,但特区内的饲料产品并没有纳入铁道部门的货运计划,要想利用铁路运送成品饲料只有申请计划外指标,可这很难申请到。
王石决定“走后门”,他了解到笋岗北站货运主任姓姚,怎么同姚主任套近乎呢?王石发现主任喜欢抽烟,于是王石交代手下花了20元买了两条当时很难弄的三五牌香烟给姚主任送去。
可两个小时后,小伙计提着香烟回来了,“主任不收。
”“烟没收,车皮就没戏了。
真没用,两条烟都送不出去!”王石决定亲自出马,他敲开主任的门,将两条烟放到了桌子上。
为了获得商业上的某种好处送礼,王石还是第一遭。
其实主任早就注意到了王石,觉得这人虽然是搞个体,可当过兵,为人正,知道他挺难,于是决定帮帮他,让王石把烟拿回去,但仍给王石批了两个车皮。
王石这次赚了3万9千元。
通过这件事,王石悟出一个道理:不是所有的人都贪钱,在商业社会里,金钱不是万能的,不送礼也能做成生意。
于是王石决定从此再也不“行贿”了!不允许部属行贿后来王石办起了“万科”,搞起了房地产。
那时要拿到好地,不少企业都给地方官员行贿,但是王石三令五申:“万科坚决不行贿。
”很多属下对此不理解,说:“不行贿,拿不到好地。
”王石毫不让步地说:“那也不行。
即使只能拿到郊区地也行。
”“这样我们的成本就会增加很多。
”“成本高,我们就在其他方面想办法。
”王石为了避免下级行贿,还从制度上不断完善,坚决不做两本帐,对于行贿的钱一律不予报销。
就这样,谁也不会拿自己的钱行贿办公家的事。
1999年沈阳市市长慕绥新、常务副市长马向东因贪腐被抓,慕绥新受贿财物共计661万元,还有265万元的巨额财产来源不明,成为了轰动天下的“慕马大案”。
大道当然-我与万科
王石在亚布力中国企业家论坛上发言，主题是企业家的“自我更新”
2012年2月
王石说：
企业家阶层应该更多自省、自律、自我更新，还有自我保护。 明天和未来就在肩上，请承担起我们的责任，面向未来！
王石来到剑桥，开始了新的学习旅程。
2013年10月
王石说：
52岁时，我登顶珠峰下来，对记者说：“50岁时一个成功男人辉煌的开
本，还是弹丸之地新加坡，经济效率远远比中国高，而且科技 不断创新，发展模式升级，值得中国企业家学习的东西太多了。
艰难地适应哈佛生活
第二学期
体验
回到学校，开始第二学期
第二学期每日时间安排表
上午8:40~11:00
在哈佛听主课
午餐
一间咖啡馆，随便一个三明治
下午1:00~2:30
英语选修课
下午2:45~6:00
前往内蒙古阿拉善月亮湖参加阿拉善SEE生态协会成立大会
王石说：
这是改革开放以来，企业家以治沙为载体进行得第一次自治尝试。 更重要的是过程体现了民主的气氛和精神，这不仅是对大自然
荒漠的改造，更是对我们自己内心荒漠的改造。
第二部分 2005年-2010年
像造汽车一样造房子
2005年
建筑
住宅产业化，简单而言，就是要像造汽车一样造
汶川地震捐款风波
2008年
风波
2008年 5月12日
万科向汶川地震灾区捐款200万元人民币
网友：万科才捐200万，太失望了！！！万科 在我心中的形象大减！！！
用
行
王石：中国是个灾害频发的国家，赈灾慈善活动是个常
动
态，企业的捐赠活动应该可持续，而不可成为负担。
回
应
5月18日
万科里丨跟万科一起,做有情怀的生意
万科里的商业模式分析
租赁模式
万科里采用租赁模式，通过与品 牌商签订租赁合同，将场地出租
给品牌商，获得租金收益。
统一招商运营
万科里采用统一招商运营的模式， 对入驻的品牌商进行筛选和培育， 确保业态的多样性和品质的保障。
全方位服务
万科里提供全方位的服务，包括物 业管理、营销推广、客户服务等， 以提高消费者的满意度和忠诚度。
展和进步。
05
结语：与万科一起,做有 情怀的生意
结语：与万科一起,做有情怀的生意
总结
未来展望
万科作为一个有情怀的企业，致力于为社 会创造更多价值，与万科一起，我们能够 共同实现有情怀的生意。
随着社会的发展和变化，万科将继续秉持 着有情怀的理念，不断创新和进步，为更 多的人带来更好的生活体验。
社会责任
03
万科里的产品与服务
万科里的产品线与服务体系
住宅产品
商业产品
提供高品质的住宅产品， 包括公寓、别墅等，满 足不同客户群体的居住
需求。
涵盖购物中心、写字楼、 酒店等商业形态，提供
全方位的商业服务。
社区服务
提供物业服务、社区活 动、邻里交流等社区服 务，营造温馨和谐的社
区氛围。
配套服务
提供教育、医疗、金融 等配套服务，满足客户
业之一。
万科在发展过程中，不断创新和 变革，紧跟时代步伐，致力于提 供高品质的人居环境和高质量的
客户服务。
万科在国内外多个城市开展业务， 覆盖住宅、商业、物流等多个领 域，为人们创造更多元化、更美
好的生活体验。
万科的品牌理念与价值观
万科秉承“让建筑赞美生命”的品牌理念，致力于打造具有人文关怀和可持续发展 的高品质人居环境。
万科的企业文化精髓
万科的企业文化精髓
万科集团是中国领先的房地产开发商和物业服务提供商，以其卓越的企业文化
而闻名。
万科的企业文化精髓体现在以下几个方面：
1. 以人为本：万科坚持以人为本的核心价值观，关注员工的发展和福祉。
公司
致力于为员工提供良好的工作环境和发展机会，通过培训和激励措施，激发员工的潜能，促进个人和组织的共同成长。
2. 创新驱动：万科鼓励员工勇于创新，积极探索新的商业模式和发展机会。
公
司鼓励员工提出创新想法，并提供支持和资源，以推动企业的持续发展和变革。
3. 客户至上：万科始终将客户的需求放在首位，致力于提供优质的产品和服务。
公司注重与客户的沟通和互动，倾听客户的意见和建议，并不断改进和优化产品和服务，以满足客户的需求和期望。
4. 诚信合作：万科坚持诚信和合作的原则，与合作伙伴建立长期稳定的合作关系。
公司重视与供应商、合作伙伴和社会各界的良好合作关系，共同营造良好的商业生态环境。
5. 社会责任：万科积极履行社会责任，关注社会发展和环境保护。
公司积极参
与公益事业和社区建设，推动可持续发展，为社会做出贡献。
万科的企业文化精髓体现了公司的核心价值观和行为准则，为公司的发展和员
工的成长提供了坚实的基础。
通过秉持这些精髓，万科不断创新和进步，成为中国房地产行业的领军企业。
万科企业文化
万科企业文化一、概述万科企业文化是指万科集团公司在长期发展过程中形成的独特的经营理念、价值观和行为准则。
作为中国房地产行业的领军企业，万科始终将企业文化视为核心竞争力的重要组成部份，通过塑造积极向上的企业文化，提升员工凝结力和团队合作能力，推动企业持续发展。
二、核心价值观1. 诚信：万科坚持诚实守信的原则，以诚信为基础与客户、合作火伴建立互信关系。
2. 创新：万科鼓励员工不断创新，积极探索新的业务模式和产品，以满足客户不断变化的需求。
3. 卓越：万科追求卓越，致力于提供优质的产品和服务，不断超越自我，成为行业的标杆。
三、文化特色1. 以人为本：万科将员工视为最珍贵的资产，关注员工的成长和发展，提供良好的培训和晋升机会。
2. 共享共赢：万科鼓励员工之间的合作与分享，强调团队合作的重要性，实现共同成长和共同成功。
3. 公益责任：万科积极履行社会责任，通过开展公益活动和捐助项目回馈社会，关注弱势群体的福祉。
四、文化传播1. 内部传播：万科通过内部刊物、员工培训和内部活动等方式，向员工传播企业文化理念和价值观。
2. 外部传播：万科通过媒体宣传、社交媒体和公益活动等方式，向社会传递企业文化的正能量。
五、文化建设1. 建立文化委员会：万科设立文化委员会，负责制定和推动企业文化建设的相关工作。
2. 培养文化使者：万科培养一批具有企业文化素质的骨干员工，成为文化传播的重要力量。
3. 建立激励机制：万科建立激励机制，鼓励员工积极参预企业文化建设，提供奖励和荣誉。
六、文化影响万科企业文化的积极影响体现在以下几个方面：1. 增强企业凝结力：企业文化的共同价值观和行为准则，使员工形成共同的认同感和归属感，增强团队凝结力。
2. 提升企业形象：万科秉持诚信、创新和卓越的价值观，树立了良好的企业形象，赢得了客户和合作火伴的信任。
3. 增强市场竞争力：万科企业文化的特色和传播方式，提高了企业的市场竞争力，吸引了更多的客户和人材。
打响万科广告词
打响万科广告词一到城市上空，体验金色生活谁说入伙搞装修，非得懂专业万科金色家园第32天第25个小时第61秒20xx年x月x日全城公开在城市中央，点亮金色优质教育与品质生活，多数人向往，少数人拥有城熟都市生活“完美加”万科金色康苑心怀感恩期待2008园林，让都市生活更优越万科城向东，因为山在那里瞰生活半山别墅登高而来您触手可及的半山别墅生活山上天下您有多久没试过深呼吸了来万科城，与百年老树一起深呼吸万科城万科在造一座城万科城三期全新品牌风情登陆城新城意全新现代西班牙风格连院别墅限量发售生活亦赛场，关注永不落幕的精彩对家人的爱愈显不凡对别墅的要求自会另上层次不止提提供居所更提供生活的“盛宴”四年沉淀打造生活之城隽永的生活只选择隽永的别墅种树，也种墅难得万科城别墅，找回传统的新年深圳中轴，别墅地标能有几座万科城让建筑赞美生命城市花园生活，最讲究什么品味，拿什么保障服务，更在乎什么城市花园朋友说要买180平米的房子，我请他先来看我在万科108平米的家有细节的地方才有美放心思的地方才叫家那个用花香种满笑声的花园，就是我的家，独有的入户花园设计，真正的自然居家环境，家人比我还满意。
幸福的1%通过首饰传达，99%通过40000平米的园林社区体现我的新书房也是女儿的启蒙课堂，令人满意的功能设计，体现不同阶段的人生需求，孩子和我各取所需。
回家的路，总是让我放慢脚步在窗前，习惯了用心去欣赏窗外的风景我的新家成了朋友们的“俱乐部”茶香夹着水汽，音乐的龙门阵飘来，书中的字便成了画。
万科第五园(深圳)现代中式骨子里的中国礼献中国居住文化淡尽浮华第五园万科第五园：珍藏一生的丰盛万科青青青青4周岁小镇嘉年华小镇的柔软时光生活被小镇和我们打动万科城市高尔夫明天你将住在哪里什么样的房子，才能成为专利进一步庭院深深，退一步天地情怀总有一群人爱这种感觉总有一个地方感动中这群人明天下午2点峰景高尔夫会所有多久，居住理想被忽略了万科云山山在园中家在山中愈珍贵愈稀少寻找广州至美丽的95m2全新95凭精装三方，x月x日荣耀登场在这里，童话也可以是真的x月x日聚焦万科云山约6000平米实景依山园林盛大展现！阅山无数识真山深呼吸，都市“氧”生之道万科让建筑赞美生命万科城高尔夫花园平米情景美墅，高层山景洋房、3月新品成熟绽放，万科运河东1号莫待无花空折枝丹桂园约85-155平米新品现正全城热销城市生活美学，在山居延伸多盘联动，幸福花样绽放居住改变城市篇三：万科楼盘命名及主打广告语楼盘命名及广告语1、万科的命名：万科城、金域蓝湾、万科东海岸；17英里，第五园；松山湖壹号东莞：松山湖壹号Neverbefore,neveragain日本虹溪诺雅境界所在，人杰出万科城市高尔夫花园绽放成熟之美金域蓝湾前所未有的海居体验金域华府惟中心所有运河东1号追忆似水年华万科全面家居升级方案大宅，大隐莞城中央城市便利生活万科城家族原墅万科翡丽山：武汉：万科城显赫门庭前城后景金域华府世界新意，凝韵东方万科圆方名士换装升级开启高尔夫不极致，不登场金色家园城核珍藏版高端居住区一寓千金汉口仰止魅力之城光谷之心，时尚之旅西半岛润园：关系出名门，定义城市终极府邸城市花园：大城优越，理想共筑香港路8号四季花城永远的花城，永远的生活广州万科中粮万科金域蓝湾重估江景价值在新年之前提前倒数万科兰乔圣菲万科柏悦湾万科城城市里的院子，最后的珍藏向东，山在那里金色城品自由畅想家万科云山花园收官力作，完美绽放万科新里程金色康苑金色荔苑金色家园云山花园蓝山花园深圳万科万科棠樾谈古论今说国宅在东方生活当以境界甄别万科城登场，即成典藏万科在造一座城东方尊峪360度原生山谷领地金域东郡成就东部新城人居梦想17英里我能与世界保持的距离天琴湾尊贵生活体验万科兰乔圣菲新中心区家族别墅万科金域华府：后CBD城市KING生活第五园骨子里的中国东海岸山海之上真义人生清林径偷得浮生半日闲篇四：万科房地产广告文案赏析——从万科地产广告文案解读“建筑无限生活”“每个人都拥有属于自己的生活，每个人都经历着不同的生活体验，在各自的生活空间里，你始终努力前进，你渴望永远年轻，你满怀无限希望，你要求生活中的一切更理想，面对情趣丰富的生活百态和沉浸其中的你，万科，坚持以你的生活为本，从懂得你的生活开始，为每一个你建筑属于你的无限生活。
万科核心价值观解读
万科核⼼价值观解读下⾯是万科的核⼼价值观创造健康丰盛的⼈⽣1. 客户是我们永远的伙伴2. ⼈才是万科的资本3. “阳光照亮的体制”4. 持续的增长和领跑创造健康丰盛的⼈⽣，意味着我们将持续提供超越客户期望的产品和服务，让客户骄傲；意味着我们将持续提供超越投资者期望的回报，让投资者满意；意味着我们将持续提供超越员⼯期望的发展空间和报酬，让员⼯⾃豪。
1、客户是我们永远的伙伴* 客户是最稀缺的资源，是万科存在的全部理由。
* 尊重客户，理解客户，持续提供超越客户期望的产品和服务，引导积极、健康的现代⽣活⽅式。
这是万科⼀直坚持和倡导的理念。
* 在客户眼中，我们每⼀位员⼯都代表万科。
* 我们1%的失误，对于客户⽽⾔，就是100%的损失。
* 衡量我们成功与否的最重要的标准，是我们让客户满意的程度。
* 与客户⼀起成长，让万科在投诉中完美。
2、⼈才是万科的资本* 热忱投⼊，出⾊完成本职⼯作的⼈是公司最宝贵的资源。
* 尊重⼈，为优秀的⼈才创造⼀个和谐、富有激情的环境，是万科成功的⾸要因素。
* 我们尊重每⼀位员⼯的个性，尊重员⼯的个⼈意愿，尊重员⼯的选择权利；所有的员⼯在⼈格上⼈⼈平等，在发展机会⾯前⼈⼈平等；万科提供良好的劳动环境，营造和谐的⼯作氛围，倡导简单⽽真诚的⼈际关系。
* 职业经理团队是万科⼈才理念的具体体现。
持续培养专业化、富有激情和创造⼒的职业经理队伍，是万科创⽴和发展的⼀项重要使命。
* 我们倡导“健康丰盛的⼈⽣”。
⼯作不仅仅是谋⽣的⼿段，⼯作本⾝应该能够给我们带来快乐和成就感。
在⼯作之外，我们⿎励所有的员⼯追求⾝⼼的健康，追求家庭的和睦，追求个⼈⽣活内容的极⼤丰富。
* 学习是⼀种⽣活⽅式。
3、“阳光照亮的体制”* 万科对内平等，对外开放，致⼒于建设“阳光照亮的体制”。
* 专业化+规范化+透明度=万科化。
* 规范、诚信、进取是万科的经营之道。
* 我们⿎励各种形式的沟通，提倡信息共享，反对⿊箱操作。
* 反对任何形式的官僚主义。
万科的企业文化精髓
万科的企业文化精髓企业文化是一个企业的灵魂和核心竞争力之一，它是企业内部员工行为准则的集合体，也是企业与外界沟通的重要窗口。
万科地产作为中国房地产行业的领军企业，其企业文化精髓凝聚了公司的核心价值观和经营理念，为其长期发展提供了强大的动力和支撑。
一、人才导向：以人为本，激发员工潜能万科的企业文化精髓之一是人才导向。
公司坚信人才是企业发展的核心竞争力，注重员工的职业成长和个人发展。
万科鼓励员工不断学习和创新，提供广阔的发展空间和机会。
公司通过培训、晋升和薪酬激励等方式，激发员工的工作激情和创造力，使每个员工都能充分发挥自己的才能和潜力。
二、诚信合作：建立信任，共创共赢诚信合作是万科企业文化的重要组成部分。
公司秉持诚信和公平原则，与员工、合作伙伴和客户建立互信关系。
万科注重与各方进行良好的沟通和合作，建立长期稳定的合作关系。
公司倡导共赢理念，通过与合作伙伴共同发展，实现利益最大化。
诚信合作是万科长期发展的基石，也是公司取得业绩突出的重要原因之一。
三、创新驱动：持续追求卓越创新驱动是万科企业文化的核心要素之一。
公司鼓励员工持续追求卓越，不断创新和改进工作方式和产品服务。
万科注重技术创新和管理创新，不断引入先进的技术和管理理念，提高企业的竞争力和市场地位。
公司鼓励员工提出创新想法，并提供相应的支持和资源，推动创新成果的转化和应用。
四、社会责任：回馈社会，建设美好家园社会责任是万科企业文化的重要组成部分。
公司积极履行企业公民的责任，关注社会问题和环境保护。
万科致力于推动可持续发展，通过推进绿色建筑和社区建设，为社会创造更美好的生活环境。
公司还积极参与公益慈善事业，回馈社会，关爱弱势群体，为社会做出积极贡献。
五、客户导向：为客户创造价值客户导向是万科企业文化的重要理念之一。
公司始终将客户需求放在首位，致力于为客户提供优质的产品和服务。
万科注重与客户建立长期稳定的合作关系，通过深入了解客户需求，不断改进产品和服务，为客户创造更大的价值。
揭秘万科背后真正的大股东，28年赚33亿！王石在他面前就是穷人
揭秘万科背后真正的⼤股东，28年赚33亿！王⽯在他⾯前就是穷⼈近⽇，万科股东会上，有⼀个神秘的⽼⼈出现在了现场。
他叫刘元⽣，持有万科13379.12万股！位列万科第⼀⼤个⼈股东！上世纪九⼗年代初，万科股票发⾏不畅，刘元⽣⽤外资⾝份开设A股账户购买了万科原始股，投资400万港元。
这些股份，他已经拿了整整28年！这些年来，只增不减。
投资400万港元，赚了32.68亿刘元⽣，⼀九四⼆年⼗⼀⽉三⼗⽇⽣于上海市，幼年随⽗母移居⾹港，后移民加拿⼤，现任仁达国际（⾹港）有限公司、仁达科技集团有限公司及北京、上海仁达信息⼯程公司董事长。
1988年12⽉末，万科正式向社会发⾏股票，因为⼀家本来承诺投资的外商打了退堂⿎，与王⽯相熟的⾹港⼈刘元⽣闻讯⽤400万港元认购了万科360万股。
28年过去了，经历了股改、增发等等，刘先⽣持有的万科股票数量变为13379.12万股，最新股价24.43元/股，市值32.68亿，折算港币28年时间增值974倍，年化收益率27.86%。
据《提问万科》⼀书，刘元⽣是⾹港商⼈，⽐王⽯稍长。
早在王⽯创建万科前，他们就已经是商业合作伙伴。
王⽯做录像机⽣意时，就是由刘元⽣的⾹港仁达国际有限公司供应⽇本货源。
刘元⽣回忆：那⼏年，王⽯经常来⾹港，但和其他内陆⼈不⼀样，他从来不要求去观光，⽽是要我带他去逛书店，买了很多企业管理和财务⽅⾯的书。
我感觉他是个有抱负的⼈。
⾃此两⼈结下了深厚友谊。
得知万科要进⾏股份化改造，刘元⽣便经常向王⽯介绍⾹港公司的运作⽅式，帮助收集资料。
我们曾经听说过有⼈捂住深发展发了⼤财，有⼈购⼊陆家嘴得到暴富，但没有听说哪个⼈持有⼀家上市公司⼏千万股票这样多年头。
万科董事会秘书肖莉说，最初万科股票发⾏不畅，刘元⽣当年得到了深圳证券交易所的特许，⽤外资⾝份开设的A股账户购买了万科原始股，投资360万元。
他坚持持有万科股票，可以说是他对王⽯董事长和万科这个团队投出的信任票。
在他⾯前，王⽯只是穷⼈！作为万科的创始⼈，王⽯累死累活，从0起步，打造了⼀家准世界500强企业（今年预计⼊围），他到现在究竟赚了多少钱？王⽯仅持有万科511.3万股，刘元⽣持有13379.12万股！简直是天壤之别。
万科的企业文化精髓
万科的企业文化精髓万科集团是中国最大的房地产开发商之一，以其独特的企业文化而闻名。
万科的企业文化精髓包括价值观、使命、愿景等方面，下面将详细介绍。
一、价值观1. 以人为本：万科坚持以人为本，尊重员工的人格和权益，关注员工的成长和发展，为员工提供良好的工作环境和发展机会。
2. 诚信正直：万科注重诚信和正直，对待员工、客户、供应商和合作伙伴都秉持诚信的原则，建立了良好的商业信誉。
3. 创新进取：万科鼓励员工不断创新和进取，积极探索新的业务模式和管理方式，以适应市场的变化和发展。
4. 共享共赢：万科倡导共享共赢的理念，与员工、客户、供应商和合作伙伴共同分享发展成果，实现共同的利益。
二、使命万科的使命是为社会创造美好生活空间。
万科致力于打造高品质的房地产项目，提供舒适、便捷、安全的居住环境，满足人们对美好生活的向往。
三、愿景万科的愿景是成为全球领先的综合性房地产开发商和服务商。
万科以市场为导向，不断提升自身的竞争力和综合实力，追求卓越，为客户提供更好的产品和服务。
四、企业精神1. 团队合作：万科倡导团队合作的精神，鼓励员工之间相互支持、协作，共同完成任务和目标。
2. 追求卓越：万科追求卓越的品质和服务，不断提升自身的专业水平和管理能力，为客户提供更好的产品和服务。
3. 社会责任：万科积极履行社会责任，关注环境保护、社会公益和可持续发展，为社会做出贡献。
五、文化建设1. 学习型组织：万科鼓励员工不断学习和成长，提供培训和学习机会，建设学习型组织。
2. 开放包容：万科倡导开放包容的文化氛围，尊重不同的观点和意见，鼓励员工积极表达和分享。
3. 激励机制：万科建立了激励机制，通过奖励和晋升激励员工的积极性和创造力，激发员工的工作热情和创新能力。
六、企业形象万科以其卓越的企业文化树立了良好的企业形象。
万科的企业文化精髓体现了其价值观、使命和愿景，激励员工追求卓越，提供高品质的产品和服务，为社会创造美好生活空间。
总结万科的企业文化精髓包括以人为本、诚信正直、创新进取、共享共赢的价值观；为社会创造美好生活空间的使命；成为全球领先的综合性房地产开发商和服务商的愿景；团队合作、追求卓越、社会责任的企业精神；学习型组织、开放包容、激励机制的文化建设。
万科的企业文化精髓
万科的企业文化精髓万科是中国房地产市场上的一颗闪耀的明星，其综合实力和品牌影响力均居于业内领先水平。
作为受人尊敬的大型企业，万科一直秉持并践行着自己独特的企业文化，这也成就了万科的成功。
万科的企业文化源于创始人王石先生的理念和价值观。
他秉承着“诚信、干事、创新、高效、共赢”的精神指导企业发展，并将之融入到企业的日常运营中。
经过多年的发展，万科的企业文化逐渐被深入理解、传承和体现，成为企业成功发展的重要支撑和经验总结。
万科的企业文化精髓集中体现在以下三个方面：第一，诚信——源于个人，培养于企业。
在万科，“诚信”是一种信仰。
万科的诚信管理体系有着严格的责任担当和自我监督机制，不仅要求员工自觉遵守法律法规和企业规章制度，更注重培养员工的道德素养和商业伦理，发挥诚信在企业文化建设中的显著作用。
第二，干事——以结果为导向，以实践为评判标准。
万科鼓励员工积极主动，激发员工的创造力和动力，推崇结果导向，注重实践和行动的紧密结合，对结果进行不断验证和优化，以此推动企业的快速成长。
第三，共赢——勇担社会责任，与伙伴同行发展。
万科的共赢价值观是企业成功的关键所在。
作为一家企业，万科不仅要实现自己的目标，更要积极为社会作出贡献，与业内外的伙伴加强联系，共同推动行业的发展和进步。
以上三点是万科企业文化的核心价值观，也是员工共同的价值追求。
万科的成功离不开这些价值观的支撑，也赢得了社会的广泛认可和赞誉。
万科的企业文化建设不仅仅是一场灵魂的洗礼，更是一项全员参与、不断创新、追求卓越的长期任务。
在这一过程中，万科不断完善自己的企业文化建设，注重营造良性企业文化氛围，提高员工的凝聚力，达到企业效益的最大化。
总之，万科的企业文化践行了“诚信、干事、共赢”的理念，深刻体现了公司素质和文化底蕴，让企业在发展和竞争中获得了持续进步。
这就是万科企业文化的精髓，也是万科为社会和员工带来的无尽价值。
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什么是万科里？
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万科里是万科商业品牌， 主推产品为自主生态型社区商业。 万科里改变传统的零散销售模式，由 万科统一规划管理，部分招商销售，部分 自持运营。以行业第一的号召力，通过全集团资源平台，深度整合文化、教育、 体育等多领域资源，以跨界的方式为客户提供全方位的深度体验式社区服务。 万科里与其说是一种商业布局方式， 不如说是一种平台搭建方式。
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物业增值：万科自营社区商业服 务配套（乐享生活汇），包括教 育、医疗、生活休闲等，通过品 牌化的长期持续运营，实现整条 商街的物业增值。
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那又怎样。 万科里有什么厉害的。 为什么是万科里？
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万科里四大优势价值
高人气：人气就是财气！刚 需+改善自住型社区，入住率 极高，社区商业黏性极强 。人数众多的业主自然转化 为商业驱动力。 低风险：凡万科进驻区域， 未来必成区域核心住区（如： 城市花园，魅力之城）。万 科社区选址非常谨慎，城市 未来发展区域+地铁驱动，带 动区域发展实力保证。 快回报：住宅精装交付，业主入 住周期大大缩短，同时招商前置 （带租约销售），避免商业空置 时间，最大程度降低投资者的资 金压力。